2023年心內(nèi)科護士年終總結(jié)

2023心內(nèi)科護士年終總結(jié)一、病房護理治理

來到心內(nèi)科工作一年，努力學習?？茖W問，克制業(yè)務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急時，能身先士卒，直接參加病人護理。根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺缺乏準時改善。運用pdca的質(zhì)量改善方法進展樓層cqi工程實施，在實施中充分發(fā)揮護士的專心性，改善深靜脈治理，促進病人評估的標準進展，改善病人的安康教育，改善交接班制度的標準執(zhí)行。做好護理工作規(guī)劃，促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準時反應給相關(guān)的護士，幫助護士改善標準進展event大事的處理和上報、爭論。

二、人員治理

本樓層理解新調(diào)入新員工，均能安排標準的科室崗前培訓，進展仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。在員工鼓勵方面，透過不斷的護士準時評估反應與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改善工作，并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。透過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室治理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室治理資料，激發(fā)護士的工作專心性。

支持和鼓舞護士的連續(xù)學習。作為副護士長，在工作安排上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進展英語的學習，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的專心性，共同來擔當學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學潛力。

三、工作治理

根據(jù)醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進展收費的標準治理。標準治理科室財務和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。依據(jù)病人狀況，帶給相宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。專心參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。專心促進護理部與其他部門的合作，幫助心內(nèi)科主任擔當一些治理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為溝通委員會的主要成員，專心參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。

心內(nèi)科護士年終總結(jié)3

在醫(yī)院領(lǐng)導班子和護理部領(lǐng)導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，內(nèi)五科全體護理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結(jié)合心內(nèi)科的”工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進展。取得了滿足的成績，現(xiàn)將護理工作做如下總結(jié)：

一、仔細落實各項規(guī)章制度

全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，克制人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順當開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護士長參與查對1次，具體核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時嚴格要求三查七對；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療！加強了根底護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者準時整理和更換床單元，營造干凈溫馨病區(qū)。

二、注意提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

對護理人員進展三基培訓。購置心內(nèi)科專業(yè)護理書，準時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進展爭論，不僅提高了她們的業(yè)務技術(shù)水平，也增加了護士對自身、對科室進展的信念。積極組織護理人員參與醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務水平！

三、注意效勞細節(jié)，提高病人滿足度

堅持了以病人為中心。以質(zhì)量為核心，為病人供應優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立，落實護理人員行為標準，在日常工作中要求護理人員微笑效勞，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意。深入開展了以病人為中心的安康教育，通過制定并發(fā)放安康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟識把握疾病預防，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健常識等學問。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護理。伴隨護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫忙病人辦出入院手續(xù)，供應一次性紙杯，幫忙無家屬或年老的患者翻開水。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質(zhì)的效勞得到了病人及家屬的贊揚。

四、加強了院內(nèi)感染治理

嚴格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培育。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進展紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能準時毀形，集中處理，并定期檢查催促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進展終末消毒。

光陰似箭，從上任副護士長近一年的時間已經(jīng)過去，回望過去，由一名一般護士到心內(nèi)科副護士長的轉(zhuǎn)型中，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽治理，推陳出新，積極協(xié)作科主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通，增加科室分散力！充分調(diào)動護理人員的工作積極性，讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

心內(nèi)科護士年終總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在副護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一、嚴格治理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽治理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進展。積極協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使心內(nèi)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務培訓

實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學問進展培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結(jié)果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術(shù)過硬的護理隊伍。

三、嘗試文化治理，力求做出特色

多年的副護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標準其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓副護士長治理這個外因，通過護士個人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦天使心語小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們心內(nèi)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。

四、注意效勞細節(jié)，提高病人滿足度

比方說，在對病人的安康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡送。