圖書供應鏈項目建設(shè)方案-倉配一體化-課件

圖書供應鏈項目建設(shè)方案2018圖書供應鏈項目2018十九大報告十九大報告首提發(fā)展現(xiàn)代供應鏈，占據(jù)全球價值鏈中高端；2017年8月2017年8月國務院出臺《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》；2017年12月2017年12月25日，河北省出版物發(fā)行協(xié)會召開實施品牌帶動戰(zhàn)略，旨在開啟行業(yè)發(fā)展新局面。2018年1月2018年1月，石家莊市政府征集發(fā)展現(xiàn)代供應鏈創(chuàng)新模式項目。1項目背景現(xiàn)代供應鏈發(fā)展十九大報告2017年8月2017年12月2018年1月1項目2建設(shè)內(nèi)容改環(huán)境降成本增效率改善散、小、亂倉儲環(huán)境提高集約化水平，降低倉儲成本提高管理水平與效率由傳統(tǒng)倉儲模式向信息化、數(shù)字化、智慧化倉庫轉(zhuǎn)型。建設(shè)共享倉庫2建設(shè)內(nèi)容改環(huán)境降成本增效率改善散、小、亂倉儲環(huán)境提高集約化++=銷售管理(ERP)倉儲管理(WMS)配送管理(TMS)

智慧倉配應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通倉儲系統(tǒng)（WMS）、運輸系統(tǒng)（TMS）、銷售(ERP)環(huán)節(jié)，構(gòu)建SaaS平臺、智慧倉配。智慧倉配2建設(shè)內(nèi)容++=銷售管理(ERP)倉儲管理(WMS)配送管理(TMS)打通最后一公里AB聯(lián)合搭建京津冀圖書配送渠道，打通縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)村配送最后一公里，實現(xiàn)京津冀網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，圖書配送一日達和隔日達。聯(lián)合構(gòu)建京津冀至全國32個省市自治區(qū)的圖書配送干線運輸渠道，提供門到門配送服務，全程透明化管理。實現(xiàn)透明化管理2建設(shè)內(nèi)容物流配送打通最后一公里AB聯(lián)合搭建京津冀圖書配送渠道，打通縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)村打通生產(chǎn)（出版）、銷售（書店、門店）、最終客戶（讀者）多個環(huán)節(jié)，訂單一票到底，構(gòu)建O2O，O2B2C物流模式，實現(xiàn)線上+線下+物流的新零售模式，達到一部手機掌天下。銷售（書店、門店）生產(chǎn)（出版）最終客戶（讀者）2建設(shè)內(nèi)容應用場景打通生產(chǎn)（出版）、銷售（書店、門店）、最終客戶（讀者）多個環(huán)商家司機買方倉庫圖書供應鏈項目圖書供應鏈項目精確滿足商家需求，倉儲服務、快速配送、信息追蹤，打造從商家到買方的一站式服務，實現(xiàn)紙品供應鏈的高效、集約、標準化發(fā)展，解決紙品經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營過程中，倉儲、運輸、服務執(zhí)行、財務管理、統(tǒng)計分析等內(nèi)容的管理?？蛻艄芾碛唵喂芾磉\單管理倉庫管理配送管理評價反饋3系統(tǒng)設(shè)計1、系統(tǒng)簡介商家司機買方倉庫圖書供應鏈圖書供應鏈項目精確滿足商家需求，倉3系統(tǒng)設(shè)計圖書供應鏈管理系統(tǒng)商家訂單管理、運單管理、倉庫管理、運單跟蹤、結(jié)算對帳司機/車企接單、裝運、在途、簽收回單貨物買方訂單跟蹤、評價、投訴系統(tǒng)運營管理導入訂單、生成運單、調(diào)度、費用規(guī)則、運單追蹤、回單、結(jié)算、客服倉庫管理入庫管理、出庫管理、庫存管理、貨位管理、庫存盤點、自動生成出庫單2、系統(tǒng)組成3系統(tǒng)設(shè)計圖書供應鏈商家司機/車企貨物買方系統(tǒng)運營管理倉庫管調(diào)度管理出庫單運單監(jiān)管、售后處理購買商品商家導入銷售訂單由調(diào)度指派配送人員進行配送配送地址配送回單交付、結(jié)算費用票據(jù)室服務費結(jié)算系統(tǒng)流程：包含導入銷售訂單導入、生成配送運單、調(diào)度管理、出庫管理、配送管理、費用結(jié)算等。倉庫生成配送運單買方費用結(jié)算銷售系統(tǒng)圖書供應鏈管理系統(tǒng)3系統(tǒng)設(shè)計3、系統(tǒng)流程調(diào)度管理出庫單運單監(jiān)管、售后處理購買商品商家導入銷售訂單由調(diào)建立體貨架倉庫，標準化共享托盤，系統(tǒng)自動識別貨位，提供庫存管理、分揀、包裝、理貨、裝卸等服務。庫存管理出庫管理入庫管理貨位管理庫存盤點入庫上架存儲費用管理入庫單標簽處理收貨清點臺賬管理選貨包裝出庫單銷售訂單配送司機核對信息配送商家進貨視頻管理3系統(tǒng)設(shè)計4、系統(tǒng)流程建立體貨架倉庫，標準化共享托盤，系統(tǒng)自動識別貨位，提供庫存管配送服務：配送司機需注冊審核后，在系統(tǒng)搶單配送，載倉儲中心取貨后，預約客戶時間送貨上門注冊審核登陸APP保證金通過1234運單調(diào)度65倉儲取貨預約-配送8回單/結(jié)算7簽收核對路線規(guī)劃3系統(tǒng)設(shè)計5、配送流程配送服務：配送司機需注冊審核后，在系統(tǒng)搶單配送，載倉儲中心取11隨時掌握訂單的狀態(tài)對訂單的每個作業(yè)細節(jié)進行可視化監(jiān)控商品支付搶單安裝調(diào)度管理搶單配送商品出庫商品配送配送完成全程可視化管理發(fā)布訂單票據(jù)、回款完成全程信息追蹤，以便系統(tǒng)管理更好的監(jiān)管訂單。商家和買方可實時查看訂單進度及記錄。3系統(tǒng)設(shè)計6、全程信息追蹤隨時掌握訂單的狀態(tài)商品支付搶單安裝調(diào)度管理搶單配送商品出庫商12買方購物倉庫管理費配送完成資金來源買方購買商品的費用是整個資金鏈的基礎(chǔ)結(jié)算運費司機配送至目的地后，客戶簽收，配送完成，返回票據(jù)，系統(tǒng)結(jié)算司機運費倉庫管理費結(jié)算商家定期對倉庫管理費用進行支出，系統(tǒng)記錄支出費用。財務結(jié)算：包含運費結(jié)算、倉庫管理費結(jié)算、商家貨款結(jié)算。司機在決定不與平臺合作時，可退回所收取押金。3系統(tǒng)設(shè)計7、財務管理買方購物倉庫管理費配送完成資金來源買方購買商品的費用是整個資13服務規(guī)范時效保障司機配送業(yè)務買方和商家對訂單相關(guān)人員進行評論利用評價不斷提升企業(yè)品牌和加強服務能力倉儲、庫管業(yè)務商家買方3系統(tǒng)設(shè)計8、評價管理服務規(guī)范時效保障司機配送業(yè)務買方和商家對訂單相關(guān)人員進行評論14客戶區(qū)域分析商家月銷量分析司機分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析客戶、商家、商品、司機等各方面數(shù)據(jù)，輔助運營、提升服務。長安區(qū)橋西區(qū)新華區(qū)裕華區(qū)其他區(qū)3系統(tǒng)設(shè)計9、數(shù)據(jù)分析（1）客戶區(qū)域分析商家月銷量分析司機分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程15倉儲數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析出庫、入庫、銷量、利潤等各方面數(shù)據(jù)，輔助運營。出庫、入庫數(shù)據(jù)分析運營利潤數(shù)據(jù)分析3系統(tǒng)設(shè)計9、數(shù)據(jù)分析（2）倉儲數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析出庫、入庫、銷量16通過眾籌、合伙人方式成立圖書供應鏈管理公司，輕資產(chǎn)運營，組建專業(yè)運營團隊，通過托管、租賃物流園區(qū)、倉庫方式整合資源，為項目建設(shè)提供空間支持。4項目實施1、成立供應鏈管理公司通過眾籌、合伙人方式成立圖書供應鏈管理公司，輕資產(chǎn)運營，組建由河北省新聞出版局、河北省出版物發(fā)行協(xié)會組織行業(yè)會員進行政策宣貫與項目推廣，尋找2—3家企業(yè)進行嘗試，進入共享倉庫，開展倉配一體化運營測試，初見成效后，進行項目復制。4項目實施2、產(chǎn)業(yè)資源整合由河北省新聞出版局、河北省出版物發(fā)行協(xié)會組織行業(yè)會員進行政策倉儲、配送業(yè)務賺取服務費和運費差價供應鏈金融服務費其它項目咨詢服務信息系統(tǒng)使用掃碼費政府圖書追溯購買服務費爭取項目政府政策補貼4項目實施3、項目盈利模式倉儲、配送業(yè)務賺取服務費和運費差價供應鏈金融服務費其它項目咨增值服務建圖書銷售可追溯渠道打擊盜版，保護合法知識產(chǎn)權(quán)，通過互聯(lián)網(wǎng)+追溯，構(gòu)建圖書銷售追溯機制。開展供應鏈金融服務為中小商貿(mào)企業(yè)提供資金支持，通過產(chǎn)業(yè)基金、眾籌、普惠金融、銀行融投等方式，解決中小微企業(yè)融資難、融資貴問題。探索圖書產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級通過創(chuàng)新驅(qū)動，培育產(chǎn)業(yè)新動能，將實體書店轉(zhuǎn)型、農(nóng)家書屋建設(shè)與電商、快遞、餐飲、主題酒店、旅游、娛樂、文體、藝術(shù)、家居等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開辟新的發(fā)展路徑。5增值服務金融及追溯增值服務建圖書銷售可追溯渠道打擊盜版，保護合法知識產(chǎn)權(quán)，通過行業(yè)對項目認同感低于預期后，自行承擔項目產(chǎn)生的費用；01組織實施方式存在的不確定性；02項目實施中市場違約行為等。036項目風險項目風險行業(yè)對項目認同感低于預期后，自行承擔項目產(chǎn)生的費用；01組織THANKYOUTHANKYOU圖書供應鏈項目建設(shè)方案2018圖書供應鏈項目2018十九大報告十九大報告首提發(fā)展現(xiàn)代供應鏈，占據(jù)全球價值鏈中高端；2017年8月2017年8月國務院出臺《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》；2017年12月2017年12月25日，河北省出版物發(fā)行協(xié)會召開實施品牌帶動戰(zhàn)略，旨在開啟行業(yè)發(fā)展新局面。2018年1月2018年1月，石家莊市政府征集發(fā)展現(xiàn)代供應鏈創(chuàng)新模式項目。1項目背景現(xiàn)代供應鏈發(fā)展十九大報告2017年8月2017年12月2018年1月1項目2建設(shè)內(nèi)容改環(huán)境降成本增效率改善散、小、亂倉儲環(huán)境提高集約化水平，降低倉儲成本提高管理水平與效率由傳統(tǒng)倉儲模式向信息化、數(shù)字化、智慧化倉庫轉(zhuǎn)型。建設(shè)共享倉庫2建設(shè)內(nèi)容改環(huán)境降成本增效率改善散、小、亂倉儲環(huán)境提高集約化++=銷售管理(ERP)倉儲管理(WMS)配送管理(TMS)

智慧倉配應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通倉儲系統(tǒng)（WMS）、運輸系統(tǒng)（TMS）、銷售(ERP)環(huán)節(jié)，構(gòu)建SaaS平臺、智慧倉配。智慧倉配2建設(shè)內(nèi)容++=銷售管理(ERP)倉儲管理(WMS)配送管理(TMS)打通最后一公里AB聯(lián)合搭建京津冀圖書配送渠道，打通縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)村配送最后一公里，實現(xiàn)京津冀網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，圖書配送一日達和隔日達。聯(lián)合構(gòu)建京津冀至全國32個省市自治區(qū)的圖書配送干線運輸渠道，提供門到門配送服務，全程透明化管理。實現(xiàn)透明化管理2建設(shè)內(nèi)容物流配送打通最后一公里AB聯(lián)合搭建京津冀圖書配送渠道，打通縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)村打通生產(chǎn)（出版）、銷售（書店、門店）、最終客戶（讀者）多個環(huán)節(jié)，訂單一票到底，構(gòu)建O2O，O2B2C物流模式，實現(xiàn)線上+線下+物流的新零售模式，達到一部手機掌天下。銷售（書店、門店）生產(chǎn)（出版）最終客戶（讀者）2建設(shè)內(nèi)容應用場景打通生產(chǎn)（出版）、銷售（書店、門店）、最終客戶（讀者）多個環(huán)商家司機買方倉庫圖書供應鏈項目圖書供應鏈項目精確滿足商家需求，倉儲服務、快速配送、信息追蹤，打造從商家到買方的一站式服務，實現(xiàn)紙品供應鏈的高效、集約、標準化發(fā)展，解決紙品經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營過程中，倉儲、運輸、服務執(zhí)行、財務管理、統(tǒng)計分析等內(nèi)容的管理。客戶管理訂單管理運單管理倉庫管理配送管理評價反饋3系統(tǒng)設(shè)計1、系統(tǒng)簡介商家司機買方倉庫圖書供應鏈圖書供應鏈項目精確滿足商家需求，倉3系統(tǒng)設(shè)計圖書供應鏈管理系統(tǒng)商家訂單管理、運單管理、倉庫管理、運單跟蹤、結(jié)算對帳司機/車企接單、裝運、在途、簽收回單貨物買方訂單跟蹤、評價、投訴系統(tǒng)運營管理導入訂單、生成運單、調(diào)度、費用規(guī)則、運單追蹤、回單、結(jié)算、客服倉庫管理入庫管理、出庫管理、庫存管理、貨位管理、庫存盤點、自動生成出庫單2、系統(tǒng)組成3系統(tǒng)設(shè)計圖書供應鏈商家司機/車企貨物買方系統(tǒng)運營管理倉庫管調(diào)度管理出庫單運單監(jiān)管、售后處理購買商品商家導入銷售訂單由調(diào)度指派配送人員進行配送配送地址配送回單交付、結(jié)算費用票據(jù)室服務費結(jié)算系統(tǒng)流程：包含導入銷售訂單導入、生成配送運單、調(diào)度管理、出庫管理、配送管理、費用結(jié)算等。倉庫生成配送運單買方費用結(jié)算銷售系統(tǒng)圖書供應鏈管理系統(tǒng)3系統(tǒng)設(shè)計3、系統(tǒng)流程調(diào)度管理出庫單運單監(jiān)管、售后處理購買商品商家導入銷售訂單由調(diào)建立體貨架倉庫，標準化共享托盤，系統(tǒng)自動識別貨位，提供庫存管理、分揀、包裝、理貨、裝卸等服務。庫存管理出庫管理入庫管理貨位管理庫存盤點入庫上架存儲費用管理入庫單標簽處理收貨清點臺賬管理選貨包裝出庫單銷售訂單配送司機核對信息配送商家進貨視頻管理3系統(tǒng)設(shè)計4、系統(tǒng)流程建立體貨架倉庫，標準化共享托盤，系統(tǒng)自動識別貨位，提供庫存管配送服務：配送司機需注冊審核后，在系統(tǒng)搶單配送，載倉儲中心取貨后，預約客戶時間送貨上門注冊審核登陸APP保證金通過1234運單調(diào)度65倉儲取貨預約-配送8回單/結(jié)算7簽收核對路線規(guī)劃3系統(tǒng)設(shè)計5、配送流程配送服務：配送司機需注冊審核后，在系統(tǒng)搶單配送，載倉儲中心取33隨時掌握訂單的狀態(tài)對訂單的每個作業(yè)細節(jié)進行可視化監(jiān)控商品支付搶單安裝調(diào)度管理搶單配送商品出庫商品配送配送完成全程可視化管理發(fā)布訂單票據(jù)、回款完成全程信息追蹤，以便系統(tǒng)管理更好的監(jiān)管訂單。商家和買方可實時查看訂單進度及記錄。3系統(tǒng)設(shè)計6、全程信息追蹤隨時掌握訂單的狀態(tài)商品支付搶單安裝調(diào)度管理搶單配送商品出庫商34買方購物倉庫管理費配送完成資金來源買方購買商品的費用是整個資金鏈的基礎(chǔ)結(jié)算運費司機配送至目的地后，客戶簽收，配送完成，返回票據(jù)，系統(tǒng)結(jié)算司機運費倉庫管理費結(jié)算商家定期對倉庫管理費用進行支出，系統(tǒng)記錄支出費用。財務結(jié)算：包含運費結(jié)算、倉庫管理費結(jié)算、商家貨款結(jié)算。司機在決定不與平臺合作時，可退回所收取押金。3系統(tǒng)設(shè)計7、財務管理買方購物倉庫管理費配送完成資金來源買方購買商品的費用是整個資35服務規(guī)范時效保障司機配送業(yè)務買方和商家對訂單相關(guān)人員進行評論利用評價不斷提升企業(yè)品牌和加強服務能力倉儲、庫管業(yè)務商家買方3系統(tǒng)設(shè)計8、評價管理服務規(guī)范時效保障司機配送業(yè)務買方和商家對訂單相關(guān)人員進行評論36客戶區(qū)域分析商家月銷量分析司機分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析客戶、商家、商品、司機等各方面數(shù)據(jù)，輔助運營、提升服務。長安區(qū)橋西區(qū)新華區(qū)裕華區(qū)其他區(qū)3系統(tǒng)設(shè)計9、數(shù)據(jù)分析（1）客戶區(qū)域分析商家月銷量分析司機分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程37倉儲數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析出庫、入庫、銷量、利潤等各方面數(shù)據(jù)，輔助運營。出庫、入庫數(shù)據(jù)分析運營利潤數(shù)據(jù)分析3系統(tǒng)設(shè)計9、數(shù)據(jù)分析（2）倉儲數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析出庫、入庫、銷量38通過眾籌、合伙人方式成立圖書供應鏈管理公司，輕資產(chǎn)運營，組建專業(yè)運營團隊，通過托管、租賃物流園區(qū)、倉庫方式整合資源，為項目建設(shè)提供空間支持。4項目實施1、