共享服務中心課件

19十二月20221共享服務中心17十二月20221共享服務中心1.對共享服務的簡要介紹21.對共享服務的簡要介紹2什么是共享服務?共享服務包括:將共同的重復的流程從企業(yè)個體中抽出，轉(zhuǎn)移到一個共享服務中心(SSC);或在共享服務中心分享稀有的資源這允許:SSC在給企業(yè)提供高級服務時獲得高效率和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢企業(yè)個體用更多的時間完成高附加值的任務

專業(yè)技能大量的，常規(guī)流程全公司范圍的信息可能成為SSC的主要候選對象的功能類型包括：3什么是共享服務?共享服務包括:專業(yè)技能大量的，常規(guī)流程全現(xiàn)金管理財務管理資金管理客戶支持采購人力資源信息技術(shù)供應鏈管理工廠零售商物流提供商員工供應商總部工廠工廠員工共享服務中心員工市場營銷資金工廠員工包括哪些功能，為什么?4現(xiàn)金管理工廠零售商物流提供商員工供應商總部工廠工廠員工共享服傳統(tǒng)的行政及業(yè)務支持部門往往重疊設置收購、兼并、業(yè)務擴展、部門分離等等都使整個企業(yè)機構(gòu)中部門重疊，層次過多，且流程操作多樣化IT管理稅務計劃法律內(nèi)部審計IT服務人事工資稅務戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃預算總部業(yè)務服務分公司A資金管理現(xiàn)金管理.應付款采購(一般固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理不動產(chǎn)管理風險管理.應收款分公司B分公司C公司財務現(xiàn)行功能結(jié)構(gòu)IT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款采購(一般固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理風險管理.IT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款采購(一般固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理風險管理.5傳統(tǒng)的行政及業(yè)務支持部門往往重疊設置收購、兼并、業(yè)務擴展、部共享服務中心的作用圖解財務服務中心業(yè)務單元高價值的活動由本地財務管理部門負責決策支持業(yè)績考核標準的法定報告和管理報告交易處理數(shù)據(jù)收集和輸入（與業(yè)務單元的操作系統(tǒng)連接）“外包”給共享服務中心6共享服務中心的作用圖解財務服務中心業(yè)務單元高價值的活動由本地共享服務能夠幫助解決企業(yè)管理經(jīng)營的一些重要問題外部因素:競爭壓力資本市場及股東價值變革速度產(chǎn)業(yè)調(diào)整及并購全球性客戶的出現(xiàn)技術(shù)變化貿(mào)易自由化全球性投資對企業(yè)所帶來的影響:對業(yè)務擴張進行支持削減成本對整個企業(yè)的控制及信息的透明和共享對全球性客戶提供服務對整個企業(yè)的價值鏈進行管理著重于企業(yè)的核心競爭力著重速度及適應力企業(yè)接受共享服務的主要原因:更為靈活的業(yè)務模式以支持業(yè)務增長利用規(guī)模效益削減成本將業(yè)務流程及數(shù)據(jù)標準化并提高服務水準在滿足當?shù)匦枨蟮耐瑫r支持“一個企業(yè)”的概念能夠?qū)⒆罴褜嵺`及技術(shù)推廣運用將業(yè)務中心放在自己的核心競爭力上快速地適應變革7共享服務能夠幫助解決企業(yè)管理經(jīng)營的一些重要問題外部因素:對企確定戰(zhàn)略和政策面向客戶,提供產(chǎn)品和服務交易處理和支持基礎設施工作公司總部業(yè)務單元/部門共享服務中心確定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、政策，品牌管理制定公司統(tǒng)一的財務流程、規(guī)范和標準決定公司資源的分配和股東價值的管理獲取和服務客戶定價、生產(chǎn)和銷售服務和產(chǎn)品日常性的交易活動，如應收帳款管理、人員招聘、固定資產(chǎn)的維護等這類服務需要專門的技能進行管理，專業(yè)中心的管理能夠更為有效共享中心能夠提供更有效和更有效率的服務支持公司和業(yè)務單元的業(yè)務和流程共享服務中心的目的在于價值創(chuàng)造8確定戰(zhàn)略和政策面向客戶,交易處理和支持公司總部業(yè)務單元/共享共享可兼顧服務與控制無需經(jīng)營單位的控制對經(jīng)營單位的需求可以靈活處理遠離經(jīng)營單位無需響應客戶成本較高經(jīng)營單位具有決策的控制權(quán)標準多樣共享相對獨立于其他業(yè)務內(nèi)部協(xié)同組織結(jié)構(gòu)瘦而平采用最佳實踐經(jīng)濟規(guī)模統(tǒng)一的標準和控制一般性的系統(tǒng)支持保證各地的優(yōu)先權(quán)分散集中控制環(huán)境多樣直接響應客戶的需求集中專業(yè)人員9共享可兼顧服務與控制無需經(jīng)營單位的控制對經(jīng)營單位的需求可以靈最大收益水平如果實施符合當?shù)氐淖罴褜嵺`，能夠取得多大的收益?標準化帶來的收益能夠在不同的企業(yè)部門及地方實現(xiàn)嗎？共享服務能否帶來規(guī)模效益？外包是否可行，有效并合理規(guī)避風險？簡單化標準化共享服務外包最小全球區(qū)域

地方你的機構(gòu)目前在何位置？注意，共享服務只是在各種改進方案中提供的一種選擇！10最大收益水平如果實施符合當?shù)氐淖罴褜嵺`，能夠取得多大的收益?共享服務中心既是組織的優(yōu)化又是流程的優(yōu)化對流程進行重整以達到統(tǒng)一的流程標準以標準的方法實施統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺共享服務實現(xiàn)的困難程度35%-50%20%-35%20%標準化實現(xiàn)收益變革的程度流程優(yōu)化外包按照最佳實踐優(yōu)化流程對不同的系統(tǒng)進行優(yōu)化統(tǒng)一的信息系統(tǒng)單一的服務提供者，側(cè)重服務的質(zhì)量和客戶的滿意度優(yōu)化標準化共享服務外包將公司的資源集中于核心競爭力的創(chuàng)造降低成本 11共享服務中心既是組織的優(yōu)化又是流程的優(yōu)化對流程進行重整以達到障礙復雜度標準化潛在收益變革程度簡單化共享服務明確服務水準及責任提高業(yè)務關(guān)鍵流程的質(zhì)量明確轉(zhuǎn)交步驟消除功能重復提高流程操作效率使流程操作標準化使用標準技術(shù)不同的技能能分配到工作的不同部門設立在正確的地理位置交易處理－在低成本的位置，但有具大量的操作技能的人員決策支持-在核心業(yè)務發(fā)展的地方通過規(guī)模削減成本增加控制規(guī)模保持服務的一貫水準共享技術(shù)及相關(guān)設施共享服務如何帶來收益？12障礙復雜度標準化潛在收益變革程度簡單化共享服務明確服務水準及創(chuàng)建共享服務中心的關(guān)鍵因素O（機構(gòu)，人員）OrganisationT（技術(shù)）TechnologyS（服務）ServiceR（政策，法規(guī)）RegulatoryS地點（Site）P（流程）Process確定共享服務中心的合適地點。流程設計以便確立共享中心同其它相關(guān)部門的各自責任及聯(lián)系合理調(diào)整組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員的責任和義務，相應的變革管理。相關(guān)的政策，法規(guī)可能對共享中心的營運模式產(chǎn)生巨大的影響。相關(guān)信息技術(shù)及基礎設施可以產(chǎn)生巨大影響。服務水平的確定，服務價格的設立。13創(chuàng)建共享服務中心的關(guān)鍵因素OTSRSP確定共享服務中心的合適設計共享服務的關(guān)鍵原則如企業(yè)般運作并注重顧客服務主要由新招聘員工組成–無以前的操作習慣及級別概念扁平化的組織結(jié)構(gòu)以反映最少的管理層次共享服務團隊逐漸向自主管理方面發(fā)展相關(guān)的激勵機制共享服務的提供人及顧客制定并遵循“服務水平協(xié)議“（”ServiceLevelAgreement”）共享服務同一般的“支持”功能又有很大的不同14設計共享服務的關(guān)鍵原則如企業(yè)般運作并注重顧客服務共享服務同一2.對財務共享服務的著重說明152.對財務共享服務的著重說明15財務共享服務中心所承擔的財務功能應付帳款財務報告現(xiàn)金管理總帳成本，預算管理資金管理固定資產(chǎn)管理月底關(guān)帳資產(chǎn)登記財務共享中心16財務共享服務中心所承擔的財務功能應付帳款財務報告現(xiàn)金管理總帳集中財務服務與共享財務核算財務共享服務不是簡單地把會計職能集中起來。廣義的財務核算集中包括共享財務服務。簡單的財務集中是共享財務服務的過渡雛形。簡單的財務集中一般是將各下級單位的財務職能集中于總部財務部門。其仍然是職能部門（目前財務總部方案就是簡單共享服務）。集中的財務部門具有管理決策職能。集中的財務部門按照詳細的會計職能進行管理財務核算集中共享財務服務中心，在財務總監(jiān)的領(lǐng)導之下，但又獨立于總公司財務部門。共享服務由服務水平協(xié)議作為其營運操作的基準。共享服務中心不再是職能部門了，而是一個經(jīng)營單位。共享服務中心只為管理決策提供信息支持。共享服務中心按照業(yè)務循環(huán)進行管理（內(nèi)控的七大循環(huán)）共享財務服務17集中財務服務與共享財務核算財務共享服務不是簡單地把會計職能集ClosingGuidelinesandSchedulesOverallPeriod

Co-ordinationClosingCoordinationMaintenanceofStandardReportsMasterDatamaintenanceExecutionofAllocationcyclesExecutionofsidelineBusinessCorrectionpostingsVerificationofProfitabilityAccountingPreparationofP/LStandardReportingProcessanalysisisintegrated

Example:BusinessPartneringwithSharedServicesClosingActivitiesCostAccountingProfitabilityAccountingCo-ordinationoflocalclosingactivitiesCo-ordination:ValueflowsIndirectallocationcyclesCostingstructuresProductcostingSpecialPurposeReportsExplanationofReportContentsSSCBusiness18ClosingGuidelinesandSchedulExample:BusinessPartnering/SharedServices(2)AccountsPayableTravelExpensesAccountsReceivableMasterdata

verificationandmaintenanceInvoiceverificationInvoicedataentryPaymentrunsPlausibilitychecksArchivingQueryresolutionMasterdata

verificationandmaintenancePostingPaymentrunsRandomchecksSSCBusinessMasterdata

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controllingCreditControlBankaccountingPlausibilitychecksQueryresolutionDunningArchivingQueryResolutionQueryResolutionQueryResolution19Example:BusinessPartnering/Example:BusinessPartnering/SharedServices(3)PreparationofVATdeclarationProvisionofrelateddocumentsVerificationofpaymentsandreimbursementsAssetAccountingVATMasterdatamaintenanceforspecificcasesAdministrationofassetretirementsDepreciationcalculationandpostingReportingSupportofInvestmentprojectsConfirmassetcompletionMaintenanceof

assetstructures,masterrecordsInventorytakeVerificationInformationpreparationPresentationtolegalauthoritiesFiscalrepresentationGeneralLedgerLegalAccountmaintenanceandpostingcontrolReportmaintenanceReconciliationPreparationoflegalreportsManualPostingsAccrualsResponsibilityforcorrectnessofHBIandHBIILocalreportingExtraordinarypostingsContactforauditorsSSCBusiness20Example:BusinessPartnering/%of

Activities93%93%93%85%80%7%7%15%AccountsPayableTravelExpensesAcc.ReceivableGeneralLedger,ClosingFixedAssetAccounting50%CostAccounting50%20%7%65%ProfitabilityAccounting35%SSCBusiness31TypicalactivitysplitsbetweenSSC-Business21%of

Activities93%93%93%85%80%共享服務中心與其內(nèi)部客戶之間的關(guān)系通過服務水平協(xié)議(SLA)進行管理服務水平協(xié)議的目的是：確定和管理共享服務中心所提供的服務界定服務的質(zhì)量和成本界定服務雙方的責任、關(guān)系，流程的交接界面和服務水平協(xié)議的內(nèi)容：服務的內(nèi)容、成果和范圍服務質(zhì)量、反應時間和成本預計的服務需求、工作量業(yè)績水平的衡量解決問題的機制服務水平改進的目標對服務水平協(xié)議進行調(diào)整的機制22共享服務中心與其內(nèi)部客戶之間的關(guān)系通過服務水平協(xié)議(SLA)服務水平協(xié)議舉例對公司總帳會計流程的服務水平的定義和目標如下：側(cè)重于服務質(zhì)量的提高和服務成本的降低23服務水平協(xié)議舉例對公司總帳會計流程的服務水平的定義和目標如下計劃、預算和預測成本會計和成本控制成本管理評價管理財務效績成本管理賬務處理和報表管理財務政策和制度執(zhí)行日常的賬務處理編制財務報表選擇供應商，簽訂和管理合同訂購原料/服務批準供應商處理應付款處理費用報銷費用循環(huán)確定收入并處理發(fā)票確定營收款管理收款處理客戶對賬和調(diào)整處理壞賬收入循環(huán)固定資產(chǎn)預算固定資產(chǎn)維修固定資產(chǎn)折舊資產(chǎn)管理財務共享的運行模式－職能范圍確定哪些財務職能應當共享，那些職能應當分散24計劃、預算和預測成本管理賬務處理和報表管理財務政策和制度選擇財務共享流程－應付款處理采購方，包括總部及分支機構(gòu)發(fā)票傳送－總部或分支機構(gòu)訂單財務共享中心供貨方24小時內(nèi)進行處理24小時傳送到共享中心發(fā)票付款E-mail，附發(fā)票圖象付款被拒付款報告生成供應商問詢網(wǎng)站五天后向上層報告樣例五天后向上層報告25財務共享流程－應付款處理采購方，包括總部及分支機構(gòu)發(fā)票傳送3.

地理位置分析-共享服務中心設置263.地理位置分析-共享服務中心設置26一個單獨的SSC處理各地的所有的經(jīng)濟單位的D)全球性流程方法-每個處理都來自最佳中心B)最佳中心在各區(qū)域內(nèi)重復的按組織劃分的共享服務中心(SSC)A)組織單位SSC處理特定區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)濟單位C)區(qū)域的共享服務組織模型27一個單獨的SSC處理各地的所有的經(jīng)濟單位的D)全球性流程方在公司內(nèi)可以建立不同層次的共享服務中心可能包括的流程有:采購到支付流程資金管理企業(yè)級信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)功能的升級全球共享中心可能包括的流程有:通用會計管理報告收入流程數(shù)據(jù)中心區(qū)域共享中心可能包括的流程有:財務分析客戶支持針對所在國的特殊支持專業(yè)信息系統(tǒng)國家共享中心層次1層次3層次228在公司內(nèi)可以建立不同層次的共享服務中心可能包括的流程有:全球地理位置分析地理位置分析用來幫助客戶確定共享服務中心的位置的清單.個主要標準:成本技能穩(wěn)定性

基礎設施人員成本辦公經(jīng)營成本US$人員安置成本US$通信成本電力成本機票成本上海新加坡悉尼臺北東京Bangalore曼谷北京香港雅加達神戶

吉隆坡馬尼拉墨爾本新德里Penang漢城29地理位置分析地理位置分析用來幫助客戶確定共享服務中心的位置的本工具用于比較評估一系列地理位置選擇，如果可能，需考慮權(quán)重因素.01020304050607080PointsConvertedfromRankings*CostInfrastructureStabilitySkillsCostCountryOverallSummary-NoWeightingsConsolidatedfromRankings僅供參考Location1Location2Location3Location4Location5Location6Location7Location8Location9Location10Location11Location12Location13Location14Location15Location16Location17地理位置分析(續(xù))30本工具用于比較評估一系列地理位置選擇，如果可能，需考慮權(quán)重因4.共享服務中心實施案例－凱捷314.共享服務中心實施案例－凱捷315.如何開始325.如何開始32可行性分析（BUSINESSCASE)至關(guān)重要！選擇一個特定地理位置確保有最高層管理人員的承諾設計目標流程確認流程針對國家實施或針對流程實施額外的注意點大致時間段

可行性分析 6星期

實施 3到16月 達到成功的實施目標的關(guān)鍵步驟33可行性分析（BUSINESSCASE)至關(guān)重要！大致時間開始...公布高層管理層的支持詳細記錄現(xiàn)有的操作水平從最早開始建立服務概念服務水準和質(zhì)量只能提高有充足的人力資源以滿足項目需求在實施中...注重“最早，最易采摘的果實”公布最早的成功成果給服務中心人員的工資水準應超過市場水平避免機構(gòu)官僚及行政級級次注重流程，人員級機構(gòu)，而不僅僅是技術(shù)注意流程的完整性讓數(shù)字指標在流程實施中發(fā)揮作用溝通，溝通，再溝通讓共享服務中心得到每個人的認同是共享服務成功實施的第一部成功實施的關(guān)鍵是學習和運用他人的經(jīng)驗和教訓34開始...在實施中...讓共享服務中心得到每個人的認同是共享19十二月202235共享服務中心17十二月20221共享服務中心1.對共享服務的簡要介紹361.對共享服務的簡要介紹2什么是共享服務?共享服務包括:將共同的重復的流程從企業(yè)個體中抽出，轉(zhuǎn)移到一個共享服務中心(SSC);或在共享服務中心分享稀有的資源這允許:SSC在給企業(yè)提供高級服務時獲得高效率和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢企業(yè)個體用更多的時間完成高附加值的任務

專業(yè)技能大量的，常規(guī)流程全公司范圍的信息可能成為SSC的主要候選對象的功能類型包括：37什么是共享服務?共享服務包括:專業(yè)技能大量的，常規(guī)流程全現(xiàn)金管理財務管理資金管理客戶支持采購人力資源信息技術(shù)供應鏈管理工廠零售商物流提供商員工供應商總部工廠工廠員工共享服務中心員工市場營銷資金工廠員工包括哪些功能，為什么?38現(xiàn)金管理工廠零售商物流提供商員工供應商總部工廠工廠員工共享服傳統(tǒng)的行政及業(yè)務支持部門往往重疊設置收購、兼并、業(yè)務擴展、部門分離等等都使整個企業(yè)機構(gòu)中部門重疊，層次過多，且流程操作多樣化IT管理稅務計劃法律內(nèi)部審計IT服務人事工資稅務戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃預算總部業(yè)務服務分公司A資金管理現(xiàn)金管理.應付款采購(一般固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理不動產(chǎn)管理風險管理.應收款分公司B分公司C公司財務現(xiàn)行功能結(jié)構(gòu)IT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款采購(一般固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理風險管理.IT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款采購(一般固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理風險管理.39傳統(tǒng)的行政及業(yè)務支持部門往往重疊設置收購、兼并、業(yè)務擴展、部共享服務中心的作用圖解財務服務中心業(yè)務單元高價值的活動由本地財務管理部門負責決策支持業(yè)績考核標準的法定報告和管理報告交易處理數(shù)據(jù)收集和輸入（與業(yè)務單元的操作系統(tǒng)連接）“外包”給共享服務中心40共享服務中心的作用圖解財務服務中心業(yè)務單元高價值的活動由本地共享服務能夠幫助解決企業(yè)管理經(jīng)營的一些重要問題外部因素:競爭壓力資本市場及股東價值變革速度產(chǎn)業(yè)調(diào)整及并購全球性客戶的出現(xiàn)技術(shù)變化貿(mào)易自由化全球性投資對企業(yè)所帶來的影響:對業(yè)務擴張進行支持削減成本對整個企業(yè)的控制及信息的透明和共享對全球性客戶提供服務對整個企業(yè)的價值鏈進行管理著重于企業(yè)的核心競爭力著重速度及適應力企業(yè)接受共享服務的主要原因:更為靈活的業(yè)務模式以支持業(yè)務增長利用規(guī)模效益削減成本將業(yè)務流程及數(shù)據(jù)標準化并提高服務水準在滿足當?shù)匦枨蟮耐瑫r支持“一個企業(yè)”的概念能夠?qū)⒆罴褜嵺`及技術(shù)推廣運用將業(yè)務中心放在自己的核心競爭力上快速地適應變革41共享服務能夠幫助解決企業(yè)管理經(jīng)營的一些重要問題外部因素:對企確定戰(zhàn)略和政策面向客戶,提供產(chǎn)品和服務交易處理和支持基礎設施工作公司總部業(yè)務單元/部門共享服務中心確定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、政策，品牌管理制定公司統(tǒng)一的財務流程、規(guī)范和標準決定公司資源的分配和股東價值的管理獲取和服務客戶定價、生產(chǎn)和銷售服務和產(chǎn)品日常性的交易活動，如應收帳款管理、人員招聘、固定資產(chǎn)的維護等這類服務需要專門的技能進行管理，專業(yè)中心的管理能夠更為有效共享中心能夠提供更有效和更有效率的服務支持公司和業(yè)務單元的業(yè)務和流程共享服務中心的目的在于價值創(chuàng)造42確定戰(zhàn)略和政策面向客戶,交易處理和支持公司總部業(yè)務單元/共享共享可兼顧服務與控制無需經(jīng)營單位的控制對經(jīng)營單位的需求可以靈活處理遠離經(jīng)營單位無需響應客戶成本較高經(jīng)營單位具有決策的控制權(quán)標準多樣共享相對獨立于其他業(yè)務內(nèi)部協(xié)同組織結(jié)構(gòu)瘦而平采用最佳實踐經(jīng)濟規(guī)模統(tǒng)一的標準和控制一般性的系統(tǒng)支持保證各地的優(yōu)先權(quán)分散集中控制環(huán)境多樣直接響應客戶的需求集中專業(yè)人員43共享可兼顧服務與控制無需經(jīng)營單位的控制對經(jīng)營單位的需求可以靈最大收益水平如果實施符合當?shù)氐淖罴褜嵺`，能夠取得多大的收益?標準化帶來的收益能夠在不同的企業(yè)部門及地方實現(xiàn)嗎？共享服務能否帶來規(guī)模效益？外包是否可行，有效并合理規(guī)避風險？簡單化標準化共享服務外包最小全球區(qū)域

地方你的機構(gòu)目前在何位置？注意，共享服務只是在各種改進方案中提供的一種選擇！44最大收益水平如果實施符合當?shù)氐淖罴褜嵺`，能夠取得多大的收益?共享服務中心既是組織的優(yōu)化又是流程的優(yōu)化對流程進行重整以達到統(tǒng)一的流程標準以標準的方法實施統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺共享服務實現(xiàn)的困難程度35%-50%20%-35%20%標準化實現(xiàn)收益變革的程度流程優(yōu)化外包按照最佳實踐優(yōu)化流程對不同的系統(tǒng)進行優(yōu)化統(tǒng)一的信息系統(tǒng)單一的服務提供者，側(cè)重服務的質(zhì)量和客戶的滿意度優(yōu)化標準化共享服務外包將公司的資源集中于核心競爭力的創(chuàng)造降低成本 45共享服務中心既是組織的優(yōu)化又是流程的優(yōu)化對流程進行重整以達到障礙復雜度標準化潛在收益變革程度簡單化共享服務明確服務水準及責任提高業(yè)務關(guān)鍵流程的質(zhì)量明確轉(zhuǎn)交步驟消除功能重復提高流程操作效率使流程操作標準化使用標準技術(shù)不同的技能能分配到工作的不同部門設立在正確的地理位置交易處理－在低成本的位置，但有具大量的操作技能的人員決策支持-在核心業(yè)務發(fā)展的地方通過規(guī)模削減成本增加控制規(guī)模保持服務的一貫水準共享技術(shù)及相關(guān)設施共享服務如何帶來收益？46障礙復雜度標準化潛在收益變革程度簡單化共享服務明確服務水準及創(chuàng)建共享服務中心的關(guān)鍵因素O（機構(gòu)，人員）OrganisationT（技術(shù)）TechnologyS（服務）ServiceR（政策，法規(guī)）RegulatoryS地點（Site）P（流程）Process確定共享服務中心的合適地點。流程設計以便確立共享中心同其它相關(guān)部門的各自責任及聯(lián)系合理調(diào)整組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員的責任和義務，相應的變革管理。相關(guān)的政策，法規(guī)可能對共享中心的營運模式產(chǎn)生巨大的影響。相關(guān)信息技術(shù)及基礎設施可以產(chǎn)生巨大影響。服務水平的確定，服務價格的設立。47創(chuàng)建共享服務中心的關(guān)鍵因素OTSRSP確定共享服務中心的合適設計共享服務的關(guān)鍵原則如企業(yè)般運作并注重顧客服務主要由新招聘員工組成–無以前的操作習慣及級別概念扁平化的組織結(jié)構(gòu)以反映最少的管理層次共享服務團隊逐漸向自主管理方面發(fā)展相關(guān)的激勵機制共享服務的提供人及顧客制定并遵循“服務水平協(xié)議“（”ServiceLevelAgreement”）共享服務同一般的“支持”功能又有很大的不同48設計共享服務的關(guān)鍵原則如企業(yè)般運作并注重顧客服務共享服務同一2.對財務共享服務的著重說明492.對財務共享服務的著重說明15財務共享服務中心所承擔的財務功能應付帳款財務報告現(xiàn)金管理總帳成本，預算管理資金管理固定資產(chǎn)管理月底關(guān)帳資產(chǎn)登記財務共享中心50財務共享服務中心所承擔的財務功能應付帳款財務報告現(xiàn)金管理總帳集中財務服務與共享財務核算財務共享服務不是簡單地把會計職能集中起來。廣義的財務核算集中包括共享財務服務。簡單的財務集中是共享財務服務的過渡雛形。簡單的財務集中一般是將各下級單位的財務職能集中于總部財務部門。其仍然是職能部門（目前財務總部方案就是簡單共享服務）。集中的財務部門具有管理決策職能。集中的財務部門按照詳細的會計職能進行管理財務核算集中共享財務服務中心，在財務總監(jiān)的領(lǐng)導之下，但又獨立于總公司財務部門。共享服務由服務水平協(xié)議作為其營運操作的基準。共享服務中心不再是職能部門了，而是一個經(jīng)營單位。共享服務中心只為管理決策提供信息支持。共享服務中心按照業(yè)務循環(huán)進行管理（內(nèi)控的七大循環(huán)）共享財務服務51集中財務服務與共享財務核算財務共享服務不是簡單地把會計職能集ClosingGuidelinesandSchedulesOverallPeriod

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Example:BusinessPartneringwithSharedServicesClosingActivitiesCostAccountingProfitabilityAccountingCo-ordinationoflocalclosingactivitiesCo-ordination:ValueflowsIndirectallocationcyclesCostingstructuresProductcostingSpecialPurposeReportsExplanationofReportContentsSSCBusiness52ClosingGuidelinesandSchedulExample:BusinessPartnering/SharedServices(2)AccountsPayableTravelExpensesAccountsReceivableMasterdata

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controllingCreditControlBankaccountingPlausibilitychecksQueryresolutionDunningArchivingQueryResolutionQueryResolutionQueryResolution53Example:BusinessPartnering/Example:BusinessPartnering/SharedServices(3)PreparationofVATdeclarationProvisionofrelateddocumentsVerificationofpaymentsandreimbursementsAssetAccountingVATMasterdatamaintenanceforspecificcasesAdministrationofassetretirementsDepreciationcalculationandpostingReportingSupportofInvestmentprojectsConfirmassetcompletionMaintenanceof

assetstructures,masterrecordsInventorytakeVerificationInformationpreparationPresentationtolegalauthoritiesFiscalrepresentationGeneralLedgerLegalAccountmaintenanceandpostingcontrolReportmaintenanceReconciliationPreparationoflegalreportsManualPostingsAccrualsResponsibilityforcorrectnessofHBIandHBIILocalreportingExtraordinarypostingsContactforauditorsSSCBusiness54Example:BusinessPartnering/%of

Activities93%93%93%85%80%7%7%15%AccountsPayableTravelExpensesAcc.ReceivableGeneralLedger,ClosingFixedAssetAccounting50%CostAccounting50%20%7%65%ProfitabilityAccounting35%SSCBusiness31TypicalactivitysplitsbetweenSSC-Business55%of

Activities93%93%93%85%80%共享服務中心與其內(nèi)部客戶之間的關(guān)系通過服務水平協(xié)議(SLA)進行管理服務水平協(xié)議的目的是：確定和管理共享服務中心所提供的服務界定服務的質(zhì)量和成本界定服務雙方的責任、關(guān)系，流程的交接界面和服務水平協(xié)議的內(nèi)容：服務的內(nèi)容、成果和范圍服務質(zhì)量、反應時間和成本預計的服務需求、工作量業(yè)績水平的衡量解決問題的機制服務水平改進的目標對服務水平協(xié)議進行調(diào)整的機制56共享服務中心與其內(nèi)部客戶之間的關(guān)系通過服務水平協(xié)議(SLA)服務水平協(xié)議舉例對公司總帳會計流程的服務水平的定義和目標如下：側(cè)重于服務質(zhì)量的提高和服務成本的降低57服務水平協(xié)議舉例對公司總帳會計流程的服務水平的定義和目標如下計劃、預算和預測成本會計和成本控制成本管理評價管理財務效績成本管理賬務處理和報表管理財務政策和制度執(zhí)行日常的賬務處理編制財務報表選擇供應商，簽訂和管理合同訂購原料/服務批準供應商處理應付款處理費用報銷費用循環(huán)確定收入并處理發(fā)票確定營收款管理收款處理客戶對賬和調(diào)整處理壞賬收入循環(huán)固定資產(chǎn)預算固定資產(chǎn)維修固定資產(chǎn)折舊資產(chǎn)管理財務共享的運行模式－職能范圍確定哪些財務職能應當共享，那些職能應當分散58計劃、預算和預測成本管理賬務處理和報表管理財務政策和制度選擇財務共享流程－應付款處理采購方，包括總部及分支機構(gòu)發(fā)票傳送－總部或分支機構(gòu)訂單財務共享中心供貨方24小時內(nèi)進行處理24小時傳送到共享中心發(fā)票付款E-mail，附發(fā)票圖象付款被拒付款報告生成供應商問詢網(wǎng)站五天后向上層報告樣例五天后向上層