萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享主講:遠(yuǎn)老師主題一:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系課件一、萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件二、萬(wàn)達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法主題二:結(jié)合案例了解購(gòu)物中心各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)課件三、商業(yè)綜合體案例分析課件四、購(gòu)物中心規(guī)劃階段設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)主題三:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享課件五、品質(zhì)提升與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)課件六、消防性能化工作指南課件七、大慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)總結(jié)什么是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?課件一、萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系目錄第一部分、萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃院簡(jiǎn)介第二部分、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn)第三部分、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的策劃及規(guī)劃原則第四部分、萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃的管控體系第一部分、萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃院簡(jiǎn)介規(guī)劃院行業(yè)定位萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國(guó)第一家專業(yè)從事城市綜合體及大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機(jī)構(gòu)。是集設(shè)計(jì)、管理、研發(fā)于一體的智力密集型企業(yè)。組織架構(gòu)(三部七所一分院規(guī)劃院集團(tuán)定位規(guī)劃院是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的技術(shù)歸口管理部門(mén)參加選址策劃規(guī)劃初步設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)規(guī)劃院負(fù)責(zé)從項(xiàng)目策劃規(guī)劃對(duì)施工建設(shè)中全過(guò)程的技術(shù)管控第三代店商業(yè)綜合體(2006年以后共建37個(gè)二、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn)1、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的構(gòu)成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的第三代產(chǎn)品,是萬(wàn)達(dá)城市綜合體。(以揚(yáng)州項(xiàng)目為例由以下六部分組成:1萬(wàn)達(dá)大型購(gòu)物中心2萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店3休閑文化街4室外商業(yè)步行街及城市商業(yè)街5甲級(jí)高檔寫(xiě)字樓6高檔住宅及配套設(shè)施二、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的構(gòu)成及規(guī)劃特點(diǎn)2、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)規(guī)劃特點(diǎn)特點(diǎn)一、全新商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念----內(nèi)外街互動(dòng)、打造城市商業(yè)街區(qū)1室內(nèi)步行街2室外步行街(金街3休閑文化街4城市商業(yè)街特點(diǎn)二、強(qiáng)大的中央商務(wù)區(qū)功能---1購(gòu)物中心2五星級(jí)酒店三星級(jí)商務(wù)酒店3休閑文化街4甲級(jí)商務(wù)獨(dú)棟寫(xiě)字樓全區(qū)域公建占比50%—60%特點(diǎn)三、新城市地標(biāo)與新城市中心--三、萬(wàn)達(dá)商業(yè)的策劃及規(guī)劃原則1、商業(yè)策劃原則萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是多功能、復(fù)合型城市綜合體Ⅰ、業(yè)態(tài)規(guī)劃在先建筑規(guī)劃在后對(duì);1、零售2、餐飲3、娛樂(lè)4、休閑健身5、酒店6、辦公7、居住及配套等業(yè)態(tài)功能進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃,使之符合商業(yè)運(yùn)營(yíng)及商業(yè)地產(chǎn)規(guī)律。Ⅱ、商業(yè)訂單在先建筑建造在后萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)為訂單式地產(chǎn),能夠確保項(xiàng)目建成之日,同期滿三、萬(wàn)達(dá)商業(yè)的策劃及規(guī)劃原則Ⅰ、交通優(yōu)先Ⅱ、功能分區(qū)Ⅲ、突出商業(yè)Ⅳ、公共空間第四部分、萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃的管控體系一、制度與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系二、設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹三、其它制度中相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容一、制度與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系對(duì)照2010版制度分以下四個(gè)方面介紹1、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分2、設(shè)計(jì)管控的職責(zé)界面3、設(shè)計(jì)管控的流程介紹4、設(shè)計(jì)管控的方法措施1、設(shè)計(jì)管控的責(zé)任劃分制度第1節(jié)總則第2條:2、設(shè)計(jì)管控的職責(zé)界面制度第2節(jié)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面:設(shè)計(jì)控職責(zé)界面.xls持有物業(yè)總體控節(jié)點(diǎn)酒店物業(yè)總體控節(jié)點(diǎn)銷售物業(yè)總體控節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)論證節(jié)點(diǎn)內(nèi)裝專業(yè)理節(jié)點(diǎn)景專業(yè)理節(jié)點(diǎn)導(dǎo)向標(biāo)示理節(jié)點(diǎn)夜景照明理節(jié)點(diǎn)弱電智能化理節(jié)點(diǎn)幕墻設(shè)計(jì)理節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)理主要節(jié)點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管控的流程介紹3、設(shè)計(jì)管控的流程介紹環(huán)節(jié)A環(huán)節(jié)B規(guī)劃院-項(xiàng)目公司交接環(huán)節(jié)3、設(shè)計(jì)管控的流程介紹環(huán)節(jié)B環(huán)節(jié)C項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部-工程部交接環(huán)共17個(gè)204、設(shè)計(jì)管控的方法措施課件二、萬(wàn)達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法一、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法總體思路1、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法的目標(biāo)細(xì)化管控動(dòng)作明確管控職責(zé)設(shè)計(jì)管控并不是指中心設(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部的管理,而是制度統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全員管控中心設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、審圖單位。。。。甚至包括營(yíng)銷部門(mén)、成本部門(mén)等多方面多層次的對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管控,以達(dá)到總體的平衡和最優(yōu)化。一、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法總體思路2、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法的特點(diǎn)全表格化采用總表(流程指引、階段綜合評(píng)審表、附表和附件的三級(jí)表格,全面覆蓋整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。一、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法總體思路2、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法的特點(diǎn)全面管理以專業(yè)為主線,從前期、方案、深化、施工圖到實(shí)施、評(píng)價(jià),建立全流程的管控機(jī)制。建筑+內(nèi)裝+景觀+綠建全專業(yè)全過(guò)程前期+方案+深化+施工圖+實(shí)施+評(píng)價(jià)一、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法總體思路2、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法的特點(diǎn)分級(jí)管控、落實(shí)到人采用標(biāo)準(zhǔn)化的表格模式,將每個(gè)管控動(dòng)作通過(guò)分級(jí)系統(tǒng)落實(shí)到人,形成完整的管控鏈條。三級(jí)二級(jí)一級(jí)管控責(zé)任人:設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總管控責(zé)任人:設(shè)計(jì)部總經(jīng)理管控責(zé)任人:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法流程指引管控辦法的核心開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)程作用----解決“什么時(shí)候該做什么”的問(wèn)題作用----解決“這件事怎么做”的問(wèn)題二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法階段綜合評(píng)審表管控辦法的骨架記錄階段成果監(jiān)控上一階段工作二、銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法附表及附件管理動(dòng)作、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)及人員每一個(gè)附件附表就對(duì)應(yīng)著一個(gè)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)或要求責(zé)任人萬(wàn)達(dá)施工圖審查意見(jiàn).xls課件三、商業(yè)綜合體案例分析1234561深圳華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城:集零售、餐飲、娛樂(lè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的商業(yè)建筑群華潤(rùn)集在深圳投開(kāi)發(fā)的“深圳華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城”是集零售、餐飲、娛樂(lè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的大規(guī)模、合性、現(xiàn)代、高品質(zhì)的標(biāo)志性商業(yè)建筑群,建筑面積55萬(wàn)平方米,投逾40億港幣。深圳華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城位于深圳市羅湖區(qū)——深圳金融商業(yè)核心區(qū)域,地處深圳市東西通的兩條主干道深南大道和濱河大道之間,與“地王大廈”隔深南大道相望。華潤(rùn)·萬(wàn)象城隊(duì)建設(shè)——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,精英隊(duì),群英薈萃十家國(guó)際知名合作單位參與設(shè)計(jì)和包裝;包括設(shè)計(jì)、建筑、景觀、營(yíng)銷、招商、廣告等相關(guān)行業(yè)。投商發(fā)展商建筑設(shè)計(jì)園林景觀設(shè)計(jì)華潤(rùn)(集有限公司華潤(rùn)(深圳有限公司美國(guó)RTKLAssociatesInc東省建筑設(shè)計(jì)研究院澳大利亞PlacePlanning&Design燈設(shè)計(jì)顧問(wèn)KaplanPartnersArchitecturalLighting機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)Flack+KurtzConsultingEngineers消防與安全設(shè)計(jì)顧問(wèn)RolfJensen&Associates.Inc電梯設(shè)計(jì)顧問(wèn)Hesselberg.Keesee&Associates.Inc幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)CurtainWallDesign&Consulting.Inc零售設(shè)計(jì)顧問(wèn)交通設(shè)計(jì)顧問(wèn)工料測(cè)量師工程監(jiān)理香港仲量聯(lián)行有限公司香港MVA公司深圳市城市交通規(guī)研究中心香港利比建筑工料測(cè)量師有限公司中國(guó)國(guó)際工程詢公司告策顧問(wèn)深圳市蔚藍(lán)時(shí)代告有限公司深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析建筑各自獨(dú)立下沉廣場(chǎng)形象入口布局充分利用資源人車分流港灣停車人流立體導(dǎo)入2、業(yè)態(tài)布局主力店布局業(yè)態(tài)面積,進(jìn)深業(yè)態(tài)和建筑結(jié)合超市和影城引導(dǎo)人流地上停車3、內(nèi)部流線平面人流動(dòng)線垂直人流動(dòng)線扶梯布置相互連接Array分配人流4、建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)空間收放無(wú)柱空間開(kāi)闊自然采光洗手間細(xì)節(jié)處理5、建筑立面設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制立面廣告嚴(yán)格控制出入口的設(shè)置2深圳目前最具動(dòng)感、時(shí)尚的購(gòu)物中心KKMALL【定位】“國(guó)際時(shí)尚精品購(gòu)物中心”,KKMALL購(gòu)物中心的基本情況B1??生活空間區(qū)位KKMALL【業(yè)態(tài)分布】B1超市:Blt超市壽司、面點(diǎn)王餐飲:翡翠拉面小籠包、85度C、元?dú)馄放频?ZARA、H&M、IFL1?精品空間區(qū)位L1品牌店:CalvinKlein、Gieves&Hawkes、LLOYD、周大福、Rainbow、CERRUTI1881、琉璃工坊L2?時(shí)尚空間區(qū)位L2品牌店:NOVO、HAZZYS、LAFEE、Liu·JO、UM、i.t、GUESS、VJC、MUXL3?潮流空間區(qū)位L3品牌店:NOVO、AMASS、MindBridge、Combi、餐飲:俏江南娛樂(lè):星際傳奇L4影院:UA影院數(shù)碼:餐飲:金錢(qián)豹、粵菜王府、大時(shí)代美食廣場(chǎng)深圳KKMALL規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析1、總平面規(guī)劃總平面布局人流組織,地鐵人車分流二三層停車2、業(yè)態(tài)布局主力店:影院、星際傳奇、novo、zara、hm、超市布置首層入口處星巴克四層大時(shí)