員工階段性評估表

試用期員工階段性評估表填表日期:姓名部門職位試用起止時間年月日至年月日本次考核涉及階段年月日至年月日出勤狀況病假事假曠工遲到早退獎勵處罰天、次本階段工作內容完成情況工作內容完成情況詳述未完成內容未完成原因下階段工作計劃工作計劃預計完成情況所需支持與幫助

有無建議：員工自我評價：本階段評價考核要素考核要點直接上級考核評分業(yè)績考核工作成果1、本崗位職責完成情況（10分）2、領導交辦的其他工作完成情況（10分）工作效率1、完成工作的時效性（10分）2、完成工作程序的合理性、優(yōu)化性（10分）態(tài)度考核積極性1、工作的熱情性、主動性（5分）2、對業(yè)務知識的求知精神（5分）協作性1、在部門內的團結協作性（5分）2、在部門間的團結協作性（5分）責任心1、承擔責任的自覺性、主動性（5分）紀律性1、遵守單位規(guī)章制度、出勤良好（5分）能力考核知識與技能1、履行本崗位職責具備的專業(yè)知識（5分）2、獨立完成本崗位職責的能力（5分）理解與表達1、對職責內容的理解、判斷力（5分）2、口頭與文字表達能力（5分）學習能力1、主動地學習崗位要求的知識技能（5分）出勤率當月滿勤（5分），請假1次扣1分總分是否適合本崗位工作？口優(yōu)秀（91分以上）口良好（81-90分）口一般（71-80分）口不合格（70分以下）建議：直接上級簽字：直接上級綜合評價：直接上級簽字：

部門負責人綜合評價：部門負責人簽字：綜合管理部意見：總經理意見：『說明』:1、從員工入職之日起至轉正止，每月進行一次評估，并于每滿一月后7天內完成評估，評估表提交綜合管理部。2、“是否適合本崗位工作”項考核結果為“一般”時則應提出改進建議。3、考核總分為70分以下的，如無特殊情況，則停止試用。

轉正評估審批表員工基本信息部門直接上級岡位學歷聘用日期崗位職責試用期工作小結（本人填寫）

審批情況部門意見試用期工作完成情況（直接上級填寫）簽字：日期：試用期考核情況（直接上級填寫）月度考核次數：次；每月考核成績得分分別為：；平均得分為：；試用期評估等級：A（91分以上）□B（81-90分）C（71-80分）口D（70分以下）建議：口予以轉正（A或B）□予以辭退^或D）試用期評價（部門負責人填寫）結論（部門負責人填寫）：口予以轉正轉正日期：年—月—日□予以辭退簽字：日期：綜合管理部意見聘用日期：年—月—日轉正日期：年—月—日簽字：日期：總經理意見簽字：日期：

試用期員工轉正面談表姓名職務入職日期部門面談日期面談人1、主要工作職責有哪些？分配是否合理？2、工作上是否遇到難以解決的困難，您是如何解決的？3、您覺得本崗位績優(yōu)員工應該具備哪些技能與素養(yǎng)？與之比較您有何差距？需要哪些方面的培訓？4、部門管理及工作氛圍如何？是否有待改進？5、在與相關部門溝通合作時是否存在困難？主要表現？6、您對公司的建議或意見（管理制度、流程、文化、業(yè)務發(fā)展等）？7、是否存在需要綜合管理部解決的問題？注：本表作為員工《轉正評估審批表》意見的重要依據。本人簽名：年月日合格的員工要求：1、認同十二學，認同公司戰(zhàn)略，為公司目標而奮斗。2、能夠積極與客戶溝通，有問題記錄，尋求幫助3、能夠積極響應上級工作安排（若手里有緊