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失敗老板的七大癥結(jié)

--------檢查您的領(lǐng)導(dǎo)力癥結(jié)一：視自我為環(huán)境主宰

很多老板都認(rèn)為，憑他個人能力就可以掌控決定公司成敗的所有因素。在他們看來，公司里的其他人都是為搭建他個人而存在。越象“老板”的人最終不是老板?。?！癥結(jié)二：將公司與個人混為一體因為很多老板是公司的創(chuàng)辦人，他們就特別容易將公司的成就混淆為個人的成就。有這種心理的老板常常利用公司為他們實現(xiàn)一些并不能夠為企業(yè)帶來利潤的個人野心。癥結(jié)四：固執(zhí)己見，鏟除異己胸懷宏圖大略的老板大都認(rèn)為，要在全公司灌輸他們理想中的信念，讓所有員工都為達到他們所設(shè)立的目標(biāo)而奮斗。但您不需要讓公司每個員工都無條件地接受它，更不能一味的排除所有不同意見。GUSHI：SANGEXIAOJINREN

癥結(jié)五：過于重視公司形象

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，會受到媒體光環(huán)的籠罩，此時，有些老板會把精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的運營上。癥結(jié)六：低估發(fā)展障礙的嚴(yán)重性當(dāng)員工反映一些問題時，很多老板總是不把它當(dāng)一回事，認(rèn)為員工都能像自己一樣自如地解決這些問題。忽略管理問題的嚴(yán)重性而又盲目擴張，導(dǎo)致最終的慘??！癥結(jié)七：固守過時的成功經(jīng)驗許多老板經(jīng)常沉浸在過去曾經(jīng)成功經(jīng)驗當(dāng)中；并且，把這些經(jīng)驗和做法當(dāng)作永恒不變的真理來指導(dǎo)現(xiàn)在的企業(yè)。學(xué)習(xí)

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