某組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)管理教材課件

組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)宋元濤博士/副教授中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工程學(xué)院

songyuantao@組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)宋元濤博士/副教授1目錄集中采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商考核體系項(xiàng)目組合采購(gòu)目錄集中采購(gòu)2建安成本比較G公司：每平米2500；萬(wàn)達(dá)：每平米1800；建安成本比較G公司：每平米2500；3原因G公司：全國(guó)各地獨(dú)立管理、獨(dú)立招標(biāo)——包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料萬(wàn)達(dá)固定的模式：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)固定的商業(yè)伙伴：客戶、供應(yīng)商（設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料）原因G公司：全國(guó)各地獨(dú)立管理、獨(dú)立招標(biāo)——包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、材4萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店5萬(wàn)達(dá)推行訂單地產(chǎn)模式聯(lián)合協(xié)議：這個(gè)思路源于萬(wàn)達(dá)主力店，最早與沃爾瑪合作。共同參與：又叫技術(shù)對(duì)接。萬(wàn)達(dá)在開發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進(jìn)行廣泛的“政治協(xié)商”，內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等。先租后售：商業(yè)地產(chǎn)體量大，資金密集，風(fēng)險(xiǎn)控制重要。萬(wàn)達(dá)通過(guò)主力店協(xié)議，商戶保證金、保單等形式控制。加之專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，一般在開工前就完成招商任務(wù)。平均租金：萬(wàn)達(dá)采用城市劃分等手段，形成談判的“批處理”，極大提高了談判效率反應(yīng)速度。萬(wàn)達(dá)推行訂單地產(chǎn)模式聯(lián)合協(xié)議：這個(gè)思路源于萬(wàn)達(dá)主力店，最早與6萬(wàn)達(dá)的采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，但是隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的不斷發(fā)展，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在逐步實(shí)施集中采購(gòu)，以降低開發(fā)的總成本，提高采購(gòu)效率。將采購(gòu)權(quán)限盡量集中到集團(tuán)，實(shí)行倒三角模式——“集團(tuán)比較大，下面比較小，上面選擇施工隊(duì)伍，所有這一切，下面投資的比較小”。采購(gòu)方式主要有直接委托、招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)）。萬(wàn)達(dá)的采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，但7

按采購(gòu)的集中程度分

集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專門采購(gòu)部門集中進(jìn)行。

分散采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)行。

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)8

按采購(gòu)的集中程度分

集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門Ｂ集團(tuán)部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)9分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門Ｂ集團(tuán)部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)10集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)11混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度百分比節(jié)省方法整合合同程序供應(yīng)商，更多的使用內(nèi)部程序員在全國(guó)只使用一家臨時(shí)勞力供應(yīng)商并減少需求將信用評(píng)級(jí)整合到一位供應(yīng)商并爭(zhēng)取更低的價(jià)格調(diào)整對(duì)新的、丟失的或失竊的信用卡作“緊急訂貨”的政策縮減辦公室用品的供應(yīng)外包表格管理將復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)的采購(gòu)整合到一個(gè)全國(guó)性的供應(yīng)商整合長(zhǎng)途通話服務(wù)并重新簽訂合同減少網(wǎng)點(diǎn)提款設(shè)備的維護(hù)年限與PC制造商和轉(zhuǎn)售商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取大副的折扣共同服務(wù)辦公室設(shè)備和材料技術(shù)/通信510101051020%15%15%銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度百分比節(jié)省方法整合合同程序供應(yīng)12銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度*百分比節(jié)省方法就銀行的差旅費(fèi)管理重新簽訂合同與主要的航空公司重新談判將發(fā)貨清點(diǎn)整合到少數(shù)供應(yīng)商減少每月寄送的報(bào)表數(shù)量合理安排運(yùn)鈔車和ATM機(jī)的現(xiàn)金補(bǔ)充頻率將所有的交通和郵件處理外包給后勤服務(wù)供應(yīng)商將各網(wǎng)點(diǎn)的清掃減至每?jī)商煲淮瓮ㄟ^(guò)控制用電來(lái)減少開支通過(guò)改善技術(shù)和習(xí)慣來(lái)減少開支整合維修服務(wù)供應(yīng)商（如：電梯，廢物處理）差旅和客戶關(guān)系貨運(yùn)和郵費(fèi)物業(yè)管理251051588201510*在營(yíng)銷和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域還有可能節(jié)省5%-10%的費(fèi)用銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度*百分比節(jié)省方法就銀行的差旅費(fèi)13批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本；減少供應(yīng)商數(shù)量，更牢固的合作關(guān)系、更低的采購(gòu)價(jià)格、更高的效率、更低的管理成本減少采購(gòu)人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)；集中下料，降低損耗，材料利用率高；技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)量；外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)14批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本；集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)14

１、增加環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，不適于緊急情況下的采購(gòu)；

２、非共同性物料集中采購(gòu)時(shí)，得不到額外的折扣；

３、采購(gòu)與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等

集中采購(gòu)的缺點(diǎn)15

１、增加環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，不適于緊急情況下的采購(gòu)；

1、企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效；

2、企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購(gòu)可取得批量?jī)?yōu)惠；

3、企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個(gè)采購(gòu)部門能夠完成采購(gòu)工作。集中采購(gòu)適用條件16

1、企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有集中采購(gòu)的適用條件2大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。其適用范圍是：集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)；跨國(guó)公司的采購(gòu)；連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)。集中采購(gòu)的適用條件2大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品17分散采購(gòu)的適用條件小批量、單件、價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中占的比重小的物品；市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力。其適用范圍是二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)時(shí)的成本；異國(guó)、異地供應(yīng)的情況；產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品。分散采購(gòu)的適用條件小批量、單件、價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用18

兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者，或國(guó)際采購(gòu)等，均實(shí)行集中采購(gòu)；

小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則由各用料單位分散進(jìn)行采購(gòu)?；旌喜少?gòu)方式19

兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國(guó)和加拿大進(jìn)行的采購(gòu)組織調(diào)查20采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65目錄集中采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商考核體系項(xiàng)目組合采購(gòu)目錄集中采購(gòu)211、什么是JIT生產(chǎn)

JIT(JustInTime),即時(shí)生產(chǎn)，又稱無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、短周期制造，其基本含義是通過(guò)零缺陷的質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，將庫(kù)存降低到最低水平。221、什么是JIT生產(chǎn)

JIT(JustInTime),即2、什么是JIT采購(gòu)

JIT采購(gòu)是一種理想的采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。

JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。232、什么是JIT采購(gòu)

JIT采購(gòu)是一種理想的采購(gòu)方式，它的極

3、JIT采購(gòu)的實(shí)施

（1）減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對(duì)某種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱之為單源供應(yīng)。

單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。

在日本，有98%的JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。

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3、JIT采購(gòu)的實(shí)施

（1）減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況（2）小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。

進(jìn)貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。必須相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。

25（2）小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存（3）合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨商是能否成功實(shí)施JIT的關(guān)鍵。

注意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)格作為唯一因素。

26（3）合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨（4）保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。

（5）可靠的送貨和特定的包裝要求。27（4）保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存極4、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題

實(shí)施JIT的困難。實(shí)施JIT困難的常見(jiàn)原因就是缺乏供應(yīng)商的合作，因?yàn)閷?shí)施JIT需要供應(yīng)商供貨系統(tǒng)發(fā)生變化。這種變化體現(xiàn)在：供應(yīng)商要從傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)控制方法轉(zhuǎn)向過(guò)程控制，并要求供應(yīng)商按照不同于過(guò)去的批量生產(chǎn)，能在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)小批量地送貨。284、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題

實(shí)施JIT的困難。實(shí)施JIT困難

實(shí)施JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換

買賣雙方信息交換的重要性。在JIT生產(chǎn)模式下，很重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行密切的、經(jīng)常性的信息交換。

供應(yīng)商需要知道采購(gòu)方較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。

供應(yīng)商要給采購(gòu)方提供每天的生產(chǎn)變更情況、生產(chǎn)安排以及存在的問(wèn)題等。29

實(shí)施JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換

買賣雙方信息交換的重要性

在JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為“特派員”，從而代替過(guò)去的計(jì)劃員、銷售員等。除了上述的“特派員”方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面，JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。5、JIT采購(gòu)實(shí)例

BOSE公司實(shí)施JIT

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在JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名與BOSE公司建立這種“特派員”關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員”代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到BOSE公司去，并且對(duì)BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸。供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過(guò)程以及在“營(yíng)銷”方面的節(jié)約。31與BOSE公司建立這種“特派員”關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是G&F，G&在BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作。

供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所工作40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門工作

32在BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商“駐廠”的方法，供應(yīng)商代表直接使用用戶的MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理，向自己的企業(yè)下訂單。

注意：用戶不允許供應(yīng)商代表向其他企業(yè)下訂單。

33用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商“駐廠”的方法，供應(yīng)商代供應(yīng)商

制造商第三方物流DC6.JIT物流服務(wù)拓?fù)鋱D供應(yīng)商制造商第三方物流DC6.JIT物流服務(wù)拓?fù)鋱D34JIT物流服務(wù)商選擇JIT物流服務(wù)商選擇35供應(yīng)商

制造商第三方物流DC供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓?fù)鋱D供應(yīng)商制造商第三方物流DC供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓?fù)鋱D36供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓缺點(diǎn)供應(yīng)商每次送貨數(shù)量不多，成本高生產(chǎn)廠家面對(duì)很多物流服務(wù)上，接貨工作量大物流服務(wù)商多，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平參差不齊、容易誘發(fā)斷貨的情況供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓缺點(diǎn)供應(yīng)商每次送貨數(shù)量不多，成本高37供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流

供應(yīng)商

VW-FAW平臺(tái)FAW-VW一汽大眾總裝第三方物流DC集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓?fù)鋱DFAW-VWCKD供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流供應(yīng)38集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的優(yōu)勢(shì)降低供應(yīng)商物流成本：集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)商物流成本：人員、倉(cāng)儲(chǔ)面積的減少提高物流服務(wù)水平：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高準(zhǔn)時(shí)性、降低物流風(fēng)險(xiǎn)集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的優(yōu)勢(shì)降低供應(yīng)商物流成本：集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本39要貨流程供應(yīng)商&珈億在珈億的貨物按高低儲(chǔ)模式供應(yīng)商網(wǎng)上查詢?cè)阽靸|的庫(kù)存珈億在訂貨點(diǎn)到達(dá)時(shí)向供應(yīng)商要貨珈億&平臺(tái)在平臺(tái)的貨物按高低儲(chǔ)模式珈億網(wǎng)上查詢平臺(tái)的庫(kù)存珈億在平臺(tái)的員工在訂貨點(diǎn)到達(dá)時(shí)向配送中心要貨要貨流程供應(yīng)商&珈億40A：每天消耗100個(gè)，訂貨提前期4天，每次訂貨量100010005004000天數(shù)102030405060庫(kù)存訂貨點(diǎn)收貨收貨平均周期庫(kù)存訂貨點(diǎn)A：每天消耗100個(gè)，訂貨提前期4天，每次訂貨量1000141最佳訂貨量Q*總成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本訂貨量Q圖4-1訂貨量與相關(guān)成本總的相關(guān)成本不同訂貨量的成本最佳訂貨量Q*總成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本訂貨量Q圖4-142訂貨量、訂貨點(diǎn)要考慮的風(fēng)險(xiǎn)需求的變化供應(yīng)商的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：如停電、生產(chǎn)線損壞等運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)：惡劣天氣、交通擁堵、交通事故、車輛途中損毀等。訂貨量、訂貨點(diǎn)要考慮的風(fēng)險(xiǎn)需求的變化43高儲(chǔ)1100600500低儲(chǔ)100天數(shù)102030405060庫(kù)存訂貨點(diǎn)收貨收貨平均周期庫(kù)存考慮風(fēng)險(xiǎn)的訂貨點(diǎn)假定每天平均波動(dòng)量30個(gè)，這個(gè)策略下保證率為95%高儲(chǔ)1100600低儲(chǔ)100天數(shù)10203040506044訂貨點(diǎn)滿足率40050.0000%43069.1462%46084.1345%49093.3193%52097.7250%55099.3790%58099.8650%61099.9767%64099.9968%67099.9997%700100.0000%訂貨點(diǎn)滿足率40050.0000%43069.1462%4645某組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)管理教材課件467.JIT采購(gòu)物流應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施縮短提前期縮短貨物準(zhǔn)備期加快運(yùn)輸速度加快貨物裝卸速度增大訂貨點(diǎn)數(shù)值降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率提高預(yù)測(cè)精度有效的應(yīng)急預(yù)案7.JIT采購(gòu)物流應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施縮短提前期47應(yīng)急預(yù)案珈億：車輛自身增加手動(dòng)控制飛翼開閉裝置運(yùn)輸途中應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急車輛、設(shè)備的儲(chǔ)備廠家：增大安全庫(kù)存；在途監(jiān)控突發(fā)事件預(yù)案（包括與珈億、平臺(tái)溝通）應(yīng)急預(yù)案珈億：48離平臺(tái)遠(yuǎn)近匯報(bào)平臺(tái)調(diào)度可以調(diào)整路線等待并每2分鐘匯報(bào)情況從總裝廠調(diào)叉車和新運(yùn)輸車倒裝突發(fā)事件否否遠(yuǎn)近時(shí)間充足是與總裝廠協(xié)調(diào)是時(shí)間充足否從平臺(tái)調(diào)叉車和新運(yùn)輸車倒裝堵車車壞是否時(shí)間充足是及時(shí)自修是否自修；每2分鐘匯報(bào)否時(shí)間充足是調(diào)整路線行車應(yīng)急預(yù)案離平臺(tái)遠(yuǎn)近匯報(bào)平臺(tái)調(diào)度可以調(diào)整路線等待并每2分鐘匯報(bào)情況從總49目錄集中采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商考核體系項(xiàng)目組合采購(gòu)目錄集中采購(gòu)50考核供應(yīng)商要點(diǎn)流程是否合理、完備；業(yè)務(wù)是否按照流程走崗位職責(zé)是否合理、完備；員工是清楚自己的崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書是否合理、完備；員工操作是否按照作業(yè)指導(dǎo)書做的考核供應(yīng)商要點(diǎn)流程是否合理、完備；業(yè)務(wù)是否按照流程走51評(píng)價(jià)方法關(guān)注等級(jí)F3如果無(wú)法滿足該要求，將存有與顧客之間運(yùn)營(yíng)中斷的高度風(fēng)險(xiǎn)，并且在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生額外的成本。F1如果無(wú)法滿足該要求，組織的競(jìng)爭(zhēng)力將受到負(fù)面影響。F2如果無(wú)法滿足該要求，顧客滿意度和組織的績(jī)效將受到嚴(yán)重的影響。評(píng)價(jià)方法關(guān)注等級(jí)F3如果無(wú)法滿足該要求，F(xiàn)1如果無(wú)法滿足該要52評(píng)分/加權(quán)方法每一個(gè)問(wèn)題都要乘以一個(gè)加權(quán)系數(shù)：F3=高（每個(gè)乘以3分）35個(gè)F3F2=中（每個(gè)乘以2分）F1=低（每個(gè)乘以1分）共計(jì)206個(gè)條款A(yù)等級(jí)供應(yīng)商遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)每個(gè)區(qū)域的最低標(biāo)準(zhǔn)，且可以被視為處于或接近“世界級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。如果整體獲得90%或是更高就是達(dá)到了A級(jí)，F(xiàn)2問(wèn)題的不符合少于6個(gè)，并且F3問(wèn)題全部符合，這樣將達(dá)到A級(jí)。（不符合項(xiàng)：F3=0F2=5F1=25）任何對(duì)F3問(wèn)題的不符合都將導(dǎo)致整體評(píng)分結(jié)果處于C等級(jí)，因?yàn)檫@是關(guān)鍵的能力等級(jí)。評(píng)分/加權(quán)方法每一個(gè)問(wèn)題都要乘以一個(gè)加權(quán)系數(shù)：A等級(jí)任何對(duì)F53評(píng)分/加權(quán)方法B等級(jí)供應(yīng)商在許多領(lǐng)域的不足，而這將影響到他們對(duì)顧客需求的支持能力，應(yīng)該采取行動(dòng)計(jì)劃，并且該糾正措施應(yīng)該不需要太多的時(shí)間（3個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間）來(lái)實(shí)施。如果整體獲得75%以上并少于90%就是達(dá)到了B等級(jí)，F(xiàn)2問(wèn)題的不符合要在6個(gè)---12個(gè)之間，并且F3問(wèn)題要全部符合，這樣將達(dá)到B等級(jí)。（不符項(xiàng)：F2=12F1=63）C等級(jí)供應(yīng)商在特定類別上有一個(gè)或多個(gè)的關(guān)鍵/高影響的不足。措施計(jì)劃是必要的，以確保這些不足之處不會(huì)對(duì)顧客造成嚴(yán)重或冗長(zhǎng)的困擾。任何F3問(wèn)題的不符合，或F2問(wèn)題的不符合達(dá)到13個(gè)或更多，或者得分少于75%，這樣將是C級(jí)。評(píng)分/加權(quán)方法B等級(jí)C等級(jí)541、策略和改進(jìn)愿景和策略目標(biāo)測(cè)量，分析和行動(dòng)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展1、策略和改進(jìn)愿景和策略目標(biāo)測(cè)量，分析和行動(dòng)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)552、工作組織組織的過(guò)程組織的程序資源規(guī)劃工作環(huán)境和人力資源2、工作組織組織的過(guò)程組織的程序資源規(guī)劃工作環(huán)境和人力資源563.產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)整合3.產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)整合574.客戶層面溝通包裝和標(biāo)示發(fā)貨運(yùn)輸客戶滿意和反饋4.客戶層面溝通包裝和標(biāo)示發(fā)貨運(yùn)輸客戶滿意和反饋585.生產(chǎn)和產(chǎn)品控制物料識(shí)別庫(kù)存工程變更控制可追溯性5.生產(chǎn)和產(chǎn)品控制物料識(shí)別庫(kù)存工程變更控制可追溯性596.供應(yīng)商界面供應(yīng)商的選擇物料計(jì)劃和后勤協(xié)議/指導(dǎo)溝通包裝和標(biāo)識(shí)運(yùn)輸物料接收供應(yīng)商評(píng)估6.供應(yīng)商界面供應(yīng)商的選擇物料計(jì)劃和后勤協(xié)議/指導(dǎo)溝通包裝和60目錄集中采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商考核體系項(xiàng)目組合采購(gòu)目錄集中采購(gòu)61大眾平臺(tái)采購(gòu)2012年先采購(gòu)SAP，在采購(gòu)QTS（質(zhì)量追溯）、MES、WMS，導(dǎo)致后三個(gè)系統(tǒng)分別向SAP實(shí)施商支付高額系統(tǒng)聯(lián)通費(fèi)用。2017年系統(tǒng)升級(jí)改變策略：大眾平臺(tái)采購(gòu)2012年先采購(gòu)SAP，在采購(gòu)QTS（質(zhì)量追溯）62組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)宋元濤博士/副教授中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工程學(xué)院

songyuantao@組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)宋元濤博士/副教授63目錄集中采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商考核體系項(xiàng)目組合采購(gòu)目錄集中采購(gòu)64建安成本比較G公司：每平米2500；萬(wàn)達(dá)：每平米1800；建安成本比較G公司：每平米2500；65原因G公司：全國(guó)各地獨(dú)立管理、獨(dú)立招標(biāo)——包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料萬(wàn)達(dá)固定的模式：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)固定的商業(yè)伙伴：客戶、供應(yīng)商（設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料）原因G公司：全國(guó)各地獨(dú)立管理、獨(dú)立招標(biāo)——包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、材66萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店67萬(wàn)達(dá)推行訂單地產(chǎn)模式聯(lián)合協(xié)議：這個(gè)思路源于萬(wàn)達(dá)主力店，最早與沃爾瑪合作。共同參與：又叫技術(shù)對(duì)接。萬(wàn)達(dá)在開發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進(jìn)行廣泛的“政治協(xié)商”，內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等。先租后售：商業(yè)地產(chǎn)體量大，資金密集，風(fēng)險(xiǎn)控制重要。萬(wàn)達(dá)通過(guò)主力店協(xié)議，商戶保證金、保單等形式控制。加之專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，一般在開工前就完成招商任務(wù)。平均租金：萬(wàn)達(dá)采用城市劃分等手段，形成談判的“批處理”，極大提高了談判效率反應(yīng)速度。萬(wàn)達(dá)推行訂單地產(chǎn)模式聯(lián)合協(xié)議：這個(gè)思路源于萬(wàn)達(dá)主力店，最早與68萬(wàn)達(dá)的采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，但是隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的不斷發(fā)展，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在逐步實(shí)施集中采購(gòu)，以降低開發(fā)的總成本，提高采購(gòu)效率。將采購(gòu)權(quán)限盡量集中到集團(tuán)，實(shí)行倒三角模式——“集團(tuán)比較大，下面比較小，上面選擇施工隊(duì)伍，所有這一切，下面投資的比較小”。采購(gòu)方式主要有直接委托、招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)）。萬(wàn)達(dá)的采購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，但69

按采購(gòu)的集中程度分

集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專門采購(gòu)部門集中進(jìn)行。

分散采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)行。

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)70

按采購(gòu)的集中程度分

集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門Ｂ集團(tuán)部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)71分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門Ｂ集團(tuán)部門Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)72集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷售生產(chǎn)采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)73混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)集團(tuán)各部門集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度百分比節(jié)省方法整合合同程序供應(yīng)商，更多的使用內(nèi)部程序員在全國(guó)只使用一家臨時(shí)勞力供應(yīng)商并減少需求將信用評(píng)級(jí)整合到一位供應(yīng)商并爭(zhēng)取更低的價(jià)格調(diào)整對(duì)新的、丟失的或失竊的信用卡作“緊急訂貨”的政策縮減辦公室用品的供應(yīng)外包表格管理將復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)的采購(gòu)整合到一個(gè)全國(guó)性的供應(yīng)商整合長(zhǎng)途通話服務(wù)并重新簽訂合同減少網(wǎng)點(diǎn)提款設(shè)備的維護(hù)年限與PC制造商和轉(zhuǎn)售商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取大副的折扣共同服務(wù)辦公室設(shè)備和材料技術(shù)/通信510101051020%15%15%銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度百分比節(jié)省方法整合合同程序供應(yīng)74銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度*百分比節(jié)省方法就銀行的差旅費(fèi)管理重新簽訂合同與主要的航空公司重新談判將發(fā)貨清點(diǎn)整合到少數(shù)供應(yīng)商減少每月寄送的報(bào)表數(shù)量合理安排運(yùn)鈔車和ATM機(jī)的現(xiàn)金補(bǔ)充頻率將所有的交通和郵件處理外包給后勤服務(wù)供應(yīng)商將各網(wǎng)點(diǎn)的清掃減至每?jī)商煲淮瓮ㄟ^(guò)控制用電來(lái)減少開支通過(guò)改善技術(shù)和習(xí)慣來(lái)減少開支整合維修服務(wù)供應(yīng)商（如：電梯，廢物處理）差旅和客戶關(guān)系貨運(yùn)和郵費(fèi)物業(yè)管理251051588201510*在營(yíng)銷和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域還有可能節(jié)省5%-10%的費(fèi)用銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度*百分比節(jié)省方法就銀行的差旅費(fèi)75批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本；減少供應(yīng)商數(shù)量，更牢固的合作關(guān)系、更低的采購(gòu)價(jià)格、更高的效率、更低的管理成本減少采購(gòu)人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)；集中下料，降低損耗，材料利用率高；技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)量；外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)76批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本；集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)14

１、增加環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，不適于緊急情況下的采購(gòu)；

２、非共同性物料集中采購(gòu)時(shí)，得不到額外的折扣；

３、采購(gòu)與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等

集中采購(gòu)的缺點(diǎn)77

１、增加環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，不適于緊急情況下的采購(gòu)；

1、企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效；

2、企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購(gòu)可取得批量?jī)?yōu)惠；

3、企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個(gè)采購(gòu)部門能夠完成采購(gòu)工作。集中采購(gòu)適用條件78

1、企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有集中采購(gòu)的適用條件2大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。其適用范圍是：集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)；跨國(guó)公司的采購(gòu)；連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)。集中采購(gòu)的適用條件2大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品79分散采購(gòu)的適用條件小批量、單件、價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中占的比重小的物品；市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力。其適用范圍是二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)時(shí)的成本；異國(guó)、異地供應(yīng)的情況；產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品。分散采購(gòu)的適用條件小批量、單件、價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用80

兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者，或國(guó)際采購(gòu)等，均實(shí)行集中采購(gòu)；

小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則由各用料單位分散進(jìn)行采購(gòu)?；旌喜少?gòu)方式81

兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國(guó)和加拿大進(jìn)行的采購(gòu)組織調(diào)查82采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65目錄集中采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)商考核體系項(xiàng)目組合采購(gòu)目錄集中采購(gòu)831、什么是JIT生產(chǎn)

JIT(JustInTime),即時(shí)生產(chǎn)，又稱無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、短周期制造，其基本含義是通過(guò)零缺陷的質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，將庫(kù)存降低到最低水平。841、什么是JIT生產(chǎn)

JIT(JustInTime),即2、什么是JIT采購(gòu)

JIT采購(gòu)是一種理想的采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。

JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。852、什么是JIT采購(gòu)

JIT采購(gòu)是一種理想的采購(gòu)方式，它的極

3、JIT采購(gòu)的實(shí)施

（1）減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對(duì)某種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱之為單源供應(yīng)。

單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。

在日本，有98%的JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。

86

3、JIT采購(gòu)的實(shí)施

（1）減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況（2）小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。

進(jìn)貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。必須相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。

87（2）小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存（3）合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨商是能否成功實(shí)施JIT的關(guān)鍵。

注意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)格作為唯一因素。

88（3）合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨（4）保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。

（5）可靠的送貨和特定的包裝要求。89（4）保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存極4、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題

實(shí)施JIT的困難。實(shí)施JIT困難的常見(jiàn)原因就是缺乏供應(yīng)商的合作，因?yàn)閷?shí)施JIT需要供應(yīng)商供貨系統(tǒng)發(fā)生變化。這種變化體現(xiàn)在：供應(yīng)商要從傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)控制方法轉(zhuǎn)向過(guò)程控制，并要求供應(yīng)商按照不同于過(guò)去的批量生產(chǎn)，能在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)小批量地送貨。904、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題

實(shí)施JIT的困難。實(shí)施JIT困難

實(shí)施JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換

買賣雙方信息交換的重要性。在JIT生產(chǎn)模式下，很重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行密切的、經(jīng)常性的信息交換。

供應(yīng)商需要知道采購(gòu)方較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。

供應(yīng)商要給采購(gòu)方提供每天的生產(chǎn)變更情況、生產(chǎn)安排以及存在的問(wèn)題等。91

實(shí)施JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換

買賣雙方信息交換的重要性

在JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為“特派員”，從而代替過(guò)去的計(jì)劃員、銷售員等。除了上述的“特派員”方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面，JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。5、JIT采購(gòu)實(shí)例

BOSE公司實(shí)施JIT

92

在JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名與BOSE公司建立這種“特派員”關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員”代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到BOSE公司去，并且對(duì)BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸。供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過(guò)程以及在“營(yíng)銷”方面的節(jié)約。93與BOSE公司建立這種“特派員”關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是G&F，G&在BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作。

供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所工作40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門工作

94在BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商“駐廠”的方法，供應(yīng)商代表直接使用用戶的MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理，向自己的企業(yè)下訂單。

注意：用戶不允許供應(yīng)商代表向其他企業(yè)下訂單。

95用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商“駐廠”的方法，供應(yīng)商代供應(yīng)商

制造商第三方物流DC6.JIT物流服務(wù)拓?fù)鋱D供應(yīng)商制造商第三方物流DC6.JIT物流服務(wù)拓?fù)鋱D96JIT物流服務(wù)商選擇JIT物流服務(wù)商選擇97供應(yīng)商

制造商第三方物流DC供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓?fù)鋱D供應(yīng)商制造商第三方物流DC供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓?fù)鋱D98供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓缺點(diǎn)供應(yīng)商每次送貨數(shù)量不多，成本高生產(chǎn)廠家面對(duì)很多物流服務(wù)上，接貨工作量大物流服務(wù)商多，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平參差不齊、容易誘發(fā)斷貨的情況供應(yīng)商分散倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓缺點(diǎn)供應(yīng)商每次送貨數(shù)量不多，成本高99供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流

供應(yīng)商

VW-FAW平臺(tái)FAW-VW一汽大眾總裝第三方物流DC集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送拓?fù)鋱DFAW-VWCKD供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流供應(yīng)100集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的優(yōu)勢(shì)降低供應(yīng)商物流成本：集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)商物流成本：人員、倉(cāng)儲(chǔ)面積的減少提高物流服務(wù)水平：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高準(zhǔn)時(shí)性、降低物流風(fēng)險(xiǎn)集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的優(yōu)勢(shì)降低供應(yīng)商物流成本：集中倉(cāng)儲(chǔ)、配送的成本101要貨流程供應(yīng)商&珈億在珈億的貨物按高低儲(chǔ)模式供應(yīng)商網(wǎng)上查詢?cè)阽靸|的庫(kù)存珈億在訂貨點(diǎn)到達(dá)時(shí)向供應(yīng)商要貨珈億&平臺(tái)在平臺(tái)的貨物按高低儲(chǔ)模式珈億網(wǎng)上查詢平臺(tái)的庫(kù)存珈億在平臺(tái)的員工在訂貨點(diǎn)到達(dá)時(shí)向配送中心要貨要貨流程供應(yīng)商&珈億102A：每天消耗100個(gè)，訂貨提前期4天，每次訂貨量100010005004000天數(shù)102030405060庫(kù)存訂貨點(diǎn)收貨收貨平均周期庫(kù)存訂貨點(diǎn)A：每天消耗100個(gè)，訂貨提前期4天，每次訂貨量10001103最佳訂貨量Q*總成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本訂貨量Q圖4-1訂貨量與相關(guān)成本總的相關(guān)成本不同訂貨量的成本最佳訂貨量Q*總成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本訂貨量Q圖4-1104訂貨量、訂貨點(diǎn)要考慮的風(fēng)險(xiǎn)需求的變化供應(yīng)商的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：如停電、生產(chǎn)線損壞等運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)：惡劣天氣、交通擁堵、交通事故、車輛途中損毀等。訂貨量、訂貨點(diǎn)要考慮的風(fēng)險(xiǎn)需求的變化105高儲(chǔ)1100600500低儲(chǔ)100天數(shù)102030405060庫(kù)存訂貨點(diǎn)收貨收貨平均周期庫(kù)存考慮風(fēng)險(xiǎn)的訂貨點(diǎn)假定每天平均波動(dòng)量30個(gè)，這個(gè)策略下保證率為95%高儲(chǔ)1100600低儲(chǔ)100天數(shù)102030405060106訂貨點(diǎn)滿足率40050.0000%43069.1462%46084.1345%49093.3193%52097.7250%55099.3790%58099.8650%61099.9767%64099.9968%67099.9997%700100.0000%訂貨點(diǎn)滿足率40050.0000%43069.1462%46107某組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)管理教材課件1087.JIT采購(gòu)物流應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施縮短提前期縮短貨物準(zhǔn)備期加快運(yùn)輸速度加快貨物裝卸速度增大訂貨點(diǎn)數(shù)值降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率提高預(yù)測(cè)精度有效的應(yīng)急預(yù)案7.JIT采購(gòu)物流應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施縮短提前期109應(yīng)急預(yù)案珈億：車輛自身增加手動(dòng)控制飛翼開閉裝置運(yùn)輸途中應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急車輛、設(shè)備的儲(chǔ)備廠家：增大安全庫(kù)存；在途監(jiān)控突發(fā)事件預(yù)案（包括與珈億、平臺(tái)溝通）應(yīng)急預(yù)案珈億：110離平臺(tái)遠(yuǎn)近匯報(bào)平臺(tái)調(diào)度可以調(diào)整路線等待并每2分鐘匯報(bào)情況從總裝廠調(diào)叉車和新運(yùn)輸車倒裝突發(fā)事件否否遠(yuǎn)近時(shí)間充足是與總裝廠協(xié)調(diào)是時(shí)間充足否從平臺(tái)調(diào)叉車和新運(yùn)輸車倒裝堵車車壞是否時(shí)間充足是