高速公路質(zhì)監(jiān)處年度工作總結(jié)

PAGEPAGE12高速公路質(zhì)監(jiān)處年度工作總結(jié)質(zhì)監(jiān)處自成立以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行部門工作職責(zé)，緊緊圍繞擬定的總體目標(biāo)和階段性工作計(jì)劃，積極開展工作。為了更好的開展下一步工作，現(xiàn)將成立以來的工作總結(jié)如下：質(zhì)監(jiān)處工作職責(zé)的履行情況質(zhì)監(jiān)處工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)制定和落實(shí)監(jiān)理管理辦法及監(jiān)理獎(jiǎng)懲措施的工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、工程材料檢查工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履行職責(zé)的監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案的現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控和工程質(zhì)量事故處理工作；參與工程的招評(píng)標(biāo)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4月份，質(zhì)監(jiān)處根據(jù)項(xiàng)目部工作調(diào)整，開展對(duì)工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。全體人員在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)，緊緊圍繞工作重心，全身心地投入到工作中去。通過巡查、下發(fā)質(zhì)量控制指導(dǎo)性意見、抽查原材料和各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制指標(biāo)、組織檢查、下發(fā)質(zhì)監(jiān)通報(bào)等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理；通過下發(fā)《理監(jiān)管理辦法》、《監(jiān)理考核辦法》等文件，通過考核及檢查對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理；通過駐守工地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決各類困難督促工程進(jìn)度；通過下發(fā)文件、檢查評(píng)比等完成對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理，全面履行了質(zhì)監(jiān)處各項(xiàng)職責(zé)。各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況1、完成了對(duì)三標(biāo)、二十標(biāo)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工等的管理，保證了安新、安林高速10月30日順利互通；2、完成了對(duì)一標(biāo)超限站工程施工質(zhì)量的控制管理；3、對(duì)十六標(biāo)的砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行了全面控制；4、監(jiān)督和檢查了施工單位質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況；5、參與并完成了先期工程的招評(píng)標(biāo)工作；6、督促完成了各監(jiān)理代表處中心試驗(yàn)室及施工單位工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的申報(bào)認(rèn)證工作；7、完成對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；8、按照項(xiàng)目部網(wǎng)站建設(shè)管理辦法制定質(zhì)監(jiān)處網(wǎng)頁，及時(shí)反映處室工作動(dòng)態(tài)，并設(shè)專人對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行管理和更新；9、組織了兩家設(shè)計(jì)單位對(duì)安新高速公路老路、老橋的檢測(cè)評(píng)價(jià)工作，并配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位及檢測(cè)單位召開研討會(huì)，提出修改意見，進(jìn)一步修改完善、編制完成《京珠國(guó)道主干線安陽至新鄉(xiāng)高速公路原道路、橋梁檢測(cè)報(bào)告》；10、積極迎接省公司檢查組工程質(zhì)量等的檢查評(píng)比，認(rèn)真部署各單位的迎檢工作，監(jiān)督各單位檢查評(píng)比意見的落實(shí)整改工作；11、對(duì)監(jiān)理、施工單位的駐地建設(shè)依據(jù)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并提出合理化建議；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在工作中的具體做法和經(jīng)驗(yàn)（一）、工程質(zhì)量管理1、組織監(jiān)理、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《省質(zhì)監(jiān)站全省高速公路三個(gè)關(guān)鍵階段工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查實(shí)施細(xì)則》、省高發(fā)公司《2006年建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工考核細(xì)則》、省交通廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量控制的通知》，深刻領(lǐng)悟省廳每年兩次質(zhì)量大檢查及省高發(fā)公司組織的季度大檢查的重要精神，從思想上牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，要求監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按照細(xì)則和通知要求做好各項(xiàng)工作。2、狠抓原材料質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)監(jiān)處制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制的通知》，對(duì)原材料的選購、試驗(yàn)、登記臺(tái)帳等工作作出明確規(guī)定，不定期對(duì)砂、碎石、水泥、鋼筋、瀝青、高強(qiáng)土工格室等原材料進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格材料（三標(biāo)的高強(qiáng)土工格室，十六標(biāo)的中砂等），責(zé)令施工單位及時(shí)清理出場(chǎng)。定期檢查承包人和監(jiān)理單位原材料自檢和抽檢頻率及臺(tái)帳，確保原材料合格。3、高度重視工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)待工程質(zhì)量堅(jiān)持“三鐵、四嚴(yán)、四不放過”原則，即鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕；檢查嚴(yán)、程序嚴(yán)、要求嚴(yán)、落實(shí)嚴(yán)；質(zhì)量原因查不清不放過，質(zhì)量責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。路基施工過程中要求施工單位注意新老路結(jié)合部位的碾壓，增加該部位壓實(shí)度檢測(cè)點(diǎn)數(shù)，確保碾壓密實(shí)，防止路基不均勻沉降；對(duì)路基土工擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，確保路基回填質(zhì)量；重視臺(tái)背回填施工：保證臺(tái)背回填壓實(shí)度、保證回填材料及每層壓實(shí)厚度符合要求；在基層底基層施工中對(duì)混合料的級(jí)配、水泥劑量、壓實(shí)度、厚度、平整度、強(qiáng)度以及養(yǎng)生等進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；在瀝青面層施工中對(duì)壓實(shí)度、厚度、平整度等進(jìn)行全面監(jiān)控；在NO.1標(biāo)超限站施工中對(duì)砼的拌和、砼強(qiáng)度及面層的保溫養(yǎng)護(hù)、刻縫處理進(jìn)行了監(jiān)控；對(duì)于橋梁鉆孔灌注樁檢測(cè)，事先下發(fā)檢測(cè)工作要求；對(duì)標(biāo)段空心梁板、蓋板、立柱、蓋梁等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行重點(diǎn)檢查；要求結(jié)構(gòu)物外表不允許進(jìn)行修飾，對(duì)存在外觀缺陷的，堅(jiān)決責(zé)令相關(guān)單位予以返工處理；采用回彈方法對(duì)預(yù)應(yīng)力空心梁板、立柱等強(qiáng)度質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)；采用鉆孔的方法檢測(cè)了預(yù)應(yīng)力空心梁板腹板及頂板的厚度等。其中06年6月份質(zhì)監(jiān)處對(duì)標(biāo)段所有結(jié)構(gòu)物進(jìn)行質(zhì)量檢查，洪水河大橋部分立柱砼強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度，立即責(zé)令承包人進(jìn)行返工處理，保證了工程質(zhì)量，排除了工程質(zhì)量隱患。4、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查、評(píng)比。質(zhì)監(jiān)處對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料和施工單位試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行多次檢查，包括試驗(yàn)資料、進(jìn)貨臺(tái)帳、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理日志等內(nèi)容，并組織監(jiān)理代表處對(duì)一標(biāo)、三標(biāo)、十六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理駐地辦的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行大檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《關(guān)于對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改的通知》，督促其限期進(jìn)行整改。5、經(jīng)常性巡視工地，注重事前控制、預(yù)防為主，針對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量督察通知、質(zhì)監(jiān)通報(bào)等，責(zé)令限期予以整改。（二）、進(jìn)度管理質(zhì)監(jiān)處進(jìn)行進(jìn)度管理，首先從思想上認(rèn)識(shí)安林、安新互通的重要意義，樹立完成任務(wù)的信心和決心，制定多種措施以保證任務(wù)的完成。1、組織監(jiān)理、施工單位召開加快工程建設(shè)會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，迅速行動(dòng)，全力以赴，采用多種措施加快施工進(jìn)度；2、要求施工單位統(tǒng)計(jì)剩余工程量，認(rèn)真分析、制定詳細(xì)可行施工計(jì)劃和倒排工期；3、要求施工單位增加人員、機(jī)械設(shè)備，備足原材料，做好工序銜接和便道的整修維護(hù)，晝夜施工，人停機(jī)械不停；4、認(rèn)真分析影響進(jìn)度的因素，發(fā)現(xiàn)問題解決問題：及時(shí)將變更路基填土為砂礫石的申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目部審批；采取措施加快舊橋鋼筋混凝土墻式護(hù)欄的破除等，節(jié)約時(shí)間，加快了工程進(jìn)度；5、充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，正確處理工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，確保工程建設(shè)質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率93%的質(zhì)量目標(biāo)。（三）、監(jiān)理管理1、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量是效益、是生命的意識(shí)，認(rèn)真控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。制定并下發(fā)《監(jiān)理管理辦法》，修訂并完善《監(jiān)理工作履約檢查評(píng)比辦法》。為了響應(yīng)省公司開展的“掀起春季大干一百二十天施工高潮”的活動(dòng)，制訂《監(jiān)理工作考核辦法》；2、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)旁站，加強(qiáng)巡視，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生。在重要工序連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理人員要晝夜值班，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理，督促施工單位自檢，積極主動(dòng)抓好抽檢，確保工程質(zhì)量；3、在巡檢中隨機(jī)進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)。對(duì)照施工單位、監(jiān)理單位試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)其數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性；4、對(duì)A、B監(jiān)理代表處駐地、中心試驗(yàn)室建設(shè)，人員、設(shè)備等履約情況進(jìn)行檢查。對(duì)其人員職稱證書及資格證書統(tǒng)一進(jìn)行管理、歸檔；5、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。要求監(jiān)理代表處增加、抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)理力量，對(duì)玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；要求監(jiān)理單位加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)得到提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；按照《監(jiān)理管理辦法》的規(guī)定，組織了對(duì)A監(jiān)理代表處全體人員的業(yè)務(wù)考試；6、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示監(jiān)理形象。要求監(jiān)理代表處成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級(jí)監(jiān)理人員簽訂責(zé)任狀，配備專職監(jiān)察員。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作風(fēng)，設(shè)置舉報(bào)信箱，舉報(bào)電話，增強(qiáng)質(zhì)量管理的透明度，接受社會(huì)監(jiān)督，杜絕管理人員濫用職權(quán)，刁難施工單位，循私舞弊；7、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系；

8、監(jiān)督監(jiān)理單位加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料關(guān)，仔細(xì)審批施工單位制定的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿足頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決不允許用于項(xiàng)目主體工程施工；

9、要求監(jiān)理制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，明確與承包商工作關(guān)系和程序，明確監(jiān)理內(nèi)部各級(jí)、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化；

10、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想；

11、加強(qiáng)安全控制，督促監(jiān)理單位制定安全監(jiān)理方案，建立健全安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。（四）、安全生產(chǎn)、文明施工管理重視安全生產(chǎn)、文明施工管理，轉(zhuǎn)發(fā)了省高發(fā)公司《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司建設(shè)項(xiàng)目文明施工實(shí)施細(xì)則》和《2006年在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工考核細(xì)則》，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)施工臨時(shí)便道建設(shè)的通知》，對(duì)各承包人駐地建設(shè)、拌和場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)、施工便道、人員裝備、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、安全生產(chǎn)警示牌都做了詳細(xì)規(guī)定，尤其要求施工便道晴天不揚(yáng)塵、雨天不泥濘、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、平整度好。工作面要求及時(shí)清理廢棄物，保證整齊、不揚(yáng)塵。針對(duì)安全生產(chǎn)管理，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈安陽至新鄉(xiāng)高速改擴(kuò)建工程安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案〉的通知》（豫安新改建質(zhì)[2006]62號(hào)），對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章、安全教育及人員持證要求、各分項(xiàng)工程安全保證措施、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、特殊季節(jié)施工安全防護(hù)措施、用電管理、人員配備及橋梁施工等重要現(xiàn)場(chǎng)安全管理作了明確要求：要求各單位深入開展安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。轉(zhuǎn)發(fā)了省高發(fā)公司《關(guān)于做好防暑降溫、確保施工正常進(jìn)行的通知》、《關(guān)于對(duì)河南通衢高速公路有限公司‘7.8’重大安全事故的通報(bào)》、《關(guān)于開展雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查的通知》，下發(fā)了《關(guān)于做好國(guó)家高層論壇會(huì)議期間安新高速改建工程安全生產(chǎn)和文明施工工作的緊急通知》。參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，組織進(jìn)行了對(duì)各單位雙節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全控制，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全方案，建立健全了安全保證體系。

要求各單位落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定各級(jí)安全職責(zé)，將安全工作責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)工作程序中，形成人人重安全、人人抓安全的氛圍。針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，組織編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，要求各單位積極組織相關(guān)人員參加安全教育培訓(xùn)，組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。處室工作中的幾點(diǎn)心得：1、重視便道鋪設(shè)整修，產(chǎn)生良好效果 要求監(jiān)理代表處嚴(yán)格施工單位臨時(shí)施工便道的鋪設(shè)和整修的管理，以保證便道寬度、結(jié)構(gòu)厚度等，排水順暢、平整，晴天不揚(yáng)塵、雨天不泥濘，確保施工車輛暢通無阻，便利施工。2、重視文明施工意義重大安新高速改建工程是省內(nèi)第一個(gè)保通加寬項(xiàng)目，特點(diǎn)是車流量大，社會(huì)影響面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)如果揚(yáng)塵嚴(yán)重、工作場(chǎng)面混亂、人員著裝不一、將直接影響項(xiàng)目的整體形象及至河南高速的形象。3、橋涵結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)施工要求工種專業(yè)化，并應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢，注重工序驗(yàn)收，樹立樣板工序、工程，達(dá)到內(nèi)實(shí)外美。4、各工序要合理銜接，形成連續(xù)工作面，精細(xì)組織，流水作業(yè)。四、工作中存在的不足和下一步努力的方向工作中存在的不足：1、質(zhì)量管理沒有妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量保證體系沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，人員配備較亂，素質(zhì)不一；內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)督有待加強(qiáng)：施工單位內(nèi)業(yè)資料雖經(jīng)多次檢查，但是仍然出現(xiàn)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時(shí)，施工日志記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格等問題。工序銜接部位質(zhì)量控制需加強(qiáng)：如新老路基結(jié)合部位，老路基土含水量不均，土質(zhì)不一，跨臺(tái)階碾壓時(shí)容易出現(xiàn)局部軟彈；臺(tái)階的開挖不規(guī)范，邊沿碾壓不易密實(shí)；結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量偏差較大等。路床20CM厚碎石排水墊層厚度過大，影響底基層、基層壓實(shí)。工期緊張時(shí)底基層、基層施工沒有嚴(yán)格按照工藝要求組織，施工間隔過短，影響底基層、基層施工質(zhì)量，出現(xiàn)局部取芯不完整。瀝青路面接縫處理沒有采用熱接處理，接縫處理較差，施工單位原材料儲(chǔ)備小，人員、機(jī)械設(shè)備的配置不夠，工序銜接不合理，組織不協(xié)調(diào)，工藝操作較混亂等出現(xiàn)局部路面平整度差等問題。宣傳教育不足，沒有很好增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，須進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。2、進(jìn)度管理總體進(jìn)度計(jì)劃與分解計(jì)劃的制定審核不夠細(xì)致，對(duì)施工計(jì)劃的可行性分析不充足，落實(shí)力度有待加強(qiáng)；要求施工單位增加人員、機(jī)械設(shè)備的力度不夠，原材料的儲(chǔ)備控制力度小；部分工序銜接不合理，組織不協(xié)調(diào)，影響進(jìn)度的因素處理較緩慢；部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，依賴心理嚴(yán)重，未能充分發(fā)揮進(jìn)度監(jiān)理的積極作用；受進(jìn)度的影響太大，施工不能按正常施工工藝進(jìn)行，下發(fā)的部分施工管理文件不能落實(shí)。3、安全生產(chǎn)、文明施工管理對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工管理不夠，流于形式，注重檢查，不注重堅(jiān)持，注重突擊整改，不注重日常保持；對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定的多，檢查評(píng)比少，尤其在施工緊張時(shí)候，沒有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)安全教育、人員持證情況、分項(xiàng)工程安全保證措施、應(yīng)急預(yù)案等檢查不足。4、監(jiān)理管理制定的各種管理辦法沒有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，在工程中不能積極、自主的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，大小事情均請(qǐng)示處理。對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理不到位，不能及時(shí)督促施工單位落實(shí)批復(fù)的文件，作好管理，沒有完全按程序辦事。

監(jiān)理、施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí)都有待進(jìn)一步提高。下一步努力的方向2007年面臨著施工高潮的到來，全面的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控、監(jiān)理管理是質(zhì)監(jiān)處的主要工作。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標(biāo)，加大工作力度、進(jìn)一步完善施工單位的質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)對(duì)代表處、駐地辦、中心試驗(yàn)室的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步做好同各處室的配合是處室工作的關(guān)鍵。1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。2、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，嚴(yán)格人員管理，定崗定位杜絕人員流動(dòng)，發(fā)揮監(jiān)理在“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”中的作用，提升個(gè)人責(zé)任心；3、進(jìn)一步完善對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全