施工項目成本控制原則

施工項目成本控制初探的論文目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程本控制時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱三全管目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，CA

循環(huán)。責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才預(yù)期的效果。目成本控制措施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組增收節(jié)支盡責盡職。技術(shù)措施訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低技術(shù)措施。把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經(jīng)濟措施工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，工管理費等等。本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)的項目成本控制體系。析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施項

目

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評

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觀

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標。頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文【最新資料

版 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文

工程經(jīng)濟

資金時間價值的計算及應(yīng)用

P1．利息的計算 P1

資金等值計算及應(yīng)用 P5

名義利率于有效利率的計算

技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價 ．經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容

經(jīng)濟效果評價指標體系

投資收益率分析

投資回收期分析

財務(wù)凈現(xiàn)值分析

財務(wù)內(nèi)部收益率分析

基準收益率的確定

償債能力分析 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文

技術(shù)方案不確定分析

．不確定性分析 ．盈虧平衡分析 ．敏感性分析

技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制

．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 ．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

設(shè)備更新分析

．設(shè)備磨損與補償 ．設(shè)備更新方案的比選 ．設(shè)備更新方案的比選方法

設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 ．設(shè)備租賃與購買的影響因素 ．設(shè)備租賃與購買的比選分析 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文

價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 ．提高價值的途徑 ．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 ．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 ．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析

工程財務(wù)

財務(wù)會計基礎(chǔ)

．財務(wù)會計的職能 ．會計核算的原則 ．會計核算的基本前提 ．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文

成本與費用 ．費用與成本的關(guān)系

工程成本的確認和計算方法

工程成本的核算

期間費用的核算

收入 ．收入的分類及確認

建造（施工）合同收入的核算

利潤和所得稅費用 ．利潤的計算 ．所得稅費用的確認

企業(yè)財務(wù)報表 ．財務(wù)報表的構(gòu)成 ．資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文．利潤表的內(nèi)容和作用 ．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 ．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用

財務(wù)分析 ．財務(wù)分析方法 ．基本財務(wù)比率的計算和分析

籌資管理 ．資金成本的作用及其計算 ．短期籌資的特點及和方式 ．長期籌資的特點及和方式

流動資產(chǎn)財務(wù)管理 ．現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理 ．應(yīng)收賬款的財務(wù)管理 ．存貨的財務(wù)管理 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文

建設(shè)工程估價

建設(shè)工程項目總投資

．建設(shè)工程項目總投資的組成

設(shè)備及工器具購置費的組成

工程建設(shè)其他費的組成

建筑安裝工程費用項目的組成與計算 ．按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 ．按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成 ．建筑安裝工程費用計算方法 ．建筑安裝工程計價程序

建設(shè)工程定額

．建設(shè)工程定額的分類 ．人工定額的編制 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文．材料消耗定額的編制 ．施工機械臺班使用定額的編制 ．施工定額和企業(yè)定額的編制 ．預(yù)算定額與單位估價表的編制 ．概算定額與預(yù)算指標的編制

建設(shè)工程項目設(shè)計概算 ．設(shè)計概算的內(nèi)容和作用 ．設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟 ．設(shè)計概算的編制方法 ．設(shè)計概算的審查內(nèi)容

建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算 ．施工圖預(yù)算編制的模式 ．施工圖預(yù)算的作用 ．施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 頁腳內(nèi)容施工項目成本控制初探的論文．施工圖預(yù)算的編制方法 ．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容

工程量清單編制 ．工程量清單的作用 ．工程量清單編制的方法

工程量清單計價 ．工程量清單計價的方法 ．招標控制價的編制方法 ．投標報價控的編制方法 ．合同價款的約定

計量與支付

．工程計量 ．合同價款