中小企業(yè)組織成長與創(chuàng)新課件

Zhongxiaoqiyezuzhi

chengzhangyuchuangxin中小企業(yè)組織成長與創(chuàng)新石河子大學師范學院蔡文伯教授Email:caiwenbo2005@Telo)Zhongxiaoqiyezuzhi

chen1到2000年，得克薩斯州企業(yè)的壽命縮短了50%。美國中小企業(yè)成立后第一年倒閉的占新成立企業(yè)的68%，存活6-10年的占19%，超過10年的占3%。...常見的企業(yè)成長現(xiàn)象：一年發(fā)家，二年發(fā)財，.三年倒閉。大企業(yè)的壽命很少超過人類壽命的50%。到2000年，得克薩斯州企業(yè)的壽命縮短了50%。美國中小企2中小企業(yè)的含義

一、中小企業(yè)的界定標準

從地域上看，不同的國家（或地區(qū)）由于其經濟規(guī)模大小不同，對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。

從行業(yè)上看，中小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異性也是較大的。

從時間上的相對性看，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標準）也是會隨著經濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的。

中小企業(yè)的含義3二、中小型企業(yè)的概念

在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時該法還規(guī)定，中小企業(yè)的劃分標準由國務院負責企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，國家經貿委等部門于二OO三年二月十九日聯(lián)合頒布了我國新制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，對五種行業(yè)的中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。五種行業(yè)：工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。二、中小型企業(yè)的概念

在中華人民共和國境內依法設立的有利4我國中小企業(yè)促進法所界定的中小企業(yè)的概念。1、體現(xiàn)了我國中小企業(yè)的社會需要性。如果不能夠增加就業(yè)，以及不符合國家產業(yè)政策，技術落后、質量低劣、浪費資源、污染環(huán)境的中小企業(yè)則不是社會所需的，就不是國家扶持和促進的企業(yè)。2、沒有規(guī)定中小企業(yè)所有制及形式。無論國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、個體企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)；無論是有限責任形式、無限責任形式，還是兩合形式；無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)；只要符合中小企業(yè)的標準，都是中小企業(yè)法調整范圍內中小企業(yè)。3、體現(xiàn)了國家產業(yè)政策的符合性。中小企業(yè)要符合國家制定的產業(yè)政策，一般來講，國家制定的產業(yè)政策都是國家政策扶持和幫助的。相反，如果不符合產業(yè)政策則不會獲得企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

我國中小企業(yè)促進法所界定的中小企業(yè)的概念。5世界部分國家中小企業(yè)界定標準世界部分國家中小企業(yè)界定標準6中國中小企業(yè)界定標準中國中小企業(yè)界定標準7

中國中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。（1）產品成功企業(yè)成功（2）企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功（3）單一機會（資源）的成功企業(yè)成功（4）不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功

8產品成功企業(yè)成功正確的產業(yè)決策與企業(yè)定位持續(xù)的產品與服務開發(fā)系統(tǒng)核心專長與技能的形成持續(xù)的經營變革與管理創(chuàng)新（不斷跨越成功陷阱）產品成功企業(yè)成功9企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功企業(yè)家的轉型（企業(yè)家境界封頂理論）——以價值觀為基礎的領導開放權利結構，完善智慧結構職業(yè)經理階層的形成理性權威的確立企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功10單一機會（資源）的成功企業(yè)成功資源的整合策略聯(lián)盟與合作、產業(yè)整合與價值鏈共享學會經營資源經營人才、經營客戶、經營資本學會利用資本的杠桿進行產業(yè)整合單一機會（資源）的成功企業(yè)成功11不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功

付出規(guī)則成本——守法就是投資系統(tǒng)創(chuàng)新企業(yè)家學會保護自己：遵守規(guī)則就是保護自己建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功12快速成長的中小企業(yè)

我國中小企業(yè)的特點快速成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)成長的計劃性和隨機性快速成長的中小企業(yè)我國中小企業(yè)的特點13高成長企業(yè)的業(yè)績對于股東來說，高成長的公司產生的回報是慢成長公司的5~10倍對于顧客來說，高成長公司幾乎以兩倍于“正?！鄙a率的效率生產新產品和提供服務對于雇員來說，高成長公司是最令人滿意的工作場所，并且令人難以致信的是，盡管工作壓力也會隨之而來，工作滿意度卻飛速高漲對于經濟來說。少數(shù)高成長公司是產生工作機會的原動機高成長企業(yè)的業(yè)績對于股東來說，高成長的公司產生的回報是慢成長14我國中小企業(yè)的特點背景—改革開放的產物—經濟全球化—體制轉軌時期中小企業(yè)的特點

—所有制區(qū)隔明顯

—缺乏合作和網(wǎng)絡

—機會型的成長模式我國中小企業(yè)的特點背景15我國的快速成長企業(yè)我國的快速成長企業(yè)16聯(lián)想歷年銷售業(yè)績

聯(lián)想歷年銷售業(yè)績17內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司

1999年7月成立，短短三年多時間公司總資產從1000多萬元增長到近10億元，年銷售額由1999年的4365萬元增長到2002年的21億多元在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在內蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶10萬多個，增加奶牛近20萬頭累計納稅2億多元內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司1999年7月成立，短短三年多時18內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達20萬個以上2002年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資2600萬美元，折合人民幣2.15億元蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長率1947.31%的速度名列2001年度中國成長百強企業(yè)第一名。內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間19快速成長企業(yè)的業(yè)績美國學者大衛(wèi)·伯奇(DavidBirch)在統(tǒng)計中小企業(yè)對經濟增長的貢獻時就曾經發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)創(chuàng)造了大部分的新職位，但是絕大部分的新職位由其中10~12%的中小企業(yè)創(chuàng)造

JosephW.Duncan和DouglasP.Handler的研究發(fā)現(xiàn)，在美國，1985年創(chuàng)建到1994年仍然存在的企業(yè)中，只有24%的企業(yè)雇員人數(shù)在這10年中有增加

Wetzel&Freear（1994）指出，盡管小企業(yè)的數(shù)量非常巨大，但其中少部分企業(yè)家型企業(yè)才是決定經濟發(fā)展?jié)摿Φ母匾牧α俊Ｋ鼈冊跀?shù)量上可能只占有4-8%的比例，但卻創(chuàng)造了70-75%的新的就業(yè)機會

快速成長企業(yè)的業(yè)績美國學者大衛(wèi)·伯奇(DavidBirch20快速成長企業(yè)的業(yè)績D.J.Storey的調查發(fā)現(xiàn)，在小企業(yè)群體中，這類企業(yè)只占有4%左右的比例，但在小企業(yè)群體所創(chuàng)造的新的就業(yè)機會中，50%的就業(yè)機會卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的

2000年4月，中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經貿委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司，共同設立了“中小企業(yè)發(fā)展問題研究”課題，在該課題組評估的15.42萬家中小企業(yè)中，成長型企業(yè)為4.69萬家，占30.42％。然而正是這30.42%的企業(yè)創(chuàng)造了90%的利潤快速成長企業(yè)的業(yè)績D.J.Storey的調查發(fā)現(xiàn)，在小企業(yè)群21高成長企業(yè)的特征善于在不確定領域識別并把握機會

富于創(chuàng)新和變革

注重整合外部資源追求外部成長

注重人力資源管理

擁有比較固定的企業(yè)價值觀

以價值創(chuàng)新而非純粹競爭為特征的戰(zhàn)略重心

高成長企業(yè)的特征善于在不確定領域識別并把握機會22成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質強烈的事業(yè)心和堅定的信心領導才能創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著對于風險和不確定性的承受力創(chuàng)新能力超越自我的動力成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質強烈的事業(yè)心和堅定的信心23高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)

高成長中小企業(yè)

企業(yè)家型中小企業(yè)不具有成長欲望但實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè)成長欲望強烈但尚未實現(xiàn)快速成長的中小企業(yè)渴望而且實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè)高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)不24企業(yè)家企業(yè)的特征富于創(chuàng)新善于識別和把握機會敢于冒風險強烈的成長欲望“S”型的成長歷程快速成長企業(yè)家企業(yè)的特征富于創(chuàng)新25成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(1)創(chuàng)業(yè)者的初始野心：

僅僅為了生存……10% 維持小企業(yè)的規(guī)?！?% 緩慢地增長………22% 快速成長…………45% 快速成長以便進入Inc.500……20% 35%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者并無計劃快速成長！

(2)企業(yè)實現(xiàn)快速成長之后是否感到意外？是…………………50% 不是………………50% zyl:RobertA.Mamis,”GrowthHappens,”Inc.,March1,1997.成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)26成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果

(3)開始并無計劃快速成長的原因：缺少資金………….54%缺少商業(yè)Know-how……………...18%希望對企業(yè)的成長進行控制…….44%對市場需求把握不準…………….20%經濟環(huán)境不確定性太強………….20%不愿意為快速成長而不得不努力工作…………..6%企業(yè)的產品和服務不很新……….10%對成長感到擔心………………….32%根本沒有想到成長這個概念…….23%其他………………17%成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經27成長的計劃性與隨機性

——對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(4)高成長出現(xiàn)后企業(yè)的反映如何？

沒有準備………………13% 開始適應………………67% 完全有準備……………21%(5)企業(yè)創(chuàng)建至今的變化情況如何？變化很大………………16%有所變化………………72%根本沒有變化…………12%成長的計劃性與隨機性

——對進入1996年In28成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(6)出現(xiàn)快速成長后企業(yè)最需要什么？

更多的錢………………….......27% 更多的員工…………………...33% 更大的場地……………………7% 有經驗的管理人員…………...10% 更好的經營組織和內部程序………………...21%尋求建議………3%(7)要進入Inc.500最困難的是什么？學習掌握管理知識…………...47%放棄對企業(yè)的控制…………...28%尊重人………...21%其他……………4%成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的29成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(8)創(chuàng)建企業(yè)的意圖是什么？

賺錢………….17%個人當老板…………………..40%對原工作不滿意……………..12%證明自己能行………………..23%改變現(xiàn)狀以求更好…………..5%其他…………..4%

(9)出現(xiàn)了沒有預料到的成長，創(chuàng)業(yè)者本人的生活是否發(fā)生了變化？與家庭的關系得到改善…….18%物質上得到了豐富………….35%有些復雜而混亂…………….52%變得不好……………………..2%沒有影響…………………….11%成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經30成長的計劃性與隨機性：成長的神話

——對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果想或計劃成長，才會成長；沒有商業(yè)諾浩(Know-how)，便無法成長；如果公司是一個成長性的公司，公司的經營者一定知道并且了解；一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理；如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經營者不重要，公司就不會成長；快速成長的背后往往有正式的計劃；大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板；企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經營者不容易處理好與家庭的關系。成長的計劃性與隨機性：成長的神話

——對進入131小企業(yè)成長決定因素的理論觀點①EdithT.Penrose的基于資源的企業(yè)成長理論，強調中小企業(yè)成長的速度是由內部管理能力決定的。②Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長速度更快。③DavidC.McCleand主要分析企業(yè)家特點、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長的關系，強調企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強烈的成長欲望和成長業(yè)績。④以WilliamR.Sandberg為代表的一批學者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產業(yè)結構、組織結構等因素與中小企業(yè)成長績效之間的關系，結論是企業(yè)戰(zhàn)略和產業(yè)結構特點直接影響中小企業(yè)的成長。小企業(yè)成長決定因素的理論觀點①EdithT.Penros32D.J.Storey的歸納與梳理

企業(yè)家/資料方面企業(yè)方面戰(zhàn)略方面(1)年齡(1)員工培訓(2)失業(yè)(2)產業(yè)部門(2)管理培訓(3)教育(3)法定形式(3)外部資產(4)管理經驗(4)布局(4)技術精密性(5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù)(5)規(guī)模(5)市場定位(6)以前曾經獨立開業(yè)(6)所有權(6)市場調整(7)家史

(7)計劃(8)社會邊緣性

(8)新產品(9)專業(yè)技能培訓

(9)管理力量補充(10)年齡

(10)國家支持(11)培訓

(11)顧客集中度(12)早先經營失敗

(12)競爭(13)以前的行業(yè)經歷

(13)信息與咨詢(14)以前所在企業(yè)的規(guī)模

(14)出口(15)性別

(1)動機D.J.Storey的歸納與梳理

33企業(yè)管理人員的年齡對比

快速成長企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標準差樣本量均值標準差經理年齡37244.858.0164047.517.97董事長年齡15447.169.6913349.618.71董事平均年齡14243.486.6411045.285.61監(jiān)事平均年齡6940.806.415244.068.13管理人員平均年齡35838.005.2361641.255.63

企業(yè)管理人員的年齡對比

快速成長企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均34主要結論（I）中小企業(yè)的經營者（許多也是創(chuàng)業(yè)者）自身的素質在很大程度上決定者企業(yè)的競爭力狀況，素質高的經營者能夠帶動企業(yè)的成長。經營者以往的工作經歷（經驗）、受教育程度和年齡對企業(yè)成長的影響更大。受過高等教育、年齡在40歲左右、曾經有外資企業(yè)和私營企業(yè)中高層管理工作經驗的群體更有助于促進中小企業(yè)的成長。如果利用增長率衡量企業(yè)成長，規(guī)模小的企業(yè)更容易成長，因為它們的基數(shù)小。調查顯示，中小企業(yè)群體中的那些“中型”企業(yè)成長性更好。主要結論（I）中小企業(yè)的經營者（許多也是創(chuàng)業(yè)者）自身的素質在35主要結論（II）中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機構和拓展市場而不是靠促進原有企業(yè)的擴張實現(xiàn)成長。中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。要促使中小企業(yè)快速成長，需要相應的組織機制。比較而言，有限責任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、獨資企業(yè)等性質的中小企業(yè)成長速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長性最差。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長性的差異，但不明顯。主要結論（II）中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)36主要結論（III）從經營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質量、速度、品牌、服務和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長的主要動力?？焖俪砷L的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時代特點、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。比較而言，快速成長的中小企業(yè)更加關心成長的空間和良好的經營環(huán)境，它們更渴望改善經營環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓和技術等方面給予支持。主要結論（III）從經營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質量、速度37企業(yè)成長的周期規(guī)律企業(yè)生命周期企業(yè)成長：演變與變革影響因素與成長階段的整合企業(yè)成長的周期規(guī)律企業(yè)生命周期38中小企業(yè)成長規(guī)律：

成長階段理論中小企業(yè)成長規(guī)律：

成長階段理論39企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領導危機

通過指導的成長自立危機

通過分權的成長控制危機

通過協(xié)調的成長煩瑣公事程序危機

通過合作的成長其他可能危機

組織的年齡組織的規(guī)模

組織演變組織變革企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領導危機40企業(yè)成長理論：

E.T.Penrose的企業(yè)成長論企業(yè)是一種有意識地利用各種資源獲利的組織過程生產性資源（包括物質資源和人）必不可少，但生產性服務，即對生產性資源的利用，才是企業(yè)獨特性的根源。生產性服務分企業(yè)家服務和管理服務兩部分企業(yè)家服務用來發(fā)現(xiàn)和利用生產機會；管理性服務用來完善和實施擴張計劃。限制企業(yè)成長的因素有三方面：管理競爭力、產品和要素市場、風險與外部條件的結合。企業(yè)實際成長一方面“與其特定群體的人的意圖有關”，另一方面又取決于企業(yè)內部未被利用的生產性服務。企業(yè)成長理論：

E.T.Penrose的企業(yè)成長論企業(yè)是一種41企業(yè)成長理論：

H.I.Ansoff的成長戰(zhàn)略理論企業(yè)的成長要向自身的特長領域發(fā)展，以利于取得較競爭對手有利的位勢。企業(yè)成長的四種子戰(zhàn)略擴大現(xiàn)有經營項開發(fā)新市場目和市場占有率開發(fā)新產品多樣化經營企業(yè)成長理論：

H.I.Ansoff的成長戰(zhàn)略理論企業(yè)的成42企業(yè)成長理論：

PeterDrucker的經營成長論企業(yè)對成長機會的把握取決于內部的成長準備。企業(yè)成長能力的關鍵在于本身有潛力成長的人為組織上。企業(yè)管理層必須有一個切實可行的目標和一套相應的成長戰(zhàn)略。不斷變革、保持和強化創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神是企業(yè)在急劇變革時代中生存與發(fā)展的先決條件。企業(yè)成長理論：

PeterDrucker的經營成長論企業(yè)43企業(yè)成長理論：

A.D.Chandler,Jr.的管理成長論現(xiàn)代工商企業(yè)的成長是適應技術革新和市場擴大形勢而在管理機構方面出現(xiàn)的反應。由經理階層和相應的組織結構組織的企業(yè)管理協(xié)調機制——看的見的手?，F(xiàn)代企業(yè)成長的歷史就是管理階層制形成的歷史。一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調功能后，層級制本身就成為持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。管理層級減弱了企業(yè)受個人變故造成的經營中斷的威脅。企業(yè)成長理論：

A.D.Chandler,Jr.的管理成長44快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式/路徑邊緣型的生存戰(zhàn)略戰(zhàn)略適應追隨與模仿價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

價值創(chuàng)新經營模式創(chuàng)新戰(zhàn)術驅動快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式/路徑邊緣型的戰(zhàn)略適應追隨與價值創(chuàng)45

戰(zhàn)術驅動戰(zhàn)略適應追隨與趕超價值創(chuàng)新戰(zhàn)略描述在經濟轉軌時期或針對一些新興的市場，采取一些創(chuàng)新的策略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略對現(xiàn)有產品技術以及經營模式進行改進，在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長進入新興的發(fā)展前景廣大的產業(yè)，然后按照產業(yè)領導者的經營模式發(fā)展者自己的事業(yè)，并通過質量技術改進等措施趕超領先者戰(zhàn)略邏輯和價值創(chuàng)新企業(yè)家條件企業(yè)家的魅力、鼓動能力、識別和把握機會的能力成為推動企業(yè)快速成長的主要動力。更加關注市場和顧客，注重了解顧客的核心需求，注重改進工作以滿足顧客的需求具備相應生產及營銷方面的技能、把握好產業(yè)進入的時機的能力，以及較強的組織能力企業(yè)家精神與職業(yè)管理者素質兼?zhèn)涞娜瞬女a業(yè)條件消費者的購買行為多具有隨機購買的特點，受廣告及外界影響程度大，多為換代升級的行業(yè)產業(yè)群落聚集，產業(yè)有比較大的發(fā)展空間，競爭比較激烈，產業(yè)具有一般性的壟斷競爭市場結構特征新興而且進入障礙比較大的產業(yè)有足夠大的發(fā)展空間使企業(yè)可以獲取創(chuàng)新的收益，具體產業(yè)沒有特別的要求

戰(zhàn)略描述在經濟轉軌時期或針對一些新興的市場，采取一些創(chuàng)新的46

戰(zhàn)術驅動戰(zhàn)略適應追隨與趕超價值創(chuàng)新組織條件相對集權的系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間嚴重失衡，缺乏計劃和控制系統(tǒng)下的高度的靈活性甚至是隨機性，沒有實施專業(yè)化管理的土壤精簡的組織規(guī)模，在環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，組織多表現(xiàn)為相對分權的系統(tǒng)，組織內部多流行團隊的工作方式，發(fā)揮群體的力量解決問題擁有關鍵性的資源，特別是要擁有能夠為顧客創(chuàng)造價值的團隊，換句話說，追隨與趕超者所能給顧客創(chuàng)造的價值要高于至少不低于行業(yè)領導者職能相對比較健全但同時具有有機系統(tǒng)的特征。具有吸引人才并構建學習型組織的機制的機制和能力成長方式外部成長內部成長且多具有企業(yè)生命周期特征內外部成長相結合內外部成長相結合成長業(yè)績快速積蓄資源專業(yè)化經營和持續(xù)改進，可控性強受行業(yè)影響大，有助于培養(yǎng)核心能力穩(wěn)健而且快速面臨的挑戰(zhàn)借助企業(yè)初期的快速成長機會推動變革，設法為顧客創(chuàng)造更大的價值對企業(yè)家的技能要求比較全面，掌握并運用好競爭與合作的技巧迅速培育核心能力，樹立自己的品牌組織整體企業(yè)家精神的培育和強化和持續(xù)的創(chuàng)新

組織條件相對集權的系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間嚴重失衡，缺乏計劃和控制47企業(yè)成長的推動力量內部要素外部要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè)概念ThesoulofgrowthOpportunitiesthatspeedupgrowthEnablinggrowthCreatingnewgrowthpathwaysTheheartofgrowthManagingCorporateGrowth企業(yè)成長的推動力量內部要素外部要素資源與能力戰(zhàn)略投資48愛迪思的生命周期模型

孕育期(paEi)嬰兒期(Paei)學步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（PAEi)穩(wěn)定期（PAeI)貴族期（pAeI)官僚化早期（pA-i)官僚期（-A--)死亡期（----)P-執(zhí)行（Perform）

A-行政（Administer）E-創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration）

愛迪思的生命周期模型孕育期(paEi)嬰兒期(Paei)學49影響因素與成長階段的整合影響因素與成長階段的整合50產業(yè)環(huán)境企業(yè)家精神組織運行機制企業(yè)家精神環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃組織能力培育企業(yè)家型企業(yè)成長曲線創(chuàng)業(yè)初期的快速成長企業(yè)的再成長產業(yè)企業(yè)家精神組織運行機制企業(yè)戰(zhàn)略組織能力培育企業(yè)家型企業(yè)成51企業(yè)成長的管理障礙成長的痛苦企業(yè)經營失敗的原因體制轉軌時期中小企業(yè)面臨的管理障礙企業(yè)成長的管理障礙成長的痛苦52成長的“痛苦”(1)大家都感覺時間不夠，事情越干越多。企業(yè)家、各部門各單位、個人都是如此。企業(yè)家更多地投入并陷入日?，嵤轮?。員工感到負擔太重，壓力太大而較多離職，人員流動性大。(2)大量的時間被用于“救火”。人們利用很多的時間去處理一個又一個危機(Crisis)，沒有時間及時做出正確的決策，組織完全陷入日常事務。(3)缺乏協(xié)調。人們不知道自己的工作，也不知道自己的工作與別人工作間的聯(lián)系，他們做他們想做或認為應該做的事情，余下的事情便認為不是“自己的職責”。結果大家都在做很多重復性的工作，而有的工作卻沒有人去做。成長的“痛苦”(1)大家都感覺時間不夠，事情越干越多。企業(yè)家53成長的“痛苦”(4)缺乏被理解的發(fā)展方向。人們對公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家(創(chuàng)業(yè)者更為準確些)成了“瓶頸”。(5)缺少稱職的管理人員。許多人都被冠以“管理者”或“經理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。許多人認為自己有責而無權，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓而不是正式的組織開發(fā)項目來提升管理水平。(6)什么事情都自己做。大家感覺在組織系統(tǒng)中工作難以開展，所以干脆自己干。(7)感覺會議是在浪費時間。由于缺少溝通和協(xié)調，事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。成長的“痛苦”(4)缺乏被理解的發(fā)展方向。人們對公司的發(fā)展方54成長的“痛苦”(8)計劃缺乏溝通，因為沒有控制系統(tǒng)。(9)員工的不安全感增大。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價值。(10)銷量增加但利潤沒有增加。只見銷量不見利潤。企業(yè)初創(chuàng)時期的銷售導向還在起作用。Discussion：識別上述問題之間的內在關聯(lián)性，找出最為根本的原因！成長的“痛苦”(8)計劃缺乏溝通，因為沒有控制系統(tǒng)。Disc55美國企業(yè)經營失敗的原因失敗的原因比例疏忽0.8%欺騙、欺詐0.5%經驗、管理能力和技巧的缺乏92.1%災禍0.8%原因不詳5.8%合計100%美國企業(yè)經營失敗的原因失敗的原因比例疏忽0.8%欺騙、欺詐056企業(yè)成長的管理障礙企業(yè)資源個人化

創(chuàng)業(yè)元老的處理

人才引進無法做到德、才兼?zhèn)?，只能重德輕才

從工作、業(yè)務“救火”轉向制度“救火”

年限規(guī)模機會型成長模式經營管理系統(tǒng)企業(yè)成長的管理障礙企業(yè)資源個人化創(chuàng)業(yè)元老的處理人才引進無57企業(yè)成長的拐點分析快速成長企業(yè)S型的成長軌跡成長過程中的“拐點”分析組織發(fā)展金字塔企業(yè)成長的拐點分析快速成長企業(yè)S型的成長軌跡58企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡管理型企業(yè)家型手藝型企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡管理型企業(yè)家型手藝型59企業(yè)成長的組織管理：組織發(fā)展的金字塔確立一個有利的市場定位開發(fā)產品和服務獲得資源建立經營系統(tǒng)處理“恐怖”事件建立管理系統(tǒng)*計劃*組織*管理開發(fā)*控制管理企業(yè)文化*價值觀*信念*規(guī)范創(chuàng)建階段擴張階段專業(yè)化階段鞏固階段企業(yè)成長的組織管理：組織發(fā)展的金字塔確立一個有利的市場定位開60解析組織發(fā)展金字塔

——企業(yè)成長面臨的層次性問題獲取資源以便生存發(fā)展是生存的最好途徑！緩沖：整合資源擺脫“救火”的局面以便更好地成長二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值協(xié)調、有序構建機制：持續(xù)發(fā)展降低組織中的非制度因素組織上怎么辦？？？！解析組織發(fā)展金字塔

——企業(yè)成長面臨的層次性問題獲取61解析組織發(fā)展金字塔企業(yè)成長實際上是獲取、整合資源并使資源得以增值的過程構建管理系統(tǒng)是促使創(chuàng)業(yè)者/高層管理團隊擺脫“救火”式工作方式的重要基本途徑構建企業(yè)組織管理系統(tǒng)/模式是確保管理系統(tǒng)正常運轉，并使資源得以增值的基本前提集權與分權的整合：構建企業(yè)組織管理系統(tǒng)/模式的核心解析組織發(fā)展金字塔企業(yè)成長實際上是獲取、整合資源并使資源得以62謝謝！歡迎提出寶貴意見！謝謝！63Zhongxiaoqiyezuzhi

chengzhangyuchuangxin中小企業(yè)組織成長與創(chuàng)新石河子大學師范學院蔡文伯教授Email:caiwenbo2005@Telo)Zhongxiaoqiyezuzhi

chen64到2000年，得克薩斯州企業(yè)的壽命縮短了50%。美國中小企業(yè)成立后第一年倒閉的占新成立企業(yè)的68%，存活6-10年的占19%，超過10年的占3%。...常見的企業(yè)成長現(xiàn)象：一年發(fā)家，二年發(fā)財，.三年倒閉。大企業(yè)的壽命很少超過人類壽命的50%。到2000年，得克薩斯州企業(yè)的壽命縮短了50%。美國中小企65中小企業(yè)的含義

一、中小企業(yè)的界定標準

從地域上看，不同的國家（或地區(qū)）由于其經濟規(guī)模大小不同，對小型企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。

從行業(yè)上看，中小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異性也是較大的。

從時間上的相對性看，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標準）也是會隨著經濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的。

中小企業(yè)的含義66二、中小型企業(yè)的概念

在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時該法還規(guī)定，中小企業(yè)的劃分標準由國務院負責企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，國家經貿委等部門于二OO三年二月十九日聯(lián)合頒布了我國新制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，對五種行業(yè)的中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。五種行業(yè)：工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。二、中小型企業(yè)的概念

在中華人民共和國境內依法設立的有利67我國中小企業(yè)促進法所界定的中小企業(yè)的概念。1、體現(xiàn)了我國中小企業(yè)的社會需要性。如果不能夠增加就業(yè)，以及不符合國家產業(yè)政策，技術落后、質量低劣、浪費資源、污染環(huán)境的中小企業(yè)則不是社會所需的，就不是國家扶持和促進的企業(yè)。2、沒有規(guī)定中小企業(yè)所有制及形式。無論國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、個體企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)；無論是有限責任形式、無限責任形式，還是兩合形式；無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)；只要符合中小企業(yè)的標準，都是中小企業(yè)法調整范圍內中小企業(yè)。3、體現(xiàn)了國家產業(yè)政策的符合性。中小企業(yè)要符合國家制定的產業(yè)政策，一般來講，國家制定的產業(yè)政策都是國家政策扶持和幫助的。相反，如果不符合產業(yè)政策則不會獲得企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

我國中小企業(yè)促進法所界定的中小企業(yè)的概念。68世界部分國家中小企業(yè)界定標準世界部分國家中小企業(yè)界定標準69中國中小企業(yè)界定標準中國中小企業(yè)界定標準70

中國中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。（1）產品成功企業(yè)成功（2）企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功（3）單一機會（資源）的成功企業(yè)成功（4）不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功

71產品成功企業(yè)成功正確的產業(yè)決策與企業(yè)定位持續(xù)的產品與服務開發(fā)系統(tǒng)核心專長與技能的形成持續(xù)的經營變革與管理創(chuàng)新（不斷跨越成功陷阱）產品成功企業(yè)成功72企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功企業(yè)家的轉型（企業(yè)家境界封頂理論）——以價值觀為基礎的領導開放權利結構，完善智慧結構職業(yè)經理階層的形成理性權威的確立企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功73單一機會（資源）的成功企業(yè)成功資源的整合策略聯(lián)盟與合作、產業(yè)整合與價值鏈共享學會經營資源經營人才、經營客戶、經營資本學會利用資本的杠桿進行產業(yè)整合單一機會（資源）的成功企業(yè)成功74不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功

付出規(guī)則成本——守法就是投資系統(tǒng)創(chuàng)新企業(yè)家學會保護自己：遵守規(guī)則就是保護自己建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功75快速成長的中小企業(yè)

我國中小企業(yè)的特點快速成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)成長的計劃性和隨機性快速成長的中小企業(yè)我國中小企業(yè)的特點76高成長企業(yè)的業(yè)績對于股東來說，高成長的公司產生的回報是慢成長公司的5~10倍對于顧客來說，高成長公司幾乎以兩倍于“正?！鄙a率的效率生產新產品和提供服務對于雇員來說，高成長公司是最令人滿意的工作場所，并且令人難以致信的是，盡管工作壓力也會隨之而來，工作滿意度卻飛速高漲對于經濟來說。少數(shù)高成長公司是產生工作機會的原動機高成長企業(yè)的業(yè)績對于股東來說，高成長的公司產生的回報是慢成長77我國中小企業(yè)的特點背景—改革開放的產物—經濟全球化—體制轉軌時期中小企業(yè)的特點

—所有制區(qū)隔明顯

—缺乏合作和網(wǎng)絡

—機會型的成長模式我國中小企業(yè)的特點背景78我國的快速成長企業(yè)我國的快速成長企業(yè)79聯(lián)想歷年銷售業(yè)績

聯(lián)想歷年銷售業(yè)績80內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司

1999年7月成立，短短三年多時間公司總資產從1000多萬元增長到近10億元，年銷售額由1999年的4365萬元增長到2002年的21億多元在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在內蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶10萬多個，增加奶牛近20萬頭累計納稅2億多元內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司1999年7月成立，短短三年多時81內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達20萬個以上2002年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資2600萬美元，折合人民幣2.15億元蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長率1947.31%的速度名列2001年度中國成長百強企業(yè)第一名。內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間82快速成長企業(yè)的業(yè)績美國學者大衛(wèi)·伯奇(DavidBirch)在統(tǒng)計中小企業(yè)對經濟增長的貢獻時就曾經發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)創(chuàng)造了大部分的新職位，但是絕大部分的新職位由其中10~12%的中小企業(yè)創(chuàng)造

JosephW.Duncan和DouglasP.Handler的研究發(fā)現(xiàn)，在美國，1985年創(chuàng)建到1994年仍然存在的企業(yè)中，只有24%的企業(yè)雇員人數(shù)在這10年中有增加

Wetzel&Freear（1994）指出，盡管小企業(yè)的數(shù)量非常巨大，但其中少部分企業(yè)家型企業(yè)才是決定經濟發(fā)展?jié)摿Φ母匾牧α?。它們在?shù)量上可能只占有4-8%的比例，但卻創(chuàng)造了70-75%的新的就業(yè)機會

快速成長企業(yè)的業(yè)績美國學者大衛(wèi)·伯奇(DavidBirch83快速成長企業(yè)的業(yè)績D.J.Storey的調查發(fā)現(xiàn)，在小企業(yè)群體中，這類企業(yè)只占有4%左右的比例，但在小企業(yè)群體所創(chuàng)造的新的就業(yè)機會中，50%的就業(yè)機會卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的

2000年4月，中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經貿委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司，共同設立了“中小企業(yè)發(fā)展問題研究”課題，在該課題組評估的15.42萬家中小企業(yè)中，成長型企業(yè)為4.69萬家，占30.42％。然而正是這30.42%的企業(yè)創(chuàng)造了90%的利潤快速成長企業(yè)的業(yè)績D.J.Storey的調查發(fā)現(xiàn)，在小企業(yè)群84高成長企業(yè)的特征善于在不確定領域識別并把握機會

富于創(chuàng)新和變革

注重整合外部資源追求外部成長

注重人力資源管理

擁有比較固定的企業(yè)價值觀

以價值創(chuàng)新而非純粹競爭為特征的戰(zhàn)略重心

高成長企業(yè)的特征善于在不確定領域識別并把握機會85成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質強烈的事業(yè)心和堅定的信心領導才能創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著對于風險和不確定性的承受力創(chuàng)新能力超越自我的動力成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質強烈的事業(yè)心和堅定的信心86高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)

高成長中小企業(yè)

企業(yè)家型中小企業(yè)不具有成長欲望但實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè)成長欲望強烈但尚未實現(xiàn)快速成長的中小企業(yè)渴望而且實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè)高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè)不87企業(yè)家企業(yè)的特征富于創(chuàng)新善于識別和把握機會敢于冒風險強烈的成長欲望“S”型的成長歷程快速成長企業(yè)家企業(yè)的特征富于創(chuàng)新88成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(1)創(chuàng)業(yè)者的初始野心：

僅僅為了生存……10% 維持小企業(yè)的規(guī)?！?% 緩慢地增長………22% 快速成長…………45% 快速成長以便進入Inc.500……20% 35%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者并無計劃快速成長！

(2)企業(yè)實現(xiàn)快速成長之后是否感到意外？是…………………50% 不是………………50% zyl:RobertA.Mamis,”GrowthHappens,”Inc.,March1,1997.成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)89成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果

(3)開始并無計劃快速成長的原因：缺少資金………….54%缺少商業(yè)Know-how……………...18%希望對企業(yè)的成長進行控制…….44%對市場需求把握不準…………….20%經濟環(huán)境不確定性太強………….20%不愿意為快速成長而不得不努力工作…………..6%企業(yè)的產品和服務不很新……….10%對成長感到擔心………………….32%根本沒有想到成長這個概念…….23%其他………………17%成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經90成長的計劃性與隨機性

——對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(4)高成長出現(xiàn)后企業(yè)的反映如何？

沒有準備………………13% 開始適應………………67% 完全有準備……………21%(5)企業(yè)創(chuàng)建至今的變化情況如何？變化很大………………16%有所變化………………72%根本沒有變化…………12%成長的計劃性與隨機性

——對進入1996年In91成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(6)出現(xiàn)快速成長后企業(yè)最需要什么？

更多的錢………………….......27% 更多的員工…………………...33% 更大的場地……………………7% 有經驗的管理人員…………...10% 更好的經營組織和內部程序………………...21%尋求建議………3%(7)要進入Inc.500最困難的是什么？學習掌握管理知識…………...47%放棄對企業(yè)的控制…………...28%尊重人………...21%其他……………4%成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的92成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果(8)創(chuàng)建企業(yè)的意圖是什么？

賺錢………….17%個人當老板…………………..40%對原工作不滿意……………..12%證明自己能行………………..23%改變現(xiàn)狀以求更好…………..5%其他…………..4%

(9)出現(xiàn)了沒有預料到的成長，創(chuàng)業(yè)者本人的生活是否發(fā)生了變化？與家庭的關系得到改善…….18%物質上得到了豐富………….35%有些復雜而混亂…………….52%變得不好……………………..2%沒有影響…………………….11%成長的計劃性與隨機性

對進入1996年Inc.500的企業(yè)經93成長的計劃性與隨機性：成長的神話

——對進入1996年Inc.500的企業(yè)經營者調查結果想或計劃成長，才會成長；沒有商業(yè)諾浩(Know-how)，便無法成長；如果公司是一個成長性的公司，公司的經營者一定知道并且了解；一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理；如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經營者不重要，公司就不會成長；快速成長的背后往往有正式的計劃；大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板；企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經營者不容易處理好與家庭的關系。成長的計劃性與隨機性：成長的神話

——對進入194小企業(yè)成長決定因素的理論觀點①EdithT.Penrose的基于資源的企業(yè)成長理論，強調中小企業(yè)成長的速度是由內部管理能力決定的。②Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長速度更快。③DavidC.McCleand主要分析企業(yè)家特點、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長的關系，強調企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強烈的成長欲望和成長業(yè)績。④以WilliamR.Sandberg為代表的一批學者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產業(yè)結構、組織結構等因素與中小企業(yè)成長績效之間的關系，結論是企業(yè)戰(zhàn)略和產業(yè)結構特點直接影響中小企業(yè)的成長。小企業(yè)成長決定因素的理論觀點①EdithT.Penros95D.J.Storey的歸納與梳理

企業(yè)家/資料方面企業(yè)方面戰(zhàn)略方面(1)年齡(1)員工培訓(2)失業(yè)(2)產業(yè)部門(2)管理培訓(3)教育(3)法定形式(3)外部資產(4)管理經驗(4)布局(4)技術精密性(5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù)(5)規(guī)模(5)市場定位(6)以前曾經獨立開業(yè)(6)所有權(6)市場調整(7)家史

(7)計劃(8)社會邊緣性

(8)新產品(9)專業(yè)技能培訓

(9)管理力量補充(10)年齡

(10)國家支持(11)培訓

(11)顧客集中度(12)早先經營失敗

(12)競爭(13)以前的行業(yè)經歷

(13)信息與咨詢(14)以前所在企業(yè)的規(guī)模

(14)出口(15)性別

(1)動機D.J.Storey的歸納與梳理

96企業(yè)管理人員的年齡對比

快速成長企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均值標準差樣本量均值標準差經理年齡37244.858.0164047.517.97董事長年齡15447.169.6913349.618.71董事平均年齡14243.486.6411045.285.61監(jiān)事平均年齡6940.806.415244.068.13管理人員平均年齡35838.005.2361641.255.63

企業(yè)管理人員的年齡對比

快速成長企業(yè)衰退企業(yè)樣本量均97主要結論（I）中小企業(yè)的經營者（許多也是創(chuàng)業(yè)者）自身的素質在很大程度上決定者企業(yè)的競爭力狀況，素質高的經營者能夠帶動企業(yè)的成長。經營者以往的工作經歷（經驗）、受教育程度和年齡對企業(yè)成長的影響更大。受過高等教育、年齡在40歲左右、曾經有外資企業(yè)和私營企業(yè)中高層管理工作經驗的群體更有助于促進中小企業(yè)的成長。如果利用增長率衡量企業(yè)成長，規(guī)模小的企業(yè)更容易成長，因為它們的基數(shù)小。調查顯示，中小企業(yè)群體中的那些“中型”企業(yè)成長性更好。主要結論（I）中小企業(yè)的經營者（許多也是創(chuàng)業(yè)者）自身的素質在98主要結論（II）中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機構和拓展市場而不是靠促進原有企業(yè)的擴張實現(xiàn)成長。中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。要促使中小企業(yè)快速成長，需要相應的組織機制。比較而言，有限責任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、獨資企業(yè)等性質的中小企業(yè)成長速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長性最差。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長性的差異，但不明顯。主要結論（II）中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)99主要結論（III）從經營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質量、速度、品牌、服務和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長的主要動力?？焖俪砷L的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時代特點、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。比較而言，快速成長的中小企業(yè)更加關心成長的空間和良好的經營環(huán)境，它們更渴望改善經營環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓和技術等方面給予支持。主要結論（III）從經營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質量、速度100企業(yè)成長的周期規(guī)律企業(yè)生命周期企業(yè)成長：演變與變革影響因素與成長階段的整合企業(yè)成長的周期規(guī)律企業(yè)生命周期101中小企業(yè)成長規(guī)律：

成長階段理論中小企業(yè)成長規(guī)律：

成長階段理論102企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領導危機

通過指導的成長自立危機

通過分權的成長控制危機

通過協(xié)調的成長煩瑣公事程序危機

通過合作的成長其他可能危機

組織的年齡組織的規(guī)模

組織演變組織變革企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領導危機103企業(yè)成長理論：

E.T.Penrose的企業(yè)成長論企業(yè)是一種有意識地利用各種資源獲利的組織過程生產性資源（包括物質資源和人）必不可少，但生產性服務，即對生產性資源的利用，才是企業(yè)獨特性的根源。生產性服務分企業(yè)家服務和管理服務兩部分企業(yè)家服務用來發(fā)現(xiàn)和利用生產機會；管理性服務用來完善和實施擴張計劃。限制企業(yè)成長的因素有三方面：管理競爭力、產品和要素市場、風險與外部條件的結合。企業(yè)實際成長一方面“與其特定群體的人的意圖有關”，另一方面又取決于企業(yè)內部未被利用的生產性服務。企業(yè)成長理論：

E.T.Penrose的企業(yè)成長論企業(yè)是一種104企業(yè)成長理論：

H.I.Ansoff的成長戰(zhàn)略理論企業(yè)的成長要向自身的特長領域發(fā)展，以利于取得較競爭對手有利的位勢。企業(yè)成長的四種子戰(zhàn)略擴大現(xiàn)有經營項開發(fā)新市場目和市場占有率開發(fā)新產品多樣化經營企業(yè)成長理論：

H.I.Ansoff的成長戰(zhàn)略理論企業(yè)的成105企業(yè)成長理論：

PeterDrucker的經營成長論企業(yè)對成長機會的把握取決于內部的成長準備。企業(yè)成長能力的關鍵在于本身有潛力成長的人為組織上。企業(yè)管理層必須有一個切實可行的目標和一套相應的成長戰(zhàn)略。不斷變革、保持和強化創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神是企業(yè)在急劇變革時代中生存與發(fā)展的先決條件。企業(yè)成長理論：

PeterDrucker的經營成長論企業(yè)106企業(yè)成長理論：

A.D.Chandler,Jr.的管理成長論現(xiàn)代工商企業(yè)的成長是適應技術革新和市場擴大形勢而在管理機構方面出現(xiàn)的反應。由經理階層和相應的組織結構組織的企業(yè)管理協(xié)調機制——看的見的手。現(xiàn)代企業(yè)成長的歷史就是管理階層制形成的歷史。一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調功能后，層級制本身就成為持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。管理層級減弱了企業(yè)受個人變故造成的經營中斷的威脅。企業(yè)成長理論：

A.D.Chandler,Jr.的管理成長107快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式/路徑邊緣型的生存戰(zhàn)略戰(zhàn)略適應追隨與模仿價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

價值創(chuàng)新經營模式創(chuàng)新戰(zhàn)術驅動快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式/路徑邊緣型的戰(zhàn)略適應追隨與價值創(chuàng)108

戰(zhàn)術驅動戰(zhàn)略適應追隨與趕超價值創(chuàng)新戰(zhàn)略描述在經濟轉軌時期或針對一些新興的市場，采取一些創(chuàng)新的策略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業(yè)快速成長的一類策略對現(xiàn)有產品技術以及經營模式進行改進，在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長進入新興的發(fā)展前景廣大的產業(yè)，然后按照產業(yè)領導者的經營模式發(fā)展者自己的事業(yè)，并通過質量技術改進等措施趕超領先者戰(zhàn)略邏輯和價值創(chuàng)新企業(yè)家條件企業(yè)家的魅力、鼓動能力、識別和把握機會的能力成為推動企業(yè)快速成長的主要動力。更加關注市場和顧客，注重了解顧客的核心需求，注重改進工作以滿足顧客的需求具備相應生產及營銷方面的技能、把握好產業(yè)進入的時機的能力，以及較強的組織能力企業(yè)家精神與職業(yè)管理者素質兼?zhèn)涞娜瞬女a業(yè)條件消費者的購買行為多具有隨機購買的特點，受廣告及外界影響程度大，多為換代升級的行業(yè)產業(yè)群落聚集，產業(yè)有比較大的發(fā)展空間，競爭比較激烈，產業(yè)具有一般性的壟斷競爭市場結構特征新興而且進入障礙比較大的產業(yè)有足夠大的發(fā)展空間使企業(yè)可以獲取創(chuàng)新的收益，具體產業(yè)沒有特別的要求

戰(zhàn)略描述在經濟轉軌時期或針對一些新興的市場，采取一些創(chuàng)新的109

戰(zhàn)術驅動戰(zhàn)略適應追隨與趕超價值創(chuàng)新組織條件相對集權的系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間嚴重失衡，缺乏計劃和控制系統(tǒng)下的高度的靈活性甚至是隨機性，沒有實施專業(yè)化管理的土壤精簡的組織規(guī)模，在環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，組織多表現(xiàn)為相對分權的系統(tǒng)，組織內部多流行團隊的工作方式，發(fā)揮群體的力量解決問題擁有關鍵性的資源，特別是要擁有能夠為顧客創(chuàng)造價值的團隊，換句話說，追隨與趕超者所能給顧客創(chuàng)造的價值要高于至少不低于行業(yè)領導者職能相對比較健全但同時具有有機系統(tǒng)的特征。具有吸引人才并構建學習型組織的機制的機制和能力成長方式外部成長內部成長且多具有企業(yè)生命周期特征內外部成長相結合內外部成長相結合成長業(yè)績快速積蓄資源專業(yè)化經營和持續(xù)改進，可控性強受行業(yè)影響大，有助于培養(yǎng)核心能力穩(wěn)健而且快速面臨的挑戰(zhàn)借助企業(yè)初期的快速成長機會推動