精選文檔公路工程監(jiān)理交底2018

〖精選文檔〗公路工程監(jiān)理交底2018〖精選文檔〗公路工程監(jiān)理交底2018一、監(jiān)理交底目的根據(jù)法律、行政法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工承包合同，對施工單位進行質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保、水保全過程、全方位進行監(jiān)督管理。監(jiān)理交底的目的是為了使施工單位等參建各方熟悉監(jiān)理工作的特點和有關(guān)制度，保證監(jiān)理工作的有效開展和工程的順利進行，由監(jiān)理單位對項目開展過程中的一些工作流程進行相應(yīng)的有針對性的說明，以便施工方能在實際工作中與監(jiān)理方密切配。（一般都在項目開工前進行，由總監(jiān)理工程師主持進行。

會議的主要議程是由建設(shè)單位對監(jiān)理進行相應(yīng)的受權(quán)，項目參建各方人員進行相應(yīng)的人員介紹）二、監(jiān)理方與工程各方之間的關(guān)系簡介建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位之間為合同關(guān)系，各方按合同約定履行職責(zé)，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位與施工單位之間是工作關(guān)系，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)授權(quán)，按照監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量管理條例、安全管理條例、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他法規(guī)規(guī)定、規(guī)范對施工單位進行監(jiān)督、管理、控制。施工單位建設(shè)單位 施工單位建設(shè)單位合同合同工作監(jiān)理單位監(jiān)理單位工程勘察、設(shè)計等外圍協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)單位完三、監(jiān)理范圍本工程施工圖及相關(guān)有效文件所確定的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段內(nèi)的路基、路面、附管網(wǎng)、水電、綠化、人行道附屬工程等。所含全部內(nèi)容的“質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、水?！笨刂?，進行合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作等全過程監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容及程序監(jiān)理采取旁站、巡視、抽查方式進行現(xiàn)場監(jiān)管，通過以口頭要求、書面通知、停工指令等方法施實。一、質(zhì)量管理l、監(jiān)理單位制定了《監(jiān)理實施細則》，詳細要求了每個分項工程以及工序施工監(jiān)理控制方法，控制目標(biāo)，使后期工作有章可依。2、要求施工單位按規(guī)定時限，落實各項工程開工報告、施工方案、安全環(huán)保方案。要求一式三份上報監(jiān)理審批。3、原材料報驗：施工單位選擇2個以上料源供應(yīng)點，由施工單位、監(jiān)理處聯(lián)合考察并取樣試驗，擇優(yōu)選取料源報監(jiān)理處，監(jiān)理處經(jīng)平行試驗合格后批準(zhǔn)材料進場，材料進場后施工單位和監(jiān)理按規(guī)定的頻率進行抽檢，合格后方可用于工程，不合格的材料不得用于工程或存放工地，必須清理出場。施工機械設(shè)備數(shù)量要滿足施工需要，現(xiàn)場監(jiān)理除檢查設(shè)備外，還要檢查機械工人操作水平持證情況，不合格不許上崗。4、所有工序施工前必須通知現(xiàn)場監(jiān)理，重點、難點要通知監(jiān)理工程師，便于對施工準(zhǔn)備情況核查及現(xiàn)場監(jiān)督管理。現(xiàn)場監(jiān)理要嚴(yán)把人員關(guān)，尤其是質(zhì)檢人員、砼工、焊工等，除技術(shù)外還要查看責(zé)任心、安全意識。施工單位工程質(zhì)量檢查驗收必須提前2~4小時通知監(jiān)理，監(jiān)理工程師在檢查驗收后，驗收記錄的簽認在4~8小時內(nèi)回復(fù)。凡需進行分部工程質(zhì)量檢查驗收的，施工單位須提前2天報有關(guān)驗收資料，監(jiān)理會同業(yè)主（檢測單位）、施工單位進行檢查驗收，檢測結(jié)果按施工合同及時回復(fù)。5、未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，施工單位不得進行下道工序施工。按工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要進行隱蔽驗收的分項工程，必須附隱蔽驗收記錄并附有照片。隱蔽工程在未經(jīng)驗收情況下不允許覆蓋。6、標(biāo)養(yǎng)室建設(shè)一定要確保設(shè)施配備完善和人員到位，確保試件養(yǎng)護溫度。7、報驗資料都要以文件形式上報，以東莞市交投集團第一管理處同意的表格。并加蓋項目公章。二、施工進度管理1、總體進度計劃的提交：承包人在簽訂合同協(xié)議書后應(yīng)向監(jiān)理工程師提交總體施工進度計劃和現(xiàn)金流動估算計劃，分別報送業(yè)主和監(jiān)理組。進度計劃內(nèi)容：(1)工程簡況：(2)承包人的組織機構(gòu)(附組織機構(gòu)框圖)；(3)總體施工方案和施工方法的說明(附總體平面布置圖)；(4)總體施工安排(用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出全合同段各單位工程主要項目的開工時間、結(jié)束時間、施工工期及各階段完成的工作量)；(5)制定施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并對影響進度的難點工程和關(guān)鍵工程提出具體保證措施；(6)各單位工程在各個施工階段配備的人力和主要機械設(shè)備數(shù)量、型號等(附人員、機械進場計劃表)；(7)承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；(8)施工測量控制實施方案，測量、試驗人員及主要設(shè)備(附主要測量、試驗儀器進場計劃表)；(9)主要材料的采購供貨計劃；(10)安全、環(huán)保、文明施工措施；(11)現(xiàn)有道路的使用及施工便道情況；(12)初步現(xiàn)金流動量估算計劃表(并用曲線圖表示)和月度現(xiàn)金流動數(shù)量表。2、階段性進度計劃的編制：階段性計劃編制的依據(jù)是已經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進度計劃，月(季)度施工進度計劃編制的依據(jù)是已批準(zhǔn)的年度計劃，并結(jié)合實際進度情況不斷完善和深化，使表示的各項工作內(nèi)容更具體明了，符合實際便于操作。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)本階段總體安排(用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開展的工作項目及完成的工作(2)影響進度的關(guān)鍵工程、難點工程分析及相應(yīng)的保證措施。(3)施工隊伍、主要施工機械設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配情況(附人員、規(guī)械進出場表)。(4)各種材料的落實情況。(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的落實情況。(6)計劃完成的工作量(金額)。(7)希望業(yè)主解決的征地拆遷和變更設(shè)計問題的具體內(nèi)容和時間。3、進度計劃的修訂:如果實際完成投資與原計劃相比明顯滯后，或者形象進度(特別是關(guān)鍵線路的工程)明顯滯后，則應(yīng)增加如下內(nèi)容；(1)工程滯后的具體項目及其數(shù)量。(2)工程滯后的原因及相應(yīng)加快進度的措施。(3)需要由業(yè)主解決的具體問題及時間。三、費用控制監(jiān)理工程師能夠給予計量的工程：資料齊全的、合格的已完工程，所報工程量和圖紙范圍內(nèi)進行實測實量數(shù)據(jù)一致。四、安全生產(chǎn)，文明施工環(huán)?？刂?一)、工地現(xiàn)場管理1、施工單位必須在開工前做好施工組織設(shè)計、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖。做到科學(xué)、合理，主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖等張貼上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度等。2、各類公告牌、標(biāo)識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范位置醒目。構(gòu)造物現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置標(biāo)明工程名稱、工程簡介、施工負責(zé)人、旁站監(jiān)理、技術(shù)員等內(nèi)容的標(biāo)示牌。3、與施工相關(guān)的通行路段應(yīng)設(shè)置：指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等交通標(biāo)志。4、拌和場內(nèi)地面應(yīng)采用砼硬化。現(xiàn)場材料應(yīng)分隔堆放，嚴(yán)格標(biāo)識防止各種材料相互混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施，如雨棚、簡易房屋等。5、施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通，施工單位對生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。6、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清運到指定地點處理、保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。7、嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防水防火防爆設(shè)施，定期對滅火器等防火設(shè)施進行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。8、施工便道(包括施工單位自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路)應(yīng)經(jīng)常進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水、防止塵土飛揚，以免影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動。9、施工人員、管理人員和特殊工種操作工人佩戴胸牌并持證上崗。10、由于現(xiàn)工地在街道區(qū)附近，行人車輛較多，必須禁止進入施工區(qū)域。11、注意工地文明施工，材料堆放整齊，做到工完、料盡、場地清。12、加派專職安全員負責(zé)整個工地安全事宜，并做安全培訓(xùn)，填寫安全記錄。五、工地例會制度工地會議的目的：對工程實施過程的進度、質(zhì)量、安全費用執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和承包人共同商討，及時消除對進度和質(zhì)量安全不利的影晌因素，解決合同管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。例會時間為：。會議可按既定例行程序進行：首先由項目經(jīng)理按下列內(nèi)容作出報告；監(jiān)理組工作匯報；再由業(yè)主組織與會各方逐項進行討論并作出意向性的決定。項目經(jīng)理報告的內(nèi)容包括：(1)工程進度：按照“每月進度報告”中的要求敘述并提供資料；(2)資源投入：現(xiàn)場機械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金籌備、管理人員、施工勞力等情況及與進度和質(zhì)量的適應(yīng)性；(3)工程質(zhì)量：承包人自檢與監(jiān)理抽檢情況及結(jié)果，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量控制管理上的問題、建議及改進措(4)費用事項：材料預(yù)付款、價格調(diào)整、額外金額、計量支付等方