企業(yè)計劃及其執(zhí)行分析課件

企業(yè)計劃

和執(zhí)行12/19/20221企業(yè)計劃

和執(zhí)行12/17/20221動腦筋

沙漠中遇難時該怎么辦？1、手電筒2、本地區(qū)的空中照相地圖3、大型的塑料雨具4、磁性羅盤5、裝有子彈的45口徑手槍6、紅白相間的降落傘7、玻璃瓶裝的食鹽片8、每人1kg的水9、“可食用沙漠動物”手冊1本10、每人一套輕便外套11、化妝用的鏡子12、約兩公升的伏特加酒12/19/20222動腦筋

沙漠中遇難時該怎么辦？1、手電筒一、管理循環(huán)(ManagementCycle)的發(fā)展PDS／PDCAＰ：planningＤ：doS:seeＣ：checkＡ：action12/19/20223一、管理循環(huán)(ManagementCycle)的發(fā)展PDS二、目的、目標(biāo)和計劃目的（Goal）:目標(biāo)的集合，是最終需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)(Objective)：實現(xiàn)目的分階段的部署。計劃(Planning)：為達(dá)成目標(biāo)，事先凝聚相關(guān)人員的智能，預(yù)估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。簡單地說，就是實現(xiàn)目標(biāo)的具體安排。12/19/20224二、目的、目標(biāo)和計劃目的（Goal）:目標(biāo)的集合，是最終需要三、擬定企業(yè)計劃的系統(tǒng)性程序１、目標(biāo)明確從目的到目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則S:specificM：measurableA:attainableR:realisticT:timely12/19/20225三、擬定企業(yè)計劃的系統(tǒng)性程序１、目標(biāo)明確12/17/20222、掌握各種信息確定達(dá)成目標(biāo)的要素將各種要素一一列出針對要素收集相關(guān)的資料集思廣益，凝聚眾人的智能和經(jīng)驗善用企業(yè)資源（ＳＷＯＴ分析法）12/19/202262、掌握各種信息確定達(dá)成目標(biāo)的要素12/17/202263、根據(jù)事實進(jìn)行分析是否有所遺漏彼此之間的關(guān)聯(lián)性以前瞻性的目光思考問題選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ňC合12/19/202273、根據(jù)事實進(jìn)行分析是否有所遺漏12/17/202274、擬定具體可行性方案創(chuàng)造力的發(fā)揮參考相關(guān)者的建議讓部屬共同參與從執(zhí)行者的立場思考具體明確確認(rèn)工作程序，列出計劃實施的進(jìn)程的時間表12/19/202284、擬定具體可行性方案創(chuàng)造力的發(fā)揮12/17/202285、計劃的決定是否符合目標(biāo)從效能的角度分析整體的協(xié)調(diào)性時機(jī)是否適當(dāng)12/19/202295、計劃的決定是否符合目標(biāo)12/17/20229四、計劃的內(nèi)容5W3H小故事·大啟示12/19/202210四、計劃的內(nèi)容5W3H12/17/202210五、人與事的結(jié)合找對人，做對事案例研討：工作分派12/19/202211五、人與事的結(jié)合找對人，做對事12/17/202211工作分派營業(yè)科A科長接到來自T公司的電話，對方抱怨Y產(chǎn)品的瑕疵品最近相當(dāng)高，對方希望能調(diào)查出原因并采取對策。因為T公司是個大客戶，因此A科長立刻向總經(jīng)理匯報后，他要求一定得在三周的期限內(nèi)加以解決。A科長接到指示后，立即查閱部屬的工作分配表。營業(yè)科本來就是個很忙碌的單位，要勉為其難地承接這突發(fā)性業(yè)務(wù)實在是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。?fù)責(zé)Y產(chǎn)品的是H君，以工作的內(nèi)容來講，由他做是理所當(dāng)然的事，但H君目前剛開始新一年的產(chǎn)品引進(jìn)計劃，手頭上有好幾個工作，忙得不亦樂乎，看來是沒有多余的時間了。12/19/202212工作分派營業(yè)科A科長接到來自T公司的電話，對方抱怨Y產(chǎn)品的瑕經(jīng)過更仔細(xì)地查閱工作分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬I君的工作日程表尚有余裕，因此A科長考慮讓I君承辦這項工作，為了慎重起見，特地和H君商量，H君也認(rèn)為，如果是I君應(yīng)該沒問題。于是，A科長就下達(dá)工作指示給I君，I君對新工作也表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)囊庠?，A科長好不容易放下心來。問題：＊如果你是A科長，會將這個任務(wù)交給誰做？＊考慮的因素是什么？＊你會如何避免案例中的狀況發(fā)生？12/19/202213經(jīng)過更仔細(xì)地查閱工作分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬I君的工作日程六、工作分派時應(yīng)考量的方面人的考量事的考量組織層面的考量12/19/202214六、工作分派時應(yīng)考量的方面人的考量12/17/202214七、執(zhí)行時的注意事項案例研討：工作交辦X公司的營業(yè)部門，將營業(yè)期分為前期、中期和后期三部分。在接近中期期末的某一天，營業(yè)一科的B科長找到K小組，交代工作給她?！埃诵〗?，我下午有個設(shè)定后期營業(yè)目標(biāo)的會議，麻煩你將有關(guān)的材料整理一下?！盞小姐是營業(yè)一科的辦事員，綜合每天的營收數(shù)字制作日報并按月制作月報，原本就是她日常的工作，因此她聽了立刻就著手統(tǒng)計，完成后便拿到B科長處。“科長，做好了。這樣可以嗎？”12/19/202215七、執(zhí)行時的注意事項案例研討：工作交辦12/17/20221工作交辦K小組并不覺得內(nèi)容有什么問題，但是B科長看了一下拿到手的資料，有點緊張的說：“咦？這豈不是只有營收的合計嗎？”“……不對嗎？”“哦！這是設(shè)定后期營業(yè)目標(biāo)額所需要用的資料，因此不單是營收的合計而已，還需要商品別的營業(yè)額和成長率、地區(qū)別的營業(yè)額和成長率等資料…..”“啊…”視線由沉默不語的K小姐臉上移到墻上的時鐘一看，離會議開始已沒多少時間，B科長只得修正對K小姐的指示，讓她在可能的范圍內(nèi)盡力而為。12/19/202216工作交辦K小組并不覺得內(nèi)容有什么問題，但是B科長看了一下拿到

問題＊如果你是K小組，此時心情如何？＊B科長應(yīng)該如何避免案例中的情況發(fā)生？＊如果你是K小組，會如何處理？12/19/202217

問題＊如果你是K小組，此時心情如何？12/17/20221八、狀況共有的管理狀況共有自我計劃自主管理自我控制自我命令12/19/202218八、狀況共有的管理狀況共有自我計劃自主管理自我控制自我命令1結(jié)束語不要只想不做，更不要只干不想。－－軼名歡迎同學(xué)提問！12/19/202219結(jié)束語不要只想不做，更不要只干不想。12/17/202219

謝謝12/19/20222012/17/202220企業(yè)計劃

和執(zhí)行12/19/202221企業(yè)計劃

和執(zhí)行12/17/20221動腦筋

沙漠中遇難時該怎么辦？1、手電筒2、本地區(qū)的空中照相地圖3、大型的塑料雨具4、磁性羅盤5、裝有子彈的45口徑手槍6、紅白相間的降落傘7、玻璃瓶裝的食鹽片8、每人1kg的水9、“可食用沙漠動物”手冊1本10、每人一套輕便外套11、化妝用的鏡子12、約兩公升的伏特加酒12/19/202222動腦筋

沙漠中遇難時該怎么辦？1、手電筒一、管理循環(huán)(ManagementCycle)的發(fā)展PDS／PDCAＰ：planningＤ：doS:seeＣ：checkＡ：action12/19/202223一、管理循環(huán)(ManagementCycle)的發(fā)展PDS二、目的、目標(biāo)和計劃目的（Goal）:目標(biāo)的集合，是最終需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)(Objective)：實現(xiàn)目的分階段的部署。計劃(Planning)：為達(dá)成目標(biāo)，事先凝聚相關(guān)人員的智能，預(yù)估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。簡單地說，就是實現(xiàn)目標(biāo)的具體安排。12/19/202224二、目的、目標(biāo)和計劃目的（Goal）:目標(biāo)的集合，是最終需要三、擬定企業(yè)計劃的系統(tǒng)性程序１、目標(biāo)明確從目的到目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則S:specificM：measurableA:attainableR:realisticT:timely12/19/202225三、擬定企業(yè)計劃的系統(tǒng)性程序１、目標(biāo)明確12/17/20222、掌握各種信息確定達(dá)成目標(biāo)的要素將各種要素一一列出針對要素收集相關(guān)的資料集思廣益，凝聚眾人的智能和經(jīng)驗善用企業(yè)資源（ＳＷＯＴ分析法）12/19/2022262、掌握各種信息確定達(dá)成目標(biāo)的要素12/17/202263、根據(jù)事實進(jìn)行分析是否有所遺漏彼此之間的關(guān)聯(lián)性以前瞻性的目光思考問題選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ňC合12/19/2022273、根據(jù)事實進(jìn)行分析是否有所遺漏12/17/202274、擬定具體可行性方案創(chuàng)造力的發(fā)揮參考相關(guān)者的建議讓部屬共同參與從執(zhí)行者的立場思考具體明確確認(rèn)工作程序，列出計劃實施的進(jìn)程的時間表12/19/2022284、擬定具體可行性方案創(chuàng)造力的發(fā)揮12/17/202285、計劃的決定是否符合目標(biāo)從效能的角度分析整體的協(xié)調(diào)性時機(jī)是否適當(dāng)12/19/2022295、計劃的決定是否符合目標(biāo)12/17/20229四、計劃的內(nèi)容5W3H小故事·大啟示12/19/202230四、計劃的內(nèi)容5W3H12/17/202210五、人與事的結(jié)合找對人，做對事案例研討：工作分派12/19/202231五、人與事的結(jié)合找對人，做對事12/17/202211工作分派營業(yè)科A科長接到來自T公司的電話，對方抱怨Y產(chǎn)品的瑕疵品最近相當(dāng)高，對方希望能調(diào)查出原因并采取對策。因為T公司是個大客戶，因此A科長立刻向總經(jīng)理匯報后，他要求一定得在三周的期限內(nèi)加以解決。A科長接到指示后，立即查閱部屬的工作分配表。營業(yè)科本來就是個很忙碌的單位，要勉為其難地承接這突發(fā)性業(yè)務(wù)實在是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。?fù)責(zé)Y產(chǎn)品的是H君，以工作的內(nèi)容來講，由他做是理所當(dāng)然的事，但H君目前剛開始新一年的產(chǎn)品引進(jìn)計劃，手頭上有好幾個工作，忙得不亦樂乎，看來是沒有多余的時間了。12/19/202232工作分派營業(yè)科A科長接到來自T公司的電話，對方抱怨Y產(chǎn)品的瑕經(jīng)過更仔細(xì)地查閱工作分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬I君的工作日程表尚有余裕，因此A科長考慮讓I君承辦這項工作，為了慎重起見，特地和H君商量，H君也認(rèn)為，如果是I君應(yīng)該沒問題。于是，A科長就下達(dá)工作指示給I君，I君對新工作也表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)囊庠?，A科長好不容易放下心來。問題：＊如果你是A科長，會將這個任務(wù)交給誰做？＊考慮的因素是什么？＊你會如何避免案例中的狀況發(fā)生？12/19/202233經(jīng)過更仔細(xì)地查閱工作分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬I君的工作日程六、工作分派時應(yīng)考量的方面人的考量事的考量組織層面的考量12/19/202234六、工作分派時應(yīng)考量的方面人的考量12/17/202214七、執(zhí)行時的注意事項案例研討：工作交辦X公司的營業(yè)部門，將營業(yè)期分為前期、中期和后期三部分。在接近中期期末的某一天，營業(yè)一科的B科長找到K小組，交代工作給她?！埃诵〗?，我下午有個設(shè)定后期營業(yè)目標(biāo)的會議，麻煩你將有關(guān)的材料整理一下?！盞小姐是營業(yè)一科的辦事員，綜合每天的營收數(shù)字制作日報并按月制作月報，原本就是她日常的工作，因此她聽了立刻就著手統(tǒng)計，完成后便拿到B科長處?！翱崎L，做好了。這樣可以嗎？”12/19/202235七、執(zhí)行時的注意事項案例研討：工作交辦12/17/20221工作交辦K小組并不覺得內(nèi)容有什么問題，但是B科長看了一下拿到手的資料，有點緊張的說：“咦？這豈不是只有營收的合計嗎？”“……不對嗎？”“哦！這是設(shè)定后期營業(yè)目標(biāo)額所需要用的資料，因此不單是營收的合計而已，還需要商品別的營業(yè)額和成長率、地區(qū)別的營業(yè)額和成長率等資料…..”“啊…”視線由沉默不語的K小姐臉上移到墻上的時鐘一看，離會議開始已沒多少時間，B科長只得修正對K小姐的指示，讓她在可能的范圍內(nèi)盡力而為。12/19/202236工作交辦K小組并不覺得內(nèi)容有什么問題，但是B科長看了一下拿到

問題＊如果你是K小組，此時心情如何？＊B科長應(yīng)該如何避免案例中的情況發(fā)生？＊如果你是K小組，