管理綜合布線工程項(xiàng)目概述課件

綜合布線系統(tǒng)的

設(shè)計(jì)施工測(cè)試驗(yàn)收和維護(hù)項(xiàng)目七管理綜合布線工程項(xiàng)目

綜合布線系統(tǒng)的

設(shè)計(jì)施工測(cè)試驗(yàn)收和維護(hù)項(xiàng)目七管理綜合項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)1技能目標(biāo)（1）學(xué)會(huì)以系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的身份管理綜合布線工程項(xiàng)目；（2）學(xué)會(huì)以信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的身份監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目；2知識(shí)目標(biāo)（1）了解招投標(biāo)的程序；（2）熟悉綜合布線工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容和措施；（3）熟悉綜合布線工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法。項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)1技能目標(biāo)任務(wù)一項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（三）工程實(shí)施模式（四）招投標(biāo)管理二、任務(wù)實(shí)施（一）編制施工方案（二）現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)一項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理1．項(xiàng)目管理內(nèi)容（1）物料管理（2）進(jìn)度管理（3）質(zhì)量管理（4）技術(shù)管理（5）成本管理（6）客戶關(guān)系管理（7）文檔管理相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理的工作（1）項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)①有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者。②擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)性魅力，能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有活力。③與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系。④有較強(qiáng)的技術(shù)背景。⑤有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于展開工作。⑥具有創(chuàng)造性思維。⑦具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理的工作（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。②項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者。③組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。④組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。⑤議定項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制。⑥具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。⑦管理采購部和倉儲(chǔ)部的工作。⑧負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（三）工程實(shí)施模式（1）工程總承包模式（2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式（3）總包管理分包實(shí)施模式（4）全分包實(shí)施模式（三）工程實(shí)施模式（1）工程總承包模式（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)招標(biāo)的程序包括建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共7個(gè)步驟。（1）招投標(biāo)的管理工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對(duì)自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行審查、評(píng)比和選定的過程。進(jìn)行工程招投標(biāo)，應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)全過程加以組織和管理。具體的職責(zé)如下。①招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價(jià)格和招標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。其上級(jí)主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。②投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報(bào)請(qǐng)招標(biāo)單位審定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭(zhēng)優(yōu)。③招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請(qǐng)專家組成評(píng)審委員會(huì)（或小組），對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行審查和提出推薦建議。（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（2）招投標(biāo)原則（3）招標(biāo)工程項(xiàng)目分類①設(shè)計(jì)招標(biāo)②施工招標(biāo)（4）招標(biāo)方式①公開招標(biāo)②邀請(qǐng)招標(biāo)③議標(biāo)（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（5）招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。①投標(biāo)邀請(qǐng)書。②投標(biāo)人須知。③投標(biāo)申請(qǐng)書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式。④法定代表人授權(quán)格式。⑤合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等。⑥工程技術(shù)要求，主要內(nèi)容如下。 承包工程的范圍，包括GCS的深化設(shè)計(jì)、施工、供貨、培訓(xùn)以及除施工外的全部服務(wù)工程簡(jiǎn)介。 GCS布線的基本要求，信息點(diǎn)平面配置點(diǎn)位圖及站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。 采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)、地標(biāo)以及企標(biāo)。 布線方案，包括設(shè)置的工作區(qū)、水平、管理、垂直干線、設(shè)備間、進(jìn)線間等6個(gè)子系統(tǒng)和防護(hù)系統(tǒng)的要求。如果有建筑群子系統(tǒng)，也應(yīng)說明。 技術(shù)要求，包括銅纜、光纜、連接硬件、信息面板、接地及纜線敷設(shè)方式等要求。 工程驗(yàn)收和質(zhì)保、技術(shù)資格和應(yīng)標(biāo)能力。 報(bào)價(jià)范圍、供貨時(shí)間和地點(diǎn)。⑦工程量表。⑧附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）。其中，①～⑤屬于投標(biāo)商務(wù)條款。（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（1）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備①投標(biāo)人及其條件。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或其他組織。a．投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件，證明文件應(yīng)以原件或招標(biāo)單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容。 投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。 系統(tǒng)集成授權(quán)證書。 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書。 施工資證。 ISO9000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書。 高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。 金融機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)評(píng)審報(bào)告。 產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書。 產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。b．投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。投標(biāo)文件應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和證明文件及項(xiàng)目的施工器械設(shè)備配置情況等。c．投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在截止日期前可以修改、補(bǔ)充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。d．兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（1）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備②投標(biāo)的組織。進(jìn)行工程投標(biāo)，應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對(duì)投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)等方面的組織管理水平。③工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計(jì)劃。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。下面重點(diǎn)介紹以下幾項(xiàng)工作。①工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察。這是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)考察前應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建筑設(shè)計(jì)圖紙和說明進(jìn)行認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究。現(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查了解建筑物施工情況，工地及周邊環(huán)境、電力等情況，本工程與其他工程間的關(guān)系，工地附近住宿及加工條件，②分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計(jì)劃。a．招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)考慮以下幾方面：投標(biāo)人須知、合同條件、設(shè)計(jì)圖紙和工程量。b．工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，這對(duì)于工程的總造價(jià)影響較大。c．編制施工方案。施工方案一般包括施工內(nèi)容、施工方法、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃。編制原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，降低成本和增長(zhǎng)利潤。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容③工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。④編制投標(biāo)文件。

投標(biāo)文件的組成：投標(biāo)書、投標(biāo)書附件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表、施工計(jì)劃、資格審查表、對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)和按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。技術(shù)方案。投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物平面圖及功能劃分和信息點(diǎn)的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推薦產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格，完整論述遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、安裝及測(cè)試要求等。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計(jì)方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主和評(píng)審者評(píng)議。切記避免過多地對(duì)廠家產(chǎn)品進(jìn)行煩瑣地全文照搬。布線系統(tǒng)的圖紙基本上應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的要求，應(yīng)反映出實(shí)際的內(nèi)容。系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循下列的原則：先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性，服務(wù)性和便利性，經(jīng)濟(jì)合理性，標(biāo)準(zhǔn)化，靈活性和開放性，集成與可擴(kuò)展性。⑤封送投標(biāo)書。在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（3）投標(biāo)書投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。①投標(biāo)申請(qǐng)書③投標(biāo)報(bào)價(jià)書④投標(biāo)產(chǎn)品合格證明。⑤投標(biāo)資格證明文件⑥設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃書。⑦其他說明文件（如果投標(biāo)者有）（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（1）開標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)一般由招標(biāo)人組成專家評(píng)審小組對(duì)各投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)議和打分，打分結(jié)果應(yīng)由評(píng)委人的簽字方可生效，然后，即可評(píng)選出中標(biāo)承包商。在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)委會(huì)會(huì)要求投標(biāo)人針對(duì)某些問題進(jìn)行答復(fù)。因?yàn)闀r(shí)間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員對(duì)評(píng)委所提出的問題作簡(jiǎn)短的、實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，尤其對(duì)建設(shè)性的意見闡明觀點(diǎn)，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。投標(biāo)書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標(biāo)人能否中標(biāo)，一般采用公開評(píng)議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評(píng)分一般按商務(wù)、技術(shù)和價(jià)格3個(gè)方面打分，再按三項(xiàng)加權(quán)計(jì)算總得分。具體可包括如下內(nèi)容。（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（2）評(píng)標(biāo)

①技術(shù)方案②施工實(shí)施措施與施工組織、工程進(jìn)度。③售后服務(wù)與承諾④企業(yè)資質(zhì)⑤評(píng)優(yōu)工程與業(yè)績(jī)⑥建議方案⑦工程造價(jià)⑧推薦的產(chǎn)品⑨圖紙及技術(shù)資料、文件⑩答辯、優(yōu)惠條件、業(yè)主對(duì)投標(biāo)企業(yè)及工程項(xiàng)目考察情況等（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（3）中標(biāo)與簽訂合同業(yè)主或上級(jí)主管部門根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告的建議，定標(biāo)和批準(zhǔn)由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接到通知后，一般應(yīng)15～30天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時(shí)在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。綜合布線系統(tǒng)工程的招標(biāo)工作復(fù)雜、工作量較大，但只要招標(biāo)人和投標(biāo)人都按照國家招投標(biāo)法的規(guī)定和程序去執(zhí)行、操作，就能有效地保證招投標(biāo)結(jié)果的公正性，確保工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案一、施工準(zhǔn)備1.1工程范圍及工程概況1.1.1工程概況1.1.2工程范圍1.1.3編制依據(jù)1.2施工準(zhǔn)備1.2.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.2.2項(xiàng)目法施工1.2.3組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.2.4施工工具設(shè)備配備三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案一、施工準(zhǔn)備1.1工程范圍及工程概況1.1.1工程概況1.1.2工程范圍1.1.3編制依據(jù)1.2施工準(zhǔn)備1.2.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.2.2項(xiàng)目法施工1.2.3組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.2.4施工工具設(shè)備配備1.3技術(shù)準(zhǔn)備1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.4.1臨時(shí)用水1.4.2臨時(shí)用電1.4.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安排及注意事項(xiàng)三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案二、施工組織部署2.1施工組織安排2.1.1施工階段劃分及銜接關(guān)系2.1.2工程總體施工部署2.1.3項(xiàng)目管理措施2.1.4勞動(dòng)力組織2.2施工管理配合及協(xié)調(diào)措施2.2.1與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合措施2.2.2內(nèi)部各專業(yè)配合三、現(xiàn)場(chǎng)管理三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1．技術(shù)管理（1）圖紙會(huì)審（2）技術(shù)交底（3）工程變更三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1．技術(shù)管理三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理2．施工進(jìn)度管理三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理2．施工進(jìn)度管理三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理3．質(zhì)量管理4．安全管理（1）安全制度（2）安全計(jì)劃5．材料管理6．成本管理（1）施工前計(jì)劃（2）施工過程中的控制（3）工程實(shí)施完成的總結(jié)分析三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理3．質(zhì)量管理任務(wù)二監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識(shí)（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容（二）工程監(jiān)理表格任務(wù)二監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識(shí)（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容1．幫助用戶做好需求分析2．幫助用戶選擇施工單位3．幫助用戶控制工程進(jìn)度4．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)5．幫助用戶做好各項(xiàng)測(cè)試工作二、相關(guān)知識(shí)（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等組成。工程監(jiān)理方應(yīng)明確各工作人員職責(zé)，分工合理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)有效，并且應(yīng)向業(yè)主方通報(bào)組織機(jī)構(gòu)組成。1．總監(jiān)理工程師2．監(jiān)理工程師3．監(jiān)理人員（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容1．施工招標(biāo)階段2．施工準(zhǔn)備階段3．施工階段（1）工地例會(huì)（2）工程質(zhì)量控制①工程質(zhì)量控制（檢查）項(xiàng)目②工程質(zhì)量控制對(duì)象（3）工程進(jìn)度控制（4）工程造價(jià)控制4．工程測(cè)試驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作5．工程保修階段三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容1．施工招標(biāo)階三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格1．承包單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)文件及資料所使用的表格這類表格包括開工申請(qǐng)單、施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表、施工技術(shù)方案申報(bào)表、進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、人工及材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、付款申請(qǐng)表、索賠申請(qǐng)書、工程質(zhì)量月報(bào)表、工程進(jìn)度月報(bào)表、復(fù)工申請(qǐng)、工程驗(yàn)收申請(qǐng)單等。工程名稱：項(xiàng)目編號(hào)：建議開工日期：年月日計(jì)劃完工日期：

年月日工程負(fù)責(zé)人姓名：上一步工作驗(yàn)收證書編號(hào)：備注：（應(yīng)附的附件清單）承包商（簽字）：日期：總監(jiān)理工程師意見：（（1）本工程準(zhǔn)予開工；（2）本工程不能開工）總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：開工申請(qǐng)單三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格1．承包單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格2．監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格這類表格包括工程開工令、工程變更通知、額外增加工程通知、工程暫停指令、復(fù)工指令、現(xiàn)場(chǎng)指令和工程驗(yàn)收證書。工程項(xiàng)目：變更通知簡(jiǎn)要說明：致（承包商）根據(jù)合同文件規(guī)定，現(xiàn)要求你完成以下工程：完成上述工程價(jià)格為：此工程是合同中所增加/替代的工程項(xiàng)目，現(xiàn)通知你取消合同中原有的以下工程項(xiàng)目：預(yù)計(jì)實(shí)施上述工程變更，所引起的工程價(jià)變化：本次變更通知增加/減少費(fèi)用

元。預(yù)計(jì)以前簽發(fā)的變更通知費(fèi)用總的變化增加/減少元?？偙O(jiān)理工程師簽字：業(yè)主代表：（簽字）日期：工程變更通知三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格2．監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格3．監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格這類表格主要有設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師日記、監(jiān)理月報(bào)表、事故報(bào)告單、設(shè)備安裝工程纜線走道/槽道安裝質(zhì)量控制表、設(shè)備安裝工程纜線布放和接續(xù)質(zhì)量控制表、設(shè)備系統(tǒng)主要性能測(cè)試質(zhì)量控制表、設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)初評(píng)表、架空光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表、直埋光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表、管道光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表、單條光（電）纜施工質(zhì)量檢驗(yàn)初評(píng)表等。日期：氣象情況：工程名稱：項(xiàng)目編號(hào)：工作內(nèi)容和估計(jì)工作量：人員、主要機(jī)械動(dòng)態(tài)、主要材料進(jìn)場(chǎng)與使用情況：發(fā)生影響工程的重要事項(xiàng)：施工單位提出的問題：提出問題的處理意見和指令：上級(jí)指示和指令：主要工程形象進(jìn)度：監(jiān)理工程師日記三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格3．監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格日項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目主要內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目實(shí)施模式，招投標(biāo)程序、形式、要求，施工方案內(nèi)容和編制方法，材料、人員、進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程監(jiān)理的組織、內(nèi)容和方法。項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目主要內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理內(nèi)容，項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與探索活動(dòng)安排實(shí)訓(xùn)1成立項(xiàng)目經(jīng)理部，管理模擬樓綜合布線工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)提示：在以模擬樓為對(duì)象的綜合布線工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、安全員、監(jiān)理工程師等崗位，通過角色扮演，訓(xùn)練學(xué)生掌握各崗位的職業(yè)能力。實(shí)訓(xùn)2參與實(shí)際綜合布線工程項(xiàng)目施工和管理實(shí)訓(xùn)提示：有條件的學(xué)?？山M織學(xué)生參與實(shí)際綜合布線工程項(xiàng)目的施工和管理。實(shí)訓(xùn)3在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、智能建筑系統(tǒng)集成領(lǐng)域相關(guān)崗位頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)提示：有志在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、智能建筑系統(tǒng)集成發(fā)展的同學(xué)，可參與本領(lǐng)域相關(guān)崗位的頂崗實(shí)習(xí)。實(shí)訓(xùn)與探索活動(dòng)安排實(shí)訓(xùn)1成立項(xiàng)目經(jīng)理部，管理模擬樓綜合布綜合布線系統(tǒng)的

設(shè)計(jì)施工測(cè)試驗(yàn)收和維護(hù)項(xiàng)目七管理綜合布線工程項(xiàng)目

綜合布線系統(tǒng)的

設(shè)計(jì)施工測(cè)試驗(yàn)收和維護(hù)項(xiàng)目七管理綜合項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)1技能目標(biāo)（1）學(xué)會(huì)以系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的身份管理綜合布線工程項(xiàng)目；（2）學(xué)會(huì)以信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的身份監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目；2知識(shí)目標(biāo)（1）了解招投標(biāo)的程序；（2）熟悉綜合布線工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容和措施；（3）熟悉綜合布線工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法。項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)1技能目標(biāo)任務(wù)一項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（三）工程實(shí)施模式（四）招投標(biāo)管理二、任務(wù)實(shí)施（一）編制施工方案（二）現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)一項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理1．項(xiàng)目管理內(nèi)容（1）物料管理（2）進(jìn)度管理（3）質(zhì)量管理（4）技術(shù)管理（5）成本管理（6）客戶關(guān)系管理（7）文檔管理相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理的工作（1）項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)①有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者。②擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)性魅力，能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有活力。③與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系。④有較強(qiáng)的技術(shù)背景。⑤有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于展開工作。⑥具有創(chuàng)造性思維。⑦具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理的工作（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。②項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者。③組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。④組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。⑤議定項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制。⑥具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。⑦管理采購部和倉儲(chǔ)部的工作。⑧負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。相關(guān)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（三）工程實(shí)施模式（1）工程總承包模式（2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式（3）總包管理分包實(shí)施模式（4）全分包實(shí)施模式（三）工程實(shí)施模式（1）工程總承包模式（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)招標(biāo)的程序包括建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共7個(gè)步驟。（1）招投標(biāo)的管理工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對(duì)自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行審查、評(píng)比和選定的過程。進(jìn)行工程招投標(biāo)，應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)全過程加以組織和管理。具體的職責(zé)如下。①招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價(jià)格和招標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。其上級(jí)主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。②投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報(bào)請(qǐng)招標(biāo)單位審定，投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭(zhēng)優(yōu)。③招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請(qǐng)專家組成評(píng)審委員會(huì)（或小組），對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行審查和提出推薦建議。（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（2）招投標(biāo)原則（3）招標(biāo)工程項(xiàng)目分類①設(shè)計(jì)招標(biāo)②施工招標(biāo)（4）招標(biāo)方式①公開招標(biāo)②邀請(qǐng)招標(biāo)③議標(biāo)（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（5）招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。①投標(biāo)邀請(qǐng)書。②投標(biāo)人須知。③投標(biāo)申請(qǐng)書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式。④法定代表人授權(quán)格式。⑤合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等。⑥工程技術(shù)要求，主要內(nèi)容如下。 承包工程的范圍，包括GCS的深化設(shè)計(jì)、施工、供貨、培訓(xùn)以及除施工外的全部服務(wù)工程簡(jiǎn)介。 GCS布線的基本要求，信息點(diǎn)平面配置點(diǎn)位圖及站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。 采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)、地標(biāo)以及企標(biāo)。 布線方案，包括設(shè)置的工作區(qū)、水平、管理、垂直干線、設(shè)備間、進(jìn)線間等6個(gè)子系統(tǒng)和防護(hù)系統(tǒng)的要求。如果有建筑群子系統(tǒng)，也應(yīng)說明。 技術(shù)要求，包括銅纜、光纜、連接硬件、信息面板、接地及纜線敷設(shè)方式等要求。 工程驗(yàn)收和質(zhì)保、技術(shù)資格和應(yīng)標(biāo)能力。 報(bào)價(jià)范圍、供貨時(shí)間和地點(diǎn)。⑦工程量表。⑧附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）。其中，①～⑤屬于投標(biāo)商務(wù)條款。（四）招投標(biāo)管理1．工程項(xiàng)目的招標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（1）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備①投標(biāo)人及其條件。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或其他組織。a．投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件，證明文件應(yīng)以原件或招標(biāo)單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容。 投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。 系統(tǒng)集成授權(quán)證書。 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書。 施工資證。 ISO9000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書。 高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。 金融機(jī)構(gòu)出具的財(cái)務(wù)評(píng)審報(bào)告。 產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書。 產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。b．投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。投標(biāo)文件應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和證明文件及項(xiàng)目的施工器械設(shè)備配置情況等。c．投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在截止日期前可以修改、補(bǔ)充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。d．兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（1）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備②投標(biāo)的組織。進(jìn)行工程投標(biāo)，應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對(duì)投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)等方面的組織管理水平。③工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計(jì)劃。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。下面重點(diǎn)介紹以下幾項(xiàng)工作。①工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察。這是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)考察前應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建筑設(shè)計(jì)圖紙和說明進(jìn)行認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查了解建筑物施工情況，工地及周邊環(huán)境、電力等情況，本工程與其他工程間的關(guān)系，工地附近住宿及加工條件，②分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計(jì)劃。a．招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)考慮以下幾方面：投標(biāo)人須知、合同條件、設(shè)計(jì)圖紙和工程量。b．工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，這對(duì)于工程的總造價(jià)影響較大。c．編制施工方案。施工方案一般包括施工內(nèi)容、施工方法、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃。編制原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，降低成本和增長(zhǎng)利潤。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容③工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。④編制投標(biāo)文件。

投標(biāo)文件的組成：投標(biāo)書、投標(biāo)書附件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表、施工計(jì)劃、資格審查表、對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)和按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。技術(shù)方案。投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物平面圖及功能劃分和信息點(diǎn)的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推薦產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格，完整論述遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、安裝及測(cè)試要求等。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計(jì)方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主和評(píng)審者評(píng)議。切記避免過多地對(duì)廠家產(chǎn)品進(jìn)行煩瑣地全文照搬。布線系統(tǒng)的圖紙基本上應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的要求，應(yīng)反映出實(shí)際的內(nèi)容。系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循下列的原則：先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性，服務(wù)性和便利性，經(jīng)濟(jì)合理性，標(biāo)準(zhǔn)化，靈活性和開放性，集成與可擴(kuò)展性。⑤封送投標(biāo)書。在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（3）投標(biāo)書投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。①投標(biāo)申請(qǐng)書③投標(biāo)報(bào)價(jià)書④投標(biāo)產(chǎn)品合格證明。⑤投標(biāo)資格證明文件⑥設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃書。⑦其他說明文件（如果投標(biāo)者有）（四）招投標(biāo)管理2．工程項(xiàng)目的投標(biāo)（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（1）開標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)一般由招標(biāo)人組成專家評(píng)審小組對(duì)各投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)議和打分，打分結(jié)果應(yīng)由評(píng)委人的簽字方可生效，然后，即可評(píng)選出中標(biāo)承包商。在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)委會(huì)會(huì)要求投標(biāo)人針對(duì)某些問題進(jìn)行答復(fù)。因?yàn)闀r(shí)間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員對(duì)評(píng)委所提出的問題作簡(jiǎn)短的、實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，尤其對(duì)建設(shè)性的意見闡明觀點(diǎn)，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。投標(biāo)書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標(biāo)人能否中標(biāo)，一般采用公開評(píng)議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評(píng)分一般按商務(wù)、技術(shù)和價(jià)格3個(gè)方面打分，再按三項(xiàng)加權(quán)計(jì)算總得分。具體可包括如下內(nèi)容。（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（2）評(píng)標(biāo)

①技術(shù)方案②施工實(shí)施措施與施工組織、工程進(jìn)度。③售后服務(wù)與承諾④企業(yè)資質(zhì)⑤評(píng)優(yōu)工程與業(yè)績(jī)⑥建議方案⑦工程造價(jià)⑧推薦的產(chǎn)品⑨圖紙及技術(shù)資料、文件⑩答辯、優(yōu)惠條件、業(yè)主對(duì)投標(biāo)企業(yè)及工程項(xiàng)目考察情況等（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟（3）中標(biāo)與簽訂合同業(yè)主或上級(jí)主管部門根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告的建議，定標(biāo)和批準(zhǔn)由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接到通知后，一般應(yīng)15～30天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時(shí)在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。綜合布線系統(tǒng)工程的招標(biāo)工作復(fù)雜、工作量較大，但只要招標(biāo)人和投標(biāo)人都按照國家招投標(biāo)法的規(guī)定和程序去執(zhí)行、操作，就能有效地保證招投標(biāo)結(jié)果的公正性，確保工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。（四）招投標(biāo)管理3．投標(biāo)后的工作步驟三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案一、施工準(zhǔn)備1.1工程范圍及工程概況1.1.1工程概況1.1.2工程范圍1.1.3編制依據(jù)1.2施工準(zhǔn)備1.2.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.2.2項(xiàng)目法施工1.2.3組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.2.4施工工具設(shè)備配備三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案一、施工準(zhǔn)備1.1工程范圍及工程概況1.1.1工程概況1.1.2工程范圍1.1.3編制依據(jù)1.2施工準(zhǔn)備1.2.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1.2.2項(xiàng)目法施工1.2.3組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.2.4施工工具設(shè)備配備1.3技術(shù)準(zhǔn)備1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.4.1臨時(shí)用水1.4.2臨時(shí)用電1.4.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安排及注意事項(xiàng)三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案二、施工組織部署2.1施工組織安排2.1.1施工階段劃分及銜接關(guān)系2.1.2工程總體施工部署2.1.3項(xiàng)目管理措施2.1.4勞動(dòng)力組織2.2施工管理配合及協(xié)調(diào)措施2.2.1與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合措施2.2.2內(nèi)部各專業(yè)配合三、現(xiàn)場(chǎng)管理三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院大三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1．技術(shù)管理（1）圖紙會(huì)審（2）技術(shù)交底（3）工程變更三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1．技術(shù)管理三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理2．施工進(jìn)度管理三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理2．施工進(jìn)度管理三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理3．質(zhì)量管理4．安全管理（1）安全制度（2）安全計(jì)劃5．材料管理6．成本管理（1）施工前計(jì)劃（2）施工過程中的控制（3）工程實(shí)施完成的總結(jié)分析三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場(chǎng)管理3．質(zhì)量管理任務(wù)二監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識(shí)（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容（二）工程監(jiān)理表格任務(wù)二監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識(shí)（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容1．幫助用戶做好需求分析2．幫助用戶選擇施工單位3．幫助用戶控制工程進(jìn)度4．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)5．幫助用戶做好各項(xiàng)測(cè)試工作二、相關(guān)知識(shí)（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等組成。工程監(jiān)理方應(yīng)明確各工作人員職責(zé)，分工合理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)有效，并且應(yīng)向業(yè)主方通報(bào)組織機(jī)構(gòu)組成。1．總監(jiān)理工程師2．監(jiān)理工程師3．監(jiān)理人員（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容1．施工招標(biāo)階段2．施工準(zhǔn)備階段3．施工階段（1）工地例會(huì)（2）工程質(zhì)量控制①工程質(zhì)量控制（檢查）項(xiàng)目②工程質(zhì)量控制對(duì)象（3）工程進(jìn)度控制（4）工程造價(jià)控制4．工程測(cè)試驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作5．工程保修階段三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容1．施工招標(biāo)階三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格1．承包單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)文件及資料所使用的表格這類表格包括開工申請(qǐng)單、施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表、施工技術(shù)方案申報(bào)表、進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、人工及材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、付款申請(qǐng)表、索賠申請(qǐng)書、工程質(zhì)量月報(bào)表、工程進(jìn)度月報(bào)表、復(fù)工申請(qǐng)、工程驗(yàn)收申請(qǐng)單等。工程名稱：項(xiàng)目編號(hào)：建議開工日期：年