廠長的工作職責(zé)

廠長的工作職責(zé)廠長的工作職責(zé)篇1

一、基本工作

⒈協(xié)作公司,依據(jù)廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)方案實施工作，廠長工作職責(zé)。

⒉負(fù)責(zé)實施公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致車間，班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，依據(jù)客戶需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量把握有力

⒈生產(chǎn)廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促車間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并準(zhǔn)時向業(yè)務(wù)部門供應(yīng)大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細(xì)說明，并將技術(shù)部供應(yīng)樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長必需組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進(jìn)合理

⒈生產(chǎn)廠長可依據(jù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式性質(zhì)，依據(jù)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班解狀況，進(jìn)行合理支配到車間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類狀況，結(jié)合廠部目前生產(chǎn)實力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工動手.動腦力氣,著重從人性

化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)準(zhǔn)時

⒈生產(chǎn)廠長必需準(zhǔn)時追蹤正下單原輔材料，如有需上報解決問題應(yīng)準(zhǔn)時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備配置，有關(guān)人員調(diào)配，有關(guān)工具搭配等。

⒊協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以懲處。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人。

六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，消逝特殊準(zhǔn)時通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

七、平安第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生產(chǎn)消防等方面宣揚(yáng)工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放;

衣角不掉地，成品不亂堆;

散線不亂拋，斷針不亂丟;

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;

機(jī)臺保持清潔，場地潔凈衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任憑擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任憑捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，

對不同扎號半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間人事記錄，登記好員工名單，對每單貨投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)記錄，并妥當(dāng)保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

⒊落實有關(guān)呈上報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確?????實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準(zhǔn)時處理好車間與各有關(guān)部門交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

⒈帶頭遵守廠部各項規(guī)章制度，在制度規(guī)章上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)

人員樂觀性、制造性這個目，使之為公司更好服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)車間各班組生產(chǎn)支配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理工作支配。

⒋督促車間各組長完成當(dāng)日生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理好有關(guān)人員消逝在生產(chǎn)線上問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)感情成分，使員工感覺到大家庭溫和，為員工解決一些生活上問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務(wù)。

⒊要求有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)處理好內(nèi)部人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)峻事情，準(zhǔn)時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

廠長的工作職責(zé)篇2

職位描述：

1、依據(jù)公司營銷方案，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)方案及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；

2、監(jiān)督平安生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；

3、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門的運(yùn)行狀況，保持規(guī)范有序；

4、監(jiān)督各部門員工的平安、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的培訓(xùn)和考核，建立一支合格的員工隊伍；

5、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、平安高效、協(xié)作和支持營銷部門的銷售工作；

6、強(qiáng)化對資產(chǎn)和各類資料的管理，保證其平安和發(fā)揮最大效用；

7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作方案和工作匯報；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

職位要求：

1、5年以上國內(nèi)500強(qiáng)，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理閱歷2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財務(wù)、選購、物流工程修理、產(chǎn)品開發(fā)、人事行政等）管理閱歷;

2、身心健康，對工作壓力具有相當(dāng)?shù)某惺芰猓?/p>

5、有較強(qiáng)的綜合處理問題和協(xié)調(diào)溝通力氣；較強(qiáng)的組織管理、分析推斷及應(yīng)急決策力氣；

6、能合理地調(diào)配人、財、物力，有效利用資源；

廠長的工作職責(zé)篇3

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，并組織實施。

二、抓好汽車修理管理，制定汽車修理年度方案，按時下達(dá)各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。

三、組織有關(guān)工作崗位定期進(jìn)行技術(shù)溝通，提高汽車修理質(zhì)量，搞好汽車修理平安工作。

四、督促落實平安生產(chǎn)制度和各項平安措施，確保平安生產(chǎn)；認(rèn)真開展平安隱患排查，落實平安隱患排查治理制度。

五、抓好財務(wù)管理，合理支配使用企業(yè)各項資金，嚴(yán)格把握開支。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實狀況。

七、定期組織汽車修理平安服務(wù)質(zhì)量檢查和落實狀況，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境愛惜、改造工作。

九、抓好勞動愛惜和勞動管理，合理支配使用各勞動崗位。

十、有方案地對員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，組織召開平安例會，提高汽車修理技術(shù)和文化水平，增加員工素養(yǎng)。

十一、定期向上級匯報工作，抓好員工方案生育工作。

十二、按時參加汽車修理平安學(xué)習(xí)，遵守勞動紀(jì)律，搞好文明辦公。

廠長的'工作職責(zé)篇4

一、工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。

2)參與不合格品的把握，貫徹執(zhí)行公司確定的訂正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)生的緣由，并制訂改進(jìn)的措施和方法。

3)負(fù)責(zé)實施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和關(guān)心質(zhì)量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

4)協(xié)作有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)的標(biāo)識以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。

5)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實、精確?????、完整。

二、崗位架構(gòu)圖(略)

服裝生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)方案統(tǒng)計等;

三、考核項目和指標(biāo)

(一)考核項目

1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行狀況;

2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本方案完成狀況;

3、班組建設(shè)、班組核算工作狀況;

4、發(fā)貨按時交付率;

(二)考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)方案完成率;

2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;

3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;

4、設(shè)備/工裝/模具完好率;

5、生產(chǎn)材料消耗降低率;

6、重大生產(chǎn)平安責(zé)任事故小于1%

四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、確保生產(chǎn)方案的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;

2、對生產(chǎn)過程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料預(yù)備、技術(shù)供應(yīng)、工藝加工直至產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：

a)生產(chǎn)方案、調(diào)度方案的編制;

b)工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實;

c)工藝驗證和評定的落實;

d)過程力氣驗證的具體要求;

e)設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;

f)生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋?

g)生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;

h)生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：

a)合理確定工序質(zhì)量把握點，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作便利，使用平安，提高效率;

b)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理，對不同工序工位接受不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;

c)督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素養(yǎng)。

4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律，包括：

a)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;

b)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)力氣、技術(shù)評價指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。

c)接受現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用猜想技術(shù)、市場猜想、目標(biāo)管理、滾動方案、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等方法編制方案

廠長的工作職責(zé)篇5

工作職責(zé)：

1、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)方案及總預(yù)算；

2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)方案，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)方案按時完成；

3、按工作程序與技術(shù)部、營銷中心、選購部、財務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預(yù)防性地解決問題；

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；對各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標(biāo)負(fù)責(zé)；

5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項目經(jīng)理、各班組對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

6、負(fù)責(zé)管理維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠