2021物流公司總監(jiān)年終工作總結(jié)3篇

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物流總監(jiān)20xx年終工作總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)過去了，我來到公司擔(dān)當(dāng)物流總監(jiān)已x年之久，通過全體員工的努力拼搏，公司經(jīng)營業(yè)績快速持續(xù)上升。現(xiàn)將一年的工作做個簡短總結(jié)：

一、重大經(jīng)營決策的制定

公司在三年的經(jīng)營過程中，經(jīng)驗了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了許多關(guān)乎公司生存的決策問題。每當(dāng)公作出判定的時候，我們經(jīng)常進展探討，甚至發(fā)生爭吵。通過探討我們學(xué)到了許多東西，產(chǎn)生了學(xué)問的碰撞。在探討中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補了個人分析中定向思維導(dǎo)致的片面性，能夠從多角度地看問題，進展科學(xué)決策，使結(jié)論更加全面、合理而精確。

1.業(yè)務(wù)的取舍決策。受到仿真實習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟開展水平與開展速度的約束，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生改變。針對倉儲業(yè)務(wù)費用較高，生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容，開發(fā)國際市場而產(chǎn)生報關(guān)需求的狀況，公司毅然作出了開辦代理報關(guān)的業(yè)務(wù)，對部門進展了較大的調(diào)整，抽調(diào)了倉儲部門的一些人手幫助公司報關(guān)業(yè)務(wù)的開展工作。同時，隨著仿真實習(xí)環(huán)境的經(jīng)濟開展水平與開展速度的不斷提升，為了滿意客戶的須要，生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴大規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)實力，從而增加了對設(shè)備和半成品的運輸需求。面對改變開展的狀況，我們適時地采納了相應(yīng)的措施;

2.價格策略的制定。對于關(guān)乎公司命脈的運輸業(yè)務(wù)上，運輸價格確實定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統(tǒng)，缺乏經(jīng)歷，缺乏可參考的案例。最終，經(jīng)過我們的探討，在我們的努力下，通過充分發(fā)揮機靈才智，我們在基年的根底上，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，制定了公司運輸?shù)膬r格;

3.客戶關(guān)系的維護決策。面對不斷增大的運輸需求量，在公司資源有限的狀況下，結(jié)合上一年的經(jīng)營狀況，對客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整，與眾多公司新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時，削減了與一些短暫性合作的客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。

二、工作上的缺乏

1.公司系統(tǒng)維護：一方面，由于工作緣由，對于同事提出的問題不能剛好有效的處理;;另一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位;

2.物流部工作：一方面與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)很多意想不到的問題;另一方面，在庫存限制上存在一些問題，將重點解決這些問題;以及未能夠剛好的處理客戶要求。

新的一年，我們?nèi)w員工將堅持從集體的利益啟程，嚴格執(zhí)行公司的各項打算和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的詳細方針、政策，為公司的經(jīng)營狀況作出了重大奉獻，確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提前實現(xiàn)。

物流總監(jiān)20xx年終工作總結(jié)(二)

20xx年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在視察、分析、思索和行動上。下面是我對20xx年的工作總結(jié)：

一、回首往事

1.年初到x月是xx公司成立的打算工作，在這段時間，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好工程的前期調(diào)研評估和各項打算工作;

2.x月起先擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理主持部門工作;

3.x月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建立，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品馬路運輸渠道;

4.x月份起先對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸連接、馬路運輸收款、財務(wù)付款等流程;

5.x月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評表并依據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)打算，建立外庫的休假制度，對局部外庫點做好了抽檢工作，并著手打算運輸供給商考評;

6.x月份對部門衛(wèi)生工作進展了強化，打算如何進一步推動馬路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進展部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進展辦公軟件的培訓(xùn)以期造就部門學(xué)習(xí)氣氛;

7.x月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理工程的打算和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的精確率，加強了部門數(shù)據(jù)的愛護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進展了量化細化。

二、加強思想相識，做到學(xué)以致用

對環(huán)境和自我的判定確定我們的行為。我個人認為這一年全部的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、埋怨、無所謂、思想上的偷懶這些看法對工作是致命的。相識到工作首先我們家自個的事，終歸此時此刻三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個重要的相識是工作是能夠做好的。聽過了很多不行能這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷開展進步，須要細致分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，取得不錯的效果。

三、大膽思索，當(dāng)心求證，我們能夠做的更好

社會時刻在變更，特殊是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。作為效勞部門，壓縮運作本錢和提高效勞質(zhì)量就是我們不變的追求。不斷思變，在同行業(yè)中做到，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

四、創(chuàng)立公允、和諧、謹慎、奮勉的工作氣氛

1.或許世界上不存在肯定的公允，但對公允公正的追求是部門恒久不變的宗旨，也是對每個員工的敬重。公允的環(huán)境為部門和諧供應(yīng)了根底，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財務(wù)和銷售部門的連接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平常辦公大家也都保持了比擬開心的狀態(tài)，在這種氣氛下，部門剛成立許多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。部門強調(diào)崇尚完備，在績效中特殊強調(diào)工作看法，講求凡事謹慎。平常我們就反復(fù)強調(diào)這一點，許多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng);

2.部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好根底，踴躍組織部門培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)取得了比擬良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

對過去一年的工作進展回憶，每件工作都離不開大家的支持和努力。當(dāng)然自身也還有許多缺乏，比方?jīng)]有進展今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比方應(yīng)對突發(fā)狀況經(jīng)歷缺乏，比方前期部門運行本錢過高等等。在19年，我會帶著我的員工努力改良，爭取做出更好成果。

物流總監(jiān)20xx年終工作總結(jié)(三)

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，全體職工努力奮斗，大勝開拓，扎實工作，圓滿完成了今年的拉運任務(wù)，取得自創(chuàng)立公司以來最高的效益和巨大的成果，現(xiàn)將一年來工作作如下總結(jié)：

一、完善制度，強化管理

1.踴躍響應(yīng)集團公司會議精神，制定一系列的制度如車輛停放在指定的地方，嚴禁跑私車，辦私事，一經(jīng)發(fā)覺，肅穆處理，造成事故的后果自負，因個人緣由造成車輛損壞，配件喪失，駕駛員要賠償全部損失，并承受公司處理，每天出車前必需對車輛進展謹慎檢查，車況良好，方可出車;

2.為了強化管理，還安裝了CSO定位系統(tǒng)，加強了對司機平安和行車狀況的監(jiān)視和管理工作;

3.公司嚴格的管理制度，使職工養(yǎng)成了良好的行車習(xí)慣和高度的責(zé)任心，各項拉運工作完成良好，每部車輛在確保平安的狀況下，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的發(fā)生。

二、狠抓平安，強化培訓(xùn)

平安工作是全部工作的重中之中，沒有平安性就沒有一切，今年公司進展了二次交通平安法規(guī)培訓(xùn)，邀請交警大隊警官為全體駕駛員講解交通法規(guī)，并實行了平安學(xué)問考試，使職工樹立平安第一的思想，提高全員素養(yǎng)。公司派專人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運線路和工作狀況。每月進展兩次平安總結(jié)，定期進展平安大檢查，消退事故隱患，促進平安工作，今年全年無大事故發(fā)生。

三、節(jié)能降耗，限制支出

為了嚴格限制費用支出，歷行節(jié)約，降低本錢，首先加強對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機學(xué)習(xí)節(jié)油、駕駛技術(shù)，在冬季削減防凍液運用等措施來降低車輛費用，在確保平安的狀況下，盡量延長機件的運用年限，能夠修理的零部件盡量修理，實在不能運用的才去更換，小修理，盡量由駕駛員自己動手，整年下來也為公司節(jié)約了不少的修理費和配件費。

四、做職工的好當(dāng)家，貼心人

作為總監(jiān)，我常與職工談心溝通，駕馭職工動態(tài)，聊聊員工生活，解決他們的實際困難，做職工的好當(dāng)家，貼心人，今年拉運任務(wù)完成，職工工資待遇都比往年有所提高，我常年累月勞碌工作，沒有星期天、節(jié)假日，以身作那么，到處為員工樹