2022年土建工程師年終總結

2022年年終工作總結及2022年工作計劃時光如梭、斗轉星移。2022年已接近尾聲，在我進入公司的四個多月里，西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領袖下，項目穩(wěn)好推進，并由設計階段真正的進入到施工階段。我有幸成為了該項目建設的一員，擔任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫，但對于我卻彌足寶貴。領袖和同事給了我足夠的寬容和相信，撐腰和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有顯著的提高，我將原來在施工單位的工作方式勝利的進行了改變，工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領袖和同事們的指導和幫助，與此同時也將2022年工作情況匯總如下：一、2022年完成的具體工作：1、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作，編制招標文件，參與了工程開標工作，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同；施工圖設計、勘察文件審查合同；土石方工程承包合同；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準備工作。3、開工前的現(xiàn)場準備工作，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設部署工作。4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施。5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處置方案的討論和最終方案的確定。6、參與、主持有質監(jiān)站、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位相同參與的基槽驗收會議。7、協(xié)助圖審公司，對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。8、審核施工圖紙，組織設計、監(jiān)理、施工單位圖紙會審和設計交底，提出本專業(yè)審查意見。9、負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進度控制、質量控制、施工安全及技術方案的審核。10、編制項目建安工程施工總進度計劃和2022年春節(jié)前施工進度計戈I,確保計劃可實施性，指導項目按計劃節(jié)點有序推進。11、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收，軸線和標高的復核等工作，并負責落實整改。12、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工進程中實際存在的技術問題和設計變更。13、組織工地施工質量、技術方案討論會。參與監(jiān)理例會，對施工進程中存在的質量、進度、安全等進行評價。查出問題原因、拿出整改措施、落實措施、跟蹤執(zhí)行。14、負責現(xiàn)場工程技術資料檔案的整理，收集工作，現(xiàn)場原始資料和施工進程照片的留存。二、工程治理進程控制：西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目自2022年11月2日開工以來，從場地平整到草皮清理；從測量放線到土方開挖；從地基檢測到墊層換填；從石專胎膜施工到基礎墊層；從防水施工到保護層澆筑，施工的每一個環(huán)節(jié)我都有參與和見證。西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目，相對其余項目對施工安全、質量、進度、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和原料的供應上需要投入的精力更大。但在公司郭總的指引下，周至項目部全體人員團結一致，群策群力，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策思索問題時以公司利益為動身點，項目安全、質量、進度才得以穩(wěn)好推進。在平時的工作中，我一直認真看待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決。安全控制的實施進程中，對安全隱患零容忍，堅持安全才干生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則；質量控制的實施進程中，堅持方案先行，監(jiān)督施工單位嚴厲按合同、技術規(guī)范、設計圖紙、方案要求施工。特殊是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；進度控制的實施進程中，首先編排切實可行的施工進度計戈IJ,在確保安全和質量的前提下按計劃節(jié)點實施；投資控制實施進程中，本著安全經(jīng)濟、技術可行的原則，控制特殊施工措施費用，嚴厲設計變更審核，控制工程量簽證。組織協(xié)調(diào)的實施進程中，堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處置事情，堅持原則。保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。三、存在不足及改進措施：施工現(xiàn)場治理進程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點。跟蹤、檢討、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況，以自己最大的努力做到將問題事前排除，事中控制，來保證工程的質量和安全。但自己還有很多不足之處，在工作中處置現(xiàn)場事宜，治理力度不夠；處置問題還不是太細心，雖然工作量比較大,但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏計劃性;、在工作中，施工前期準備階段，由于缺乏計劃性，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)反復工作的情況，在以后的工作進程中，我要認真制定工作計戈I」，充分考慮問題的各個方面，分清主次矛盾,爭取能夠到達事半功倍的效果。2、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)是土建，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺，在以后的工作進程中，我將加強其余專業(yè)的學習，爭取能成為一專多能的復合型人才。四、展望未來，2022年工作規(guī)劃：公司是個大家庭，每位員工都是重要的家庭成員。每位員工都應該為公司的開展貢獻自己的力氣，這也是公司開展的源泉。在公司提供的如此好的開展平臺上，對未來我充滿期待和信心，將依據(jù)2022年公司項目建設要求來安置施工節(jié)點計戈小1、踏踏實實做好本職工作，按期完成領袖交辦的其它事項；2、按節(jié)點要求保質保量按期的完成工地現(xiàn)場治理工作；3、對監(jiān)理單位、施工單位進一步加大工程治理力度，對工程安全、質量、進度常抓不懈，做到嚴厲控制；4、認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗；5、積極參與工程治理的每個環(huán)節(jié)，爭取把問題事情排除，事中控制;6、擴展自己的知識面，在不斷學習和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力；7、愿我能和大家一道為我們相同的目的而努力奮斗。在工作中取長補短，揚長避短。在即未來臨的2022年取得更大成就。王海明2022年12月25日工作總結報告寫作技術正確做法是依據(jù)“立言之本意”的原則，對原料進行科學的取舍、組織和概括。主要的東西要詳講，次要的要略講，與主題無關的就不講。引用事例和數(shù)據(jù)時要精選，凡用一個事例就能說明的問題，就不用兩個。這樣抓住重點就會發(fā)生深刻的思想見解，不致使人看起來像喝白開水，淡而無味。(2)總結報告無法文過飾非。換句話說，光有經(jīng)驗，沒有教訓的總結，嚴厲地說不能算完整的總結。一份有力度的總結必須實事求是，不能回避問題，只講好、不講壞。歌功頌德有余，揭露問題不足，自吹自擂，粉飾太平，這樣的總結，對上不能使領袖掌握情況，對下不能用于指導實踐,瞞上欺下，是一種極端不負責任的態(tài)度和典范的做秀。開展下去，就會影響領袖的正確決策，挫傷群眾的工作熱忱，給事業(yè)造成損失。一般說來，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺點、問題也不可避免。所以搞工作必須秉持實事求是的態(tài)度，端正思想，一切從實際啟程?？傊?，必須并使總結真正地彰顯出來“發(fā)揚成就，糾正失誤，以利再戰(zhàn)”的目的，就能夠彰顯出來一個存有能力的領袖在總結會上講話就是存有分量的。(3)總結切忌老生常談。懶老生常談，就是說報告必須存有新意。所謂新意就是指那些源自社會課堂教學，觀察分析事物存有肯定高度，對人們的社會課堂教學具備指導意義的經(jīng)驗和具備先進經(jīng)驗促進作用的教訓，而不是標新立異。要做到有新意，就是要通過細致的深入調(diào)查、敏銳觀察，抓住真實典范原料，用正確理論去分析，寫出獨到之處，特殊是要有解決問題的新做法、新見解、新經(jīng)驗。關鍵要能一語破的，抓住事物本質，揭示事物規(guī)律，比如有沖破傳統(tǒng)觀念有新意的思想，有的放矢、切中時弊、能給人排除疑慮、消除疑慮的