有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理課件

有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理二○一三年三月有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理安全不能靠運(yùn)氣，光自己安全也不行安全不能靠運(yùn)氣，光自己安全也不行安全責(zé)任推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)模式安全職責(zé)歸屬的組織模式安全職責(zé)落實(shí)的表現(xiàn)模式有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)融合、清晰、協(xié)作責(zé)任、能力、奉獻(xiàn)安全責(zé)任推動(dòng)的安全職責(zé)歸屬的安全職責(zé)落實(shí)的表現(xiàn)模式有感直線責(zé)課程安排一、有感領(lǐng)導(dǎo)二、直線責(zé)任三、屬地管理課程安排一、有感領(lǐng)導(dǎo)一、有感領(lǐng)導(dǎo)通過有感領(lǐng)導(dǎo)的討論，明確1、有感領(lǐng)導(dǎo)的作用2、有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的技能3、有感領(lǐng)導(dǎo)的主要推進(jìn)方法關(guān)鍵是觀念態(tài)度一、有感領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵是1、領(lǐng)導(dǎo)作用要不要管好能不能管好如何管理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)安全or管理安全管事故or過程謀定而行動(dòng)戰(zhàn)略思想組織的各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。1、領(lǐng)導(dǎo)作用要不要管好能不能管好如何管理行動(dòng)內(nèi)化于心外化于行安全是誰的職責(zé)承擔(dān)安全職責(zé)我應(yīng)該讓他們管理對安全績效負(fù)責(zé)我已經(jīng)參與的夠多了安全是我的責(zé)任鼓勵(lì)和要求他人承擔(dān)安全職責(zé)他們應(yīng)該盡自己的責(zé)任激勵(lì)調(diào)動(dòng)全員參與，共同落實(shí)安全責(zé)任樹立重視安全的文化樹立核心價(jià)值，引領(lǐng)文化有感領(lǐng)導(dǎo)全員有感內(nèi)化于心外化于行安全是誰的職責(zé)承擔(dān)安全職責(zé)有感領(lǐng)導(dǎo)全員有感體系注入文化制度體系化系統(tǒng)的管理思想體系管理階段

時(shí)間降低事故率傳統(tǒng)的安全管理（制度管理，技術(shù)投入和改善）安全文化體系有制度，文化有體系正確認(rèn)識安全發(fā)展規(guī)律管理理念持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)思想手段方法體系制度體系化體系管理階段 時(shí)間降低事故率傳統(tǒng)的安全管理安將安全作為核心價(jià)值，作為存在、運(yùn)作的道德、文化層面上自我約束的底線Clicktoedittitlestyle認(rèn)識責(zé)任培育安全文化將安全作為核心價(jià)值，作為存在、運(yùn)作的道德、文化層面上自我約束企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化建設(shè)的愿望、倡導(dǎo)、承諾和引領(lǐng)是安全文化的起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)安全理念的改變、提升和行動(dòng)決定安全文化建設(shè)的走向與力度；張氏王氏李氏劉氏通用（脆弱）文化特色（強(qiáng)力）文化共同價(jià)值觀張氏王氏李氏劉氏培育培育安全文化企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化建設(shè)的有感領(lǐng)導(dǎo)沒有任何地方是絕對安全的，除非那里的每個(gè)管理人員和工作人員承諾要那里安全有感領(lǐng)導(dǎo)是:容易看得到清晰地表明安全信念給員工留下積極的印象展現(xiàn)個(gè)人的承諾影響各級員工滲透到整個(gè)組織有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有感領(lǐng)導(dǎo)沒有任何地方是絕對安全的，除非那里的每個(gè)管理人員和工聽到、看到、感受到感染帶動(dòng)全員行動(dòng)起來信念態(tài)度行為結(jié)果0聽到、看到、感受到信念態(tài)度行為結(jié)果0將安全責(zé)任融入管理系統(tǒng)目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員強(qiáng)有力的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查將安全責(zé)任融入管理系統(tǒng)目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員嚴(yán)格監(jiān)督獨(dú)立自主管理方式?jīng)Q定了狀態(tài)，方式改變的快慢決定了文化進(jìn)程什么階段就用什么方法？管理方法決定了管理階段！改變管理方式嚴(yán)格監(jiān)督獨(dú)立自主管理方式?jīng)Q定了狀態(tài)，方式改變的快慢決定了文化被組織賦予職權(quán)者管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）管理者資源過程下屬最低限度完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)避免懲罰指揮領(lǐng)導(dǎo)安全被組織賦予職權(quán)者管理者資源過程下屬最低限度完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織目我不得不執(zhí)行我愿意遵守，我要負(fù)責(zé)目標(biāo)感傷害感優(yōu)勢感提升影響力我不得不執(zhí)行我愿意遵守，我要負(fù)責(zé)目標(biāo)感傷害感優(yōu)勢感提升影響力安全是統(tǒng)一認(rèn)識，并采取一致行動(dòng)的過程安全是統(tǒng)一認(rèn)識，并采取一致行動(dòng)的過程2、領(lǐng)導(dǎo)的技能安全文化建設(shè)過程是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同改進(jìn)提高的革命影響帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)整合系統(tǒng)，建立組織學(xué)習(xí)、實(shí)踐2、領(lǐng)導(dǎo)的技能安全文化建設(shè)過程是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同改進(jìn)提高的革命有感領(lǐng)導(dǎo)與全員參與行為安全系統(tǒng)安全工藝安全保證設(shè)施設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)的安全可靠，始終保持設(shè)施設(shè)備的安全性能保障和強(qiáng)化行為、工藝安全管理的資源落實(shí)，并形成預(yù)防、預(yù)測機(jī)制促進(jìn)行為安全習(xí)慣的培養(yǎng)，培育員工的安全“基因”，達(dá)到自我約束、自主管理技術(shù)設(shè)備人員有感領(lǐng)導(dǎo)與全員參與行為安全系統(tǒng)安全工藝安全保證設(shè)施設(shè)備整個(gè)生觀察肯定討論承諾感謝溝通安全領(lǐng)導(dǎo)力安全感召力安全領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)掌控能力安全基本能力應(yīng)急指揮能力觀察肯定討論承諾感謝溝通安全領(lǐng)導(dǎo)力安全感召力卓越領(lǐng)導(dǎo)的7大關(guān)鍵1、通過你的行動(dòng)樹立卓越的榜樣是行動(dòng)而不是語言每天與員工討論安全和健康內(nèi)容熱衷于安全和健康，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)2、了解操作3、留心在你的區(qū)域提高安全水平的機(jī)會(huì)4、經(jīng)常溝通；靈活地溝通5、采取有效的糾正措施6、維持紀(jì)律7、了解員工，讓他們加入你的計(jì)劃卓越領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)的7大關(guān)鍵卓越領(lǐng)導(dǎo)仁義禮智信禮儀禮節(jié)正義正直仁慈善良誠信信用智慧才智尊重和諧互助培訓(xùn)承諾導(dǎo)仁義禮智信禮儀禮節(jié)正義正直仁慈善良誠信信用智慧才智尊重和諧互3、推進(jìn)方法循序漸進(jìn)平臺展示培訓(xùn)匯報(bào)會(huì)議分委會(huì)聯(lián)系點(diǎn)實(shí)踐提升承諾個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃觀察與溝通評估考核競聘評估綜合能力逐級評估有感領(lǐng)導(dǎo)3、推進(jìn)方法循序漸進(jìn)平臺展示實(shí)踐提升評估考核有感領(lǐng)導(dǎo)3、推進(jìn)方法24/82看到定期進(jìn)行安全審核親自做安全培訓(xùn)親自做安全訪談?dòng)H自調(diào)查分析事故經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全調(diào)研.........感受到主抓安全工作主抓安全部門親自與員工安全面對面交流、關(guān)心員工及時(shí)有效的安全激勵(lì)提供全方位的資源保障親自聯(lián)系長期承包商安全生產(chǎn)聽到公開的安全承諾親自主持安全會(huì)議各種場合強(qiáng)調(diào)安全親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享親自進(jìn)行安全工作匯報(bào)..........公司總經(jīng)理在井隊(duì)啟發(fā)員工如何抓好安全生產(chǎn)以個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃為主線，以身作則展示有感領(lǐng)導(dǎo)做法因人而異，方式多種多樣3、推進(jìn)方法24/82看到定期進(jìn)行安全審核感受到主抓安全工作二、直線責(zé)任通過直線責(zé)任的討論，明確1、直線責(zé)任的概念2、直線責(zé)任3、直線責(zé)任的主要推進(jìn)方法關(guān)鍵是職責(zé)歸位直線責(zé)任直線領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工直線組織部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線二、直線責(zé)任關(guān)鍵是直線責(zé)任直線領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工基層領(lǐng)導(dǎo)基典型組織模式典型組織模式直線責(zé)任形式雙向溝通

橫向協(xié)作參與奉獻(xiàn)

總經(jīng)理、書記質(zhì)量安全環(huán)保處系統(tǒng)安全分委會(huì)工藝安全分委會(huì)宣傳與促進(jìn)分委會(huì)行為安全分委會(huì)油田領(lǐng)導(dǎo)二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)直屬機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)油田QHSE管理委員會(huì)二級單位QHSE管理委員會(huì)二級單位機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)二級單位所屬單位領(lǐng)導(dǎo)員工代表員工代表基層單位QHSE委員會(huì)作業(yè)區(qū)級機(jī)關(guān)主管站隊(duì)主管員工代表站隊(duì)QHSE管理小組員工員工員工員工安全科工藝安全室臨時(shí)分委會(huì)積極熱情執(zhí)行參謀專長特色促進(jìn)直線責(zé)任形式雙向溝通橫向協(xié)作參與奉獻(xiàn)總經(jīng)理、書記質(zhì)量安全組織的各職能部門和管理層次及其管理人員，承擔(dān)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境工作責(zé)任，應(yīng)結(jié)合其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)相應(yīng)的健康、安全與環(huán)境管理。每一位管理人員都應(yīng)對其自身安全及其管轄區(qū)域內(nèi)他人的安全負(fù)責(zé)。直線組織掌握資源，能夠有效落實(shí)安全計(jì)劃。1、直線責(zé)任定義安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事有感領(lǐng)導(dǎo)整合直線責(zé)任落實(shí)組織的各職能部門和管理層次及其管理人員，承擔(dān)理念價(jià)值觀價(jià)值觀需系統(tǒng)的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化良好的行為能力和習(xí)慣產(chǎn)品及物態(tài)表現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與是持續(xù)的動(dòng)力落實(shí)理念原則、制定制度標(biāo)準(zhǔn)、保證政策資源1、直線責(zé)任的作用理念價(jià)值觀需系統(tǒng)的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化良好的行為能力和習(xí)慣產(chǎn)2、直線責(zé)任對主管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)：直線組織（職能部門）承上啟下，擔(dān)當(dāng)了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督及部分執(zhí)行職責(zé)，為使其管理責(zé)任得到充分的發(fā)揮，必須強(qiáng)化其職責(zé)落實(shí)考核。直線組織為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，其對標(biāo)準(zhǔn)的理解深度，直接影響服務(wù)的質(zhì)量，如果理解有問題，必將影響下級單位的執(zhí)行積極性對處室人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)：能力符合要求組織開展處室相關(guān)活動(dòng)：營造氛圍、參與活動(dòng)對處室人員的健康和人身安全、辦公室屬地的安全以及所組織的各種活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)2、直線責(zé)任對主管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)：工廠經(jīng)理1) 對工廠的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 建立、實(shí)施和保持一份正式的書面工廠安全計(jì)劃，包含損失預(yù)防的適用場所，該計(jì)劃應(yīng)與公司的安全方針保持一致。3) 建立控制措施，確保整個(gè)部門對安全計(jì)劃要素的遵守。4) 通過行動(dòng)和榜樣，使管理層的每個(gè)成員都建立一種積極的安全態(tài)度，并對各自的職責(zé)有一個(gè)清晰的理解。5) 批準(zhǔn)并采納地方的安全方針、規(guī)則和規(guī)程。6) 擔(dān)任安全和健康委員會(huì)主席。7) 親自調(diào)查死亡、嚴(yán)重?fù)p工事件傷害和重大財(cái)產(chǎn)損失。8) 指派管理人員到不同的安全委員會(huì)任職。9) 每個(gè)月對安全活動(dòng)報(bào)告以及安全表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行一次評審。10) 評審損工傷害/疾病事件的調(diào)查報(bào)告。11) 評審由外部機(jī)構(gòu)提交的損失預(yù)防報(bào)告。12) 定期進(jìn)行工廠安全審核，以評價(jià)計(jì)劃的有效性。13) 對安全計(jì)劃的有效性進(jìn)行年度評審，并做必要的調(diào)整。14) 對安全人員的工作情況進(jìn)行評估，提供必要的指導(dǎo)或培訓(xùn)。15) 親自評審、簽發(fā)和批準(zhǔn)針對損工事件采取的糾正措施。16) 監(jiān)督下屬實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和指標(biāo)的進(jìn)展情況。工廠經(jīng)理部門經(jīng)理（部門主管；區(qū)域負(fù)責(zé)人）1) 對其部門和區(qū)域的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 經(jīng)常（每日）就安全問題聯(lián)系每個(gè)主管。3) 每月至少召集下屬開一次部門安全會(huì)議。4) 對主管的安全活動(dòng)進(jìn)行日常觀察。評審責(zé)任區(qū)的安全表現(xiàn)。5) 對作業(yè)安全分析所得出的所有作業(yè)程序進(jìn)行評審和批準(zhǔn)；建立已經(jīng)批準(zhǔn)的程序；要求每個(gè)主管對程序的使用情況進(jìn)行檢查。6) 批準(zhǔn)所有的部門安全規(guī)則和規(guī)章，并每年評審一次；保持對規(guī)則和規(guī)章的嚴(yán)格執(zhí)行；制定計(jì)劃確保員工得到指導(dǎo)和再指導(dǎo)。建立一份針對新員工或新調(diào)來的員工的教導(dǎo)計(jì)劃（包括具體作業(yè)指導(dǎo)）；親自調(diào)查所有的損工事件和重大損失，并向工廠經(jīng)理報(bào)告；進(jìn)一步采取糾正措施。9) 評估主管的安全表現(xiàn)。10) 發(fā)展每個(gè)管理人員強(qiáng)烈的安全態(tài)度，使他們對具體職責(zé)有清晰的了解。11) 以行動(dòng)、榜樣和培訓(xùn)來灌輸一種真誠的安全態(tài)度。部門經(jīng)理（部門主管；區(qū)域負(fù)責(zé)人）3、推動(dòng)方法理念與方法角度、針對性深度職責(zé)歸位處室職責(zé)崗位職責(zé)主導(dǎo)與協(xié)作制度、標(biāo)準(zhǔn)修訂、結(jié)對子培訓(xùn)匯報(bào)、事故分析、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)推動(dòng)與推進(jìn)推進(jìn)方案，第三方審核清單制定，參與與主導(dǎo)3、推動(dòng)方法理念與方法職責(zé)歸位主導(dǎo)與協(xié)作推動(dòng)與推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理三、屬地管理1、屬地管理理念2、屬地管理工具3、屬地推進(jìn)方法有感領(lǐng)導(dǎo)直線職能屬地主管屬地管理關(guān)鍵是有效落實(shí)三、屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)直線職能屬地主管屬地管理關(guān)鍵是我的責(zé)任我的區(qū)域我的團(tuán)隊(duì)我的工作我的伙伴全員全方位全過程1、屬地理念我的屬地我負(fù)責(zé)的責(zé)任意識我的責(zé)任我的區(qū)域我的團(tuán)隊(duì)我的工作我的伙伴全員全方位全過程1、39落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)---屬地管理崗位描述JD職責(zé)分工RACI技能矩陣SM培訓(xùn)計(jì)劃人員變動(dòng)管理MOCP新員工新崗位招聘升職/調(diào)動(dòng)個(gè)人業(yè)績考核IPP授權(quán)管理MOA39落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)---屬地管理崗位描述職責(zé)分工全面、無遺漏清晰、無交叉動(dòng)態(tài)、無空位劃分職責(zé)描述能力配套履職考核考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)公正溝通兌現(xiàn)責(zé)任明確權(quán)利對等目標(biāo)任務(wù)技能矩陣培訓(xùn)計(jì)劃能力保證RACI2、屬地劃分全面、無遺漏劃分職責(zé)能力履職考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任明確技能矩陣RACI基本屬地單元（站隊(duì)/車間/井場）屬地主管：直線領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場主管操作工……作業(yè)者：操作人員維修工其他承包商訪客……時(shí)間：進(jìn)入前作業(yè)許可作業(yè)過程中作業(yè)結(jié)束后空間（作業(yè)）：常規(guī)作業(yè)維修高危作業(yè)檢查、審核…….化驗(yàn)室工作區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)控制四區(qū)財(cái)產(chǎn)歸屬五區(qū)站長操作員工基本屬地單元屬地主管：作業(yè)者：時(shí)間：空間（作業(yè)）：化驗(yàn)室工作R:ResponsibleC：Consult負(fù)成敗責(zé)任具有做與不做的決策權(quán)，負(fù)有該工作的成敗責(zé)任,只能有一個(gè)真正執(zhí)行工作者,可以有多個(gè),決定在A決策前的咨詢最后決策前的建議,咨詢，雙向溝通被告知后果、決策/行動(dòng)后的結(jié)果，單向溝通RACIDescriptionofthecontentsA：AccountableI：InformR:ResponsibleC：Consult負(fù)成敗責(zé)任出現(xiàn)哪些常見現(xiàn)象時(shí)，表示需要做RACI我的領(lǐng)導(dǎo)總是隨時(shí)隨地否決我的決定，只要他想；即使一件最簡單的工作也要花整天的時(shí)間去通過批準(zhǔn)程序；似乎每個(gè)部門都有一個(gè)人負(fù)責(zé)將同樣的數(shù)據(jù)表放進(jìn)同樣數(shù)據(jù)庫中，但又有很多工作沒人去做；很多工作要我負(fù)責(zé)但我沒有相應(yīng)權(quán)利；往往一件事情有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)插手去管；我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我該做的；辦事總是推委、扯皮……出現(xiàn)哪些常見現(xiàn)象時(shí)，表示需要做RACI何時(shí)需要做RACI責(zé)任不明確

；工作延遲或不能完成；溝通不好

；部門之間爭論激烈；執(zhí)行任務(wù)和做決定的級別錯(cuò)位；工作職責(zé)分工不清楚；……何時(shí)需要做RACI責(zé)任不明確；五個(gè)步驟：確定工作內(nèi)容和決定的事項(xiàng)（做什么）準(zhǔn)備參與者的職責(zé)清單(誰做）建立RACI表獲得反饋和達(dá)成協(xié)議執(zhí)行Step1Step2Step3Step4Step5如何建立一個(gè)職責(zé)分工表?五個(gè)步驟：確定工作內(nèi)容和決定的事項(xiàng)（做什么）Step1如何第一步：確定工作內(nèi)容和要決定的事項(xiàng)確認(rèn)（確認(rèn)并了解）重要的必要的（消除多余的）可控制的（人員有相關(guān)的技能，能夠進(jìn)行評價(jià)的）信息資源：注重工作內(nèi)容：適合的程序模型工作描述單獨(dú)會(huì)談內(nèi)容第一步：確定工作內(nèi)容和要決定的事項(xiàng)確認(rèn)（確認(rèn)并了解）信息資源確立工作內(nèi)容或決定事項(xiàng)清單指南1.避免簡單的行為如：“參加會(huì)議”2.

用動(dòng)詞開頭描述工作內(nèi)容

評價(jià)

計(jì)劃

書寫記錄

決定

操作檢測

準(zhǔn)備

更新收集

批準(zhǔn)

執(zhí)行

3.

簡單扼要4.

指出一個(gè)判斷或決定想要達(dá)到的結(jié)果確立工作內(nèi)容或決定事項(xiàng)清單指南1.避免簡單的行為如：“參第二步:準(zhǔn)備參與者的清單參與者可以是個(gè)人、小組或部門供應(yīng)商本單位客戶如果適合的話,參與者可包括外面的部門或公司隊(duì)長操作人員其它管理工程師站隊(duì)第二步:準(zhǔn)備參與者的清單參與者可以是個(gè)人、小組或部門供應(yīng)第三步:建立RACI表參與者R1參與者R2R3R4R5R6ARRC任務(wù)T1ARCI任務(wù)T2IARRT3RCAIT4ARIT5參與者的職責(zé)工作（任務(wù)）內(nèi)容和所決定的事項(xiàng)第三步:建立RACI表參與者R1參與者R2R3R4R5R通過檢查參與者的職責(zé)確定–潛在問題一欄中有很多R無空格ACIRCICCIRRARACAIRC

R

R

R156AA工作內(nèi)容參與者

無R或A

很多A234潛在問題通過檢查參與者的職責(zé)確定–潛在問題一欄中有很多RACIR通過檢查工作內(nèi)容確定-潛在問題無R或A很多的R或AACIRCICCIRARAIACAIRC

R

RRAAA

每一格都有內(nèi)容

很多的C或IA1A2A3A4A5A6通過檢查工作內(nèi)容確定-潛在問題無R或AACIRCICCI第四步:與所有參與者討論獲得反饋并修改與參與者討論職責(zé)表初稿與其它有關(guān)部門討論職責(zé)表初稿吸取意見最終定稿第四步:與所有參與者討論獲得反饋并修改與參與者討論職責(zé)表初第五步:執(zhí)行將職責(zé)表最終稿分發(fā)給所有參與者制定執(zhí)行職責(zé)表的起始時(shí)間周期性檢查職責(zé)表的工作內(nèi)容和參與者的職責(zé)使之可行有效按需要及時(shí)更新第五步:執(zhí)行將職責(zé)表最終稿分發(fā)給所有參與者加分項(xiàng)序號內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)或處理的生產(chǎn)、安全3分2發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)或處理的生產(chǎn)、安全5分3發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助處理的生產(chǎn)、安全10分4發(fā)現(xiàn)特大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助處理的生產(chǎn)、安全20分5金點(diǎn)子被采納生產(chǎn)、安全5分6提出合理化建議被采納生產(chǎn)、安全5分7擔(dān)任重大變更負(fù)責(zé)人和參與重大變更生產(chǎn)、安全3、6分8擔(dān)當(dāng)微小變更負(fù)責(zé)人生產(chǎn)、安全3分9對外聯(lián)系設(shè)備廠家、服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)解決設(shè)備問題生產(chǎn)、安全3分21擔(dān)任QC小組負(fù)責(zé)人生產(chǎn)、安全5分22修舊利廢的提出人與執(zhí)行人生產(chǎn)、安全5分23材料上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)無誤生產(chǎn)、安全5分24庫存數(shù)量與臺賬相輔準(zhǔn)確率98%以上生產(chǎn)、安全5分25材料出入庫及時(shí)準(zhǔn)確生產(chǎn)、安全5分26及時(shí)跟蹤申報(bào)ERP上報(bào)材料生產(chǎn)、安全5分27人員信息及時(shí)更新生產(chǎn)、安全3分28及時(shí)維護(hù)更新信息系統(tǒng)生產(chǎn)、安全3分29各種上報(bào)的月報(bào)、總結(jié)及時(shí)無差錯(cuò)生產(chǎn)、安全3分30參與操作規(guī)程、修保規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及其它重大規(guī)定的修訂生產(chǎn)、安全10分31參與設(shè)備故障處理生產(chǎn)、安全3分32組織開展五型班組活動(dòng)與驗(yàn)收資料收集生產(chǎn)、安全2分33制止他人一般性違反安全規(guī)定的安全3分34制止他人嚴(yán)重性違反安全規(guī)定的安全5分35制止他人特別嚴(yán)重違反安全規(guī)定的安全10分36每月安全經(jīng)驗(yàn)分享（ppt形式）超過規(guī)定次數(shù)，每多一次安全3分37行為安全審核超過規(guī)定次數(shù)，每超一次安全1分38組織計(jì)劃外培訓(xùn)1次（接受培訓(xùn)5人及以上）學(xué)習(xí)5分39考試成績前三名者學(xué)習(xí)5、3、2分40組織技術(shù)比武學(xué)習(xí)6分41發(fā)電隊(duì)組織的安全技能比武中獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)3-10分42在技術(shù)部組織的安全技能比武中獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)10-20分43在油田組織的安全技能比武中獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)20-30分安全業(yè)績考核細(xì)則（安全部分）結(jié)果過程并重物質(zhì)精神并舉加分項(xiàng)序號內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)屬地劃分標(biāo)識職責(zé)分工描述宣貫培訓(xùn)指導(dǎo)考核評估激勵(lì)劃分所有生產(chǎn)區(qū)域的屬地運(yùn)用RACI表工具將基層涉及安全的工作逐一分解落實(shí)到屬地員工依據(jù)RACI表重新梳理所有崗位的安全職責(zé)，責(zé)任更加清晰建立員工安全業(yè)績考核指標(biāo)體系，正負(fù)激勵(lì)并舉，以正向激勵(lì)為主，設(shè)立鼓勵(lì)性指標(biāo)綜合運(yùn)用多種管理手段，強(qiáng)化員工的屬地責(zé)任意識，引導(dǎo)員工關(guān)注自己崗位安全職責(zé)的履行樹立屬地為“家”的意識，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程管理屬地清晰、權(quán)責(zé)明晰、能崗匹配、責(zé)任落實(shí)、考核到位、動(dòng)態(tài)管理3、屬地推進(jìn)方法明白人激勵(lì)鼓勵(lì)屬地劃分標(biāo)識職責(zé)宣貫培訓(xùn)指導(dǎo)考核評估激勵(lì)劃分所有生產(chǎn)區(qū)域的屬有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理激勵(lì)促進(jìn)全員參與有感直線責(zé)任屬地管理激勵(lì)促進(jìn)全員參與發(fā)動(dòng)員工相信員工造福員工依靠員工發(fā)動(dòng)員工相信員工造福員工依靠員工問題及建議?謝謝大家!問題及建議?謝謝大家!本課件編制人：塔里木油田分公司，李旭光聯(lián)系電話課件編制人：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理二○一三年三月有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理安全不能靠運(yùn)氣，光自己安全也不行安全不能靠運(yùn)氣，光自己安全也不行安全責(zé)任推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)模式安全職責(zé)歸屬的組織模式安全職責(zé)落實(shí)的表現(xiàn)模式有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)融合、清晰、協(xié)作責(zé)任、能力、奉獻(xiàn)安全責(zé)任推動(dòng)的安全職責(zé)歸屬的安全職責(zé)落實(shí)的表現(xiàn)模式有感直線責(zé)課程安排一、有感領(lǐng)導(dǎo)二、直線責(zé)任三、屬地管理課程安排一、有感領(lǐng)導(dǎo)一、有感領(lǐng)導(dǎo)通過有感領(lǐng)導(dǎo)的討論，明確1、有感領(lǐng)導(dǎo)的作用2、有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的技能3、有感領(lǐng)導(dǎo)的主要推進(jìn)方法關(guān)鍵是觀念態(tài)度一、有感領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵是1、領(lǐng)導(dǎo)作用要不要管好能不能管好如何管理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)安全or管理安全管事故or過程謀定而行動(dòng)戰(zhàn)略思想組織的各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。1、領(lǐng)導(dǎo)作用要不要管好能不能管好如何管理行動(dòng)內(nèi)化于心外化于行安全是誰的職責(zé)承擔(dān)安全職責(zé)我應(yīng)該讓他們管理對安全績效負(fù)責(zé)我已經(jīng)參與的夠多了安全是我的責(zé)任鼓勵(lì)和要求他人承擔(dān)安全職責(zé)他們應(yīng)該盡自己的責(zé)任激勵(lì)調(diào)動(dòng)全員參與，共同落實(shí)安全責(zé)任樹立重視安全的文化樹立核心價(jià)值，引領(lǐng)文化有感領(lǐng)導(dǎo)全員有感內(nèi)化于心外化于行安全是誰的職責(zé)承擔(dān)安全職責(zé)有感領(lǐng)導(dǎo)全員有感體系注入文化制度體系化系統(tǒng)的管理思想體系管理階段

時(shí)間降低事故率傳統(tǒng)的安全管理（制度管理，技術(shù)投入和改善）安全文化體系有制度，文化有體系正確認(rèn)識安全發(fā)展規(guī)律管理理念持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)思想手段方法體系制度體系化體系管理階段 時(shí)間降低事故率傳統(tǒng)的安全管理安將安全作為核心價(jià)值，作為存在、運(yùn)作的道德、文化層面上自我約束的底線Clicktoedittitlestyle認(rèn)識責(zé)任培育安全文化將安全作為核心價(jià)值，作為存在、運(yùn)作的道德、文化層面上自我約束企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化建設(shè)的愿望、倡導(dǎo)、承諾和引領(lǐng)是安全文化的起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)安全理念的改變、提升和行動(dòng)決定安全文化建設(shè)的走向與力度；張氏王氏李氏劉氏通用（脆弱）文化特色（強(qiáng)力）文化共同價(jià)值觀張氏王氏李氏劉氏培育培育安全文化企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化建設(shè)的有感領(lǐng)導(dǎo)沒有任何地方是絕對安全的，除非那里的每個(gè)管理人員和工作人員承諾要那里安全有感領(lǐng)導(dǎo)是:容易看得到清晰地表明安全信念給員工留下積極的印象展現(xiàn)個(gè)人的承諾影響各級員工滲透到整個(gè)組織有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有感領(lǐng)導(dǎo)沒有任何地方是絕對安全的，除非那里的每個(gè)管理人員和工聽到、看到、感受到感染帶動(dòng)全員行動(dòng)起來信念態(tài)度行為結(jié)果0聽到、看到、感受到信念態(tài)度行為結(jié)果0將安全責(zé)任融入管理系統(tǒng)目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員強(qiáng)有力的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查將安全責(zé)任融入管理系統(tǒng)目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員嚴(yán)格監(jiān)督獨(dú)立自主管理方式?jīng)Q定了狀態(tài)，方式改變的快慢決定了文化進(jìn)程什么階段就用什么方法？管理方法決定了管理階段！改變管理方式嚴(yán)格監(jiān)督獨(dú)立自主管理方式?jīng)Q定了狀態(tài)，方式改變的快慢決定了文化被組織賦予職權(quán)者管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）管理者資源過程下屬最低限度完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)避免懲罰指揮領(lǐng)導(dǎo)安全被組織賦予職權(quán)者管理者資源過程下屬最低限度完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織目我不得不執(zhí)行我愿意遵守，我要負(fù)責(zé)目標(biāo)感傷害感優(yōu)勢感提升影響力我不得不執(zhí)行我愿意遵守，我要負(fù)責(zé)目標(biāo)感傷害感優(yōu)勢感提升影響力安全是統(tǒng)一認(rèn)識，并采取一致行動(dòng)的過程安全是統(tǒng)一認(rèn)識，并采取一致行動(dòng)的過程2、領(lǐng)導(dǎo)的技能安全文化建設(shè)過程是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同改進(jìn)提高的革命影響帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)整合系統(tǒng)，建立組織學(xué)習(xí)、實(shí)踐2、領(lǐng)導(dǎo)的技能安全文化建設(shè)過程是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同改進(jìn)提高的革命有感領(lǐng)導(dǎo)與全員參與行為安全系統(tǒng)安全工藝安全保證設(shè)施設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)的安全可靠，始終保持設(shè)施設(shè)備的安全性能保障和強(qiáng)化行為、工藝安全管理的資源落實(shí)，并形成預(yù)防、預(yù)測機(jī)制促進(jìn)行為安全習(xí)慣的培養(yǎng)，培育員工的安全“基因”，達(dá)到自我約束、自主管理技術(shù)設(shè)備人員有感領(lǐng)導(dǎo)與全員參與行為安全系統(tǒng)安全工藝安全保證設(shè)施設(shè)備整個(gè)生觀察肯定討論承諾感謝溝通安全領(lǐng)導(dǎo)力安全感召力安全領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)掌控能力安全基本能力應(yīng)急指揮能力觀察肯定討論承諾感謝溝通安全領(lǐng)導(dǎo)力安全感召力卓越領(lǐng)導(dǎo)的7大關(guān)鍵1、通過你的行動(dòng)樹立卓越的榜樣是行動(dòng)而不是語言每天與員工討論安全和健康內(nèi)容熱衷于安全和健康，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)2、了解操作3、留心在你的區(qū)域提高安全水平的機(jī)會(huì)4、經(jīng)常溝通；靈活地溝通5、采取有效的糾正措施6、維持紀(jì)律7、了解員工，讓他們加入你的計(jì)劃卓越領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)的7大關(guān)鍵卓越領(lǐng)導(dǎo)仁義禮智信禮儀禮節(jié)正義正直仁慈善良誠信信用智慧才智尊重和諧互助培訓(xùn)承諾導(dǎo)仁義禮智信禮儀禮節(jié)正義正直仁慈善良誠信信用智慧才智尊重和諧互3、推進(jìn)方法循序漸進(jìn)平臺展示培訓(xùn)匯報(bào)會(huì)議分委會(huì)聯(lián)系點(diǎn)實(shí)踐提升承諾個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃觀察與溝通評估考核競聘評估綜合能力逐級評估有感領(lǐng)導(dǎo)3、推進(jìn)方法循序漸進(jìn)平臺展示實(shí)踐提升評估考核有感領(lǐng)導(dǎo)3、推進(jìn)方法83/82看到定期進(jìn)行安全審核親自做安全培訓(xùn)親自做安全訪談?dòng)H自調(diào)查分析事故經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全調(diào)研.........感受到主抓安全工作主抓安全部門親自與員工安全面對面交流、關(guān)心員工及時(shí)有效的安全激勵(lì)提供全方位的資源保障親自聯(lián)系長期承包商安全生產(chǎn)聽到公開的安全承諾親自主持安全會(huì)議各種場合強(qiáng)調(diào)安全親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享親自進(jìn)行安全工作匯報(bào)..........公司總經(jīng)理在井隊(duì)啟發(fā)員工如何抓好安全生產(chǎn)以個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃為主線，以身作則展示有感領(lǐng)導(dǎo)做法因人而異，方式多種多樣3、推進(jìn)方法24/82看到定期進(jìn)行安全審核感受到主抓安全工作二、直線責(zé)任通過直線責(zé)任的討論，明確1、直線責(zé)任的概念2、直線責(zé)任3、直線責(zé)任的主要推進(jìn)方法關(guān)鍵是職責(zé)歸位直線責(zé)任直線領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工直線組織部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線二、直線責(zé)任關(guān)鍵是直線責(zé)任直線領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)基層員工基層領(lǐng)導(dǎo)基典型組織模式典型組織模式直線責(zé)任形式雙向溝通

橫向協(xié)作參與奉獻(xiàn)

總經(jīng)理、書記質(zhì)量安全環(huán)保處系統(tǒng)安全分委會(huì)工藝安全分委會(huì)宣傳與促進(jìn)分委會(huì)行為安全分委會(huì)油田領(lǐng)導(dǎo)二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)直屬機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)油田QHSE管理委員會(huì)二級單位QHSE管理委員會(huì)二級單位機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)二級單位所屬單位領(lǐng)導(dǎo)員工代表員工代表基層單位QHSE委員會(huì)作業(yè)區(qū)級機(jī)關(guān)主管站隊(duì)主管員工代表站隊(duì)QHSE管理小組員工員工員工員工安全科工藝安全室臨時(shí)分委會(huì)積極熱情執(zhí)行參謀專長特色促進(jìn)直線責(zé)任形式雙向溝通橫向協(xié)作參與奉獻(xiàn)總經(jīng)理、書記質(zhì)量安全組織的各職能部門和管理層次及其管理人員，承擔(dān)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境工作責(zé)任，應(yīng)結(jié)合其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)相應(yīng)的健康、安全與環(huán)境管理。每一位管理人員都應(yīng)對其自身安全及其管轄區(qū)域內(nèi)他人的安全負(fù)責(zé)。直線組織掌握資源，能夠有效落實(shí)安全計(jì)劃。1、直線責(zé)任定義安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事有感領(lǐng)導(dǎo)整合直線責(zé)任落實(shí)組織的各職能部門和管理層次及其管理人員，承擔(dān)理念價(jià)值觀價(jià)值觀需系統(tǒng)的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化良好的行為能力和習(xí)慣產(chǎn)品及物態(tài)表現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與是持續(xù)的動(dòng)力落實(shí)理念原則、制定制度標(biāo)準(zhǔn)、保證政策資源1、直線責(zé)任的作用理念價(jià)值觀需系統(tǒng)的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化良好的行為能力和習(xí)慣產(chǎn)2、直線責(zé)任對主管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)：直線組織（職能部門）承上啟下，擔(dān)當(dāng)了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督及部分執(zhí)行職責(zé)，為使其管理責(zé)任得到充分的發(fā)揮，必須強(qiáng)化其職責(zé)落實(shí)考核。直線組織為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，其對標(biāo)準(zhǔn)的理解深度，直接影響服務(wù)的質(zhì)量，如果理解有問題，必將影響下級單位的執(zhí)行積極性對處室人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)：能力符合要求組織開展處室相關(guān)活動(dòng)：營造氛圍、參與活動(dòng)對處室人員的健康和人身安全、辦公室屬地的安全以及所組織的各種活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)2、直線責(zé)任對主管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)：工廠經(jīng)理1) 對工廠的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 建立、實(shí)施和保持一份正式的書面工廠安全計(jì)劃，包含損失預(yù)防的適用場所，該計(jì)劃應(yīng)與公司的安全方針保持一致。3) 建立控制措施，確保整個(gè)部門對安全計(jì)劃要素的遵守。4) 通過行動(dòng)和榜樣，使管理層的每個(gè)成員都建立一種積極的安全態(tài)度，并對各自的職責(zé)有一個(gè)清晰的理解。5) 批準(zhǔn)并采納地方的安全方針、規(guī)則和規(guī)程。6) 擔(dān)任安全和健康委員會(huì)主席。7) 親自調(diào)查死亡、嚴(yán)重?fù)p工事件傷害和重大財(cái)產(chǎn)損失。8) 指派管理人員到不同的安全委員會(huì)任職。9) 每個(gè)月對安全活動(dòng)報(bào)告以及安全表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行一次評審。10) 評審損工傷害/疾病事件的調(diào)查報(bào)告。11) 評審由外部機(jī)構(gòu)提交的損失預(yù)防報(bào)告。12) 定期進(jìn)行工廠安全審核，以評價(jià)計(jì)劃的有效性。13) 對安全計(jì)劃的有效性進(jìn)行年度評審，并做必要的調(diào)整。14) 對安全人員的工作情況進(jìn)行評估，提供必要的指導(dǎo)或培訓(xùn)。15) 親自評審、簽發(fā)和批準(zhǔn)針對損工事件采取的糾正措施。16) 監(jiān)督下屬實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和指標(biāo)的進(jìn)展情況。工廠經(jīng)理部門經(jīng)理（部門主管；區(qū)域負(fù)責(zé)人）1) 對其部門和區(qū)域的安全表現(xiàn)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 經(jīng)常（每日）就安全問題聯(lián)系每個(gè)主管。3) 每月至少召集下屬開一次部門安全會(huì)議。4) 對主管的安全活動(dòng)進(jìn)行日常觀察。評審責(zé)任區(qū)的安全表現(xiàn)。5) 對作業(yè)安全分析所得出的所有作業(yè)程序進(jìn)行評審和批準(zhǔn)；建立已經(jīng)批準(zhǔn)的程序；要求每個(gè)主管對程序的使用情況進(jìn)行檢查。6) 批準(zhǔn)所有的部門安全規(guī)則和規(guī)章，并每年評審一次；保持對規(guī)則和規(guī)章的嚴(yán)格執(zhí)行；制定計(jì)劃確保員工得到指導(dǎo)和再指導(dǎo)。建立一份針對新員工或新調(diào)來的員工的教導(dǎo)計(jì)劃（包括具體作業(yè)指導(dǎo)）；親自調(diào)查所有的損工事件和重大損失，并向工廠經(jīng)理報(bào)告；進(jìn)一步采取糾正措施。9) 評估主管的安全表現(xiàn)。10) 發(fā)展每個(gè)管理人員強(qiáng)烈的安全態(tài)度，使他們對具體職責(zé)有清晰的了解。11) 以行動(dòng)、榜樣和培訓(xùn)來灌輸一種真誠的安全態(tài)度。部門經(jīng)理（部門主管；區(qū)域負(fù)責(zé)人）3、推動(dòng)方法理念與方法角度、針對性深度職責(zé)歸位處室職責(zé)崗位職責(zé)主導(dǎo)與協(xié)作制度、標(biāo)準(zhǔn)修訂、結(jié)對子培訓(xùn)匯報(bào)、事故分析、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)推動(dòng)與推進(jìn)推進(jìn)方案，第三方審核清單制定，參與與主導(dǎo)3、推動(dòng)方法理念與方法職責(zé)歸位主導(dǎo)與協(xié)作推動(dòng)與推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理三、屬地管理1、屬地管理理念2、屬地管理工具3、屬地推進(jìn)方法有感領(lǐng)導(dǎo)直線職能屬地主管屬地管理關(guān)鍵是有效落實(shí)三、屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)直線職能屬地主管屬地管理關(guān)鍵是我的責(zé)任我的區(qū)域我的團(tuán)隊(duì)我的工作我的伙伴全員全方位全過程1、屬地理念我的屬地我負(fù)責(zé)的責(zé)任意識我的責(zé)任我的區(qū)域我的團(tuán)隊(duì)我的工作我的伙伴全員全方位全過程1、98落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)---屬地管理崗位描述JD職責(zé)分工RACI技能矩陣SM培訓(xùn)計(jì)劃人員變動(dòng)管理MOCP新員工新崗位招聘升職/調(diào)動(dòng)個(gè)人業(yè)績考核IPP授權(quán)管理MOA39落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)---屬地管理崗位描述職責(zé)分工全面、無遺漏清晰、無交叉動(dòng)態(tài)、無空位劃分職責(zé)描述能力配套履職考核考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)公正溝通兌現(xiàn)責(zé)任明確權(quán)利對等目標(biāo)任務(wù)技能矩陣培訓(xùn)計(jì)劃能力保證RACI2、屬地劃分全面、無遺漏劃分職責(zé)能力履職考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任明確技能矩陣RACI基本屬地單元（站隊(duì)/車間/井場）屬地主管：直線領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場主管操作工……作業(yè)者：操作人員維修工其他承包商訪客……時(shí)間：進(jìn)入前作業(yè)許可作業(yè)過程中作業(yè)結(jié)束后空間（作業(yè)）：常規(guī)作業(yè)維修高危作業(yè)檢查、審核…….化驗(yàn)室工作區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)控制四區(qū)財(cái)產(chǎn)歸屬五區(qū)站長操作員工基本屬地單元屬地主管：作業(yè)者：時(shí)間：空間（作業(yè)）：化驗(yàn)室工作R:ResponsibleC：Consult負(fù)成敗責(zé)任具有做與不做的決策權(quán)，負(fù)有該工作的成敗責(zé)任,只能有一個(gè)真正執(zhí)行工作者,可以有多個(gè),決定在A決策前的咨詢最后決策前的建議,咨詢，雙向溝通被告知后果、決策/行動(dòng)后的結(jié)果，單向溝通RACIDescriptionofthecontentsA：AccountableI：InformR:ResponsibleC：Consult負(fù)成敗責(zé)任出現(xiàn)哪些常見現(xiàn)象時(shí)，表示需要做RACI我的領(lǐng)導(dǎo)總是隨時(shí)隨地否決我的決定，只要他想；即使一件最簡單的工作也要花整天的時(shí)間去通過批準(zhǔn)程序；似乎每個(gè)部門都有一個(gè)人負(fù)責(zé)將同樣的數(shù)據(jù)表放進(jìn)同樣數(shù)據(jù)庫中，但又有很多工作沒人去做；很多工作要我負(fù)責(zé)但我沒有相應(yīng)權(quán)利；往往一件事情有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)插手去管；我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我該做的；辦事總是推委、扯皮……出現(xiàn)哪些常見現(xiàn)象時(shí)，表示需要做RACI何時(shí)需要做RACI責(zé)任不明確

；工作延遲或不能完成；溝通不好

；部門之間爭論激烈；執(zhí)行任務(wù)和做決定的級別錯(cuò)位；工作職責(zé)分工不清楚；……何時(shí)需要做RACI責(zé)任不明確；五個(gè)步驟：確定工作內(nèi)容和決定的事項(xiàng)（做什么）準(zhǔn)備參與者的職責(zé)清單(誰做）建立RACI表獲得反饋和達(dá)成協(xié)議執(zhí)行Step1Step2Step3Step4Step5如何建立一個(gè)職責(zé)分工表?五個(gè)步驟：確定工作內(nèi)容和決定的事項(xiàng)（做什么）Step1如何第一步：確定工作內(nèi)容和要決定的事項(xiàng)確認(rèn)（確認(rèn)并了解）重要的必要的（消除多余的）可控制的（人員有相關(guān)的技能，能夠進(jìn)行評價(jià)的）信息資源：注重工作內(nèi)容：適合的程序模型工作描述單獨(dú)會(huì)談內(nèi)容第一步：確定工作內(nèi)容和要決定的事項(xiàng)確認(rèn)（確認(rèn)并了解）信息資源確立工作內(nèi)容或決定事項(xiàng)清單指南1.避免簡單的行為如：“參加會(huì)議”2.

用動(dòng)詞開頭描述工作內(nèi)容

評價(jià)

計(jì)劃

書寫記錄

決定

操作檢測

準(zhǔn)備

更新收集

批準(zhǔn)

執(zhí)行

3.

簡單扼要4.

指出一個(gè)判斷或決定想要達(dá)到的結(jié)果確立工作內(nèi)容或決定事項(xiàng)清單指南1.避免簡單的行為如：“參第二步:準(zhǔn)備參與者的清單參與者可以是個(gè)人、小組或部門供應(yīng)商本單位客戶如果適合的話,參與者可包括外面的部門或公司隊(duì)長操作人員其它管理工程師站隊(duì)第二步:準(zhǔn)備參與者的清單參與者可以是個(gè)人、小組或部門供應(yīng)第三步:建立RACI表參與者R1參與者R2R3R4R5R6ARRC任務(wù)T1ARCI任務(wù)T2IARRT3RCAIT4ARIT5參與者的職責(zé)工作（任務(wù)）內(nèi)容和所決定的事項(xiàng)第三步:建立RACI表參與者R1參與者R2R3R4R5R通過檢查參與者的職責(zé)確定–潛在問題一欄中有很多R無空格ACIRCICCIRRARACAIRC

R

R

R156AA工作內(nèi)容參與者

無R或A

很多A234潛在問題通過檢查參與者的職責(zé)確定–潛在問題一欄中有很多RACIR通過檢查工作內(nèi)容確定-潛在問題無