不可不知的18條企業(yè)管理定律課件

不可不知的18條企業(yè)管理定律2022/12/17不可不知的18條企業(yè)管理定律不可不知的18條企業(yè)管理定律2022/12/16不可不知的11定律一：彼得原理定律二：80/20法則定律三：酒與污水定律定律四：木桶定律定律五：馬太效應(yīng)定律六：羊群效應(yīng)定律七：蝴蝶效應(yīng)定律八：鯰魚效應(yīng)定律九：頭腦風(fēng)暴法定律十：水壩經(jīng)營定律定律十一：“熱爐”法則定律十二：華盛頓合作定律定律十三：250定律定律十四：手表定律定律十五：帕金森定律定律十六：墨菲定律定律十七：蘑菇定律定律十八：光環(huán)效應(yīng)目錄不可不知的18條企業(yè)管理定律定律一：彼得原理定律十：水壩經(jīng)營定律目2定律一：彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。美國學(xué)者勞倫斯·J·彼得(LaurenceJ.Peter)在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就是所謂“彼得原理”，也被稱之為“向上爬”的原理。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律一：彼得原理每個組織都是由各種不同的職位3彼得原理公式：

任何階層中的任何人，或遲或早終將由原本勝任的職位晉升到他無法勝任的職位。(推論：每個職位終將由不能盡責(zé)的不勝任員工所占據(jù)，當(dāng)然，現(xiàn)實中很難找到一個所有員工都到達(dá)不勝任階層的組織，層級組織的工作多半是由尚未到達(dá)不勝任階層的員工所完成)彼得原理推廣：1.超勝任的員工應(yīng)該淘汰。

2.超不勝任的員工留之無用。

3.人力資源管理的用人之道——有效地使用那些能夠勝任職位的人；培養(yǎng)和鍛煉那些在現(xiàn)有職位上仍然有發(fā)展?jié)摿Φ娜?；避免和約束那些沒有勝任職位能力而又占有職位的人。不可不知的18條企業(yè)管理定律彼得原理公式：不可不知的18條企業(yè)管理定律4定律二：80/20法則19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷德·帕雷托發(fā)現(xiàn)了因和果、努力與收獲之間普遍存在令人吃驚的不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力，其他80%的力氣只帶來20%的結(jié)果。這就是所謂“80/20法則”，也被稱為“帕雷托法則”、“帕雷托定律”、“最省力法則”或“不平衡原則”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律二：80/20法則19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)580/20法則的道理：

少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。80/20法則推廣：1.開發(fā)個人才能中最具價值的20%(個人核心競爭力)。

2.精挑細(xì)選,重用/激勵關(guān)鍵核心成員(打造核心團(tuán)隊)。

3.80%的利潤來自于20%的客戶(保障核心客戶)。

4.20%的時間創(chuàng)造80%的價值(善用時間)。

5.20%的工作企業(yè)自己做(企業(yè)核心競爭力)，80%的工作(非企業(yè)核心競爭力)可以外包(別人的20%)。

6.抓住關(guān)鍵(關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的事、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項目等)，事半功倍。不可不知的18條企業(yè)管理定律80/20法則的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律6定律三：酒與污水定律把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里幾乎都存在幾個難弄的任務(wù)，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也腐蝕掉。破壞總比建設(shè)容易。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律三：酒與污水定律把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得7酒與污水定律的道理：

污水的可怕之處在于它驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無能無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

在一個企業(yè)，對那些實在難以管教而又影響極壞的人員，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)機(jī)立斷，將之清除出列。不要因為酒里面一點污水，弄得整桶酒都不能喝。不要做那一滴污水。不可不知的18條企業(yè)管理定律酒與污水定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律8定律四：木桶定律一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律稱為“木桶定律”或“木桶理論”。任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律四：木桶定律一只木桶能裝多少水，完全取決9木桶定律的道理：1.要想盛滿水，木桶所有的木板都要一樣高。

2.最短的那塊木板決定水的容量。

3.提高木桶容量最好的辦法，就是設(shè)法加高最低木板的高度。(例：4X100M接力賽)木桶定律推廣：1.幫助能力弱的同事取得進(jìn)步，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

2.讓合適的人在合適的位置上，避免能力懸殊太大?！靶履就袄碚摗保阂恢荒就澳苎b多少水，木板與木板之間的縫隙也起著重要的作用——團(tuán)隊協(xié)作精神。不可不知的18條企業(yè)管理定律木桶定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律10定律五：馬太效應(yīng)《新約·馬太福音》故事：國王交給三個仆人每人一錠銀子做生意，第一個仆人賺了10錠銀子回來，第二個仆人賺了5錠銀子回來，第三個仆人一錠銀子原封不動，結(jié)果國王獎勵第一個仆人10座城邑，第二個仆人5座城邑，卻把第三個仆人的一錠銀子也賞給了第一個仆人。國王說：“凡是少的，就連他僅有的，也要奪過來；凡是多的，我要給他更多，多多益善?！边@就是所謂的“馬太效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律五：馬太效應(yīng)《新約·馬太福音》故事：不可不知的18條企業(yè)11馬太效應(yīng)的道理：1.贏家通吃，做大做強(qiáng)，收到的回報就越大。

2.弱肉強(qiáng)食，貧富分化——貧者越貧，富者越富。

3.通用電氣韋爾奇著名的“數(shù)一數(shù)二原則”。馬太效應(yīng)推廣：1.產(chǎn)品成本隨著規(guī)模的增加而遞減，報酬就呈遞增現(xiàn)象——“規(guī)模出效益”。

2.馬太效應(yīng)的關(guān)鍵在于占有資源的多寡，當(dāng)我們的資源很多時，馬太效應(yīng)會為我們服務(wù)；如果我們的資源很少，就難免為這一法則所壓迫，但我們并非對此無能為力，我們可以通過努力和有效的方法使資源增值，直至成為贏家。不可不知的18條企業(yè)管理定律馬太效應(yīng)的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律12定律六：羊群效應(yīng)羊群是一種很散亂的組織，平日里，大家在一起盲目地左沖右撞，如果有一只羊在一片新的肥沃的綠草地吃到新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，你爭我奪，全然不顧旁邊有虎視眈眈的狼，或者遠(yuǎn)處還有更好的青草。人類也有這么一種從眾心理，個人的行為朝著大多數(shù)人一致的方向變化，這種從眾心理而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象就是所謂的“羊群效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律六：羊群效應(yīng)羊群是一種很散亂的組織，平日13羊群效應(yīng)的道理——引起關(guān)注：1.人們對于過于標(biāo)新立異、不從俗流的個別人總是采取排斥甚至譴責(zé)的態(tài)度。

2.在眾口一詞的情況下，人們不自覺地就會懷疑自己原本確信無疑的堅持是否正確。羊群效應(yīng)推廣：1.尋找好的領(lǐng)頭羊是利用“羊群效應(yīng)”的關(guān)鍵，我們可以從好的領(lǐng)頭羊身上學(xué)到一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.商場上的跟隨者是悲哀的——同樣的一樁生意，第一個做的是天才，第二個做的是庸才，第三個做的是蠢材，第四個做的就要入棺材了。

3.應(yīng)對策略：擁有獨立的判斷力，收集正確全面的信息，保持自己的創(chuàng)造力。不可不知的18條企業(yè)管理定律羊群效應(yīng)的道理——引起關(guān)注：不可不知的18條企業(yè)管理定律14定律七：蝴蝶效應(yīng)20世紀(jì)60年代，美國麻省理工學(xué)院教授洛倫茲研究“長期天氣”預(yù)報問題時，在計算機(jī)上用一組簡化模型模擬天氣的演變，然而，計算機(jī)多次運(yùn)算的結(jié)果表明，初始條件的微小差異，將導(dǎo)致計算機(jī)結(jié)果的極大不同。他用一種形象地比喻來解釋他的這一發(fā)現(xiàn)：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇動翅膀，可能一個月后將在美國的德州引起一場風(fēng)暴。這種由極小的起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律七：蝴蝶效應(yīng)20世紀(jì)60年代，美國麻省理15蝴蝶效應(yīng)的道理：

“失之毫厘，謬以千里”。蝴蝶效應(yīng)推廣：1.“魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里”。

2.一個墨點可將白紙玷污，一件小事會招致別人的厭惡，一個細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致一個人一生的挫敗。

3.“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”。

4.一個小錯誤可能搞垮一個大企業(yè)。不可不知的18條企業(yè)管理定律蝴蝶效應(yīng)的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律16定律八：鯰魚效應(yīng)挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性懶多而沉悶，一般情況下很難鮮活地帶回港口。漁民想盡了辦法都不成功，然而有一條漁船卻讓沙丁魚成功地活了下來，原來他們在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚，當(dāng)剛捕撈上船的沙丁魚放入魚槽后立即發(fā)現(xiàn)了鯰魚，由于生存的本能，他們左沖右突，跳躍不停，于是沙丁魚就被活蹦亂跳地運(yùn)回漁港，使?jié)O民有了豐厚的回報。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律八：鯰魚效應(yīng)挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活17鯰魚效應(yīng)的道理：在組織中要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，快速提高管理水平和技術(shù)水平，一個有效的辦法就是引進(jìn)能干的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，這些人才的引進(jìn)將會使原有組織內(nèi)的人受到震動，感到緊張，自然調(diào)動和發(fā)揮自身潛能，拼搏進(jìn)取，最終使整個組織充滿生機(jī)。鯰魚效應(yīng)推廣：1.多招聘一些好動的“鯰魚”進(jìn)來，以調(diào)動組織競爭、向上的氣氛。

2.克服天生的懶惰性，人的潛能是無限的。

3.選擇時機(jī)在組織內(nèi)部打破平衡制造緊張。

4.要激勵具有“鯰魚”精神、敢于創(chuàng)新的人。不可不知的18條企業(yè)管理定律鯰魚效應(yīng)的道理：鯰魚效應(yīng)推廣：不可不知的18條企業(yè)管理定律18定律九頭腦風(fēng)暴法所謂頭腦風(fēng)暴法，實際是一種智力激勵法，由美國創(chuàng)造學(xué)家A·P·奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維方法。頭腦風(fēng)暴法的特點：讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互踫撞中激起創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。頭腦風(fēng)暴法一般可分爲(wèi)直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。

直接風(fēng)暴法是盡可能激發(fā)人們的創(chuàng)造性，以產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想。

質(zhì)疑風(fēng)暴法是對前者提出的設(shè)想、方案進(jìn)行質(zhì)疑，并分析其現(xiàn)實可行性。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律九頭腦風(fēng)暴法所謂頭腦風(fēng)暴法，實際是19頭腦風(fēng)暴法的道理：1.英國大文豪肖伯納的名言——“倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那么你和我仍然都只有一個蘋果；但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那么我們每個人將各有兩種思想?！?/p>

2.“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！鳖^腦風(fēng)暴法推廣：1.頭腦風(fēng)暴法主持者應(yīng)盡可能激起與會者的思維“靈感”，讓他們在無形中產(chǎn)生一種給予回答的急迫性，一旦氣氛活躍起來，新的設(shè)想就會源源不斷地涌現(xiàn)出來。

2.實施頭腦風(fēng)暴法應(yīng)掌握四原則：

①排除評論性批判，強(qiáng)調(diào)寬松

②鼓勵“自由想象”

③要求提出一定數(shù)量的觀念

④探索研究組合與改進(jìn)觀念不可不知的18條企業(yè)管理定律頭腦風(fēng)暴法的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律20定律十水壩經(jīng)營定律水壩經(jīng)營定律是由松下幸之助首先提出來的一種企業(yè)經(jīng)營方法。筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應(yīng)季節(jié)或氣候的變化。如果公司或企業(yè)的各部門都能筑建起水壩，那么外界一旦發(fā)生突然變化，企業(yè)也不會因此受到很大影響，依然能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營”理念。企業(yè)經(jīng)營水壩要求在經(jīng)營上各個方面都應(yīng)保留寬裕的運(yùn)用彈性，以迅速妥善地應(yīng)付突然變化，保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和茁壯成長。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十水壩經(jīng)營定律水壩經(jīng)營定律是由松下21水壩經(jīng)營定律的道理：1.構(gòu)筑“設(shè)備水壩”、“庫存水壩”決不能和設(shè)備閑置或庫存過剩直接劃等號，要正確地估計余量。

2.要想企業(yè)長期發(fā)展，就決不能只顧眼前利益。水壩經(jīng)營定律推廣：1.人人要有防患意識、危機(jī)感。

2.水壩式經(jīng)營是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的重要保證。

3.構(gòu)筑心理水壩，建立成功的信心。不可不知的18條企業(yè)管理定律水壩經(jīng)營定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律22定律十一熱爐法則每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處，“熱爐法則”就形象地闡述了懲處原則：1.熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。2.每當(dāng)你踫到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則。3.當(dāng)你踫到熱爐時，立即就會被灼傷——實時性原則。4.不管是誰踫到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十一熱爐法則每個單位都有規(guī)章制度，23熱爐法則的道理：1.警告性原則——建立合理的制度。

2.一致性原則——重獎輕罰。

3.實時性原則——及時糾正。

4.公平性原則——人人平等不搞特殊化。熱爐法則推廣：1.有章有法才能讓員工安心工作。

2.教育培養(yǎng)員工遵守紀(jì)律。

3.制定規(guī)矩要合理，別讓“熱爐”成“火爐”。

4.避免制定愚蠢的規(guī)章制度。

5.上班時要做到公私分明。

6.不能無視雇員的浪費與怠工。不可不知的18條企業(yè)管理定律熱爐法則的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律24定律十二華盛頓合作規(guī)律人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多?！叭A盛頓合作規(guī)律”說的就是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。類似于中國“三個和尚”的故事。人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。對一個組織來說，進(jìn)行詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計是絕對有必要的，只有讓每個人都知道自己該做什么，才能遏制“華盛頓合作現(xiàn)象”的發(fā)生。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十二華盛頓合作規(guī)律人與人的合作，不25華盛頓合作規(guī)律的道理：假設(shè)每個人的能力都為1，那么，10個人的合作結(jié)果有時會比10大，有時甚至比1還要小。在一家企業(yè)里，如果出了差錯或面對困難時，如果員工互相扯皮，敷衍了事，那一定是責(zé)任分配不明確。華盛頓合作規(guī)律推廣：明確責(zé)任，不讓員工找到推諉的借口。內(nèi)部的交流和溝通很重要。挑戰(zhàn)辦公室政治。謹(jǐn)防小人作亂。要避免人浮于事。讓三個人做五個人的事。及早淘汰多余的人?！熬喺薄M織結(jié)構(gòu)簡單，中間層次少，溝通順暢。不可不知的18條企業(yè)管理定律華盛頓合作規(guī)律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律26定律十三250定律美國著名汽車推銷員吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”：每個顧客身后大約有250名親朋好友，如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。而這250人又各有250個朋友，這樣推算下去，數(shù)字將越來越大。了解了這些后，你還會怠慢顧客嗎？這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十三250定律美國著名汽車推銷員吉拉德在商27250定律的道理：衡量我們成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓顧客——“我們的老板”滿意的程度。做生意一定要對客戶信守承諾，生意需要回頭客，不能搞一棍子打死的買賣。250定律推廣：處理問題時，一定要把客戶放在考慮的中心。確立“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”意識，對顧客服務(wù)到家。不可不知的18條企業(yè)管理定律250定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律28定律十四手表定律

手表定律是指：

一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。

手表定律在企業(yè)經(jīng)營管理方面，給我們一種非常之直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能有兩個人同時指揮，否則將使這個組織或這個人無所適從。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十四手表定律手表定律是指：不可不知29手表定律的道理：1.專注一點，成就一切。

2.每個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則你的行為將陷于混亂。

3.千萬不要朝令夕改。

4.別讓員工找不到工作的點。

5.拿準(zhǔn)主意要堅定，千萬不要猶豫不決，錯失良機(jī)。

6.學(xué)會安排工作的先后順序。不可不知的18條企業(yè)管理定律手表定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律30定律十五帕金森定律美國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員可能有三條出路，第一條是申請退職，把位子讓給能干的人；第二條是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三條是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。第一條路會喪失權(quán)利，第二條路能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，自己則高高在上發(fā)號施令，兩個助手再上行下效，找來更加無能的助手，如此類推，就形成了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十五帕金森定律美國著名歷史學(xué)家諾斯31帕金森定律的道理：1.正視權(quán)力的危機(jī)感。

2.用好高水平的人。解決帕金森定律的癥結(jié)：1.把用人權(quán)放在一個公正、公開、平等、科學(xué)、用人制度上。

2.不要將用人權(quán)放在一個被招聘者的直接上司手里。

3.先贏得關(guān)鍵人物的合作。

4.懂得授權(quán)。

5.作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知難而退。不可不知的18條企業(yè)管理定律帕金森定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律32定律十六墨菲定律1949年，一位名叫墨菲的美國空軍上尉不經(jīng)意地開了某位同事的玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”這句笑話在美國迅速流傳，并擴(kuò)散到世界各地，并被演變成一個最流行的形式：“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失?！边@就是著名的“墨菲定律”。其潛在意義在于：人類與生俱來的弱點，就是容易犯錯誤，永遠(yuǎn)會犯錯誤。我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越大。事故照樣會發(fā)生，永遠(yuǎn)會發(fā)生。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十六墨菲定律1949年，一位名叫墨33墨菲定律的道理：1.面對人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保鮮措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致?lián)p失和災(zāi)難。

2.正視錯誤，“與錯誤共生”是人類不得不接受的命運(yùn)。墨菲定律推廣：1.盡量避免感情用事。

2.不要沖動地去做一件事，把問題和其他有關(guān)系的事情再慎重考慮一遍。

3.壓力太大的時候，稍微休息一下。

4.為了切合實際，不要嫌麻煩，再檢查一遍。

5.按部就班地由事情發(fā)生的過程中找出解決辦法，不要妄下斷言。

6.和自己的意愿對照一下，看看自己所做的決定是否違背心意。不可不知的18條企業(yè)管理定律墨菲定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律34定律十七蘑菇定律

“蘑菇定律”通常是指對組織中初出茅廬者的一種管理方法：初學(xué)者被分到一個不被重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，并給他以無端的批評、指責(zé)，讓他代人受過，而且不給他必要的指導(dǎo)和提攜，這個時期稱為“蘑菇期”。

“蘑菇期”的經(jīng)歷對年輕人來說，是成長必經(jīng)的一步，組織里新進(jìn)的人員都是一張白紙，能力和經(jīng)驗沒有太大的區(qū)別，無論多么優(yōu)秀的人才，初次工作都只能也必須從最簡單的事情做起。剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經(jīng)驗，對公司的理念也沒有深刻的體驗，是無法委以重任的。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十七蘑菇定律“蘑菇定律”通常是指對35蘑菇定律的道理：1.學(xué)校的高材生未必能成為商場的風(fēng)云人物。

2.一個精明的員工，不僅要善于做事，而且還要會適時“表現(xiàn)”自己，尋找機(jī)會讓自己脫穎而出。

3.如果一個人發(fā)現(xiàn)自己做了太長時間的“蘑菇”，并且一直都處于“蘑菇”狀態(tài)而沒有改觀，就應(yīng)該考慮重新選擇自己的工作。如何順利渡過“蘑菇期”：1.磨去棱角，適應(yīng)社會。

2.在最單調(diào)的工作中學(xué)習(xí)。

3.認(rèn)真對待每一件事。

4.謙虛謹(jǐn)慎，主動學(xué)習(xí)。

5.要以“對待孩子的耐心”對

待工作。不可不知的18條企業(yè)管理定律蘑菇定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律36定律十八光環(huán)效應(yīng)假如對某個人的某種質(zhì)量或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而愛屋及烏，掩蓋了對這個人的其他質(zhì)量或特點的認(rèn)識。這種給人以強(qiáng)烈知覺的品質(zhì)或特點，就像月暈形成的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，所以人們就形象地稱這一心理效應(yīng)為“光環(huán)效應(yīng)”或“暈輪效應(yīng)”?，F(xiàn)實生活中，外貌的魅力很容易導(dǎo)致“光環(huán)效應(yīng)”。在與別人交往的過程中，如果我們已經(jīng)獲得了關(guān)于這個人的某些有利信息，就很容易認(rèn)為這個人的其他方面也不錯，從而對這個人形成良好的整體印象。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十八光環(huán)效應(yīng)假如對某個人的某種質(zhì)量37光環(huán)效應(yīng)的道理：1.人生的各個方面都會受到光環(huán)效應(yīng)的影響，要使人生美妙與和諧，就要知道：金無足赤，人無完人；水至清則無魚，人至察則無徒。

2.在營銷手段上，可以打造企業(yè)“光環(huán)”，提高競爭力。

3.在日常生活中，我們應(yīng)該增強(qiáng)理性的作用，盡可能全面去了解事物，不要被光環(huán)所蒙蔽。不可不知的18條企業(yè)管理定律光環(huán)效應(yīng)的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律38演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/17不可不知的18條企業(yè)管理定律演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202239不可不知的18條企業(yè)管理定律2022/12/17不可不知的18條企業(yè)管理定律不可不知的18條企業(yè)管理定律2022/12/16不可不知的140定律一：彼得原理定律二：80/20法則定律三：酒與污水定律定律四：木桶定律定律五：馬太效應(yīng)定律六：羊群效應(yīng)定律七：蝴蝶效應(yīng)定律八：鯰魚效應(yīng)定律九：頭腦風(fēng)暴法定律十：水壩經(jīng)營定律定律十一：“熱爐”法則定律十二：華盛頓合作定律定律十三：250定律定律十四：手表定律定律十五：帕金森定律定律十六：墨菲定律定律十七：蘑菇定律定律十八：光環(huán)效應(yīng)目錄不可不知的18條企業(yè)管理定律定律一：彼得原理定律十：水壩經(jīng)營定律目41定律一：彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。美國學(xué)者勞倫斯·J·彼得(LaurenceJ.Peter)在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就是所謂“彼得原理”，也被稱之為“向上爬”的原理。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律一：彼得原理每個組織都是由各種不同的職位42彼得原理公式：

任何階層中的任何人，或遲或早終將由原本勝任的職位晉升到他無法勝任的職位。(推論：每個職位終將由不能盡責(zé)的不勝任員工所占據(jù)，當(dāng)然，現(xiàn)實中很難找到一個所有員工都到達(dá)不勝任階層的組織，層級組織的工作多半是由尚未到達(dá)不勝任階層的員工所完成)彼得原理推廣：1.超勝任的員工應(yīng)該淘汰。

2.超不勝任的員工留之無用。

3.人力資源管理的用人之道——有效地使用那些能夠勝任職位的人；培養(yǎng)和鍛煉那些在現(xiàn)有職位上仍然有發(fā)展?jié)摿Φ娜?；避免和約束那些沒有勝任職位能力而又占有職位的人。不可不知的18條企業(yè)管理定律彼得原理公式：不可不知的18條企業(yè)管理定律43定律二：80/20法則19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷德·帕雷托發(fā)現(xiàn)了因和果、努力與收獲之間普遍存在令人吃驚的不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力，其他80%的力氣只帶來20%的結(jié)果。這就是所謂“80/20法則”，也被稱為“帕雷托法則”、“帕雷托定律”、“最省力法則”或“不平衡原則”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律二：80/20法則19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)4480/20法則的道理：

少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。80/20法則推廣：1.開發(fā)個人才能中最具價值的20%(個人核心競爭力)。

2.精挑細(xì)選,重用/激勵關(guān)鍵核心成員(打造核心團(tuán)隊)。

3.80%的利潤來自于20%的客戶(保障核心客戶)。

4.20%的時間創(chuàng)造80%的價值(善用時間)。

5.20%的工作企業(yè)自己做(企業(yè)核心競爭力)，80%的工作(非企業(yè)核心競爭力)可以外包(別人的20%)。

6.抓住關(guān)鍵(關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的事、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項目等)，事半功倍。不可不知的18條企業(yè)管理定律80/20法則的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律45定律三：酒與污水定律把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里幾乎都存在幾個難弄的任務(wù)，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也腐蝕掉。破壞總比建設(shè)容易。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律三：酒與污水定律把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得46酒與污水定律的道理：

污水的可怕之處在于它驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無能無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

在一個企業(yè)，對那些實在難以管教而又影響極壞的人員，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)機(jī)立斷，將之清除出列。不要因為酒里面一點污水，弄得整桶酒都不能喝。不要做那一滴污水。不可不知的18條企業(yè)管理定律酒與污水定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律47定律四：木桶定律一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律稱為“木桶定律”或“木桶理論”。任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律四：木桶定律一只木桶能裝多少水，完全取決48木桶定律的道理：1.要想盛滿水，木桶所有的木板都要一樣高。

2.最短的那塊木板決定水的容量。

3.提高木桶容量最好的辦法，就是設(shè)法加高最低木板的高度。(例：4X100M接力賽)木桶定律推廣：1.幫助能力弱的同事取得進(jìn)步，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

2.讓合適的人在合適的位置上，避免能力懸殊太大?！靶履就袄碚摗保阂恢荒就澳苎b多少水，木板與木板之間的縫隙也起著重要的作用——團(tuán)隊協(xié)作精神。不可不知的18條企業(yè)管理定律木桶定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律49定律五：馬太效應(yīng)《新約·馬太福音》故事：國王交給三個仆人每人一錠銀子做生意，第一個仆人賺了10錠銀子回來，第二個仆人賺了5錠銀子回來，第三個仆人一錠銀子原封不動，結(jié)果國王獎勵第一個仆人10座城邑，第二個仆人5座城邑，卻把第三個仆人的一錠銀子也賞給了第一個仆人。國王說：“凡是少的，就連他僅有的，也要奪過來；凡是多的，我要給他更多，多多益善。”這就是所謂的“馬太效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律五：馬太效應(yīng)《新約·馬太福音》故事：不可不知的18條企業(yè)50馬太效應(yīng)的道理：1.贏家通吃，做大做強(qiáng)，收到的回報就越大。

2.弱肉強(qiáng)食，貧富分化——貧者越貧，富者越富。

3.通用電氣韋爾奇著名的“數(shù)一數(shù)二原則”。馬太效應(yīng)推廣：1.產(chǎn)品成本隨著規(guī)模的增加而遞減，報酬就呈遞增現(xiàn)象——“規(guī)模出效益”。

2.馬太效應(yīng)的關(guān)鍵在于占有資源的多寡，當(dāng)我們的資源很多時，馬太效應(yīng)會為我們服務(wù)；如果我們的資源很少，就難免為這一法則所壓迫，但我們并非對此無能為力，我們可以通過努力和有效的方法使資源增值，直至成為贏家。不可不知的18條企業(yè)管理定律馬太效應(yīng)的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律51定律六：羊群效應(yīng)羊群是一種很散亂的組織，平日里，大家在一起盲目地左沖右撞，如果有一只羊在一片新的肥沃的綠草地吃到新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，你爭我奪，全然不顧旁邊有虎視眈眈的狼，或者遠(yuǎn)處還有更好的青草。人類也有這么一種從眾心理，個人的行為朝著大多數(shù)人一致的方向變化，這種從眾心理而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象就是所謂的“羊群效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律六：羊群效應(yīng)羊群是一種很散亂的組織，平日52羊群效應(yīng)的道理——引起關(guān)注：1.人們對于過于標(biāo)新立異、不從俗流的個別人總是采取排斥甚至譴責(zé)的態(tài)度。

2.在眾口一詞的情況下，人們不自覺地就會懷疑自己原本確信無疑的堅持是否正確。羊群效應(yīng)推廣：1.尋找好的領(lǐng)頭羊是利用“羊群效應(yīng)”的關(guān)鍵，我們可以從好的領(lǐng)頭羊身上學(xué)到一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.商場上的跟隨者是悲哀的——同樣的一樁生意，第一個做的是天才，第二個做的是庸才，第三個做的是蠢材，第四個做的就要入棺材了。

3.應(yīng)對策略：擁有獨立的判斷力，收集正確全面的信息，保持自己的創(chuàng)造力。不可不知的18條企業(yè)管理定律羊群效應(yīng)的道理——引起關(guān)注：不可不知的18條企業(yè)管理定律53定律七：蝴蝶效應(yīng)20世紀(jì)60年代，美國麻省理工學(xué)院教授洛倫茲研究“長期天氣”預(yù)報問題時，在計算機(jī)上用一組簡化模型模擬天氣的演變，然而，計算機(jī)多次運(yùn)算的結(jié)果表明，初始條件的微小差異，將導(dǎo)致計算機(jī)結(jié)果的極大不同。他用一種形象地比喻來解釋他的這一發(fā)現(xiàn)：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇動翅膀，可能一個月后將在美國的德州引起一場風(fēng)暴。這種由極小的起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律七：蝴蝶效應(yīng)20世紀(jì)60年代，美國麻省理54蝴蝶效應(yīng)的道理：

“失之毫厘，謬以千里”。蝴蝶效應(yīng)推廣：1.“魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里”。

2.一個墨點可將白紙玷污，一件小事會招致別人的厭惡，一個細(xì)節(jié)可能會導(dǎo)致一個人一生的挫敗。

3.“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”。

4.一個小錯誤可能搞垮一個大企業(yè)。不可不知的18條企業(yè)管理定律蝴蝶效應(yīng)的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律55定律八：鯰魚效應(yīng)挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性懶多而沉悶，一般情況下很難鮮活地帶回港口。漁民想盡了辦法都不成功，然而有一條漁船卻讓沙丁魚成功地活了下來，原來他們在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚，當(dāng)剛捕撈上船的沙丁魚放入魚槽后立即發(fā)現(xiàn)了鯰魚，由于生存的本能，他們左沖右突，跳躍不停，于是沙丁魚就被活蹦亂跳地運(yùn)回漁港，使?jié)O民有了豐厚的回報。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律八：鯰魚效應(yīng)挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活56鯰魚效應(yīng)的道理：在組織中要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，快速提高管理水平和技術(shù)水平，一個有效的辦法就是引進(jìn)能干的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，這些人才的引進(jìn)將會使原有組織內(nèi)的人受到震動，感到緊張，自然調(diào)動和發(fā)揮自身潛能，拼搏進(jìn)取，最終使整個組織充滿生機(jī)。鯰魚效應(yīng)推廣：1.多招聘一些好動的“鯰魚”進(jìn)來，以調(diào)動組織競爭、向上的氣氛。

2.克服天生的懶惰性，人的潛能是無限的。

3.選擇時機(jī)在組織內(nèi)部打破平衡制造緊張。

4.要激勵具有“鯰魚”精神、敢于創(chuàng)新的人。不可不知的18條企業(yè)管理定律鯰魚效應(yīng)的道理：鯰魚效應(yīng)推廣：不可不知的18條企業(yè)管理定律57定律九頭腦風(fēng)暴法所謂頭腦風(fēng)暴法，實際是一種智力激勵法，由美國創(chuàng)造學(xué)家A·P·奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維方法。頭腦風(fēng)暴法的特點：讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互踫撞中激起創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。頭腦風(fēng)暴法一般可分爲(wèi)直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。

直接風(fēng)暴法是盡可能激發(fā)人們的創(chuàng)造性，以產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想。

質(zhì)疑風(fēng)暴法是對前者提出的設(shè)想、方案進(jìn)行質(zhì)疑，并分析其現(xiàn)實可行性。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律九頭腦風(fēng)暴法所謂頭腦風(fēng)暴法，實際是58頭腦風(fēng)暴法的道理：1.英國大文豪肖伯納的名言——“倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那么你和我仍然都只有一個蘋果；但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那么我們每個人將各有兩種思想?！?/p>

2.“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！鳖^腦風(fēng)暴法推廣：1.頭腦風(fēng)暴法主持者應(yīng)盡可能激起與會者的思維“靈感”，讓他們在無形中產(chǎn)生一種給予回答的急迫性，一旦氣氛活躍起來，新的設(shè)想就會源源不斷地涌現(xiàn)出來。

2.實施頭腦風(fēng)暴法應(yīng)掌握四原則：

①排除評論性批判，強(qiáng)調(diào)寬松

②鼓勵“自由想象”

③要求提出一定數(shù)量的觀念

④探索研究組合與改進(jìn)觀念不可不知的18條企業(yè)管理定律頭腦風(fēng)暴法的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律59定律十水壩經(jīng)營定律水壩經(jīng)營定律是由松下幸之助首先提出來的一種企業(yè)經(jīng)營方法。筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應(yīng)季節(jié)或氣候的變化。如果公司或企業(yè)的各部門都能筑建起水壩，那么外界一旦發(fā)生突然變化，企業(yè)也不會因此受到很大影響，依然能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營”理念。企業(yè)經(jīng)營水壩要求在經(jīng)營上各個方面都應(yīng)保留寬裕的運(yùn)用彈性，以迅速妥善地應(yīng)付突然變化，保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和茁壯成長。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十水壩經(jīng)營定律水壩經(jīng)營定律是由松下60水壩經(jīng)營定律的道理：1.構(gòu)筑“設(shè)備水壩”、“庫存水壩”決不能和設(shè)備閑置或庫存過剩直接劃等號，要正確地估計余量。

2.要想企業(yè)長期發(fā)展，就決不能只顧眼前利益。水壩經(jīng)營定律推廣：1.人人要有防患意識、危機(jī)感。

2.水壩式經(jīng)營是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的重要保證。

3.構(gòu)筑心理水壩，建立成功的信心。不可不知的18條企業(yè)管理定律水壩經(jīng)營定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律61定律十一熱爐法則每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處，“熱爐法則”就形象地闡述了懲處原則：1.熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。2.每當(dāng)你踫到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則。3.當(dāng)你踫到熱爐時，立即就會被灼傷——實時性原則。4.不管是誰踫到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十一熱爐法則每個單位都有規(guī)章制度，62熱爐法則的道理：1.警告性原則——建立合理的制度。

2.一致性原則——重獎輕罰。

3.實時性原則——及時糾正。

4.公平性原則——人人平等不搞特殊化。熱爐法則推廣：1.有章有法才能讓員工安心工作。

2.教育培養(yǎng)員工遵守紀(jì)律。

3.制定規(guī)矩要合理，別讓“熱爐”成“火爐”。

4.避免制定愚蠢的規(guī)章制度。

5.上班時要做到公私分明。

6.不能無視雇員的浪費與怠工。不可不知的18條企業(yè)管理定律熱爐法則的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律63定律十二華盛頓合作規(guī)律人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多?！叭A盛頓合作規(guī)律”說的就是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。類似于中國“三個和尚”的故事。人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。對一個組織來說，進(jìn)行詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計是絕對有必要的，只有讓每個人都知道自己該做什么，才能遏制“華盛頓合作現(xiàn)象”的發(fā)生。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十二華盛頓合作規(guī)律人與人的合作，不64華盛頓合作規(guī)律的道理：假設(shè)每個人的能力都為1，那么，10個人的合作結(jié)果有時會比10大，有時甚至比1還要小。在一家企業(yè)里，如果出了差錯或面對困難時，如果員工互相扯皮，敷衍了事，那一定是責(zé)任分配不明確。華盛頓合作規(guī)律推廣：明確責(zé)任，不讓員工找到推諉的借口。內(nèi)部的交流和溝通很重要。挑戰(zhàn)辦公室政治。謹(jǐn)防小人作亂。要避免人浮于事。讓三個人做五個人的事。及早淘汰多余的人?！熬喺薄M織結(jié)構(gòu)簡單，中間層次少，溝通順暢。不可不知的18條企業(yè)管理定律華盛頓合作規(guī)律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律65定律十三250定律美國著名汽車推銷員吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”：每個顧客身后大約有250名親朋好友，如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。而這250人又各有250個朋友，這樣推算下去，數(shù)字將越來越大。了解了這些后，你還會怠慢顧客嗎？這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十三250定律美國著名汽車推銷員吉拉德在商66250定律的道理：衡量我們成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓顧客——“我們的老板”滿意的程度。做生意一定要對客戶信守承諾，生意需要回頭客，不能搞一棍子打死的買賣。250定律推廣：處理問題時，一定要把客戶放在考慮的中心。確立“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”意識，對顧客服務(wù)到家。不可不知的18條企業(yè)管理定律250定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律67定律十四手表定律

手表定律是指：

一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。

手表定律在企業(yè)經(jīng)營管理方面，給我們一種非常之直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能有兩個人同時指揮，否則將使這個組織或這個人無所適從。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十四手表定律手表定律是指：不可不知68手表定律的道理：1.專注一點，成就一切。

2.每個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則你的行為將陷于混亂。

3.千萬不要朝令夕改。

4.別讓員工找不到工作的點。

5.拿準(zhǔn)主意要堅定，千萬不要猶豫不決，錯失良機(jī)。

6.學(xué)會安排工作的先后順序。不可不知的18條企業(yè)管理定律手表定律的道理：不可不知的18條企業(yè)管理定律69定律十五帕金森定律美國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員可能有三條出路，第一條是申請退職，把位子讓給能干的人；第二條是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三條是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。第一條路會喪失權(quán)利，第二條路能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，自己則高高在上發(fā)號施令，兩個助手再上行下效，找來更加無能的助手，如此類推，就形成了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。不可不知的18條企業(yè)管理定律定律十五帕金森定律美國著名歷史學(xué)家諾斯70帕