家裝經(jīng)理人成功事業(yè)巔峰訓練講義課件

家裝經(jīng)理人成功事業(yè)巔峰訓練主講人：尹修平訓練主題：2010全年頂級家裝營銷策劃方案——輕松提高2010年業(yè)績家裝公司5W管理模式——5周輕松打造家裝公司高效管理系統(tǒng)家裝經(jīng)理人成功事業(yè)巔峰訓練主講人：尹修平訓練主題：1設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)2010營銷策劃方案5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明52設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略2010營銷策劃方案設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明53What——明確目標與崗位職責經(jīng)理做什么主管做什么員工做什么重點做什么現(xiàn)在做什么法則一家裝公司5W管理模式—5W管理法則What——明確目標與崗位職責經(jīng)理做什么法則一家裝公司4Who——明確執(zhí)行權(quán)限與流程誰來授權(quán)誰來執(zhí)行誰來監(jiān)督誰來配合誰來激勵法則二家裝公司5W管理模式—5W管理法則Who——明確執(zhí)行權(quán)限與流程誰來授權(quán)法則二家裝公司5W5When——明確時間價值與過程監(jiān)控

什么時間做什么事情何時開始何時跟進何時完成何時激勵法則三家裝公司5W管理模式—5W管理法則When——明確時間價值與過程監(jiān)控什么時間做什么事情法6Way——講求辦事方法與策略明確目標關(guān)注結(jié)果主抓過程善于溝通利用工具法則四家裝公司5W管理模式—5W管理法則Way——講求辦事方法與策略明確目標法則四家裝公司5W7Worth——價值最大化利潤最大化

人生的價值崗位的價值工作的價值時間的價值價值與激勵的平衡法則五家裝公司5W管理模式—5W管理法則Worth——價值最大化利潤最大化人生的價值法則五家裝85W管理法則七大工具辦公管理五個箱時間管理五張表文化生活五次會企業(yè)培訓五次方高效執(zhí)行五張牌財務(wù)管理五套賬目標績效五張單5W管理法則七大工具辦公管理時間管理文化生活企業(yè)培訓高效執(zhí)行95W管理法則七大工具高效管理五張牌懲罰黃牌1懲罰橙牌2懲罰紅牌3獎勵銀牌4獎勵金牌55W管理法則七大工具高效管理五張牌懲罰黃牌1懲罰橙牌2懲罰紅105W管理法則七大工具目標績效五張單工作績效單1人才提升單2知識防錯單3企業(yè)創(chuàng)新單4文化生活單55W管理法則七大工具目標績效五張單工作績效單1人才提升單2知115W管理法則七大工具時間管理五張表工作小紙條1工作日清表2外出登記表3項目管理表4項目進度表55W管理法則七大工具時間管理五張表工作小紙條1工作日清表2外125W管理法則七大工具文化生活五次會公司大早會1部門開晨會2日清開夕會3每周同餐會4每周活動會55W管理法則七大工具文化生活五次會公司大早會1部門開晨會2日135W管理法則七大工具財務(wù)管理五套賬工商稅務(wù)賬1公司綜合賬2工程管理賬3工隊管理賬4每人一本賬55W管理法則七大工具財務(wù)管理五套賬工商稅務(wù)賬1公司綜合賬2工145W管理法則七大工具企業(yè)培訓五次方入職系統(tǒng)培訓

1每周集體培訓2部門每周培訓3個人每周學習4大型公開培訓55W管理法則七大工具企業(yè)培訓五次方入職系統(tǒng)培訓1每周集體培155W管理法則七大工具辦公管理五個箱創(chuàng)新提案箱1工作匯報箱2申訴投訴箱3獎懲激勵箱4員工樂捐箱55W管理法則七大工具辦公管理五個箱創(chuàng)新提案箱1工作匯報箱2申16設(shè)計師高效談單課程目錄2010營銷策劃方案5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)30套實用管理模式5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略設(shè)計師高效談單課程目2010營銷策劃方案5W管理模式應(yīng)用說明1730套實用管理模式裝企六大管理模塊店面管理一二三四客戶管理業(yè)務(wù)管理設(shè)計管理財務(wù)管理工程材料管理六五30套實用管理模式裝企六大管理模塊店面管理一二三四客1830套實用管理模式第1個模式裝企組織規(guī)劃模式30套實用管理模式第1個模式裝企組織規(guī)劃模式1930套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司沒有愿景，員工沒有使命感和自豪感問題公司組織架構(gòu)不科學，部門之間分工不明確問題很多該做的大事沒有專人去做，企業(yè)日常管理也不到位，細節(jié)沒有做好問題各部門各員工崗位職責不清晰，缺乏衡量工作好壞的標準問題公司沒有中長期規(guī)劃和近期規(guī)劃，做事情比較隨意，這就導致很多重點的，必須要做的事情，沒有做好30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司沒有愿景，員2030套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分組織規(guī)劃圖企業(yè)愿景表辦公事務(wù)表五年規(guī)劃書一年規(guī)劃書主管崗位職責書主管工作權(quán)限書員工崗位職責書員工工作權(quán)限書員工手冊一圖二表六書一手冊30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分組織規(guī)劃2130套實用管理模式第2個模式裝企薪酬績效模式30套實用管理模式第2個模式裝企薪酬績效模式2230套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題總產(chǎn)值不錯，但員工人數(shù)過多，平均產(chǎn)值很低，很多人沒有創(chuàng)造價值問題員工僅做業(yè)績，但個人態(tài)度和公司制度方面沒有良好遵守，使企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)問題行政辦公人員工資無法衡量，有的人覺得自己貢獻很大，但工資卻很低，有的員工覺得沒做什么貢獻，工資卻很高問題員工只是來上班，沒有把頭腦的價值充分發(fā)揮出來問題很多人員以為自己創(chuàng)造了產(chǎn)值，但沒有考慮自己所帶來的成本30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題總產(chǎn)值不錯，但員2330套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分工作績效表人才提升表知識防錯表企業(yè)創(chuàng)新表文化生活表員工底薪表業(yè)績提成表薪酬五個部分考核三個原則績效五個方面30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分工作績效2430套實用管理模式第3個模式裝企目標分解模式30套實用管理模式第3個模式裝企目標分解模式2530套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題自上而下沒有明確自己本崗位每月和每天的工作目標問題雖制訂目標，但沒有把目標真正當回事問題目標只是個人自己喊口號，制訂時不夠科學，制訂后沒有監(jiān)督落實問題行政人員不好制訂明確的目標問題公司的目標不夠系統(tǒng)，很多主管或員工僅制訂業(yè)績目標，但沒有綜合來制訂目標30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題自上而下沒有明確2630套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分個人月度工作目標卡部門月度目標明細表年度小區(qū)營銷目標年度重要事件目標

一張目標卡兩個小時目標肯談會三顆印章四周行動方案30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分個人月度2730套實用管理模式第4個模式裝企日常辦公模式30套實用管理模式第4個模式裝企日常辦公模式2830套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題日常辦公系統(tǒng)不夠公開和透明，新員工到公司需要很長時間才能了解整個辦公程序問題很多日常的瑣碎事情沒有專人負責，小事沒有干好，長時間就形成公司的弊病問題員工需要申訴或投訴時，找不到專人傾訴問題員工的建議和意見不能及時地傳達到公司高層，上下之間形成隔閡問題經(jīng)理和或主管在日常辦公上經(jīng)常違規(guī)，上行下效，造成公司制度無法執(zhí)行30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題日常辦公系統(tǒng)不夠2930套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分員工申訴單員工申訴處理記錄單員工建議單員工建議處理記錄單公務(wù)請款單公務(wù)請款記錄單費用報銷單辦公表單收集記錄表經(jīng)理工作日志主管工作日志一張透明表一個申訴箱一個建議箱三二一要求一套日志表

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分員工申訴3030套實用管理模式第5個模式裝企招聘面試模式30套實用管理模式第5個模式裝企招聘面試模式3130套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題企業(yè)用人沒有計劃，不了解招聘人才的過程很漫長，導致在需要用人的時候，人才不夠問題一個重要崗位的人才突然離職，就會造成很多工作無法開展，甚至有工作沒有交接、物品沒有交接的現(xiàn)象問題人才沒有經(jīng)過系統(tǒng)的測試，不了解人才的性格和需求，即使招到人也不太合適問題招聘流程不夠科學，一個人拍板說了算，經(jīng)常出現(xiàn)選人不對問題人才初到公司，沒有專人為其提供服務(wù)，很多人才在試用的時候，被其它同事或者公司的制度所干掉太可惜30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題企業(yè)用人沒有計劃3230套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分人才需求分析表招聘計劃表招聘廣告方案表應(yīng)聘求職登記表性格測試分析表個人需求分析表人才面試通知表面試記錄表人才錄用分析表員工錄入表辭職申請書辭退書工作交接單物品交接單賬戶銷除單三二一招聘模式三二一應(yīng)聘模式三二一面試模式三二一錄用模式五個一履新模式7-30試崗試用模式三書一誓一照簽約模式一一二三離職模式30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分人才需求3330套實用管理模式第6個模式裝企時間管理模式30套實用管理模式第6個模式裝企時間管理模式3430套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題經(jīng)理人每天忙忙碌碌，但沒有根據(jù)一年的淡旺季來進行營銷策劃，沒有提前制訂好公司各部門的工作目標問題時間沒有計劃，經(jīng)常因為出差而耽誤工作，出差時還要處理公司事務(wù)，造成心情很累問題時間沒有規(guī)律，員工或主管要辦事情卻找不到人問題很多部門主管忙于事務(wù)，卻把團隊建設(shè)的重要事情丟在一邊問題員工工作不認真，經(jīng)常因為自己的失誤造成浪費其它部門的時間30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題經(jīng)理人每天忙忙碌3530套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分市場考察表工程巡檢單員工訪談單部門指導書經(jīng)理三七六時間管理經(jīng)理五項日程管理主管五項事務(wù)管理員工進度三個追30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分市場考察3630套實用管理模式第7個模式裝企會議組織模式30套實用管理模式第7個模式裝企會議組織模式3730套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題會議很少，造成很多事情的辦理被耽誤問題會議很多，給自己和員工造成很大量的時間浪費，形成會議疲憊癥問題開會效率低，一開很長時間，但真正的議題卻沒有結(jié)果問題開會有成果，但會后卻無法執(zhí)行，開會等于白開問題開會很散漫，沒有把會議做成企業(yè)文化30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題會議很少，造成很3830套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分會議通知表會議通知簽收表參會考核表會議記錄表會議成果表一少三多一長一短三步流程四不四要30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分會議通知3930套實用管理模式第8個模式裝企工作日清模式30套實用管理模式第8個模式裝企工作日清模式4030套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題每天的工作沒有計劃，沒有對工作時間的具體要求，干到哪里算到哪里問題今天的工作沒有做完，只好拖到明天，明天要干的事情又只好再往后拖問題業(yè)務(wù)部門沒有及時地對對客戶進行跟進，沒有及時地跟進設(shè)計師，沒有及時地對小區(qū)營銷工作進行調(diào)研和總結(jié)，造成沒有客戶或跑單問題設(shè)計師不能及時地出方案和預算，在時間上被對手超越或客戶所淘汰問題各部門都形成了一個拖字習慣，公司的執(zhí)行力很差30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題每天的工作沒有計4130套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分設(shè)計師日清日高評分表業(yè)務(wù)員日清日高評分表監(jiān)理日清日高評分表前臺日清日高評分表公司早會員工行動檢查部門晨會個人物品檢查日清夕會工作成果檢查30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分設(shè)計師日4230套實用管理模式第9個模式裝企衛(wèi)生形象模式30套實用管理模式第9個模式裝企衛(wèi)生形象模式4330套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題很多公司連基本的店面衛(wèi)生都沒有搞好，何談公司的品牌和品質(zhì)問題不少公司推行標準工程，讓工人把工地現(xiàn)場搞好，但工人到公司去，卻發(fā)現(xiàn)公司自己的衛(wèi)生很差，何以服人問題衛(wèi)生間和大廳地區(qū)面是衛(wèi)生難點，很難做到非常整潔，衛(wèi)生清理制度只能起階段性作用，衛(wèi)生工作時好時壞問題員工工作臺非常臟亂，電腦桌面五花八門，影響公司形象問題員工不注重個人形象禮儀，企業(yè)形象不統(tǒng)一，素質(zhì)難以提升30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題很多公司連基本的4430套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分店面衛(wèi)生區(qū)域劃分表部門衛(wèi)生區(qū)域考核表店面衛(wèi)生每周考核表個人形象每周檢查表月度衛(wèi)生形象排行榜店面清潔九個一工程個人形象六個標準系統(tǒng)30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分店面衛(wèi)生4530套實用管理模式第10個模式裝企物品管理模式30套實用管理模式第10個模式裝企物品管理模式4630套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司里物品沒有統(tǒng)計，很多物品輕易流失或丟失問題分派到每個人手里的物品沒有記錄，員工離職或換崗時物品很難交接清楚問題各項物品混亂放置，需要的時候很難尋找問題借出去的物品沒有及時歸還，損壞或丟失的物品不好估價賠償，做活動時用的資料、展牌，回收時責任人不清，回收后放置不當，造成物品輕易損壞，形成浪費問題倉庫里很多無用物品（或者材料樣品）沒有及時清理，占用庫房，形成場地浪費、盤點浪費、保管浪費，超時跌價，造成大量損失30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司里物品沒有統(tǒng)4730套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分店內(nèi)物品登記表物品存放表個人物品保管表辦公用品領(lǐng)用表部門物品申購表月度店內(nèi)物品檢查表廢舊物品處理表物品處理登記表物品借用歸還登記表物品借用歸還表統(tǒng)計歸位系統(tǒng)個人登記系統(tǒng)物品查詢系統(tǒng)借物歸還系統(tǒng)定期處理系統(tǒng)

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分店內(nèi)物品4830套實用管理模式第11個模式裝企項目研發(fā)模式30套實用管理模式第11個模式裝企項目研發(fā)模式4930套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題交待別人去辦的事情，很長時間沒有回音，或者因為交待不清、記不住等原因造成簡單的事情沒有做好問題授權(quán)者不在，就沒有辦法匯報交待要辦的事情進展情況問題當事情需要協(xié)作時，無法請求別人幫助，或者雖幫助但推諉殆工問題公司的一些新項目無人去做，或者有些項目無人去改進問題各部門對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目改進興趣不大，部門工作沒有日清日高30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題交待別人去辦的事5030套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分重大項目內(nèi)部招標表重大項目內(nèi)部投標表項目派單表項目進度匯報表交請辦聯(lián)絡(luò)表工作小紙條一張小紙條一個匯報箱一份協(xié)作書一份項目表一張改進單

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分重大項目5130套實用管理模式第12個模式裝企工作分組模式30套實用管理模式第12個模式裝企工作分組模式5230套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題內(nèi)部沒有分組，部門人員過多，主管無暇全面照顧問題內(nèi)部沒有競爭，沒有協(xié)作，1＋1只等于2甚至還小于2問題不知道如何去分組，因分組還造成內(nèi)部派系林立問題分組的利益分配不均，小組人員沒有積極性問題成員沒有專業(yè)分工，造成人人是通才但人人不專業(yè)30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題內(nèi)部沒有分組，部5330套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分內(nèi)部人員分組表職稱考核申請表職稱評定表工作流程再造表部門分組職稱考核流程再造利益分配

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分內(nèi)部人員5430套實用管理模式第13個模式裝企客戶管理模式30套實用管理模式第13個模式裝企客戶管理模式5530套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題所有客戶資源沒有系統(tǒng)匯總，人員一旦流失，就會造成客戶量大量流失問題沒有客戶檔案系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)跟進記錄，客戶如果轉(zhuǎn)接，就需要從頭再來，效率低下而且容易跑單問題業(yè)務(wù)員指望設(shè)計師跟進，設(shè)計師指望前臺跟進，前臺又指望設(shè)計師跟進，造成客戶無形中流失很多問題客戶跟進幾次以后沒有結(jié)果就不再跟進，造成不少客戶流失問題查找客戶資料很困難，客戶檔案不健全或容易丟失，客戶報修投訴時無法確定客戶是否是我公司客戶，給客戶很不好的印象30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題所有客戶資源沒有5630套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分客戶登記表客戶來訪記錄表電話記錄表客戶跟進表客戶登記系統(tǒng)客戶裝修書系統(tǒng)客戶檔案系統(tǒng)客戶跟進系統(tǒng)30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分客戶登記5730套實用管理模式第14個模式裝企客戶接待模式30套實用管理模式第14個模式裝企客戶接待模式5830套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題客戶來了10秒鐘之內(nèi)，沒有人接待，大家彼此推諉，最后客戶轉(zhuǎn)身離去問題客戶來了解和咨詢但呆的時間很短就離去問題客戶的信息沒有第一時間進行記錄，客戶很快走了我們卻沒有客戶信息問題接待客戶的人不專業(yè)，無法引起客戶的興趣問題自始至終只有一個人接待客戶，客戶第二次到訪時可能因為第一次接待的人不在，大家不認識客戶或者不了解情況讓客戶很失落30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題客戶來了10秒鐘5930套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分禮品派發(fā)登記表新客戶派單書客戶裝修書十秒到位一卡溫馨兩個主談三十分鐘四人見面五本畫冊留個紀念30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分禮品派發(fā)6030套實用管理模式第15個模式裝企業(yè)務(wù)管理模式30套實用管理模式第15個模式裝企業(yè)務(wù)管理模式6130套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題市場部主管不了解業(yè)務(wù)團隊性質(zhì)，只做業(yè)績不做團隊，而由于業(yè)績沒有很好的方法，但團隊又面臨分崩離析的現(xiàn)狀問題市場部主管是業(yè)務(wù)方面的專家，不善于帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn)，個人能力突出但團隊業(yè)績很差問題業(yè)務(wù)員薪酬待遇制訂的不科學，考核不全面，業(yè)務(wù)員缺乏有效的目標和方法問題業(yè)務(wù)員總說小區(qū)客戶不多，很難見到客戶，主管對此也束手無策問題市場部客戶量不足，因客戶質(zhì)量不高與設(shè)計部形成矛盾30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題市場部主管不了解6230套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分小區(qū)摟盤調(diào)查表小區(qū)交房順序表小區(qū)營銷記錄表小區(qū)客戶登記表家裝營銷百戰(zhàn)圖家裝業(yè)務(wù)有效單確認表家裝業(yè)務(wù)計劃記錄表家裝顧問客戶電話記錄表家裝顧問客戶服務(wù)記錄表家裝顧問客戶跟進記錄表家裝顧問人脈關(guān)系記錄表家裝顧問人脈跟進記錄表家裝顧問設(shè)計師跟進記錄表家裝顧問綜合月度排行榜主管工作五個方面業(yè)務(wù)員日常三件事業(yè)務(wù)員工具包30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分小區(qū)摟盤6330套實用管理模式第16個模式裝企小區(qū)開發(fā)模式30套實用管理模式第16個模式裝企小區(qū)開發(fā)模式6430套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題很多小區(qū)交房，市場部卻不清楚，因此錯過了第一時間進行營銷的機會問題小區(qū)交房時競爭對手眾多，業(yè)務(wù)人員無法脫穎而出贏得更多的客戶問題有些小區(qū)我們做了第一戶卻很難發(fā)展第二戶，或者前期很快做了好幾戶，但后期卻很難再有大的進展問題同一時間交房的小區(qū)很多，人手不足無法兼顧，或者同時沒有小區(qū)交房，業(yè)務(wù)部門沒有客戶量問題每一個小區(qū)都同等重視，但每一個小區(qū)都工作量不足，因此每一個小區(qū)都不算成功30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題很多小區(qū)交房，市6530套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分小區(qū)提前營銷計劃表交房小區(qū)營銷計劃表蹲點小區(qū)每周記錄表一張表兩個人三個月四步走五十戶

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分小區(qū)提前6630套實用管理模式第17個模式裝企設(shè)計派單模式30套實用管理模式第17個模式裝企設(shè)計派單模式6730套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題設(shè)計師現(xiàn)在手上有多少單不清楚，每個單的進展情況不了解問題設(shè)計師不愿意接單，帶著情緒接單問題設(shè)計師突然有事，原有的單如何實現(xiàn)完美交接問題設(shè)計師接單太多，無法及時消化，造成跑單問題設(shè)計師同一時間接單太多，要進行轉(zhuǎn)單，但因此往往因客戶信息和需求描述不清造成容易跑單30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題設(shè)計師現(xiàn)在手上有6830套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分每日設(shè)計狀態(tài)表每日派單順序表客戶交接單設(shè)計項目分割單設(shè)計師外出登記表每日設(shè)計狀態(tài)單客戶裝修書客戶交接單設(shè)計項目分割單

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分每日設(shè)計6930套實用管理模式第18個模式裝企設(shè)計談單模式30套實用管理模式第18個模式裝企設(shè)計談單模式7030套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題設(shè)計師不會談單，把沒有簽單的責任完全推給公司或者客戶，要么是公司沒有競爭力，要么是別人的報價比我們更低問題設(shè)計師把簽單的希望寄托在打折降價上，把單值越做越低問題設(shè)計師不能及時完成各項方案，不能在時間上超越所有對手問題設(shè)計師做預算經(jīng)常出問題，很多方案沒有成本理念，不常規(guī)項目報價不精確問題客戶咨詢不同的設(shè)計師或公司其它人員，對于裝修和公司的情況回答經(jīng)常出現(xiàn)不一致，造成客戶對公司的不信任30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題設(shè)計師不會談單，7130套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分單值利潤要求表客戶裝修書辦公事務(wù)表家裝業(yè)務(wù)計劃書談單手冊單值利潤成本要求表知識防錯單

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分單值利潤7230套實用管理模式第19個模式裝企簽單發(fā)包模式30套實用管理模式第19個模式裝企簽單發(fā)包模式7330套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題簽單時給客戶過多的口頭承諾，或者該讓客戶簽字的很多地方?jīng)]有讓客戶簽字問題簽單時沒有把客戶要做的工作給客戶解釋清楚，后期帶來麻煩問題簽單后沒有完成相關(guān)的施工準備資料，給工程施工人員增加不必要的麻煩問題簽單當中包含了主材，但主材的訂貨單沒有及時遞交，造成主材訂貨不及時，因此要延誤工期問題簽單后客戶沒有交款就發(fā)包30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題簽單時給客戶過多7430套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分選料單主材單綜合發(fā)包單二人簽單制發(fā)包九件制30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分選料單二7530套實用管理模式第20個模式裝企工隊組建模式30套實用管理模式第20個模式裝企工隊組建模式7630套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題營銷工作不錯，但工隊或工人數(shù)量不足，制約了公司發(fā)展問題同一時間簽單過多，幾乎同時開工，工程人員嚴重不足問題招聘施工隊伍太困難，管理嚴格了好的隊伍不干，管理不嚴招來的施工隊伍又質(zhì)量不高，容易出問題問題包工包料給工人，但材料監(jiān)管問題很多，清包工又增加了材料采購與配送的難度，分項包工各工種之間又很難銜接問題分項包工各工種之間又很難銜接30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題營銷工作不錯，但7730套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分項目經(jīng)理信息一覽表施工工人聯(lián)絡(luò)名單施工工人推薦名單銷售預報表施工通報表工隊自建項目經(jīng)理清工分組銷售預報施工通報30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分項目經(jīng)理7830套實用管理模式第21個模式裝企工程派單模式30套實用管理模式第21個模式裝企工程派單模式7930套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題設(shè)計師提供的工程資料不齊全或者沒有簽字，不接單又怕耽誤開工日期，接單工程施工又會有很多麻煩問題工程派單時不了解每個施工隊伍的施工能力，不了解每個施工隊伍現(xiàn)時的施工進展，派單時出現(xiàn)施工隊伍不接單問題好的單施工隊伍搶著接，不好的單施工隊伍都不愿意接問題派單時不了解施工隊伍的財務(wù)狀況，容易造成施工隊伍超支現(xiàn)象或難以控制的現(xiàn)象問題內(nèi)部沒有進行預交底，現(xiàn)場交底時出現(xiàn)內(nèi)部意見不統(tǒng)一，給客戶不好的印象30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題設(shè)計師提供的工程8030套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分工程項目施工單價表內(nèi)部交底確認表工隊財務(wù)狀況周報表工隊質(zhì)量狀況周報表工隊工期狀況周報表工隊施工項目表開工交底確認表四不兩會四方派單單價統(tǒng)一四個健康才派單30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分工程項目8130套實用管理模式第22個模式裝企材料采購模式30套實用管理模式第22個模式裝企材料采購模式8230套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題沒有系統(tǒng)的各類材料現(xiàn)時采購報價單，無法做橫向的采購成本對比問題只與單一材料商聯(lián)系，一旦出現(xiàn)材料商不良現(xiàn)象，無法及時完成采購或者提高采購成本問題沒有材料供應(yīng)商系統(tǒng)檔案，一旦出現(xiàn)材料員突然離職并帶走全部材料商信息資料，而公司無法及時彌補或管控問題材料員或公司其它人員虛構(gòu)采購信息給公司造成損失或品牌受損問題材料員在采購中吃回扣現(xiàn)象30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題沒有系統(tǒng)的各類材8330套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分裝修輔材現(xiàn)時報價單裝修主材現(xiàn)時報價單材料供應(yīng)商通訊錄材料供應(yīng)商檔案表材料采購計劃單材料驗收入庫單一大多小一檔多存一單比對一購多管30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分裝修輔材8430套實用管理模式第23個模式裝企材料配送模式30套實用管理模式第23個模式裝企材料配送模式8530套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工地太多，材料又是分批次配送，造成很多工地材料配送不及時影響工程進度問題施工隊伍計算材料不精確，一類材料要多次配送，浪費人力和物力問題材料沒有計劃性，總是到急著用材料的時候才催著配送，給配送人員帶來很大的壓力問題工地材料浪費很嚴重，很多材料因為不注重保護，造成損壞無法再用問題工地剩余的材料只知道退回材料庫，卻不知再次利用，或者材料有很大量的損污再次利用會讓客戶感覺不愉快30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工地太多，材料又8630套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分虛擬庫房入庫單虛擬庫房出庫單工程材料配送計劃單工程材料配送出庫單小件材料配送計劃單小件材料配送出庫單工地小件材料回庫單虛擬庫房配送計劃一二三不誤材料及時清

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分虛擬庫房8730套實用管理模式第24個模式裝企工地日清模式30套實用管理模式第24個模式裝企工地日清模式8830套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工地時常出現(xiàn)無人且關(guān)門的現(xiàn)象，讓客戶知道后大為光火問題每天的施工進度沒有計劃性，經(jīng)常性拖延工期計劃，給后期的工程安排帶來困難問題監(jiān)理有沒有去工地現(xiàn)場不清楚，無法確認問題施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、物品情況不了解問題施工工種交接不流暢，其它公司在現(xiàn)場施工配合情況不好30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工地時常出現(xiàn)無人8930套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分工地報到表工種代班銜接表工地日清記錄表工地報到制嚴格進度制日清匯報制代班銜接制

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分工地報到9030套實用管理模式第25個模式裝企工程匯報模式30套實用管理模式第25個模式裝企工程匯報模式9130套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司長時間不和客戶聯(lián)系，客戶沒有感覺到服務(wù)的價值問題客戶工作比較忙，沒有時間到工地上去，但又想了解工地的情況問題客戶請其它公司來服務(wù)的項目，施工現(xiàn)場做得好不好，客戶很想了解問題客戶出差到外地去，想及時知道工地的進展問題客戶不清楚自己下一步應(yīng)該協(xié)助我們做什么，或者應(yīng)該購買什么材料30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司長時間不和客9230套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分工程匯報短信單工程郵件匯報單工程跟進記錄單一天一短信三天一郵件網(wǎng)上可查詢七天一電話30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分工程匯報9330套實用管理模式第26個模式裝企投訴報修模式30套實用管理模式第26個模式裝企投訴報修模式9430套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工程施工后沒有人員對客戶進行跟進，不了解客戶對公司的滿意度情況問題客戶不知道該向哪個部門進行投訴，有問題不是找設(shè)計師就是找施工隊伍解決，公司對此卻不知情問題客戶投訴時沒有及時化解矛盾，而是推諉逃避，把小問題變成大問題問題客戶報修單沒有及時轉(zhuǎn)交，工程人員有沒有及時去查看及處理結(jié)果公司不知情問題每個月的客戶投訴及報修情況沒有及時匯總，不能總結(jié)經(jīng)驗教訓以便改進和提高30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工程施工后沒有人9530套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分客戶投訴單客戶報修單客戶投訴記錄單客戶報修記錄單現(xiàn)場查看回單工程維修回單工程維修材料單主動聯(lián)絡(luò)及時處理三人道歉報修三訪維修三訪維修三單30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分客戶投訴9630套實用管理模式第27個模式裝企財務(wù)報表模式30套實用管理模式第27個模式裝企財務(wù)報表模式9730套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題不清楚公司每周的營業(yè)收入情況，對公司的現(xiàn)金流量不了解問題不清楚公司每個工程的實際成本和贏利情況問題不清楚每個施工隊伍現(xiàn)時的質(zhì)保押金和應(yīng)付賬款情況問題不清楚每個部門每個人每個月的辦公成本與贏利情問題不清楚公司現(xiàn)時的資金安全與成本管控情況30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題不清楚公司每周的9830套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分簽單報表收入報表費用報表工資報表工款報表工隊報表部門報表應(yīng)收賬款報表應(yīng)付賬款報表資金報表綜合報表資產(chǎn)報表五個健康七個預警十二份報表30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分簽單報表9930套實用管理模式第28個模式裝企工資管理模式30套實用管理模式第28個模式裝企工資管理模式10030套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工資計算不科學，計算方式很混亂問題各項獎勵處罰措施不能及時到位問題員工對本月貢獻、成本及應(yīng)得工資和待發(fā)工資不清楚問題員工工資調(diào)整機制不健全，不及時調(diào)薪影響企業(yè)成本和員工思想問題員工對工資有不同意見無法及時申訴，思想出現(xiàn)波動30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題工資計算不科學，10130套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分員工工資明細單員工工資申訴單員工工資發(fā)放記錄單一張工資表一套調(diào)薪制一張申訴單

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分員工工資10230套實用管理模式第29個模式裝企工款管理模式30套實用管理模式第29個模式裝企工款管理模式10330套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題施工隊伍領(lǐng)取工程款時間不固定，隨時領(lǐng)取，給財務(wù)人員造成大量的時間浪費，效率低下問題施工隊伍領(lǐng)取了工程款后，才知道他有很多的不合格工程或者工期被拖延等現(xiàn)象問題施工隊伍在公司內(nèi)留取的押金或質(zhì)保金余額，不足以制衡他們，給公司的工程管理帶來隱患問題施工隊伍來領(lǐng)款，財務(wù)人員卻沒有做好充分準備，從而導致效率低下問題施工隊伍苛扣工人工資，公司無法控制30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題施工隊伍領(lǐng)取工程10430套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分工程請款單質(zhì)量驗收單現(xiàn)場驗收單工期驗收單綜合驗收單一周工程付款計劃單工程分期付款記錄單工人工資監(jiān)控調(diào)查表三個健康四份表單提前準備定期發(fā)款工資監(jiān)控30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分工程請款10530套實用管理模式第30個模式裝企利潤分配模式30套實用管理模式第30個模式裝企利潤分配模式10630套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題現(xiàn)有的工資待遇不足以留住公司骨干或優(yōu)秀人員問題每個人都分紅造成公司股東利潤低下問題分紅金額較少，還不足以留住公司骨干或優(yōu)秀人員問題不好衡量每個人的貢獻，制訂分紅名單時可能會引起其它員工的不滿問題如何吸引員工入股公司，如果員工要求入股或者購買公司股份應(yīng)該怎么辦30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題現(xiàn)有的工資待遇不10730套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分半年綜合利潤表半年度綜合貢獻評分表半年干股分紅數(shù)據(jù)表注冊股份分配表費用計提三四比例績效份額半年分配慎用注冊

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分半年綜合108設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式2010營銷策劃方案5W管理模式跟進服務(wù)5W管理模式應(yīng)用說明5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式2010營銷策劃方案5109準備及動員培訓及試用全面導入檢查與跟進總結(jié)與激勵第一周第三周第二周第四周第五周5W管理模式如何導入到您的企業(yè)？準備及動員培訓及試用全面導入檢查與跟進總結(jié)與激勵第110設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明2010營銷策劃方案5W管理模式跟進服務(wù)5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明21113、導入過程中，出現(xiàn)員工抵觸情況可隨時咨詢2、不會使用表格，可隨時咨詢1、對于課程有不明白的地方，可隨時咨詢4、我們將進行為期五周的網(wǎng)上跟進監(jiān)督5、對于成功應(yīng)用本模式的公司，我們頒發(fā)銅牌進行認證3、導入過程中，出現(xiàn)員工抵觸情況可隨時咨詢2、不會使用表格，1122010營銷策劃方案目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)設(shè)計師高效談單課程5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略2010營銷策劃方案目30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明113設(shè)計師高效談單Z模式尹修平講師設(shè)計師高效談單Z模式尹修平講師114設(shè)計師快速成才

每人每月輕松完成4—6個簽單量訓練目標設(shè)計師快速成才訓練目標115時間安排本次《設(shè)計師高效談單Z模式訓練營》將于2010年4月6日至4月7日在山東濟南舉行，共兩天兩夜時間。報名截止日期：2010年4月4日；報到日期：2010年4月5日；第一天訓練：上午9：00－晚上9：00；第二天訓練：上午9：400－下午6：00

時間安排本次《設(shè)計師高效談單Z模式訓練營》將于2116課程費用參會費用：980元/人，購買《裝企會贏設(shè)計師卡》，僅僅2480元，可同時參加6人次。住宿餐飲：費用自付，餐飲自理。課程費用參會費用：980元/人，購買《裝企會贏設(shè)計師1172010營銷策劃方案設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)裝企會贏戰(zhàn)略5W管理法則2010營銷策劃方案設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式5118一、修平家裝營銷網(wǎng)啟動“裝企會贏”戰(zhàn)略一、修平家裝營銷網(wǎng)啟動“裝企會贏”戰(zhàn)略在2010年，為了幫助50家以上裝修公司在2010年實現(xiàn)2000萬元以上的業(yè)績目標，為了幫助300家以上的裝修公司在2010年實現(xiàn)1000萬元以上的業(yè)績目標，為了幫助2000家裝修公司在2010年里取得突破，贏得輝煌——修平家裝營銷網(wǎng)隆重推出“裝企會贏”戰(zhàn)略，重拳推出三大舉措，以最實用的模式，最周到的服務(wù)，最優(yōu)惠的產(chǎn)品，全力以赴助您贏得2010！啟動時間：2010年2月推廣時間：2010年2月1日至2010年4月31日服務(wù)時間：2010年3月1日至2011年2月28日核心客戶：50家（幫助實現(xiàn)2010年目標業(yè)績2000萬元）重點客戶：300家（幫助實現(xiàn)2010年目標業(yè)績1000萬元）會員客戶：2000家（幫助實現(xiàn)2010年在當?shù)爻晒︶绕穑。┮弧⑿奁郊已b營銷網(wǎng)啟動“裝企會贏”戰(zhàn)略一、修平家裝營銷網(wǎng)啟動119二、“裝企會贏”之模式戰(zhàn)略二、“裝企會贏”之模式戰(zhàn)略綜觀中國家裝行業(yè)，真正系統(tǒng)地懂得家裝公司營銷理念和管理理念的經(jīng)營者還為數(shù)不多，家裝行業(yè)經(jīng)營者的思路比較模糊，多以單一策略或單一模仿的思路在運營。這種現(xiàn)狀導致了家裝公司往往出現(xiàn)營銷不系統(tǒng)，管理不完善的情況，經(jīng)營者憑一個點子（策略或者模仿而來的思路）往往只能興旺一時（一個月或者短短兩三個月），卻無法求得企業(yè)長期穩(wěn)定有序地發(fā)展。修平家裝營銷網(wǎng)推出的系列教程，恰好為中國家裝行業(yè)從業(yè)者，打開了思路，找到了方向。在此基礎(chǔ)上，修平家裝營銷網(wǎng)將教程再往前推進了一大步，整合推出“裝企會贏”系列模式化的現(xiàn)場培訓。所謂模式化，就是將系統(tǒng)的營銷知識、管理方案，形成更具有可操作性的實用模式，我們不僅告訴經(jīng)理人家裝營銷的原理、思路，家裝管理的方法、方案，更推出了只要經(jīng)理人按照具體方案一步一步操作的模式。我們“裝企會贏”系列培訓課程，更象是系列模式的推廣說明會，模式已經(jīng)有了，只是告訴你怎么去用，第一步第二步應(yīng)該怎么做，做到什么程度。換言之，因此，也可以說，對于我們推廣的各類模式，誰的執(zhí)行力強，誰的成功速度就快！因此，“裝企會贏”可以說不僅僅是家裝行業(yè)、家裝培訓行業(yè)的一個重要突破，也是中國培訓界的一個重要突破。二、“裝企會贏”之模式戰(zhàn)略二、“裝企會贏”之模式戰(zhàn)略120模式案例二、“裝企會贏”之模式戰(zhàn)略事實上，早在我們推出的家裝教程當中，就有可以直接采用的營銷模式和管理模式，比如我們《一個女設(shè)計師的故事》當中的招聘方式、培訓方式，目前就在不少裝飾企業(yè)當中進行運用，有的裝修公司把該書作為新進員工的必讀教程，迅速穩(wěn)定了團隊、凝聚了人心，產(chǎn)生了業(yè)績。國內(nèi)知名公司尚品宅配也將該書作為所有直營店、加盟店設(shè)計師和經(jīng)理人的必讀教程。2008年，我們推出的《家裝之星經(jīng)營模式》已在全國有很多公司廣泛應(yīng)用，錦州富世裝飾剛剛創(chuàng)立，應(yīng)用該模式當年就取得500萬元的業(yè)績，合肥家恩裝飾應(yīng)用該模式，短短幾個月內(nèi)就取得近500萬元的訂單。湖南株洲天勤裝飾應(yīng)用該模式，一年之內(nèi)業(yè)績翻了兩翻。2008年，江西瑞昌集美樂裝飾（一個縣級市，人口只有15萬）和我們合作開發(fā)出一套整體裝修模式，成立當年實現(xiàn)600萬元業(yè)績，2009年實現(xiàn)1200萬元業(yè)績，2010年對該模式繼續(xù)進行優(yōu)化，并計劃同步開設(shè)5個分公司，完全復制該模式。模式案例二、“裝企會贏”之模式戰(zhàn)略事實上，早在我們推121三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略很多裝修公司為了發(fā)展，也想請專業(yè)機構(gòu)給予培訓或者參加專業(yè)性的培訓課程和交流，但各種培訓課程的費用都居高不下，僅僅是老板一個人要想多去參加幾次培訓、學習，就需支付少則需要支付上萬元多則需要幾萬元的費用，更何況要把主管帶去培訓、員工帶去培訓呢？要發(fā)展、想學習，但太高的學習門檻，使多數(shù)家裝公司只好選擇了自我摸索。模式創(chuàng)新為了更好地推廣我們的實用模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，修平家裝營銷網(wǎng)（華贏創(chuàng)業(yè)）學習和借鑒了國內(nèi)培訓行業(yè)的頂尖公司——聚成集團的經(jīng)驗，隆重推出“裝企會贏”系列培訓服務(wù)產(chǎn)品（學習卡），讓裝修公司花最少的錢來參加學習——提高和改變自己！比如我們下面的《裝企會贏企業(yè)卡》，銷售價格才16800元，就可以讓經(jīng)理人參加至少3次的頂級經(jīng)營培訓和2次高峰論壇，還可以讓公司的各部門成員都來參加我們的專業(yè)課程培訓，從而讓經(jīng)理人的培訓和員工的學習能夠同步，僅此一項，就可以為家裝公司至少節(jié)省10000元的成本，還可以享受到我們“裝企會贏”很多的在線服務(wù)和售后服務(wù)支持！三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略很多裝修公司為了發(fā)展，也想122[適用對象]家裝公司老板、董事長、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者[使用人數(shù)]1人，限辦卡者本人，可參加一年內(nèi)所有經(jīng)理人培訓課程[參加課程]下表1當中含的經(jīng)理人全部課程（不含論壇）[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“A”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]9800元1、“裝企會贏”經(jīng)理人卡（經(jīng)理人學習解決方案）[適用對象]家裝公司老板、董事長、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者[使用人數(shù)]2人，可參加一年內(nèi)所有經(jīng)理人培訓課程，持卡者還可參加高峰論壇[參加課程]下表1當中含的經(jīng)理人全部課程（含論壇）[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“B”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]12800元2、“裝企會贏”總裁卡（總裁老板學習解決方案）三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略[適用對象]家裝公司老板、董事長、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者1、“裝123[適用對象]員工總數(shù)在15人以內(nèi)的小型裝修公司[使用人數(shù)]經(jīng)理人2名，可參加一年內(nèi)所有經(jīng)理人培訓課程，持卡者還可參加高峰論壇；員工15人次，可參加市場營銷、設(shè)計簽單、工程管理等專業(yè)課程。家裝公司可以分批將業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、工程人員送來培訓，總計參加培訓人次不超過15人次即可。[參加課程]下表1當中含的全部課程[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“C”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]16800元3、“裝企會贏”企業(yè)卡（中小家裝企業(yè)系統(tǒng)培訓解決方案）[適用對象]員工總數(shù)在50人以內(nèi)的中型裝修公司[使用人數(shù)]經(jīng)理人4名，可參加一年內(nèi)所有經(jīng)理人培訓課程，持卡者還可參加高峰論壇；員工50人次，可參加市場營銷、設(shè)計簽單、工程管理等專業(yè)課程。家裝公司可以分批將業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、工程人員送來培訓，總計參加培訓人次不超過50人次即可。[參加課程]下表1當中含的全部課程[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“D”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]36800元4、“裝企會贏”俱樂部卡（中型家裝企業(yè)系統(tǒng)培訓解決方案）三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略[適用對象]員工總數(shù)在15人以內(nèi)的小型裝修公司3、“裝企124[適用對象]員工總數(shù)在100人以內(nèi)的中大型裝修公司[使用人數(shù)]經(jīng)理人6名，可參加一年內(nèi)所有經(jīng)理人培訓課程，持卡者還可參加高峰論壇；員工100人次，可參加市場營銷、設(shè)計簽單、工程管理等專業(yè)課程。家裝公司可以分批將業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、工程人員送來培訓，總計參加培訓人次不超過100人次即可。[參加課程]下表1當中含的全部課程[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“E”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]58800元5、“裝企會贏”巨無霸卡（中大型家裝企業(yè)系統(tǒng)培訓解決方案）[適用對象]家裝設(shè)計師[使用人次]6人次，可一次來6個人，也可以分多次來共湊齊6人次[參加課程]僅限參加設(shè)計師簽單能力培訓課程[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“F”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]2480元6、“裝企會贏”設(shè)計師卡（設(shè)計師學習解決方案）三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略[適用對象]員工總數(shù)在100人以內(nèi)的中大型裝修公司5、“125[適用對象]家裝營銷人員[使用人次]6人次，可一次來6個人，也可以分多次來共湊齊6人次[參加課程]僅限參加營銷實戰(zhàn)技巧培訓課程[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“F”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]2480元7、“裝企會贏”營銷卡（營銷人員學習解決方案）[適用對象]家裝工程人員[使用人次]6人次，可一次來6個人，也可以分多次來共湊齊6人次[參加課程]僅限參加工程管理系統(tǒng)培訓課程[享受服務(wù)]下表2當中代碼為“F”所含的服務(wù)項目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[銷售價格]3580元8、“裝企會贏”工程卡（工程人員學習解決方案）三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略[適用對象]家裝營銷人員7、“裝企會贏”營銷卡（營銷人員126學習卡名稱適用對象人次價格參加的課程經(jīng)理人卡家裝公司老板、董事長、

經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者1人全年

9800元下表1當中含的經(jīng)理人全部課程（不含論壇）總裁卡家裝公司老板、董事長、

經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者2人全年12800元下表1當中含的經(jīng)理人全部課程（含論壇）企業(yè)卡員工總數(shù)在15人以內(nèi)的

小型裝修公司15人次16800元下表1當中含的全部課程俱樂部卡員工總數(shù)在50人以內(nèi)的

中型裝修公司50人次36800元下表1當中含的全部課程巨無霸卡員工總數(shù)在100人以內(nèi)的

中大型裝修公司100人次58800元下表1當中含的全部課程設(shè)計師卡家裝設(shè)計師6人次2480元僅限參加設(shè)計師簽單能力培訓課程營銷卡家裝營銷人員6人次2480元僅限參加營銷實戰(zhàn)技巧培訓課程工程卡家裝工程人員6人次3580元僅限參加工程管理系統(tǒng)培訓課程三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略學習卡名稱適用對象人次價格參加的課程經(jīng)理人卡家裝公司老板、127課程對象課程名稱課程費用課程時間講師安排經(jīng)理人家裝公司實用4W管理模式

——4周實現(xiàn)輕松管理3980元/人2天尹修平及專家團經(jīng)理人家裝營銷超級模式

——PPCC解決之道3980元/人2天尹修平及專家團經(jīng)理人打造狼性家裝執(zhí)行團隊

——8個因子團隊建設(shè)方案3980元/人2天尹修平及專家團經(jīng)理人家裝營銷模式全國總裁高峰論壇3980元/人2天尹修平及專家團經(jīng)理人家裝管理之道全國總裁高峰論壇3980元/人2天尹修平及專家團設(shè)計人員設(shè)計師超級談單模式

——5步輕松搞定客戶980元/人2天尹修平及專家團營銷人員家裝營銷實戰(zhàn)技巧訓練營

——電話/網(wǎng)絡(luò)/會議/小區(qū)980元/人2天尹修平及專家團工程人員家裝工程5A卓越管理系統(tǒng)

——手把手教你管好工程1680元/人2天尹修平及專家團表1：修平家裝營銷網(wǎng)全部公開課程表三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略課程對象課程名稱課程費用課程時間講師安排經(jīng)理人家裝公司實用4128三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略表2：修平家裝營銷網(wǎng)“裝企會贏”服務(wù)項目表三、“裝企會贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略表2：修平家裝營銷網(wǎng)“裝企會贏”服129致力于幫助家裝企業(yè)打造一流的營銷、管理體系！2010年，我們讓2000家家裝公司快速崛起！致力于幫助家裝企業(yè)打造一流的營銷、管理體系！130家裝經(jīng)理人成功事業(yè)巔峰訓練主講人：尹修平訓練主題：2010全年頂級家裝營銷策劃方案——輕松提高2010年業(yè)績家裝公司5W管理模式——5周輕松打造家裝公司高效管理系統(tǒng)家裝經(jīng)理人成功事業(yè)巔峰訓練主講人：尹修平訓練主題：131設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)2010營銷策劃方案5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5132設(shè)計師高效談單課程目錄30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略2010營銷策劃方案設(shè)計師高效談單課程目30套實用管理模式5W管理模式應(yīng)用說明5133What——明確目標與崗位職責經(jīng)理做什么主管做什么員工做什么重點做什么現(xiàn)在做什么法則一家裝公司5W管理模式—5W管理法則What——明確目標與崗位職責經(jīng)理做什么法則一家裝公司134Who——明確執(zhí)行權(quán)限與流程誰來授權(quán)誰來執(zhí)行誰來監(jiān)督誰來配合誰來激勵法則二家裝公司5W管理模式—5W管理法則Who——明確執(zhí)行權(quán)限與流程誰來授權(quán)法則二家裝公司5W135When——明確時間價值與過程監(jiān)控

什么時間做什么事情何時開始何時跟進何時完成何時激勵法則三家裝公司5W管理模式—5W管理法則When——明確時間價值與過程監(jiān)控什么時間做什么事情法136Way——講求辦事方法與策略明確目標關(guān)注結(jié)果主抓過程善于溝通利用工具法則四家裝公司5W管理模式—5W管理法則Way——講求辦事方法與策略明確目標法則四家裝公司5W137Worth——價值最大化利潤最大化

人生的價值崗位的價值工作的價值時間的價值價值與激勵的平衡法則五家裝公司5W管理模式—5W管理法則Worth——價值最大化利潤最大化人生的價值法則五家裝1385W管理法則七大工具辦公管理五個箱時間管理五張表文化生活五次會企業(yè)培訓五次方高效執(zhí)行五張牌財務(wù)管理五套賬目標績效五張單5W管理法則七大工具辦公管理時間管理文化生活企業(yè)培訓高效執(zhí)行1395W管理法則七大工具高效管理五張牌懲罰黃牌1懲罰橙牌2懲罰紅牌3獎勵銀牌4獎勵金牌55W管理法則七大工具高效管理五張牌懲罰黃牌1懲罰橙牌2懲罰紅1405W管理法則七大工具目標績效五張單工作績效單1人才提升單2知識防錯單3企業(yè)創(chuàng)新單4文化生活單55W管理法則七大工具目標績效五張單工作績效單1人才提升單2知1415W管理法則七大工具時間管理五張表工作小紙條1工作日清表2外出登記表3項目管理表4項目進度表55W管理法則七大工具時間管理五張表工作小紙條1工作日清表2外1425W管理法則七大工具文化生活五次會公司大早會1部門開晨會2日清開夕會3每周同餐會4每周活動會55W管理法則七大工具文化生活五次會公司大早會1部門開晨會2日1435W管理法則七大工具財務(wù)管理五套賬工商稅務(wù)賬1公司綜合賬2工程管理賬3工隊管理賬4每人一本賬55W管理法則七大工具財務(wù)管理五套賬工商稅務(wù)賬1公司綜合賬2工1445W管理法則七大工具企業(yè)培訓五次方入職系統(tǒng)培訓

1每周集體培訓2部門每周培訓3個人每周學習4大型公開培訓55W管理法則七大工具企業(yè)培訓五次方入職系統(tǒng)培訓1每周集體培1455W管理法則七大工具辦公管理五個箱創(chuàng)新提案箱1工作匯報箱2申訴投訴箱3獎懲激勵箱4員工樂捐箱55W管理法則七大工具辦公管理五個箱創(chuàng)新提案箱1工作匯報箱2申146設(shè)計師高效談單課程目錄2010營銷策劃方案5W管理模式應(yīng)用說明5W管理模式跟進服務(wù)30套實用管理模式5W管理法則裝企會贏戰(zhàn)略設(shè)計師高效談單課程目2010營銷策劃方案5W管理模式應(yīng)用說明14730套實用管理模式裝企六大管理模塊店面管理一二三四客戶管理業(yè)務(wù)管理設(shè)計管理財務(wù)管理工程材料管理六五30套實用管理模式裝企六大管理模塊店面管理一二三四客14830套實用管理模式第1個模式裝企組織規(guī)劃模式30套實用管理模式第1個模式裝企組織規(guī)劃模式14930套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司沒有愿景，員工沒有使命感和自豪感問題公司組織架構(gòu)不科學，部門之間分工不明確問題很多該做的大事沒有專人去做，企業(yè)日常管理也不到位，細節(jié)沒有做好問題各部門各員工崗位職責不清晰，缺乏衡量工作好壞的標準問題公司沒有中長期規(guī)劃和近期規(guī)劃，做事情比較隨意，這就導致很多重點的，必須要做的事情，沒有做好30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司沒有愿景，員15030套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分組織規(guī)劃圖企業(yè)愿景表辦公事務(wù)表五年規(guī)劃書一年規(guī)劃書主管崗位職責書主管工作權(quán)限書員工崗位職責書員工工作權(quán)限書員工手冊一圖二表六書一手冊30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分組織規(guī)劃15130套實用管理模式第2個模式裝企薪酬績效模式30套實用管理模式第2個模式裝企薪酬績效模式15230套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題總產(chǎn)值不錯，但員工人數(shù)過多，平均產(chǎn)值很低，很多人沒有創(chuàng)造價值問題員工僅做業(yè)績，但個人態(tài)度和公司制度方面沒有良好遵守，使企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)問題行政辦公人員工資無法衡量，有的人覺得自己貢獻很大，但工資卻很低，有的員工覺得沒做什么貢獻，工資卻很高問題員工只是來上班，沒有把頭腦的價值充分發(fā)揮出來問題很多人員以為自己創(chuàng)造了產(chǎn)值，但沒有考慮自己所帶來的成本30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題總產(chǎn)值不錯，但員15330套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分工作績效表人才提升表知識防錯表企業(yè)創(chuàng)新表文化生活表員工底薪表業(yè)績提成表薪酬五個部分考核三個原則績效五個方面30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分工作績效15430套實用管理模式第3個模式裝企目標分解模式30套實用管理模式第3個模式裝企目標分解模式15530套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題自上而下沒有明確自己本崗位每月和每天的工作目標問題雖制訂目標，但沒有把目標真正當回事問題目標只是個人自己喊口號，制訂時不夠科學，制訂后沒有監(jiān)督落實問題行政人員不好制訂明確的目標問題公司的目標不夠系統(tǒng)，很多主管或員工僅制訂業(yè)績目標，但沒有綜合來制訂目標30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題自上而下沒有明確15630套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分個人月度工作目標卡部門月度目標明細表年度小區(qū)營銷目標年度重要事件目標

一張目標卡兩個小時目標肯談會三顆印章四周行動方案30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分個人月度15730套實用管理模式第4個模式裝企日常辦公模式30套實用管理模式第4個模式裝企日常辦公模式15830套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題日常辦公系統(tǒng)不夠公開和透明，新員工到公司需要很長時間才能了解整個辦公程序問題很多日常的瑣碎事情沒有專人負責，小事沒有干好，長時間就形成公司的弊病問題員工需要申訴或投訴時，找不到專人傾訴問題員工的建議和意見不能及時地傳達到公司高層，上下之間形成隔閡問題經(jīng)理和或主管在日常辦公上經(jīng)常違規(guī)，上行下效，造成公司制度無法執(zhí)行30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題日常辦公系統(tǒng)不夠15930套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分員工申訴單員工申訴處理記錄單員工建議單員工建議處理記錄單公務(wù)請款單公務(wù)請款記錄單費用報銷單辦公表單收集記錄表經(jīng)理工作日志主管工作日志一張透明表一個申訴箱一個建議箱三二一要求一套日志表

30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分員工申訴16030套實用管理模式第5個模式裝企招聘面試模式30套實用管理模式第5個模式裝企招聘面試模式16130套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題企業(yè)用人沒有計劃，不了解招聘人才的過程很漫長，導致在需要用人的時候，人才不夠問題一個重要崗位的人才突然離職，就會造成很多工作無法開展，甚至有工作沒有交接、物品沒有交接的現(xiàn)象問題人才沒有經(jīng)過系統(tǒng)的測試，不了解人才的性格和需求，即使招到人也不太合適問題招聘流程不夠科學，一個人拍板說了算，經(jīng)常出現(xiàn)選人不對問題人才初到公司，沒有專人為其提供服務(wù)，很多人才在試用的時候，被其它同事或者公司的制度所干掉太可惜30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題企業(yè)用人沒有計劃16230套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分人才需求分析表招聘計劃表招聘廣告方案表應(yīng)聘求職登記表性格測試分析表個人需求分析表人才面試通知表面試記錄表人才錄用分析表員工錄入表辭職申請書辭退書工作交接單物品交接單賬戶銷除單三二一招聘模式三二一應(yīng)聘模式三二一面試模式三二一錄用模式五個一履新模式7-30試崗試用模式三書一誓一照簽約模式一一二三離職模式30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分人才需求16330套實用管理模式第6個模式裝企時間管理模式30套實用管理模式第6個模式裝企時間管理模式16430套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題經(jīng)理人每天忙忙碌碌，但沒有根據(jù)一年的淡旺季來進行營銷策劃，沒有提前制訂好公司各部門的工作目標問題時間沒有計劃，經(jīng)常因為出差而耽誤工作，出差時還要處理公司事務(wù)，造成心情很累問題時間沒有規(guī)律，員工或主管要辦事情卻找不到人問題很多部門主管忙于事務(wù)，卻把團隊建設(shè)的重要事情丟在一邊問題員工工作不認真，經(jīng)常因為自己的失誤造成浪費其它部門的時間30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題經(jīng)理人每天忙忙碌16530套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分市場考察表工程巡檢單員工訪談單部門指導書經(jīng)理三七六時間管理經(jīng)理五項日程管理主管五項事務(wù)管理員工進度三個追30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分市場考察16630套實用管理模式第7個模式裝企會議組織模式30套實用管理模式第7個模式裝企會議組織模式16730套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題會議很少，造成很多事情的辦理被耽誤問題會議很多，給自己和員工造成很大量的時間浪費，形成會議疲憊癥問題開會效率低，一開很長時間，但真正的議題卻沒有結(jié)果問題開會有成果，但會后卻無法執(zhí)行，開會等于白開問題開會很散漫，沒有把會議做成企業(yè)文化30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題會議很少，造成很16830套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分會議通知表會議通知簽收表參會考核表會議記錄表會議成果表一少三多一長一短三步流程四不四要30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分會議通知16930套實用管理模式第8個模式裝企工作日清模式30套實用管理模式第8個模式裝企工作日清模式17030套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題每天的工作沒有計劃，沒有對工作時間的具體要求，干到哪里算到哪里問題今天的工作沒有做完，只好拖到明天，明天要干的事情又只好再往后拖問題業(yè)務(wù)部門沒有及時地對對客戶進行跟進，沒有及時地跟進設(shè)計師，沒有及時地對小區(qū)營銷工作進行調(diào)研和總結(jié)，造成沒有客戶或跑單問題設(shè)計師不能及時地出方案和預算，在時間上被對手超越或客戶所淘汰問題各部門都形成了一個拖字習慣，公司的執(zhí)行力很差30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題每天的工作沒有計17130套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分設(shè)計師日清日高評分表業(yè)務(wù)員日清日高評分表監(jiān)理日清日高評分表前臺日清日高評分表公司早會員工行動檢查部門晨會個人物品檢查日清夕會工作成果檢查30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分設(shè)計師日17230套實用管理模式第9個模式裝企衛(wèi)生形象模式30套實用管理模式第9個模式裝企衛(wèi)生形象模式17330套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題很多公司連基本的店面衛(wèi)生都沒有搞好，何談公司的品牌和品質(zhì)問題不少公司推行標準工程，讓工人把工地現(xiàn)場搞好，但工人到公司去，卻發(fā)現(xiàn)公司自己的衛(wèi)生很差，何以服人問題衛(wèi)生間和大廳地區(qū)面是衛(wèi)生難點，很難做到非常整潔，衛(wèi)生清理制度只能起階段性作用，衛(wèi)生工作時好時壞問題員工工作臺非常臟亂，電腦桌面五花八門，影響公司形象問題員工不注重個人形象禮儀，企業(yè)形象不統(tǒng)一，素質(zhì)難以提升30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題很多公司連基本的17430套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分店面衛(wèi)生區(qū)域劃分表部門衛(wèi)生區(qū)域考核表店面衛(wèi)生每周考核表個人形象每周檢查表月度衛(wèi)生形象排行榜店面清潔九個一工程個人形象六個標準系統(tǒng)30套實用管理模式表格組成部分模式核心組成部分店面衛(wèi)生17530套實用管理模式第10個模式裝企物品管理模式30套實用管理模式第10個模式裝企物品管理模式17630套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司里物品沒有統(tǒng)計，很多物品輕易流失或丟失問題分派到每個人手里的物品沒有記錄，員工離職或換崗時物品很難交接清楚問題各項物品混亂放置，需要的時候很難尋找問題借出去的物品沒有及時歸還，損壞或丟失的物品不好估價賠償，做活動時用的資料、展牌，回收時責任人不清，回收后放置不當，造成物品輕易損壞，形成浪費問題倉庫里很多無用物品（或者材料樣品）沒有及時清理，占用庫房，形成場地浪費、盤點浪費、保管浪費，超時跌價，造成大量損失30套實用管理模式二本模式解決哪些問題問題公司里物品沒有統(tǒng)17730套實用管理模式表格組成部分

模式核心組成部分店內(nèi)物品登記表物品存放表個人物品保管表辦公用品領(lǐng)用表部門物品申購