生產車間績效考核方案

第第頁生產車間績效考核方案

生產車間績效考核方案1一、考核目的

為保障生產車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營，高效完成公司生產任務，完善生產車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。

二、考核原那么

(一)公正公開原那么

1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規(guī)定。

2.考評結果應對企業(yè)內部全體員工公布。

3.考評應建立在客觀事實的基礎之上，避開摻入個人感情色調。

4.公司生產車間主任都應接受考核，同一崗位考核應執(zhí)行同一標準。

(二)定量化與制度化

1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進行考評。

2.績效考核作為員工技能與素養(yǎng)的表達，重要的人事參考依據，應形成制度并定時執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1.考評對象應參加考評過程，并有權知悉考評結果。

2.考評對象假如對考評結果有疑問，可向考評責任人提出問詢?？荚u責任人應予以答復。如假設仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經理……此處隱蔽15703個字……，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次?！?分〕

6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)覺一次取消本月考核，并懲罰金100元/次?！?分〕

7、聽從、協(xié)作部門徑直主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作?！?分〕總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不任意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次〔含三次〕以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班需要打卡，一次不打卡扣1分.〔5分〕

2、積極參加備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。〔5分〕

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不涌現遺忘商品、訂單、不錯裝快運單，依據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。涌現遺忘商品、單據等扣2分/次，涌現硬塞、漲箱等現象扣5分/次。〔15分〕打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁涌現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣1分/次，涌現拋扔商品現象扣2分/次〔15分〕稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。涌現拋扔包裹現象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次?！?5分〕

4、按區(qū)域分投包裹時仔細核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。涌現拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次?！?分〕

5、仔細做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規(guī)一點扣1分/次?！?分〕

6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)覺一次取消本月考核，并懲罰金100元/次。〔5分〕