怎樣構(gòu)建有效的執(zhí)行流程課件

企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟(jì)研究院?20031企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟(jì)研究院?20031第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接3目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系3目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性集中·簡約·階梯避免追逐太多只兔子4目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性集中·簡約·階目標(biāo)的分解與執(zhí)行：確定關(guān)鍵目標(biāo)選擇優(yōu)先事務(wù)進(jìn)行核心規(guī)劃識(shí)別主要因素傳遞簡單信息草擬執(zhí)行路線強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施進(jìn)入評估程序5目標(biāo)的分解與執(zhí)行：確定關(guān)鍵目標(biāo)選擇優(yōu)先事務(wù)進(jìn)行核心規(guī)劃識(shí)別主圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖6圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖6青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理案例6-1：7青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理案例6-1：7目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接8目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系8流程至上：

如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接Ⅰ關(guān)鍵流程的選擇9流程至上：關(guān)鍵流程的選擇9圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程10圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程10流程至上：

如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接Ⅱ戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)流程優(yōu)化與創(chuàng)新11流程至上：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)11圖6-3：流程優(yōu)化示意圖12圖6-3：流程優(yōu)化示意圖12目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接13目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系13戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

關(guān)鍵執(zhí)行流程之一

與人員流程、運(yùn)營流程相結(jié)合戰(zhàn)略計(jì)劃制訂的制訂與評估戰(zhàn)略流程與盈利模式14戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接15目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系15戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合16戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合16發(fā)展型組織的人力資源體系：強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展型特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)約束的系統(tǒng)化原則強(qiáng)調(diào)著眼于執(zhí)行力的績效管理超越學(xué)習(xí)型組織……17發(fā)展型組織的人力資源體系：強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展型特點(diǎn)超越學(xué)目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接18目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系18運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

關(guān)鍵執(zhí)行流程之三將運(yùn)營流程與人員/戰(zhàn)略流程相結(jié)合以客戶為核心讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來運(yùn)營系統(tǒng)的穩(wěn)定與變革19運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

宜家案例：全球成功的寶典案例6-2：20宜家案例：全球成功的寶典案例6-2：20目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接21目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系21圖6-4：整合能力圖22圖6-4：整合能力圖22資源聚合能力：資源聚合能力就是將人、財(cái)、物、技術(shù)等資源聚合、融合的能力。從零到無限23資源聚合能力：資源聚合能力就是將人、財(cái)、物、技術(shù)等2日本案例：國家技術(shù)能力的聚合案例6-3：24日本案例：國家技術(shù)能力的聚合案例6-3：24資源運(yùn)作能力：就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一定的體制和方式進(jìn)行有效的組合和相互作用，使之產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。25資源運(yùn)作能力：就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一資源創(chuàng)新能力：資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素，主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā)揮出超常潛能的能力。這就像人類的造血功能一樣。人類如果不能正常造血，人的生命之源就會(huì)枯竭。26資源創(chuàng)新能力：資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素，2德隆案例：資本運(yùn)作與資源整合案例6-4：27德隆案例：資本運(yùn)作與資源整合案例6-4：27小結(jié)目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接28小結(jié)目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系28企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟(jì)研究院?200329企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟(jì)研究院?20031第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程30第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接31目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系3目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性集中·簡約·階梯避免追逐太多只兔子32目標(biāo)體系的有效性和可執(zhí)行性集中·簡約·階目標(biāo)的分解與執(zhí)行：確定關(guān)鍵目標(biāo)選擇優(yōu)先事務(wù)進(jìn)行核心規(guī)劃識(shí)別主要因素傳遞簡單信息草擬執(zhí)行路線強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施進(jìn)入評估程序33目標(biāo)的分解與執(zhí)行：確定關(guān)鍵目標(biāo)選擇優(yōu)先事務(wù)進(jìn)行核心規(guī)劃識(shí)別主圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖34圖6-1：多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖6青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理案例6-1：35青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理案例6-1：7目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接36目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系8流程至上：

如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接Ⅰ關(guān)鍵流程的選擇37流程至上：關(guān)鍵流程的選擇9圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程38圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程10流程至上：

如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接Ⅱ戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)流程優(yōu)化與創(chuàng)新39流程至上：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)11圖6-3：流程優(yōu)化示意圖40圖6-3：流程優(yōu)化示意圖12目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接41目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系13戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

關(guān)鍵執(zhí)行流程之一

與人員流程、運(yùn)營流程相結(jié)合戰(zhàn)略計(jì)劃制訂的制訂與評估戰(zhàn)略流程與盈利模式42戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接43目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系15戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合44戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合16發(fā)展型組織的人力資源體系：強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展型特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)約束的系統(tǒng)化原則強(qiáng)調(diào)著眼于執(zhí)行力的績效管理超越學(xué)習(xí)型組織……45發(fā)展型組織的人力資源體系：強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展型特點(diǎn)超越學(xué)目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接46目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系18運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

關(guān)鍵執(zhí)行流程之三將運(yùn)營流程與人員/戰(zhàn)略流程相結(jié)合以客戶為核心讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來運(yùn)營系統(tǒng)的穩(wěn)定與變革47運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：

宜家案例：全球成功的寶典案例6-2：48宜家案例：全球成功的寶典案例6-2：20目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接49目錄目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系21圖6-4：整合能力圖50圖6-4：整合能力圖22資源聚合能力：資源聚合能力就是將人、財(cái)、物、技術(shù)等資源聚合、融合的能力。從零到無限51資源聚合能力：資源聚合能力就是將人、財(cái)、物、技術(shù)等2日本案例：國家技術(shù)能力的聚合案例6-3：52日本案例：國家技術(shù)能力的聚合案例6-3：24資源運(yùn)作能力：就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一定的體制和方式進(jìn)行有效的組合和相互作用，使之產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。53資源運(yùn)作能力：就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一資源創(chuàng)新能力：資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素，主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā)揮出超常潛能的能力。這就像人類的造血功能一樣。人類如果不能正常造血