行政人事助理崗位月度KPI績效考核表

1、第 頁行政人事助理崗位月度KPI績效考核表被考核者部門： 姓名: 崗位： 考核月份：20 年 月 得分：序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（亦可根據(jù)當(dāng)月工作的變化而調(diào)整）考核重點分值考核人評分標(biāo)準(zhǔn)自評考核人1采購管理負責(zé)按要求制作月采購計劃，按流程進行審批并及時跟進后實施網(wǎng)購按要求、按時、計劃無誤6經(jīng)理每出現(xiàn)一次考核問題扣1分2負責(zé)按審批后的采購計劃進行網(wǎng)購，篩選甄別良好的商家，確保采購的物品質(zhì)量、性能等符合使用要求，物美價廉，價格真實無虛擬虛報行為質(zhì)量、性能符合使用要求；商家信譽良好，物美價廉，價格無虛擬虛報5經(jīng)理每出現(xiàn)一次批量性質(zhì)量問題、性能不符合使用要求扣5分，價格虛擬虛報扣20分或另案處理3負責(zé)將采

2、購回的物品驗收后交由前臺工作人員，協(xié)助做好入庫工作嚴(yán)格驗收物品及時通知配合前臺入庫單5前臺每出現(xiàn)一次因未驗收發(fā)生的問題不影響使用、或雙方配合影響入庫扣2分，如果因未驗收發(fā)生質(zhì)量問題、或貨不對版則應(yīng)按損失金額來判定處理4負責(zé)月度采購費用的支付申請和報銷單制作發(fā)票準(zhǔn)確、結(jié)算及時5經(jīng)理每出現(xiàn)一次發(fā)票單證據(jù)問題或拖延問題扣1分5會務(wù)活動管理負責(zé)公司各項重大會議通知下發(fā)、人員參與提醒與簽到、會場準(zhǔn)備嚴(yán)格維持秩序、無投訴5經(jīng)理出現(xiàn)投訴，影響會議正常舉行扣5分6負責(zé)大型活動做到主動策劃、具體方案的制訂、組織、實施、會場布置、人員召集與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、善后管理等嚴(yán)格維持秩序、無投訴5經(jīng)理出現(xiàn)投訴，影響會議正常

3、舉行扣5分7報聘管理每月按照各部門招聘需求開展招聘計劃，認真篩選簡歷邀約面試，規(guī)范登記邀約面試表內(nèi)容完整詳實有據(jù)，格式統(tǒng)一美觀，規(guī)范以約見統(tǒng)計為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照招聘計劃去完成6經(jīng)理出現(xiàn)一處問題扣1分8根據(jù)招聘需求完成招聘計劃，以辦理完成報道手續(xù)為準(zhǔn)，每個招聘崗位面試有意向人員不得少于5名招聘完成率100%6經(jīng)理根據(jù)實際完成率比值得分，計劃提前完成另加2分9績效管理協(xié)助各部門各崗位績效考核評分表的制作、更新、指標(biāo)的修改、考核評分的監(jiān)督與實施，做到及時報備考核評分表制作的科學(xué)性、合理性、及時跟進更新5經(jīng)理指標(biāo)不全或有偏差或重點工作考核不突出每項減2分，評分標(biāo)準(zhǔn)不合理扣1分11員工關(guān)系負責(zé)新員工入職手續(xù)

4、辦理，按入職流程執(zhí)行。嚴(yán)格按規(guī)定辦理，且各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位、證件資料查驗無誤、留存證件齊備，并要求提供人簽名確認5經(jīng)理假身份或其他假證件一份扣2分，其他問題減2分12負責(zé)在新員工入職后1個月內(nèi)簽訂勞動合同和薪酬審批表，且員工留存應(yīng)簽收合同簽訂的及時性、有效性5經(jīng)理延時簽訂一天扣2分，其它問題扣2分13負責(zé)員工勞動合同到期前1個月續(xù)簽（每月統(tǒng)計要續(xù)簽的人員計劃名單）按規(guī)定執(zhí)行合同簽訂的及時性、有效性，簽訂流程的執(zhí)行情況100%6經(jīng)理延誤簽訂一天扣2分，其它問題扣2分14同步完善入、離職員工的（電子版）人事資料登記表，本月未30日必須發(fā)送一份至行政部經(jīng)理。人事表完善的及時性、完善性、真實性、準(zhǔn)確性5

5、經(jīng)理每出現(xiàn)一項失誤減1分15負責(zé)員工離職手續(xù)辦理，按離職流程執(zhí)行（流程要清析）按規(guī)定流程辦理，且各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位5經(jīng)理每出現(xiàn)一項失誤減1分16負責(zé)試用期員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，按轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行按規(guī)定辦理，且各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位5經(jīng)理每出現(xiàn)一項失誤減1分17負責(zé)嚴(yán)格按照員工社保、公積金管理規(guī)定購買按規(guī)定員工社保、公積金管理，并于每月25日前將當(dāng)月員工購買社保的繳交明細按標(biāo)準(zhǔn)格式轉(zhuǎn)化成EXCEL版式提呈經(jīng)理、財務(wù)部相關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)定辦理，且各個環(huán)節(jié)要執(zhí)行到位5經(jīng)理每出現(xiàn)一項失誤減1分18文案能力文案：主要考核本崗位工作中涉及到的表格、表單、通知、公文文書的寫作或制度的撰寫能力制作的文案內(nèi)容概括性強、明了，版

6、式美觀、格式統(tǒng)一、無錯處5經(jīng)理表格、表單格式不統(tǒng)一、不規(guī)范文書錯字扣2分，公文格式錯誤減2分，內(nèi)容不全條理不清減2分，造成上級二次修改該項不得分19檔案：主要考核本崗位工作中涉及到各個工作模塊產(chǎn)生的資料需建檔以及員工人事紙質(zhì)檔案并及時歸檔保存檔案內(nèi)容完善、列表明細、分門別類、標(biāo)識清楚，保管安全妥善4經(jīng)理遺失資料該項不得分，其他扣2分20責(zé)任感保質(zhì)保量完成本職工作，今日事今日畢，不借故拖延，遇職責(zé)或權(quán)限外的工作能主動積極上報并能主動承擔(dān)。全心全意幫助同事、上司完成項目工作，工作中能積極出謀劃策，請假或外出的情況下能清楚明了交待給工作臨時代理人，不延誤工作的開展。已完全做到3經(jīng)理3分21偶有不良行

7、為但不影響工作開展2分22屢教不改，不屑一顧1分23服從性對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的態(tài)度與結(jié)果4 經(jīng)理根據(jù)交待事項的重要性，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的,每拖延一天扣1分;完成效果欠佳的一次扣2分; 不配合、工作不作為或借故拖延的，該項不得分，亦可為負值KPI指標(biāo)分數(shù)合計分100 可加分項臨時性增加重大項目，如裝修、內(nèi)外大型活動（年會、半年會、慶典會、展會）或其它可認為的大型項目每順利圓滿完成一個項目增加5分可扣分項制度的執(zhí)行、員工行為規(guī)范的遵守按制度執(zhí)行，無制度規(guī)定每出現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為扣2分特別提示：遲到達3次扣5分，早退1次扣1分，曠工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超過3次者每超過一次扣1分，造成重大損失實行一票否決制，并參照經(jīng)濟損失額度進行績效處罰。具體參見公司相關(guān)管理規(guī)章制度執(zhí)行。上級綜合評價（包括下一步工作的意見建議） 考核人（上級）簽名： - 日期： 年 月 日我已認真