EPC項(xiàng)目地設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)精彩試題與問題詳解解析匯報(bào)

一、單項(xiàng)選擇題〔每一小題2分,共40分〕.建設(shè)工程工程平安治理的根本對象為〔A〕C.材料、設(shè)備等供給商.以下說法錯(cuò)誤的答案是〔CA.傳統(tǒng)的全壽命周期治理將開發(fā)治理、工程治理、設(shè)施治理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的治理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化治理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、治理思想、治理語言、治理規(guī)如此、信息處理系統(tǒng)的影響下,實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化治理C.“三項(xiàng)治理〃是指本錢治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理3.以下關(guān)于D-B工程總承包治理模式的概念說法錯(cuò)誤的答案是〔CA.D-B總承包模式是采用單一合同的治理方法,將建設(shè)工程交由一家有資格和水平的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工、治理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭,機(jī)場等政府投資的根底設(shè)施工程中C.對于工程中使用到的主要材料與設(shè)備,業(yè)主自行進(jìn)展采購4.以下關(guān)于工程總承包治理模式的說法錯(cuò)誤的答案是〔D〕.A.在D-B工程總承包中,設(shè)計(jì)施工總承包商承當(dāng)工程的時(shí)間越早,設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢,降低工程本錢,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤B.EPC工程總承包將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工以與試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作,全部委托給單個(gè)承包商5.BOT即〔C〕,作為一種獨(dú)特的工程治理方法,它在工程建設(shè)的資金籌措、合作的談判、工程實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營治理、收益方案與分配、合同糾紛的解決以與相應(yīng)政策的制定等方面,都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)如此和方法.A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交6.〔D〕在施工治理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程平安治理工作能夠到達(dá)其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的平安效應(yīng).7.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的,一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入,而且模型本身能夠自動演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析,模型對象在不同階段還可以簡單

地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)立,可以預(yù)防建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤,表現(xiàn)了BIM的〔B8在8在EPC工程總承包模式中,應(yīng)以〔A〕為中央成立工程經(jīng)理部.在EPC工程總承包模式下,商務(wù)部主要有〔A〕等功能.A.預(yù)算、限制、物流、財(cái)務(wù)B.限制、預(yù)算、采購、合約C.預(yù)算、限制、采購、合約D.限制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù).以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的答案是〔D〕.A.在我國,由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險(xiǎn)的熟悉,決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性.在我國,BOT模式主要適用于資源開發(fā)、根底設(shè)施、大型制造業(yè)和公共效勞設(shè)施工程BOT模式下,特許企業(yè)負(fù)責(zé)工程的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、治理和使用,且必須在一定的期限C.BOT模式下,政府保存工程、設(shè)施以與其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下,雖然工程前期了解、談判等工作多,但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高11以下說確的是〔B〕.A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以與現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下,設(shè)計(jì)者和施工單位對如何降低工程造價(jià)缺乏主動性,業(yè)主對工程造價(jià)的限制也顯得無能為力.“三超〃現(xiàn)象主要是指〔AA.投資估算＜施工預(yù)算＜竣工決算B.投資估算＜設(shè)計(jì)概算＜施工預(yù)算＜竣工決算C.設(shè)計(jì)概算＜施工預(yù)算＜竣工決算D.投資估算＜設(shè)計(jì)概算＜施工預(yù)算.如下說法錯(cuò)誤的答案是〔C〕.A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、工程功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)工程的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算C.工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃限制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)預(yù)算D.工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等限制工程施工階段的工作,編制資金使用方案word.以下說法錯(cuò)誤的答案是〔A〕.A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實(shí)現(xiàn)工程信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化治理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和開展水平的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對實(shí)行信息化治理的建設(shè)工程十分重要D.建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的信息化治理,借助信息化系統(tǒng),從試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定三個(gè)方面進(jìn)展治理..以下關(guān)于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的答案是〔BA.在我國工程總承包模式下,設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比,我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和工程治理的組織體系不健全.約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立工程限制部、采購部、施工治理部、試運(yùn)行〔開車〕部,只是設(shè)立了一個(gè)二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異,工程總承包模式開展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的工程治理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的工程治理體系.工程工程治理模式正在逐步由單一的專業(yè)治理向整合全壽命周期的各生產(chǎn)要求的〔B〕治理模式開展.B.全壽命周期的集成化治理.全面協(xié)調(diào)治理圍中,以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)治理的重中之重〔B〕.B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào).以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯(cuò)誤的答案是〔D〕.A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費(fèi)用增加以與不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下,工程在進(jìn)展過程中的大局部風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商D.對工程總承包商而言,EPC模式提供的彈性空間較小,帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小.施工階段質(zhì)量治理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是〔AA.既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)、國家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求.〔A〕是指工程全員和全部門參與,綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和治理技術(shù)成果,分析影響建設(shè)工程順利完工的各個(gè)因素,并對建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)展限制和治理的系統(tǒng)治理活動.B.全方位治理二、填空〔每空2分,共20分〕1、DBB模式：Design-Bid-Build〕強(qiáng)調(diào)工程工程的實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造〃的順序方式進(jìn)展,只有一個(gè)階段完畢后另一個(gè)階段才能開始.2、EPC工程設(shè)計(jì)治理,利于設(shè)計(jì)、采購、施工密配合,打造精品工程,有利于各部門充分交流技術(shù),取長補(bǔ)短,能有效地抑制以往設(shè)計(jì)、采購、施工分立,分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾,能夠有效預(yù)防設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖.3、通常把工程根據(jù)設(shè)計(jì)周期劃分為概念設(shè)計(jì)、根底設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)一三個(gè)階段.最后隨著EPC總承包商向業(yè)主提交設(shè)計(jì)竣工乙,宣告整個(gè)工程設(shè)計(jì)治理工作完畢,但不一定是整個(gè)工程的完工.三、名詞解釋〔每一小題5分,共10分〕.EPC模式：是指設(shè)計(jì)〔Engineering〕、采購〔Procurement、施工［Construction〕一體化工程治理模式.工程總承包商根據(jù)合同約定,承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程工程.2概念設(shè)計(jì)階段：是投資決策之后,由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制根底設(shè)計(jì)文件和限制概算的需要.四、簡做題〔每一小題15分,共30分〕1簡述EPC模式的優(yōu)點(diǎn).優(yōu)點(diǎn)如下：1〕、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用.對設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮,有利于工程工程建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化.2〕、有效抑制設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量限制符合建設(shè)工程承包合同約定,保證獲得較好的投資效益.3〕、工作圍和責(zé)任界限清楚,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4〕、合同總價(jià)和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確,利于費(fèi)用和進(jìn)度限制.5〕、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程治理各方的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目治理的各工程標(biāo)；6〕、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響工程的重大因素上,保證工程治理的大方向..簡述EPC工程設(shè)計(jì)流程與各階段的特點(diǎn).〔1〕概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段〔方案設(shè)計(jì)階段或可行性研究〕是投資決策之后,由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、具深度應(yīng)當(dāng)滿足編制根底設(shè)計(jì)文件和限制概算的需要.〔2〕根底設(shè)計(jì)階段根底設(shè)計(jì)〔初步設(shè)計(jì)〕的容依工程的類型不同而有所變化.一般來說,它是工程的宏觀設(shè)計(jì)、即工程的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、主要長線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量與費(fèi)用的估算等.根底設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂