員工勝任力評估方案

員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)公司人員考核管理體系，實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，提升人員整體素質(zhì)，結(jié)合公司實際，實行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動及末位淘汰工作。二、適用圍勝任力評估的圍為所有正式員工（試用期員工不參與評估）。三、評估辦法及應(yīng)用1、評估項目項目權(quán)重容評估方式績效考核40%考核成績考核平均分任職資格15%教育：字歷、職業(yè)資格；經(jīng)驗：工作經(jīng)驗及年限；記錄：榮譽(yù)記錄。材料驗證能力素質(zhì)25%關(guān)鍵能力：目標(biāo)與計劃管理能力、團(tuán)隊管理能力、組織管理能力、流程管理能力、人才培養(yǎng)能力基本能力：領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、過程控制能力、人機(jī)交往能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、文化傳播能力關(guān)鍵素質(zhì)：戰(zhàn)略思維、大局意識、團(tuán)隊合作、成就導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向基本素質(zhì)：忠誠度、敬業(yè)精神、責(zé)任心、主動性上級評估專業(yè)技能20%為履行其崗位職責(zé)所需具備的專業(yè)技能。上級評估2、評估結(jié)果

考核結(jié)果對應(yīng)處理結(jié)果A（90-100分）完全勝任列為發(fā)展骨干，優(yōu)先作為培養(yǎng)及提拔對象B（80-89分）勝任稱職，符合崗位要求，列為評優(yōu)對象C（70-79分）基本勝任制定改進(jìn)措施，制定技能或文化培訓(xùn)計劃D（70分以下）需要調(diào)整降薪、降薪調(diào)崗、降職、降職調(diào)崗，并制定整改計劃。3、結(jié)果應(yīng)用對評估結(jié)果為“A”的員工，列為核心干部的后備人選；對評估結(jié)果為“C”的人員給予留職查看或崗位輪換處理。對評估結(jié)果為“D”的人員給予直接調(diào)崗、降職降薪或解除勞動合同。三、工作流程1、勝任力評估整體工作序號時間事項負(fù)責(zé)部門（人）1完成勝任力評估方案的擬定人力資源部2召開勝任力評估溝通會議人力資源部、部門負(fù)責(zé)人3完成各崗位勝任力評估各項表格的定稿及準(zhǔn)備工作人力資源部4組織各部門開展測評人力資源部5匯總評估成績?nèi)肆Y源部62、能力素質(zhì)*切業(yè)能力測評時間開展部門測評人員

2、任職資格評分表3、能力素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)表（待修訂）4、能力素質(zhì)測評評分表5、勝任力評估得分匯總表考核成績匯總表任職資格評分表標(biāo)準(zhǔn)組成部分組成要素容描述分值得分基本資格（90分）教育（50分）學(xué)歷（25）碩士及以上25本科20大專15高中及以下10職業(yè)資格、職稱（25）高級25中級20初級15無10經(jīng)驗（40分）工作年限（20）10年以上205-10年183-5年151-3年121年以下10相關(guān)經(jīng)驗（20）本崗位5年以上20本崗位3年以上18本崗位1年以上15本崗位1年以下12記錄（10分）榮譽(yù)記錄（10分）上年度獲得優(yōu)秀員工，3分入司以來獲得市級及以上政府部門頒發(fā)的榮譽(yù)證書,4分。合計被評估人：備注：①以上學(xué)歷項目中指全日制統(tǒng)招學(xué)歷，非全日制統(tǒng)招學(xué)歷在其學(xué)歷基礎(chǔ)上扣減2分。②職業(yè)資格或職稱有多項的，以最高的為準(zhǔn)。③榮譽(yù)記錄中②項需被評估人提供相關(guān)證明。測評項目定義能力素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)（待修訂）1級2級3級關(guān)鍵目標(biāo)與計劃管理能力運用各種手段與方法，對工作目標(biāo)進(jìn)行分解并制定出有效的工作計劃，確保工作目標(biāo)有效實現(xiàn)的能力。1、掌握計劃管理、目標(biāo)管理等相關(guān)知識；2、能夠獨立編制個人工作領(lǐng)域的工作計劃與目標(biāo)，編制的計劃合理并能有效實施；3、能將工作計劃及目標(biāo)與個人的工作職責(zé)相結(jié)合，設(shè)置明確的任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)；4、能對個人工作任務(wù)進(jìn)行自查、分析和總結(jié)，并及時向上級匯報。1、掌握計劃管理、目標(biāo)管理等相關(guān)知識；2、在上級的指導(dǎo)下能夠編制所管轄領(lǐng)域的短期（月度、季度）工作計劃與目標(biāo)；3、能將工作計劃及目標(biāo)與下屬的工作職責(zé)相結(jié)合，明確任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬工作；4、能對各項任務(wù)進(jìn)行檢查、分析和評估，并及時向上級匯報。1、能夠根據(jù)公司的年度計劃，獨立、合理的制訂所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊的月度、季度、年度工作目標(biāo)與工作計劃；2、能夠有效的利用目標(biāo)與工作計劃，進(jìn)行工作的管理，并能夠?qū)ぷ髂繕?biāo)與計劃中存在的問題進(jìn)行及時的總結(jié)、評價及分析改進(jìn)。1、能夠獨者所管轄令劃，并能又2、能夠?qū)Υ嬖诘臐撫芎头治觯?施；3、能夠有對所管轄［運作，并豐工作中的木能力析改進(jìn)。1、根據(jù)工1、通過調(diào)研分析，能夠獨立了轄的人員才團(tuán)隊管理能力通過多種方法對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵來調(diào)動員工的工作積極性，確保團(tuán)隊目標(biāo)得以實現(xiàn)的能力。1、初步掌握人員激勵、人際溝通、培訓(xùn)管理、績效管理等知識；2、具有團(tuán)隊管理的意識，有時協(xié)助上級進(jìn)行一些團(tuán)隊的日常管理事務(wù)。1、掌握團(tuán)隊成員激勵、人際溝通、培訓(xùn)管理、績效管理等知識；2、能夠在上級指導(dǎo)下了解所管轄人員的培訓(xùn)需求和確定所管轄人員關(guān)鍵績效指標(biāo)與相關(guān)目標(biāo)。解、分析下屬的培訓(xùn)需求，并指導(dǎo)其制定學(xué)習(xí)計劃；2、能夠根據(jù)部門績效指標(biāo)合理分解形成下屬的績效指標(biāo)與相關(guān)目標(biāo)，并監(jiān)督績效目標(biāo)的達(dá)成情況，定期與下屬進(jìn)行績效溝2、調(diào)查分現(xiàn)狀，并豐方案；3、能夠根解并制訂I標(biāo)，并根才通、分析總結(jié)，制定改進(jìn)計劃。目標(biāo)達(dá)成T編寫績效/

組織管理能力指為充分發(fā)揮組織職能、運作高效而進(jìn)行的組織架構(gòu)設(shè)計、組織人員的分工和職責(zé)業(yè)務(wù)權(quán)限的界定等方面容，確保組織資源合理分配的能力。1、初步了解組織管理、工作分析的相關(guān)知識；2、能夠根據(jù)實際情況對自己的崗位說明書進(jìn)行修訂，崗位說明書中的容描述清楚、明確。3、能夠?qū)λ?fù)責(zé)工作領(lǐng)域的相關(guān)制度提出合理有效地修改建議。1、掌握組織管理、工作分析的知識，能夠在上級的指導(dǎo)下對所管轄的人員進(jìn)行工作分析；2、能夠組織編制所管轄領(lǐng)域中各個崗位的崗位說明書，崗位說明書中職責(zé)描述清楚、分工明確；3、能夠?qū)λ茌狀I(lǐng)域的相關(guān)制度提出合理有效地修改建議。1、能夠獨立繪制所管轄領(lǐng)域的組織架構(gòu)圖、管理層級、匯報關(guān)系；2、根據(jù)所管轄領(lǐng)域的工作職能對主要工作職能進(jìn)行分解，能夠獨立根據(jù)職能對所管轄領(lǐng)域進(jìn)行工作分析，并組織編制所管轄領(lǐng)域中各個崗位的崗位說明書；3、編制的崗位說明書職責(zé)描述清楚，分工合理明確；4、能夠根據(jù)工作需要獨立制訂或完善相關(guān)工作制度，并充分行使應(yīng)有的制度管理、修訂、監(jiān)控職能。1、具有較夠合理規(guī)#制度建設(shè)［2、明確管所管轄領(lǐng)土優(yōu)化建議，能進(jìn)行崗彳定編和定f流程管理能力指根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要制訂、實施、優(yōu)化并完善工作流程與相關(guān)配套制度，保障各項工作順利進(jìn)行的能力。1、初步了解流程管理的相關(guān)知識；2、能夠?qū)λ?fù)責(zé)工作領(lǐng)域的相關(guān)流程提出合理有效地修改建議。1、掌握流程管理的相關(guān)知識；2、能夠在上級的指導(dǎo)下制訂所負(fù)責(zé)的工作流程，并能有效應(yīng)用于實際工作中。1、能夠不斷優(yōu)化所管轄圍的工作流程，識別出關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程；2、能夠獨立制訂所管轄圍的工作流程與相關(guān)配套制度，并能有效監(jiān)控所管轄圍的流程與相關(guān)配套制度的運行情況。1、具有較夠合理規(guī)#流程優(yōu)化萬2、能夠組領(lǐng)域的流希監(jiān)控跨管車套制度的i人才培養(yǎng)能力根據(jù)公司的發(fā)展，結(jié)合員工個人特點、職業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉等各種機(jī)會使員工不斷成長。1、在工作中盡職盡責(zé)，使自己成為良好典；2、對下屬的業(yè)績表現(xiàn)能夠給予一定的關(guān)心，能夠針對下屬存在的問題提出相應(yīng)的建議，并進(jìn)行工作輔導(dǎo)。1、能夠幫助下屬確定短期的發(fā)展或提升目標(biāo)，并輔導(dǎo)下屬逐步達(dá)成；2、當(dāng)下屬在工作中遇到困難尋求支援時，能夠給予詳細(xì)的指導(dǎo)或示性說明，并為下屬提供具體的支持和幫助。1、能夠有色演練的才逐步達(dá)成，2、能夠主務(wù)，給予「礎(chǔ)在的系侖額外的信,e保下屬的［

領(lǐng)導(dǎo)能力采用多種管理手段，解決人員沖突，促進(jìn)合作，帶領(lǐng)成員實現(xiàn)工作目標(biāo)的能力。1、關(guān)心同事，主動和同事就工作中的問題進(jìn)行探討，尋求解決方案；2、能夠自如應(yīng)對工作中的矛盾、沖突，協(xié)助上級營造和諧的氣氛。1、關(guān)心下屬，了解下屬的生活和工作情況；2、能夠和下屬就工作中的事情進(jìn)行及時溝通，幫助其解決工作中的問題；3、當(dāng)面臨團(tuán)隊部公開的矛盾和分歧時能夠及時解決，維護(hù)團(tuán)結(jié)。1、對于涉及團(tuán)隊或部門每個人的重大問題，善于采取有效的方式進(jìn)行處理，同時重視團(tuán)隊成員的意見；2、預(yù)見團(tuán)隊中的問題，在問題出現(xiàn)之前就提前處理，促進(jìn)團(tuán)隊成員的合作。1、增進(jìn)所歸屬感，｛己是團(tuán)隊匚團(tuán)隊或部1'2、根據(jù)下配工作任M作績效，｛氛圍融洽、基本能力決策能力制定策略、辦法，在多方案中選擇最佳方案的能力。1、能夠?qū)ぷ髦械耐话l(fā)事件進(jìn)行及時有效地判斷，并積極采取行動；2、能夠就工作職能涉及的問題向上級提供合理的決策建議。1、能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行分析，并能進(jìn)行及時有效地決策；2、能夠就工作職能涉及的問題向上級提供合理的決策建議。1、能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh或突發(fā)事件有自己專業(yè)的認(rèn)知判斷，并能進(jìn)行及時有效地決策，同時能對影響決策的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，決策較為準(zhǔn)確；2、能夠就工作職能涉及的重大事件向上級提供合理的決策建議，協(xié)助上級對影響決策的因素進(jìn)行分析，達(dá)到準(zhǔn)確決策的目的。1、能夠?qū)κ录凶訤能進(jìn)行及日對影響決令析，決策孝2、能夠就理的決策攵決策的因決準(zhǔn)確決策E1、能根據(jù)下屬的技能、水平、1、能在恰過程控制能力有效監(jiān)督與控制下屬員工朝著正確的方向工作，確保組織目標(biāo)及時高效完成的能力。清楚地分配自己職責(zé)圍的工作項目和任務(wù)，并能夠及時跟進(jìn)。清楚地分配具體的工作項目和任務(wù)，并能夠及時跟進(jìn)。角色和興趣，合理的安排工作任務(wù)；2、能夠把握工作任務(wù)的關(guān)鍵點，對安排的任務(wù)進(jìn)行定期的跟進(jìn)檢查，并能及時提供必要的咨詢導(dǎo)，并能自屬員工的［應(yīng)工作重,「2、能夠把鍵點，對潛和回饋。及時進(jìn)行彳

人際交往能力與他人相處、建立互相信任協(xié)作關(guān)系的能力。能夠與同事相處融洽，并能建立正常、順暢的工作關(guān)系。能夠與同事相處融洽，并能建立正常、順暢的工作關(guān)系。與公司其他部門的同事協(xié)作順暢，能夠建立信任的關(guān)系；1、與公司協(xié)作順暢，期關(guān)系；2、善于與合作關(guān)系。溝通能力通過口頭和書面方式表達(dá)及交流思想的能力。1、能夠就工作事項與同事進(jìn)行順利溝通。在書面溝通方面能夠清楚表達(dá)自己的觀點，文法規(guī)；2、與同事溝通時，較積極主動。1、能夠就工作事項與同事進(jìn)行順利溝通。在書面溝通方面能夠清楚表達(dá)自己的觀點，文法規(guī)；2、與同事溝通時，較積極主動。1、語言表達(dá)清晰，能夠與同事進(jìn)行較清晰的思想交流。在書面溝通方面文法規(guī)、能夠抓住重點，讓別人易于理解；2、與同事溝通時，具有積極主動性。1、溝通技服力和影口強(qiáng)的條理，12、與同事極主動性。1、主動學(xué)習(xí)意識較強(qiáng)，積極參1、主動學(xué)習(xí)意識較強(qiáng)，積極參1、主動學(xué)學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)和掌握新知識或技能的愿望和能力。能夠主動地有計劃地學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)的新知識、新技能，并能不斷實現(xiàn)個人提高。與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，并能不斷實現(xiàn)個人提高；2、能夠主動編制個人學(xué)習(xí)計劃并且有效實與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，并能不斷實現(xiàn)個人提高；2、能夠主動編制個人學(xué)習(xí)計劃公司組織E實現(xiàn)個人才2、能夠主施。并且有效實施。且有效實方創(chuàng)新能力指在工作過程中具有敢于突破以往經(jīng)驗束縛的精神，創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念、方式，提高工作績效的能力。保持開放的心態(tài)，能夠定期對所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行檢視，經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)新，提高效率、增進(jìn)效益。保持開放的心態(tài)，能夠主動學(xué)習(xí)和利用新思想和新方法，并經(jīng)常在工作中予以應(yīng)用，提高效率、增進(jìn)效益。1、持續(xù)關(guān)注和收集業(yè)與工作相關(guān)的信息，并主動學(xué)習(xí)和利用新思想和新方法；2、不墨守規(guī)，敢于突破以往獲得的知識和經(jīng)驗的框架，能夠經(jīng)常提出新觀點、新見解和新方法。1、積極營在工作中才和新觀點;2、善于吸位的新方）進(jìn)行創(chuàng)新。執(zhí)行能力貫徹施行，實際履行上級設(shè)定或交辦及制度規(guī)定的工作任務(wù)、工作方法的能力。1、能夠嚴(yán)格的執(zhí)行公司現(xiàn)有的各項制度和工作流程；2、能按時完成上級交辦的各項工作任務(wù)。1、能夠嚴(yán)格的執(zhí)行公司現(xiàn)有的各項制度和工作流程；2、能按時完成上級交辦的各項工作任務(wù)。1、能夠按照上級的要求嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃；2、能夠利用有效的方法和途徑，經(jīng)常圓滿地按時完成工作任務(wù)。1、能夠明計劃嚴(yán)格才2、能夠充進(jìn)行思考3率的建議，

文化傳播能力充分理解、認(rèn)可公司文化，并通過會議、文件、口頭交流等方式對公司文化進(jìn)行宣傳的能力?；玖私夤镜陌l(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和文化涵，認(rèn)可公司企業(yè)文化并積極參與公司組織的各種企業(yè)文化活動。基本了解公司的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和文化涵，認(rèn)可公司企業(yè)文化并積極參與公司組織的各種企業(yè)文化活動，同時對下屬有文化傳播的意識。了解公司的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和文化涵，認(rèn)可公司企業(yè)文化并并能在部門圍進(jìn)行正確傳播。1、熟悉公現(xiàn)狀及文彳關(guān)的部分42、認(rèn)可公利用各種才積極引導(dǎo)2關(guān)鍵素養(yǎng)戰(zhàn)略思維深刻理解組織的發(fā)展戰(zhàn)略，能根據(jù)部門的實際情況將公司戰(zhàn)略落到實處，并采取相應(yīng)的措施保障戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1、關(guān)心部門或公司整體情況和發(fā)展目標(biāo)，并對此有一定的了解；2、熟悉部門工作職責(zé)和工作流程，能夠思考自身工作的目標(biāo)和價值。1、關(guān)心公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，對公司整體發(fā)展情況比較了解；2、能夠根據(jù)公司整體發(fā)展情況和要求，不斷調(diào)整部門的工作思路和方法。1、對公司的認(rèn)識，1來的發(fā)展占2、能從全工作有較艾劃。大局意識能夠站在集團(tuán)或公司的角度來考慮整體問題與平衡整體利益的意識。1、經(jīng)常站在部門整體的角度思考問題，并能夠做到個人利益服務(wù)集體利益，短期利益服從長期利益。2、關(guān)心部門或公司的重大事件、整體情況和發(fā)展目標(biāo)；3、具有較強(qiáng)的集體觀念和榮譽(yù)感。1、能站在部門整體的角度思考問題，并能夠做到個人利益服務(wù)集體利益，短期利益服從長期利益。2、具有較強(qiáng)的集體觀念和榮譽(yù)感。1、能夠站在公司的角度來完成公司對部門的使命要求，同時能夠兼顧公司的整體利益與長期發(fā)展需求。2、具有較強(qiáng)的集體觀念和榮譽(yù)感。1、能夠站團(tuán)對公司E能夠兼顧古發(fā)展需求;2、具有強(qiáng)感。團(tuán)隊合作指以實現(xiàn)團(tuán)隊整體目標(biāo)為己任，能與團(tuán)隊成員相互支持、共享資源、共擔(dān)責(zé)任、共同完成團(tuán)隊任務(wù)的合作精神和協(xié)作意識。1、尊重別人的意見和觀點；2、能夠與同事順利協(xié)作開展工作；3、能一定程度上的分享自己的資源和觀點。1、尊重別人的意見和觀點；2、能夠與同事順利協(xié)作開展工作；3、能一定程度上的分享自己的資源和觀點。1、能做到平等待人，尊重別人的意見和觀點；2、比較信任工作伙伴，能比較客觀的評價和肯定同事的工作；3、處理事情時，能顧及或考慮到別人的感受和需求。1、關(guān)心同事或下屬有2、以公司配合同事日3、主動與觀點和成項成就導(dǎo)向是指個人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望，把事情做得更好的企圖和行為。1、有把事情做得更好的積極心態(tài)和主觀愿望；2、具有積極地上進(jìn)心，能夠基本按照目標(biāo)行事；3、持續(xù)地努力工作、學(xué)習(xí)。1、有把事情做得更好的積極心態(tài)和主觀愿望；2、具有積極地上進(jìn)心，能夠基本按照目標(biāo)行事；3、持續(xù)地努力工作、學(xué)習(xí)。1、為成功設(shè)置了比較明確的目標(biāo)；2、能夠按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項工作；3、持續(xù)不斷地努力工作、學(xué)習(xí)。1、有力爭定具有挑占2、為達(dá)到合性的行元3、長期堅作、學(xué)習(xí)。

客戶導(dǎo)向具有主動幫助和服務(wù)客戶、盡力滿足客戶需求的愿望，全力將努力的焦點放在發(fā)掘和滿足客戶的需要上。這里的客戶既包括外部客戶也包括部客戶。1、根據(jù)規(guī)章制度和工作指令積極為外部客戶提供必要的服務(wù)項目和容；2、在為外部客戶提供服務(wù)的過程中態(tài)度積極誠懇。1、根據(jù)規(guī)章制度和工作指令積極為外部客戶提供必要的服務(wù)項目和容；2、在為外部客戶提供服務(wù)的過程中態(tài)度積極誠懇。1、與外部客戶保持溝通，追隨客戶的需要與咨詢，能夠迅速解決客戶所提出的問題，對客戶表現(xiàn)出有責(zé)任感。2、在工作中經(jīng)常能夠換位思考，體諒他人。1、充分了以此了解號要，有針又產(chǎn)品與服M2、具有較思考、全b的問題。1、堅守職業(yè)道德、保守企業(yè)秘1、堅守職業(yè)道德、保守企業(yè)秘1、堅守職一忠誠度對團(tuán)隊和企業(yè)的忠實程度。堅守職業(yè)道德、保守企業(yè)秘密，對團(tuán)隊成員和企業(yè)充分信任，不做任何有損企業(yè)利益和形象的事，并積極主動維護(hù)企業(yè)利益。密，對團(tuán)隊成員和企業(yè)充分信任，不做任何有損企業(yè)利益和形象的事，并積極主動對危害企業(yè)利益的行為進(jìn)行批評與揭發(fā)。2、具有較高的企業(yè)忠誠度，愿密，對團(tuán)隊成員和企業(yè)充分信任，不做任何有損企業(yè)利益和形象的事，并積極主動對危害企業(yè)利益的行為進(jìn)行批評與揭發(fā)。2、具有較高的企業(yè)忠誠度，愿對團(tuán)隊成f做任何有才事，并積才的行為進(jìn)彳2、具有較意與企業(yè)共同成長。意與企業(yè)共同成長。與企業(yè)共r基本素養(yǎng)敬業(yè)精神敬業(yè)愛崗，遵照工作職責(zé)與崗位規(guī)、制度等要求完成和改善工作的精神。1、能夠遵照工作職責(zé)與崗位規(guī)、制度等要求來做事，并能夠?qū)ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行積極地思考。2、對于未完成的工作主動進(jìn)行加班。1、能夠遵照工作職責(zé)與崗位規(guī)、制度等要求來做事，并能夠?qū)ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行積極地思考。2、對于未完成的工作主動進(jìn)行加班。1、能夠積極地完成工作，主動思考工作中存在的問題，探求解決方案；2、對于未完成的工作主動進(jìn)行加班。能夠主動直作中的任彳探求結(jié)果，策。責(zé)任心認(rèn)識到自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和要求，清楚本職工作在組織中的作用和貢獻(xiàn)，忠于本職工作，主動、自覺追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)。1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終；2、對本人工作容和職責(zé)有清晰的認(rèn)識，并能完全承擔(dān)工作責(zé)任；3、了解自己所從事的工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終；2、對本人工作容和職責(zé)有清晰的認(rèn)識，并能完全承擔(dān)工作責(zé)任；3、了解自己所從事的工作對實