海外項(xiàng)目管理體會(huì)及建議課件

海外項(xiàng)目管理體會(huì)及建議中冶天工集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司1中冶天工國(guó)際工程分公司海外項(xiàng)目管理體會(huì)及建議中冶天工集團(tuán)有限公司1中冶天工國(guó)際工程一.概述二.外部風(fēng)險(xiǎn)2.1政治風(fēng)險(xiǎn)2.2法律風(fēng)險(xiǎn)2.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)2.4自然風(fēng)險(xiǎn)三.承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)3.1項(xiàng)目管理方式3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理3.3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理

中冶天工國(guó)際工程分公司2目錄一.概述中冶天工國(guó)際工程分公司2目錄在落實(shí)國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略中，中冶天工集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)。在過去的幾年里，我公司陸續(xù)承建了伯利茲發(fā)電廠、馬達(dá)加斯加水泥廠、吉爾吉斯/烏茲別克水泥廠、新加坡環(huán)球影城等海外項(xiàng)目，以及目前在建的毛塔公路、蒙古OT項(xiàng)目。通過實(shí)施這些海外項(xiàng)目，我公司提高了項(xiàng)目管理水平。通過與其他國(guó)外公司的接觸交流合作，我們也從中學(xué)習(xí)了解到很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，避免我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄氐父厕H。

下面通過幾方面簡(jiǎn)要介紹海外項(xiàng)目的管理.中冶天工國(guó)際工程分公司3一.概述在落實(shí)國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略中，中冶天工集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)。2.1政治風(fēng)險(xiǎn)2.2法律風(fēng)險(xiǎn)2.3匯率風(fēng)險(xiǎn)2.4自然風(fēng)險(xiǎn)中冶天工國(guó)際工程分公司4二.外部風(fēng)險(xiǎn)2.1政治風(fēng)險(xiǎn)中冶天工國(guó)際工程分公司4二.外部風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目所在地區(qū)/國(guó)家的政治安全對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施具有決定性的影響。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)趯?shí)踐中采取的策略：一.“出界宜速，入界宜緩”。即在發(fā)生政治動(dòng)亂或戰(zhàn)爭(zhēng)的初期，應(yīng)迅速果斷地撤離所在國(guó)家或地區(qū)，確保中國(guó)員工人身安全，力爭(zhēng)財(cái)物少受損失。在政局動(dòng)蕩不定的國(guó)家或地區(qū)，不宜投入較大的力量。二.“審時(shí)度勢(shì)，待機(jī)而定”。即對(duì)政局趨于穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，一旦看準(zhǔn)了，就進(jìn)行大力開拓，力爭(zhēng)以較好的條件獲得工程。中冶天工國(guó)際工程分公司52.1政治風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目所在地區(qū)/國(guó)家的政治安全對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施具有決定性的影我公司在執(zhí)行海外項(xiàng)目中遇到過的實(shí)例：蒙古OT項(xiàng)目在前期的實(shí)施中，因?yàn)槠鋰?guó)內(nèi)政黨意見不同，一直未能通過業(yè)主的投資方案，致使項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至停工一段時(shí)間。吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目實(shí)施時(shí)因?yàn)槠鋰?guó)內(nèi)局勢(shì)動(dòng)蕩，總包被迫停工一段時(shí)間并撤回國(guó)內(nèi)。利比亞的動(dòng)亂導(dǎo)致中資公司全部撤離，損失慘重中冶天工國(guó)際工程分公司62.1政治風(fēng)險(xiǎn)我公司在執(zhí)行海外項(xiàng)目中遇到過的實(shí)例：中冶天工國(guó)際工程分公司6海外項(xiàng)目在市場(chǎng)考察和合同執(zhí)行期間，必須充分了解所在國(guó)與工程承包相關(guān)的法律和政策，如外商投資法、公司法、稅法、對(duì)利潤(rùn)匯出外匯管制制度、勞工政策和技術(shù)要求等。由于項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)五花八門，聯(lián)邦和州的都有不同，很難在短時(shí)間掌握的十分透徹，為了充分利用各國(guó)法律法規(guī)中的有利條款，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，要聘用當(dāng)?shù)貙I(yè)律師和稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)，利用專業(yè)代理能使我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中冶天工國(guó)際工程分公司72.2法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目在市場(chǎng)考察和合同執(zhí)行期間，必須充分了解所在國(guó)與工程承匯率極易受各種因素的影響，特別是受全球金融危機(jī)的影響，近年波動(dòng)更加劇烈，材料和勞動(dòng)力價(jià)格普漲，人民幣對(duì)美元升值強(qiáng)勁，國(guó)外工程一般工期較長(zhǎng)，更加大了匯率變化的不確定性,使工程款不斷縮水，合同簽訂初期的預(yù)測(cè)利潤(rùn)逐漸被匯率的變動(dòng)所蠶食，其中風(fēng)險(xiǎn)不容小視。在吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目中，總包商中工國(guó)際因?yàn)殇摬膬r(jià)格的突漲，造成了不少的損失。在新加坡項(xiàng)目中，匯率經(jīng)歷了很大的浮動(dòng)，從投標(biāo)時(shí)的4.9元，實(shí)施時(shí)的4.4元，到結(jié)束時(shí)的5.1元。蒙古項(xiàng)目的當(dāng)?shù)貛艔漠?dāng)初進(jìn)場(chǎng)的兌換140漲到了目前的200.中冶天工國(guó)際工程分公司82.3匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率極易受各種因素的影響，特別是受全球金融危機(jī)的影響，近年波交通不便，由此引起的迷路、陷車、人員失蹤等惡劣的自然環(huán)境，如沙漠和荒漠地區(qū)，氣候炎熱干燥、缺少水源，風(fēng)沙大、沙塵暴肆虐突發(fā)的暴雨、洪水、滑坡、泥石流等災(zāi)害野獸、毒蛇和有毒植物、昆蟲等的傷害

中冶天工國(guó)際工程分公司92.4自然風(fēng)險(xiǎn)交通不便，由此引起的迷路、陷車、人員失蹤等中冶天工國(guó)際工程分3.1項(xiàng)目管理方式3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理3.3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理中冶天工國(guó)際工程分公司10三.承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)

3.1項(xiàng)目管理方式中冶天工國(guó)際工程分公司10三.承包商自身國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施模式主要有工程總承包(EPC)、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)、項(xiàng)目管理總承包(PMC)設(shè)計(jì)施工總承包等。業(yè)主可以自己管理或通過管理咨詢公司提供服務(wù)。但不管哪種方式，業(yè)主、管理公司、總包、分包之間完全以合同為依據(jù)，相互約束，關(guān)系相對(duì)是平等的，誰(shuí)都不可以臨駕于合同之上，否則會(huì)被投訴及索賠。國(guó)外公司的管理細(xì)致，計(jì)劃性強(qiáng)，但卻有低效率和慢節(jié)奏的問題。應(yīng)該盡快確定項(xiàng)目管理模式，正式開展項(xiàng)目的工作，尤其是盡快尋找前期工作的分包商。盡量招聘有海外工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員并積極培養(yǎng)公司人員盡快適應(yīng)海外項(xiàng)目環(huán)境，克服建設(shè)程序、自然條件、人文環(huán)境以及語(yǔ)言的障礙。中冶天工國(guó)際工程分公司113.1項(xiàng)目管理方式國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施模式主要有工程總承包(EPC)、項(xiàng)目管理服務(wù)(P蒙古項(xiàng)目的業(yè)主聘請(qǐng)了福陸作為其管理公司，福陸公司的管理系統(tǒng)全球聞名，體現(xiàn)在細(xì)致的計(jì)劃性管理，它通過自己的完整的管理程序?qū)嫶蟮捻?xiàng)目的每一步工作分解細(xì)化，在合同簽訂前將各項(xiàng)方案計(jì)劃逐一與承包商進(jìn)行分析研究核對(duì)，包括人力、材料、物流、設(shè)備等各項(xiàng)計(jì)劃，精確到了每一天的狀態(tài)。為此我們?cè)陧?xiàng)目的前期投入了大量的精力與管理公司配合，提供項(xiàng)目的各項(xiàng)方案、計(jì)劃，很多管理人員不適應(yīng)、不理解，但隨著工程的進(jìn)展，所有人都發(fā)現(xiàn)這樣大型的項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目的控制非常重要。中冶天工國(guó)際工程分公司123.1項(xiàng)目管理方式蒙古項(xiàng)目的業(yè)主聘請(qǐng)了福陸作為其管理公司，福陸公司的管理系統(tǒng)全3.1.1信息的傳遞及管理

由于海外項(xiàng)目的特殊性，距離遠(yuǎn)、跨國(guó)、跨區(qū)域多，所以有效、通暢、準(zhǔn)確的信息傳輸是非常重要的。各方信息傳輸?shù)闹饕椒ㄊ请娫挄?huì)議和信息平臺(tái)、局域網(wǎng)、發(fā)郵件。每周進(jìn)行電話會(huì)議以確保各方能夠及時(shí)分享信息、情況。3.1.1信息的傳遞及管理

由于海外項(xiàng)目的特殊性，距離遠(yuǎn)、3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)

在海外項(xiàng)目實(shí)施中，材料設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)直接影響到項(xiàng)目的成敗，無論是成本、進(jìn)度、技術(shù)皆可能受到影響。

見附表1。表2根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，物流管理當(dāng)中的安全裝貨、合理包裝和明確標(biāo)識(shí)可以減少貨物在路途的時(shí)間，這等于提高了運(yùn)輸效率和數(shù)量，降低了成本。在吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目中，因?yàn)榭偘驹O(shè)備訂貨未按期到場(chǎng)，致使工期延誤8個(gè)月。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)

在海外項(xiàng)目實(shí)施中，材料設(shè)備的3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)蒙古項(xiàng)目由于物流周期較長(zhǎng)的原因，在很大程度上體現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃性的重要性，我們編制了一份與施工進(jìn)度計(jì)劃匹配的完整采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)管理人員要做到，在工程師未提出材料計(jì)劃前，首先清楚大致的材料種類，此項(xiàng)工作PMC在合同中提供了MRM可以作為參考；其次，清楚工期計(jì)劃，與工程師溝通進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；再次，采購(gòu)部門有了一項(xiàng)新職能，即提醒和催促工程師提交材料需求計(jì)劃，這是觀念上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變，也是工作方法上的重要轉(zhuǎn)變，即，主動(dòng)工作。采購(gòu)部門每周向各專業(yè)經(jīng)理發(fā)出一封提醒郵件，根據(jù)初步的采購(gòu)計(jì)劃，提醒未來一個(gè)星期需要工程師提出的材料需求計(jì)劃，對(duì)于已經(jīng)過期的條目，要求說明狀態(tài)及原因，這樣就可以追溯到源頭，如果是圖紙問題，現(xiàn)場(chǎng)工程師可與現(xiàn)場(chǎng)直接溝通，這樣的好處是工作有追溯性，盡早解決問題，避免對(duì)采購(gòu)及物流造成重大壓力，從而影響工期。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)蒙古項(xiàng)目由于物流周期較長(zhǎng)的原因3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在蒙古項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，幾乎所有材料設(shè)備都要進(jìn)口，而當(dāng)?shù)氐慕煌顩r不好，沒有正式的公路，出口口岸規(guī)模又小，政府辦事效率低，項(xiàng)目需要的大量物資能否按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)就成為制約工期的最大問題，針對(duì)此問題項(xiàng)目部與管理公司抓住重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)緊抓物流管理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的物流長(zhǎng)期、中期、近期計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)和口岸、廠家、采購(gòu)辦公室緊密聯(lián)系監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備廠家出廠資料的審核，確保報(bào)關(guān)單的質(zhì)量和通過率，對(duì)外與當(dāng)?shù)卣⒑ｊP(guān)積極溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，簡(jiǎn)便通關(guān)程序，引進(jìn)在蒙古物流業(yè)務(wù)最大的嘉友公司合作，最終很好的解決了這個(gè)問題，保證了項(xiàng)目的正常供應(yīng)。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在蒙古項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，幾

5.4材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管道材料的包裝鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)輸

5.4材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管道材3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在澳洲鐵礦的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在非洲項(xiàng)目非常成功，在非洲他們可以通過政府間的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到支持—因?yàn)橛械氖撬趪?guó)家前所未有的大項(xiàng)目，所以在設(shè)備、材料、簽證等方面，投資國(guó)政府同意突破現(xiàn)有政策框架，在海關(guān)、港口、銀行、商檢等方面也給予特殊政策。但在澳洲，他們的要求沒人聽，或者禮貌地聽了，實(shí)際運(yùn)行中還是按部就班。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在澳洲鐵礦的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在3.1.3圖紙及文件管理1.項(xiàng)目的圖紙管理對(duì)于順利實(shí)施是基本保障。招標(biāo)圖(TenderDrawings):其特點(diǎn)是粗略的給出大概的工作范圍，具體的信息不太完善。合同圖(ContractDrawings):是雙方確認(rèn)的合同圖紙，也就是說合同是依據(jù)這份圖紙而簽訂的，它應(yīng)該和招標(biāo)圖一致。施工圖(WorkingDrawings)：是設(shè)計(jì)院在得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后發(fā)給施工單位的施工圖。它應(yīng)該是全面的協(xié)調(diào)和反應(yīng)各工種之間的相互關(guān)系，是政府相關(guān)部門檢查，驗(yàn)收時(shí)的唯一依據(jù)。3.1.3圖紙及文件管理1.項(xiàng)目的圖紙管理對(duì)于順利實(shí)施是3.1.3圖紙及文件管理參考圖(DrawingforInformation):是設(shè)計(jì)院在沒有得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之前或者信息不完全確定之前而發(fā)出的圖紙，供施工方參考。施工詳圖(ShopDrawings):是施工方根據(jù)設(shè)計(jì)院各工種的施工圖綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化所得的結(jié)構(gòu)圖紙，它是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖的深化綜合版，反映出結(jié)構(gòu)與其他工種的具體關(guān)系，包括建筑、M&E的洞口大小及定位，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的定位等信息?？⒐D(AsBuiltDrawings):是施工詳圖的最終版，是施工方反映竣工后的圖紙，要如實(shí)地反映設(shè)計(jì)院發(fā)出的所有變更及施工現(xiàn)場(chǎng)最終的現(xiàn)況，在竣工后，要把竣工圖提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)院做記錄。3.1.3圖紙及文件管理參考圖(DrawingforI3.1.3圖紙及文件管理施工初期要保存一份完整的TENDERDRAWING。保存完整的WORKINGDRAWING并及時(shí)更新。給分包制定SHOPDRAWING提交的進(jìn)度，及時(shí)上交CONSULTANT，并催促CONSULTANT返回意見或確認(rèn)，并及時(shí)返給分包，要整理出完整的SHOPDRAWING并隨時(shí)更新，保證現(xiàn)場(chǎng)施工是最新版。利用WORKINGDRAWING做前期準(zhǔn)備；利用SHOPDRAWING做初期的CSD，使用CONSULTANT批復(fù)的SHOPDRAWING及時(shí)更新CSD。3.1.3圖紙及文件管理施工初期要保存一份完整的TENDE3.1.3圖紙及文件管理2、AI/AD/ED/EI/SM管理AI、EI具有時(shí)效性。AD、ED/SM要有專人管理，一般要求一周內(nèi)回復(fù)，并有統(tǒng)計(jì)表更新以便于督促。以上內(nèi)容將來均與費(fèi)用有關(guān)。3、資料管理程序制定完整的資料管理程序，并反映出傳遞時(shí)間；資料的存檔尤為重要，明確保存的種類（硬拷貝或軟拷貝）。3.1.3圖紙及文件管理2、AI/AD/ED/EI/SM管3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

海外項(xiàng)目對(duì)于計(jì)劃及進(jìn)度管理極為重視，體現(xiàn)在精細(xì)化和執(zhí)行力。通過P6及設(shè)計(jì)采購(gòu)等先進(jìn)軟件的控制，對(duì)于項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)控。在項(xiàng)目的前期投入大量精力進(jìn)行細(xì)致精確的分析，執(zhí)行時(shí)用合同嚴(yán)格約束各方，保證項(xiàng)目的目標(biāo)。因?yàn)楹Ｍ夂贤袑?duì)進(jìn)度的要求都附帶罰款及索賠，雙方都很重視。對(duì)于在國(guó)外實(shí)施的項(xiàng)目必須借助當(dāng)?shù)刈稍児镜慕?jīng)驗(yàn)及與分包充分洽商后方可準(zhǔn)確確定工程總體工期，因?yàn)檫@也直接影響到管理費(fèi)用和采購(gòu)訂貨、資金流。3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

海外項(xiàng)目對(duì)于計(jì)劃及進(jìn)度管理極為重3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表P63.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表P63.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

輔助成本分析和隨進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

輔助成本分析和隨進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

采用P6在計(jì)劃中可以設(shè)置：安全檢查（C-危險(xiǎn)控制；D-危害辨識(shí)；E-危險(xiǎn)評(píng)價(jià)）質(zhì)量控制點(diǎn)（W-見證點(diǎn)；H-停工待檢點(diǎn)；S-旁站點(diǎn)；R-文件記錄點(diǎn)）隨工程進(jìn)度實(shí)施事前預(yù)防、過程監(jiān)控和事后處理。3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

采用P6在計(jì)劃中可以設(shè)置：3.1.5對(duì)分包的管理

國(guó)外大型項(xiàng)目的實(shí)施必須依靠足夠的分包商來完成，而且要對(duì)分包控制管理好，1.預(yù)先制定嚴(yán)格的會(huì)議管理制度。2.根據(jù)我們的MasterProgress綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況給分包制定施工計(jì)劃（進(jìn)度管理）。3.制定ShopDrawingSubmission時(shí)間及Resubmission時(shí)間，并且要有相關(guān)的處罰規(guī)定。4.制定Material/Equipment

Submission時(shí)間，關(guān)注人力計(jì)劃情況，并且要有相關(guān)的處罰規(guī)定。對(duì)分包提出的問題應(yīng)及時(shí)的予與幫助和解決，總包與分包是一個(gè)整體。3.1.5對(duì)分包的管理國(guó)外大型項(xiàng)目的實(shí)施必須依靠足夠3.1.5對(duì)分包的管理

6.

總包要對(duì)全場(chǎng)統(tǒng)一計(jì)劃管理，包括場(chǎng)地布置、水電、交通管理、工序穿插協(xié)調(diào)、提供服務(wù)等。7.

對(duì)于同一個(gè)專業(yè)兩個(gè)分包做工，其分工界線一定要界定清楚，避免給我們?cè)斐蓳p失和麻煩。8.與分包合同的簽定，一些必須的條款一定要加進(jìn)去，比如沒有參加會(huì)議，沒有執(zhí)行我們的MCI，不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等等。9.對(duì)于不同專業(yè)之間的分包做工，其分工界線一定要界定清楚，比如路燈，誰(shuí)定貨、誰(shuí)提供貨、貨運(yùn)到哪、誰(shuí)接收、誰(shuí)安裝。3.1.5對(duì)分包的管理6.總包要對(duì)全場(chǎng)統(tǒng)一計(jì)劃管理，3.1.5對(duì)分包的管理在新加坡項(xiàng)目中，我們作為總包除了面對(duì)業(yè)主及其各專業(yè)咨詢公司，還管理著130家分包商，140家供貨商，通過以上措施，取得了很好的效果。與分包的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議3.1.5對(duì)分包的管理在新加坡項(xiàng)目中，我們作為總包除了面對(duì)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。在簽訂合同前,應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度仔細(xì)研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素作全面深刻的分析和預(yù)測(cè),并在合同的執(zhí)行過程中把風(fēng)險(xiǎn)管理具體落實(shí)到每一步。國(guó)外工程合同通常以FIDIC條款為基礎(chǔ)，再加以項(xiàng)目特殊條件。以美國(guó)和英國(guó)為代表形成了兩種主要版本。中冶天工國(guó)際工程分公司303.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依工程索賠是一種權(quán)利要求,索賠是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定,因此可以說沒有索賠,就不能體現(xiàn)合同的公正性。不善于工期索賠將導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn);不善于費(fèi)用索賠將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至虧本。實(shí)踐證明,如果善于進(jìn)行施工索賠,有可能通過索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。中冶天工國(guó)際工程分公司313.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理工程索賠是一種權(quán)利要求,索賠是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定美國(guó)合同模式：蒙古OT項(xiàng)目。費(fèi)用組成分為間接費(fèi)和直接費(fèi)。間接費(fèi)包括1、人員及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立包括管理人員的工資，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)及公用設(shè)施的建立；3、管理人員及工人的食宿；4、工程發(fā)生的保函、保險(xiǎn)、稅。直接費(fèi)包括三部分內(nèi)容。1、材料費(fèi)（包括材料本身的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用）。2、發(fā)生的直接人工時(shí)。3、安裝費(fèi)用（包括人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用）。附表中冶天工國(guó)際工程分公司323.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理美國(guó)合同模式：蒙古OT項(xiàng)目。費(fèi)用組成分為間接費(fèi)和直接費(fèi)。中冶3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理攪拌站的設(shè)立營(yíng)地的建設(shè)中冶天工國(guó)際工程分公司333.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理中冶天工國(guó)際工程分公司3英國(guó)合同模式：新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目。費(fèi)用組成包括：開辦費(fèi)業(yè)主指定分包與暫定價(jià)主體工程(結(jié)構(gòu),建筑)費(fèi)用外圍工程費(fèi)用水電及其他專業(yè)分包費(fèi)用中冶天工國(guó)際工程分公司343.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理英國(guó)合同模式：新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目。費(fèi)用組成包括：中冶天工國(guó)際3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理

海外項(xiàng)目的合同管理及其重要，合同大多采用菲迪克條款，詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)均有約定，很多國(guó)內(nèi)公司都因?yàn)閷?duì)合同不重視、不了解造成了無法挽回的損失，尤其是索賠方面更是弱項(xiàng)。合同是把雙刃劍，使用不好會(huì)大大減少公司的收益，而如果使用好的話，能夠維護(hù)公司的權(quán)益和創(chuàng)造良好的效益。項(xiàng)目部要建立以成本控制為核心的考核體制，明確成本的細(xì)節(jié)及控制目標(biāo)，有效控制管理費(fèi)用等間接成本的支出。合約、采購(gòu)以及預(yù)算等部門加強(qiáng)對(duì)合約以及指定分包的控制與管理，對(duì)合約中遺漏的款項(xiàng)能夠及時(shí)調(diào)整與彌補(bǔ)。3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理

海外項(xiàng)目的合同管理及其3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理合同要有專人管理，應(yīng)在開工前開始準(zhǔn)備，并組織合同交底。QS人員要保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量的吻合。設(shè)計(jì)和施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)照片、各種導(dǎo)致時(shí)間和費(fèi)用增加的資料應(yīng)該定期的收集，避免最后難以分類和挑選。對(duì)于在國(guó)外實(shí)施的項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料設(shè)備、管理費(fèi)均可以很好的控制，但在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的大量費(fèi)用，必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)勞動(dòng)力資源和建筑材料資源充分了解后才能確定費(fèi)用的預(yù)算，通過精細(xì)的管理達(dá)到控制目標(biāo)。應(yīng)該盡快由咨詢公司在當(dāng)?shù)亻_展招投標(biāo)工作，了解市場(chǎng)，保證正式合同簽訂的時(shí)間和合理費(fèi)用控制。3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理合同要有專人管理，應(yīng)在開3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理國(guó)外施工企業(yè)為管理其工程成本而采取的一項(xiàng)組織措施就是實(shí)行技術(shù)管理層和勞務(wù)層分離，只雇傭少量的技術(shù)管理人員，沒有固定工人和長(zhǎng)期合同工。根據(jù)施工任務(wù)需要，隨時(shí)與社會(huì)上各種專業(yè)分包商簽定分包合同，任務(wù)完成后，立即解約。

3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理國(guó)外施工企業(yè)為管理其工程了解和熟悉國(guó)際通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是當(dāng)今中國(guó)承包商的當(dāng)務(wù)之急。承包商從一開始投標(biāo)就應(yīng)按照標(biāo)書的要求來實(shí)施。只有遵守國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、了解技術(shù)法規(guī)才能適應(yīng)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境并不只是針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范而言，還包括技術(shù)裝備、技術(shù)條件、技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用等。中冶天工國(guó)際工程分公司383.3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理了解和熟悉國(guó)際通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是當(dāng)今中國(guó)承包商的當(dāng)務(wù)之急合同采用FIDIC的EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要依照該合同，并嚴(yán)格按照合同框架下的施工程序操作和施工。項(xiàng)目部從一開始就建立了完整的質(zhì)量管理體制，將施工質(zhì)量與效益直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，有效地保證了施工質(zhì)量。中冶天工國(guó)際工程分公司393.4項(xiàng)目質(zhì)量管理合同采用FIDIC的EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要中冶天工國(guó)際工程分公司403.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海外的質(zhì)量管理特色體現(xiàn)在執(zhí)行力的嚴(yán)格。完善的質(zhì)量保證控制體系。完整的質(zhì)量保證控制程序。嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)制度保證了人員的操作水平。中冶天工國(guó)際工程分公司403.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海外的質(zhì)量管理中冶天工國(guó)際工程分公司413.4項(xiàng)目質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制流程中冶天工國(guó)際工程分公司413.4項(xiàng)目質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)焊接中冶天工國(guó)際工程分公司423.4項(xiàng)目質(zhì)量管理每一個(gè)持證焊工在來新加坡之前，必須通過由BCA主持的焊工再培訓(xùn)與考試，取得合格證后，方能在新加坡人力部（簡(jiǎn)稱MOM）申請(qǐng)到工作簽證。焊接的檢測(cè)木工的專業(yè)考試中冶天工國(guó)際工程分公司423.4項(xiàng)目質(zhì)量管理每一個(gè)持證焊工中冶天工國(guó)際工程分公司433.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海外鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝較國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理上管理機(jī)構(gòu)更加復(fù)雜，管理程序更加系統(tǒng)以及規(guī)范化，要求我們按部就班的完成每一個(gè)施工工序；重視細(xì)節(jié)控制，更加體現(xiàn)出細(xì)節(jié)決定成敗的理論；強(qiáng)調(diào)文字記錄的重要性，要求任何工序做到有據(jù)可查。材料的檢驗(yàn)和記錄中冶天工國(guó)際工程分公司433.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海外鋼結(jié)構(gòu)的制中冶天工國(guó)際工程分公司443.4項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)材料及施工工序必須要有樣板及報(bào)批程序。使用大量的成品、半成品材料，保證質(zhì)量。綠色屋面施工樣板工廠加工的柱鋼筋籠中冶天工國(guó)際工程分公司443.4項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)材料及施工中冶天工國(guó)際工程分公司453.4項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量問題尾項(xiàng)工作的跟蹤和處理中冶天工國(guó)際工程分公司453.4項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量問題尾項(xiàng)工中冶天工國(guó)際工程分公司463.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理海外安全管理的特點(diǎn)是“以人為本”的理念和安全重于一切的管理措施。1、安全管理人員的設(shè)置

人員結(jié)構(gòu)上劃分為安全官、安全協(xié)調(diào)員、安全督工，此外，還設(shè)有腳手架、吊舉、封閉空間督工等。安全官是項(xiàng)目安全管理的主要管理者。安全主題活動(dòng)—手部防護(hù)月中冶天工國(guó)際工程分公司463.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理海中冶天工國(guó)際工程分公司473.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理2、更注重程序管理，執(zhí)行、懲罰力度大。

安全體系完整，形成了較為完善的政府管理程序，如工場(chǎng)準(zhǔn)證申請(qǐng)、事故報(bào)告等。以高效的執(zhí)行為保障，并以經(jīng)濟(jì)手段為懲戒。如，對(duì)挖斷市政管線等，將有可能罰款50萬(wàn)新幣至100萬(wàn)新幣。

應(yīng)急反應(yīng)部門聯(lián)系電話中冶天工國(guó)際工程分公司473.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理2中冶天工國(guó)際工程分公司483.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理安全生命線的設(shè)計(jì)圖中冶天工國(guó)際工程分公司483.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理安中冶天工國(guó)際工程分公司493.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理3、強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化

大范圍使用升降車進(jìn)行高空作業(yè)，安全性高。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工種，如腳手架、密閉空間、吊舉、消防等在人員、技術(shù)、設(shè)施等方面實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制度，人員職業(yè)化、專業(yè)化；部分工程，如4米以上的腳手架必須由腳手架公司搭設(shè)、周檢等。中冶天工國(guó)際工程分公司493.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理3中冶天工國(guó)際工程分公司503.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理4、新加坡?lián)碛斜姸喟踩稍児荆峁┌踩佟f(xié)調(diào)員，同時(shí)提供管理、技術(shù)領(lǐng)域的管理建議等；5、新加坡強(qiáng)調(diào)程序管理的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了體系、系統(tǒng)的建立，要求公司、項(xiàng)目必須具有完善的人員組織、機(jī)構(gòu)，合理分配安全責(zé)任，形成完整的責(zé)任體系，制定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制措施，組織安全活動(dòng)，對(duì)文件等進(jìn)行有效的記錄等。安全例會(huì)中冶天工國(guó)際工程分公司503.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理4中冶天工國(guó)際工程分公司513.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理6、對(duì)應(yīng)急預(yù)案、緊急集合、消防演練、驗(yàn)收等程序注重實(shí)踐培訓(xùn)、演練，全員參與，具有實(shí)用性。消防培訓(xùn)急救培訓(xùn)中冶天工國(guó)際工程分公司513.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理6中冶天工國(guó)際工程分公司523.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理新加坡政府頒發(fā)的安全管理白金獎(jiǎng)中冶天工國(guó)際工程分公司523.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理新中冶天工國(guó)際工程分公司533.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理環(huán)境及衛(wèi)生的管理歐美國(guó)家對(duì)環(huán)境及衛(wèi)生的管理極為重視，倡導(dǎo)綠色施工，并在項(xiàng)目的全過程中監(jiān)管。在項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)中都要符合其標(biāo)準(zhǔn)。中冶天工國(guó)際工程分公司533.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理環(huán)3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理SiteUtility&ECMPlanSiteOffice&WaterTank&StorageareaTemporarydrainTemporarydrainTemporarydrainSiltTrapSiltTrapSiltTrapSiltTrapSiltTrapSiltTrapWashingBayWashingBayWashingBaySiltTrap現(xiàn)場(chǎng)排水方案3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理SiteUtility&3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理國(guó)外的環(huán)保理念讓我們深感佩服，但也由此帶來項(xiàng)目的成本攀升.

工人廁所綠色屋面3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理國(guó)外的環(huán)保理念讓我們深感佩服3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理殺蟲滅蚊垃圾分類垃圾出場(chǎng)3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理殺蟲滅蚊垃圾分類垃圾出場(chǎng)3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理土體傘蓋現(xiàn)場(chǎng)排放水處理器3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理土體傘蓋現(xiàn)場(chǎng)排放水處理器3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理新加坡政府頒發(fā)的綠色建筑獎(jiǎng)3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理新加坡政府頒發(fā)的綠色建筑獎(jiǎng)謝謝！謝謝！海外項(xiàng)目管理體會(huì)及建議中冶天工集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司60中冶天工國(guó)際工程分公司海外項(xiàng)目管理體會(huì)及建議中冶天工集團(tuán)有限公司1中冶天工國(guó)際工程一.概述二.外部風(fēng)險(xiǎn)2.1政治風(fēng)險(xiǎn)2.2法律風(fēng)險(xiǎn)2.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)2.4自然風(fēng)險(xiǎn)三.承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)3.1項(xiàng)目管理方式3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理3.3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理

中冶天工國(guó)際工程分公司61目錄一.概述中冶天工國(guó)際工程分公司2目錄在落實(shí)國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略中，中冶天工集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)。在過去的幾年里，我公司陸續(xù)承建了伯利茲發(fā)電廠、馬達(dá)加斯加水泥廠、吉爾吉斯/烏茲別克水泥廠、新加坡環(huán)球影城等海外項(xiàng)目，以及目前在建的毛塔公路、蒙古OT項(xiàng)目。通過實(shí)施這些海外項(xiàng)目，我公司提高了項(xiàng)目管理水平。通過與其他國(guó)外公司的接觸交流合作，我們也從中學(xué)習(xí)了解到很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，避免我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄氐父厕H。

下面通過幾方面簡(jiǎn)要介紹海外項(xiàng)目的管理.中冶天工國(guó)際工程分公司62一.概述在落實(shí)國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略中，中冶天工集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)。2.1政治風(fēng)險(xiǎn)2.2法律風(fēng)險(xiǎn)2.3匯率風(fēng)險(xiǎn)2.4自然風(fēng)險(xiǎn)中冶天工國(guó)際工程分公司63二.外部風(fēng)險(xiǎn)2.1政治風(fēng)險(xiǎn)中冶天工國(guó)際工程分公司4二.外部風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目所在地區(qū)/國(guó)家的政治安全對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施具有決定性的影響。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)趯?shí)踐中采取的策略：一.“出界宜速，入界宜緩”。即在發(fā)生政治動(dòng)亂或戰(zhàn)爭(zhēng)的初期，應(yīng)迅速果斷地撤離所在國(guó)家或地區(qū)，確保中國(guó)員工人身安全，力爭(zhēng)財(cái)物少受損失。在政局動(dòng)蕩不定的國(guó)家或地區(qū)，不宜投入較大的力量。二.“審時(shí)度勢(shì)，待機(jī)而定”。即對(duì)政局趨于穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，一旦看準(zhǔn)了，就進(jìn)行大力開拓，力爭(zhēng)以較好的條件獲得工程。中冶天工國(guó)際工程分公司642.1政治風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目所在地區(qū)/國(guó)家的政治安全對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施具有決定性的影我公司在執(zhí)行海外項(xiàng)目中遇到過的實(shí)例：蒙古OT項(xiàng)目在前期的實(shí)施中，因?yàn)槠鋰?guó)內(nèi)政黨意見不同，一直未能通過業(yè)主的投資方案，致使項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至停工一段時(shí)間。吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目實(shí)施時(shí)因?yàn)槠鋰?guó)內(nèi)局勢(shì)動(dòng)蕩，總包被迫停工一段時(shí)間并撤回國(guó)內(nèi)。利比亞的動(dòng)亂導(dǎo)致中資公司全部撤離，損失慘重中冶天工國(guó)際工程分公司652.1政治風(fēng)險(xiǎn)我公司在執(zhí)行海外項(xiàng)目中遇到過的實(shí)例：中冶天工國(guó)際工程分公司6海外項(xiàng)目在市場(chǎng)考察和合同執(zhí)行期間，必須充分了解所在國(guó)與工程承包相關(guān)的法律和政策，如外商投資法、公司法、稅法、對(duì)利潤(rùn)匯出外匯管制制度、勞工政策和技術(shù)要求等。由于項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)五花八門，聯(lián)邦和州的都有不同，很難在短時(shí)間掌握的十分透徹，為了充分利用各國(guó)法律法規(guī)中的有利條款，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，要聘用當(dāng)?shù)貙I(yè)律師和稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)，利用專業(yè)代理能使我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中冶天工國(guó)際工程分公司662.2法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目在市場(chǎng)考察和合同執(zhí)行期間，必須充分了解所在國(guó)與工程承匯率極易受各種因素的影響，特別是受全球金融危機(jī)的影響，近年波動(dòng)更加劇烈，材料和勞動(dòng)力價(jià)格普漲，人民幣對(duì)美元升值強(qiáng)勁，國(guó)外工程一般工期較長(zhǎng)，更加大了匯率變化的不確定性,使工程款不斷縮水，合同簽訂初期的預(yù)測(cè)利潤(rùn)逐漸被匯率的變動(dòng)所蠶食，其中風(fēng)險(xiǎn)不容小視。在吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目中，總包商中工國(guó)際因?yàn)殇摬膬r(jià)格的突漲，造成了不少的損失。在新加坡項(xiàng)目中，匯率經(jīng)歷了很大的浮動(dòng)，從投標(biāo)時(shí)的4.9元，實(shí)施時(shí)的4.4元，到結(jié)束時(shí)的5.1元。蒙古項(xiàng)目的當(dāng)?shù)貛艔漠?dāng)初進(jìn)場(chǎng)的兌換140漲到了目前的200.中冶天工國(guó)際工程分公司672.3匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率極易受各種因素的影響，特別是受全球金融危機(jī)的影響，近年波交通不便，由此引起的迷路、陷車、人員失蹤等惡劣的自然環(huán)境，如沙漠和荒漠地區(qū)，氣候炎熱干燥、缺少水源，風(fēng)沙大、沙塵暴肆虐突發(fā)的暴雨、洪水、滑坡、泥石流等災(zāi)害野獸、毒蛇和有毒植物、昆蟲等的傷害

中冶天工國(guó)際工程分公司682.4自然風(fēng)險(xiǎn)交通不便，由此引起的迷路、陷車、人員失蹤等中冶天工國(guó)際工程分3.1項(xiàng)目管理方式3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理3.3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理3.5項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境（HSE）管理中冶天工國(guó)際工程分公司69三.承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)

3.1項(xiàng)目管理方式中冶天工國(guó)際工程分公司10三.承包商自身國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施模式主要有工程總承包(EPC)、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)、項(xiàng)目管理總承包(PMC)設(shè)計(jì)施工總承包等。業(yè)主可以自己管理或通過管理咨詢公司提供服務(wù)。但不管哪種方式，業(yè)主、管理公司、總包、分包之間完全以合同為依據(jù)，相互約束，關(guān)系相對(duì)是平等的，誰(shuí)都不可以臨駕于合同之上，否則會(huì)被投訴及索賠。國(guó)外公司的管理細(xì)致，計(jì)劃性強(qiáng)，但卻有低效率和慢節(jié)奏的問題。應(yīng)該盡快確定項(xiàng)目管理模式，正式開展項(xiàng)目的工作，尤其是盡快尋找前期工作的分包商。盡量招聘有海外工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員并積極培養(yǎng)公司人員盡快適應(yīng)海外項(xiàng)目環(huán)境，克服建設(shè)程序、自然條件、人文環(huán)境以及語(yǔ)言的障礙。中冶天工國(guó)際工程分公司703.1項(xiàng)目管理方式國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施模式主要有工程總承包(EPC)、項(xiàng)目管理服務(wù)(P蒙古項(xiàng)目的業(yè)主聘請(qǐng)了福陸作為其管理公司，福陸公司的管理系統(tǒng)全球聞名，體現(xiàn)在細(xì)致的計(jì)劃性管理，它通過自己的完整的管理程序?qū)嫶蟮捻?xiàng)目的每一步工作分解細(xì)化，在合同簽訂前將各項(xiàng)方案計(jì)劃逐一與承包商進(jìn)行分析研究核對(duì)，包括人力、材料、物流、設(shè)備等各項(xiàng)計(jì)劃，精確到了每一天的狀態(tài)。為此我們?cè)陧?xiàng)目的前期投入了大量的精力與管理公司配合，提供項(xiàng)目的各項(xiàng)方案、計(jì)劃，很多管理人員不適應(yīng)、不理解，但隨著工程的進(jìn)展，所有人都發(fā)現(xiàn)這樣大型的項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目的控制非常重要。中冶天工國(guó)際工程分公司713.1項(xiàng)目管理方式蒙古項(xiàng)目的業(yè)主聘請(qǐng)了福陸作為其管理公司，福陸公司的管理系統(tǒng)全3.1.1信息的傳遞及管理

由于海外項(xiàng)目的特殊性，距離遠(yuǎn)、跨國(guó)、跨區(qū)域多，所以有效、通暢、準(zhǔn)確的信息傳輸是非常重要的。各方信息傳輸?shù)闹饕椒ㄊ请娫挄?huì)議和信息平臺(tái)、局域網(wǎng)、發(fā)郵件。每周進(jìn)行電話會(huì)議以確保各方能夠及時(shí)分享信息、情況。3.1.1信息的傳遞及管理

由于海外項(xiàng)目的特殊性，距離遠(yuǎn)、3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)

在海外項(xiàng)目實(shí)施中，材料設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)直接影響到項(xiàng)目的成敗，無論是成本、進(jìn)度、技術(shù)皆可能受到影響。

見附表1。表2根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，物流管理當(dāng)中的安全裝貨、合理包裝和明確標(biāo)識(shí)可以減少貨物在路途的時(shí)間，這等于提高了運(yùn)輸效率和數(shù)量，降低了成本。在吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目中，因?yàn)榭偘驹O(shè)備訂貨未按期到場(chǎng)，致使工期延誤8個(gè)月。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)

在海外項(xiàng)目實(shí)施中，材料設(shè)備的3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)蒙古項(xiàng)目由于物流周期較長(zhǎng)的原因，在很大程度上體現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃性的重要性，我們編制了一份與施工進(jìn)度計(jì)劃匹配的完整采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)管理人員要做到，在工程師未提出材料計(jì)劃前，首先清楚大致的材料種類，此項(xiàng)工作PMC在合同中提供了MRM可以作為參考；其次，清楚工期計(jì)劃，與工程師溝通進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；再次，采購(gòu)部門有了一項(xiàng)新職能，即提醒和催促工程師提交材料需求計(jì)劃，這是觀念上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變，也是工作方法上的重要轉(zhuǎn)變，即，主動(dòng)工作。采購(gòu)部門每周向各專業(yè)經(jīng)理發(fā)出一封提醒郵件，根據(jù)初步的采購(gòu)計(jì)劃，提醒未來一個(gè)星期需要工程師提出的材料需求計(jì)劃，對(duì)于已經(jīng)過期的條目，要求說明狀態(tài)及原因，這樣就可以追溯到源頭，如果是圖紙問題，現(xiàn)場(chǎng)工程師可與現(xiàn)場(chǎng)直接溝通，這樣的好處是工作有追溯性，盡早解決問題，避免對(duì)采購(gòu)及物流造成重大壓力，從而影響工期。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)蒙古項(xiàng)目由于物流周期較長(zhǎng)的原因3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在蒙古項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，幾乎所有材料設(shè)備都要進(jìn)口，而當(dāng)?shù)氐慕煌顩r不好，沒有正式的公路，出口口岸規(guī)模又小，政府辦事效率低，項(xiàng)目需要的大量物資能否按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)就成為制約工期的最大問題，針對(duì)此問題項(xiàng)目部與管理公司抓住重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)緊抓物流管理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的物流長(zhǎng)期、中期、近期計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)和口岸、廠家、采購(gòu)辦公室緊密聯(lián)系監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備廠家出廠資料的審核，確保報(bào)關(guān)單的質(zhì)量和通過率，對(duì)外與當(dāng)?shù)卣⒑ｊP(guān)積極溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，簡(jiǎn)便通關(guān)程序，引進(jìn)在蒙古物流業(yè)務(wù)最大的嘉友公司合作，最終很好的解決了這個(gè)問題，保證了項(xiàng)目的正常供應(yīng)。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在蒙古項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，幾

5.4材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管道材料的包裝鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)輸

5.4材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)管道材3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在澳洲鐵礦的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在非洲項(xiàng)目非常成功，在非洲他們可以通過政府間的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到支持—因?yàn)橛械氖撬趪?guó)家前所未有的大項(xiàng)目，所以在設(shè)備、材料、簽證等方面，投資國(guó)政府同意突破現(xiàn)有政策框架，在海關(guān)、港口、銀行、商檢等方面也給予特殊政策。但在澳洲，他們的要求沒人聽，或者禮貌地聽了，實(shí)際運(yùn)行中還是按部就班。3.1.2材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)在澳洲鐵礦的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在3.1.3圖紙及文件管理1.項(xiàng)目的圖紙管理對(duì)于順利實(shí)施是基本保障。招標(biāo)圖(TenderDrawings):其特點(diǎn)是粗略的給出大概的工作范圍，具體的信息不太完善。合同圖(ContractDrawings):是雙方確認(rèn)的合同圖紙，也就是說合同是依據(jù)這份圖紙而簽訂的，它應(yīng)該和招標(biāo)圖一致。施工圖(WorkingDrawings)：是設(shè)計(jì)院在得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后發(fā)給施工單位的施工圖。它應(yīng)該是全面的協(xié)調(diào)和反應(yīng)各工種之間的相互關(guān)系，是政府相關(guān)部門檢查，驗(yàn)收時(shí)的唯一依據(jù)。3.1.3圖紙及文件管理1.項(xiàng)目的圖紙管理對(duì)于順利實(shí)施是3.1.3圖紙及文件管理參考圖(DrawingforInformation):是設(shè)計(jì)院在沒有得到政府相關(guān)部門批準(zhǔn)之前或者信息不完全確定之前而發(fā)出的圖紙，供施工方參考。施工詳圖(ShopDrawings):是施工方根據(jù)設(shè)計(jì)院各工種的施工圖綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化所得的結(jié)構(gòu)圖紙，它是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖的深化綜合版，反映出結(jié)構(gòu)與其他工種的具體關(guān)系，包括建筑、M&E的洞口大小及定位，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的定位等信息?？⒐D(AsBuiltDrawings):是施工詳圖的最終版，是施工方反映竣工后的圖紙，要如實(shí)地反映設(shè)計(jì)院發(fā)出的所有變更及施工現(xiàn)場(chǎng)最終的現(xiàn)況，在竣工后，要把竣工圖提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)院做記錄。3.1.3圖紙及文件管理參考圖(DrawingforI3.1.3圖紙及文件管理施工初期要保存一份完整的TENDERDRAWING。保存完整的WORKINGDRAWING并及時(shí)更新。給分包制定SHOPDRAWING提交的進(jìn)度，及時(shí)上交CONSULTANT，并催促CONSULTANT返回意見或確認(rèn)，并及時(shí)返給分包，要整理出完整的SHOPDRAWING并隨時(shí)更新，保證現(xiàn)場(chǎng)施工是最新版。利用WORKINGDRAWING做前期準(zhǔn)備；利用SHOPDRAWING做初期的CSD，使用CONSULTANT批復(fù)的SHOPDRAWING及時(shí)更新CSD。3.1.3圖紙及文件管理施工初期要保存一份完整的TENDE3.1.3圖紙及文件管理2、AI/AD/ED/EI/SM管理AI、EI具有時(shí)效性。AD、ED/SM要有專人管理，一般要求一周內(nèi)回復(fù)，并有統(tǒng)計(jì)表更新以便于督促。以上內(nèi)容將來均與費(fèi)用有關(guān)。3、資料管理程序制定完整的資料管理程序，并反映出傳遞時(shí)間；資料的存檔尤為重要，明確保存的種類（硬拷貝或軟拷貝）。3.1.3圖紙及文件管理2、AI/AD/ED/EI/SM管3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

海外項(xiàng)目對(duì)于計(jì)劃及進(jìn)度管理極為重視，體現(xiàn)在精細(xì)化和執(zhí)行力。通過P6及設(shè)計(jì)采購(gòu)等先進(jìn)軟件的控制，對(duì)于項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)控。在項(xiàng)目的前期投入大量精力進(jìn)行細(xì)致精確的分析，執(zhí)行時(shí)用合同嚴(yán)格約束各方，保證項(xiàng)目的目標(biāo)。因?yàn)楹Ｍ夂贤袑?duì)進(jìn)度的要求都附帶罰款及索賠，雙方都很重視。對(duì)于在國(guó)外實(shí)施的項(xiàng)目必須借助當(dāng)?shù)刈稍児镜慕?jīng)驗(yàn)及與分包充分洽商后方可準(zhǔn)確確定工程總體工期，因?yàn)檫@也直接影響到管理費(fèi)用和采購(gòu)訂貨、資金流。3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

海外項(xiàng)目對(duì)于計(jì)劃及進(jìn)度管理極為重3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表P63.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表P63.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

輔助成本分析和隨進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

輔助成本分析和隨進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

采用P6在計(jì)劃中可以設(shè)置：安全檢查（C-危險(xiǎn)控制；D-危害辨識(shí)；E-危險(xiǎn)評(píng)價(jià)）質(zhì)量控制點(diǎn)（W-見證點(diǎn)；H-停工待檢點(diǎn)；S-旁站點(diǎn)；R-文件記錄點(diǎn)）隨工程進(jìn)度實(shí)施事前預(yù)防、過程監(jiān)控和事后處理。3.1.4進(jìn)度及計(jì)劃管理

采用P6在計(jì)劃中可以設(shè)置：3.1.5對(duì)分包的管理

國(guó)外大型項(xiàng)目的實(shí)施必須依靠足夠的分包商來完成，而且要對(duì)分包控制管理好，1.預(yù)先制定嚴(yán)格的會(huì)議管理制度。2.根據(jù)我們的MasterProgress綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況給分包制定施工計(jì)劃（進(jìn)度管理）。3.制定ShopDrawingSubmission時(shí)間及Resubmission時(shí)間，并且要有相關(guān)的處罰規(guī)定。4.制定Material/Equipment

Submission時(shí)間，關(guān)注人力計(jì)劃情況，并且要有相關(guān)的處罰規(guī)定。對(duì)分包提出的問題應(yīng)及時(shí)的予與幫助和解決，總包與分包是一個(gè)整體。3.1.5對(duì)分包的管理國(guó)外大型項(xiàng)目的實(shí)施必須依靠足夠3.1.5對(duì)分包的管理

6.

總包要對(duì)全場(chǎng)統(tǒng)一計(jì)劃管理，包括場(chǎng)地布置、水電、交通管理、工序穿插協(xié)調(diào)、提供服務(wù)等。7.

對(duì)于同一個(gè)專業(yè)兩個(gè)分包做工，其分工界線一定要界定清楚，避免給我們?cè)斐蓳p失和麻煩。8.與分包合同的簽定，一些必須的條款一定要加進(jìn)去，比如沒有參加會(huì)議，沒有執(zhí)行我們的MCI，不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等等。9.對(duì)于不同專業(yè)之間的分包做工，其分工界線一定要界定清楚，比如路燈，誰(shuí)定貨、誰(shuí)提供貨、貨運(yùn)到哪、誰(shuí)接收、誰(shuí)安裝。3.1.5對(duì)分包的管理6.總包要對(duì)全場(chǎng)統(tǒng)一計(jì)劃管理，3.1.5對(duì)分包的管理在新加坡項(xiàng)目中，我們作為總包除了面對(duì)業(yè)主及其各專業(yè)咨詢公司，還管理著130家分包商，140家供貨商，通過以上措施，取得了很好的效果。與分包的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議3.1.5對(duì)分包的管理在新加坡項(xiàng)目中，我們作為總包除了面對(duì)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。在簽訂合同前,應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度仔細(xì)研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素作全面深刻的分析和預(yù)測(cè),并在合同的執(zhí)行過程中把風(fēng)險(xiǎn)管理具體落實(shí)到每一步。國(guó)外工程合同通常以FIDIC條款為基礎(chǔ)，再加以項(xiàng)目特殊條件。以美國(guó)和英國(guó)為代表形成了兩種主要版本。中冶天工國(guó)際工程分公司893.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依工程索賠是一種權(quán)利要求,索賠是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定,因此可以說沒有索賠,就不能體現(xiàn)合同的公正性。不善于工期索賠將導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn);不善于費(fèi)用索賠將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至虧本。實(shí)踐證明,如果善于進(jìn)行施工索賠,有可能通過索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。中冶天工國(guó)際工程分公司903.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理工程索賠是一種權(quán)利要求,索賠是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定美國(guó)合同模式：蒙古OT項(xiàng)目。費(fèi)用組成分為間接費(fèi)和直接費(fèi)。間接費(fèi)包括1、人員及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立包括管理人員的工資，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)及公用設(shè)施的建立；3、管理人員及工人的食宿；4、工程發(fā)生的保函、保險(xiǎn)、稅。直接費(fèi)包括三部分內(nèi)容。1、材料費(fèi)（包括材料本身的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用）。2、發(fā)生的直接人工時(shí)。3、安裝費(fèi)用（包括人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用）。附表中冶天工國(guó)際工程分公司913.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理美國(guó)合同模式：蒙古OT項(xiàng)目。費(fèi)用組成分為間接費(fèi)和直接費(fèi)。中冶3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理攪拌站的設(shè)立營(yíng)地的建設(shè)中冶天工國(guó)際工程分公司923.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理中冶天工國(guó)際工程分公司3英國(guó)合同模式：新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目。費(fèi)用組成包括：開辦費(fèi)業(yè)主指定分包與暫定價(jià)主體工程(結(jié)構(gòu),建筑)費(fèi)用外圍工程費(fèi)用水電及其他專業(yè)分包費(fèi)用中冶天工國(guó)際工程分公司933.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理英國(guó)合同模式：新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目。費(fèi)用組成包括：中冶天工國(guó)際3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理

海外項(xiàng)目的合同管理及其重要，合同大多采用菲迪克條款，詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)均有約定，很多國(guó)內(nèi)公司都因?yàn)閷?duì)合同不重視、不了解造成了無法挽回的損失，尤其是索賠方面更是弱項(xiàng)。合同是把雙刃劍，使用不好會(huì)大大減少公司的收益，而如果使用好的話，能夠維護(hù)公司的權(quán)益和創(chuàng)造良好的效益。項(xiàng)目部要建立以成本控制為核心的考核體制，明確成本的細(xì)節(jié)及控制目標(biāo)，有效控制管理費(fèi)用等間接成本的支出。合約、采購(gòu)以及預(yù)算等部門加強(qiáng)對(duì)合約以及指定分包的控制與管理，對(duì)合約中遺漏的款項(xiàng)能夠及時(shí)調(diào)整與彌補(bǔ)。3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理

海外項(xiàng)目的合同管理及其3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理合同要有專人管理，應(yīng)在開工前開始準(zhǔn)備，并組織合同交底。QS人員要保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量的吻合。設(shè)計(jì)和施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)照片、各種導(dǎo)致時(shí)間和費(fèi)用增加的資料應(yīng)該定期的收集，避免最后難以分類和挑選。對(duì)于在國(guó)外實(shí)施的項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料設(shè)備、管理費(fèi)均可以很好的控制，但在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的大量費(fèi)用，必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)勞動(dòng)力資源和建筑材料資源充分了解后才能確定費(fèi)用的預(yù)算，通過精細(xì)的管理達(dá)到控制目標(biāo)。應(yīng)該盡快由咨詢公司在當(dāng)?shù)亻_展招投標(biāo)工作，了解市場(chǎng)，保證正式合同簽訂的時(shí)間和合理費(fèi)用控制。3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理合同要有專人管理，應(yīng)在開3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理國(guó)外施工企業(yè)為管理其工程成本而采取的一項(xiàng)組織措施就是實(shí)行技術(shù)管理層和勞務(wù)層分離，只雇傭少量的技術(shù)管理人員，沒有固定工人和長(zhǎng)期合同工。根據(jù)施工任務(wù)需要，隨時(shí)與社會(huì)上各種專業(yè)分包商簽定分包合同，任務(wù)完成后，立即解約。

3.2工程造價(jià)、費(fèi)用控制及合同管理國(guó)外施工企業(yè)為管理其工程了解和熟悉國(guó)際通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是當(dāng)今中國(guó)承包商的當(dāng)務(wù)之急。承包商從一開始投標(biāo)就應(yīng)按照標(biāo)書的要求來實(shí)施。只有遵守國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、了解技術(shù)法規(guī)才能適應(yīng)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境并不只是針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范而言，還包括技術(shù)裝備、技術(shù)條件、技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用等。中冶天工國(guó)際工程分公司973.3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理了解和熟悉國(guó)際通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是當(dāng)今中國(guó)承包商的當(dāng)務(wù)之急合同采用FIDIC的EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要依照該合同，并嚴(yán)格按照合同框架下的施工程序操作和施工。項(xiàng)目部從一開始就建立了完整的質(zhì)量管理體制，將施工質(zhì)量與效益直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，有效地保證了施工質(zhì)量。中冶天工國(guó)際工程分公司983.4項(xiàng)目質(zhì)量管理合同采用FIDIC的EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要中冶天工國(guó)際工程分公司993.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海外的質(zhì)量管理特色體現(xiàn)在執(zhí)行力的嚴(yán)格。完善的質(zhì)量保證控制體系。完整的質(zhì)量保證控制程序。嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)制度保證了人員的操作水平。中冶天工國(guó)際工程分公司403.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海外的質(zhì)量管理中冶天工國(guó)際工程分公司1003.4項(xiàng)目質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制流程中冶天工國(guó)際工程分公司413.4項(xiàng)目質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)焊接中冶天工國(guó)際工程分公司1013.4項(xiàng)目質(zhì)量管理每一個(gè)持證焊工在來新加坡之前，必須通過由BCA主持的焊工再培訓(xùn)與考試，取得合格證后，方能在新加坡人力部（簡(jiǎn)稱MOM）申請(qǐng)到工作簽證。焊接的檢測(cè)木工的專業(yè)考試中冶天工國(guó)際工程分公司423.4項(xiàng)目質(zhì)量管理每一個(gè)持證焊工中冶天工國(guó)際工程分公司1023.4項(xiàng)目質(zhì)量管理海