運(yùn)銷公司薪酬管理方案-課件

運(yùn)銷公司薪酬管理方案（討論稿）2003年4月1運(yùn)銷公司薪酬管理方案2003年4月1核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則21薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照31薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平3核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則42薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為50:50至25:75本部員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3個(gè)月績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：績效工資52薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。不同職級(jí)人核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程6核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則63薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評(píng)估職位等級(jí)/薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平73薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評(píng)3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例）：部門崗位任職人數(shù)崗位薪點(diǎn)薪點(diǎn)系數(shù)基本工資比重績效工資比重1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000經(jīng)崗位評(píng)估所確定的崗位薪點(diǎn)不同崗位固定工資與績效比重不同基本公司為固定值績效工資依據(jù)員工績效水平進(jìn)行浮動(dòng)83薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例）3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：本崗位工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)本崗位工資最高點(diǎn)本崗位工資中點(diǎn)值部門崗位任職人數(shù)崗位薪點(diǎn)薪點(diǎn)系數(shù)固定工資比重績效工資比重1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%10000010500011000011500012000012500013000013500014000093薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：本崗位工資3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因素影響方式司齡在運(yùn)銷公司每增加3年司齡+1級(jí)學(xué)歷每高于職位要求一級(jí)每低于職位要求一級(jí)+1級(jí)-1級(jí)勝任力職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書行業(yè)稀缺人才高于職位要求+1級(jí)低于職位要求-1級(jí)+2級(jí)業(yè)績表現(xiàn)年平均績效110分以上年平均績效80分以下+1級(jí)-1級(jí)103薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程11核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則114薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績效工資月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3月績效工資124薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程13核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則13薪酬總額預(yù)算程序：

總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司薪酬計(jì)算辦法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束通過未通過5薪酬管理流程14薪酬總額預(yù)算程序：總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資發(fā)放問題反饋結(jié)束沒問題有問題5薪酬管理流程評(píng)估上季度個(gè)人業(yè)績15月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門核定個(gè)人發(fā)放個(gè)人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務(wù)/職能部門人員職位變動(dòng)建議該職位薪酬水平調(diào)整工資結(jié)束判斷該職位是否需要調(diào)整薪酬是同該職位上級(jí)主管確認(rèn)5薪酬管理流程16個(gè)人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務(wù)/職能部門人員職位變動(dòng)建議該謝謝大家17謝謝大家17運(yùn)銷公司薪酬管理方案（討論稿）2003年4月18運(yùn)銷公司薪酬管理方案2003年4月1核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程19核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則21薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照201薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平3核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程21核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則42薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為50:50至25:75本部員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3個(gè)月績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：績效工資222薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。不同職級(jí)人核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程23核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則63薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評(píng)估職位等級(jí)/薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平243薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評(píng)3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例）：部門崗位任職人數(shù)崗位薪點(diǎn)薪點(diǎn)系數(shù)基本工資比重績效工資比重1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000經(jīng)崗位評(píng)估所確定的崗位薪點(diǎn)不同崗位固定工資與績效比重不同基本公司為固定值績效工資依據(jù)員工績效水平進(jìn)行浮動(dòng)253薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例）3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：本崗位工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)本崗位工資最高點(diǎn)本崗位工資中點(diǎn)值部門崗位任職人數(shù)崗位薪點(diǎn)薪點(diǎn)系數(shù)固定工資比重績效工資比重1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000263薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：本崗位工資3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因素影響方式司齡在運(yùn)銷公司每增加3年司齡+1級(jí)學(xué)歷每高于職位要求一級(jí)每低于職位要求一級(jí)+1級(jí)-1級(jí)勝任力職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書行業(yè)稀缺人才高于職位要求+1級(jí)低于職位要求-1級(jí)+2級(jí)業(yè)績表現(xiàn)年平均績效110分以上年平均績效80分以下+1級(jí)-1級(jí)273薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程28核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則114薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績效工資月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3月績效工資294薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程30核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則13薪酬總額預(yù)算程序：

總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司薪酬計(jì)算辦法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束通過未通過5薪酬管理流程31薪酬總額預(yù)算程序：總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源