應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告課件

xxxxxx裝備制造有限公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)分析報(bào)告xxxxxx裝備制造有限公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到的影響礦山行業(yè)概況我公司現(xiàn)狀我公司可能受到的影響應(yīng)對(duì)措施BSC工具分析報(bào)告內(nèi)容此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)

網(wǎng)上很熱鬧不做無責(zé)任摘抄了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)網(wǎng)上很熱鬧不做預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到的影響

網(wǎng)上很熱鬧不做無責(zé)任摘抄了預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到的影響網(wǎng)上很熱鬧礦山行業(yè)概況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)/運(yùn)輸帶、洗煤機(jī)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)/輕型鋼結(jié)構(gòu)、液壓支柱/金屬鉸接/托輥、乳化液泵、支護(hù)設(shè)備。對(duì)此通過阿里巴巴網(wǎng)站和NET114企業(yè)黃頁就企業(yè)項(xiàng)查找結(jié)果如下：礦山行業(yè)概況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告對(duì)阿里巴巴網(wǎng)站搜索結(jié)果隨機(jī)抽樣檢查結(jié)果如下：“礦山機(jī)械”抽查177條信息，發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)131家，銷售/批發(fā)公司21家，制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)部19家，其他包括貿(mào)易代理公司6家。“貴州礦山機(jī)械”搜索結(jié)果17家全部檢查，其中制造廠家有10家。“貴州煤礦”搜索結(jié)果118條，煤礦和煤礦機(jī)械相關(guān)75家（55家礦山，10家轉(zhuǎn)介公司，3家銷售部，可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7家），其他行業(yè)43家。針對(duì)貴州省內(nèi)的的礦山機(jī)械條目，結(jié)合我公司產(chǎn)品進(jìn)行逐一篩選，共找到與我公司生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)有3家，引用阿里巴巴網(wǎng)制造生產(chǎn)礦山機(jī)械的企業(yè)信息和產(chǎn)品信息，匯總?cè)缦拢簩?duì)阿里巴巴網(wǎng)站搜索結(jié)果隨機(jī)抽樣檢查結(jié)果如下：“礦山機(jī)械”抽查應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告針對(duì)“貴州煤礦”搜索結(jié)果，逐一檢查，找到煤礦、其他礦場(chǎng)或可能礦場(chǎng)65家（含煤礦轉(zhuǎn)介公司），可作為客戶或潛在客戶進(jìn)行開發(fā)，目錄如下：針對(duì)“貴州煤礦”搜索結(jié)果，逐一檢查，找到煤礦、其他礦場(chǎng)或可我公司現(xiàn)狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)銷售狀況綜合情況我公司現(xiàn)狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)/運(yùn)輸帶、洗煤機(jī)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)/輕型鋼結(jié)構(gòu)、液壓支柱/金屬鉸接/托輥、乳化液泵、支護(hù)設(shè)備。受產(chǎn)品種類限制，銷售情況呈非線性增長(zhǎng)或下降趨勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（數(shù)據(jù)來源：XX集團(tuán)報(bào)表）PS：我公司是XX集團(tuán)子公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（數(shù)據(jù)來源：XX集團(tuán)報(bào)表）PS：我公司是XX企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（曲線對(duì)比圖）PS：因涉及公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，刪除。涵蓋內(nèi)容成本、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)值、利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（曲線對(duì)比圖）PS：因涉及公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，刪除生產(chǎn)銷售狀況

（曲線對(duì)比圖）生產(chǎn)銷售狀況

（曲線對(duì)比圖）綜合情況生產(chǎn)能力仍有上升空間生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銷售情況成本與營(yíng)業(yè)狀況基本持平，甚至高于營(yíng)業(yè)額公司處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)適應(yīng)能力差中國(guó)北方同類產(chǎn)品很多，市場(chǎng)開拓阻力很大綜合情況生產(chǎn)能力仍有上升空間我公司可能受到的影響雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮，但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性較小原材料成本有望下降客戶群和潛在客戶群可能減少物流成本可能增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)可能面臨挑戰(zhàn)我公司可能受到的影響雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮，但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮

但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性較小無論是CCTV的訪談?lì)惞?jié)目，還是最近一段時(shí)間的政策，都充分的透露出一個(gè)信息—國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。為什么？創(chuàng)業(yè)是內(nèi)需增長(zhǎng)的最大動(dòng)力！創(chuàng)業(yè)是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈完善的最大動(dòng)力！創(chuàng)業(yè)的未來是技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化的最大動(dòng)力！……我公司所屬行業(yè)有著自然的局限性--自然資源的總儲(chǔ)藏量決定了開采企業(yè)數(shù)量必然受制約。而對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供者需要特定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，突破現(xiàn)有礦藏開采企業(yè)原有關(guān)系的可能性不大；新興礦藏開采企業(yè)(手續(xù)完備）的可能性不大，亦應(yīng)對(duì)新興礦藏開采企業(yè)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者也就不會(huì)多。而手續(xù)不齊備的通常沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力，而會(huì)以人工生產(chǎn)為主。返回雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮

但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性較小無論是CCTV原材料成本有望下降

參考“預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)可能受到的影響”部分“全球主要原材料價(jià)格回落”返回原材料成本有望下降返回客戶群和潛在客戶群可能減少據(jù)報(bào)道，大連港煤炭、鋼材的價(jià)格、運(yùn)輸量和進(jìn)出口量今年都大幅度下滑。由此可分析出以下推導(dǎo)關(guān)系：原材料需求減少—原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)銷售減少/原材料貿(mào)易企業(yè)遭遇窘境—中小原材料開采生產(chǎn)企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)壓力，甚至可能破產(chǎn)--為求企業(yè)生存同行廝殺加劇……無論是出于減少支出、保障現(xiàn)金流還是運(yùn)營(yíng)壓力、資金運(yùn)用方向的調(diào)整，原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)考慮盡量減少設(shè)備的采購(gòu)和更新，除了必要的維護(hù)和替換。而我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，很有可能會(huì)遭遇客戶群和潛在客戶群減少的困難。但值得慶幸的是，在原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)的生存廝殺中，仍然會(huì)有企業(yè)壯大，從而產(chǎn)生新設(shè)備的需求。返回客戶群和潛在客戶群可能減少據(jù)報(bào)道，大連港煤炭、鋼材的價(jià)格、運(yùn)物流成本可能增加從貿(mào)易狀況繼續(xù)上面的推導(dǎo)：原材料需求減少—原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)銷售減少/原材料貿(mào)易企業(yè)遭遇窘境—物流企業(yè)業(yè)務(wù)量減少—物流公司維持現(xiàn)有渠道花費(fèi)高額成本—轉(zhuǎn)嫁渠道成本到原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)—原材料成本增加—次級(jí)加工企業(yè)火拼—原材料需求減少—（調(diào)整轉(zhuǎn)嫁對(duì)象）次級(jí)加工企業(yè)—成本逐級(jí)增加分擔(dān)—GDP增長(zhǎng)也就是說，物流成本由“甲方”承擔(dān)的后果是市場(chǎng)益發(fā)混亂，而由“乙方”承擔(dān)的后果就是逐級(jí)分解掉。我公司恰恰就是“乙方”。返回物流成本可能增加從貿(mào)易狀況繼續(xù)上面的推導(dǎo)：返回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇參考以下鏈接：失業(yè)人口數(shù)量急劇上升，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮出現(xiàn)失業(yè)者被迫變身創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)老板還在繼續(xù)“堅(jiān)強(qiáng)”美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)中國(guó)制造業(yè)大火拼客戶群和潛在客戶群可能減少很容易得出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇的結(jié)論。返回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇參考以下鏈接：返回企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)可能面臨挑戰(zhàn)聯(lián)想控股總裁柳傳志出席2008創(chuàng)業(yè)家年會(huì)時(shí)表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景總體樂觀，可能會(huì)有一些磕絆，但中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)仍然有巨大潛力。而目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正是企業(yè)練內(nèi)功的好時(shí)候。此話被各大門戶網(wǎng)站，央視各類經(jīng)濟(jì)節(jié)目瘋狂應(yīng)用，想必極高的出鏡率也代表著極高的認(rèn)可度。國(guó)內(nèi)會(huì)有多少企業(yè)奉為圣旨還不好說，但相信很多有足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力保障不在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中死亡的企業(yè)都投身到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的最終目的就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)在產(chǎn)品、服務(wù)、成本、價(jià)格等等各個(gè)方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)應(yīng)的就是，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的越成功，就有越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額的可能性越大。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到此關(guān)鍵點(diǎn)的企業(yè)也必然加強(qiáng)自身建設(shè)，以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。返回企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)可能面臨挑戰(zhàn)聯(lián)想控股總裁柳傳志出席2008創(chuàng)業(yè)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型改進(jìn)銷售薪酬體制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì)作用增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)、技巧從CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）開始品牌建設(shè)品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型組織是為企業(yè)服務(wù)的，更準(zhǔn)確的說是為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的。無論是公有制企業(yè)還是非公有制企業(yè)，其目標(biāo)只有一個(gè)—盈利。從企業(yè)現(xiàn)狀部分我們可以看到，我公司產(chǎn)能不但遠(yuǎn)高于銷售額，還有上升空間；而長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)迫切需要在銷售額上尋求突破口。在此情形下，通過組織的調(diào)整可以明確的傳達(dá)公司的戰(zhàn)略意圖，而組織的形態(tài)也決定了公司工作中心。更重要的是，我們?cè)谀壳暗那闆r下需要強(qiáng)化的銷售部門。調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型組織是為企業(yè)服務(wù)的，更準(zhǔn)確的說是調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型所謂的銷售偏離型組織，是指以銷售部門（機(jī)構(gòu)）為核心的組織，除開供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售的增值鏈外，其他所有的組織設(shè)置以服務(wù)銷售系統(tǒng)為優(yōu)先，甚至為銷售系統(tǒng)建立一套自治管理體系。從中長(zhǎng)期來說，此組織結(jié)構(gòu)也會(huì)帶來嚴(yán)重的弊病：

1、業(yè)務(wù)人員自我膨脹，難以管理

2、溝通不暢，組織效率降低

3、銷售系統(tǒng)脫離組織，執(zhí)行不力

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以監(jiān)管

……調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型所謂的銷售偏離型組織，是指以銷售改進(jìn)銷售薪酬體制

強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì)作用僅僅調(diào)整組織的傾向性，并不能有效的提高銷售業(yè)績(jī)。更有效的解決辦法是激勵(lì)！而對(duì)于以銷售額指標(biāo)的提高，業(yè)績(jī)提成的激勵(lì)方式是最有效的。但同樣的，僅僅在銷售人員的薪酬體系中做文章也會(huì)帶來許多不良反應(yīng)：

1、仍然是業(yè)務(wù)人員的自我膨脹

2、其他部門/崗位員工的心里不平衡

3、業(yè)務(wù)與其他部門間對(duì)立，內(nèi)耗

……改進(jìn)銷售薪酬體制

強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì)作用僅僅調(diào)整組織的傾向性，并不重要說明雖然銷售離散型的組織結(jié)構(gòu)和單純的改變銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)都有很大的弊病，但針對(duì)我公司長(zhǎng)期虧損狀況，個(gè)人認(rèn)為還是需要嘗試。同時(shí)，在推行前要做更加詳細(xì)、全面的分析和規(guī)劃；在推行中不斷調(diào)整，適應(yīng)實(shí)際情況；并且規(guī)劃還在推行業(yè)績(jī)飄紅后，何時(shí)、何種情況、如何在其他部門進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和晚上，減少對(duì)組織的危害。作為短期，甚至是中短期的策略，尤其是我公司出于虧損狀態(tài)，而且可能爆發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，以生存為第一優(yōu)先的要求下，此兩種對(duì)策有望能夠緩解公司的不利局面。重要說明雖然銷售離散型的組織結(jié)構(gòu)和單純的改變銷售人員的薪酬結(jié)增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)包括熟知產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，熟記各項(xiàng)產(chǎn)品的工藝指標(biāo)。這有利于答復(fù)客戶的咨詢，同時(shí)還便于業(yè)務(wù)人員整理思路探詢和引導(dǎo)客戶需求，甚至于結(jié)合我公司的開發(fā)制造能力為客戶提供整體解決方案和設(shè)備的搭配。于此同時(shí)，基于完善內(nèi)部管理流程和知識(shí)傳承的角度，我們還應(yīng)針對(duì)客戶的咨詢整理并逐步豐富客戶咨詢問題集和回答標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)包括熟知產(chǎn)品的技公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)、技巧在日常工作中，即使是非業(yè)務(wù)部門常常會(huì)接到詢價(jià)或問詢電話，這是由于外界對(duì)公司內(nèi)情況的資訊有限造成的。通常都是告知對(duì)方業(yè)務(wù)人員電話就結(jié)束了。這樣各管一畝三分地的情況不利于跨部門協(xié)作。在公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)不僅僅能給在一定程度上緩解此問題，還有利于部門間的團(tuán)結(jié)，更能促進(jìn)各相關(guān)部門的信息共享，此外，還有利于在公司內(nèi)選擇合適的營(yíng)銷人員，優(yōu)化人才配置；也有利于未來面對(duì)市場(chǎng)化的營(yíng)銷體系建設(shè)和相關(guān)的營(yíng)銷人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備。公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)、技巧在日常工作中，即使是非業(yè)務(wù)部門常從CIS開始品牌建設(shè)CIS是英文corporateidentitysystem的縮寫。意思是“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。CIS把企業(yè)形象作為一個(gè)整體進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。一個(gè)好的CIS將成為協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)期開拓市場(chǎng)的利器。CIS作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實(shí)施CIS戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位的提高。品牌建設(shè)BrandConstruction是指品牌擁有者對(duì)品牌進(jìn)行的設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力。品牌建設(shè)的利益表達(dá)者和主要組織者是品牌擁有者（品牌母體），但參與者包括了品牌的所有接觸點(diǎn)，包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競(jìng)爭(zhēng)品牌。品牌建設(shè)包括的內(nèi)容有品牌資產(chǎn)建設(shè)、信息化建設(shè)、渠道建設(shè)、客戶拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市場(chǎng)活動(dòng)管理、口碑管理、品牌虛擬體驗(yàn)管理。從CIS開始品牌建設(shè)CIS是英文corporateiden品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)“品牌”是一種無形資產(chǎn)；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力。而品牌的建設(shè)，首先要以誠(chéng)信為先，沒有誠(chéng)信的企業(yè)，“品牌”就無從談起；其次，企業(yè)品牌的建設(shè)，要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，才能培育消費(fèi)者的信譽(yù)認(rèn)知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。品牌建設(shè)包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等等。品牌價(jià)值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志。邁克爾·波特在其品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上，或者說品牌核心價(jià)值也是品牌精髓所在。品牌作為一種無形資產(chǎn)之所以有價(jià)值，不僅在于品牌形成與發(fā)展過程中蘊(yùn)涵的沉淀成本，而且在于它是否能為相關(guān)主體帶來值，即是否能為其創(chuàng)造主體帶來更高的溢價(jià)以及未來穩(wěn)定的收益，是否能滿足使用主體一系列情感和功能效用。所以品牌價(jià)值是企業(yè)和消費(fèi)者相互聯(lián)系作用形成的一個(gè)系統(tǒng)概念。它體現(xiàn)在企業(yè)通過對(duì)品牌的專有和壟斷獲得的物質(zhì)文化等綜合價(jià)值以及消費(fèi)者通過對(duì)品牌的購(gòu)買和使用獲得的功能和情感價(jià)值。品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)“品牌”是一種無形資產(chǎn)；“品牌”就是知名度，有了重要說明雖然CIS、品牌等等都是很概念、很空洞、很遙遠(yuǎn)的東西，但公司的發(fā)展需要理念，需要信仰，至少在做之前是信仰。中國(guó)也有句古話：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)項(xiàng)目開始展開，理想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，公司的狀況得到改善，無論面對(duì)是市場(chǎng)的融資能力，還是員工的凝聚力，都是非常有積極意義的。在困難時(shí)期，公司尤其需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和規(guī)劃。重要說明雖然CIS、品牌等等都是很概念、很空洞、很遙遠(yuǎn)的東西BSC工具分析參考公司經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)和公司現(xiàn)狀，應(yīng)該把我公司定位為創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期階段基于創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，在戰(zhàn)略分析形式上應(yīng)采取生存戰(zhàn)略生存戰(zhàn)略下的企業(yè)，在BSC工具中以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為第一優(yōu)先，同時(shí)適當(dāng)兼顧企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。BSC工具分析參考公司經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)和公司現(xiàn)狀，應(yīng)該把我公司財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)層面拉動(dòng)內(nèi)需，增加銷售國(guó)務(wù)院總理溫家寶11月5日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的措施。會(huì)議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。其中十是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度。取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對(duì)重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。初步匡算，實(shí)施上述工程建設(shè)，到2010年底約需投資4萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到4000億元。國(guó)家的這一系列政策均表明，在未來幾年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生巨大的變化，很有可能由外銷創(chuàng)匯、OEM/ODM代工為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕?qiáng)大綜合生產(chǎn)、組裝、配套能力的，具有完整國(guó)內(nèi)供應(yīng)、銷售和保障體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在此期間，國(guó)內(nèi)將有很大的市場(chǎng)機(jī)遇，恰是銷售好時(shí)節(jié)。拉動(dòng)內(nèi)需，增加銷售國(guó)務(wù)院總理溫家寶11月5日主持召開國(guó)務(wù)院常補(bǔ)充強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性我公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，目標(biāo)客戶群也很有限，基本上局限在礦山行業(yè)。從產(chǎn)品本身來說，單以傳送帶/傳送機(jī)也可以在流水生產(chǎn)線領(lǐng)域獲得極大的突破。相對(duì)應(yīng)的，在以“品牌”為目的的經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，提供給客戶整體解決方案是更加有利的。這就需要我們更加了解客戶的需求，同時(shí)對(duì)客戶需求的滿足能力上有家很高的要求。這就需要我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠較強(qiáng)的滿足客戶（某一客戶）的所有需求，這也就是說，我公司如能在煤礦機(jī)械中的挖掘機(jī)，破碎機(jī)，篩選機(jī)等方面有所突破將更加有利于我公司的市場(chǎng)開發(fā)。對(duì)于我公司的現(xiàn)狀，資金運(yùn)用當(dāng)有取舍，以長(zhǎng)期發(fā)展的需求看，我們首先要在此“?！焙汀叭鄙嫌兴∩?。補(bǔ)充強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性我公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，節(jié)能降耗，控制成本省錢就是掙錢。就像美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤(rùn)”?，F(xiàn)在，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰。面對(duì)這突如其來的變故和不確定因素，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，一方面積蓄能量忙著“過冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖潛增效。事實(shí)上，在日常生活中，人們都在力求勤儉持家。工業(yè)生產(chǎn)也如此，要想取得更多的利潤(rùn)，節(jié)約每一分錢，實(shí)行最低成本原則是非常必要的。著名企業(yè)都非常注意降低成本，節(jié)省每一分不必要的開支。洛克菲勒經(jīng)常到公司的幾個(gè)單位悄悄查看，有時(shí)他會(huì)突然出現(xiàn)在年輕簿記員面前，熟練地翻閱他們經(jīng)營(yíng)的分類賬，指出浪費(fèi)的問題。又如在視察美孚的一個(gè)包裝出口工廠后，確定用39滴焊料封5加侖油罐（而不是原先的40滴）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也是很著名的事例。節(jié)能降耗，控制成本省錢就是掙錢。就像美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)通過上面這張生產(chǎn)銷售狀況（曲線對(duì)比圖）就可以看出目前公司產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不合理，調(diào)整勢(shì)在必行。優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)通過上面這張生產(chǎn)銷售狀況（曲線對(duì)比圖）就可以看出客戶層面客戶層面細(xì)分客戶一般而言，現(xiàn)有的和潛在的客戶并非同一的，他們各有各的偏好，所重視的產(chǎn)品或服務(wù)特色也是不同的。利用深入的調(diào)查成果，應(yīng)當(dāng)揭示不同的市場(chǎng)和客戶群體，以及它們對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、功能、形象、商譽(yù)、關(guān)系和服務(wù)的偏好，然后企業(yè)便能針對(duì)自己選擇的客戶和細(xì)分市場(chǎng)而制定自己的戰(zhàn)略和銷售策略。細(xì)分客戶一般而言，現(xiàn)有的和潛在的客戶并非同一的，他們各有各的客戶核心衡量指標(biāo)群客戶核心衡量指標(biāo)群客戶價(jià)值主張客戶價(jià)值主張（valueproposition)代表企業(yè)通過產(chǎn)品或服務(wù)而提供的特征，其目的是創(chuàng)造目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的客戶忠誠(chéng)度和滿意度。價(jià)值主張是企業(yè)了解客戶滿意度、獲利率、保持率和市場(chǎng)與帳戶份額等核心指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)鍵概念。通用價(jià)值主張?zhí)卣鳎寒a(chǎn)品/服務(wù)特征客戶關(guān)系形象和聲譽(yù)通用模式客戶價(jià)值主張客戶價(jià)值主張（valueproposition重點(diǎn)客戶服務(wù)計(jì)劃選定公司的重點(diǎn)客戶和大客戶，了解客戶的需求，保持良好的服務(wù)理念，實(shí)行針對(duì)的服務(wù)計(jì)劃重點(diǎn)客戶和大客戶的承諾達(dá)成率、客戶滿意度（服務(wù)人員素質(zhì)、針對(duì)的財(cái)務(wù)處理方法、優(yōu)惠政策等）重點(diǎn)客戶服務(wù)計(jì)劃選定公司的重點(diǎn)客戶和大客戶，了解客戶的需求，內(nèi)部流程層面內(nèi)部流程層面公司關(guān)鍵流程監(jiān)控健全采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售流程，提高公司銷售額和市場(chǎng)占有率健全采購(gòu)/銷售監(jiān)督管理機(jī)流程，回避風(fēng)險(xiǎn)健全員工選育用留流程，保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力選：招聘流程育：培訓(xùn)流程用：考核流程留：工資福利公司關(guān)鍵流程監(jiān)控健全采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售流程，提高公司銷售額和市明確部門功能根據(jù)公司目標(biāo)確定部門目標(biāo)，進(jìn)而明確部門的功能確定部門考核指標(biāo)舉例：采購(gòu)部門指標(biāo)：部門整體采購(gòu)計(jì)劃完成率、采購(gòu)延期率、投訴率對(duì)考核優(yōu)異部門，下年可以享受更好的效益分配成果明確部門功能根據(jù)公司目標(biāo)確定部門目標(biāo)，進(jìn)而明確部門的功能明確個(gè)人職責(zé)根據(jù)部門目標(biāo)，確定個(gè)人職責(zé)，企業(yè)員工必須有效完成本職工作確定個(gè)人考核指標(biāo)舉例：銷售人員指標(biāo)：銷售業(yè)績(jī)、資金回收率、客戶滿意度對(duì)個(gè)人考核優(yōu)異的人員，下年可以享受更好的工資福利待遇明確個(gè)人職責(zé)根據(jù)部門目標(biāo)，確定個(gè)人職責(zé)，企業(yè)員工必須有效完成學(xué)習(xí)&成長(zhǎng)層面學(xué)習(xí)&成長(zhǎng)層面建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際技能培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享考核指標(biāo)：培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)滿意度、被培訓(xùn)人員銷售業(yè)績(jī)提升比率、被培訓(xùn)人員對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師，公司給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃在企業(yè)困難時(shí)期，沒有能力提供員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和成本，員工個(gè)人需要建立個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，多給自己充電一是提升個(gè)人技能，以防失業(yè)；二是更好的為本企業(yè)服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的能力，幫助企業(yè)度過難關(guān)，自己得到利益保障個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃在企業(yè)困難時(shí)期，沒有能力提供員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)建立內(nèi)部知識(shí)管理體制收集整理所有企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷資料，形成檔案庫（包含供應(yīng)商資料、客戶資料、設(shè)備資料、項(xiàng)目資料、員工活動(dòng)資料等對(duì)于影響企業(yè)生存的重要資料，形成機(jī)密擋案，防止信息外漏，又可以減輕人員流失造成的不良影響對(duì)于次重要資料，例如員工活動(dòng)資料，企業(yè)可以從中吸收經(jīng)驗(yàn)，盡量減少不必要的開支建立內(nèi)部知識(shí)管理體制收集整理所有企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷資料，形成檔案庫關(guān)于BSC目標(biāo)共分解15個(gè)目標(biāo)，就目前公司狀況，如若操作應(yīng)優(yōu)先選取3-6個(gè)目標(biāo)緊盯執(zhí)行，以保障每個(gè)目標(biāo)獲得足夠的關(guān)注，亦便于目標(biāo)的管理。雖然目前目標(biāo)比較空洞，有一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺少的原因，更主要的是在確定執(zhí)行的目標(biāo)前仍需要溝通以達(dá)成共識(shí)。即使確定目標(biāo)后，還需要進(jìn)行更進(jìn)一步的溝通，將目標(biāo)依據(jù)職能設(shè)置逐級(jí)分解為指標(biāo)和目標(biāo)值，以便目標(biāo)的執(zhí)行和跟進(jìn)。同時(shí)也需要由上至下的監(jiān)管和全盤視角的管理。而且，依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)的修正和調(diào)整也很有必要。關(guān)于BSC目標(biāo)共分解15個(gè)目標(biāo)，就目前公司狀況，如若操作應(yīng)xxxxxx裝備制造有限公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)分析報(bào)告xxxxxx裝備制造有限公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到的影響礦山行業(yè)概況我公司現(xiàn)狀我公司可能受到的影響應(yīng)對(duì)措施BSC工具分析報(bào)告內(nèi)容此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)

網(wǎng)上很熱鬧不做無責(zé)任摘抄了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)網(wǎng)上很熱鬧不做預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到的影響

網(wǎng)上很熱鬧不做無責(zé)任摘抄了預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到的影響網(wǎng)上很熱鬧礦山行業(yè)概況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)/運(yùn)輸帶、洗煤機(jī)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)/輕型鋼結(jié)構(gòu)、液壓支柱/金屬鉸接/托輥、乳化液泵、支護(hù)設(shè)備。對(duì)此通過阿里巴巴網(wǎng)站和NET114企業(yè)黃頁就企業(yè)項(xiàng)查找結(jié)果如下：礦山行業(yè)概況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告對(duì)阿里巴巴網(wǎng)站搜索結(jié)果隨機(jī)抽樣檢查結(jié)果如下：“礦山機(jī)械”抽查177條信息，發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)131家，銷售/批發(fā)公司21家，制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)部19家，其他包括貿(mào)易代理公司6家?！百F州礦山機(jī)械”搜索結(jié)果17家全部檢查，其中制造廠家有10家?！百F州煤礦”搜索結(jié)果118條，煤礦和煤礦機(jī)械相關(guān)75家（55家礦山，10家轉(zhuǎn)介公司，3家銷售部，可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7家），其他行業(yè)43家。針對(duì)貴州省內(nèi)的的礦山機(jī)械條目，結(jié)合我公司產(chǎn)品進(jìn)行逐一篩選，共找到與我公司生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)有3家，引用阿里巴巴網(wǎng)制造生產(chǎn)礦山機(jī)械的企業(yè)信息和產(chǎn)品信息，匯總?cè)缦拢簩?duì)阿里巴巴網(wǎng)站搜索結(jié)果隨機(jī)抽樣檢查結(jié)果如下：“礦山機(jī)械”抽查應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析報(bào)告針對(duì)“貴州煤礦”搜索結(jié)果，逐一檢查，找到煤礦、其他礦場(chǎng)或可能礦場(chǎng)65家（含煤礦轉(zhuǎn)介公司），可作為客戶或潛在客戶進(jìn)行開發(fā)，目錄如下：針對(duì)“貴州煤礦”搜索結(jié)果，逐一檢查，找到煤礦、其他礦場(chǎng)或可我公司現(xiàn)狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)銷售狀況綜合情況我公司現(xiàn)狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)/運(yùn)輸帶、洗煤機(jī)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)/輕型鋼結(jié)構(gòu)、液壓支柱/金屬鉸接/托輥、乳化液泵、支護(hù)設(shè)備。受產(chǎn)品種類限制，銷售情況呈非線性增長(zhǎng)或下降趨勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況我公司主要生產(chǎn)制造礦山機(jī)械，包括：礦山電力及保企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（數(shù)據(jù)來源：XX集團(tuán)報(bào)表）PS：我公司是XX集團(tuán)子公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（數(shù)據(jù)來源：XX集團(tuán)報(bào)表）PS：我公司是XX企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（曲線對(duì)比圖）PS：因涉及公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，刪除。涵蓋內(nèi)容成本、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)值、利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

（曲線對(duì)比圖）PS：因涉及公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，刪除生產(chǎn)銷售狀況

（曲線對(duì)比圖）生產(chǎn)銷售狀況

（曲線對(duì)比圖）綜合情況生產(chǎn)能力仍有上升空間生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銷售情況成本與營(yíng)業(yè)狀況基本持平，甚至高于營(yíng)業(yè)額公司處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)適應(yīng)能力差中國(guó)北方同類產(chǎn)品很多，市場(chǎng)開拓阻力很大綜合情況生產(chǎn)能力仍有上升空間我公司可能受到的影響雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮，但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性較小原材料成本有望下降客戶群和潛在客戶群可能減少物流成本可能增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)可能面臨挑戰(zhàn)我公司可能受到的影響雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮，但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮

但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性較小無論是CCTV的訪談?lì)惞?jié)目，還是最近一段時(shí)間的政策，都充分的透露出一個(gè)信息—國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。為什么？創(chuàng)業(yè)是內(nèi)需增長(zhǎng)的最大動(dòng)力！創(chuàng)業(yè)是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈完善的最大動(dòng)力！創(chuàng)業(yè)的未來是技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化的最大動(dòng)力！……我公司所屬行業(yè)有著自然的局限性--自然資源的總儲(chǔ)藏量決定了開采企業(yè)數(shù)量必然受制約。而對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供者需要特定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，突破現(xiàn)有礦藏開采企業(yè)原有關(guān)系的可能性不大；新興礦藏開采企業(yè)(手續(xù)完備）的可能性不大，亦應(yīng)對(duì)新興礦藏開采企業(yè)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者也就不會(huì)多。而手續(xù)不齊備的通常沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力，而會(huì)以人工生產(chǎn)為主。返回雖然可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潮

但新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性較小無論是CCTV原材料成本有望下降

參考“預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)可能受到的影響”部分“全球主要原材料價(jià)格回落”返回原材料成本有望下降返回客戶群和潛在客戶群可能減少據(jù)報(bào)道，大連港煤炭、鋼材的價(jià)格、運(yùn)輸量和進(jìn)出口量今年都大幅度下滑。由此可分析出以下推導(dǎo)關(guān)系：原材料需求減少—原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)銷售減少/原材料貿(mào)易企業(yè)遭遇窘境—中小原材料開采生產(chǎn)企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)壓力，甚至可能破產(chǎn)--為求企業(yè)生存同行廝殺加劇……無論是出于減少支出、保障現(xiàn)金流還是運(yùn)營(yíng)壓力、資金運(yùn)用方向的調(diào)整，原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)考慮盡量減少設(shè)備的采購(gòu)和更新，除了必要的維護(hù)和替換。而我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，很有可能會(huì)遭遇客戶群和潛在客戶群減少的困難。但值得慶幸的是，在原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)的生存廝殺中，仍然會(huì)有企業(yè)壯大，從而產(chǎn)生新設(shè)備的需求。返回客戶群和潛在客戶群可能減少據(jù)報(bào)道，大連港煤炭、鋼材的價(jià)格、運(yùn)物流成本可能增加從貿(mào)易狀況繼續(xù)上面的推導(dǎo)：原材料需求減少—原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)銷售減少/原材料貿(mào)易企業(yè)遭遇窘境—物流企業(yè)業(yè)務(wù)量減少—物流公司維持現(xiàn)有渠道花費(fèi)高額成本—轉(zhuǎn)嫁渠道成本到原材料開采、生產(chǎn)企業(yè)—原材料成本增加—次級(jí)加工企業(yè)火拼—原材料需求減少—（調(diào)整轉(zhuǎn)嫁對(duì)象）次級(jí)加工企業(yè)—成本逐級(jí)增加分擔(dān)—GDP增長(zhǎng)也就是說，物流成本由“甲方”承擔(dān)的后果是市場(chǎng)益發(fā)混亂，而由“乙方”承擔(dān)的后果就是逐級(jí)分解掉。我公司恰恰就是“乙方”。返回物流成本可能增加從貿(mào)易狀況繼續(xù)上面的推導(dǎo)：返回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇參考以下鏈接：失業(yè)人口數(shù)量急劇上升，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮出現(xiàn)失業(yè)者被迫變身創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)老板還在繼續(xù)“堅(jiān)強(qiáng)”美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)中國(guó)制造業(yè)大火拼客戶群和潛在客戶群可能減少很容易得出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇的結(jié)論。返回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能加劇參考以下鏈接：返回企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)可能面臨挑戰(zhàn)聯(lián)想控股總裁柳傳志出席2008創(chuàng)業(yè)家年會(huì)時(shí)表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景總體樂觀，可能會(huì)有一些磕絆，但中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)仍然有巨大潛力。而目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正是企業(yè)練內(nèi)功的好時(shí)候。此話被各大門戶網(wǎng)站，央視各類經(jīng)濟(jì)節(jié)目瘋狂應(yīng)用，想必極高的出鏡率也代表著極高的認(rèn)可度。國(guó)內(nèi)會(huì)有多少企業(yè)奉為圣旨還不好說，但相信很多有足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力保障不在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中死亡的企業(yè)都投身到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的最終目的就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)在產(chǎn)品、服務(wù)、成本、價(jià)格等等各個(gè)方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)應(yīng)的就是，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的越成功，就有越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額的可能性越大。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到此關(guān)鍵點(diǎn)的企業(yè)也必然加強(qiáng)自身建設(shè)，以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。返回企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)可能面臨挑戰(zhàn)聯(lián)想控股總裁柳傳志出席2008創(chuàng)業(yè)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型改進(jìn)銷售薪酬體制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì)作用增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)、技巧從CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）開始品牌建設(shè)品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型組織是為企業(yè)服務(wù)的，更準(zhǔn)確的說是為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的。無論是公有制企業(yè)還是非公有制企業(yè)，其目標(biāo)只有一個(gè)—盈利。從企業(yè)現(xiàn)狀部分我們可以看到，我公司產(chǎn)能不但遠(yuǎn)高于銷售額，還有上升空間；而長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)迫切需要在銷售額上尋求突破口。在此情形下，通過組織的調(diào)整可以明確的傳達(dá)公司的戰(zhàn)略意圖，而組織的形態(tài)也決定了公司工作中心。更重要的是，我們?cè)谀壳暗那闆r下需要強(qiáng)化的銷售部門。調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型組織是為企業(yè)服務(wù)的，更準(zhǔn)確的說是調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型所謂的銷售偏離型組織，是指以銷售部門（機(jī)構(gòu)）為核心的組織，除開供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售的增值鏈外，其他所有的組織設(shè)置以服務(wù)銷售系統(tǒng)為優(yōu)先，甚至為銷售系統(tǒng)建立一套自治管理體系。從中長(zhǎng)期來說，此組織結(jié)構(gòu)也會(huì)帶來嚴(yán)重的弊?。?/p>

1、業(yè)務(wù)人員自我膨脹，難以管理

2、溝通不暢，組織效率降低

3、銷售系統(tǒng)脫離組織，執(zhí)行不力

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以監(jiān)管

……調(diào)整組織傾向性--銷售偏離型所謂的銷售偏離型組織，是指以銷售改進(jìn)銷售薪酬體制

強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì)作用僅僅調(diào)整組織的傾向性，并不能有效的提高銷售業(yè)績(jī)。更有效的解決辦法是激勵(lì)！而對(duì)于以銷售額指標(biāo)的提高，業(yè)績(jī)提成的激勵(lì)方式是最有效的。但同樣的，僅僅在銷售人員的薪酬體系中做文章也會(huì)帶來許多不良反應(yīng)：

1、仍然是業(yè)務(wù)人員的自我膨脹

2、其他部門/崗位員工的心里不平衡

3、業(yè)務(wù)與其他部門間對(duì)立，內(nèi)耗

……改進(jìn)銷售薪酬體制

強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì)作用僅僅調(diào)整組織的傾向性，并不重要說明雖然銷售離散型的組織結(jié)構(gòu)和單純的改變銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)都有很大的弊病，但針對(duì)我公司長(zhǎng)期虧損狀況，個(gè)人認(rèn)為還是需要嘗試。同時(shí)，在推行前要做更加詳細(xì)、全面的分析和規(guī)劃；在推行中不斷調(diào)整，適應(yīng)實(shí)際情況；并且規(guī)劃還在推行業(yè)績(jī)飄紅后，何時(shí)、何種情況、如何在其他部門進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和晚上，減少對(duì)組織的危害。作為短期，甚至是中短期的策略，尤其是我公司出于虧損狀態(tài)，而且可能爆發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，以生存為第一優(yōu)先的要求下，此兩種對(duì)策有望能夠緩解公司的不利局面。重要說明雖然銷售離散型的組織結(jié)構(gòu)和單純的改變銷售人員的薪酬結(jié)增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)包括熟知產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，熟記各項(xiàng)產(chǎn)品的工藝指標(biāo)。這有利于答復(fù)客戶的咨詢，同時(shí)還便于業(yè)務(wù)人員整理思路探詢和引導(dǎo)客戶需求，甚至于結(jié)合我公司的開發(fā)制造能力為客戶提供整體解決方案和設(shè)備的搭配。于此同時(shí)，基于完善內(nèi)部管理流程和知識(shí)傳承的角度，我們還應(yīng)針對(duì)客戶的咨詢整理并逐步豐富客戶咨詢問題集和回答標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)包括熟知產(chǎn)品的技公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)、技巧在日常工作中，即使是非業(yè)務(wù)部門常常會(huì)接到詢價(jià)或問詢電話，這是由于外界對(duì)公司內(nèi)情況的資訊有限造成的。通常都是告知對(duì)方業(yè)務(wù)人員電話就結(jié)束了。這樣各管一畝三分地的情況不利于跨部門協(xié)作。在公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)不僅僅能給在一定程度上緩解此問題，還有利于部門間的團(tuán)結(jié)，更能促進(jìn)各相關(guān)部門的信息共享，此外，還有利于在公司內(nèi)選擇合適的營(yíng)銷人員，優(yōu)化人才配置；也有利于未來面對(duì)市場(chǎng)化的營(yíng)銷體系建設(shè)和相關(guān)的營(yíng)銷人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備。公司內(nèi)全面提升營(yíng)銷意識(shí)、技巧在日常工作中，即使是非業(yè)務(wù)部門常從CIS開始品牌建設(shè)CIS是英文corporateidentitysystem的縮寫。意思是“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。CIS把企業(yè)形象作為一個(gè)整體進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。一個(gè)好的CIS將成為協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)期開拓市場(chǎng)的利器。CIS作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實(shí)施CIS戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位的提高。品牌建設(shè)BrandConstruction是指品牌擁有者對(duì)品牌進(jìn)行的設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力。品牌建設(shè)的利益表達(dá)者和主要組織者是品牌擁有者（品牌母體），但參與者包括了品牌的所有接觸點(diǎn)，包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競(jìng)爭(zhēng)品牌。品牌建設(shè)包括的內(nèi)容有品牌資產(chǎn)建設(shè)、信息化建設(shè)、渠道建設(shè)、客戶拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市場(chǎng)活動(dòng)管理、口碑管理、品牌虛擬體驗(yàn)管理。從CIS開始品牌建設(shè)CIS是英文corporateiden品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)“品牌”是一種無形資產(chǎn)；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力。而品牌的建設(shè)，首先要以誠(chéng)信為先，沒有誠(chéng)信的企業(yè)，“品牌”就無從談起；其次，企業(yè)品牌的建設(shè)，要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，才能培育消費(fèi)者的信譽(yù)認(rèn)知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。品牌建設(shè)包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等等。品牌價(jià)值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志。邁克爾·波特在其品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上，或者說品牌核心價(jià)值也是品牌精髓所在。品牌作為一種無形資產(chǎn)之所以有價(jià)值，不僅在于品牌形成與發(fā)展過程中蘊(yùn)涵的沉淀成本，而且在于它是否能為相關(guān)主體帶來值，即是否能為其創(chuàng)造主體帶來更高的溢價(jià)以及未來穩(wěn)定的收益，是否能滿足使用主體一系列情感和功能效用。所以品牌價(jià)值是企業(yè)和消費(fèi)者相互聯(lián)系作用形成的一個(gè)系統(tǒng)概念。它體現(xiàn)在企業(yè)通過對(duì)品牌的專有和壟斷獲得的物質(zhì)文化等綜合價(jià)值以及消費(fèi)者通過對(duì)品牌的購(gòu)買和使用獲得的功能和情感價(jià)值。品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)“品牌”是一種無形資產(chǎn)；“品牌”就是知名度，有了重要說明雖然CIS、品牌等等都是很概念、很空洞、很遙遠(yuǎn)的東西，但公司的發(fā)展需要理念，需要信仰，至少在做之前是信仰。中國(guó)也有句古話：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)項(xiàng)目開始展開，理想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，公司的狀況得到改善，無論面對(duì)是市場(chǎng)的融資能力，還是員工的凝聚力，都是非常有積極意義的。在困難時(shí)期，公司尤其需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和規(guī)劃。重要說明雖然CIS、品牌等等都是很概念、很空洞、很遙遠(yuǎn)的東西BSC工具分析參考公司經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)和公司現(xiàn)狀，應(yīng)該把我公司定位為創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期階段基于創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，在戰(zhàn)略分析形式上應(yīng)采取生存戰(zhàn)略生存戰(zhàn)略下的企業(yè)，在BSC工具中以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為第一優(yōu)先，同時(shí)適當(dāng)兼顧企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。BSC工具分析參考公司經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)和公司現(xiàn)狀，應(yīng)該把我公司財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)層面拉動(dòng)內(nèi)需，增加銷售國(guó)務(wù)院總理溫家寶11月5日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的措施。會(huì)議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。其中十是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持力度。取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對(duì)重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。初步匡算，實(shí)施上述工程建設(shè)，到2010年底約需投資4萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到4000億元。國(guó)家的這一系列政策均表明，在未來幾年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生巨大的變化，很有可能由外銷創(chuàng)匯、OEM/ODM代工為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕?qiáng)大綜合生產(chǎn)、組裝、配套能力的，具有完整國(guó)內(nèi)供應(yīng)、銷售和保障體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在此期間，國(guó)內(nèi)將有很大的市場(chǎng)機(jī)遇，恰是銷售好時(shí)節(jié)。拉動(dòng)內(nèi)需，增加銷售國(guó)務(wù)院總理溫家寶11月5日主持召開國(guó)務(wù)院常補(bǔ)充強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性我公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，目標(biāo)客戶群也很有限，基本上局限在礦山行業(yè)。從產(chǎn)品本身來說，單以傳送帶/傳送機(jī)也可以在流水生產(chǎn)線領(lǐng)域獲得極大的突破。相對(duì)應(yīng)的，在以“品牌”為目的的經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，提供給客戶整體解決方案是更加有利的。這就需要我們更加了解客戶的需求，同時(shí)對(duì)客戶需求的滿足能力上有家很高的要求。這就需要我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠較強(qiáng)的滿足客戶（某一客戶）的所有需求，這也就是說，我公司如能在煤礦機(jī)械中的挖掘機(jī)，破碎機(jī)，篩選機(jī)等方面有所突破將更加有利于我公司的市場(chǎng)開發(fā)。對(duì)于我公司的現(xiàn)狀，資金運(yùn)用當(dāng)有取舍，以長(zhǎng)期發(fā)展的需求看，我們首先要在此“?！焙汀叭鄙嫌兴∩帷Ｑa(bǔ)充強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性我公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，節(jié)能降耗，控制成本省錢就是掙錢。就像美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤(rùn)”?，F(xiàn)在，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰。面對(duì)這突如其來的變故和不確定因素，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，一方面積蓄能量忙著“過冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖潛增效。事實(shí)上，在日常生活中，人們都在力求勤儉持家。工業(yè)生產(chǎn)也如此，要想取得更多的利潤(rùn)，節(jié)約每一分錢，實(shí)行最低成本原則是非常必要的。著名企業(yè)都非常注意降低成本，節(jié)省每一分不必要的開支。洛克菲勒經(jīng)常到公司的幾個(gè)單位悄悄查看，有時(shí)他會(huì)突然出現(xiàn)在年輕簿記員面前，熟練地翻閱他們經(jīng)營(yíng)的分類賬，指出浪費(fèi)的問題。又如在視察美孚的一個(gè)包裝出口工廠后，確定用39滴焊料封5加侖油罐（而不是原先的40滴）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也是很著名的事例。節(jié)能降耗，控制成本省錢就是掙錢。就像美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基