員工階段性評(píng)估表

試用期員工階段性評(píng)估表填表日期:姓名部門職位試用起止時(shí)間年月日至年月日本次考核涉及階段年月日至年月日出勤狀況病假事假曠工遲到早退獎(jiǎng)勵(lì)處罰天、次本階段工作內(nèi)容完成情況工作內(nèi)容完成情況詳述未完成內(nèi)容未完成原因下階段工作計(jì)劃工作計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況所需支持與幫助

有無建議：員工自我評(píng)價(jià)：本階段評(píng)價(jià)考核要素考核要點(diǎn)直接上級(jí)考核評(píng)分業(yè)績考核工作成果1、本崗位職責(zé)完成情況（10分）2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況（10分）工作效率1、完成工作的時(shí)效性（10分）2、完成工作程序的合理性、優(yōu)化性（10分）態(tài)度考核積極性1、工作的熱情性、主動(dòng)性（5分）2、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知精神（5分）協(xié)作性1、在部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作性（5分）2、在部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性（5分）責(zé)任心1、承擔(dān)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性（5分）紀(jì)律性1、遵守單位規(guī)章制度、出勤良好（5分）能力考核知識(shí)與技能1、履行本崗位職責(zé)具備的專業(yè)知識(shí)（5分）2、獨(dú)立完成本崗位職責(zé)的能力（5分）理解與表達(dá)1、對(duì)職責(zé)內(nèi)容的理解、判斷力（5分）2、口頭與文字表達(dá)能力（5分）學(xué)習(xí)能力1、主動(dòng)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)技能（5分）出勤率當(dāng)月滿勤（5分），請(qǐng)假1次扣1分總分是否適合本崗位工作？口優(yōu)秀（91分以上）口良好（81-90分）口一般（71-80分）口不合格（70分以下）建議：直接上級(jí)簽字：直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)：直接上級(jí)簽字：

部門負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人簽字：綜合管理部意見：總經(jīng)理意見：『說明』:1、從員工入職之日起至轉(zhuǎn)正止，每月進(jìn)行一次評(píng)估，并于每滿一月后7天內(nèi)完成評(píng)估，評(píng)估表提交綜合管理部。2、“是否適合本崗位工作”項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”時(shí)則應(yīng)提出改進(jìn)建議。3、考核總分為70分以下的，如無特殊情況，則停止試用。

轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表員工基本信息部門直接上級(jí)岡位學(xué)歷聘用日期崗位職責(zé)試用期工作小結(jié)（本人填寫）

審批情況部門意見試用期工作完成情況（直接上級(jí)填寫）簽字：日期：試用期考核情況（直接上級(jí)填寫）月度考核次數(shù)：次；每月考核成績得分分別為：；平均得分為：；試用期評(píng)估等級(jí)：A（91分以上）□B（81-90分）C（71-80分）口D（70分以下）建議：口予以轉(zhuǎn)正（A或B）□予以辭退^或D）試用期評(píng)價(jià)（部門負(fù)責(zé)人填寫）結(jié)論（部門負(fù)責(zé)人填寫）：口予以轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年—月—日□予以辭退簽字：日期：綜合管理部意見聘用日期：年—月—日轉(zhuǎn)正日期：年—月—日簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：

試用期員工轉(zhuǎn)正面談表姓名職務(wù)入職日期部門面談日期面談人1、主要工作職責(zé)有哪些？分配是否合理？2、工作上是否遇到難以解決的困難，您是如何解決的？3、您覺得本崗位績優(yōu)員工應(yīng)該具備哪些技能與素養(yǎng)？與之比較您有何差距？需要哪些方面的培訓(xùn)？4、部門管理及工作氛圍如何？是否有待改進(jìn)？5、在與相關(guān)部門溝通合作時(shí)是否存在困難？主要表現(xiàn)？6、您對(duì)公司的建議或意見（管理制度、流程、文化、業(yè)務(wù)發(fā)展等）？7、是否存在需要綜合管理部解決的問題？注：本表作為員工《轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表》意見的重要依據(jù)。本人簽名：年月日合格的員工要求：1、認(rèn)同十二學(xué)，認(rèn)同公司戰(zhàn)略，為公司目標(biāo)而奮斗。2、能夠積極與客戶溝通，有問題記錄，尋求幫助3、能夠積極響應(yīng)上級(jí)工作安排（若手里有緊