重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報培訓(xùn)講義課件

重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報1（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報2優(yōu)質(zhì)護(hù)理改變排班模式、優(yōu)化工作流程緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）轉(zhuǎn)出ICU患者回訪分層培訓(xùn)管床護(hù)士及責(zé)任組長隨醫(yī)生一同晨晚交接班優(yōu)質(zhì)護(hù)理改變排班模式、優(yōu)化工作流程3排班模式改變改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為84412128一日三班班次（APN)模式。排班模式改變改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為4排班模式改變優(yōu)點(diǎn)1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。2、連續(xù)性整體管理病人3、每日節(jié)約半個人力資源

排班模式改變優(yōu)點(diǎn)5緊急情況下的護(hù)理人員調(diào)配每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副班，保證夜間護(hù)理人力資源，保證病人護(hù)理質(zhì)量中夜班病床使用率超過100%即啟動副班2013年1月至今我科啟動副班26次。緊急情況下的護(hù)理人員調(diào)配每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副6安全管理（靜脈治療專項管理小組）每日除管床護(hù)士外專人管理深靜脈導(dǎo)管負(fù)責(zé)深靜脈導(dǎo)管的專業(yè)維護(hù)、換藥，降低院內(nèi)感染率安全管理（靜脈治療專項管理小組）每日除管床護(hù)士外專人管理深靜7靜療小組靜療小組8靜療小組11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。注重整個過程中的無菌、手衛(wèi)生、無菌屏障、局部接頭保護(hù)、密閉式無針系統(tǒng)等改進(jìn)。靜療小組11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。9層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。管床護(hù)士與組長共同參與醫(yī)生晨夜班交接班安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報安全管理（靜脈治療專項管理小組）緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次2013年1月至今我科啟動副班26次。緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副班，保證夜間護(hù)理人力資源，保證病人護(hù)理質(zhì)量操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。中夜班病床使用率超過100%即啟動副班壓瘡管理除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上10壓瘡管理重癥醫(yī)學(xué)科所有入科患者以APLLPE評分來統(tǒng)計分析壓瘡發(fā)生率及持續(xù)整改措施壓瘡管理重癥醫(yī)學(xué)科所有入科患者以APLLPE評分來統(tǒng)計分析壓11壓瘡管理重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表時間：2013年2月序號姓名入科時間出科時間APACHEⅡ評分入院前發(fā)生壓瘡入院后發(fā)生壓瘡

≥15分＜15分是否是否部位1曾偉清1.262.17√

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2楊世鈞1.283.1√

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3胡章祿12.27死亡√

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底尾部4蘇振杭1.30

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背部5李章樹1.29出院√

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6周洪德1.302.15√

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7秦又新1.29出院√

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8張一典1.30出院√

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9龔?fù)⒄?.22出院√

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10王明珍2.12.3

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11李軍2.12.2

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12楊育乾2.42.7√

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13雷天喜2.42.7√

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14趙德明2.42.8√

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15劉治華2.62.9√

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16蘇良和2.62.7√

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17賈良武2.6死亡√

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18袁方碧2.72.8

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19黎遠(yuǎn)澤2.72.13√

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√背部20賴本蓉2.72.10√

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21周偉2.82.10√

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22何遠(yuǎn)珍2.82.9

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23馮小蓉2.11死亡√

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24楊素碧2.113.2√

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25劉全2.132.21√

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26饒自萱2.142.18√

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壓瘡管理重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表12頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課可收集病員不滿意項針對性持續(xù)改進(jìn)中夜班病床使用率超過100%即啟動副班除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。安全管理（靜脈治療專項管理小組）完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核3、每日節(jié)約半個人力資源安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配負(fù)責(zé)深靜脈導(dǎo)管的專業(yè)維護(hù)、換藥，降低院內(nèi)感染率84412128壓瘡管理PDCA分析表頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課壓瘡管理PDCA分析表13壓瘡管理APLLPE<15分的患者壓瘡發(fā)生率為0壓瘡管理APLLPE<15分的患者壓瘡發(fā)生率為014壓瘡管理壓瘡管理15壓瘡管理2013年非難免壓瘡的壓瘡發(fā)生為0例2013年難免壓瘡上報85例，其中在我科壓瘡發(fā)生11例，總的難免壓瘡發(fā)生率為12.9%2013年上報壓瘡34例（其中院外及它科帶入23例，我科11例），經(jīng)過處理愈合及部分愈合21例。愈合好轉(zhuǎn)率為61%壓瘡管理2013年非難免壓瘡的壓瘡發(fā)生為0例16轉(zhuǎn)出ICU患者的回訪與臨床科室聯(lián)動對危重患者轉(zhuǎn)出ICU后行連續(xù)性的診療護(hù)理可收集病員不滿意項針對性持續(xù)改進(jìn)全年轉(zhuǎn)出ICU回訪24例轉(zhuǎn)出ICU患者的回訪17護(hù)士分層培訓(xùn)根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)師資高年資護(hù)士及借用?？漆t(yī)生資源授課頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課護(hù)士分層培訓(xùn)根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次18護(hù)士分層培訓(xùn)參加重慶市?？蒲獮V護(hù)士資格培訓(xùn)1名。參加院外繼續(xù)教育學(xué)習(xí)5人次。護(hù)士分層培訓(xùn)參加重慶市?？蒲獮V護(hù)士資格培訓(xùn)1名。19護(hù)士分層培訓(xùn)注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核1、2季度單獨(dú)理論講課，課后未考試考核，未與實際病人相結(jié)合?？偟呐嘤?xùn)效果不佳。3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。護(hù)士分層培訓(xùn)注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核20護(hù)士分層培訓(xùn)閉卷考試當(dāng)場互相交換改題，知曉自己錯誤的地方。護(hù)士分層培訓(xùn)閉卷考試21護(hù)士分層培訓(xùn)名次姓名操作分理論分總分1郭平98901882李怡93911843陳琳93881814洪友露9387.5180.55謝娜94851796龔敏93861797雷小容94851798劉文藝90891799何艷琴9187178名次姓名操作分理論分總分10劉馨然928617811余姍928517712孫平948317713喬敬9086.5176.514張貽908517515寧建9082.5172.516盤秀蓮908017017王霞9080170休假2人護(hù)士分層培訓(xùn)名次姓名操作分理論分總分1郭平98901882李22護(hù)士分層培訓(xùn)完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次護(hù)士分層培訓(xùn)23（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報3、每日節(jié)約半個人力資源1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表時間：2013年2月11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。管床護(hù)士與組長共同參與醫(yī)生晨夜班交接班2013年上報壓瘡34例（其中院外及它科帶入23例，我科11例），經(jīng)過處理愈合及部分愈合21例。重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報安全管理（靜脈治療專項管理小組）緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配2013年上報壓瘡34例（其中院外及它科帶入23例，我科11例），經(jīng)過處理愈合及部分愈合21例。3、每日節(jié)約半個人力資源改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配每日除管床護(hù)士外專人管理深靜脈導(dǎo)管層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。2、連續(xù)性整體管理病人84412128改變排班模式、優(yōu)化工作流程當(dāng)場互相交換改題，知曉自己錯誤的地方。安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表時間：2013年2月每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副班，保證夜間護(hù)理人力資源，保證病人護(hù)理質(zhì)量緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配全年轉(zhuǎn)出ICU回訪24例管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次師資高年資護(hù)士及借用專科醫(yī)生資源授課重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報安全管理（靜脈治療專項管理小組）操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。管床護(hù)士及責(zé)任組長隨醫(yī)生一同晨晚交接班重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表時間：2013年2月3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配當(dāng)場互相交換改題，知曉自己錯誤的地方。操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。2013年非難免壓瘡的壓瘡發(fā)生為0例1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報844121283季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為3、每日節(jié)約半個人力資源頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課2、連續(xù)性整體管理病人完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。84412128安全管理（靜脈治療專項管理小組）層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)管床護(hù)士與組長共同參與醫(yī)生晨夜班交接班管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。護(hù)理組長密切聯(lián)系醫(yī)生，將信息傳遞給管床護(hù)士（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參24重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報25（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報26優(yōu)質(zhì)護(hù)理改變排班模式、優(yōu)化工作流程緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）轉(zhuǎn)出ICU患者回訪分層培訓(xùn)管床護(hù)士及責(zé)任組長隨醫(yī)生一同晨晚交接班優(yōu)質(zhì)護(hù)理改變排班模式、優(yōu)化工作流程27排班模式改變改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為84412128一日三班班次（APN)模式。排班模式改變改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為28排班模式改變優(yōu)點(diǎn)1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。2、連續(xù)性整體管理病人3、每日節(jié)約半個人力資源

排班模式改變優(yōu)點(diǎn)29緊急情況下的護(hù)理人員調(diào)配每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副班，保證夜間護(hù)理人力資源，保證病人護(hù)理質(zhì)量中夜班病床使用率超過100%即啟動副班2013年1月至今我科啟動副班26次。緊急情況下的護(hù)理人員調(diào)配每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副30安全管理（靜脈治療專項管理小組）每日除管床護(hù)士外專人管理深靜脈導(dǎo)管負(fù)責(zé)深靜脈導(dǎo)管的專業(yè)維護(hù)、換藥，降低院內(nèi)感染率安全管理（靜脈治療專項管理小組）每日除管床護(hù)士外專人管理深靜31靜療小組靜療小組32靜療小組11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。注重整個過程中的無菌、手衛(wèi)生、無菌屏障、局部接頭保護(hù)、密閉式無針系統(tǒng)等改進(jìn)。靜療小組11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。33層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。管床護(hù)士與組長共同參與醫(yī)生晨夜班交接班安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報安全管理（靜脈治療專項管理小組）緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次2013年1月至今我科啟動副班26次。緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配每日安排相對高年資護(hù)士參與輪值夜間副班，保證夜間護(hù)理人力資源，保證病人護(hù)理質(zhì)量操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。中夜班病床使用率超過100%即啟動副班壓瘡管理除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上34壓瘡管理重癥醫(yī)學(xué)科所有入科患者以APLLPE評分來統(tǒng)計分析壓瘡發(fā)生率及持續(xù)整改措施壓瘡管理重癥醫(yī)學(xué)科所有入科患者以APLLPE評分來統(tǒng)計分析壓35壓瘡管理重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表時間：2013年2月序號姓名入科時間出科時間APACHEⅡ評分入院前發(fā)生壓瘡入院后發(fā)生壓瘡

≥15分＜15分是否是否部位1曾偉清1.262.17√

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3胡章祿12.27死亡√

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22何遠(yuǎn)珍2.82.9

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23馮小蓉2.11死亡√

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24楊素碧2.113.2√

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25劉全2.132.21√

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26饒自萱2.142.18√

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壓瘡管理重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表36頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課可收集病員不滿意項針對性持續(xù)改進(jìn)中夜班病床使用率超過100%即啟動副班除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解病情及醫(yī)生制定的診療計劃。安全管理（靜脈治療專項管理小組）完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為除管床護(hù)士常規(guī)管理患者皮膚外由組長專門負(fù)責(zé)緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核3、每日節(jié)約半個人力資源安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）安全管理（成立靜療小組、壓瘡管理小組）緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配負(fù)責(zé)深靜脈導(dǎo)管的專業(yè)維護(hù)、換藥，降低院內(nèi)感染率84412128壓瘡管理PDCA分析表頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課壓瘡管理PDCA分析表37壓瘡管理APLLPE<15分的患者壓瘡發(fā)生率為0壓瘡管理APLLPE<15分的患者壓瘡發(fā)生率為038壓瘡管理壓瘡管理39壓瘡管理2013年非難免壓瘡的壓瘡發(fā)生為0例2013年難免壓瘡上報85例，其中在我科壓瘡發(fā)生11例，總的難免壓瘡發(fā)生率為12.9%2013年上報壓瘡34例（其中院外及它科帶入23例，我科11例），經(jīng)過處理愈合及部分愈合21例。愈合好轉(zhuǎn)率為61%壓瘡管理2013年非難免壓瘡的壓瘡發(fā)生為0例40轉(zhuǎn)出ICU患者的回訪與臨床科室聯(lián)動對危重患者轉(zhuǎn)出ICU后行連續(xù)性的診療護(hù)理可收集病員不滿意項針對性持續(xù)改進(jìn)全年轉(zhuǎn)出ICU回訪24例轉(zhuǎn)出ICU患者的回訪41護(hù)士分層培訓(xùn)根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)師資高年資護(hù)士及借用?？漆t(yī)生資源授課頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課護(hù)士分層培訓(xùn)根據(jù)護(hù)士的層級安排不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及頻次42護(hù)士分層培訓(xùn)參加重慶市?？蒲獮V護(hù)士資格培訓(xùn)1名。參加院外繼續(xù)教育學(xué)習(xí)5人次。護(hù)士分層培訓(xùn)參加重慶市專科血濾護(hù)士資格培訓(xùn)1名。43護(hù)士分層培訓(xùn)注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核1、2季度單獨(dú)理論講課，課后未考試考核，未與實際病人相結(jié)合?？偟呐嘤?xùn)效果不佳。3季度開始重點(diǎn)從教學(xué)查房及疑難死亡病人討論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合學(xué)習(xí)，護(hù)士反應(yīng)較好。操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。護(hù)士分層培訓(xùn)注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核44護(hù)士分層培訓(xùn)閉卷考試當(dāng)場互相交換改題，知曉自己錯誤的地方。護(hù)士分層培訓(xùn)閉卷考試45護(hù)士分層培訓(xùn)名次姓名操作分理論分總分1郭平98901882李怡93911843陳琳93881814洪友露9387.5180.55謝娜94851796龔敏93861797雷小容94851798劉文藝90891799何艷琴9187178名次姓名操作分理論分總分10劉馨然928617811余姍928517712孫平948317713喬敬9086.5176.514張貽908517515寧建9082.5172.516盤秀蓮908017017王霞9080170休假2人護(hù)士分層培訓(xùn)名次姓名操作分理論分總分1郭平98901882李46護(hù)士分層培訓(xùn)完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次護(hù)士分層培訓(xùn)47（優(yōu)選）重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報3、每日節(jié)約半個人力資源1、減少交接班次數(shù)，節(jié)約時間將時間用于護(hù)理患者。重癥患者壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計表時間：2013年2月11月全科針對血導(dǎo)管相關(guān)性血路感染行了專項整改。管床護(hù)士與組長共同參與醫(yī)生晨夜班交接班2013年上報壓瘡34例（其中院外及它科帶入23例，我科11例），經(jīng)過處理愈合及部分愈合21例。重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理匯報安全管理（靜脈治療專項管理小組）緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配2013年上報壓瘡34例（其中院外及它科帶入23例，我科11例），經(jīng)過處理愈合及部分愈合21例。3、每日節(jié)約半個人力資源改常規(guī)的早、交、中、夜班四班模式為操作考試分加理論考試分為綜合分全科排序并給予獎勵。注重培訓(xùn)方式、加強(qiáng)科內(nèi)考試考核頻次低年資護(hù)士每月有可能最多4次聽課層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)完成院內(nèi)低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)10人次緊急情況下的護(hù)理資源調(diào)配每日除管床護(hù)士外專人管理深靜脈導(dǎo)管層級入科12年護(hù)士、入科35年護(hù)士、5年以上護(hù)士培訓(xùn)管床護(hù)士自己對接相應(yīng)管床醫(yī)生參與醫(yī)生交接班，動態(tài)了解