服裝貨品管理及

服裝貨品管理與分析分享內(nèi)容

什么是貨品管理1如何做貨品分析2如何做貨品整合3什么是貨品管理？訂貨上市規(guī)劃分析總結(jié)庫存處理補(bǔ)貨、整合、促銷貨品推廣貨品分析貨品分配“貨品”貨品分析的重要性：提升貨品動銷率達(dá)成銷售目標(biāo)導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期怎樣做貨品分析

從產(chǎn)品上市到下架的整個過程跟進(jìn)，各個階段存在的問題通過分析工具對貨品進(jìn)行分析。貨品分析：導(dǎo)入期

占有市場份額

品牌的影響力重要性：：

類別及單款的推廣分析關(guān)鍵點：

新老品占比的合理性

暢、滯銷款的備貨,陳列及推廣貨品分析：導(dǎo)入期

貨品分析：成長期

賣場規(guī)劃，推廣部署及主力款補(bǔ)貨

新品的利潤高峰期重要性：：暢銷款的備貨、滯銷款陳列及推廣部署新老品占比的合理性類別及單款的推廣庫存情況關(guān)鍵分析點貨品分析：成長期

貨品分析：成熟期

貨品推廣及促銷的關(guān)鍵節(jié)點

貨品動銷率快速提升的關(guān)鍵時期

重要性：：銷售目標(biāo)標(biāo)結(jié)合動動銷率目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成類別及單單款存在在的暢滯滯銷對于有壓壓力的單單款及類類別的促促銷推廣廣庫存情況況關(guān)鍵分析析點貨品分析析：成熟期貨品分析析：衰退退期提升動銷銷率,手頭現(xiàn)金金最大化化以便后后期進(jìn)貨，，新品上上市的動動作安排排及規(guī)劃劃重要性：：貨品分析析：衰退退期類別及全全場清倉倉庫存的積積壓情況況分析關(guān)鍵鍵點：：：什么是貨貨品分析析？通過運(yùn)用用分析工工具結(jié)合合實際情情況分析析貨品（（風(fēng)格、、系列、、定位、類類別、動動銷、庫庫存）在在不同階階段存在在的不同同問題。。導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品生命命周期貨品分析析回回顧回顧貨品品分析各各個階段段的分析析關(guān)鍵點點類別及單單款的推推廣分析關(guān)鍵鍵點：新老品占占比的合合理性暢、滯銷銷款的備備貨,陳列及推廣貨品分析析：導(dǎo)入期暢銷款的的備貨、、滯銷款款陳列及及推廣部部署新老品占占比的合合理性類別及單單款的推推廣庫存情況況關(guān)鍵分析析點貨品分析析：成長期銷售目標(biāo)標(biāo)結(jié)合動動銷率目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成類別及單單款存在在的暢滯滯銷對于有壓壓力的單單款及類類別的促促銷推廣廣庫存情況況關(guān)鍵分析析點貨品分析析：成熟期貨品分析析：衰退退期類別及全全場清倉倉庫存的積積壓情況況分析關(guān)鍵鍵點：：：分享內(nèi)容容什么是貨品管理1如何做貨品分析2

如何做貨品整合3整合目的的提升銷售業(yè)績貨品流向合理貨品整合合的目的的滿足銷售售需求優(yōu)化貨品品結(jié)構(gòu)氣候影響銷售時段商業(yè)氛圍動銷率店鋪定位庫存情況貨品整合合的時間間節(jié)點地理位置置考慮因素素影響因素素時間要求求:三天或一一周評估內(nèi)容容:各店鋪相相關(guān)業(yè)績績的提升升?各單款數(shù)數(shù)量及動動銷率的的提升?調(diào)撥貨品品的增幅幅?貨品整合合后的效效果評估估掌握命運(yùn)運(yùn)的方法法很簡單單住在田邊邊的青蛙蛙對住在在路邊的的青蛙說說：“你你在這里里太危險險，搬來來跟我住住吧！””路邊的的青蛙說說：“我我已經(jīng)習(xí)習(xí)慣了，，懶得搬搬了。””幾天后后，田邊邊的青蛙蛙去探望望路邊的的青蛙，，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它已被被車子壓