項(xiàng)目時(shí)間管理(四)課件

1項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目時(shí)間管理2內(nèi)容提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理概述2.項(xiàng)目時(shí)間管理

2.1活動(dòng)定義

2.2活動(dòng)排序

2.3活動(dòng)歷時(shí)估算

2.4進(jìn)度計(jì)劃制定

2.5進(jìn)度控制3.有效進(jìn)行時(shí)間管理2內(nèi)容提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理概述31.1時(shí)間管理為何如此重要在討論項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間是所提及的一件重要事情，特別在國(guó)內(nèi)往往被過(guò)分強(qiáng)調(diào)。大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期，這是因?yàn)?/p>

-需求

-市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分時(shí)間易于測(cè)量，缺乏彈性，利用的效率性特別重要時(shí)間與項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出有著某種函數(shù)關(guān)系一般只比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考，在具體項(xiàng)目管理中往往得不到很好地體現(xiàn)。1.項(xiàng)目時(shí)間管理概念31.1時(shí)間管理為何如此重要在討論項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間是所提及的一件41.2時(shí)間管理的相關(guān)概念項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件，是經(jīng)高層管理批準(zhǔn)的項(xiàng)目正式文檔。進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，在項(xiàng)目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并在項(xiàng)目成本預(yù)算許可下，制定出一個(gè)周密的項(xiàng)目活動(dòng)安排的過(guò)程。1.項(xiàng)目時(shí)間管理概念41.2時(shí)間管理的相關(guān)概念項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制51.2時(shí)間管理的相關(guān)概念進(jìn)度跟蹤與控制：在項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成的過(guò)程。項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過(guò)程。

活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、以及進(jìn)度跟蹤與控制過(guò)程等。1.項(xiàng)目時(shí)間管理概念51.2時(shí)間管理的相關(guān)概念進(jìn)度跟蹤與控制：在項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)62.項(xiàng)目時(shí)間管理WBS活動(dòng)定義

活動(dòng)清單活動(dòng)排序

活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)歷時(shí)估算

活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制62.項(xiàng)目時(shí)間管理WBS活動(dòng)定義活動(dòng)清單活動(dòng)排序活動(dòng)網(wǎng)72.1活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔?？山桓冻晒顒?dòng)需求分析說(shuō)明書(shū)會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說(shuō)明書(shū)需求評(píng)審活動(dòng)定義過(guò)程識(shí)別處于ＷＢＳ最下層叫做工作包的可交付成果72.1活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果8輸入.1WBS.2范圍說(shuō)明.3歷史信息.4約束條件.5假定.6專家評(píng)定工具與技術(shù).1分解.2模板輸出.1活動(dòng)清單.2詳細(xì)依據(jù).3工作分解結(jié)構(gòu)更新2.1活動(dòng)定義分解用于活動(dòng)定義時(shí)，最后結(jié)果是Activities；分解用于范圍定義時(shí)，最后結(jié)果為Diliverables8輸入.1WBS工具與技術(shù).1分解輸出.1活動(dòng)清單92.2活動(dòng)排序活動(dòng)排序概念

是識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的依賴關(guān)系，它的主要依據(jù)是已識(shí)別的活動(dòng)清單。根據(jù)活動(dòng)清單和依賴關(guān)系，安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和先后關(guān)系?；顒?dòng)間的依賴關(guān)系（相關(guān)關(guān)系）

依賴（dependencies）關(guān)系表示兩個(gè)活動(dòng)（前導(dǎo)活動(dòng)和后續(xù)活動(dòng)）之間的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)間的依賴關(guān)系分為強(qiáng)制性的依賴關(guān)系、可以自由處理的依賴關(guān)系和外部的依賴關(guān)系三種。

92.2活動(dòng)排序活動(dòng)排序概念102.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系

-完成-開(kāi)始（FS,Finish-Stat）

ABFST-完成-完成（FF,Finish-Finish）

-開(kāi)始-開(kāi)始（SS,Stat-Stat）

-開(kāi)始-完成（SF,Stat-Finish）

ABFFTABSSTSFTAB102.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系A(chǔ)BFST112.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系

-提前（Lead）與滯后（Lag）

任務(wù)A任務(wù)B－2天在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開(kāi)始任務(wù)A任務(wù)B2天在任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開(kāi)始112.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系任務(wù)A任務(wù)B－2天在任務(wù)122.2活動(dòng)排序輸入.1活動(dòng)清單.2產(chǎn)品描述.3強(qiáng)制性依賴關(guān)系.4可自由決定的依賴關(guān)系.5外部依賴關(guān)系.6里程碑工具與技術(shù).1前導(dǎo)圖法.2箭線圖法.3條件圖法.4網(wǎng)絡(luò)模板輸出.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)清單（更新）.3活動(dòng)屬性（更新）.4請(qǐng)求的變更122.2活動(dòng)排序輸入.1活動(dòng)清單工具與技術(shù).1前導(dǎo)圖法輸13工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)間的相互依賴關(guān)系。事件1事件2活動(dòng)1-2(1)只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：FS(2)作圖要求每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)每一個(gè)活動(dòng)用唯一的緊前事件和緊后事件描述緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)(3)是唯一使用虛活動(dòng)的活動(dòng)排序工具。2.2活動(dòng)排序Activity-On-ArrowArrowDiagrammingMethod13工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)14ABDECF開(kāi)始結(jié)束虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒(méi)有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)14ABDECF開(kāi)始結(jié)束虛活動(dòng)工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)15（1）這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)工作、箭線表示活動(dòng)間依賴關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。（2）AON使用多種活動(dòng)邏輯關(guān)系，其中FS關(guān)系用得最多（3）沒(méi)有虛活動(dòng)工具與技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）活動(dòng)1活動(dòng)2Activity-On-NodePrecedenceDiagrammingMethod

15（1）這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)工作、箭線表示活動(dòng)間依賴關(guān)16開(kāi)始結(jié)束ABCDEF工具與技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）16開(kāi)始結(jié)束ABCDEF工具與技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）-單代172.3活動(dòng)歷時(shí)估算歷時(shí)估算估算完成項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間（hour，day，week）。歷時(shí)包括活動(dòng)消耗的實(shí)際時(shí)間，加上間歇時(shí)間。重要原則歷時(shí)估算應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，熟悉項(xiàng)目活動(dòng)特征的人或團(tuán)體進(jìn)行。172.3活動(dòng)歷時(shí)估算歷時(shí)估算182.3活動(dòng)歷時(shí)估算輸入.1活動(dòng)清單.2資源需求.3資源能力.4歷史信息.5已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn).6約束條件.7假定工具與技術(shù).1專家評(píng)定.2類比估算法.3PERT值法.4預(yù)留時(shí)間（應(yīng)急）輸出.1活動(dòng)歷時(shí)估算清單.2估算的基礎(chǔ)（依據(jù)）.3活動(dòng)清單更新182.3活動(dòng)歷時(shí)估算輸入.1活動(dòng)清單工具與技術(shù).1專家19工具和方法之一－－專家評(píng)估法

需要最新的知識(shí)源于對(duì)項(xiàng)目的理解

考慮新的技術(shù)/方法2.3活動(dòng)歷時(shí)估算與先前的項(xiàng)目類比–是其規(guī)模的150%，因此也要多花費(fèi)150%的時(shí)間（lesslearningcurve）通常花3周時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)合同建設(shè)階段大約花12個(gè)月工具和方法之二－－類比法19工具和方法之一－－專家評(píng)估法需要最新的知識(shí)2.3活動(dòng)20美國(guó)海軍在1958年開(kāi)發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項(xiàng)目。是一種期望平均工期法PERT方法對(duì)每個(gè)活動(dòng)的工期有3種估計(jì)：

1）樂(lè)觀的

2）最可能的

3）悲觀的并假設(shè)活動(dòng)工期服從貝塔分布工具和方法之三－－計(jì)劃評(píng)審法（PERT）2.3活動(dòng)歷時(shí)估算ProgramEvaluationAndReviewTechnique20美國(guó)海軍在1958年開(kāi)發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)21高低發(fā)生的可能性樂(lè)觀的悲觀的最可能的Beta分布可能的工期21高低發(fā)生的可能性樂(lè)觀的悲觀的最可能的Beta分布可能的工22每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂(lè)觀的+4（最可能的）+悲觀的）/6

Tе=(tO+4tm+tp)/6每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差（δ）

=（樂(lè)觀的-悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)工期的方差（δ2）

=（（樂(lè)觀的-悲觀的）/6）2工具和方法之三－－計(jì)劃評(píng)審法（PERT）22每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂(lè)觀的+4（最可能的）+悲觀的）/232.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制：定義：就是根據(jù)時(shí)間管理前幾個(gè)過(guò)程的結(jié)果所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制。項(xiàng)目計(jì)劃要確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始時(shí)間和完成時(shí)間。同時(shí)要考慮其它因素的影響。進(jìn)度計(jì)劃中的幾個(gè)時(shí)間參數(shù)和相關(guān)術(shù)語(yǔ)

ES:最早開(kāi)始EF：最早完成LS：最晚開(kāi)始LF：最晚完成232.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制：242.4制定進(jìn)度計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間（float）反映活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，是一個(gè)活動(dòng)在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間量。因而，也稱為最大的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TF＝LS－ES＝LF-EF自由浮動(dòng)時(shí)間（free

float）是指可以在不推遲任何后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，本活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。一般情況下，F(xiàn)F＜TF。自由浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算方法為：

FF＝后續(xù)活動(dòng)的ES－本活動(dòng)的EF活動(dòng)屬性：活動(dòng)屬性包括“由誰(shuí)執(zhí)行該活動(dòng)”、“地理位置或地點(diǎn)（在何處進(jìn)行這項(xiàng)工作）”和“活動(dòng)類型”，這些屬性的描述可以幫助項(xiàng)目活動(dòng)的排序和分類。242.4制定進(jìn)度計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間（float）25輸入.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)歷時(shí)估算.3資源需求.4資源庫(kù)描述.5項(xiàng)目日歷.6約束條件.7假定.8提前與滯后.9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.10活動(dòng)屬性工具與技術(shù).1數(shù)學(xué)分析.2進(jìn)度壓縮.3資源平衡試探法.5項(xiàng)目管理軟件輸出.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.2編制說(shuō)明.3進(jìn)度管理計(jì)劃.4資源需求更新2.4制定進(jìn)度計(jì)劃25輸入.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工具與技術(shù).1數(shù)學(xué)分析輸出.1項(xiàng)目進(jìn)度26

關(guān)鍵路徑法（CPM）：根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的唯一、具體的最早和最遲開(kāi)始及完成日期。其核心是計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間，確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性最小。確定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖AON、AOA不考慮資源約束的條件下，計(jì)算項(xiàng)目的工期，包括：網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑、各個(gè)活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算資源需求計(jì)劃2.4制定進(jìn)度計(jì)劃工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法（數(shù)學(xué)分析法）26關(guān)鍵路徑法（CPM）：根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單27示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法27示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法28正推法從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開(kāi)始，為每項(xiàng)任務(wù)計(jì)算最早開(kāi)始和最早結(jié)束日期，一直到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法ES=MAX{EFi}+1EF=ES+DU-1ES工期EF任務(wù)

LS浮動(dòng)EF1DU=22準(zhǔn)備3DU=24刷門框3DU=35刷屋頂

3DU=46

刷墻

7DU=28

刷墻（第二遍）

9DU=210

清掃

28正推法從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開(kāi)始，為每項(xiàng)任務(wù)計(jì)算29以項(xiàng)目完成日期為開(kāi)始日期，是用結(jié)束時(shí)間和逆向工作，計(jì)算最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束日期逆推法工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法LF=MAX{LSj}-1LS=LF-DU+1ES工期EF任務(wù)

LS浮動(dòng)EF1DU=22準(zhǔn)備1023DU=24刷門框7483DU=35刷屋頂638

3DU=46

刷墻306

7DU=28

刷墻（第二遍）708

9DU=210

清掃

901029以項(xiàng)目完成日期為開(kāi)始日期，是用結(jié)束時(shí)間和逆向工作30示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法30示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法31盡快原則，最遲原則和固定日期從關(guān)鍵路徑之外的活動(dòng)中可獲得一些自由浮動(dòng)時(shí)間（float,alsocalledslack）在這些活動(dòng)完成過(guò)程中存在一個(gè)窗口時(shí)間（windowsoftimes），這個(gè)窗口的極限是：

-盡快原則（AsSoonAsPossible,ASAP）

-最遲原則（AsLateAsPossible,ALAP）大量的項(xiàng)目計(jì)劃以ASAP為前提假設(shè)，但當(dāng)ALAP與項(xiàng)目?jī)?nèi)容更相關(guān)的時(shí)候可以使用。固定日期（FixedDates）是另一種選擇。工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法31盡快原則，最遲原則和固定日期從關(guān)鍵路徑之外的活動(dòng)中可獲得32項(xiàng)目工期優(yōu)化項(xiàng)目工期越短越好嗎？工期壓縮、并行施工需要付出代價(jià)。增加資源的數(shù)量一定能實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化嗎？有時(shí)，通過(guò)增加資源壓縮工期是無(wú)效的。一般地，考慮在資源約束下，將項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、收益進(jìn)行綜合考慮，選擇科學(xué)的項(xiàng)目工期！考慮資源平衡（基于資源的方法）:減少資源得過(guò)度分配逆向資源配置計(jì)劃：從項(xiàng)目結(jié)束日期開(kāi)始，利用倒推得方式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。32項(xiàng)目工期優(yōu)化項(xiàng)目工期越短越好嗎？332.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法332.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法342.5進(jìn)度計(jì)劃控制輸入.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.2績(jī)效報(bào)告.3變更請(qǐng)求.4進(jìn)度管理計(jì)劃工具與技術(shù).1進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng).2績(jī)效測(cè)量.3補(bǔ)充計(jì)劃編制.4項(xiàng)目管理軟件.5偏差分析輸出.1進(jìn)度計(jì)劃（更新）.2糾正措施.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與控制的依據(jù)是什么？342.5進(jìn)度計(jì)劃控制輸入.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具與技術(shù).1進(jìn)352.5進(jìn)度控制影響項(xiàng)目工期計(jì)劃變化的因素進(jìn)行事前控制進(jìn)度的度量和采取糾偏措施對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行控制352.5進(jìn)度控制影響項(xiàng)目工期計(jì)劃變化的因素進(jìn)行事前控制36績(jī)效度量度量周期的選擇進(jìn)度度量指標(biāo)的復(fù)雜性搜集數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息搜集數(shù)據(jù)

-溝通:原因、需求、格式

-衡量進(jìn)度將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息

-分析/加工/理解36績(jī)效度量度量周期的選擇搜集數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息搜集數(shù)據(jù)37控制進(jìn)度變更進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際檢查人的問(wèn)題

-授權(quán)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的活動(dòng)負(fù)責(zé)

-激勵(lì)—罰1元錢

-紀(jì)律—Deadline-談判：

1、技術(shù)人員內(nèi)向—?外向

2、年輕—?年長(zhǎng)

3、堅(jiān)持立場(chǎng)37控制進(jìn)度變更進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際檢查383.項(xiàng)目成員的時(shí)間管理每個(gè)周末，找出幾個(gè)（2~5個(gè)）下周要完成的目標(biāo)。每天結(jié)束時(shí)，列出第二天要做的事情。早晨的第一件事是看一下這個(gè)做事表，一整天都要看到這個(gè)表。控制干擾。（電話、Email、隨時(shí)的來(lái)訪者）學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。有效利用等待時(shí)間盡量一次處理大部分文件工作周末，如果你完成了全部目標(biāo)，就獎(jiǎng)賞自己。383.項(xiàng)目成員的時(shí)間管理每個(gè)周末，找出幾個(gè)（2~5個(gè)）下39活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制輸入.WBS.范圍說(shuō)明.歷史信息.約束條件.假設(shè).專家評(píng)定.活動(dòng)清單.產(chǎn)品描述.強(qiáng)制性依賴關(guān)系.可自由決定的依賴關(guān)系.里程碑.活動(dòng)清單.約束條件.假設(shè).資源需求.資源能力.歷史信息.易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖.活動(dòng)歷時(shí)估算.資源需求.資源庫(kù)描述.日歷..約束條件.假設(shè).提前與滯后.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.活動(dòng)特征.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.績(jī)效報(bào)告.變更請(qǐng)求.進(jìn)度管理計(jì)劃工具和技術(shù).分解.模塊.前導(dǎo)圖法.箭線圖法.條件圖法.網(wǎng)絡(luò)模板.專家判斷.類比估算法.基于定量的歷時(shí).時(shí)間儲(chǔ)備（應(yīng)急）.數(shù)學(xué)分析.歷時(shí)壓縮.模擬.資源平衡試探法.項(xiàng)目管理軟件.進(jìn)度變更控制系統(tǒng).績(jī)效測(cè)量.補(bǔ)充計(jì)劃編制.項(xiàng)目管理軟件.差異分析輸出.活動(dòng)清單.詳細(xì)依據(jù).WBS更新.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖.活動(dòng)清單更新.活動(dòng)歷時(shí)估算.估算的依據(jù).活動(dòng)清單更新.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.詳細(xì)依據(jù).進(jìn)度管理計(jì)劃.資源需求更新.進(jìn)度計(jì)劃更新.糾正措施.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)39活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制輸入.W40課程內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容和過(guò)程。活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。40課程內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容和過(guò)程。41縮短項(xiàng)目工期方法在進(jìn)度計(jì)劃制訂后，可能項(xiàng)目結(jié)束日期不滿足要求，需要進(jìn)一步縮短進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目工期?？梢圆捎泌s工（Crashing,通過(guò)增加資源）或快速跟進(jìn)（Fasttracking,通過(guò)并行施工）等方法。41縮短項(xiàng)目工期方法在進(jìn)度計(jì)劃制訂后，可能項(xiàng)目結(jié)束日期不滿足42趕工（Crashing)—增加資源

在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關(guān)鍵活動(dòng)上，以有效壓縮項(xiàng)目工期?；顒?dòng)資源活動(dòng)工期線性關(guān)系非線性關(guān)系趕工的原則：?jiǎn)栴}對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源；選擇那些趕工費(fèi)用最少的關(guān)鍵活動(dòng)來(lái)優(yōu)先進(jìn)行。42趕工（Crashing)—增加資源在資源有限的條件43快速跟進(jìn)（Fasttracking）

并行施工將一些一般順序進(jìn)行的任務(wù)改為并行實(shí)施，比如，軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之前開(kāi)始寫代碼。并行施工經(jīng)常導(dǎo)致返工，一般要增加風(fēng)險(xiǎn)。Return43快速跟進(jìn)（Fasttracking）

并行施工將一些44項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目時(shí)間管理45內(nèi)容提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理概述2.項(xiàng)目時(shí)間管理

2.1活動(dòng)定義

2.2活動(dòng)排序

2.3活動(dòng)歷時(shí)估算

2.4進(jìn)度計(jì)劃制定

2.5進(jìn)度控制3.有效進(jìn)行時(shí)間管理2內(nèi)容提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理概述461.1時(shí)間管理為何如此重要在討論項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間是所提及的一件重要事情，特別在國(guó)內(nèi)往往被過(guò)分強(qiáng)調(diào)。大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期，這是因?yàn)?/p>

-需求

-市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分時(shí)間易于測(cè)量，缺乏彈性，利用的效率性特別重要時(shí)間與項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出有著某種函數(shù)關(guān)系一般只比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制的系統(tǒng)思考，在具體項(xiàng)目管理中往往得不到很好地體現(xiàn)。1.項(xiàng)目時(shí)間管理概念31.1時(shí)間管理為何如此重要在討論項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間是所提及的一件471.2時(shí)間管理的相關(guān)概念項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件，是經(jīng)高層管理批準(zhǔn)的項(xiàng)目正式文檔。進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，在項(xiàng)目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并在項(xiàng)目成本預(yù)算許可下，制定出一個(gè)周密的項(xiàng)目活動(dòng)安排的過(guò)程。1.項(xiàng)目時(shí)間管理概念41.2時(shí)間管理的相關(guān)概念項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制481.2時(shí)間管理的相關(guān)概念進(jìn)度跟蹤與控制：在項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成的過(guò)程。項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過(guò)程。

活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、以及進(jìn)度跟蹤與控制過(guò)程等。1.項(xiàng)目時(shí)間管理概念51.2時(shí)間管理的相關(guān)概念進(jìn)度跟蹤與控制：在項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)492.項(xiàng)目時(shí)間管理WBS活動(dòng)定義

活動(dòng)清單活動(dòng)排序

活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)歷時(shí)估算

活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制62.項(xiàng)目時(shí)間管理WBS活動(dòng)定義活動(dòng)清單活動(dòng)排序活動(dòng)網(wǎng)502.1活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔?？山桓冻晒顒?dòng)需求分析說(shuō)明書(shū)會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說(shuō)明書(shū)需求評(píng)審活動(dòng)定義過(guò)程識(shí)別處于ＷＢＳ最下層叫做工作包的可交付成果72.1活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果51輸入.1WBS.2范圍說(shuō)明.3歷史信息.4約束條件.5假定.6專家評(píng)定工具與技術(shù).1分解.2模板輸出.1活動(dòng)清單.2詳細(xì)依據(jù).3工作分解結(jié)構(gòu)更新2.1活動(dòng)定義分解用于活動(dòng)定義時(shí)，最后結(jié)果是Activities；分解用于范圍定義時(shí)，最后結(jié)果為Diliverables8輸入.1WBS工具與技術(shù).1分解輸出.1活動(dòng)清單522.2活動(dòng)排序活動(dòng)排序概念

是識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的依賴關(guān)系，它的主要依據(jù)是已識(shí)別的活動(dòng)清單。根據(jù)活動(dòng)清單和依賴關(guān)系，安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和先后關(guān)系?；顒?dòng)間的依賴關(guān)系（相關(guān)關(guān)系）

依賴（dependencies）關(guān)系表示兩個(gè)活動(dòng)（前導(dǎo)活動(dòng)和后續(xù)活動(dòng)）之間的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)間的依賴關(guān)系分為強(qiáng)制性的依賴關(guān)系、可以自由處理的依賴關(guān)系和外部的依賴關(guān)系三種。

92.2活動(dòng)排序活動(dòng)排序概念532.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系

-完成-開(kāi)始（FS,Finish-Stat）

ABFST-完成-完成（FF,Finish-Finish）

-開(kāi)始-開(kāi)始（SS,Stat-Stat）

-開(kāi)始-完成（SF,Stat-Finish）

ABFFTABSSTSFTAB102.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系A(chǔ)BFST542.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系

-提前（Lead）與滯后（Lag）

任務(wù)A任務(wù)B－2天在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開(kāi)始任務(wù)A任務(wù)B2天在任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開(kāi)始112.2活動(dòng)排序活動(dòng)間的邏輯關(guān)系任務(wù)A任務(wù)B－2天在任務(wù)552.2活動(dòng)排序輸入.1活動(dòng)清單.2產(chǎn)品描述.3強(qiáng)制性依賴關(guān)系.4可自由決定的依賴關(guān)系.5外部依賴關(guān)系.6里程碑工具與技術(shù).1前導(dǎo)圖法.2箭線圖法.3條件圖法.4網(wǎng)絡(luò)模板輸出.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)清單（更新）.3活動(dòng)屬性（更新）.4請(qǐng)求的變更122.2活動(dòng)排序輸入.1活動(dòng)清單工具與技術(shù).1前導(dǎo)圖法輸56工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)用箭線表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)間的相互依賴關(guān)系。事件1事件2活動(dòng)1-2(1)只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：FS(2)作圖要求每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)每一個(gè)活動(dòng)用唯一的緊前事件和緊后事件描述緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)(3)是唯一使用虛活動(dòng)的活動(dòng)排序工具。2.2活動(dòng)排序Activity-On-ArrowArrowDiagrammingMethod13工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)57ABDECF開(kāi)始結(jié)束虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒(méi)有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(AOA)14ABDECF開(kāi)始結(jié)束虛活動(dòng)工具與技術(shù)：箭線圖法(ADM)58（1）這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)工作、箭線表示活動(dòng)間依賴關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。（2）AON使用多種活動(dòng)邏輯關(guān)系，其中FS關(guān)系用得最多（3）沒(méi)有虛活動(dòng)工具與技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）活動(dòng)1活動(dòng)2Activity-On-NodePrecedenceDiagrammingMethod

15（1）這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)工作、箭線表示活動(dòng)間依賴關(guān)59開(kāi)始結(jié)束ABCDEF工具與技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON）16開(kāi)始結(jié)束ABCDEF工具與技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）-單代602.3活動(dòng)歷時(shí)估算歷時(shí)估算估算完成項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間（hour，day，week）。歷時(shí)包括活動(dòng)消耗的實(shí)際時(shí)間，加上間歇時(shí)間。重要原則歷時(shí)估算應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，熟悉項(xiàng)目活動(dòng)特征的人或團(tuán)體進(jìn)行。172.3活動(dòng)歷時(shí)估算歷時(shí)估算612.3活動(dòng)歷時(shí)估算輸入.1活動(dòng)清單.2資源需求.3資源能力.4歷史信息.5已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn).6約束條件.7假定工具與技術(shù).1專家評(píng)定.2類比估算法.3PERT值法.4預(yù)留時(shí)間（應(yīng)急）輸出.1活動(dòng)歷時(shí)估算清單.2估算的基礎(chǔ)（依據(jù)）.3活動(dòng)清單更新182.3活動(dòng)歷時(shí)估算輸入.1活動(dòng)清單工具與技術(shù).1專家62工具和方法之一－－專家評(píng)估法

需要最新的知識(shí)源于對(duì)項(xiàng)目的理解

考慮新的技術(shù)/方法2.3活動(dòng)歷時(shí)估算與先前的項(xiàng)目類比–是其規(guī)模的150%，因此也要多花費(fèi)150%的時(shí)間（lesslearningcurve）通常花3周時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)合同建設(shè)階段大約花12個(gè)月工具和方法之二－－類比法19工具和方法之一－－專家評(píng)估法需要最新的知識(shí)2.3活動(dòng)63美國(guó)海軍在1958年開(kāi)發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項(xiàng)目。是一種期望平均工期法PERT方法對(duì)每個(gè)活動(dòng)的工期有3種估計(jì)：

1）樂(lè)觀的

2）最可能的

3）悲觀的并假設(shè)活動(dòng)工期服從貝塔分布工具和方法之三－－計(jì)劃評(píng)審法（PERT）2.3活動(dòng)歷時(shí)估算ProgramEvaluationAndReviewTechnique20美國(guó)海軍在1958年開(kāi)發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT，北極星導(dǎo)64高低發(fā)生的可能性樂(lè)觀的悲觀的最可能的Beta分布可能的工期21高低發(fā)生的可能性樂(lè)觀的悲觀的最可能的Beta分布可能的工65每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂(lè)觀的+4（最可能的）+悲觀的）/6

Tе=(tO+4tm+tp)/6每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差（δ）

=（樂(lè)觀的-悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)工期的方差（δ2）

=（（樂(lè)觀的-悲觀的）/6）2工具和方法之三－－計(jì)劃評(píng)審法（PERT）22每個(gè)活動(dòng)的平均工期=（樂(lè)觀的+4（最可能的）+悲觀的）/662.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制：定義：就是根據(jù)時(shí)間管理前幾個(gè)過(guò)程的結(jié)果所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制。項(xiàng)目計(jì)劃要確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始時(shí)間和完成時(shí)間。同時(shí)要考慮其它因素的影響。進(jìn)度計(jì)劃中的幾個(gè)時(shí)間參數(shù)和相關(guān)術(shù)語(yǔ)

ES:最早開(kāi)始EF：最早完成LS：最晚開(kāi)始LF：最晚完成232.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制：672.4制定進(jìn)度計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間（float）反映活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，是一個(gè)活動(dòng)在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間量。因而，也稱為最大的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TF＝LS－ES＝LF-EF自由浮動(dòng)時(shí)間（free

float）是指可以在不推遲任何后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，本活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。一般情況下，F(xiàn)F＜TF。自由浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算方法為：

FF＝后續(xù)活動(dòng)的ES－本活動(dòng)的EF活動(dòng)屬性：活動(dòng)屬性包括“由誰(shuí)執(zhí)行該活動(dòng)”、“地理位置或地點(diǎn)（在何處進(jìn)行這項(xiàng)工作）”和“活動(dòng)類型”，這些屬性的描述可以幫助項(xiàng)目活動(dòng)的排序和分類。242.4制定進(jìn)度計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間（float）68輸入.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動(dòng)歷時(shí)估算.3資源需求.4資源庫(kù)描述.5項(xiàng)目日歷.6約束條件.7假定.8提前與滯后.9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.10活動(dòng)屬性工具與技術(shù).1數(shù)學(xué)分析.2進(jìn)度壓縮.3資源平衡試探法.5項(xiàng)目管理軟件輸出.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.2編制說(shuō)明.3進(jìn)度管理計(jì)劃.4資源需求更新2.4制定進(jìn)度計(jì)劃25輸入.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工具與技術(shù).1數(shù)學(xué)分析輸出.1項(xiàng)目進(jìn)度69

關(guān)鍵路徑法（CPM）：根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的唯一、具體的最早和最遲開(kāi)始及完成日期。其核心是計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間，確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性最小。確定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖AON、AOA不考慮資源約束的條件下，計(jì)算項(xiàng)目的工期，包括：網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑、各個(gè)活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算資源需求計(jì)劃2.4制定進(jìn)度計(jì)劃工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法（數(shù)學(xué)分析法）26關(guān)鍵路徑法（CPM）：根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單70示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法27示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法71正推法從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開(kāi)始，為每項(xiàng)任務(wù)計(jì)算最早開(kāi)始和最早結(jié)束日期，一直到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法ES=MAX{EFi}+1EF=ES+DU-1ES工期EF任務(wù)

LS浮動(dòng)EF1DU=22準(zhǔn)備3DU=24刷門框3DU=35刷屋頂

3DU=46

刷墻

7DU=28

刷墻（第二遍）

9DU=210

清掃

28正推法從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開(kāi)始，為每項(xiàng)任務(wù)計(jì)算72以項(xiàng)目完成日期為開(kāi)始日期，是用結(jié)束時(shí)間和逆向工作，計(jì)算最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束日期逆推法工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法LF=MAX{LSj}-1LS=LF-DU+1ES工期EF任務(wù)

LS浮動(dòng)EF1DU=22準(zhǔn)備1023DU=24刷門框7483DU=35刷屋頂638

3DU=46

刷墻306

7DU=28

刷墻（第二遍）708

9DU=210

清掃

901029以項(xiàng)目完成日期為開(kāi)始日期，是用結(jié)束時(shí)間和逆向工作73示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法30示例工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法74盡快原則，最遲原則和固定日期從關(guān)鍵路徑之外的活動(dòng)中可獲得一些自由浮動(dòng)時(shí)間（float,alsocalledslack）在這些活動(dòng)完成過(guò)程中存在一個(gè)窗口時(shí)間（windowsoftimes），這個(gè)窗口的極限是：

-盡快原則（AsSoonAsPossible,ASAP）

-最遲原則（AsLateAsPossible,ALAP）大量的項(xiàng)目計(jì)劃以ASAP為前提假設(shè)，但當(dāng)ALAP與項(xiàng)目?jī)?nèi)容更相關(guān)的時(shí)候可以使用。固定日期（FixedDates）是另一種選擇。工具與方法之一－－關(guān)鍵路徑法31盡快原則，最遲原則和固定日期從關(guān)鍵路徑之外的活動(dòng)中可獲得75項(xiàng)目工期優(yōu)化項(xiàng)目工期越短越好嗎？工期壓縮、并行施工需要付出代價(jià)。增加資源的數(shù)量一定能實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化嗎？有時(shí)，通過(guò)增加資源壓縮工期是無(wú)效的。一般地，考慮在資源約束下，將項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、收益進(jìn)行綜合考慮，選擇科學(xué)的項(xiàng)目工期！考慮資源平衡（基于資源的方法）:減少資源得過(guò)度分配逆向資源配置計(jì)劃：從項(xiàng)目結(jié)束日期開(kāi)始，利用倒推得方式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。32項(xiàng)目工期優(yōu)化項(xiàng)目工期越短越好嗎？762.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法332.4制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法772.5進(jìn)度計(jì)劃控制輸入.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.2績(jī)效報(bào)告.3變更請(qǐng)求.4進(jìn)度管理計(jì)劃工具與技術(shù).1進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng).2績(jī)效測(cè)量.3補(bǔ)充計(jì)劃編制.4項(xiàng)目管理軟件.5偏差分析輸出.1進(jìn)度計(jì)劃（更新）.2糾正措施.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與控制的依據(jù)是什么？342.5進(jìn)度計(jì)劃控制輸入.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具與技術(shù).1進(jìn)782.5