成本會計復(fù)習(xí)題

成本會計復(fù)習(xí)題選擇題1、根據(jù)有關(guān)資料，在若反個與生產(chǎn)經(jīng)營成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案、確定目標(biāo)成本是成本會計的（B）職能A、成本核算B、成本決策C、成本預(yù)測D、成本控制2、輔助生產(chǎn)費用在交互分配后的實際費用要在（A）分配A、輔助車間以外的各受益部門B、在各受益單位之間C、各輔助生產(chǎn)車間D、各基本生產(chǎn)車間之間3、應(yīng)計入產(chǎn)品成本而不能分清應(yīng)由哪種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料、人工等費用，應(yīng)（B）A、不計入產(chǎn)品成本B、按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本C、直接計入產(chǎn)品成本D、直接沖減本期損益4、不計算在產(chǎn)品成本的方法，適用于（D）A、能制定比較準(zhǔn)確的消耗定額的情況B、月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的情況C、原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的情況D、月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況5、在產(chǎn)品按定額成本計價法，每月生產(chǎn)費用脫離定額的節(jié)約差異或超支差異（C）6、某工業(yè)企業(yè)摸中產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度測定為40%；月初和本月發(fā)生的原材料費用共為56520元，原材料隨著加工程度陸續(xù)投入，則完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用分別為（B）A、45000元和11250元B、45000元和11520元C、34298元和21952元D、40000元和16250元7、產(chǎn)品成本計算的品種法適用于（D）A、大量大批多步驟生產(chǎn)，管理要求提供半成品趁本資料B、小批單件單步驟生產(chǎn)C、大量大批多步驟生產(chǎn)D、大量大批單步驟生產(chǎn)8、影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B）A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品單位成本C、產(chǎn)品的種類和規(guī)格D、產(chǎn)品數(shù)量13、一定時期銷售一定數(shù)量產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)成本與主營業(yè)務(wù)收入的比率是（C）A、成本費用利潤率B、產(chǎn)值成本率C、銷售成本率D、銷售利潤率9、適用與季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)分配制造費用的方法是（D）A、生產(chǎn)工人工資比例分配法B、生產(chǎn)工人工時比例分配法C、機器工時比例法D、按年度計劃分配率分配法10、采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬（D）A、不登記任何費用B、只登記材料費用C、登記間接計入費用，不登記直接計入費用D、登記直接計入費用，不登記間接計入費用11、在按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中，應(yīng)反映上年成本資料的產(chǎn)品是（C）A、主要產(chǎn)品B、非主要產(chǎn)品C、可比產(chǎn)品D、不可比產(chǎn)品12、成本還原的對象是（C）13、如果某種產(chǎn)品所耗用原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可適用的方法是（C）14、分批法適用與（D）A、大批大量多步驟生產(chǎn)B、大批大量單步驟生產(chǎn)C、大批大量生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)15、某工業(yè)企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度測定為60％；月初和本月繁盛的原材料費用共為41520元，原材料隨著加工程度陸續(xù)投入，則完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的原材料費用分別為（C）A、40000元和1250元B、25000元和16520元C、30000元和11520元D、35000元和6250元16、生產(chǎn)過程中或入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品損失，不包括（D）A、修復(fù)廢品的人工工資B、修復(fù)廢品領(lǐng)用的材料18、在成本的職能中,哪幾個是屬于事前應(yīng)做的工作(B)A、成本預(yù)測成本決策成本核算B、成本預(yù)測成本決策成本計劃C、成本控制成本計算成本考核D、成本計算成本考核成本分析19、ABC三種產(chǎn)品的定額成本為35,47,49.現(xiàn)假設(shè)一產(chǎn)品D的定額成本為100,設(shè)其系數(shù)為1,則ABC三種產(chǎn)品的系數(shù)分別為:(A)A0.350.470.49B35/47147/49C0.35135/39D135/4735/4920、在計提非醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員福利費是應(yīng)進(jìn)(C)A、應(yīng)付福利費B、生產(chǎn)成本C、管理費用D、制造費用二、多項選擇1、下列應(yīng)計入產(chǎn)品成本費用的是(AD)A、輔助生產(chǎn)車間管理人員工資B、廠部管理人員工資C、專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資D、車間機物料消耗2、下列各項中，為了計算產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費用界限有（ACDE）A、生產(chǎn)成本與期間費用的界限B、營業(yè)費用與管理費用的界限C、各個月份的費用界限E、各種產(chǎn)品的費用界限E、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限3、下列不需要進(jìn)行成本還原的分步法是（BCD）A、逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法4、成本計劃的內(nèi)容包括（ABCD）A、主要產(chǎn)品單位成本計劃B、全部商品產(chǎn)品成本計劃C、制造費用計劃D、期間費用計劃5、生產(chǎn)成本報表主要包括（ABC）A、商品產(chǎn)品成本表B、主要產(chǎn)品單位成本表C、制造費用明細(xì)表D、利潤表E、管理費用明細(xì)表6、企業(yè)基本生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，在記入“基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方時，對應(yīng)貸方賬戶可能有（ａｂｃ）A、原材料B、輔助生產(chǎn)成本C、制造費用D、管理費用E、財務(wù)費用7、輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出的成本，可以借記（ABDE）A、低值易耗品B、原材料C、財務(wù)費用D、營業(yè)費用E、管理費用8、成本報表的分析方法主要有（ABCDE）A、對比分析法B、比率分析法C、差額分析法D、趨勢分析法E、連環(huán)替代分析法9、產(chǎn)品成本計算的基本方法主要有（BDE）A、定額法B、品種法C、分類法D、分批法E、分步法10、“廢品損失”賬戶借方的對應(yīng)賬戶可能有（ABC）A、原材料B、應(yīng)付工資C、應(yīng)付福利費D、財務(wù)費用E、管理費用三、判斷題4、采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，如果原材料不是在開始時一次投入，而是隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入的，其投料程度與其教工進(jìn)度完全一直，則計算材料費用的約當(dāng)產(chǎn)量與計算加工費用的約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)是一致的T5、采用各種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，各月末都要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用F7、產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動成本費用F8、在商品產(chǎn)品成本表中，可比產(chǎn)品降低額和降低率，是可比產(chǎn)品的實際成本與計劃成本相比的降低額和降低率F9、零售企業(yè)的庫存商品和已銷商品的成本都是按進(jìn)價計算的F12、施工企業(yè)建筑產(chǎn)品的收入和成本的計量大多按單間產(chǎn)品進(jìn)行，施工企業(yè)往往按單獨的工程項目進(jìn)行成本計算T13、對直接費用的處理，采用作業(yè)成本法與采用傳統(tǒng)的成本計算方法是一樣的T14、傳統(tǒng)的成本計算方法高估了生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本F15、產(chǎn)品水平作業(yè)的發(fā)生不僅與產(chǎn)品種類有關(guān)，而且與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量相關(guān)F四、名詞解釋1、成本的含義：企業(yè)為產(chǎn)品的生產(chǎn)所消耗的人力、財力和物力的總和即生產(chǎn)耗費2、廢品損失：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中或由于生產(chǎn)原因產(chǎn)生廢品而造成的損失，包括可修復(fù)廢品的修理費用和不可修復(fù)廢品的報廢損失。3、約當(dāng)產(chǎn)量法：按完工產(chǎn)品的數(shù)量以及在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配總成本的一種成本分配方法。4、分步法：以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟或各個步驟間的產(chǎn)品作為成本計算對象來詭計生產(chǎn)費用，計算各個不中半成品和最后步驟產(chǎn)成品成本的計算方法。5、工資：企業(yè)在一定時期支付給職工的勞動報酬總額6、現(xiàn)代成本會計的含義：是成本會計和管理的結(jié)合，是根據(jù)成本核算及其他相關(guān)資料，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)量化的管理技術(shù)，以幫助人們按成本最優(yōu)化的要求，對產(chǎn)品成本發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、考核使企業(yè)的射干難產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)最優(yōu)化運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭和獲利能力的管理活動。7、品種法：以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種成本計算方法。8、生產(chǎn)損失：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中或由于生產(chǎn)原因所造成的各種損失，包括在產(chǎn)品的盤虧和毀損、廢品損失、停工損失等。五、簡答題1、成本核算的原則和要求原則：1、合法性原則2、可靠性原則3、相關(guān)性原則4、分期性原則5、配比原則6、按實際成本核算原則7、一致性原則8、重要性原則要求：1、劃清各種費用的界限2、做好各項準(zhǔn)備工作3、選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的劃分有哪幾種劃分方法（1）先計算月末在產(chǎn)品成本后計算完工產(chǎn)品成本（2）先計算完工產(chǎn)品成本后計算月末在產(chǎn)品成本（3）完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本同時計算3、成本會計的職能答：（1）成本預(yù)測（2）成本決策（3）成本計劃（4）成本控制（5）成本計算（6）成本考核（7）成本分析4、分批法的含義和特點答：含義：以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象，來歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種計算方法。又稱“定單法”特點：1以產(chǎn)品的批別或定單作為成本計算對象2按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期計算成本3在分批法下，一般沒有生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的劃分問題。六、業(yè)務(wù)題習(xí)題一：目的：聯(lián)系直接材料費用的分配的定額耗用量比例法資料：某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。本月三種產(chǎn)品共同耗用甲材料33600千克，每千克12.5元，總金額420000元，三種產(chǎn)品本月投產(chǎn)量分別為4000件、3200件和2400件，甲材料消耗定額分別為3千克、2.5千克和5千克要求：利用下表采用定額耗用量比例法分配甲材料費用。甲材料費用分配表2004年10月單位：元產(chǎn)品產(chǎn)品投產(chǎn)量單位定額定額消耗量分配率實際消耗總量分配率應(yīng)分配材料費用A400031200012600157500B32002.580008400105000C240051200012600157500合計9600320001.0512.5計算步驟：各產(chǎn)品定額消耗量＝各產(chǎn)品投產(chǎn)量×各產(chǎn)品單位定額消耗量A產(chǎn)品定額消耗量＝4000×3＝12000B產(chǎn)品定額消耗量＝3200×2.5＝8000C產(chǎn)品定額消耗量＝2400×5＝12000分配率＝實際消耗量/∑定額消耗量＝33600/32000＝1.05各產(chǎn)品實際消耗量＝各產(chǎn)品定額消耗量×分配率A產(chǎn)品實際消耗量＝12000×1.05＝12600B產(chǎn)品實際消耗量＝8000×1.05＝8400C產(chǎn)品實際消耗量＝12000×1.05＝12600各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的費用＝各產(chǎn)品實際消耗量×材料單價A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本＝12600×12.5＝157500B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本＝8400×12.5＝105000C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本＝12600×12.5＝157500（注：表格里面的數(shù)字要自己填，且要寫出運算過程）習(xí)題二、某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，5月份共同耗用甲材料如下：資料：（1）甲材料的定額單耗：A產(chǎn)品2公斤/件，B產(chǎn)品3公斤/件，C產(chǎn)品2.5公斤/件（2）20006年4月份產(chǎn)量：A500件，B1000件，C2000件（3）實際消耗甲材料9900公斤，甲材料的計劃單價為10元/公斤，月末材料成本差異率為-1％要求：計算A、B、C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本，并作出相關(guān)會計分錄1、解：分配率=9900/（500*2+3*100+2.5*2000）=1.1各產(chǎn)品實際耗用量：A=500*2*1.1=1100B=100*3*1.1=3300C=2000*2.5*1.1=5500借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A11000—B33000—C55000貸：原材料－甲材料99000月末分?jǐn)偛町悾航瑁荷a(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A（110）—B（330）—C（550）貸：材料成本差異（990）習(xí)題三目的：練習(xí)計時工資的分配資料：某企業(yè)當(dāng)月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計時工資共計16620元，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量9500件，每件定額工時為30分鐘，B產(chǎn)品產(chǎn)量8700件，每件定額工時為15分鐘，B產(chǎn)品要求：按定額工時比例在A、B兩種產(chǎn)品之間分配人工費用并作出會計分錄解：各種產(chǎn)品的定額工時：A產(chǎn)品定額工時＝9500×0.5＝4750小時B產(chǎn)品定額工時＝8700×0.25＝2175小時分配率＝16620/（4750+2175）＝2.4元/小時各產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的人工費用：A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的人工費用＝4750×2.4＝11400B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的人工費用＝2175×2.4＝5220分錄：借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品11400－B產(chǎn)品5220貸：應(yīng)付工資16620習(xí)題四：1、資料：王剛月工資標(biāo)準(zhǔn)2520遠(yuǎn)，某年5月雙休4個計8天，固定假日3天，該職工25日事假1天，22-29日病假（其中24，25日雙休日），工齡6年。2、要求：（1）按每月30天計算工資（2）每月按21天計算工資（3）每月按實際工作天數(shù)計算解：（1）2520-2520/30-8*0.2*（2520/30）=2301.6（2）2520-2520/21-（8-2）*0.2*（2520/21）=2256（3）2520-2520/20-6*0.2*（2520/20）=2242.8習(xí)題六：1、目的：練習(xí)輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法資料：某企業(yè)設(shè)有機修、供水、運輸三個輔助生產(chǎn)車間，2003年4月份有關(guān)資料如下：（1）各個輔助生產(chǎn)車間歸集的費用：機修車間2500元，供水車間4300元，運輸車間8600元。（2）各個輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)如下：工時車間機修（小時）供水（噸）運輸（公里）機修車間10100100供水車間205050運輸車間3020050第一基本生產(chǎn)車間90600200第二基本生產(chǎn)車間60400300企業(yè)行政部門5030001500合計26043502200要求：使用一次交互分配法，歸集各部門費用。解：交互分配分配率：機修車間＝2500/（260-10）＝10元/工時供水車間＝4300/（4350-50）＝1元/噸運輸車間＝8600/（2200－50）＝4元/公里交互分配時各輔助車間分配到其它輔助車間的費用：機修車間＝100*1+100*4＝500供水車間＝20*10+50*4＝400運輸車間＝30*10+200*1＝500交互分配時各輔助車間分配給其他輔助車間的費用：機修車間＝20*10+30+10＝500供水車間＝100*1+200*1＝300運輸車間＝100*4+50*4＝600對外分配分配率：機修車間＝（2500+500-500）/（90+60+50）＝12.5供水車間＝（4300+400-300）（600+400+3000）＝1.1運輸車間＝（8600+500-600）/（200+300+1500）＝4.25分配給輔助車間以外各部門的費用：第一基本車間＝90*12.5+600*1.1+200*4.25＝2635第二基本車間＝60*12.5+400*1.1+300*4.25＝2465行政管理部門＝50*12.5+3000*1.1+1500*4.25＝10300輔助生產(chǎn)費用分配表項目分配率合計5002003001元/噸3001002004元/噸600400200小計140050040050012.5250011257506251.1440066044033004.25850085012756375小計154002635246510300合計168005004005002635246510300借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間500—供水車間400—運輸車間500制造費用——一車間2365二車間2465管理費用10300貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間3000（2500+500）—供水車間4700（4300+400）—運輸車間9100（8600+500）習(xí)題七目的：練習(xí)生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配資料：某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，需經(jīng)過三個步驟連續(xù)加工，原材料是在第一步生產(chǎn)開始時一次全部投入，2003年6月、有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)量資料：完工產(chǎn)品：1000件月末在產(chǎn)品：第一步：100件（加工程度60%）第二步：200件（加工程度50%）第三步：200件（加工程度40%）（2）單件定額工時：第一步12工時，第二步18工時，第三步20工時（3）成本資料（單位：元）直接材料直接人工制造費用月初在產(chǎn)品成本2800015042256本月生產(chǎn)費用1220001100016500（4）要求：計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)月末完工產(chǎn)品成本，制出B產(chǎn)品計算單。解：解：總加工程度：第一步：（12*60%）/50=14.4%第二步：（12+18*50%）/50=42%第三步：（12+18+20*40%）/50=76*月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量：第一步：100*14.4%=14.4件第二步：200*42%=84件第三步：200*76%=152件總約當(dāng)產(chǎn)量：料=1000+100+200+200=1500工費=1000+14.4+84+152=1250.4B產(chǎn)品成本計算單直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本280001504225631760本月生產(chǎn)費用1220001100016500149500總成本1500001250418765181260總約當(dāng)產(chǎn)量15001250.41250.4單位成本1001015125完工產(chǎn)品成本1000001000015000125000月末在產(chǎn)品成本500002504375656260借：庫存商品——B產(chǎn)品125000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品125000習(xí)題八資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用163200元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品定額工時：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”賬戶貸方余額150元，該月實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品1000件；實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)