本文結(jié)合了組織生態(tài)學(xué)和新制度理論來解釋多樣化進(jìn)程課件

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模仿性同構(gòu)和新市場進(jìn)入龔穎跟隨領(lǐng)導(dǎo)者:

模仿性同構(gòu)和新市場進(jìn)入龔穎摘要本文結(jié)合了組織生態(tài)學(xué)和新制度理論來解釋多樣化進(jìn)程,尤其是市場結(jié)構(gòu)如何影響市場進(jìn)入率.作者將用于研究組織建立和死亡的競爭與合法化密度制約模型拓展到新市場進(jìn)入過程中的組織變化進(jìn)程.作者認(rèn)為,在某個特定市場中運(yùn)作的組織數(shù)目與這一市場的進(jìn)入率呈倒U型關(guān)系.檢驗(yàn)了新制度理論中提出的命題:組織會跟隨相似的和成功的組織進(jìn)入新市場。摘要本文結(jié)合了組織生態(tài)學(xué)和新制度理論來解釋多樣化進(jìn)程,尤其是摘要評估了新市場進(jìn)入與（1）在這些市場中運(yùn)作的與潛在進(jìn)入者相似的組織的數(shù)量和（2）這些市場中成功組織的數(shù)量之間的聯(lián)系。通過檢驗(yàn)成功的市場潛在進(jìn)入者是否被其他已有成功組織影響來探究是否這兩個模仿進(jìn)程行為一致。通過一群儲蓄貸款協(xié)會來檢驗(yàn)上述假設(shè)。作者發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)會模仿大規(guī)模的、可盈利的組織，而鮮有證據(jù)表明對于相似規(guī)模的企業(yè)的模仿，大型組織會模仿其他大型組織的行為。摘要評估了新市場進(jìn)入與（1）在這些市場中運(yùn)作的與潛在進(jìn)入者相理論綜述多樣化多樣化是組織改變核心領(lǐng)域的主要途徑:對它們提供服務(wù)的委托人而言他們?yōu)樽约毫⑾碌囊?生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和服務(wù),采用的技術(shù).(LevineandWhite,1961;Thompson,1967;FligsteinandDauber,1989)多樣化把組織進(jìn)入--整個企業(yè)或者一個業(yè)務(wù)單元--包含到新的活動線.這樣的活動領(lǐng)域的重要變化需要組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、管理流程更深遠(yuǎn)的變革。（RamanujamandVaradarajan,1989:525）理論綜述多樣化理論綜述雖然Gort(1962)和Chandler(1962)關(guān)于多樣化做過重要工作，但尚不清楚，如果資本市場是高效率的，為什么企業(yè)要進(jìn)入與核心領(lǐng)域不相關(guān)的業(yè)務(wù)鏈來實(shí)現(xiàn)多樣化。在完善運(yùn)作的資本市場，這樣的投資本該是通過私人股東而不是通過企業(yè)的投資。多樣化也是帶來全面組織變革的途徑(Fligstein,1991)理論綜述雖然Gort(1962)和Chandler(1962理論綜述Fligstein和Dauber（1989）令人信服地指出：只有不多的實(shí)證證據(jù)支持關(guān)于多樣化的基于效率的經(jīng)濟(jì)解釋。他們認(rèn)為采用關(guān)于領(lǐng)域的變革屬性的社會學(xué)觀點(diǎn)會提供對于多樣化進(jìn)程和其他類型的公司結(jié)構(gòu)變革更全面的認(rèn)識。這一領(lǐng)域是潛在的多樣化者運(yùn)作的，它將制度和政策流程納入到高效的、理性選擇的流程中去。在本文中，筆者結(jié)合了關(guān)于組織系統(tǒng)變革的兩個社會學(xué)觀點(diǎn)：組織生態(tài)學(xué)和新制度理論，并基于加利福尼亞的儲蓄貸款協(xié)會提出假設(shè)。理論綜述Fligstein和Dauber（1989）令人變革率的密度制約競爭與合法化的密度制約模型是研究環(huán)境力量（組織密度）對于組織建立和死亡的最簡單最優(yōu)美的框架。由這個模型可以得到組織建立和密度成倒U型關(guān)系。建立率與合法化程度成正比，與競爭水平成反比。密度低時，合法化水平上升且其主導(dǎo)作用，建立率上升；密度高時，競爭水平上升并起主導(dǎo)作用，建立率下降。密度制約模型可以應(yīng)用于現(xiàn)存組織的變革進(jìn)程，尤其是多樣化：進(jìn)入新產(chǎn)品市場。變革率的密度制約競爭與合法化的密度制約模型是研究環(huán)境力量（組變革率的密度制約一個企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的抉擇與一個企業(yè)家建立一家新企業(yè)的決策是類似的。因此作者把密度制約模型應(yīng)用于新市場進(jìn)入，并期待市場中運(yùn)作企業(yè)的數(shù)量和新近企業(yè)的數(shù)量之間的倒U關(guān)系。Haveman（1994）有證據(jù)支持這一模型。在各種研究中采用了各種不同的密度，在這一研究中應(yīng)采取什么密度？新制度理論基于模仿和模仿中的變革給出兩個答案。變革率的密度制約一個企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的抉擇與一個企業(yè)家建立一家模仿變革：多樣化的情形模仿性同構(gòu)--通過模仿達(dá)成一致（DiMaggioandPowell，1983）--是組織在變革中變得和環(huán)境中的其它組織相似的一種進(jìn)程。模仿性同構(gòu)可以用對不確定性的高效應(yīng)對來解釋，當(dāng)面對不確定性，組織節(jié)省搜尋成本（CyertandMarch，1963），模仿其他組織行為，用制度規(guī)則代替技術(shù)規(guī)則。模仿變革：多樣化的情形模仿性同構(gòu)--通過模仿達(dá)成一致（DiM模仿變革：多樣化的情形很多關(guān)于組織產(chǎn)出的各種集合的研究都為模仿變革提供證據(jù)。盡管這些文獻(xiàn)是重要的，很多都是關(guān)注組織程序和結(jié)構(gòu)的變化，很少關(guān)于多樣化。哪一個組織將被模仿？盡管模仿一直以來被認(rèn)為是認(rèn)識組織變革的重要指標(biāo)，但幾乎沒有理論分析來判斷哪些社會成員會被模仿。作者首先假設(shè)，組織會模仿種群內(nèi)的組織，因?yàn)檫@些組織的行為較其它種群的組織更突出。進(jìn)一步，根據(jù)先前的組織生態(tài)學(xué)假設(shè)一個產(chǎn)業(yè)是一個種群，因此組織模仿產(chǎn)業(yè)內(nèi)的組織行為。模仿變革：多樣化的情形很多關(guān)于組織產(chǎn)出的各種集合的研究都為模模仿變革：多樣化的情形戰(zhàn)略認(rèn)知方法認(rèn)為戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策，如多樣化，被組織決策制定者根據(jù)競爭環(huán)境的定位和認(rèn)識構(gòu)件的認(rèn)知層級部分決定。組織決策制定者會更傾向于種群內(nèi)的組織行為，因?yàn)閰^(qū)分種群的分離機(jī)制也可用來聚焦組織決策制定者的關(guān)注。和焦點(diǎn)組織在同一層級的組織會被看作比其他層級中的組織更重要的競爭對手，因此更多的被監(jiān)視。根據(jù)戰(zhàn)略認(rèn)知模型，競爭邊界和競爭掃描被狹窄定義，認(rèn)知戰(zhàn)略的邊界就是產(chǎn)業(yè)邊界，決策制定者會忽視產(chǎn)業(yè)外的組織行為。模仿變革：多樣化的情形戰(zhàn)略認(rèn)知方法認(rèn)為戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策，如相似規(guī)模組織的模仿相似規(guī)模的組織在結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上也相似，他們依賴相同的環(huán)境資源并被相同的結(jié)構(gòu)約束影響。（HannanandFreeman，1977）在很多產(chǎn)業(yè)中，大規(guī)模組織和小規(guī)模組織有完全不同的形式，因此不同組織規(guī)模的分割構(gòu)成占據(jù)不同生態(tài)位的不同模式。相似規(guī)模組織的模仿相似規(guī)模的組織在結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上也相似，他們依相似規(guī)模組織的模仿組織集中與在相同生態(tài)位中運(yùn)作的相似模式（規(guī)模）的組織互動（HannanandFreeman，1977）。這種基于規(guī)模的組織互動模型的一個結(jié)果是：中等規(guī)模的組織面臨最激烈的競爭。小規(guī)模組織與小規(guī)模組織競爭，稍偏向與中等規(guī)模組織競爭；大規(guī)模組織與大規(guī)模組織競爭，稍偏向于與中等規(guī)模組織競爭，中等規(guī)模組織除了自身競爭，還要同時與小規(guī)模和大規(guī)模組織競爭，因此面臨更大的風(fēng)險。相似規(guī)模組織的模仿組織集中與在相同生態(tài)位中運(yùn)作的相似模式（規(guī)相似規(guī)模組織的模仿有研究證明這樣基于規(guī)模的競爭帶來的結(jié)果：組織種群成雙峰狀分布?！百Y源劃分模型”（Carroll,1985）認(rèn)為上述結(jié)果可能的原因是大規(guī)模組織擁有通才優(yōu)勢，小規(guī)模組織擁有專才優(yōu)勢，中等規(guī)模組織要對這兩方面負(fù)責(zé)。相似規(guī)模組織的模仿有研究證明這樣基于規(guī)模的競爭帶來的結(jié)果：組相似規(guī)模組織的模仿把上述基于規(guī)模的組織互動模型應(yīng)用于模仿組織變革，同時考慮從制度觀點(diǎn)看，組織規(guī)模意味著什么。組織會關(guān)注相似規(guī)模組織的行為，模仿他們的戰(zhàn)略。進(jìn)一步，多樣化模式也變成基于規(guī)模的：大型組織擁有充足的資源幫助他們跨越進(jìn)入壁壘，小型組織沒有那么等級化，因此不被現(xiàn)有市場中的投資牢牢束縛。相似規(guī)模組織的模仿把上述基于規(guī)模的組織互動模型應(yīng)用于模仿組織相似規(guī)模組織的模仿某個組織進(jìn)入市場的可能性依賴于這一市場中相似規(guī)模組織的數(shù)量。市場中若存在和潛在進(jìn)入者相似規(guī)模的組織，則使這個市場合法化，并表明相似規(guī)模組織在這一市場中競爭的可行性，從而這一種群中這一規(guī)模的組織進(jìn)入率上升。當(dāng)上升到一定程度，競爭淹沒了合法化和信號效應(yīng)，從而抑制了市場進(jìn)入。假設(shè)1：新市場的進(jìn)入率與基于規(guī)模的市場密度成倒U關(guān)系。相似規(guī)模組織的模仿某個組織進(jìn)入市場的可能性依賴于這一市場中相成功組織的模仿那些有高的可見度和聲望的組織會影響其他組織。怎樣定義組織是成功的、有高可見度和聲望的：從利潤導(dǎo)向方面，最具盈利能力的組織被認(rèn)為是更成功的。因?yàn)槎鄻踊３１幻枋鰹橥ㄟ^降低對衰退市場的依賴來提高利潤的方法。（WestonandMansingkha，1971）成功組織的模仿那些有高的可見度和聲望的組織會影響其他組織。成功組織的模仿市場中若存在極具盈利能力的組織，則使這一市場合法化，對于潛在的新進(jìn)者更具吸引力。隨著數(shù)量上升，競爭效用淹沒合法化效用，吸引力下降。假設(shè)2a：新市場進(jìn)入率與這一市場中高盈利能力組織數(shù)目成倒U關(guān)系。成功組織的模仿市場中若存在極具盈利能力的組織，則使這一市場合成功組織的模仿第二點(diǎn)影響可見度和聲望的因素是規(guī)模。在現(xiàn)代西方社會，成長被認(rèn)為有價值，從而與大規(guī)模的價值相關(guān)聯(lián)。因此，大規(guī)模組織常常在種群中作為模板，有證據(jù)證明這一點(diǎn)。MeziasandLant（1994）在DiMaggio和Powell（1983）所做工作的基礎(chǔ)上提出：“模仿大規(guī)模組織”指導(dǎo)了組織戰(zhàn)略變革，他們的工作表明：在一個種群中模仿大規(guī)模組織是成功的制度規(guī)則?？赡艿脑蚴?，大規(guī)模與可見度相關(guān)聯(lián)，而可見的組織更容易被別的組織作為模板。成功組織的模仿第二點(diǎn)影響可見度和聲望的因素是規(guī)模。成功組織的模仿多樣化常常被描述成組織成長的途徑。如果多樣化被認(rèn)為是促進(jìn)成長的途徑，組織就會關(guān)注那些成功成長的大規(guī)模組織的行動。若市場中存在大規(guī)模組織，則這一市場被合法化，使得它對各種規(guī)模的潛在進(jìn)入者都具有吸引力。隨著數(shù)量增長，競爭效應(yīng)淹沒合法化效應(yīng)，吸引力下降。假設(shè)2b：新市場進(jìn)入率與市場中的大規(guī)模組織數(shù)目成倒U關(guān)系。成功組織的模仿多樣化常常被描述成組織成長的途徑。如果多樣化被相似規(guī)模與成功組織上述相似規(guī)模和成功組織是兩個平行角色，這兩個模仿進(jìn)程可能互相作用，從而向成功組織模仿的吸引力對于成功組織更強(qiáng)烈。因?yàn)槌晒M織更有能力模仿成功組織的多樣化行為，而不成功的組織由于資源限制做不到。大規(guī)模和高盈利能力常常伴隨著充足的資源，可以緩解進(jìn)入新市場的困難，帶來更低的風(fēng)險和低的死亡率。這樣，大規(guī)模組織會模仿種群中的大規(guī)模組織，高盈利能力的組織會模仿種群中高盈利能力的組織。相似規(guī)模與成功組織上述相似規(guī)模和成功組織是兩個平行角色，這兩相似規(guī)模與成功組織基于兩個方面的模仿壓力：相似規(guī)模組織和成功組織，大規(guī)模組織最強(qiáng)烈希望模仿種群中的其他大規(guī)模組織。假設(shè)3a：任何新市場中高盈利能力的組織的數(shù)目對于其他高盈利能力的組織在這一市場的進(jìn)入率有最強(qiáng)烈的影響；對于適度盈利和非盈利的組織的影響沒有這么顯著。假設(shè)3b：任何新市場中大規(guī)模組織的數(shù)目對于其他大規(guī)模組織在這一市場的進(jìn)入率有最強(qiáng)烈的影響；對于中等規(guī)模和小規(guī)模組織的影響沒有這么顯著。相似規(guī)模與成功組織基于兩個方面的模仿壓力：相似規(guī)模組織和成功儲蓄貸款產(chǎn)業(yè)介紹美國的住房金融機(jī)構(gòu)稱為儲蓄貸款協(xié)會.從19世紀(jì)30年代開始美國相繼出現(xiàn)了許多以住房儲蓄和存款為主要業(yè)務(wù)的儲蓄存款協(xié)會但總體發(fā)展較為緩慢。舉個例子簡單點(diǎn)說就是先有一群人，比如說是10個，每人出資10萬美元，一共湊齊100萬美元作為股東權(quán)益，然后再吸收1900萬美元的存款，然后在此基礎(chǔ)上發(fā)放約2000萬美元的貸款。這類公司的主要盈利模式很簡單，就是把吸收的錢貸出去，賺取簡單的利差。儲蓄貸款協(xié)會是僅次于商業(yè)銀行的最大金融機(jī)構(gòu)。儲蓄貸款產(chǎn)業(yè)介紹美國的住房金融機(jī)構(gòu)稱為儲蓄貸款協(xié)會.方法本文調(diào)查儲蓄所對六個在放松管制中開放的六個市場的進(jìn)入：非住宅抵押貸款NRM按揭證券MBS客戶貸款CNL商業(yè)貸款CML用于發(fā)展和轉(zhuǎn)售的房地產(chǎn)市場RE服務(wù)公司附屬機(jī)構(gòu)SCO方法本文調(diào)查儲蓄所對六個在放松管制中開放的六個市場的進(jìn)入：結(jié)果結(jié)果假設(shè)1：新市場的進(jìn)入率與基于規(guī)模的市場密度成倒U關(guān)系。0假設(shè)2a：新市場進(jìn)入率與這一市場中高盈利能力組織數(shù)目成倒U關(guān)系。1假設(shè)2b：新市場進(jìn)入率與市場中的大規(guī)模組織數(shù)目成倒U關(guān)系。1假設(shè)3a：任何新市場中高盈利能力的組織的數(shù)目對于其他高盈利能力的組織在這一市場的進(jìn)入率有最強(qiáng)烈的影響；對于適度盈利和非盈利的組織的影響沒有這么顯著。1’假設(shè)3b：任何新市場中大規(guī)模組織的數(shù)目對于其他大規(guī)模組織在這一市場的進(jìn)入率有最強(qiáng)烈的影響；對于中等規(guī)模和小規(guī)模組織的影響沒有這么顯著。-假設(shè)1：新市場的進(jìn)入率與基于規(guī)模的市場密度成倒U關(guān)系。0跟隨領(lǐng)導(dǎo)者:

模仿性同構(gòu)和新市場進(jìn)入龔穎跟隨領(lǐng)導(dǎo)者:

模仿性同構(gòu)和新市場進(jìn)入龔穎摘要本文結(jié)合了組織生態(tài)學(xué)和新制度理論來解釋多樣化進(jìn)程,尤其是市場結(jié)構(gòu)如何影響市場進(jìn)入率.作者將用于研究組織建立和死亡的競爭與合法化密度制約模型拓展到新市場進(jìn)入過程中的組織變化進(jìn)程.作者認(rèn)為,在某個特定市場中運(yùn)作的組織數(shù)目與這一市場的進(jìn)入率呈倒U型關(guān)系.檢驗(yàn)了新制度理論中提出的命題:組織會跟隨相似的和成功的組織進(jìn)入新市場。摘要本文結(jié)合了組織生態(tài)學(xué)和新制度理論來解釋多樣化進(jìn)程,尤其是摘要評估了新市場進(jìn)入與（1）在這些市場中運(yùn)作的與潛在進(jìn)入者相似的組織的數(shù)量和（2）這些市場中成功組織的數(shù)量之間的聯(lián)系。通過檢驗(yàn)成功的市場潛在進(jìn)入者是否被其他已有成功組織影響來探究是否這兩個模仿進(jìn)程行為一致。通過一群儲蓄貸款協(xié)會來檢驗(yàn)上述假設(shè)。作者發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)會模仿大規(guī)模的、可盈利的組織，而鮮有證據(jù)表明對于相似規(guī)模的企業(yè)的模仿，大型組織會模仿其他大型組織的行為。摘要評估了新市場進(jìn)入與（1）在這些市場中運(yùn)作的與潛在進(jìn)入者相理論綜述多樣化多樣化是組織改變核心領(lǐng)域的主要途徑:對它們提供服務(wù)的委托人而言他們?yōu)樽约毫⑾碌囊?生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和服務(wù),采用的技術(shù).(LevineandWhite,1961;Thompson,1967;FligsteinandDauber,1989)多樣化把組織進(jìn)入--整個企業(yè)或者一個業(yè)務(wù)單元--包含到新的活動線.這樣的活動領(lǐng)域的重要變化需要組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、管理流程更深遠(yuǎn)的變革。（RamanujamandVaradarajan,1989:525）理論綜述多樣化理論綜述雖然Gort(1962)和Chandler(1962)關(guān)于多樣化做過重要工作，但尚不清楚，如果資本市場是高效率的，為什么企業(yè)要進(jìn)入與核心領(lǐng)域不相關(guān)的業(yè)務(wù)鏈來實(shí)現(xiàn)多樣化。在完善運(yùn)作的資本市場，這樣的投資本該是通過私人股東而不是通過企業(yè)的投資。多樣化也是帶來全面組織變革的途徑(Fligstein,1991)理論綜述雖然Gort(1962)和Chandler(1962理論綜述Fligstein和Dauber（1989）令人信服地指出：只有不多的實(shí)證證據(jù)支持關(guān)于多樣化的基于效率的經(jīng)濟(jì)解釋。他們認(rèn)為采用關(guān)于領(lǐng)域的變革屬性的社會學(xué)觀點(diǎn)會提供對于多樣化進(jìn)程和其他類型的公司結(jié)構(gòu)變革更全面的認(rèn)識。這一領(lǐng)域是潛在的多樣化者運(yùn)作的，它將制度和政策流程納入到高效的、理性選擇的流程中去。在本文中，筆者結(jié)合了關(guān)于組織系統(tǒng)變革的兩個社會學(xué)觀點(diǎn)：組織生態(tài)學(xué)和新制度理論，并基于加利福尼亞的儲蓄貸款協(xié)會提出假設(shè)。理論綜述Fligstein和Dauber（1989）令人變革率的密度制約競爭與合法化的密度制約模型是研究環(huán)境力量（組織密度）對于組織建立和死亡的最簡單最優(yōu)美的框架。由這個模型可以得到組織建立和密度成倒U型關(guān)系。建立率與合法化程度成正比，與競爭水平成反比。密度低時，合法化水平上升且其主導(dǎo)作用，建立率上升；密度高時，競爭水平上升并起主導(dǎo)作用，建立率下降。密度制約模型可以應(yīng)用于現(xiàn)存組織的變革進(jìn)程，尤其是多樣化：進(jìn)入新產(chǎn)品市場。變革率的密度制約競爭與合法化的密度制約模型是研究環(huán)境力量（組變革率的密度制約一個企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的抉擇與一個企業(yè)家建立一家新企業(yè)的決策是類似的。因此作者把密度制約模型應(yīng)用于新市場進(jìn)入，并期待市場中運(yùn)作企業(yè)的數(shù)量和新近企業(yè)的數(shù)量之間的倒U關(guān)系。Haveman（1994）有證據(jù)支持這一模型。在各種研究中采用了各種不同的密度，在這一研究中應(yīng)采取什么密度？新制度理論基于模仿和模仿中的變革給出兩個答案。變革率的密度制約一個企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的抉擇與一個企業(yè)家建立一家模仿變革：多樣化的情形模仿性同構(gòu)--通過模仿達(dá)成一致（DiMaggioandPowell，1983）--是組織在變革中變得和環(huán)境中的其它組織相似的一種進(jìn)程。模仿性同構(gòu)可以用對不確定性的高效應(yīng)對來解釋，當(dāng)面對不確定性，組織節(jié)省搜尋成本（CyertandMarch，1963），模仿其他組織行為，用制度規(guī)則代替技術(shù)規(guī)則。模仿變革：多樣化的情形模仿性同構(gòu)--通過模仿達(dá)成一致（DiM模仿變革：多樣化的情形很多關(guān)于組織產(chǎn)出的各種集合的研究都為模仿變革提供證據(jù)。盡管這些文獻(xiàn)是重要的，很多都是關(guān)注組織程序和結(jié)構(gòu)的變化，很少關(guān)于多樣化。哪一個組織將被模仿？盡管模仿一直以來被認(rèn)為是認(rèn)識組織變革的重要指標(biāo)，但幾乎沒有理論分析來判斷哪些社會成員會被模仿。作者首先假設(shè)，組織會模仿種群內(nèi)的組織，因?yàn)檫@些組織的行為較其它種群的組織更突出。進(jìn)一步，根據(jù)先前的組織生態(tài)學(xué)假設(shè)一個產(chǎn)業(yè)是一個種群，因此組織模仿產(chǎn)業(yè)內(nèi)的組織行為。模仿變革：多樣化的情形很多關(guān)于組織產(chǎn)出的各種集合的研究都為模模仿變革：多樣化的情形戰(zhàn)略認(rèn)知方法認(rèn)為戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策，如多樣化，被組織決策制定者根據(jù)競爭環(huán)境的定位和認(rèn)識構(gòu)件的認(rèn)知層級部分決定。組織決策制定者會更傾向于種群內(nèi)的組織行為，因?yàn)閰^(qū)分種群的分離機(jī)制也可用來聚焦組織決策制定者的關(guān)注。和焦點(diǎn)組織在同一層級的組織會被看作比其他層級中的組織更重要的競爭對手，因此更多的被監(jiān)視。根據(jù)戰(zhàn)略認(rèn)知模型，競爭邊界和競爭掃描被狹窄定義，認(rèn)知戰(zhàn)略的邊界就是產(chǎn)業(yè)邊界，決策制定者會忽視產(chǎn)業(yè)外的組織行為。模仿變革：多樣化的情形戰(zhàn)略認(rèn)知方法認(rèn)為戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策，如相似規(guī)模組織的模仿相似規(guī)模的組織在結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上也相似，他們依賴相同的環(huán)境資源并被相同的結(jié)構(gòu)約束影響。（HannanandFreeman，1977）在很多產(chǎn)業(yè)中，大規(guī)模組織和小規(guī)模組織有完全不同的形式，因此不同組織規(guī)模的分割構(gòu)成占據(jù)不同生態(tài)位的不同模式。相似規(guī)模組織的模仿相似規(guī)模的組織在結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上也相似，他們依相似規(guī)模組織的模仿組織集中與在相同生態(tài)位中運(yùn)作的相似模式（規(guī)模）的組織互動（HannanandFreeman，1977）。這種基于規(guī)模的組織互動模型的一個結(jié)果是：中等規(guī)模的組織面臨最激烈的競爭。小規(guī)模組織與小規(guī)模組織競爭，稍偏向與中等規(guī)模組織競爭；大規(guī)模組織與大規(guī)模組織競爭，稍偏向于與中等規(guī)模組織競爭，中等規(guī)模組織除了自身競爭，還要同時與小規(guī)模和大規(guī)模組織競爭，因此面臨更大的風(fēng)險。相似規(guī)模組織的模仿組織集中與在相同生態(tài)位中運(yùn)作的相似模式（規(guī)相似規(guī)模組織的模仿有研究證明這樣基于規(guī)模的競爭帶來的結(jié)果：組織種群成雙峰狀分布?！百Y源劃分模型”（Carroll,1985）認(rèn)為上述結(jié)果可能的原因是大規(guī)模組織擁有通才優(yōu)勢，小規(guī)模組織擁有專才優(yōu)勢，中等規(guī)模組織要對這兩方面負(fù)責(zé)。相似規(guī)模組織的模仿有研究證明這樣基于規(guī)模的競爭帶來的結(jié)果：組相似規(guī)模組織的模仿把上述基于規(guī)模的組織互動模型應(yīng)用于模仿組織變革，同時考慮從制度觀點(diǎn)看，組織規(guī)模意味著什么。組織會關(guān)注相似規(guī)模組織的行為，模仿他們的戰(zhàn)略。進(jìn)一步，多樣化模式也變成基于規(guī)模的：大型組織擁有充足的資源幫助他們跨越進(jìn)入壁壘，小型組織沒有那么等級化，因此不被現(xiàn)有市場中的投資牢牢束縛。相似規(guī)模組織的模仿把上述基于規(guī)模的組織互動模型應(yīng)用于模仿組織相似規(guī)模組織的模仿某個組織進(jìn)入市場的可能性依賴于這一市場中相似規(guī)模組織的數(shù)量。市場中若存在和潛在進(jìn)入者相似規(guī)模的組織，則使這個市場合法化，并表明相似規(guī)模組織在這一市場中競爭的可行性，從而這一種群中這一規(guī)模的組織進(jìn)入率上升。當(dāng)上升到一定程度，競爭淹沒了合法化和信號效應(yīng)，從而抑制了市場進(jìn)入。假設(shè)1：新市場的進(jìn)入率與基于規(guī)模的市場密度成倒U關(guān)系。相似規(guī)模組織的模仿某個組織進(jìn)入市場的可能性依賴于這一市場中相成功組織的模仿那些有高的可見度和聲望的組織會影響其他組織。怎樣定義組織是成功的、有高可見度和聲望的：從利潤導(dǎo)向方面，最具盈利能力的組織被認(rèn)為是更成功的。因?yàn)槎鄻踊３１幻枋鰹橥ㄟ^降低對衰退市場的依賴來提高利潤的方法。（WestonandMansingkha，1971）成功組織的模仿那些有高的可見度和聲望的組織會影響其他組織。成功組織的模仿市場中若存在極具盈利能力的組織，則使這一市場合法化，對于潛在的新進(jìn)者更具吸引力。隨著數(shù)量上升，競爭效用淹沒合法化效用，吸引力下降。假設(shè)2a：新市場進(jìn)入率與這一市場中高盈利能力組織數(shù)目成倒U關(guān)系。成功組織的模仿市場中若存在極具盈利能力的組織，則使這一市場合成功組織的模仿第二點(diǎn)影響可見度和聲望的因素是規(guī)模。在現(xiàn)代西方社會，成長被認(rèn)為有價值，從而與大規(guī)模的價值相關(guān)聯(lián)。因此，大規(guī)模組織常常在種群中作為模板，有證據(jù)證明這一點(diǎn)。MeziasandLant（1994）在DiMaggio和Powell（1983）所做工作的基礎(chǔ)上提出：“模仿大規(guī)模組織”指導(dǎo)了組織戰(zhàn)略變革，他們的工作表明：在一個種群中模仿大規(guī)模組織是成功的制度規(guī)則?？赡艿脑蚴?，大規(guī)模與可見度相關(guān)聯(lián)，而可見的組織更容易被別的組織作為模板。成功組織的模仿第二點(diǎn)影響可見度和聲望的因素是規(guī)模。成功組織的模仿多樣化常常被描述成組織成長的途徑。如果多樣化被認(rèn)為是促進(jìn)成長的途徑，組織就會關(guān)注那些成功成長的大規(guī)模組織的行動。若市場中存在大規(guī)模組織，則這一市場被合法化，使得它對各種規(guī)模的潛在進(jìn)入者都具有吸引力。隨著數(shù)量增長，競爭效應(yīng)淹沒合法化效應(yīng)，吸引力下降。假設(shè)2b：新市場進(jìn)入率與市場中的大規(guī)模組織數(shù)目成倒U關(guān)系。成功組織的模仿多樣化常常被描述成組織成長的途徑。如果多樣化被相似規(guī)模與成功組織上述相似規(guī)模和成功組織是兩個平行角色，這兩個模仿進(jìn)程可能互相作用，從而向成功組織模仿的吸引力對于成功組織更強(qiáng)烈。因?yàn)槌晒M織更有能力模仿成功組織的多樣化行為，而不成功的組織由于資源限制做不到。大規(guī)模和高盈利能力常常伴隨著充足的資源，可以緩解進(jìn)