DR和常規(guī)放射數(shù)字化-課件_第1頁
DR和常規(guī)放射數(shù)字化-課件_第2頁
DR和常規(guī)放射數(shù)字化-課件_第3頁
DR和常規(guī)放射數(shù)字化-課件_第4頁
DR和常規(guī)放射數(shù)字化-課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

DR與常規(guī)放射數(shù)字化廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院伍筱梅DR與常規(guī)放射數(shù)字化廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院1目錄我院放射科常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀提出常規(guī)放射數(shù)字化的背景和依據(jù)為什么要選擇DR常規(guī)放射數(shù)字化過程中的問題與對(duì)策數(shù)字化放射科的管理對(duì)影像數(shù)字化的期望目錄我院放射科常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀2廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀中法韜美醫(yī)院,清末光緒29年始建,100年院本部—珠江北畔,床位:600院分部—海印橋南,床位:300,在用100。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀中法韜美醫(yī)院,清末3廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀目標(biāo):數(shù)字化醫(yī)院建成全院性PACS,實(shí)現(xiàn)所有影像設(shè)備數(shù)字化并入網(wǎng);實(shí)現(xiàn)PACS與HIS的無縫連接;最終建立符合規(guī)范的CIS,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀目標(biāo):數(shù)字化醫(yī)院4廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀院本部第一期工程2019年底建立DR與局域PACS臨床試驗(yàn)基地;2000年4月胸部E-com2000DR投入臨床使用,至今完成胸部檢查約55000人次。CT、DSA入網(wǎng)、部分臨床影像工作站投入使用。第二期工程(進(jìn)行中)2019年7月DR-2000CU立臥式DR投入使用;數(shù)字化胃腸機(jī)改造、動(dòng)態(tài)DR改造(實(shí)驗(yàn)中)。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀院本部5分院-海印醫(yī)療部2019年4月建成無膠片化醫(yī)院,放射科擁有數(shù)字化設(shè)備DR、CT各一臺(tái)。各病區(qū)均配備臨床醫(yī)生工作站。至今進(jìn)行胸部、腹部等檢查接近8000人次,IVP等特殊檢查1600人次。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀分院-海印醫(yī)療部廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀6提出常規(guī)放射數(shù)字化的背景和依據(jù)全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化浪潮對(duì)醫(yī)療行業(yè)的必然滲透;醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致醫(yī)院尋求新的生存優(yōu)勢(shì)(更好的服務(wù);更合理的成本-效益體系;更優(yōu)化的管理)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求不斷提高;PACS在CIS中的重要位置,常規(guī)放射數(shù)字化在PACS中的重要性.提出常規(guī)放射數(shù)字化的背景和依據(jù)全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化浪潮對(duì)醫(yī)療行7為什么要選擇DR機(jī)遇DR與CR的比較前期投入(DR:CR=2:1)工作效率(DR高約60%*,抵消前期高投入)影像質(zhì)量(DR優(yōu)于CR)遠(yuǎn)期影響(DR可負(fù)擔(dān)更高流量的病人,節(jié)省更多的人力資源)完整的常規(guī)放射數(shù)字化應(yīng)把DR和CR有機(jī)結(jié)合*MedicalImagingApr.,2019為什么要選擇DR機(jī)遇*MedicalImagingA8問題與對(duì)策問題1:來自領(lǐng)導(dǎo)層的觀望態(tài)度對(duì)影像數(shù)字化的前景和意義認(rèn)識(shí)不足存在高投入、低產(chǎn)出的擔(dān)憂對(duì)投資失敗的擔(dān)憂****對(duì)策:爭(zhēng)取醫(yī)院高層的支持開拓視野成本效益分析尋求有實(shí)力的合作者問題與對(duì)策問題1:來自領(lǐng)導(dǎo)層的觀望態(tài)度9問題與對(duì)策問題2:合作雙方溝通不正確、不充分開發(fā)方未正確理解放射科的工作流程、醫(yī)療習(xí)慣和診斷語匯;使用方脫離實(shí)際的要求,無止境的軟件修改。****對(duì)策:選擇合適的伙伴,端正合作態(tài)度理想伙伴:熟識(shí)和遵循國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉國(guó)內(nèi)醫(yī)療環(huán)境和習(xí)慣、對(duì)核心技術(shù)有自主產(chǎn)權(quán)、有本土開發(fā)隊(duì)伍、工作形式靈活,可長(zhǎng)期合作;正確的合作態(tài)度:互相理解,互相學(xué)習(xí)問題與對(duì)策問題2:合作雙方溝通不正確、不充分10問題與對(duì)策問題3:來自員工的不理解及素質(zhì)不足對(duì)新技術(shù)無足夠的認(rèn)識(shí),取觀望嘲諷態(tài)度;對(duì)工作習(xí)慣改變不適應(yīng),產(chǎn)生抵觸情緒;感覺自身落伍,對(duì)淘汰制度產(chǎn)生恐懼;缺乏學(xué)習(xí)的勇氣和能力。對(duì)策:轉(zhuǎn)變員工的觀念,適應(yīng)變化灌輸正確理念:放射科在PACS建設(shè)中的主導(dǎo)地位,培養(yǎng)主人翁精神;世界在不斷變化,奶酪不會(huì)從天上掉下來;鼓勵(lì)學(xué)習(xí),允許犯錯(cuò),互相扶持。問題與對(duì)策問題3:來自員工的不理解及素質(zhì)不足11數(shù)字化放射科的管理

所有管理都離不開設(shè)計(jì)科學(xué)的放射科信息管理系統(tǒng)(RIS,RadiologyInformationSystem)。

一個(gè)全功能的放射信息系統(tǒng)主要包括病人注冊(cè)、預(yù)約、請(qǐng)求輸入與請(qǐng)求處理、工作流與工作列表、膠片、耗材管理、診斷報(bào)告生成、查詢、系統(tǒng)管理(資源、服務(wù)、用戶及角色等模塊)。RIS要實(shí)現(xiàn)工作流和任務(wù)清單需要與PACS集成,病人注冊(cè)模塊需要通過MPI(主病人索引)與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)集成,處理申請(qǐng)單需要與醫(yī)囑處理系統(tǒng)(OrderEnter)集成,診斷報(bào)告的生成需要與PACS的診斷工作站集成等等。數(shù)字化放射科的管理所有管理都離不開設(shè)計(jì)科學(xué)的放射科信12數(shù)字化放射科的管理工作流管理——實(shí)現(xiàn)病人檢查流程的跟蹤,縮短時(shí)間,提高效率,改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。注冊(cè)工作分配DR1DR2照相機(jī)檢查請(qǐng)求1檢查請(qǐng)求2打片請(qǐng)求診斷工作站診斷工作站打片工作站影像服務(wù)器診斷工作站HISINTRANET任務(wù)清單管理HIS數(shù)字化放射科的管理工作流管理——實(shí)現(xiàn)病人檢查流程的跟蹤,縮短132.醫(yī)療信息安全管理——HIPAA法案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

管理流程(AdministrativeProcedures)建立和落實(shí)安全策略;物理防護(hù)(PhysicalSafeguards)描述如何保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)體以及相關(guān)的環(huán)境和設(shè)備,免受自然災(zāi)害或人為破壞;技術(shù)安全服務(wù)(TechnicalSecurityServices)描述對(duì)數(shù)據(jù)訪問的保護(hù)和監(jiān)控;技術(shù)安全機(jī)制(TechnicalSecurityMechanisms)在網(wǎng)絡(luò)中保護(hù)信息和限制數(shù)據(jù)訪問的機(jī)制。數(shù)字化放射科的管理2.醫(yī)療信息安全管理——HIPAA法案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化放射142.醫(yī)療信息安全管理——不同級(jí)別的訪問權(quán)限(僅可瀏覽、檢查操作權(quán)限、放射診斷工作站進(jìn)入權(quán)限、報(bào)告書寫權(quán)限、報(bào)告修改權(quán)限、密碼修改權(quán)限等)可監(jiān)測(cè)的操作記錄檢查申請(qǐng)單作圖像格式保存(過渡做法)系統(tǒng)維護(hù)的權(quán)限雙服務(wù)器在線熱備份數(shù)字化放射科的管理2.醫(yī)療信息安全管理——數(shù)字化放射科的管理153.成本-效益管理O廢片X線膠片用量顯著下降;激光膠片需求上升;干式打印與濕式打印;輔助設(shè)備費(fèi)用的上升:空調(diào)和抽濕機(jī)之電耗、紙張和油墨等辦公用品消耗。數(shù)字化放射科的管理3.成本-效益管理數(shù)字化放射科的管理164.員工管理崗位分配——排班、崗位統(tǒng)計(jì)工作量統(tǒng)計(jì)——個(gè)人工作量,全科工作量考勤管理——出勤、休假繼續(xù)教育——是數(shù)字化放射科可持續(xù)發(fā)展的源泉數(shù)字化放射科的管理4.員工管理數(shù)字化放射科的管理17盡快研究相適應(yīng)的法規(guī)和政策,保障醫(yī)患雙方的利益(包括醫(yī)療安全規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等);更多的輔助診斷應(yīng)用軟件;實(shí)現(xiàn)真正意義上的遠(yuǎn)程放射學(xué)與遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué);為醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研提供新的手段,新的平臺(tái)。對(duì)醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化的期望盡快研究相適應(yīng)的法規(guī)和政策,保障醫(yī)患雙方的利益(包括醫(yī)療安全18ThankyouThankyou19DR與常規(guī)放射數(shù)字化廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院伍筱梅DR與常規(guī)放射數(shù)字化廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院20目錄我院放射科常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀提出常規(guī)放射數(shù)字化的背景和依據(jù)為什么要選擇DR常規(guī)放射數(shù)字化過程中的問題與對(duì)策數(shù)字化放射科的管理對(duì)影像數(shù)字化的期望目錄我院放射科常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀21廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀中法韜美醫(yī)院,清末光緒29年始建,100年院本部—珠江北畔,床位:600院分部—海印橋南,床位:300,在用100。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀中法韜美醫(yī)院,清末22廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀目標(biāo):數(shù)字化醫(yī)院建成全院性PACS,實(shí)現(xiàn)所有影像設(shè)備數(shù)字化并入網(wǎng);實(shí)現(xiàn)PACS與HIS的無縫連接;最終建立符合規(guī)范的CIS,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀目標(biāo):數(shù)字化醫(yī)院23廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀院本部第一期工程2019年底建立DR與局域PACS臨床試驗(yàn)基地;2000年4月胸部E-com2000DR投入臨床使用,至今完成胸部檢查約55000人次。CT、DSA入網(wǎng)、部分臨床影像工作站投入使用。第二期工程(進(jìn)行中)2019年7月DR-2000CU立臥式DR投入使用;數(shù)字化胃腸機(jī)改造、動(dòng)態(tài)DR改造(實(shí)驗(yàn)中)。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀院本部24分院-海印醫(yī)療部2019年4月建成無膠片化醫(yī)院,放射科擁有數(shù)字化設(shè)備DR、CT各一臺(tái)。各病區(qū)均配備臨床醫(yī)生工作站。至今進(jìn)行胸部、腹部等檢查接近8000人次,IVP等特殊檢查1600人次。廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀分院-海印醫(yī)療部廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

常規(guī)放射數(shù)字化現(xiàn)狀25提出常規(guī)放射數(shù)字化的背景和依據(jù)全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化浪潮對(duì)醫(yī)療行業(yè)的必然滲透;醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致醫(yī)院尋求新的生存優(yōu)勢(shì)(更好的服務(wù);更合理的成本-效益體系;更優(yōu)化的管理)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求不斷提高;PACS在CIS中的重要位置,常規(guī)放射數(shù)字化在PACS中的重要性.提出常規(guī)放射數(shù)字化的背景和依據(jù)全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化浪潮對(duì)醫(yī)療行26為什么要選擇DR機(jī)遇DR與CR的比較前期投入(DR:CR=2:1)工作效率(DR高約60%*,抵消前期高投入)影像質(zhì)量(DR優(yōu)于CR)遠(yuǎn)期影響(DR可負(fù)擔(dān)更高流量的病人,節(jié)省更多的人力資源)完整的常規(guī)放射數(shù)字化應(yīng)把DR和CR有機(jī)結(jié)合*MedicalImagingApr.,2019為什么要選擇DR機(jī)遇*MedicalImagingA27問題與對(duì)策問題1:來自領(lǐng)導(dǎo)層的觀望態(tài)度對(duì)影像數(shù)字化的前景和意義認(rèn)識(shí)不足存在高投入、低產(chǎn)出的擔(dān)憂對(duì)投資失敗的擔(dān)憂****對(duì)策:爭(zhēng)取醫(yī)院高層的支持開拓視野成本效益分析尋求有實(shí)力的合作者問題與對(duì)策問題1:來自領(lǐng)導(dǎo)層的觀望態(tài)度28問題與對(duì)策問題2:合作雙方溝通不正確、不充分開發(fā)方未正確理解放射科的工作流程、醫(yī)療習(xí)慣和診斷語匯;使用方脫離實(shí)際的要求,無止境的軟件修改。****對(duì)策:選擇合適的伙伴,端正合作態(tài)度理想伙伴:熟識(shí)和遵循國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉國(guó)內(nèi)醫(yī)療環(huán)境和習(xí)慣、對(duì)核心技術(shù)有自主產(chǎn)權(quán)、有本土開發(fā)隊(duì)伍、工作形式靈活,可長(zhǎng)期合作;正確的合作態(tài)度:互相理解,互相學(xué)習(xí)問題與對(duì)策問題2:合作雙方溝通不正確、不充分29問題與對(duì)策問題3:來自員工的不理解及素質(zhì)不足對(duì)新技術(shù)無足夠的認(rèn)識(shí),取觀望嘲諷態(tài)度;對(duì)工作習(xí)慣改變不適應(yīng),產(chǎn)生抵觸情緒;感覺自身落伍,對(duì)淘汰制度產(chǎn)生恐懼;缺乏學(xué)習(xí)的勇氣和能力。對(duì)策:轉(zhuǎn)變員工的觀念,適應(yīng)變化灌輸正確理念:放射科在PACS建設(shè)中的主導(dǎo)地位,培養(yǎng)主人翁精神;世界在不斷變化,奶酪不會(huì)從天上掉下來;鼓勵(lì)學(xué)習(xí),允許犯錯(cuò),互相扶持。問題與對(duì)策問題3:來自員工的不理解及素質(zhì)不足30數(shù)字化放射科的管理

所有管理都離不開設(shè)計(jì)科學(xué)的放射科信息管理系統(tǒng)(RIS,RadiologyInformationSystem)。

一個(gè)全功能的放射信息系統(tǒng)主要包括病人注冊(cè)、預(yù)約、請(qǐng)求輸入與請(qǐng)求處理、工作流與工作列表、膠片、耗材管理、診斷報(bào)告生成、查詢、系統(tǒng)管理(資源、服務(wù)、用戶及角色等模塊)。RIS要實(shí)現(xiàn)工作流和任務(wù)清單需要與PACS集成,病人注冊(cè)模塊需要通過MPI(主病人索引)與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)集成,處理申請(qǐng)單需要與醫(yī)囑處理系統(tǒng)(OrderEnter)集成,診斷報(bào)告的生成需要與PACS的診斷工作站集成等等。數(shù)字化放射科的管理所有管理都離不開設(shè)計(jì)科學(xué)的放射科信31數(shù)字化放射科的管理工作流管理——實(shí)現(xiàn)病人檢查流程的跟蹤,縮短時(shí)間,提高效率,改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。注冊(cè)工作分配DR1DR2照相機(jī)檢查請(qǐng)求1檢查請(qǐng)求2打片請(qǐng)求診斷工作站診斷工作站打片工作站影像服務(wù)器診斷工作站HISINTRANET任務(wù)清單管理HIS數(shù)字化放射科的管理工作流管理——實(shí)現(xiàn)病人檢查流程的跟蹤,縮短322.醫(yī)療信息安全管理——HIPAA法案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

管理流程(AdministrativeProcedures)建立和落實(shí)安全策略;物理防護(hù)(PhysicalSafeguards)描述如何保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)體以及相關(guān)的環(huán)境和設(shè)備,免受自然災(zāi)害或人為破壞;技術(shù)安全服務(wù)(TechnicalSecurityServices)描述對(duì)數(shù)據(jù)訪問的保護(hù)和監(jiān)控;技術(shù)安全機(jī)制(TechnicalS

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論