張建軍：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理

知識改變命運知識改變命運產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板， 舍得花設計費， 卻不舍得招聘設計管理專才進甲方， 人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？半路出家愛上設計行當?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創(chuàng)作靈性，把設計師當成繪圖員用，只知有設計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？不知有設計管理，不僅看圖，還得管事┅┅所以往往看似有人管，其實此人在看圖而沒管事，瞎管！設計成果出圖了， Yes或No？或許是董事長、或許設計總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開發(fā)商必須要學習如何站在甲方的角度做好設計管理。規(guī)劃設計既是工程科學技術(shù)，更蘊含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，作為甲方的角色不是做設計、 而是做設計管理， 專業(yè)化的管理得到滿意的設計成果， 需要理性思維，本課程不是講如何做設計畫圖， 而是培訓甲方設計管理的崗位如何調(diào)動內(nèi)部資源 （各部門及決策層）和外部資源（設計師） ，通過科學的過程管理，最終產(chǎn)出最佳的設計成果圖紙。設計管理是從白紙到藍圖的智慧型服務的外包采購過程管理，從設計師的甄選、設計費成本控制、設計合同簽約、設計成果優(yōu)劣的判斷（市場、技術(shù)、成本、時序等綜合評價） ，設計工作周期的控制等等，設計管理對外更強調(diào)合同履約的理性管理，還需要調(diào)動設計師充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的高超管理藝術(shù)；設計管理對內(nèi)更需要協(xié)同策劃、營銷、成本、報建、工程建設、物管、商管┅┅，滿足開發(fā)建設到交付運管所有相關各部門及公司經(jīng)營決策層的訴求。主導產(chǎn)品設計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）負責產(chǎn)品研發(fā)設計管理的操作層（設計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）參與設計任務書、成果評價的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計主辦部門的人員或直接負責該業(yè)務的領導，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和設計成果的質(zhì)量；對非研發(fā)設計管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設計管理的做法和實施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成公司各部門對產(chǎn)品設計的不同訴求；通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在設計管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理的業(yè)務流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。【主講老師】張建軍，建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師 500強，常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。 6年設計院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團蚌埠置業(yè)公司常務副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務。 2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為 50余家房企提供過咨詢培訓，完成了 20余個項目策劃及實操顧問的服務。整個課程時間為 1-2天。本課程將按房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)和設計管理在開發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，以及項目管理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導文件詳解及更多的案例分享等，以及必要的互動答疑等，預計安排 2天課時；若減少課堂詳解流程指引、作業(yè)指導等支持性文件的量和互動答疑時長，課程可精簡在 1天內(nèi)完成。《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理》課程大綱房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略 VS研發(fā)設計管理、公司業(yè)務現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機會型開發(fā)商——單一項目公司專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營、公司開發(fā)業(yè)務屬性對研發(fā)設計專業(yè)能力培育的影響住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商旅游地產(chǎn)開發(fā)商、公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設計工作內(nèi)容及工作量的影響中小開發(fā)商——項目產(chǎn)品研發(fā)設計，系列化、標準化產(chǎn)品設計標桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設計企業(yè)組織架構(gòu) VS研發(fā)設計管理、項目公司結(jié)構(gòu)、二級管理架構(gòu)、三級管理架構(gòu)研發(fā)設計管理的責權(quán)設計、產(chǎn)品研發(fā)設計管理主辦部門的職責、權(quán)限、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設計決策過程中的職責、權(quán)限、公司決策層責權(quán)、公司以外的協(xié)作、參與主體的責權(quán)研發(fā)設計管理系統(tǒng)的組織建設、產(chǎn)品研發(fā)設計決策層、研發(fā)設計部門的定崗定編崗位編制人員編制、專業(yè)管理干部的引進和培訓設計師——設計經(jīng)理研發(fā)設計管理 VS計劃管理、 項 目開發(fā)計劃（ 7個計劃） VS 研發(fā)設計管理、 項 目開發(fā)進度計劃的編制、 設 計工作計劃的編制和分解年度及月度計劃部門及個人計劃、研發(fā)設計部門上報資金計劃的編制、研發(fā)設計部門招聘及培訓計劃的編制研發(fā)設計管理 VS成本管理、目標成本計劃的 9 大類成本、成本管理的關鍵手段——限額設計、成本的估、測、概、預算 VS產(chǎn)品研發(fā)設計管理、設計費成本的控制方法項目拓展階段的研發(fā)設計管理——強排設計、項 目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設計設想、強 排設計的組織和成果、產(chǎn) 品組合方案 VS 地價承受能力、土 地投標項目開發(fā)方案設計的組織項目策劃階段的研發(fā)設計管理——概念設計、競 爭項目產(chǎn)品設計的市場調(diào)研產(chǎn)品設計部品標準、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》、概念設計組織設計招標設計任務書、概念設計成果評審、《產(chǎn)品建議書》規(guī)劃方案設計階段的設計管理——方案設計、規(guī)劃方案設計任務書、方案設計招標、規(guī)劃方案設計委托合同、規(guī)劃方案設計深度指引、方案設計內(nèi)部評審、方案設計外部合作方評審（或有）銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理??等關聯(lián)合作方、方案設計優(yōu)化、規(guī)劃方案設計報規(guī)、單體建筑方案報建、園林景觀方案設計、管網(wǎng)規(guī)劃方案設計專業(yè)管線規(guī)劃方案設計管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設計、 園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設計綜合評審十、項目交工標準管理、交工標準設計、交工標準審批十一、 項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設計管理、示范區(qū)獨立賣場建筑方案設計、賣場、樣板間裝修方案設計任務書、賣場、樣板間裝修方案設計委托、材設選型選樣、裝飾裝修施工圖設計、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置、示范區(qū)園林景觀施工圖設計十二、 單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計、初步設計任務書、施工圖設計任務書、設計單位委托、施工圖設計合同、初步設計深度指引、初步設計評審規(guī)范、初步設計報審、報批、地質(zhì)勘查、施工圖出圖標準、 施工圖設計評審、 結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化管理、 材料設備選型選樣、 施工圖外部審查十三、 管網(wǎng)規(guī)劃設計管理、專業(yè)管線施工圖設計

、管網(wǎng)綜合施工圖設計十四、 園林景觀設計管理、園林景觀施工圖設計任務書、景觀施工圖設計委托、景觀施工圖評審十五、 工程建設階段的設計管理、材設招采、封樣、施工招投標配合、施工圖設計交底、施工現(xiàn)場的設計配合服務十六、 銷售招商階段的設計管理、銷售培訓、產(chǎn)權(quán)面積測量、銷售資料道具配合、客戶變更配合十七、 竣工交付階段的設計管理、竣工驗收、備案、物業(yè)管理配合、商業(yè)管理配合張建軍老師天津萬科設計部總監(jiān) 、工程管理部總監(jiān)、 項目事務部建&配套）總監(jiān)五年咨詢、十五年房企實戰(zhàn)經(jīng)驗房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃 &設計研發(fā)首席專家建筑學工學士，工商管理碩士注冊建筑師，注冊建造師項目策劃及操盤顧問：¤天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理¤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理¤全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體）¤天津南京路新天地項目（城市綜合體）¤天津智慧山城市綜合體項目（ 30萬平米）的全面管理¤煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃¤海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問¤天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃¤海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃¤呼和浩特興達陽光集團 70萬平米商業(yè)項目策劃¤重慶恒德物流總部基地項目策劃¤嫩江昆侖購物中心項目策劃¤三門峽金帝建材城項目策劃¤沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃¤百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發(fā)總監(jiān)¤海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理¤西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務、兼職高管或?qū)嵅兕檰?。?jīng)典課程：《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理》《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》《房地產(chǎn)工程管理》《房地產(chǎn)項目托管操作指引》《房地產(chǎn)項目拓展（項目決策）管理》《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關鍵點管理》觀點文章：《淺析房地產(chǎn)領域的“面積”概念》碩士學位論文： 《房地產(chǎn)項目全程托管模式研究》實操項目《地產(chǎn)集團客戶會 O2O運作方案實戰(zhàn)案例分享》咨詢、培訓服務客戶：北京中冶、濟寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、威海萬通、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐，天津文投、貴陽中鐵建、海南創(chuàng)基、四川廣信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集團、海南東匯、內(nèi)蒙海天、大連家園、京投銀泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青島中仁、長虹置業(yè)、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營勝利、重慶宏博、百悅集團、重慶兆德、煙臺御園、中鐵十七局??等 50余家房企的管理咨詢、顧問及企業(yè)培訓。講師住地： 天津、北京助理：請看我頭像沁園春·雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外， 惟余莽莽； 大河上下， 頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹， 分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武， 略輸文采； 唐宗宋祖， 稍遜風騷。一代天驕， 成吉思汗， 只識彎弓射大雕。俱往矣， 數(shù)風流人物， 還看今朝。 克知識改變命運知識改變命運知識改變命運永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之