制造部績(jī)效管理診斷培訓(xùn)教材課件

制造部主要職能生產(chǎn)管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成率和交付率負(fù)責(zé)。工藝管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的編制和完善管理，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝文件的完整性、可操作性和執(zhí)行率負(fù)責(zé)。工裝管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需工位器具的設(shè)計(jì)、制造、使用和改造管理；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工位器具的完整性和效率負(fù)責(zé)。設(shè)備管理即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)和改造管理，同時(shí)對(duì)其完好率和利用率負(fù)責(zé)。成本管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料消耗；人員效率和動(dòng)力管理。質(zhì)量管理即負(fù)責(zé)過程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和維護(hù)管理；同時(shí)負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理即現(xiàn)場(chǎng)5S和精益生產(chǎn)的推行管理。安全管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、消防和環(huán)保管理。制造部主要職能生產(chǎn)管理制造部職責(zé)分工職務(wù)名稱序號(hào)責(zé)任分工制造部經(jīng)理1生產(chǎn)管理2工藝管理3成本管理4現(xiàn)場(chǎng)管理制造部副經(jīng)理1設(shè)備管理2工裝管理3質(zhì)量管理4安全管理制造部職責(zé)分工職務(wù)名稱序號(hào)責(zé)任分工1生產(chǎn)管理2工藝管理3成本生產(chǎn)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間計(jì)劃物控部總裝周計(jì)劃各車間周計(jì)劃每周五完成并提交制造部調(diào)度員車間主任周計(jì)劃調(diào)度日記每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)調(diào)度員車間日?qǐng)?bào)表調(diào)度日記每天9：00各車間統(tǒng)計(jì)員上交日?qǐng)?bào)表，匯總到調(diào)度日記調(diào)度員車間周計(jì)劃調(diào)度日記車間日?qǐng)?bào)表每天9：00調(diào)度員車間主任一周生產(chǎn)總結(jié)每周一上午調(diào)度員一周生產(chǎn)總結(jié)每周一上午編制計(jì)劃計(jì)劃分析生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)度稽查生產(chǎn)總結(jié)信息反饋生產(chǎn)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間計(jì)劃物控部總裝周計(jì)工藝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品小批量量生產(chǎn)前車間主任制造部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品小批量量生產(chǎn)前工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)記錄新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前班組長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)過程車間主任制造部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢查表生產(chǎn)過程車間主任制造部經(jīng)理月度生產(chǎn)分析報(bào)告每月底工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)書每月初編制工藝審核工藝培訓(xùn)工藝執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查工藝評(píng)估完善改進(jìn)工藝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)物料成本管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任制造部經(jīng)理目標(biāo)定額表每年底及每季度制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每年初車間主任目標(biāo)定額表新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前班組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)記錄車間日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)過程車間主任成本審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表車間月度分析報(bào)告生產(chǎn)過程車間主任制造部經(jīng)理制造部月度生產(chǎn)分析報(bào)告每月底制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每月初編制目標(biāo)定額1、物料消耗定額2、在制品/消耗3、廢品損失度目標(biāo)審核定額培訓(xùn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算分析評(píng)估目標(biāo)修正目標(biāo)物料成本管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任目標(biāo)定效率管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任制造部經(jīng)理目標(biāo)定額表每年底及每季度制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每年初車間主任目標(biāo)定額表崗位人員名單每月班組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)記錄車間日?qǐng)?bào)表每天上班和每周一車間主任成本審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表車間月度分析報(bào)告每月底車間主任制造部經(jīng)理制造部月度生產(chǎn)分析報(bào)告每季度一次制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每季度一次目標(biāo)審核人員培訓(xùn)定崗編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算分析評(píng)估目標(biāo)修正目標(biāo)目標(biāo)定額1、人員定額2、效率定額效率管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任目標(biāo)定額表現(xiàn)場(chǎng)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間車間主任制造部經(jīng)理各類管理看板定置圖區(qū)域標(biāo)識(shí)每年底及每季度制造部經(jīng)理總經(jīng)理5S檢查表看板管理評(píng)估表每年車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理文件每月一次車間主任班組長(zhǎng)5S自查表各類看板每天一次車間主任制造部經(jīng)理5S檢查表每周一次車間主任現(xiàn)場(chǎng)問題整改記錄表每周一次制造部經(jīng)理月度分析報(bào)告每季度一次管理文件檢查表人員培訓(xùn)執(zhí)行和自查定期檢查問題整改管理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)1、管理看板2、5S計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間車間主任各類管理設(shè)備管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間制造部主管經(jīng)理年度設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃每年底主管經(jīng)理設(shè)備員設(shè)備調(diào)研報(bào)告設(shè)備采購(gòu)前主管經(jīng)理設(shè)備員設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)合同設(shè)備請(qǐng)購(gòu)審批后設(shè)備員開箱驗(yàn)收單移交驗(yàn)收單改造評(píng)估報(bào)告按規(guī)定期限設(shè)備員車間主任設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備操作規(guī)程日常使用設(shè)備員設(shè)備FMEA設(shè)備維修表設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)記錄1、故障發(fā)生后2、每月底3、保養(yǎng)按計(jì)劃主管經(jīng)理設(shè)備員設(shè)備完好率設(shè)備利用率每月一次主管經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表評(píng)估確定報(bào)廢后采購(gòu)管理驗(yàn)收移交使用管理維修保養(yǎng)狀態(tài)評(píng)估報(bào)廢處理設(shè)備規(guī)劃前期調(diào)研改造設(shè)備管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間制造部主管經(jīng)理年工裝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間新產(chǎn)品-產(chǎn)品部老產(chǎn)品-各車間工藝裝備清單工裝申請(qǐng)報(bào)告新產(chǎn)品-開發(fā)階段老產(chǎn)品-制造過程模具類-產(chǎn)品部工裝類-各車間圖紙同上模具類-產(chǎn)品部工裝類-制造部工裝制造登記表新產(chǎn)品-小批量前老產(chǎn)品-制造過程模具管理員工裝驗(yàn)證表工裝制造完畢模具管理員工裝臺(tái)帳量產(chǎn)前制造部主管經(jīng)理工裝履歷表入庫(kù)后模具管理員模具借用協(xié)議書同上制造部主管經(jīng)理工裝維修任務(wù)書工裝保養(yǎng)表工裝保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)按計(jì)劃維修按要求制造部質(zhì)管部產(chǎn)品部工裝模具狀態(tài)評(píng)估報(bào)告多次維修后制造部總經(jīng)理工裝報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告報(bào)告批準(zhǔn)后制造管理驗(yàn)收管理入庫(kù)管理使用管理狀態(tài)確認(rèn)報(bào)廢處理工裝需求設(shè)計(jì)管理維修保養(yǎng)外借工裝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間新產(chǎn)品-產(chǎn)品部工質(zhì)量管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間班組長(zhǎng)計(jì)劃單、點(diǎn)檢表自檢記錄、作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)作業(yè)前班組長(zhǎng)巡檢員首/自檢記錄開機(jī)生產(chǎn)后，量產(chǎn)前生產(chǎn)工首/自檢記錄生產(chǎn)過程班組長(zhǎng)巡檢員首/巡檢記錄生產(chǎn)過程班組長(zhǎng)首/巡檢記錄最后一件產(chǎn)品質(zhì)檢員質(zhì)檢報(bào)告車間送檢后車間主任統(tǒng)計(jì)員車間日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品抽檢后主管經(jīng)理月度分析報(bào)告合格率考核表每月底車間主任糾正預(yù)防措施表每月初主管經(jīng)理車間主任過程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每季度一次自/互檢過程巡檢末件確認(rèn)抽檢確認(rèn)目標(biāo)考核項(xiàng)目整改準(zhǔn)備驗(yàn)證首檢確認(rèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工藝紀(jì)律檢查評(píng)估改進(jìn)質(zhì)量管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間班組長(zhǎng)計(jì)劃單、點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間安全主任管理手冊(cè)每年底安全主任主管經(jīng)理安全管理手冊(cè)消防安全檢查表每年車間主任安全管理手冊(cè)消防安全檢查表每月一次車間主任義務(wù)消防員消防安全檢查表每天一次安全主任消防安全檢查表每周一次車間主任安全主任現(xiàn)場(chǎng)問題整改記錄表每月一次主管經(jīng)理月度分析報(bào)告每季度一次管理手冊(cè)檢查表人員培訓(xùn)執(zhí)行和自查定期檢查問題整改管理評(píng)估安全管理機(jī)構(gòu)安全管理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間安全主任管理制造部組織機(jī)構(gòu)制造部經(jīng)理副經(jīng)理設(shè)備工程師設(shè)備管理員模具工程師鉗工班電工班總裝車間主任鏡片車間主任機(jī)加工車間主任涂裝1車間主任涂裝2車間主任車間副主任車間主任助理車間工藝工程師注塑工程師制鏡工藝工程師機(jī)加工藝工程師涂裝工藝工程師涂裝工藝工程師生產(chǎn)調(diào)度成本審計(jì)員各車間統(tǒng)計(jì)員制造部組織機(jī)構(gòu)制造部經(jīng)理副經(jīng)理設(shè)備工程師設(shè)備管理員模具工程師制造部管理人員一覽表序號(hào)崗位姓名姓別辦公地點(diǎn)1制造部經(jīng)理劉學(xué)峰男制造部2制造部副經(jīng)理?xiàng)钫姹Ｄ兄圃觳?總裝車間主任易秀成男總裝車間辦公室4總裝副主任楊俊鳳女總裝車間辦公室5總裝車間主任助理韋榮男總裝車間辦公室6鏡片車間主任何山男鏡片車間/注塑組辦公室7機(jī)加工車間主任郭家輝男機(jī)加工車間辦公室8涂裝1車間副主任鐘波男涂裝1車間辦公室9涂裝2車間主任查軍華男涂裝2車間辦公室10設(shè)備工程師待招鉗工班辦公室11模具工程師待招鏡片車間/注塑組辦公室12設(shè)備管理員陳平男制造部辦公室13成本審計(jì)員謝正旺男制造部辦公室14生產(chǎn)調(diào)度員待招制造部辦公室15裝配工藝工程師朱德文蔣明芳男總裝車間辦公室16注塑工藝工程師待招鏡片車間/注塑組辦公室17涂裝工藝工程師王偉、覃曉峰、尹華忠男涂裝車間辦公室18制鏡工藝工程師鏡片車間/注塑組辦公室19機(jī)加工工藝工程師陳秋生男機(jī)加工車間辦公室制造部管理人員一覽表序號(hào)崗位姓名姓別辦公地點(diǎn)1制造部經(jīng)理劉學(xué)制造部管理指標(biāo)序管理指標(biāo)目標(biāo)數(shù)值1車間計(jì)劃完成率其它車間：＞95%2總裝準(zhǔn)時(shí)交付率100%（體系及03年目標(biāo)要求）3車間產(chǎn)品合格率注：總裝交驗(yàn)合格率裝配注塑鏡片機(jī)加噴粉噴漆彩噴98.5%97%85%99.6%95%90%80%4車間月度在制品存量/消耗裝配注塑涂裝鏡片機(jī)加合計(jì)6%3%9%9%11%12%5車間月度廢品損耗率裝配涂1涂2鏡片機(jī)加合計(jì)0.3%0.4%0.3%8%0.2%0.4%6人均效率（件/人.天）裝配涂1涂2鏡片機(jī)加合計(jì)908222014050025（總成）7設(shè)備完好率(%)裝配涂1涂2鏡片機(jī)加合計(jì)99.299.099.899.099.599.28關(guān)鍵設(shè)備總效率(%)注塑彩噴噴粉烘曲鍍鋁鍍鉻鉚接909295909280949工裝完好率95%（04年新增要求）10工藝文件完整率100%（04年新增要求）11工裝完整率95%（04年新增要求）12工時(shí)損失率2%制造部管理指標(biāo)序管理指標(biāo)制造部管理指標(biāo)定義序管理指標(biāo)定義1車間計(jì)劃完成率以周計(jì)劃項(xiàng)目為考核單元；每周統(tǒng)計(jì)一次，月底累計(jì)考核；計(jì)劃完成數(shù)量允許偏差為：5%。時(shí)間以實(shí)際入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn)。2總裝追加/緊急訂單準(zhǔn)時(shí)交付率以周計(jì)劃項(xiàng)目為考核單元；每周統(tǒng)計(jì)一次，月底累計(jì)考核；計(jì)劃完成數(shù)量和時(shí)間以實(shí)際入庫(kù)為準(zhǔn)。3車間產(chǎn)品合格率=合格入庫(kù)或交付數(shù)÷投料數(shù)Х100%交驗(yàn)合格率=一次送檢合格批次數(shù)÷總送檢批次數(shù)Х100%4車間月度在制品存量/消耗=車間月底結(jié)存金額÷本月車間消耗金額Х100%5車間月度廢品損耗率=月度廢品損失金額÷本月度消耗金額Х100%6人均效率（件/人.天）=月度總產(chǎn)量÷月度出勤天數(shù)Х100%7設(shè)備完好率(%)=月度故障累計(jì)停機(jī)小時(shí)數(shù)÷720Х100%8關(guān)鍵設(shè)備總效率(%)=（生產(chǎn)時(shí)間÷開機(jī)時(shí)間）Х（實(shí)際產(chǎn)能÷設(shè)計(jì)產(chǎn)能）

Х（合格數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）9工裝完好率=月度故障累計(jì)停機(jī)或維修小時(shí)數(shù)÷720Х100%10工藝文件完整率=工序可使用文件數(shù)÷產(chǎn)品工藝流程需要文件數(shù)Х100%（每月抽查10個(gè)產(chǎn)品）11工裝完整率=工序可使用工裝數(shù)÷產(chǎn)品工序需要工裝數(shù)Х100%（每月抽查10個(gè)產(chǎn)品）12工時(shí)損失率=月度停工停線累計(jì)小時(shí)數(shù)÷開工總工時(shí)數(shù)Х100%制造部管理指標(biāo)定義序管理指標(biāo)總裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1本田03款外鏡殼97%98%2本田03款外鏡護(hù)罩96%97%3本田03款外鏡裝飾罩97%98%4本田03款外鏡蓋板99%99.5%5本田03款外鏡三角墊98%99%6本田03款內(nèi)鏡殼96%97%7本田MN內(nèi)鏡殼97%8GL8內(nèi)鏡殼97%9B11外鏡殼98%10B11外鏡卡框97%11A15面罩98%12A15外鏡殼98%13140T鏡殼99%14路寶外鏡殼98%15S11外鏡殼98%16長(zhǎng)豐獵豹外鏡殼98%17金杯海獅外鏡殼98%181920裝配交驗(yàn)合格率98.5%95%04年按送檢批次核算合計(jì)97%98%總裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)鏡片車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1本田03款外鏡片80%82%2140T外鏡片85%86%3哈飛賽馬外鏡片86%87%4哈飛路寶外鏡片86%87%5奇瑞A15外鏡片85%86%6長(zhǎng)豐獵豹外鏡片85%85%7金杯海獅外鏡片83%85%8GL8內(nèi)鏡片72%75%9S11外（QQ）外鏡片87%10捷達(dá)左鏡片85%88%11捷達(dá)右鏡片85%85%1203寶典內(nèi)鏡片70%13140T帶燈外鏡片82%14慶鈴100P外鏡片87%88%15鏡片合件98%98.5%16瑪麗關(guān)鏡片80%81%17181920車間總合格率合計(jì)85.5%86.5%鏡片車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1本田03款外鏡殼踏飛特白80%82%夜鷹黑70%80%寶石紅75%82%沙灘黃75%85%翡翠綠75%85%2本田03款外鏡護(hù)罩踏飛特白80%86%夜鷹黑75%80%寶石紅75%85%沙灘黃80%85%翡翠綠75%85%3本田03款外鏡裝飾罩踏飛特白75%85%夜鷹黑70%75%寶石紅70%75%沙灘黃70%80%翡翠綠75%85%4B11外鏡殼奇瑞白75%85%瑪瑙灰70%83%太空銀70%83%烏木黑80%86%5B11外鏡卡框奇瑞白75%83%瑪瑙灰85%87%太空銀75%83%烏木黑80%86%6B11外鏡三角座奇瑞白80%85%瑪瑙灰85%90%太空銀70%83%烏木黑80%87%涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)7A15面罩魔力黑85%90%淺香檳70%80%瑪瑙灰85%85%奇瑞白80%88%強(qiáng)紅88%8哈飛路寶外鏡殼檸檬黃70%83%田園綠83%金黃85%銀灰60%80%白色70%88%9哈飛路寶折攏支桿檸檬黃80%92%田園綠90%金黃90%銀灰90%白色85%90%10140T外鏡殼（含長(zhǎng)城、田野和北汽福田）白色85%魔力黑87%中意銀85%香檳金85%印第安紅87%印加黃87%狩獵綠85%12140T外鏡殼（含長(zhǎng)城、田野和北汽福田）白色86%魔力黑88%中意銀86%香檳金86%印第安紅88%印加黃88%狩獵綠86%涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年機(jī)加工車間目標(biāo)合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1內(nèi)鏡支桿總成（鉚接）96%97%2慶鈴100P支架總成99.4%99.5%3五十鈴支架總成99.3%99.4%4140TFR安裝板合件99.5%99.6%5140TFR導(dǎo)軌合件99.5%99.6%6江鈴三角窗合件99.2%99.4%7沖壓件合件99.6%99.7%8壓鑄件合計(jì)99%99.2%91011121314151617181920機(jī)加工車間目標(biāo)合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目2004年工作重點(diǎn)

提高作業(yè)效率并減少加工周期，確保100%準(zhǔn)時(shí)交付。建立和完善對(duì)各車間的績(jī)效考核制度，將04年目標(biāo)分解到各車間，對(duì)人員效率、設(shè)備總效率、計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率和在制品存量指標(biāo)及直接材料消耗成本指標(biāo)等進(jìn)行考核。完善新產(chǎn)品開發(fā)前期工藝工裝的配套管理；改善現(xiàn)場(chǎng)工藝工裝完整性和可操作性。規(guī)范并完善現(xiàn)場(chǎng)看板管理，推行現(xiàn)場(chǎng)目視管理。規(guī)范過程管理，推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理，提高提高產(chǎn)品合格率。降低各車間在制品存量；建立過程物料定額消耗管理體制和制度。加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備管理配置，重點(diǎn)抓好保養(yǎng)和預(yù)防維修管理提高工裝設(shè)備完好率。提高管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行力度。

2004年工作重點(diǎn)B/C類工裝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間工藝工程師設(shè)計(jì)圖紙或申請(qǐng)報(bào)告1、新產(chǎn)品小批量量生產(chǎn)前2、老產(chǎn)品根據(jù)需要申請(qǐng)制造部經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙或申請(qǐng)報(bào)告制造前設(shè)備管理員工裝制造登記；編號(hào)和銘牌制造前自制—機(jī)加工外委—設(shè)備員設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)品樣件按交付時(shí)間制造車間使用車間設(shè)備員質(zhì)管部工裝驗(yàn)證表檢驗(yàn)報(bào)告制造完畢，交付之前機(jī)加工車間設(shè)備員工裝領(lǐng)用登記按交付時(shí)間設(shè)備員工裝臺(tái)帳交付后制造申請(qǐng)審批制造登記制造管理驗(yàn)收管理實(shí)物交付建帳管理B/C類工裝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間工藝工工裝外借管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間借用單位采購(gòu)工程師模具借用協(xié)議書根據(jù)外協(xié)加工需要借用部門經(jīng)理制造部主管經(jīng)理模具借用協(xié)議書申請(qǐng)完畢模具管理員產(chǎn)品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書工裝履歷表工裝維修任務(wù)書保養(yǎng)計(jì)劃及記錄表物資出門證模具借用協(xié)議書部門審核完總經(jīng)理出門證模具借用協(xié)議書資料準(zhǔn)備完畢模具管理員借用人模具進(jìn)出登記表審批后，吊裝前模具管理員出門證登記后門衛(wèi)出門證審批并經(jīng)登記后借用申請(qǐng)資料準(zhǔn)備借用審批模具吊裝出廠借用登記借用審核工裝外借管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間借用單位模具借模具維修管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間外協(xié)廠采購(gòu)部制造部/注塑組工裝維修任務(wù)書工裝發(fā)生故障或存在潛在隱患時(shí)外協(xié)—采購(gòu)公司—制造部工裝維修任務(wù)書收到工裝維修任務(wù)書后半天內(nèi)外協(xié)—采購(gòu)公司—制造部工裝維修任務(wù)書故障確認(rèn)后（須明確完成時(shí)間）產(chǎn)品部工裝維修任務(wù)書維修方案/圖紙收到工裝維修申請(qǐng)后一天內(nèi)總經(jīng)理維修方案/圖紙?zhí)峤痪S修方案后產(chǎn)品部維修方案/圖紙維修方案審批后一天內(nèi)（須滿足維修申請(qǐng)時(shí)間要求）產(chǎn)品部質(zhì)管部制造部（外協(xié)采購(gòu)部）工裝維修任務(wù)書樣件檢測(cè)報(bào)告按維修申請(qǐng)要求時(shí)間制造部工裝維修任務(wù)書樣件檢測(cè)報(bào)告維修方案/圖紙驗(yàn)收確認(rèn)后一天內(nèi)故障申請(qǐng)維修申請(qǐng)方案提交驗(yàn)收確認(rèn)檔案整理方案審批故障確認(rèn)維修實(shí)施模具維修管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間外協(xié)廠工裝維修設(shè)備前期管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間各使用車間質(zhì)管部計(jì)劃物控部設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)車間/部門需要制造部設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單申請(qǐng)當(dāng)天總經(jīng)理公司董事長(zhǎng)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)后制造部設(shè)備調(diào)研報(bào)告（貨比三家）申請(qǐng)審批后總經(jīng)理設(shè)備調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告提交后制造部采購(gòu)合同報(bào)告審批后制造部采購(gòu)合同采購(gòu)合同答訂后設(shè)備員設(shè)備開驗(yàn)收單設(shè)備到貨到設(shè)備員設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告開貨驗(yàn)收完畢設(shè)備員設(shè)備驗(yàn)收移交表調(diào)試合格后采購(gòu)申請(qǐng)審批前期調(diào)研采購(gòu)跟進(jìn)開箱驗(yàn)收審批審核商務(wù)洽談安裝調(diào)試驗(yàn)收移交設(shè)備前期管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間各使用車間設(shè)備制造部主要職能生產(chǎn)管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成率和交付率負(fù)責(zé)。工藝管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的編制和完善管理，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝文件的完整性、可操作性和執(zhí)行率負(fù)責(zé)。工裝管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需工位器具的設(shè)計(jì)、制造、使用和改造管理；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工位器具的完整性和效率負(fù)責(zé)。設(shè)備管理即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)和改造管理，同時(shí)對(duì)其完好率和利用率負(fù)責(zé)。成本管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料消耗；人員效率和動(dòng)力管理。質(zhì)量管理即負(fù)責(zé)過程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和維護(hù)管理；同時(shí)負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理即現(xiàn)場(chǎng)5S和精益生產(chǎn)的推行管理。安全管理即負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、消防和環(huán)保管理。制造部主要職能生產(chǎn)管理制造部職責(zé)分工職務(wù)名稱序號(hào)責(zé)任分工制造部經(jīng)理1生產(chǎn)管理2工藝管理3成本管理4現(xiàn)場(chǎng)管理制造部副經(jīng)理1設(shè)備管理2工裝管理3質(zhì)量管理4安全管理制造部職責(zé)分工職務(wù)名稱序號(hào)責(zé)任分工1生產(chǎn)管理2工藝管理3成本生產(chǎn)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間計(jì)劃物控部總裝周計(jì)劃各車間周計(jì)劃每周五完成并提交制造部調(diào)度員車間主任周計(jì)劃調(diào)度日記每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)調(diào)度員車間日?qǐng)?bào)表調(diào)度日記每天9：00各車間統(tǒng)計(jì)員上交日?qǐng)?bào)表，匯總到調(diào)度日記調(diào)度員車間周計(jì)劃調(diào)度日記車間日?qǐng)?bào)表每天9：00調(diào)度員車間主任一周生產(chǎn)總結(jié)每周一上午調(diào)度員一周生產(chǎn)總結(jié)每周一上午編制計(jì)劃計(jì)劃分析生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)度稽查生產(chǎn)總結(jié)信息反饋生產(chǎn)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間計(jì)劃物控部總裝周計(jì)工藝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品小批量量生產(chǎn)前車間主任制造部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書新產(chǎn)品小批量量生產(chǎn)前工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)記錄新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前班組長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)過程車間主任制造部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢查表生產(chǎn)過程車間主任制造部經(jīng)理月度生產(chǎn)分析報(bào)告每月底工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)書每月初編制工藝審核工藝培訓(xùn)工藝執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查工藝評(píng)估完善改進(jìn)工藝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間工藝工程師作業(yè)指導(dǎo)物料成本管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任制造部經(jīng)理目標(biāo)定額表每年底及每季度制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每年初車間主任目標(biāo)定額表新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前班組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)記錄車間日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)過程車間主任成本審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表車間月度分析報(bào)告生產(chǎn)過程車間主任制造部經(jīng)理制造部月度生產(chǎn)分析報(bào)告每月底制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每月初編制目標(biāo)定額1、物料消耗定額2、在制品/消耗3、廢品損失度目標(biāo)審核定額培訓(xùn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算分析評(píng)估目標(biāo)修正目標(biāo)物料成本管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任目標(biāo)定效率管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任制造部經(jīng)理目標(biāo)定額表每年底及每季度制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每年初車間主任目標(biāo)定額表崗位人員名單每月班組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)記錄車間日?qǐng)?bào)表每天上班和每周一車間主任成本審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表車間月度分析報(bào)告每月底車間主任制造部經(jīng)理制造部月度生產(chǎn)分析報(bào)告每季度一次制造部經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)定額表每季度一次目標(biāo)審核人員培訓(xùn)定崗編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算分析評(píng)估目標(biāo)修正目標(biāo)目標(biāo)定額1、人員定額2、效率定額效率管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人相關(guān)表單作業(yè)時(shí)間車間主任目標(biāo)定額表現(xiàn)場(chǎng)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間車間主任制造部經(jīng)理各類管理看板定置圖區(qū)域標(biāo)識(shí)每年底及每季度制造部經(jīng)理總經(jīng)理5S檢查表看板管理評(píng)估表每年車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理文件每月一次車間主任班組長(zhǎng)5S自查表各類看板每天一次車間主任制造部經(jīng)理5S檢查表每周一次車間主任現(xiàn)場(chǎng)問題整改記錄表每周一次制造部經(jīng)理月度分析報(bào)告每季度一次管理文件檢查表人員培訓(xùn)執(zhí)行和自查定期檢查問題整改管理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)1、管理看板2、5S計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間車間主任各類管理設(shè)備管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間制造部主管經(jīng)理年度設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃每年底主管經(jīng)理設(shè)備員設(shè)備調(diào)研報(bào)告設(shè)備采購(gòu)前主管經(jīng)理設(shè)備員設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)合同設(shè)備請(qǐng)購(gòu)審批后設(shè)備員開箱驗(yàn)收單移交驗(yàn)收單改造評(píng)估報(bào)告按規(guī)定期限設(shè)備員車間主任設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備操作規(guī)程日常使用設(shè)備員設(shè)備FMEA設(shè)備維修表設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)記錄1、故障發(fā)生后2、每月底3、保養(yǎng)按計(jì)劃主管經(jīng)理設(shè)備員設(shè)備完好率設(shè)備利用率每月一次主管經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表評(píng)估確定報(bào)廢后采購(gòu)管理驗(yàn)收移交使用管理維修保養(yǎng)狀態(tài)評(píng)估報(bào)廢處理設(shè)備規(guī)劃前期調(diào)研改造設(shè)備管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間制造部主管經(jīng)理年工裝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間新產(chǎn)品-產(chǎn)品部老產(chǎn)品-各車間工藝裝備清單工裝申請(qǐng)報(bào)告新產(chǎn)品-開發(fā)階段老產(chǎn)品-制造過程模具類-產(chǎn)品部工裝類-各車間圖紙同上模具類-產(chǎn)品部工裝類-制造部工裝制造登記表新產(chǎn)品-小批量前老產(chǎn)品-制造過程模具管理員工裝驗(yàn)證表工裝制造完畢模具管理員工裝臺(tái)帳量產(chǎn)前制造部主管經(jīng)理工裝履歷表入庫(kù)后模具管理員模具借用協(xié)議書同上制造部主管經(jīng)理工裝維修任務(wù)書工裝保養(yǎng)表工裝保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)按計(jì)劃維修按要求制造部質(zhì)管部產(chǎn)品部工裝模具狀態(tài)評(píng)估報(bào)告多次維修后制造部總經(jīng)理工裝報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告報(bào)告批準(zhǔn)后制造管理驗(yàn)收管理入庫(kù)管理使用管理狀態(tài)確認(rèn)報(bào)廢處理工裝需求設(shè)計(jì)管理維修保養(yǎng)外借工裝管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間新產(chǎn)品-產(chǎn)品部工質(zhì)量管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間班組長(zhǎng)計(jì)劃單、點(diǎn)檢表自檢記錄、作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)作業(yè)前班組長(zhǎng)巡檢員首/自檢記錄開機(jī)生產(chǎn)后，量產(chǎn)前生產(chǎn)工首/自檢記錄生產(chǎn)過程班組長(zhǎng)巡檢員首/巡檢記錄生產(chǎn)過程班組長(zhǎng)首/巡檢記錄最后一件產(chǎn)品質(zhì)檢員質(zhì)檢報(bào)告車間送檢后車間主任統(tǒng)計(jì)員車間日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品抽檢后主管經(jīng)理月度分析報(bào)告合格率考核表每月底車間主任糾正預(yù)防措施表每月初主管經(jīng)理車間主任過程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每季度一次自/互檢過程巡檢末件確認(rèn)抽檢確認(rèn)目標(biāo)考核項(xiàng)目整改準(zhǔn)備驗(yàn)證首檢確認(rèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工藝紀(jì)律檢查評(píng)估改進(jìn)質(zhì)量管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間班組長(zhǎng)計(jì)劃單、點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間安全主任管理手冊(cè)每年底安全主任主管經(jīng)理安全管理手冊(cè)消防安全檢查表每年車間主任安全管理手冊(cè)消防安全檢查表每月一次車間主任義務(wù)消防員消防安全檢查表每天一次安全主任消防安全檢查表每周一次車間主任安全主任現(xiàn)場(chǎng)問題整改記錄表每月一次主管經(jīng)理月度分析報(bào)告每季度一次管理手冊(cè)檢查表人員培訓(xùn)執(zhí)行和自查定期檢查問題整改管理評(píng)估安全管理機(jī)構(gòu)安全管理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程作業(yè)流程負(fù)責(zé)人表單/文件作業(yè)時(shí)間安全主任管理制造部組織機(jī)構(gòu)制造部經(jīng)理副經(jīng)理設(shè)備工程師設(shè)備管理員模具工程師鉗工班電工班總裝車間主任鏡片車間主任機(jī)加工車間主任涂裝1車間主任涂裝2車間主任車間副主任車間主任助理車間工藝工程師注塑工程師制鏡工藝工程師機(jī)加工藝工程師涂裝工藝工程師涂裝工藝工程師生產(chǎn)調(diào)度成本審計(jì)員各車間統(tǒng)計(jì)員制造部組織機(jī)構(gòu)制造部經(jīng)理副經(jīng)理設(shè)備工程師設(shè)備管理員模具工程師制造部管理人員一覽表序號(hào)崗位姓名姓別辦公地點(diǎn)1制造部經(jīng)理劉學(xué)峰男制造部2制造部副經(jīng)理?xiàng)钫姹Ｄ兄圃觳?總裝車間主任易秀成男總裝車間辦公室4總裝副主任楊俊鳳女總裝車間辦公室5總裝車間主任助理韋榮男總裝車間辦公室6鏡片車間主任何山男鏡片車間/注塑組辦公室7機(jī)加工車間主任郭家輝男機(jī)加工車間辦公室8涂裝1車間副主任鐘波男涂裝1車間辦公室9涂裝2車間主任查軍華男涂裝2車間辦公室10設(shè)備工程師待招鉗工班辦公室11模具工程師待招鏡片車間/注塑組辦公室12設(shè)備管理員陳平男制造部辦公室13成本審計(jì)員謝正旺男制造部辦公室14生產(chǎn)調(diào)度員待招制造部辦公室15裝配工藝工程師朱德文蔣明芳男總裝車間辦公室16注塑工藝工程師待招鏡片車間/注塑組辦公室17涂裝工藝工程師王偉、覃曉峰、尹華忠男涂裝車間辦公室18制鏡工藝工程師鏡片車間/注塑組辦公室19機(jī)加工工藝工程師陳秋生男機(jī)加工車間辦公室制造部管理人員一覽表序號(hào)崗位姓名姓別辦公地點(diǎn)1制造部經(jīng)理劉學(xué)制造部管理指標(biāo)序管理指標(biāo)目標(biāo)數(shù)值1車間計(jì)劃完成率其它車間：＞95%2總裝準(zhǔn)時(shí)交付率100%（體系及03年目標(biāo)要求）3車間產(chǎn)品合格率注：總裝交驗(yàn)合格率裝配注塑鏡片機(jī)加噴粉噴漆彩噴98.5%97%85%99.6%95%90%80%4車間月度在制品存量/消耗裝配注塑涂裝鏡片機(jī)加合計(jì)6%3%9%9%11%12%5車間月度廢品損耗率裝配涂1涂2鏡片機(jī)加合計(jì)0.3%0.4%0.3%8%0.2%0.4%6人均效率（件/人.天）裝配涂1涂2鏡片機(jī)加合計(jì)908222014050025（總成）7設(shè)備完好率(%)裝配涂1涂2鏡片機(jī)加合計(jì)99.299.099.899.099.599.28關(guān)鍵設(shè)備總效率(%)注塑彩噴噴粉烘曲鍍鋁鍍鉻鉚接909295909280949工裝完好率95%（04年新增要求）10工藝文件完整率100%（04年新增要求）11工裝完整率95%（04年新增要求）12工時(shí)損失率2%制造部管理指標(biāo)序管理指標(biāo)制造部管理指標(biāo)定義序管理指標(biāo)定義1車間計(jì)劃完成率以周計(jì)劃項(xiàng)目為考核單元；每周統(tǒng)計(jì)一次，月底累計(jì)考核；計(jì)劃完成數(shù)量允許偏差為：5%。時(shí)間以實(shí)際入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn)。2總裝追加/緊急訂單準(zhǔn)時(shí)交付率以周計(jì)劃項(xiàng)目為考核單元；每周統(tǒng)計(jì)一次，月底累計(jì)考核；計(jì)劃完成數(shù)量和時(shí)間以實(shí)際入庫(kù)為準(zhǔn)。3車間產(chǎn)品合格率=合格入庫(kù)或交付數(shù)÷投料數(shù)Х100%交驗(yàn)合格率=一次送檢合格批次數(shù)÷總送檢批次數(shù)Х100%4車間月度在制品存量/消耗=車間月底結(jié)存金額÷本月車間消耗金額Х100%5車間月度廢品損耗率=月度廢品損失金額÷本月度消耗金額Х100%6人均效率（件/人.天）=月度總產(chǎn)量÷月度出勤天數(shù)Х100%7設(shè)備完好率(%)=月度故障累計(jì)停機(jī)小時(shí)數(shù)÷720Х100%8關(guān)鍵設(shè)備總效率(%)=（生產(chǎn)時(shí)間÷開機(jī)時(shí)間）Х（實(shí)際產(chǎn)能÷設(shè)計(jì)產(chǎn)能）

Х（合格數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）9工裝完好率=月度故障累計(jì)停機(jī)或維修小時(shí)數(shù)÷720Х100%10工藝文件完整率=工序可使用文件數(shù)÷產(chǎn)品工藝流程需要文件數(shù)Х100%（每月抽查10個(gè)產(chǎn)品）11工裝完整率=工序可使用工裝數(shù)÷產(chǎn)品工序需要工裝數(shù)Х100%（每月抽查10個(gè)產(chǎn)品）12工時(shí)損失率=月度停工停線累計(jì)小時(shí)數(shù)÷開工總工時(shí)數(shù)Х100%制造部管理指標(biāo)定義序管理指標(biāo)總裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1本田03款外鏡殼97%98%2本田03款外鏡護(hù)罩96%97%3本田03款外鏡裝飾罩97%98%4本田03款外鏡蓋板99%99.5%5本田03款外鏡三角墊98%99%6本田03款內(nèi)鏡殼96%97%7本田MN內(nèi)鏡殼97%8GL8內(nèi)鏡殼97%9B11外鏡殼98%10B11外鏡卡框97%11A15面罩98%12A15外鏡殼98%13140T鏡殼99%14路寶外鏡殼98%15S11外鏡殼98%16長(zhǎng)豐獵豹外鏡殼98%17金杯海獅外鏡殼98%181920裝配交驗(yàn)合格率98.5%95%04年按送檢批次核算合計(jì)97%98%總裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)鏡片車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1本田03款外鏡片80%82%2140T外鏡片85%86%3哈飛賽馬外鏡片86%87%4哈飛路寶外鏡片86%87%5奇瑞A15外鏡片85%86%6長(zhǎng)豐獵豹外鏡片85%85%7金杯海獅外鏡片83%85%8GL8內(nèi)鏡片72%75%9S11外（QQ）外鏡片87%10捷達(dá)左鏡片85%88%11捷達(dá)右鏡片85%85%1203寶典內(nèi)鏡片70%13140T帶燈外鏡片82%14慶鈴100P外鏡片87%88%15鏡片合件98%98.5%16瑪麗關(guān)鏡片80%81%17181920車間總合格率合計(jì)85.5%86.5%鏡片車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1本田03款外鏡殼踏飛特白80%82%夜鷹黑70%80%寶石紅75%82%沙灘黃75%85%翡翠綠75%85%2本田03款外鏡護(hù)罩踏飛特白80%86%夜鷹黑75%80%寶石紅75%85%沙灘黃80%85%翡翠綠75%85%3本田03款外鏡裝飾罩踏飛特白75%85%夜鷹黑70%75%寶石紅70%75%沙灘黃70%80%翡翠綠75%85%4B11外鏡殼奇瑞白75%85%瑪瑙灰70%83%太空銀70%83%烏木黑80%86%5B11外鏡卡框奇瑞白75%83%瑪瑙灰85%87%太空銀75%83%烏木黑80%86%6B11外鏡三角座奇瑞白80%85%瑪瑙灰85%90%太空銀70%83%烏木黑80%87%涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)7A15面罩魔力黑85%90%淺香檳70%80%瑪瑙灰85%85%奇瑞白80%88%強(qiáng)紅88%8哈飛路寶外鏡殼檸檬黃70%83%田園綠83%金黃85%銀灰60%80%白色70%88%9哈飛路寶折攏支桿檸檬黃80%92%田園綠90%金黃90%銀灰90%白色85%90%10140T外鏡殼（含長(zhǎng)城、田野和北汽福田）白色85%魔力黑87%中意銀85%香檳金85%印第安紅87%印加黃87%狩獵綠85%12140T外鏡殼（含長(zhǎng)城、田野和北汽福田）白色86%魔力黑88%中意銀86%香檳金86%印第安紅88%印加黃88%狩獵綠86%涂裝車間產(chǎn)品合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱類別03年目標(biāo)03年實(shí)際04年機(jī)加工車間目標(biāo)合格率序號(hào)產(chǎn)品名稱03年目標(biāo)03年實(shí)際04年目標(biāo)1內(nèi)鏡支桿總成（鉚接）96%97%2慶鈴100P支架總成99.4%99.5%3五十鈴支架總成99.3%99.4%4140TFR安裝板合件99.5%99.6%5140TFR導(dǎo)軌合件99.5%99.6%6江鈴三角窗合件9