項目管理月報模板課件

_______區(qū)域_____項目管理月報編制人：審核人：編制時間：_______區(qū)域_____項目一、項目三級計劃1.項目工程進(jìn)度圖2.項目月度工作計劃完成情況3.各單元計劃完成情況二、項目相關(guān)各專業(yè)工作完成情況1.開發(fā)報建情況（辦證情況圖、開發(fā)數(shù)據(jù)圖）2.設(shè)計出圖情況圖3.施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖4.工程質(zhì)量、成本、安全文明施工等情況5.營銷情況（銷售數(shù)據(jù)、情況分析、銷售策略等）6.物業(yè)情況（交樓率統(tǒng)計）三、項目風(fēng)險點(diǎn)分析及應(yīng)對措施四、需要集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)的問題目錄一、項目三級計劃目錄苑區(qū)②淺水灣（雙拼、聯(lián)體共約3.8萬㎡）計劃時間封頂：2011-5-30進(jìn)度情況共61棟雙拼、聯(lián)體約30％未開工，較計劃滯后約2個月；其余大部分已封頂，進(jìn)度正常。苑區(qū)③海云天（32層高層洋房，約22.5萬㎡）計劃達(dá)到預(yù)售時間5#：2011-7-15（22層）進(jìn)度情況5#：最快施工至9層結(jié)構(gòu)，較計劃滯后約2個月。苑區(qū)板房區(qū)計劃時間開放：2011-5-30進(jìn)度情況主要剩室內(nèi)裝修及室外園藝綠化收尾，較計劃滯后約1.5個月。苑區(qū)酒店區(qū)、銷售中心計劃時間交付使用：2011-7-1進(jìn)度情況酒店大堂裝修完成約70％；銷售中心裝修完成約95％。室外主要剩綠化及部分園建未完成。較計劃滯后約15天。紅色邊框表示進(jìn)度滯后較嚴(yán)重區(qū)域（20天以上）橙色邊框表示進(jìn)度一般滯后區(qū)域（20天以內(nèi)）綠色邊框表示進(jìn)度正常5#6#苑區(qū)③海云天（32層高層洋房，約22.6萬㎡）計劃達(dá)到預(yù)售時間6#：2011-9-30（22層）進(jìn)度情況最快施工至8層結(jié)構(gòu)，進(jìn)度基本正常。1.項目工程進(jìn)度示意圖（樣例）苑區(qū)②淺水灣（雙拼、聯(lián)體共約3.8萬㎡）計劃時間封頂：2012.項目月度工作計劃完成情況本月計劃完成率上月計劃完成率備注**項目項目一/二級計劃節(jié)點(diǎn)計劃完成時間本月實(shí)際完成時間完成狀態(tài)未完成原因分析一級節(jié)點(diǎn)1□完成□未完成二級節(jié)點(diǎn)2□完成□未完成節(jié)點(diǎn)3□完成□未完成上月延遲到本月的一/二級計劃節(jié)點(diǎn)有_____個，本月涉及的項目一/二級計劃節(jié)點(diǎn)有_____個，實(shí)際完成情況如下：2.項目月度工作計劃完成情況本月計劃完成率上月計劃完成率備注3.各單元工作計劃完成情況序號單元重點(diǎn)/一般單元實(shí)際得分單元工期調(diào)節(jié)系數(shù)單元計劃完成率未完成原因相關(guān)責(zé)任部門1單元12單元23單元3項目計劃完成率3.各單元工作計劃完成情況序號單元重點(diǎn)/一般單元實(shí)際得分單元一、項目三級計劃1.項目工程進(jìn)度圖2.項目月度工作計劃完成情況3.各單元計劃完成情況二、項目相關(guān)各專業(yè)工作完成情況1.開發(fā)報建情況（辦證情況圖、開發(fā)數(shù)據(jù)圖）2.設(shè)計出圖情況圖3.施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖4.工程質(zhì)量、成本、安全文明施工等情況5.營銷情況（銷售數(shù)據(jù)、情況分析、銷售策略等）6.物業(yè)情況（交樓率統(tǒng)計）三、項目風(fēng)險點(diǎn)分析及應(yīng)對措施四、需要集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)的問題目錄一、項目三級計劃目錄1、開發(fā)報建1.1、項目開發(fā)辦證情況圖（樣例）1、開發(fā)報建苑區(qū)②開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)二（低層）132582256225605#6#1、開發(fā)報建1.2、開發(fā)數(shù)據(jù)圖（樣例）苑區(qū)①開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)一（高層）19152256600苑區(qū)④開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)四（高層6＃）25000000苑區(qū)③開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)三（高層5＃）1125011250112500苑區(qū)②開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面5#6#2、設(shè)計

設(shè)計出圖情況圖（樣例）苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)一（高層）裝修圖已完成苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)二（低層）建筑施工圖未完成，預(yù)計9－25完成基礎(chǔ)修改苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)三（高層5＃）園藝綠化圖已完成苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)四（高層6＃）基礎(chǔ)圖未完成，預(yù)計10－1完成規(guī)劃修改5#6#2、設(shè)計苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)一（高層5#6#3、施工準(zhǔn)備

施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖（樣例）苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)一（高層）總包已完成苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)二（低層）裝修已完成苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)四（高層6＃）總包未完成，預(yù)計10－1完成規(guī)劃調(diào)整苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)三（高層5＃）裝修已完成5#6#3、施工準(zhǔn)備苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)4、工程

4.1、質(zhì)量4、工程4、工程

4.2、成本4、工程4、工程

4.3、安全文明施工4、工程4、工程

4.4、其它4、工程5、營銷1、銷售數(shù)據(jù)匯總（詳見后面表格）表格數(shù)據(jù)說明：（1）簽約與凈認(rèn)購口徑與原月報中數(shù)據(jù)口徑相同。其中：當(dāng)月凈認(rèn)購=當(dāng)月認(rèn)購-當(dāng)月退房（2）上表中所有涉及商業(yè)與車位的數(shù)據(jù)，均指可售部分。如果商業(yè)或車位不可售（如物業(yè)用房、車位無產(chǎn)權(quán)等原因），無論其出售使用權(quán)或出租，均不計算在上表數(shù)據(jù)之中。涉及車位無法計算其準(zhǔn)確面積的，應(yīng)在面積一欄中填零。另，車位數(shù)量在套數(shù)欄以個數(shù)為單位表示。（3）月末已推庫存：指在當(dāng)月末止，已經(jīng)推盤但尚未售出的庫存部分；月末可上市存量：指當(dāng)月末止，已經(jīng)取得預(yù)售證但未售出的庫存部分（含已取證而又未推盤部分）。（月末已推庫存應(yīng)等于或小于月末可上市存量）（4）當(dāng)月加推情況一欄，如果遇到當(dāng)月有多次加推，需分別填寫每次的加推數(shù)量。加推成交一欄，即在加推的部分中成交的情況。注意填寫加推日期。（5）當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件但未取證一欄，數(shù)據(jù)需要與工程、與設(shè)計部門核對，并按照可售面積口徑填寫。（注意并非建筑面積）并注意日期的填寫。5、營銷當(dāng)月新獲得銷售資源當(dāng)月取得預(yù)售證（取證日期）當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件但未取預(yù)售證（達(dá)到取證條件日期）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅毛坯裝修商業(yè)車位****下月計劃加推（加推日期）計劃加推預(yù)計成交套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅毛坯裝修商業(yè)車位****下月計劃取證計劃取得預(yù)售證（取證日期）計劃達(dá)到預(yù)售條件但不取預(yù)售證（達(dá)到取證條件日期）（加推日期）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅毛坯裝修商業(yè)車位****當(dāng)月新獲得銷售資源當(dāng)月取得預(yù)售證（取證日期）當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件2、銷售情況分析（通過文字說明）

（1）、本月銷售情況綜述：（500字以內(nèi)）本月推盤策略、銷控策略、價格策略本月廣告推廣策略（目標(biāo)、渠道、活動）現(xiàn)場配合（現(xiàn)場示范、開放、展示、工程相關(guān)的進(jìn)度等）庫存銷售情況和加推銷售情況，及兩者的比例（2）、可上市存量分析可上市存量按時間分類明晰表（作為附件備份）半年以上產(chǎn)品庫存原因市場原因分析、取證進(jìn)度與銷售進(jìn)度匹配原因分析、目前擬準(zhǔn)備采取何措施一年以上產(chǎn)品庫存原因銷控原因、難點(diǎn)產(chǎn)品類型與戶型類型、目前情況擬準(zhǔn)備采取何措施。2、銷售情況分析（通過文字說明）3、下月銷售策略（通過文字說明）（1）推盤量、預(yù)計成交量（2）推盤策略、銷控策略、價格策略（3）銷售方式（4）廣告推廣策略（目標(biāo)、渠道、活動）（5）現(xiàn)場配合（現(xiàn)場示范、開放、展示、工程相關(guān)的進(jìn)度等3、下月銷售策略（通過文字說明）6、物業(yè)1、交樓率（所填內(nèi)容為示例）20**年**月**日，**項目**期**標(biāo)段/組團(tuán)交付業(yè)主。**項目*期*標(biāo)段/組團(tuán)于20**年**月**日正式與業(yè)主辦理交樓交樓，此次預(yù)計共交付**套,預(yù)計在**日完成,具體交付情況如下:**月**日:預(yù)計交付**套,實(shí)際交付**套,交樓率**;**月**日:預(yù)計交付**套,實(shí)際交付**套,交樓率**;**月**日:預(yù)計交付**套,實(shí)際交付**套,交樓率**;**月**日:預(yù)計交付**套,實(shí)際交付**套,交樓率**;…合計:預(yù)計交付**套,實(shí)際交付**套,一次交樓率**.6、物業(yè)一、項目三級計劃1.項目工程進(jìn)度圖2.項目月度工作計劃完成情況3.各單元計劃完成情況二、項目相關(guān)各專業(yè)工作完成情況1.開發(fā)報建情況（辦證情況圖、開發(fā)數(shù)據(jù)圖）2.設(shè)計出圖情況圖3.施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖4.工程質(zhì)量、成本、安全文明施工等情況5.營銷情況（銷售數(shù)據(jù)、情況分析、銷售策略等）6.物業(yè)情況（交樓率統(tǒng)計）三、項目風(fēng)險點(diǎn)分析及應(yīng)對措施四、需要集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)的問題目錄一、項目三級計劃目錄序號項目風(fēng)險點(diǎn)擬采取的主要應(yīng)對措施項目1項目2為加快項目進(jìn)度，有效控制項目風(fēng)險，下月各項目擬采取的主要措施序號項目風(fēng)險點(diǎn)擬采取的主要應(yīng)對措施項目1項目2為加快項目進(jìn)度一、項目三級計劃1.項目工程進(jìn)度圖2.項目月度工作計劃完成情況3.各單元計劃完成情況二、項目相關(guān)各專業(yè)工作完成情況1.開發(fā)報建情況（辦證情況圖、開發(fā)數(shù)據(jù)圖）2.設(shè)計出圖情況圖3.施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖4.工程質(zhì)量、成本、安全文明施工等情況5.營銷情況（銷售數(shù)據(jù)、情況分析、銷售策略等）6.物業(yè)情況（交樓率統(tǒng)計）三、項目風(fēng)險點(diǎn)分析及應(yīng)對措施四、需要集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)的問題目錄一、項目三級計劃目錄序號項目受影響工作內(nèi)容計劃完成時間需協(xié)助部門備注四、需要協(xié)調(diào)的問題序號項目受影響工作內(nèi)容計劃完成時間需協(xié)助部門備注四、需要協(xié)調(diào)_______區(qū)域_____項目管理月報編制人：審核人：編制時間：_______區(qū)域_____項目一、項目三級計劃1.項目工程進(jìn)度圖2.項目月度工作計劃完成情況3.各單元計劃完成情況二、項目相關(guān)各專業(yè)工作完成情況1.開發(fā)報建情況（辦證情況圖、開發(fā)數(shù)據(jù)圖）2.設(shè)計出圖情況圖3.施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖4.工程質(zhì)量、成本、安全文明施工等情況5.營銷情況（銷售數(shù)據(jù)、情況分析、銷售策略等）6.物業(yè)情況（交樓率統(tǒng)計）三、項目風(fēng)險點(diǎn)分析及應(yīng)對措施四、需要集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)的問題目錄一、項目三級計劃目錄苑區(qū)②淺水灣（雙拼、聯(lián)體共約3.8萬㎡）計劃時間封頂：2011-5-30進(jìn)度情況共61棟雙拼、聯(lián)體約30％未開工，較計劃滯后約2個月；其余大部分已封頂，進(jìn)度正常。苑區(qū)③海云天（32層高層洋房，約22.5萬㎡）計劃達(dá)到預(yù)售時間5#：2011-7-15（22層）進(jìn)度情況5#：最快施工至9層結(jié)構(gòu)，較計劃滯后約2個月。苑區(qū)板房區(qū)計劃時間開放：2011-5-30進(jìn)度情況主要剩室內(nèi)裝修及室外園藝綠化收尾，較計劃滯后約1.5個月。苑區(qū)酒店區(qū)、銷售中心計劃時間交付使用：2011-7-1進(jìn)度情況酒店大堂裝修完成約70％；銷售中心裝修完成約95％。室外主要剩綠化及部分園建未完成。較計劃滯后約15天。紅色邊框表示進(jìn)度滯后較嚴(yán)重區(qū)域（20天以上）橙色邊框表示進(jìn)度一般滯后區(qū)域（20天以內(nèi)）綠色邊框表示進(jìn)度正常5#6#苑區(qū)③海云天（32層高層洋房，約22.6萬㎡）計劃達(dá)到預(yù)售時間6#：2011-9-30（22層）進(jìn)度情況最快施工至8層結(jié)構(gòu)，進(jìn)度基本正常。1.項目工程進(jìn)度示意圖（樣例）苑區(qū)②淺水灣（雙拼、聯(lián)體共約3.8萬㎡）計劃時間封頂：2012.項目月度工作計劃完成情況本月計劃完成率上月計劃完成率備注**項目項目一/二級計劃節(jié)點(diǎn)計劃完成時間本月實(shí)際完成時間完成狀態(tài)未完成原因分析一級節(jié)點(diǎn)1□完成□未完成二級節(jié)點(diǎn)2□完成□未完成節(jié)點(diǎn)3□完成□未完成上月延遲到本月的一/二級計劃節(jié)點(diǎn)有_____個，本月涉及的項目一/二級計劃節(jié)點(diǎn)有_____個，實(shí)際完成情況如下：2.項目月度工作計劃完成情況本月計劃完成率上月計劃完成率備注3.各單元工作計劃完成情況序號單元重點(diǎn)/一般單元實(shí)際得分單元工期調(diào)節(jié)系數(shù)單元計劃完成率未完成原因相關(guān)責(zé)任部門1單元12單元23單元3項目計劃完成率3.各單元工作計劃完成情況序號單元重點(diǎn)/一般單元實(shí)際得分單元一、項目三級計劃1.項目工程進(jìn)度圖2.項目月度工作計劃完成情況3.各單元計劃完成情況二、項目相關(guān)各專業(yè)工作完成情況1.開發(fā)報建情況（辦證情況圖、開發(fā)數(shù)據(jù)圖）2.設(shè)計出圖情況圖3.施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖4.工程質(zhì)量、成本、安全文明施工等情況5.營銷情況（銷售數(shù)據(jù)、情況分析、銷售策略等）6.物業(yè)情況（交樓率統(tǒng)計）三、項目風(fēng)險點(diǎn)分析及應(yīng)對措施四、需要集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)的問題目錄一、項目三級計劃目錄1、開發(fā)報建1.1、項目開發(fā)辦證情況圖（樣例）1、開發(fā)報建苑區(qū)②開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)二（低層）132582256225605#6#1、開發(fā)報建1.2、開發(fā)數(shù)據(jù)圖（樣例）苑區(qū)①開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)一（高層）19152256600苑區(qū)④開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)四（高層6＃）25000000苑區(qū)③開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面積苑區(qū)三（高層5＃）1125011250112500苑區(qū)②開工面積銷售簽約面積竣工備案面積交樓（達(dá)到交付條件）面5#6#2、設(shè)計

設(shè)計出圖情況圖（樣例）苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)一（高層）裝修圖已完成苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)二（低層）建筑施工圖未完成，預(yù)計9－25完成基礎(chǔ)修改苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)三（高層5＃）園藝綠化圖已完成苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)四（高層6＃）基礎(chǔ)圖未完成，預(yù)計10－1完成規(guī)劃修改5#6#2、設(shè)計苑區(qū)①圖紙類型出圖情況未出圖原因苑區(qū)一（高層5#6#3、施工準(zhǔn)備

施工前準(zhǔn)備（招標(biāo)）情況圖（樣例）苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)一（高層）總包已完成苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)二（低層）裝修已完成苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)四（高層6＃）總包未完成，預(yù)計10－1完成規(guī)劃調(diào)整苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)三（高層5＃）裝修已完成5#6#3、施工準(zhǔn)備苑區(qū)①招標(biāo)類型招標(biāo)完成情況未完成原因苑區(qū)4、工程

4.1、質(zhì)量4、工程4、工程

4.2、成本4、工程4、工程

4.3、安全文明施工4、工程4、工程

4.4、其它4、工程5、營銷1、銷售數(shù)據(jù)匯總（詳見后面表格）表格數(shù)據(jù)說明：（1）簽約與凈認(rèn)購口徑與原月報中數(shù)據(jù)口徑相同。其中：當(dāng)月凈認(rèn)購=當(dāng)月認(rèn)購-當(dāng)月退房（2）上表中所有涉及商業(yè)與車位的數(shù)據(jù)，均指可售部分。如果商業(yè)或車位不可售（如物業(yè)用房、車位無產(chǎn)權(quán)等原因），無論其出售使用權(quán)或出租，均不計算在上表數(shù)據(jù)之中。涉及車位無法計算其準(zhǔn)確面積的，應(yīng)在面積一欄中填零。另，車位數(shù)量在套數(shù)欄以個數(shù)為單位表示。（3）月末已推庫存：指在當(dāng)月末止，已經(jīng)推盤但尚未售出的庫存部分；月末可上市存量：指當(dāng)月末止，已經(jīng)取得預(yù)售證但未售出的庫存部分（含已取證而又未推盤部分）。（月末已推庫存應(yīng)等于或小于月末可上市存量）（4）當(dāng)月加推情況一欄，如果遇到當(dāng)月有多次加推，需分別填寫每次的加推數(shù)量。加推成交一欄，即在加推的部分中成交的情況。注意填寫加推日期。（5）當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件但未取證一欄，數(shù)據(jù)需要與工程、與設(shè)計部門核對，并按照可售面積口徑填寫。（注意并非建筑面積）并注意日期的填寫。5、營銷當(dāng)月新獲得銷售資源當(dāng)月取得預(yù)售證（取證日期）當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件但未取預(yù)售證（達(dá)到取證條件日期）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅毛坯裝修商業(yè)車位****下月計劃加推（加推日期）計劃加推預(yù)計成交套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅毛坯裝修商業(yè)車位****下月計劃取證計劃取得預(yù)售證（取證日期）計劃達(dá)到預(yù)售條件但不取預(yù)售證（達(dá)到取證條件日期）（加推日期）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）套數(shù)金額（萬元）面積（萬平米）住宅毛坯裝修商業(yè)車位****當(dāng)月新獲得銷售資源當(dāng)月取得預(yù)售證（取證日期）當(dāng)月達(dá)到預(yù)售條件2、銷售情況分析（通過文字說明）

（1）、本月銷售情況綜述：（500字以內(nèi)）本月推盤策略、銷控策略、價格策略本月廣告推廣策略（目標(biāo)、渠道、活動）現(xiàn)場配合（現(xiàn)場示范、開放、展示、工程相關(guān)的進(jìn)度等）庫存銷售情況和加推銷售情況，及兩者的比例（2）、可上市存量分析可上市存量按時間分類明晰表（作為附件備份）半年以上產(chǎn)品庫存原因市場原因分析、取證進(jìn)度與銷售進(jìn)度匹配原因分析、目前擬準(zhǔn)備采取何措施一年以上產(chǎn)品庫存原因銷控原因、難點(diǎn)產(chǎn)品類型與戶型類型、目前情況擬準(zhǔn)備采取何措施。2、銷售情況分析（通過文字說明）3、下月銷售策略（通過文字說明）（1）推盤量、預(yù)計成交量（2）推盤策略、銷控策略、價格策略（3）銷售方式（4）廣告推廣策略（目標(biāo)、渠道、活動）（5）現(xiàn)場配合（現(xiàn)場示范、開放、展示、工程相關(guān)的進(jìn)度等3、下月銷售策略（通過文字說明）6、物業(yè)1、交樓率（所填內(nèi)容為示例）20**年**月**日，**項目**期**標(biāo)段/組團(tuán)交付業(yè)主。**項目*期*標(biāo)段/組團(tuán)于