高效率生產(chǎn)方式的概論 課件

高效率生產(chǎn)方式的概論高效率生產(chǎn)方式的概念學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法高效率生產(chǎn)方式的概論高效率生產(chǎn)方式的概念1一.高效率生產(chǎn)方式的概念高效率生產(chǎn)方式的概念:是指成本最低,品質(zhì)最好,速度最快的一種追求綜合效率最高的生產(chǎn)方式.具體說:就是改善所有部門工作(作業(yè))中的浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡等狀況,徹底持續(xù)地追求最好的高效率的工作方法和教育方法的活動,包含建立最短的工作(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)或體系活動.(即:盡量縮短從接收訂單到交給顧客手中之間所用的時間工具)一.高效率生產(chǎn)方式的概念高效率生產(chǎn)方式的概念:是指成本最低,2企業(yè)目的企業(yè)目的:是以最少的投入,得到最大的產(chǎn)出,從而獲得最大的效益.企業(yè)目的企業(yè)目的:是以最少的投入,得到最大的產(chǎn)出,從而獲得最3投入包括哪幾個方面?資金人力物料機(jī)器設(shè)備廠房企業(yè)隨著大批量的消費(fèi),大批量生產(chǎn),相對規(guī)模會逐漸擴(kuò)大.投入包括哪幾個方面?資金4投入的結(jié)合如何判定此投入為最有效的結(jié)合呢?是否可以達(dá)到高效率,品質(zhì)穩(wěn)定,交期準(zhǔn),浪費(fèi)少,成本低的目的呢?想判定此投入為有效的結(jié)合時,首先要了解何為生產(chǎn)系統(tǒng),概況等.投入的結(jié)合如何判定此投入為最有效的結(jié)合呢?是否可以達(dá)到高效率5生產(chǎn)系統(tǒng)概況生產(chǎn)系統(tǒng)概況6六個指標(biāo)制造更多的產(chǎn)量製造更受歡迎的品質(zhì)更低廉的成本更短的周期安全的工作環(huán)境高昂的工作士氣六個指標(biāo)制造更多的產(chǎn)量7如何達(dá)到高效率的目標(biāo)為了達(dá)到這些目標(biāo):我們必須設(shè)法改進(jìn)加工技術(shù)與提升管理技術(shù),使企業(yè)的投入與產(chǎn)出比最小化,即在相對較少的投入下,以最快的速度生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品.如何達(dá)到高效率的目標(biāo)為了達(dá)到這些目標(biāo):我們必須設(shè)法改進(jìn)加工技8高效率生產(chǎn)方式的意義高效率生產(chǎn)方式是在工業(yè)工程幾十所的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來的,將工業(yè)工程中的“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”部分具體量化為“7種浪費(fèi)現(xiàn)象”及“12種動作的浪費(fèi)”,把深奧難懂的IE簡單化,實(shí)用化,創(chuàng)建在保證品質(zhì)的前提下,用最少的人員,最少的設(shè)備,最短的周轉(zhuǎn)時間,創(chuàng)造出高品質(zhì)和相對價格較低(具有成本競爭能力)的產(chǎn)品改革推進(jìn)體系.高效率生產(chǎn)方式的意義高效率生產(chǎn)方式是在工業(yè)工程幾十所的生產(chǎn)實(shí)9二.學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-1.排除“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”的作業(yè)方法或流程:對於製造業(yè)來說,產(chǎn)品的質(zhì)量好壞最終由生產(chǎn)現(xiàn)場決定,所以對生產(chǎn)現(xiàn)場體現(xiàn)的“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”的作業(yè)方法徹底改善,應(yīng)站在現(xiàn)場的角度重新申視自己或部門的工作流程及方法.2-2.要理論結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)在於實(shí)踐:這並不時新穎的事物,但中讀教書是不能了解其重點(diǎn),深度,廣度的,只有通過實(shí)踐活動才能體會得到高效率的本質(zhì).2-3.建立全員參與體系,創(chuàng)造人人參與的氣氛:就是建立讓一個人擔(dān)當(dāng)一個工位,全員“自己發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”等作業(yè),自己進(jìn)行改善“的生產(chǎn)體系,全員參與改善.二.學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-1.排除“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡10二,學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-4.重視員工的意見:不管對管理者還是作業(yè)者,我們必須重視他們的心理感受,告訴他們這種高效率生產(chǎn)方式並不是壓迫性的提高速度,其精髓是排除不必要的動作浪費(fèi),使作業(yè)者能夠舒適而又快捷地作業(yè)或工作的方式方法,只有排除和改善“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”的作業(yè)動作,再前減工程,才能達(dá)到最佳的效果.二,學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-4.重視員工的意見:不管對管11三.推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義高效率生產(chǎn)方式之所以受到人們的普遍歡迎就是因?yàn)樗哂幸恍o可比擬的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:3-1.高效率生產(chǎn)方式是簡單化的IE技術(shù).3-2.高效率生產(chǎn)方式是制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方式.3-3.高效率生產(chǎn)方式時企業(yè)管理的基本技術(shù)3-4.高效率生產(chǎn)方式是一種解決問題的通用方法3-5.高效率生產(chǎn)方式是雙贏的工作方法三.推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義高效率生產(chǎn)方式之所以123-1.高效率生產(chǎn)方式是簡單化的IE技術(shù).無論哪個企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn),發(fā)展生產(chǎn),一般來說有兩條途徑:一是靠資金的投入進(jìn)行基本建設(shè),就是人們常說的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn).二是靠改進(jìn)管理,走挖掘潛力革新,改善的路,即內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn);大多數(shù)企業(yè)還是主要靠後一種辦法來發(fā)展生產(chǎn),IE正是符合這個要求的一門提高生產(chǎn)效率的技術(shù),它通過重新組織工作系統(tǒng)的方法,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,是一種不需要投資或只需有限投資就能提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)生可觀效益的方法,高效率生產(chǎn)方式將IE技術(shù)的原理在實(shí)踐中提煉並簡單化,使復(fù)雜的IE變得易懂,實(shí)用,效果顯著.3-1.高效率生產(chǎn)方式是簡單化的IE技術(shù).無論哪個企業(yè)要擴(kuò)大13

3-2.高效率生產(chǎn)方式是制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方式.

應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式原理制訂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不僅先進(jìn),科學(xué),合理,而且整個制定過程就是該項(xiàng)工作的改進(jìn)過程,它並不是描述現(xiàn)狀,而是從改進(jìn)現(xiàn)狀入手通過系列改進(jìn)之後,用標(biāo)準(zhǔn)的形式把改進(jìn)的成果固定下來,加以堅(jiān)持的推廣.

3-2.高效率生產(chǎn)方式是制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方式.

應(yīng)用高效143-3.高效率生產(chǎn)方式時企業(yè)管理的基本技術(shù)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理(確定生產(chǎn)能力),勞動管理(制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)),設(shè)備管理(挖掘設(shè)備潛力),生產(chǎn)組織(平衡生產(chǎn)線能力)以及必講車間佈局,克服薄弱環(huán)節(jié),開展技術(shù)革新和生產(chǎn)合理化等工作,都可以以高效率生產(chǎn)方式和其相關(guān)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行.3-3.高效率生產(chǎn)方式時企業(yè)管理的基本技術(shù)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理(153-4.高效率生產(chǎn)方式是一種解決問題的通用方法高效率生產(chǎn)方式具有一套思考問題的規(guī)則和工具,使人們毫無遺漏地迅速找到原因,得出有效對策,這種方法不僅適用於加工業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,辦公室,倉庫,實(shí)驗(yàn)室,而且運(yùn)用於商業(yè),服務(wù)業(yè),甚至政府機(jī)關(guān).3-4.高效率生產(chǎn)方式是一種解決問題的通用方法高效率生產(chǎn)方式163-5.高效率生產(chǎn)方式是雙贏的工作方法高效率生產(chǎn)方式並不是資本家殘酷剝削員工的手段,其目的是尋求一種高效,舒適,省力的工作方法,既增進(jìn)企業(yè)效益,以減輕員工的勞動強(qiáng)度,因此深受廣大管理者和作業(yè)者的歡迎.3-5.高效率生產(chǎn)方式是雙贏的工作方法高效率生產(chǎn)方式並不是資17四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法4-1.先進(jìn)的製造技術(shù),是高效率生產(chǎn)的根本保證.據(jù)統(tǒng)計(jì)美國從1929年~1978年工業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長中,40%是利用和推廣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,其影響因素如下:四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法4-1.先進(jìn)的製造技術(shù),是高效率18四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法要想提高勞動生產(chǎn)率,首先要提高製造技術(shù):提高製造技術(shù)包含兩方面:a.更新生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工具“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)裝備,生產(chǎn)工具的先進(jìn)程度,制約著高效率的程度.b.重組生產(chǎn)流程革新工藝方法,要有效的組織使用企業(yè)所擁有的設(shè)備,人員,材料,場地,信息等資源.四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法要想提高勞動生產(chǎn)率,首先要提高製194-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改善工藝,改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的有效途徑.

尋找問題的根本原因時要連續(xù)問5次為甚麼?第六次才提出怎麼辦,這樣就必須追根究底,把隱藏在問題背后的真正原因找出來:1.為甚麼(why)2.做甚麼(what)3.怎樣做(how)4.誰來做(who)5.甚麼地方做(where)6.做到甚麼程度(howmuch)其中why是最重要的,一般認(rèn)為要發(fā)現(xiàn)與解決某個問題時,必須連續(xù)問5個為甚麼,才能由現(xiàn)象觸及本質(zhì).ECRS:剔除、合並,簡化,重排.4-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改204-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改善工藝,改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的有效途徑.

例如:你的機(jī)器為甚麼停了?問:為甚麼你的機(jī)器停了?答:因?yàn)槌?fù)荷,保險絲斷了.問:為甚麼超負(fù)荷?答:因?yàn)槌槌胁糠值臐櫥粔?問為甚麼潤滑不夠?答:因?yàn)闈櫥眉巢簧嫌蛠?問:為甚麼汲不上油來?答:因不油泵磨損,鬆動了.問:為甚麼磨損了?答:因?yàn)闆]有安裝過濾器,混進(jìn)鐵屑了.4-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改21徹底運(yùn)用5W2H時應(yīng)注意事項(xiàng)1.讓每個人都知道問題所在(如果能清楚的了解問題,那麼采取措施就比較容易,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場不防設(shè)置一些指示追溯性標(biāo)識,便於了解問題所在.2.明確解決問題的目的,要真正解決問題(不徹底追究真正原因,就采取措施,那只不過是臨時措施,不能防止問題的再發(fā)生.3.尋本溯源,不放過任何蛛絲馬跡(問題一般具有隱藏性,缺陷爆發(fā)也是閃而過,因此必須緊緊抓住這個銷纖即逝的機(jī)會,追根究地.徹底運(yùn)用5W2H時應(yīng)注意事項(xiàng)1.讓每個人都知道問題所在(如果224-3.發(fā)揮各職能部門人員的主觀能動性,是高效率生產(chǎn)的重要條件4-3-1.90%的製造缺陷是在生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)與捕獲的,10%的製造缺陷是利用管理理論推導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的.(發(fā)現(xiàn)與捕獲製造缺陷的並不是設(shè)計(jì)專家或遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝工程師,而是生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員和管理人員,為甚麼講呢?答:因?yàn)殚_發(fā)設(shè)計(jì)人員的知識,經(jīng)驗(yàn),技能集中體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能,降低成本上,他們對製造過程缺乏親身體會,對製造設(shè)備,工藝流程了解有限,在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中考慮製造便利性也相當(dāng)有限;而現(xiàn)場工作人員親身每一步製造過程,在日復(fù)一日的工作過程中,他們對產(chǎn)品的可製造性有切身體會,有足夠的時間,動機(jī),機(jī)會去發(fā)現(xiàn)製造缺陷,是發(fā)現(xiàn)製造缺陷的最佳人選.4-3.發(fā)揮各職能部門人員的主觀能動性,是高效率生產(chǎn)的重要條234-3.發(fā)揮各職能部門人員的主觀能動性,是高效率生產(chǎn)的重要條件4-3-2.將生產(chǎn)技術(shù),品管,製造,計(jì)劃,物控部門糅合為一個生產(chǎn)單元,能最大限度在發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.(盡管工藝工程師有豐富的產(chǎn)品知識,工藝知識,但對迅速變化的生產(chǎn)現(xiàn)場畢竟認(rèn)識有限,缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料,而現(xiàn)場工作人員對生產(chǎn)工藝作業(yè)流程了如指掌,操作技能嫻熟,但由於缺乏豐富的產(chǎn)品知識、工藝知識,不具備對工藝技術(shù)的觀察與分析能力,即使偶爾感到作業(yè)方法有問題也不會引起足夠的認(rèn)識或無能力尋找原因.所以建立生產(chǎn)一體化單元,認(rèn)工藝工程師與現(xiàn)場工作人員一起深入工作現(xiàn)場,使經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)充分結(jié)合,為高效率生產(chǎn)創(chuàng)造條件.另外成立改善委員會,建立數(shù)目眾多的質(zhì)量管理小組,也能夠加快高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn).4-3.發(fā)揮各職能部門人員的主觀能動性,是高效率生產(chǎn)的重要條24高效率生產(chǎn)方式的概論高效率生產(chǎn)方式的概念學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法高效率生產(chǎn)方式的概論高效率生產(chǎn)方式的概念25一.高效率生產(chǎn)方式的概念高效率生產(chǎn)方式的概念:是指成本最低,品質(zhì)最好,速度最快的一種追求綜合效率最高的生產(chǎn)方式.具體說:就是改善所有部門工作(作業(yè))中的浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡等狀況,徹底持續(xù)地追求最好的高效率的工作方法和教育方法的活動,包含建立最短的工作(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)或體系活動.(即:盡量縮短從接收訂單到交給顧客手中之間所用的時間工具)一.高效率生產(chǎn)方式的概念高效率生產(chǎn)方式的概念:是指成本最低,26企業(yè)目的企業(yè)目的:是以最少的投入,得到最大的產(chǎn)出,從而獲得最大的效益.企業(yè)目的企業(yè)目的:是以最少的投入,得到最大的產(chǎn)出,從而獲得最27投入包括哪幾個方面?資金人力物料機(jī)器設(shè)備廠房企業(yè)隨著大批量的消費(fèi),大批量生產(chǎn),相對規(guī)模會逐漸擴(kuò)大.投入包括哪幾個方面?資金28投入的結(jié)合如何判定此投入為最有效的結(jié)合呢?是否可以達(dá)到高效率,品質(zhì)穩(wěn)定,交期準(zhǔn),浪費(fèi)少,成本低的目的呢?想判定此投入為有效的結(jié)合時,首先要了解何為生產(chǎn)系統(tǒng),概況等.投入的結(jié)合如何判定此投入為最有效的結(jié)合呢?是否可以達(dá)到高效率29生產(chǎn)系統(tǒng)概況生產(chǎn)系統(tǒng)概況30六個指標(biāo)制造更多的產(chǎn)量製造更受歡迎的品質(zhì)更低廉的成本更短的周期安全的工作環(huán)境高昂的工作士氣六個指標(biāo)制造更多的產(chǎn)量31如何達(dá)到高效率的目標(biāo)為了達(dá)到這些目標(biāo):我們必須設(shè)法改進(jìn)加工技術(shù)與提升管理技術(shù),使企業(yè)的投入與產(chǎn)出比最小化,即在相對較少的投入下,以最快的速度生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品.如何達(dá)到高效率的目標(biāo)為了達(dá)到這些目標(biāo):我們必須設(shè)法改進(jìn)加工技32高效率生產(chǎn)方式的意義高效率生產(chǎn)方式是在工業(yè)工程幾十所的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來的,將工業(yè)工程中的“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”部分具體量化為“7種浪費(fèi)現(xiàn)象”及“12種動作的浪費(fèi)”,把深奧難懂的IE簡單化,實(shí)用化,創(chuàng)建在保證品質(zhì)的前提下,用最少的人員,最少的設(shè)備,最短的周轉(zhuǎn)時間,創(chuàng)造出高品質(zhì)和相對價格較低(具有成本競爭能力)的產(chǎn)品改革推進(jìn)體系.高效率生產(chǎn)方式的意義高效率生產(chǎn)方式是在工業(yè)工程幾十所的生產(chǎn)實(shí)33二.學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-1.排除“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”的作業(yè)方法或流程:對於製造業(yè)來說,產(chǎn)品的質(zhì)量好壞最終由生產(chǎn)現(xiàn)場決定,所以對生產(chǎn)現(xiàn)場體現(xiàn)的“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”的作業(yè)方法徹底改善,應(yīng)站在現(xiàn)場的角度重新申視自己或部門的工作流程及方法.2-2.要理論結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)在於實(shí)踐:這並不時新穎的事物,但中讀教書是不能了解其重點(diǎn),深度,廣度的,只有通過實(shí)踐活動才能體會得到高效率的本質(zhì).2-3.建立全員參與體系,創(chuàng)造人人參與的氣氛:就是建立讓一個人擔(dān)當(dāng)一個工位,全員“自己發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”等作業(yè),自己進(jìn)行改善“的生產(chǎn)體系,全員參與改善.二.學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-1.排除“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡34二,學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-4.重視員工的意見:不管對管理者還是作業(yè)者,我們必須重視他們的心理感受,告訴他們這種高效率生產(chǎn)方式並不是壓迫性的提高速度,其精髓是排除不必要的動作浪費(fèi),使作業(yè)者能夠舒適而又快捷地作業(yè)或工作的方式方法,只有排除和改善“浪費(fèi),勉強(qiáng),不均衡”的作業(yè)動作,再前減工程,才能達(dá)到最佳的效果.二,學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法2-4.重視員工的意見:不管對管35三.推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義高效率生產(chǎn)方式之所以受到人們的普遍歡迎就是因?yàn)樗哂幸恍o可比擬的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:3-1.高效率生產(chǎn)方式是簡單化的IE技術(shù).3-2.高效率生產(chǎn)方式是制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方式.3-3.高效率生產(chǎn)方式時企業(yè)管理的基本技術(shù)3-4.高效率生產(chǎn)方式是一種解決問題的通用方法3-5.高效率生產(chǎn)方式是雙贏的工作方法三.推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義高效率生產(chǎn)方式之所以363-1.高效率生產(chǎn)方式是簡單化的IE技術(shù).無論哪個企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn),發(fā)展生產(chǎn),一般來說有兩條途徑:一是靠資金的投入進(jìn)行基本建設(shè),就是人們常說的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn).二是靠改進(jìn)管理,走挖掘潛力革新,改善的路,即內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn);大多數(shù)企業(yè)還是主要靠後一種辦法來發(fā)展生產(chǎn),IE正是符合這個要求的一門提高生產(chǎn)效率的技術(shù),它通過重新組織工作系統(tǒng)的方法,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,是一種不需要投資或只需有限投資就能提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)生可觀效益的方法,高效率生產(chǎn)方式將IE技術(shù)的原理在實(shí)踐中提煉並簡單化,使復(fù)雜的IE變得易懂,實(shí)用,效果顯著.3-1.高效率生產(chǎn)方式是簡單化的IE技術(shù).無論哪個企業(yè)要擴(kuò)大37

3-2.高效率生產(chǎn)方式是制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方式.

應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式原理制訂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不僅先進(jìn),科學(xué),合理,而且整個制定過程就是該項(xiàng)工作的改進(jìn)過程,它並不是描述現(xiàn)狀,而是從改進(jìn)現(xiàn)狀入手通過系列改進(jìn)之後,用標(biāo)準(zhǔn)的形式把改進(jìn)的成果固定下來,加以堅(jiān)持的推廣.

3-2.高效率生產(chǎn)方式是制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方式.

應(yīng)用高效383-3.高效率生產(chǎn)方式時企業(yè)管理的基本技術(shù)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理(確定生產(chǎn)能力),勞動管理(制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)),設(shè)備管理(挖掘設(shè)備潛力),生產(chǎn)組織(平衡生產(chǎn)線能力)以及必講車間佈局,克服薄弱環(huán)節(jié),開展技術(shù)革新和生產(chǎn)合理化等工作,都可以以高效率生產(chǎn)方式和其相關(guān)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行.3-3.高效率生產(chǎn)方式時企業(yè)管理的基本技術(shù)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理(393-4.高效率生產(chǎn)方式是一種解決問題的通用方法高效率生產(chǎn)方式具有一套思考問題的規(guī)則和工具,使人們毫無遺漏地迅速找到原因,得出有效對策,這種方法不僅適用於加工業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,辦公室,倉庫,實(shí)驗(yàn)室,而且運(yùn)用於商業(yè),服務(wù)業(yè),甚至政府機(jī)關(guān).3-4.高效率生產(chǎn)方式是一種解決問題的通用方法高效率生產(chǎn)方式403-5.高效率生產(chǎn)方式是雙贏的工作方法高效率生產(chǎn)方式並不是資本家殘酷剝削員工的手段,其目的是尋求一種高效,舒適,省力的工作方法,既增進(jìn)企業(yè)效益,以減輕員工的勞動強(qiáng)度,因此深受廣大管理者和作業(yè)者的歡迎.3-5.高效率生產(chǎn)方式是雙贏的工作方法高效率生產(chǎn)方式並不是資41四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法4-1.先進(jìn)的製造技術(shù),是高效率生產(chǎn)的根本保證.據(jù)統(tǒng)計(jì)美國從1929年~1978年工業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長中,40%是利用和推廣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,其影響因素如下:四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法4-1.先進(jìn)的製造技術(shù),是高效率42四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法要想提高勞動生產(chǎn)率,首先要提高製造技術(shù):提高製造技術(shù)包含兩方面:a.更新生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)工具“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)裝備,生產(chǎn)工具的先進(jìn)程度,制約著高效率的程度.b.重組生產(chǎn)流程革新工藝方法,要有效的組織使用企業(yè)所擁有的設(shè)備,人員,材料,場地,信息等資源.四.高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法要想提高勞動生產(chǎn)率,首先要提高製434-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改善工藝,改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的有效途徑.

尋找問題的根本原因時要連續(xù)問5次為甚麼?第六次才提出怎麼辦,這樣就必須追根究底,把隱藏在問題背后的真正原因找出來:1.為甚麼(why)2.做甚麼(what)3.怎樣做(how)4.誰來做(who)5.甚麼地方做(where)6.做到甚麼程度(howmuch)其中why是最重要的,一般認(rèn)為要發(fā)現(xiàn)與解決某個問題時,必須連續(xù)問5個為甚麼,才能由現(xiàn)象觸及本質(zhì).ECRS:剔除、合並,簡化,重排.4-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改444-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改善工藝,改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的有效途徑.

例如:你的機(jī)器為甚麼停了?問:為甚麼你的機(jī)器停了?答:因?yàn)槌?fù)荷,保險絲斷了.問:為甚麼超負(fù)荷?答:因?yàn)槌槌胁糠值臐櫥粔?問為甚麼潤滑不夠?答:因?yàn)闈櫥眉巢簧嫌蛠?問:為甚麼汲不上油來?答:因不油泵磨損,鬆動了.問:為甚麼磨損了?答:因?yàn)闆]有安裝過濾器,混進(jìn)鐵屑了.4-2.大力推行統(tǒng)計(jì)技術(shù),5W2H以及ECRS是改進(jìn)產(chǎn)品,改45徹底運(yùn)用5W2H時應(yīng)注意事項(xiàng)1.讓每個人都知道問題所在(如果能清楚的了解問題,那麼采取措施就比較容易,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場不防設(shè)