【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者_(dá)第1頁
【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者_(dá)第2頁
【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者_(dá)第3頁
【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者_(dá)第4頁
【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者_(dá)第5頁
已閱讀5頁,還剩51頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何做好團(tuán)隊(duì)管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理者有一個人,他在

二十一歲時,做生意失敗。

二十二歲時,角逐州議員落選。

二十四歲時,做生意再度失政。

二十六歲時,愛侶去世。

二十七歲時,一度精神崩潰。

三十四歲時,角逐聯(lián)邦眾議員落選。

三十六歲恃,角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。

四十五歲時,角逐聯(lián)邦參議員落選。

四十七歲時,提名副總統(tǒng)落選。

四十九歲時,角逐聯(lián)邦參議員再度落選。

五十二歲時,當(dāng)選美國第十六任總統(tǒng)。

這個人就是林肯有志者事竟成!有一個人,他在二十一歲時,做生意失敗。

二十二歲時團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓

2、嚴(yán)格與執(zhí)行

3、分享與搭檔團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓團(tuán)隊(duì)管理策略1、主管理念定位

2、員工習(xí)慣強(qiáng)化

3、激勵競爭營造

4、女性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流團(tuán)隊(duì)管理策略1、主管理念定位

一個團(tuán)隊(duì)的真正目的不是去作戰(zhàn),而是去取勝!目標(biāo)決定手段,沒有任何借口!一個團(tuán)隊(duì)的真正目的不是去作戰(zhàn),而是去取勝!團(tuán)隊(duì)凝聚作用同心必勝團(tuán)隊(duì)凝聚作用同心必勝團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力

11111111=?(1十1十1十1十1)×(1十1十1)=15(1十1十1十1)×(1十1十1十1)=16(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=18-(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=-18(1十1十1十1)(1十1十1十1)=256集體作戰(zhàn)銷售服務(wù)

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力111111111、主(上帝)管人的人

2、對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬。

3、上傳下達(dá)執(zhí)行通暢

4、對銷售市場沒有資格講條件

主管

1、主(上帝)管人的人主管

銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財(cái)務(wù)、客服、行政等(左鄰右舍)銷售主管銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財(cái)務(wù)、客服、行【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、危機(jī)、服務(wù)、價值觀意識1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升3、團(tuán)隊(duì)管理與公司管理

目標(biāo)、執(zhí)行、反饋、改善(流程)企業(yè)氛圍塑造薪資考核調(diào)整成長空間培育用人管理轉(zhuǎn)變3、團(tuán)隊(duì)管理與公司管理充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的PK競賽活動,讓各種員工充分參與,以調(diào)動其積極性的激勵思路。我們相信沒有競爭哪有活力,更沒有銷售二字。充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的PK競賽活動,讓各種開心銷售,現(xiàn)金最實(shí)在

開心銷售,現(xiàn)金最實(shí)在

樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物,引導(dǎo)員工行為的激勵方式。樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物,引導(dǎo)員工行爭榮譽(yù)

以各種各樣的榮譽(yù)稱號進(jìn)行表彰和獎勵的激勵。1、優(yōu)秀員工獎——各個方面表現(xiàn)突出,可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模。2、最佳服務(wù)獎——服務(wù)品質(zhì)出色,受到客戶高度贊揚(yáng)。3、最佳業(yè)績獎——工作業(yè)績突出,在公司名列前茅。4、最佳進(jìn)步獎——刻苦學(xué)習(xí),進(jìn)步顯著。5、金牌銷售員獎——在一定時期內(nèi),銷售業(yè)績位居第一。6、最佳團(tuán)隊(duì)獎——團(tuán)結(jié)一致,健康向上,成績卓越。爭榮譽(yù)以各種各樣的榮譽(yù)稱號進(jìn)行表彰和獎勵的激勵。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員工的激勵方法。銷售員工會努力向主管看齊,深受其上司影響并有所作為。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信(勇氣、樂觀、微笑)

形象(印象、氣質(zhì)、個性)

人脈(處世、贊美、緣圈)

學(xué)習(xí)(思考、交流、博覽)

勤奮(執(zhí)著、敬業(yè)、專業(yè))

主管賜教態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信(勇氣、樂觀、微笑)

形動機(jī)強(qiáng)化

賦予工作以積極的意義,來激發(fā)員工對自身工作的熱情?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)銷售必須激情不斷!內(nèi)容:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)介紹及IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)比較。目的:使新員工了解本行業(yè)特點(diǎn),掌握本行業(yè)相關(guān)知識,提高員工對工作性質(zhì)的認(rèn)識以及在銷售過程中的專業(yè)水平。

動機(jī)強(qiáng)化

賦予工作以積極的意義,來激發(fā)

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛介紹新員工認(rèn)識公司內(nèi)容:介紹新員工給公司各個部門,并在銷售團(tuán)隊(duì)召開簡單歡迎會。目的:使新員工盡快融入公司,促進(jìn)新老員工的交流,創(chuàng)造新員工向老員工學(xué)習(xí)的條件。介紹新員工認(rèn)識公司內(nèi)容:部門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流分享內(nèi)容:每周選取例行時間晚會總結(jié),進(jìn)行部門內(nèi)銷售等經(jīng)驗(yàn)分享。目的:大家互相學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,不斷進(jìn)步。部門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流分享內(nèi)容:高度重視培養(yǎng)女性精英高度重視培養(yǎng)女性精英精英女性團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

溝通是女性的天性:誠信度較高柔性風(fēng)格:處事靈活感性溝通:更有親和力以關(guān)系為導(dǎo)向進(jìn)行溝通:更有人情味男女組合搭配好,銷售團(tuán)隊(duì)氛圍佳精英女性團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢溝通是女性的天性:誠信度較高早中晚會經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員溝通接觸融洽早中晚會經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員溝通接觸融洽早中晚會的運(yùn)用正面激勵榜樣強(qiáng)化再接再厲立即行動早中晚會的運(yùn)用正面激勵謝謝!執(zhí)著并努力執(zhí)行!謝謝!執(zhí)著并努力執(zhí)行!神州全景網(wǎng)絡(luò)營銷綜合門戶Mob-mail:yuehaishenzhou@163.comQQID:94760699MSN:polarbest@神州全景網(wǎng)絡(luò)營銷綜合門戶Mob何做好團(tuán)隊(duì)管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理者有一個人,他在

二十一歲時,做生意失敗。

二十二歲時,角逐州議員落選。

二十四歲時,做生意再度失政。

二十六歲時,愛侶去世。

二十七歲時,一度精神崩潰。

三十四歲時,角逐聯(lián)邦眾議員落選。

三十六歲恃,角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。

四十五歲時,角逐聯(lián)邦參議員落選。

四十七歲時,提名副總統(tǒng)落選。

四十九歲時,角逐聯(lián)邦參議員再度落選。

五十二歲時,當(dāng)選美國第十六任總統(tǒng)。

這個人就是林肯有志者事竟成!有一個人,他在二十一歲時,做生意失敗。

二十二歲時團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓

2、嚴(yán)格與執(zhí)行

3、分享與搭檔團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵詞1、鼓勵與激壓團(tuán)隊(duì)管理策略1、主管理念定位

2、員工習(xí)慣強(qiáng)化

3、激勵競爭營造

4、女性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流團(tuán)隊(duì)管理策略1、主管理念定位

一個團(tuán)隊(duì)的真正目的不是去作戰(zhàn),而是去取勝!目標(biāo)決定手段,沒有任何借口!一個團(tuán)隊(duì)的真正目的不是去作戰(zhàn),而是去取勝!團(tuán)隊(duì)凝聚作用同心必勝團(tuán)隊(duì)凝聚作用同心必勝團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力

11111111=?(1十1十1十1十1)×(1十1十1)=15(1十1十1十1)×(1十1十1十1)=16(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=18-(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=-18(1十1十1十1)(1十1十1十1)=256集體作戰(zhàn)銷售服務(wù)

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力111111111、主(上帝)管人的人

2、對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬。

3、上傳下達(dá)執(zhí)行通暢

4、對銷售市場沒有資格講條件

主管

1、主(上帝)管人的人主管

銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財(cái)務(wù)、客服、行政等(左鄰右舍)銷售主管銷售主管的四大客戶銷售總監(jiān)/總經(jīng)理外部客戶下屬財(cái)務(wù)、客服、行【培訓(xùn)課件】如何做好團(tuán)隊(duì)管理者1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、危機(jī)、服務(wù)、價值觀意識1、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升3、團(tuán)隊(duì)管理與公司管理

目標(biāo)、執(zhí)行、反饋、改善(流程)企業(yè)氛圍塑造薪資考核調(diào)整成長空間培育用人管理轉(zhuǎn)變3、團(tuán)隊(duì)管理與公司管理充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的PK競賽活動,讓各種員工充分參與,以調(diào)動其積極性的激勵思路。我們相信沒有競爭哪有活力,更沒有銷售二字。充分競爭

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的PK競賽活動,讓各種開心銷售,現(xiàn)金最實(shí)在

開心銷售,現(xiàn)金最實(shí)在

樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物,引導(dǎo)員工行為的激勵方式。樹榜樣

在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物,引導(dǎo)員工行爭榮譽(yù)

以各種各樣的榮譽(yù)稱號進(jìn)行表彰和獎勵的激勵。1、優(yōu)秀員工獎——各個方面表現(xiàn)突出,可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模。2、最佳服務(wù)獎——服務(wù)品質(zhì)出色,受到客戶高度贊揚(yáng)。3、最佳業(yè)績獎——工作業(yè)績突出,在公司名列前茅。4、最佳進(jìn)步獎——刻苦學(xué)習(xí),進(jìn)步顯著。5、金牌銷售員獎——在一定時期內(nèi),銷售業(yè)績位居第一。6、最佳團(tuán)隊(duì)獎——團(tuán)結(jié)一致,健康向上,成績卓越。爭榮譽(yù)以各種各樣的榮譽(yù)稱號進(jìn)行表彰和獎勵的激勵。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員工的激勵方法。銷售員工會努力向主管看齊,深受其上司影響并有所作為。人格影響

主要通過經(jīng)理個人的人格魅力等行為方式來激勵員態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信(勇氣、樂觀、微笑)

形象(印象、氣質(zhì)、個性)

人脈(處世、贊美、緣圈)

學(xué)習(xí)(思考、交流、博覽)

勤奮(執(zhí)著、敬業(yè)、專業(yè))

主管賜教態(tài)度(主動、熱情、信念)

自信(勇氣、樂觀、微笑)

形動機(jī)強(qiáng)化

賦予工作以積極的意義,來激發(fā)員工對自身工作的熱情?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)銷售必須激情不斷!內(nèi)容:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)介紹及IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)比較。目的:使新員工了解本行業(yè)特點(diǎn),掌握本行業(yè)相關(guān)知識,提高員工對工作性質(zhì)的認(rèn)識以及在銷售過程中的專業(yè)水平。

動機(jī)強(qiáng)化

賦予工作以積極的意義,來激發(fā)

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛

愛拼才會贏網(wǎng)絡(luò)營銷就像談戀愛介紹新員工認(rèn)識公司內(nèi)容:介紹新員工給公司各個部門,并在銷售團(tuán)隊(duì)召開簡單歡迎會。目的:使新員工盡快融入公司,促進(jìn)新老員工的交流,創(chuàng)造新員工向老員工學(xué)習(xí)的條件。介紹新員工認(rèn)識公司內(nèi)容:部門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流分享內(nèi)容:每周選取例行時間晚會總結(jié),進(jìn)行部門內(nèi)銷售等經(jīng)驗(yàn)分享。目的:大家互相學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,不斷進(jìn)步。部門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流分享內(nèi)容:高度重視培養(yǎng)女性精英高度重視培養(yǎng)女性精英精英女性團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

溝通是女性的天性:誠信度較高柔性風(fēng)格:處事靈活感性溝通:更有親和力以關(guān)系為導(dǎo)向進(jìn)行溝通:更有人情味男女組合搭配好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論