EC承包人建議書及實施計劃

EPC承包人建議書及實施方案第第頁EPC承包人建議書及實施方案

承包人建議書HYPERLINK\l"_Toc445066585"（一）圖紙 4HYPERLINK\l"_Toc445066586"（二）工程詳細說明 4HYPERLINK\l"_Toc445066587"（三）設備方案 4HYPERLINK\l"_Toc445066588"1、生產設備 4HYPERLINK\l"_Toc445066589"2、必備的備品備件 5HYPERLINK\l"_Toc445066590"3、備選的備品備件 5HYPERLINK\l"_Toc445066591"（四）分包方案 5HYPERLINK\l"_Toc445066592"（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明 5HYPERLINK\l"_Toc445066593"（六）其他 5HYPERLINK\l"_Toc445066594"承包人實施方案HYPERLINK\l"_Toc445066595"（一）概述 8HYPERLINK\l"_Toc445066596"1、項目簡要介紹 8HYPERLINK\l"_Toc445066597"2、項目范圍 8HYPERLINK\l"_Toc445066598"3、項目特點 8HYPERLINK\l"_Toc445066599"（二）總體實施方案 9HYPERLINK\l"_Toc445066600"1、項目目標 9HYPERLINK\l"_Toc445066601"2、總承包服務目標 10HYPERLINK\l"_Toc445066602"3、項目實施組織形式 11HYPERLINK\l"_Toc445066603"（三）項目實施要點 15HYPERLINK\l"_Toc445066604"1、設計實施要點 15HYPERLINK\l"_Toc445066605"2、采購實施要點 17HYPERLINK\l"_Toc445066606"3、施工實施要點 22HYPERLINK\l"_Toc445066607"4、試運行實施要點 25HYPERLINK\l"_Toc445066608"（四）項目管理要點 27HYPERLINK\l"_Toc445066609"1、合同管理要點 27HYPERLINK\l"_Toc445066610"2、資源管理要點 29HYPERLINK\l"_Toc445066611"3、質量控制要點 33HYPERLINK\l"_Toc445066612"4、進度控制要點 40HYPERLINK\l"_Toc445066613"5、費用估算及控制要點 47HYPERLINK\l"_Toc445066614"6、安全管理要點 48HYPERLINK\l"_Toc445066615"7、職業(yè)健康管理要點 56HYPERLINK\l"_Toc445066616"8、環(huán)境管理要點 61HYPERLINK\l"_Toc445066617"9、溝通和協(xié)調管理要點 73HYPERLINK\l"_Toc445066618"10、財務管理要點 78HYPERLINK\l"_Toc445066619"11、風險管理要點 81HYPERLINK\l"_Toc445066620"12、文件及信息管理要點 88HYPERLINK\l"_Toc445066621"13、報告制度 94

承包人建議書（一）圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內。為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內（3000.00萬元），在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內無條件完成優(yōu)化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標控制價以內。（二）工程詳細說明“盤縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項目”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬平方米；建設房屋主體結構加固、房屋外墻修繕、內部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設施完善等。本項目采用EPC總承包模式，包含設計（含方案、初步設計、設計概算、施工圖設計及后續(xù)技術服務、設計技術交底、解決施工中的設計技術問題、服務及咨詢工作和竣工驗收等全部設計工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程保修等）等全部相關內容。（三）設備方案1、生產設備滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。2、必備的備品備件滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。3、備選的備品備件滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應招標文件的如下要求：

1、不得將其承包的全部工程轉包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。2、不得將設計和施工的主體、關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規(guī)模相適應。

4、發(fā)包人同意分包工作的，應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他1、由建設單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調解決參建各方施工安全、施工質量、施工進度、等相關問題。

2、為了保證整個工程的質量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關建設法規(guī)的要求，建設單位應支持總承包商對工程進行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，由建設單位直接委托有關單位承建，也應在該分項工作的安全、質量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調安排，以避免不必要的溝通障礙。

3、按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建設。但有關的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制各分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產率。

5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

6、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

11、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

12、加強合同管理，降低合同風險。

13、施工單位安排專人到建設單位合署辦公，積極主動配合建設單位辦理與工程有關的工作。

14、成立業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

15、建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

16、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決不留后遺癥。17、本投標人承諾工程質量滿足如下標準：（1）設計質量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（2）施工質量標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。

承包人實施方案（一）概述1、項目簡要介紹“盤縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項目”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬平方米；建設房屋主體結構加固、房屋外墻修繕、內部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設施完善等。本項目采用EPC總承包模式，包含設計（含方案、初步設計、設計概算、施工圖設計及后續(xù)技術服務、設計技術交底、解決施工中的設計技術問題、服務及咨詢工作和竣工驗收等全部設計工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程保修等）等全部相關內容。2、項目范圍本項目的詳細初步設計及概算編制、施工圖設計、材料設備的采購和保管、施工、完工驗收、結算及竣工驗收和工程保修期內的缺陷修復和保修工作3、項目特點項目為EPC總承包模式屬稱“交鑰匙工程”項目，主要內容為建設房屋主體結構加固、房屋外墻修繕、內部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設施完善等，涉及采購、設計、施工，難度較大。因此，要從設計到設備采購、施工、安裝的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把好質量、進度、費用的關口。所有的設計方案都要進行比選，優(yōu)化設計；所有的設備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的設計、施工要事先制定計劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。（二）總體實施方案1、項目目標作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：（1）工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。（2）工程質量管理目標1）設計質量標準：達到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質量標準：達到國家現(xiàn)行驗收標準。（3）工程進度管理目標工期150天，按合同約定工期完成設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。（4）工程協(xié)調管理目標縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。（5）工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。2、總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：（1）施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。（3）質量服務目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。（4）安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調服務目標我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。（2）組織機構崗位設置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001－2008標準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協(xié)助項目領導班子對項目施工生產進行全過程的組織和管理。2）具體參與生產計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好施工生產前的準備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報施工生產情況，并解決施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。商務部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。綜合辦公室1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。5）負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2）建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。5）督促各分包商按按總承包管理理要求執(zhí)行安安全文明施工工的獎罰制度度，確保安全全生產、文明明施工。專業(yè)工程師1）負責向專業(yè)施工工隊伍進行技技術交底，審審核專業(yè)施工工班組的交底底，且各項交交底必須以書書面形式進行行，手續(xù)齊全全。2）參與技術方案的的編制，加強強預控和過程程中的質量控控制把關，嚴嚴格按照項目目質量計劃和和質量評定標標準、國家規(guī)規(guī)范進行監(jiān)督督、檢查。3）負責現(xiàn)場文明施施工管理，落落實各施工部部位責任人，進進行現(xiàn)場達標標管理。4）負責現(xiàn)場勞動力力、材料、機機具協(xié)調工作作。5）嚴格工序的檢查查，組織專業(yè)業(yè)施工工單位位做好工序、分分項工程的檢檢查驗收工作作。6）對工程進展情況況實施動念管管理、分析預預測可能影響響工程進度的的質量、安全全隱患，提出出預防措施或或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對對現(xiàn)場人員定定期進行安全全教育，并隨隨時對現(xiàn)場的的安全設施及及防護進行檢檢查，加強現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的管理。8）協(xié)助材料設備部部對進場材料料及構配件進進行檢查、驗驗收及保護。9）在施工管理過程程中負責配合合部門經(jīng)理具具體落實對指指定分包工程程及其它分包包單位的各項項協(xié)調、配合合工作。（三）項目實施要要點1、設計實施要點

（1）本工程總承包項項目的設計由由具備相應設設計資質和能能力的設計公公司承擔。

（2）設計應遵循國家家有關的法律律法規(guī)和強制制性標準，并并滿足合同規(guī)規(guī)定的技術性性能、質量標標準和工程的的可施工性、可可操作性及可可維修性的要要求。

（3）設計管理由設計計經(jīng)理負責，并并適時組建項項目設計組。在在項目實施過過程中，設計計經(jīng)理應接受受項目經(jīng)理和和設計管理部部門的雙重領領導。

（4）工程總承包項目目的設計應將將采購納入設設計程序。

（5）設計計劃在項目目初始階段由由設計經(jīng)理負負責組織編制制，經(jīng)公司有有關職能部門門評審后，由由專業(yè)總工程程師批準實施施。

（6）設計計劃應滿足足合同約定的的質量目標與與要求、相關關的質量規(guī)定定和標準，同同時應滿足公公司的三標一一體化管理體體系的要求。

（7）設計計劃應明確確項目費用控控制指標、設設計人工時指指標和限額設設計指標，并并建立項目設設計執(zhí)行效果果測量基準。

（8）設計進度計劃應應符合項目總總進度計劃的的要求，并應應充分考慮與與工程采購、施施工、運行的的進度協(xié)調，還還應考慮設計計工作的內部部邏輯關系及及資源分配、外外部約束條件件等。

（9）設計組應嚴格執(zhí)執(zhí)行已批準的的勘察、設計計計劃，滿足足計劃控制目目標的要求。

（10）設計經(jīng)理應組織織對全部設計計基礎數(shù)據(jù)和和資料進行檢檢查和驗證，經(jīng)經(jīng)業(yè)主方確認認后，由項目目經(jīng)理批準發(fā)發(fā)表。

（11）設計組應建立設設計協(xié)調程序序，并按公司司有關專業(yè)之之間互提條件件的規(guī)定，協(xié)協(xié)調和控制各各專業(yè)之間的的接口關系。

（12）建立設計評審程程序，并按計計劃進行設計計評審，保持持評審記錄。設設計詳審必須須討論各專業(yè)業(yè)設計優(yōu)化工工作。

（13）設計工作應按設設計計劃與采采購、施工等等進行有序的的銜接并處理理好接口關系系。設計組應應負責提供請請購文件；在在采購過程中中進行技術評評審和質量檢檢驗；進行可可施工性分析析并滿足其要要求。

（14）編制施工圖設計計文件，應當當滿足設備材材料采購、非非標準設備制制作和施工以以及試運行的的需要。

（15）建立并嚴格控制制勘察、設計計變更程序。根根據(jù)項目需要要或業(yè)主方的的要求，組織織相關人員按按規(guī)定程序處處理設計變更更。

（16）設計選用的設備備材料，應在在設計文件中中注明其型號號、規(guī)格、性性能、數(shù)量等等，其質量要要求必須符合合現(xiàn)行標準的的有關規(guī)定。

（17）在施工前，應進進行設計交底底，說明設計計意圖，解釋釋設計文件，明明確設計要求求。

（18）根據(jù)合同約定，提提供試運行及及質保期階段段的技術支持持和服務。

完成施工圖設計并并完成施工圖圖審查工作后后，應編制工工程量清單計計價報管理公公司審查，管管理公司初步步審查通過經(jīng)經(jīng)管理委員會會批準同意后后報政府投資資項目評審中中心評審，形形成財政評審審價。經(jīng)財政政評審價（含含暫列金）的的價格若高于于本次施工招招標控制價的的，則應在不不降低標準和和改變方案的的前提下10日歷天內無無條件完成優(yōu)優(yōu)化設計后，再再次編制工程程量清單計價價報管理公司司審查，確保保重新報審的的金額在直至至在本次施工工招標控制價價的。

2、采購實施要點

采購管理工作對整整個工程的工工期、質量和和成本都有直直接影響。而而采購形式的的多樣、采購購責任的眾多多以及采購業(yè)業(yè)務接觸面廣廣、工作地點點多等特點，更更增加了采購購管理工作的的難度。

（1）項目采購人工時時的預算和考考核

①準備期

在項目初始階段，未未形成完整的的計劃訂單之之前，項目采采購計劃員應應根據(jù)以往項項目的基礎數(shù)數(shù)據(jù)，編制項項目人工時估估算版并報項項目采購經(jīng)理理審核。

②估算

當項目計劃訂單初初步形成后，采采購計劃員按按照采購人工工時定額計算算出各訂單的的計劃人工時時數(shù)，分類匯匯總形成完整整的項目采購購人工時進度度計劃表，上上報采購經(jīng)理理審核。

③校準預算

采購經(jīng)理對項目采采購人工時進進度計劃表進進行檢查后，上上報項目執(zhí)行行中心審批，批批準后作為正正式的項目人人工時進度計計劃執(zhí)行。

④對項目采購人員進進行考評

通過按階段對項目目采購組的工工作質量、進進展情況、人人工效率進行行量化考評，可可以對項目采采購組的管理理及績效給出出評價意見，作作為獎懲及今今后任務分配配的主要依據(jù)據(jù)之一。

（2）資源供應商的管管理

基于長期的降低采采購成本的理理念出發(fā)，在在項目的采購購管理中應該該貫穿一個“供應商管理”的思想，即即把對供應商商的管理納入入項目采購管管理的一個部部分。這樣既既可通過長期期的合作來獲獲得可靠的貨貨源供應和質質量保證，又又可在時間長長短和購買批批量上獲得采采購價格的優(yōu)優(yōu)勢，對降低低項目采購中中的成本，并并提高采購效效率有很大的的好處。有以以下幾點值得得注意：

①與供應商建立直接接的戰(zhàn)略伙伴伴關系

對于采購方來說，一一旦確定了可可以長期合作作的供應商，應應該與供應商商建立直接的的戰(zhàn)略伙伴關關系。雙方本本著“利益共享、風風險共擔”的原則，建建立一種雙贏贏的合作關系系，使采購方方在長期的合合作中獲得貨貨源上的保證證和成本上的的優(yōu)勢，也使使供應商擁有有長期穩(wěn)定的的大客戶，以以保證其產出出規(guī)模的穩(wěn)定定性。這種戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴關系系的確立，能能給采購管理理帶來長期而而有效的成本本控制利益。

在采購技術和業(yè)務務可以實現(xiàn)多多項目的集成成采購的情況況下，可將多多項目的框架架協(xié)議分類五五種模式：戰(zhàn)戰(zhàn)略性物資、完完全競爭性產產品、資源有有限的產品、非非標設備、與與公司已有長長期聯(lián)營協(xié)議議的供應商。

②供應商行為的績效效管理

對供應商以往合作作過程中的行行為進行績效效管理，以評評價供應商的的優(yōu)劣。在項項目的執(zhí)行過過程中，要建建立不良記錄錄、動態(tài)考核核。比如建立立供應商績效效管理的信息息系統(tǒng)，對供供應商進行評評級；建立量量化的供應商商行為績效指指標等等。并并利用績效管管理的結果衡衡量與供應商商的后續(xù)合作作，增大或減減少供應份額額、延長或縮縮短合作時間間等，對供應應商以激勵和和獎懲。這樣樣能促使供應應商持續(xù)改善善供貨行為，保保證優(yōu)質及時時的供貨，逐逐漸形成公司司采購的供應應商名錄，從從而有效提高高工作效率，降降低項目采購購總成本。

③合理選擇供應商

供應商的選擇是項項目采購管理理的重要部分分，也是其核核心問題。項項目采購時應應該本著“公平競爭”的原則，給給所有符合條條件的供應商商提供均等的的機會，除按按公司的原則則外，還應注注重廠商的供供貨能力、業(yè)業(yè)績，對于關關鍵設備材料料不承諾最低低價中標、適適時地制訂報報價脫標規(guī)則則，一方面體體現(xiàn)市場經(jīng)濟濟的規(guī)則，另另一方面也能能對采購成本本有所控制，提提高項目實施施的質量。在在供應商的選選擇方面，有有如下兩個問問題值得關注注。

選擇供應商的數(shù)量量。供應商數(shù)數(shù)量的選擇問問題，實際上上也就是供應應商份額的分分擔問題。從從采購方來說說，只向一家家詢價廠家發(fā)發(fā)詢價會增加加項目資源供供應的風險，也也不利于對供供應商進行壓壓價，缺乏采采購成本控制制的力度。而而從供應商來來說，批量供供貨由于數(shù)量量上的優(yōu)勢，可可以給采購方方以商業(yè)折扣扣，減少貨款款的支付和采采購附加費用用，有利于減減少現(xiàn)金流出出，降低采購購成本。因而而，在進行供供應商數(shù)量的的選擇時既要要避免單一貨貨源，尋求多多家供應，同同時又要保證證所選供應商商承擔的工作作量，以獲取取供應商的優(yōu)優(yōu)惠政策，降降低物資的價價格和采購成成本。這樣既既能保證采購購物資供應的的質量，又能能有力地控制制采購支出。在在現(xiàn)在的項目目執(zhí)行中，一一般來說，選選3～4家供應商為為宜。

選擇供應商商的方式。選選擇供應商的的方式主要包包括公開競爭爭性招標采購購、有限競爭爭性招標采購購、詢價采購購和直接簽訂訂合同采購，四四種不同的采采購方式按其其特點分為招招標采購和非非招標采購兩兩類。

在項目采購中采取取公開招標的的方式可以利利用供應商之之間的競爭來來壓低物資價價格，幫助采采購方以最低低價格取得符符合要求的工工程或貨物；；并且多種招招標方式的合合理組合使用用，也將有助助于提高采購購效率和質量量，從而有利利于控制采購購成本。

（3）有效地利用組織織環(huán)境

充分認識項目的內內、外部環(huán)境境，與業(yè)主、供供應商建立良良好的合作關關系。

為適應各自項目的的環(huán)境，分成成五個專業(yè)界界面：綜合管管理組、采買買組、催交組組、檢驗組和和物流管理組組，把責任和和工作量盡快快落實，加大大工作力度。

改進業(yè)務模模式，提高工工作質量和效效率，徹底轉轉變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦辦的作坊式采采買，實現(xiàn)向向框架協(xié)議采采購的轉變及及向招投標方方面的發(fā)展，同同時完善詢比比價制度。

（4）多項目檢驗監(jiān)造造催交統(tǒng)籌

要完善檢驗監(jiān)造催催交管理體系系，將檢驗監(jiān)監(jiān)造工作從業(yè)業(yè)務操作型向向業(yè)務管理型型轉變，重點點是建立對第第三方檢驗監(jiān)監(jiān)造公司的管管理體系。

檢驗監(jiān)造催交工作作要打破常規(guī)規(guī)，一個供應應商在同一時時間段承擔該該公司多個項項目的多個訂訂單，在這種種情況下就不不能按項目分分割，要統(tǒng)籌籌考慮配置人人力資源和技技術資源，提提高工作效率率，保證監(jiān)造造效果。

要加強對第三方監(jiān)監(jiān)造管理服務務的管理，對對第三方人員員的資格進行行確認、考核核和分析評估估，保證所有有項目、所有有訂單的全部部設備材料的的質量處于受受控狀態(tài)。

（5）現(xiàn)場倉庫管理

在施工現(xiàn)場，設立立現(xiàn)場采購管管理組，負責責現(xiàn)場設備、材材料到貨及分分發(fā)管理和現(xiàn)現(xiàn)場采購工作作。現(xiàn)場材料料管理的職責責范圍為：接接受材料、驗驗收、短途運運輸、倉庫盤盤點、材料計計劃和發(fā)放、消消耗品/工具/機具的采購購和租用、合合同的單點聯(lián)聯(lián)系。通過系系統(tǒng)管理，使使到貨設備、材材料及時發(fā)放放到施工單位位手中，將設設備、材料的的接收和發(fā)放放出錯率降至至最低，避免免材料的重復復訂貨，減少少剩余庫存量量，減少人力力投入，減低低項目總投資資，理順各環(huán)環(huán)節(jié)關系，對對降本增效起起到至關重要要的作用。

（6）采購合同、文件件的控制

在采購管理理工作中，合合同、文檔管管理能否做好好做細也是重重點，確保合合同、文檔的的完整性、有有效性和追溯溯性，使合同同、文檔管理理在采購工作作中充分發(fā)揮揮指導、協(xié)調調和快速查尋尋作用，對提提高采購整體體工作效率，降降低成本有很很深遠的影響響。通過規(guī)范范管理，確保保合同、文檔檔發(fā)揮其自身身的潛力，將將所做大量的的工作對采購購的不同階段段任務起到推推進作用。對對于采購文控控人員來說，除除了應在理論論上對于項目目做更深層次次的了解，在在實踐工作當當中，也應該該更積極地參參與配合本部部門及外部門門工作，為部部門及整個項項目高效運作作做好基礎保保障。

（7）建立采購管理的的全流程概念念

整個項目采購流程程中的成本降降低，是對總總成本的控制制，而不是單單一的針對采采購貨物或服服務的價格。獲獲得了低價的的采購物品固固然是成本的的降低，但獲獲得優(yōu)質的服服務、及時快快速的供貨、可可靠的貨源保保證等也無疑疑是獲得了成成本上的利益益。同時，降降低采購成本本不僅指降低低采購項目本本身的成本，還還要考慮相關關方面的利益益，成本就像像在U形管中的水水銀，壓縮這這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設計、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產出合格產品。3、施工實施要點

（1）工程總承包項目目的分包施工工必須由具備備相應施工資資質和能力的的企業(yè)承擔。

（2）施工應遵循《中中華人民共和和國建筑法》、《建建設工程質量量控制條例》和和《建設工程程安全生產管管理條例》等等國家有關的的法律法規(guī)和和強制性標準準，并滿足合合同規(guī)定的技技術、質量、安安全要求。

（3）施工管理由施工工經(jīng)理負責，并并適時組建施施工組。在項項目實施過程程中，施工經(jīng)經(jīng)理應接受項項目經(jīng)理和公公司領導的雙雙重領導。

（4）當需要施工分包包時，應進行行施工招標。施施工招標活動動應依據(jù)《中中華人民共和和國招標投標標法》及有關關招標、投標標規(guī)定進行。

（5）工程總承包項目目的施工管理理除執(zhí)行本規(guī)規(guī)定外，還應應執(zhí)行《建設設工程項目管管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）。

（6）施工組應依據(jù)合合同規(guī)定和項項目計劃的要要求，在項目目初始階段由由施工經(jīng)理組組織編制施工工總進度計劃劃、單項工程程和單位工程程施工進度計計劃，經(jīng)項目目經(jīng)理批準后后組織實施，并并報業(yè)主方確確認。

（7）當施工采用分包包時，應在施施工計劃中明明確分包范圍圍、分包人的的責任和義務務。分包人在在組織施工過過程中，應執(zhí)執(zhí)行并滿足施施工計劃的要要求。分包人人編制的《施施工組織設計計》或《施工工方案》作為為施工計劃的的補充。

（8）施工組應對施工工計劃實行目目標跟蹤和監(jiān)監(jiān)督管理，對對施工過程中中發(fā)生的工程程設計和（或）施施工方案重大大變更，應嚴嚴格控制并履履行審批程序序。

（9）項目部應根據(jù)工工程總承包項項目的范圍、內內容、要求和和資源狀況等等，合理劃分分施工標段或或按專業(yè)實行行施工分包。

（10）項目部可采用公公開招標或邀邀請招標的方方式。當采用用邀請招標方方式時，應向向三個以上具具備承擔招標標項目的能力力、資信良好好的特定法人人發(fā)出投標邀邀請書，并組組織好評標。由由公司確定中中標人和分包包合同的簽訂訂工作。

（11）施工組應建立跟跟蹤、監(jiān)督、檢檢查、報告的的施工進度控控制機制；當當采用施工分分包時，應監(jiān)監(jiān)督分包人嚴嚴格執(zhí)行分包包合同規(guī)定的的施工進度計計劃，并應與與項目進度計計劃協(xié)調一致致。

（12）施工組應對施工工進度計劃中中的關鍵路線線、資源配置置等執(zhí)行情況況進行檢查，并并提出施工進進展報告。

（13）當施工進度計劃劃需要調整時時，項目部應應按規(guī)定程序序進行協(xié)調和和確認，并保保留相關記錄錄。

（14）當采用施工分包包時，施工組組應根據(jù)施工工分包合同制制訂施工費用用支付計劃和和管理辦法。

（15）項目部在施工前前應組織設計計交底，理解解設計意圖和和設計文件對對施工的技術術、質量和標標準要求。

（16）施工組應對施工工過程的質量量進行監(jiān)督，并并加強對特殊殊過程和關鍵鍵工序的識別別與質量控制制，并應保持持質量記錄。

（17）施工組應加強對對供貨質量進進行監(jiān)督管理理，按規(guī)定進進行復驗并保保持記錄。

（18）施工組應監(jiān)督施施工質量不合合格品的處置置，并對其實實施效果進行行驗證。

（19）施工組應對所需需的施工機械械、裝備、設設施、工具和和器具的配置置以及使用狀狀態(tài)進行有效效性檢查和（或或）試驗，以以保證和滿足足施工質量的的要求。

（20）施工組應對施工工過程的質量量控制效果進進行分析和評評價，明確改改進目標，制制定糾正和預預防措施，保保證質量控制制持續(xù)改進。

（21）施工組應根據(jù)項項目質量計劃劃，明確施工工質量標準和和控制目標。通通過施工分包包合同，明確確分包人應承承擔的質量職職責，審查分分包人的質量量計劃應與項項目質量計劃劃保持一致性性。

（22）施工組應對工程程的施工準備備工作和實施施方案進行審審查，必要時時應提出意見見或發(fā)出指令令，以確認其其符合性。

（23）項目部應組織施施工分包人按按合同約定，完完成并提交質質量記錄、竣竣工圖紙和文文件，并對其其質量進行審審查。

（24）當施工過程中發(fā)發(fā)生質量事故故時，應按《建建設工程質量量控制條例》的的有關規(guī)定進進行處理。

（25）項目部應對施工工安全進行策策劃，編制施施工安全計劃劃；建立施工工安全管理制制度，明確安安全職責，落落實施工安全全管理目標。

（26）項目部應建立安安全檢查制度度，按規(guī)定組組織對現(xiàn)場安安全狀況進行行巡檢，掌握握安全信息，召召開安全例會會，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除不安安全隱患，防防止事故發(fā)生生。

（27）施工經(jīng)理和安全全工程師應對對施工安全管管理工作負責責，并實行統(tǒng)統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督和控制。

（28）施工組對施工各各階段、部位位和場所的危危險源進行識識別，制定應應對措施，并并對其實施管管理和控制。

（29）本聯(lián)合投標體在在現(xiàn)場工作的的人員，應辦辦理人身意外外傷害保險，并并制定應急預預案，落實救救護渠道與措措施，以保證證在事故發(fā)生生時及時組織織實施。

（30）施工組應建立并并保存完整的的施工安全記記錄和報告。

（31）項目部應按施工工分包合同的的約定，明確確分包人應承承擔的安全責責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。

（31）施工組應督促、指指導分包人制制定施工安全全防范措施并并合理配置資資源，以保證證施工過程的的安全。4、試運行實施要點

（1）項目部應按合同同約定和試運運行目標要求求，向業(yè)主方方提供項目試試運行的指導導和服務。

（2）項目試運行管理理由試運行經(jīng)經(jīng)理負責，在在試運行實施施過程中，接接受項目經(jīng)理理和試運行管管理部門的雙雙重領導。

（3）根據(jù)合同約定，試試運行管理內內容包括試運運行準備、試試運行計劃、有有合同約定的的人員培訓、試試運行過程指指導和服務等等。

（4）試運行經(jīng)理應負負責組織試運運行與項目設設計、采購、施施工等階段的的相互配合及及協(xié)調工作。

（5）試運行計劃應根根據(jù)合同和項項目計劃，在在項目試運行行階段前由試試運行經(jīng)理組組織編制。試試運行計劃應應經(jīng)業(yè)主方確確認或批準后后實施。

（6）根據(jù)合同約定和和建設項目的的特點及要求求，編制培訓訓計劃。培訓訓計劃應經(jīng)業(yè)業(yè)主方批準后后實施。

（7）依據(jù)合同，試運運行經(jīng)理應負負責組織編制制試運行方案案。

（8）項目部應檢查試試運行前的準準備工作，確確保已按設計計文件及相關關標準完成項項目范圍內的的生產系統(tǒng)、配配套系統(tǒng)和輔輔助系統(tǒng)的施施工安裝及調調試工作，并并達到竣工驗驗收標準。

（9）試運行經(jīng)理應組組織或協(xié)助業(yè)業(yè)主方落實試試運行的技術術、人員、物物資等安排情情況。

（10）試運行經(jīng)理應組組織檢查影響響合同的考核核指標達標，尚尚存在的關鍵鍵問題及其解解決措施是否否落實。

（11）合同目標考核工工作應由業(yè)主主方負責組織織實施，試運運行經(jīng)理及試試運行服務人人員參加并承承擔技術指導導和服務。

（12）合同目標考核時時間和周期按按合同約定或或商定，在考考核期內當全全部保證值達達標時，合同同雙方或相關關方代表應按按規(guī)定簽署考考核合格證書書。

（13）建立工程交接后后的工程保修修制度，工程程保修應按合合同約定或國國家有關規(guī)定定執(zhí)行。

（14）在保修期內發(fā)生生質量問題，項項目部應根據(jù)據(jù)公司制定的的工程保修制制度和業(yè)主方方提交的“工程質量缺缺陷通知書”提供缺陷修修補服務。

（15）保修期限從竣工工驗收合格之之日起計算，執(zhí)執(zhí)行按合同約約定。

（16）保修的經(jīng)濟責任任和費用應由由缺陷責任方方承擔或按合合同約定處理理。

（17）公司應與業(yè)主方方建立售后服服務聯(lián)系網(wǎng)絡絡，收集和接接受業(yè)主方意意見，及時獲獲取工程建設設項目的生產產運行信息，做做好回訪工作作。

（18）工程回訪工作應應按照公司有有關回訪工作作管理規(guī)定進進行，填寫回回訪記錄，編編寫回訪報告告，反饋項目目信息，持續(xù)續(xù)改進。（四）項目管理要要點

1、合同管理要點

合同管理模塊以合合同資金管理理為核心，圍圍繞項目合同同的整個生命命周期，將合合同簽訂、合合同執(zhí)行、合合同變更、合合同付款、合合同結算以及及合同提醒等等納入科學化化、規(guī)范化管管理。

在系統(tǒng)中為了方便便多層級管理理人員對合同同的管理的需需要建立了合合同中心，即即將各業(yè)務模模塊產生的所所有合同按管管理層級全部部納入合同中中心中，各層層級管理人員員依據(jù)各自權權限可以在合合同中心中查查詢合同相關關信息。

（1）合同管理體系EPC項目涉及的的合同較多，合合同是與其它它項目參與方方實施項目的的法律基礎，在在這些工程項項目中，合同同是分層級的的，共同構成成了“合同網(wǎng)絡圖”。

（2）合同管理流程

根據(jù)用戶的合同審審批、會簽流流程在系統(tǒng)中中流轉，并實實現(xiàn)其流程管管理。

（3）合同信息

記錄合同基本信息息以及相關的的條款、附件件和相關文件件。

（4）合同執(zhí)行信息

合同執(zhí)行過程中信信息包括：合合同資金、合合同變更、合合同索賠等于于資金相關的的信息。

（5）資金信息

記錄合同應收應付付和實收實付付信息。本系系統(tǒng)作為甲方方系統(tǒng)使用時時，合同中使使用方主要為為甲方。本模模塊主要記錄錄的是應付和和實付信息。

本模塊提供了數(shù)據(jù)據(jù)接口，可以以從計量支付付、材料結算算等模塊獲取取結算數(shù)據(jù)，形形成應付信息息。

（6）合同變更

記錄合同變更信息息。本模塊可可以從計量支支付模塊獲取取數(shù)據(jù)，從變變更計價中獲獲取合同變更更信息的清單單。

（7）合同索賠

記錄合同索賠信息息。

（8）合同結算

合同結算包括對業(yè)業(yè)主的主合同同結算及對分分包商的分合合同結算，結結算方式有兩兩種:按權重測量量體系、按單單價數(shù)量。

EPC項目主合合同一般為總總價合同，各各項工作的權權重比例在合合同簽訂后由由EPC承包商與業(yè)業(yè)主反復商定定。

EPC項目部與施施工分包商一一般簽訂的是是單價合同，在在合同結算時時根據(jù)分包商商完成的數(shù)量量與分包合同同單價確定結結算金額。

（9）查詢統(tǒng)計

①合同臺帳

從合同信息和合同同執(zhí)行模塊提提取數(shù)據(jù)，形形成合同臺帳帳。

②統(tǒng)計報表和和圖表

自定義查詢條件，從從合同信息和和合同執(zhí)行模模塊提取數(shù)據(jù)據(jù)，形成合同同統(tǒng)計報表和和圖表。

（10）合同預警

設定合同預警條件件，如付款百百分比、合同同到期提醒等等。當達到或或超過預警閾閾值時，系統(tǒng)統(tǒng)即自動提醒醒相關用戶。

2、資源管理要點

（1）機械設備配備計計劃

擬配備本項目的試試驗和檢測儀儀器設備表機機械設備準備備：=1\*GGB3①擬投入本項項目的主要施施工設備表見見附表一。

②實驗設備準備：擬擬配備本項目目的試驗和檢檢測儀器設備備表見附表二二。

（2）材料采購計劃

①物資準備工作應充充分：材料計計劃要詳細、準準確，并加以以落實，保證證施工進度，要要求做到及時時、充足。

②開工前需要的施工工設備，在準準備期內完成成安裝任務。

③常規(guī)物資的準備：：如辦公桌椅椅、施工用具具、勞保用具具、照明燈具具等，除在公公司物資設備備租賃公司組組織部分外，其其余就近購買買解決。

④施工所用材料：工工程開工需要要的土產材料料和二、三類類物質，工具具，儀表等編編制好計劃，落落實供應渠道道，確保按時時到貨。向質質量好、信譽譽高供貨方訂訂貨。訂貨前前向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師提提交產品合格格證或質保書書，并按規(guī)定定使用前需進進行檢驗的材材料，主動遞遞交檢驗結果果。經(jīng)審核確確認合格后，方方能進場，分分類堆放，并并作好標識。

（3）勞動力需求計劃劃

①勞動力投入計劃

本工程勞動力由三三部分組成：：房屋結構加加固、外墻修修繕施工隊、內部管線線更換施工隊隊、配套設施施施工隊；其其中以房屋結結構加固、外外墻修繕施工工隊為主，專專業(yè)施工隊和和分包專業(yè)施施工隊配合的的勞動力構成成形式。

a、勞動力選擇考慮慮的因素

1）根據(jù)以往施工類類似大型工程程的管理經(jīng)驗驗，對勞動力力素質、數(shù)量量的選擇將直直接影響到工工程的進度和和質量，由于于本工程具備備一定的規(guī)模模、工期相對對較緊，在施施工工序組織織安排上必須須銜接緊密，因因此對勞動力力的數(shù)量要事事先做好需用用量計劃，并并及早與選定定的勞務公司司簽訂勞務合合同。

2）勞務隊的素質還還將通過現(xiàn)場場培訓，不斷斷提高其綜合合素質，使他他們能勝任本本工程各項工工作的要求。因因此我們將選選擇與本企業(yè)業(yè)有著中長期期合作基礎，有有類似工程及及精品土建施施工經(jīng)歷、施施工素質高、人人員配備充足足、專業(yè)水平平精、相對穩(wěn)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞勞務公司。

b、勞動力數(shù)量選擇擇

1）由于本工程施工工范圍大，結結構較復雜，文文明施工要求求和質量要求求高，并根據(jù)據(jù)施工部署的的布置分別組組織施工。為為了使各段勞勞動力充分滿滿足現(xiàn)場施工工的連續(xù)性，保保證按進度計計劃按時完成成。2）本工程主要為房房屋結構加固固及外墻修繕繕和配套設施施施工等，要要在短時間內內完成必須要要配備充足的的勞動力來滿滿足施工的需需要。

3）基于對以上各種種因素的考慮慮，針對結構構加固、外墻修繕、管管線更換、配配套設施等分分別設置結構構加固組、外墻修繕組、管線更換換組、配套設施施施工組。

=1\*GGB3①建立以項目經(jīng)經(jīng)理全面負責責的勞動力管管理組織體系系，項目經(jīng)理理全面負責，其其他管理人員員分別負責、指指導，勞務隊隊長具體實施施的管理體系系。

=2\*GGB3②建立每周兩兩次的勞動力力協(xié)調會制度度，目的是根根據(jù)施工生產產任務和條件件的變化，對對勞動力進行行跟蹤平衡、協(xié)協(xié)調及時解決決勞動力配合合中的矛盾。因因此由項目經(jīng)經(jīng)理組織相關關的管理人員員和勞務隊長長參加，管理理人員分別對對自己負責的的勞務隊的作作業(yè)情況進行行點評，對下下半周的勞動動力數(shù)量等提提出使用計劃劃，經(jīng)統(tǒng)籌后后由項目經(jīng)理理統(tǒng)一安排調調配，做到在在動態(tài)中實施施管理。

=3\*GGB3③在施工隊進進場前，組織織全體人員進進行技能培訓訓和制度教育育，進一步提提高管理人員員業(yè)務水平和和思想素質，充充分認識該工工程的重要性性，樹立為學學校的建設勇勇于奉獻的敬敬業(yè)精神。

=4\*GGB3④項目部作為為施工總承包包單位與各勞勞務公司簽訂訂勞務分包合合同（其勞務務合同主要內內容：施工隊隊承包的任務務及安排，對對施工隊進度度、質量、安安全、節(jié)約、協(xié)協(xié)作和文明施施工的要求，對對施工隊的考考核標準，應應得的報酬及及對施工隊的的獎罰規(guī)定）。各各勞務公司按按合同中明確確的作業(yè)任務務、數(shù)量、工工種、技術能能力，選派作作業(yè)隊完成承承包任務。

=5\*GGB3⑤加強質量意意識教育，組組織學習國家家有關規(guī)范、標標準、規(guī)程及及地方有關規(guī)規(guī)定。進行施施工組織設計計總交底，使使施工人員充充分了解該工工程的特點和和難點，以熟熟練規(guī)范的操操作，高質量量的完成施工工任務，確保保計劃用量滿滿足施工生產產需要。

=6\*GGB3⑥項目部向參參加施工的勞勞務隊下達施施工任務單，并并對其作業(yè)質質量和效率進進行檢查考核核。=7\*GGB3⑦項目部根據(jù)據(jù)施工生產任任務和施工條條件的變化，對對勞動力進行行跟蹤平衡、協(xié)協(xié)調、進行勞勞動力補充或或減員，及時時解決各專業(yè)業(yè)勞動力配合合中的矛盾。

=8\*GGB3⑧組織開展勞勞動競賽，調調動勞務施工工隊的積極性性、主動性和和創(chuàng)造性。

=9\*GGB3⑨按合同支付付勞務報酬；；進行獎勵和和懲罰，對不不能滿足合同同需要的進行行處罰或辭退退，對有突出出貢獻者進行行獎勵。

4）勞動力安排計劃與與施工進度之之間的配合

=1\*GGB3①施工現(xiàn)場項項目經(jīng)理及技技術負責人做做到全盤考慮慮，認真學習習和研究施工工圖紙，領會會設計意圖，擬擬定出本工程程各階段施工工所需投入的的人力什么時時間進場、什什么時間退場場，做到心中中有數(shù)，減少少盲目性，以以免造成人員員緊缺或窩工工現(xiàn)象。

=2\*GGB3②項目部按月月對勞務分包包商的作業(yè)簽簽發(fā)《合同履履約單》，安安排施工任務務，并檢查監(jiān)監(jiān)督分包商作作業(yè)隊的操作作質量，安全全生產和現(xiàn)場場用料，并提提供證實資料料，以便與施施工進度相吻吻合，對不能能按計劃完成成任務的班組組作勸退勞務務承包的決定定。

5）勞動力組織的保證證措施

=1\*GGB3①根據(jù)工程項項目需要，以以本聯(lián)合投標標體所使用的的合格分包商商作為評審和和選用對象，并并采用招投標標形式選擇合合格的勞務施施工隊伍，優(yōu)優(yōu)先選擇獲得得優(yōu)良工程的的勞務分包。

=2\*GGB3②項目經(jīng)理組組織項目管理理人員及勞務務隊長，針對對本工程的質質量目標、工工期目標、安安全目標、經(jīng)經(jīng)營目標等，制制定出勞務管管理制度及獎獎罰措施。

=3\*GGB3③依據(jù)項目與與公司簽訂的的項目目標管管理責任書的的要求，項目目與各勞務隊隊簽訂勞務承承包合同，用用合同管理來來約束各方的的行為。

=4\*GGB3④根據(jù)方案實實施要求及施施工進度和勞勞動力需求計計劃，集結施施工隊伍，組組織勞動力分分批進場，并并建立相應的的領導體系和和管理制度。

=5\*GGB3⑤項目部加強強勞動保護和和安全衛(wèi)生工工作，改善勞勞動條件，保保證工人健康康與安全生產產。使工人在在良好的環(huán)境境中愉快的工工作，提高產產品質量和勞勞動生產率。

=6\*GGB3⑥在項目施工工的勞動力平平衡協(xié)調過程程中，按合同同與公司勞動動部門保持信信息溝通，人人員使用和管管理協(xié)調。

=7\*GGB3⑦項目部按勞務務合同的要求求及時支付勞勞務報酬。3、質量控制要點（1）工程質量管理體體系我單位將在總包項項目經(jīng)理部下下設工程部、技技術部、質量量管理部和材材料設備部，全全面負責該工工程的質量管管理工作。各各分包單位應應成立相應質質量機構，協(xié)協(xié)助總包搞好好該分包單位位的質量控制制。在施工過過程中，定期期開展全面質質量檢查和質質量問題分析析會，各分包包定期向總包包提交質量月月報表，掌握握工程質量動動態(tài)，應用科科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分分析工程質量量發(fā)展趨勢，通通過利用組織織、技術、合合同、經(jīng)濟的的措施，達到到“人、機、料料、法、環(huán)”五大要素的的有效控制，保保證工程的整整體質量。（2）工程質量控制管管理機構施工項目的質量控控制管理機構構作為工程質質量創(chuàng)優(yōu)的組組織機構，其其設置合理與與否，將直接接關系到整個個質量保證體體系能否順利利運轉。該機構是由項目經(jīng)經(jīng)理領導，項項目總工負責責，以質量管管理部為主體體，工程部、技技術部、材料料設備部參加加的質量責任任落實的質量量管理體系，整整個體系協(xié)調調運作，從而而使工程質量量始終處于受受控狀態(tài)，形形成項目經(jīng)理理為首，項目目總工和項目目副經(jīng)理監(jiān)控控，職能部門門執(zhí)行監(jiān)督，專專業(yè)分包嚴格格實施的網(wǎng)絡絡化質量體系系。（3）工程質量控制方方法根據(jù)本單位《質量量保證手冊》，結結合工程的實實際情況，編編制施工組織織設計及施工工的專項施工工方案，編寫寫作業(yè)指導書書和質量檢驗驗計劃，編制制項目《質量量保證計劃》，明明確質量職責責，確定項目目創(chuàng)優(yōu)計劃，制制定相應的質質量制度。（4）對各分包的質量量控制1）質量控制管理方方法我單位將應用“全全面質量管理理”的原理，全全員參與質量量控制管理，對對各專業(yè)分包包單位施工質質量作全過程程、全方位監(jiān)監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程程按“初步設計階階段、設計階階段、施工準準備階段、施施工階段、竣竣工驗收階段段”劃分，對各各階段制定相相應的管理目目標和流程圖圖，在各階段段對分解目標標按計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查、處處理四個過程程進行循環(huán)操操作（即PDDCA循環(huán)）。分分包施工過程程中收集、整整理質量記錄錄的原始記錄錄，應用數(shù)理理統(tǒng)計方法，分分析質量狀況況和發(fā)展趨勢勢，有針對性性地提出改進進措施，對各各工序施工質質量作持續(xù)改改進，通過工工序施工質量量控制整體質質量。2）總承包質量控制制流程總包質量控制流程程圖是總包質質量保證體系系中的一個重重要組成部分分，是規(guī)范總總、分包之間間質量管理行行為的重要方方式。3）施工準備階段的的總包質量控控制A、施工準備階段總總包質量控制制的目標a、對尚未進行招標標的分包工程程，擇優(yōu)選取取分包單位。b、對通過招標確定定的分包單位位指導和幫助助其建立完善善的質量管理理體系和機構構，督促分包包單位配備的的人員、設備備、材料等滿滿足質量技術術要求，使各各項技術文件件、資料及施施工現(xiàn)場正常常交接，以便便分包單位能能迅速有效地地開展工作。B、施工準備階段的的總包質量控控制管理的措措施：a、參與業(yè)主組織的的分包招標，優(yōu)優(yōu)選技術、管管理先進的分分包單位。b、組織召開各分包包單位參加的的技術交底會會，將有關設設計文件、總總包管理依據(jù)據(jù)和程序、工工藝要求、質質量標準向分分包作詳細的的書面交底。c、組織有關單位對對施工現(xiàn)場的的主要坐標、軸軸線、標高、施施工環(huán)境及相相關技術資料料進行交接，確確保分包能及及時、正確、有有序地開展工工作。d、對分包單位的進進場報告、開開工報告進行行審查，確保保其質量保證證體系、組織織機構、人力力資源、機械械設備、施工工方案等滿足足工程質量要要求。C、其它配套措施：：改善外部配合條件件，積極主動動跟業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政府主主管部門等有有關單位協(xié)調調改善勞動環(huán)環(huán)境和條件。必必要時，使用用行政手段，實實施強制性的的調度。4）施工階段的總包包質量控制A、總包質量控制目目標敦促各分包單位嚴嚴格按設計圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、質量標標準等組織施施工，創(chuàng)造過過程精品，確確保各分項、分分部工程達到到合格。B、施工階段質量控控制措施a、每周定期由總包包召集各分包包單位，對上上周工程質量量狀況進行全全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。b、所有用于工程的的原材料、半半成品、設備備等進場后，必必須由分包自自檢后報總包包進行質量驗驗收，需試驗驗檢驗的由總總包通知監(jiān)理理公司進行見見證取樣送檢檢，檢驗或試試驗合格的材材料方能簽證證同意使用。c、總包配備相應的的質量檢測設設備，對各分分包的各施工工工序質量全全面跟蹤檢查查，對檢查出出的質量問題題向責任分包包發(fā)出整改通通知。d、各工序嚴格執(zhí)行行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通通知總包參加加，由總包核核驗后，報監(jiān)監(jiān)理公司驗收收，驗收合格格后方可轉入入下道工序施施工。e、實行工程隱蔽驗驗收預約制，分分包單位提前前二十四小時時將預約申請請報總包，自自檢記錄資料料須在!驗收前半小小時提交總包包，若第一次次驗收不合格格，第二次預預約驗收時間間不超過四小小時，第二次次驗收仍不合合格，分包單單位須重新填填寫另一預約約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形形之一者，對對分包單位處處以罰款，并并責令分包單單位限期整改改后重新申報報預檢。①進場原材料、半成成品、構件、設設備未經(jīng)檢驗驗或檢驗不合合格就用于工工程上；②出現(xiàn)重大質質量事故，影影響到總包企企業(yè)信譽；③對總包下達的質量量整改通知單單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預檢檢均一次驗收收通過的分包包單位，對分分包單位根據(jù)據(jù)工程量的大大小給予獎勵勵。5）工程驗收階段總總包質量控制制A、工程驗收階段的的總包質量控控制目標督促分包單位按要要求完成尾項項施工，做好好成品保護和和相關竣工驗驗收資料，配配合總包順利利完成單位工工程竣工驗收收和工程評優(yōu)優(yōu)。B、工程驗收階段總總包質量控制制管理措施a、分包單位在完成成尾項工程施施工后必須進進行全面的質質量自檢，憑憑記錄結果向向總包申請驗驗收。b、成立以總包為主主體，各分包包項目經(jīng)理為為組員的工程程竣工、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小組，制制定并監(jiān)督落落實《竣工驗驗收及工程評評選工作計劃劃》。c、分包單位必須積積極配合總包包單位完成單單位工程竣工工驗收和工程程創(chuàng)優(yōu)，在此此期間總包提提出的各類質質量缺陷整改改通知，責任任分包單位必必須按要求積積極整改，否否則給予分包包單位經(jīng)濟處處罰。（5）對自行施工單位位的質量控制制1）質量管理組織措措施a、各分項工程質量量管理嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互互檢和交接檢檢），隱蔽工工程作好隱、預預檢記錄，質質檢員作好復復檢工作并請請甲方、監(jiān)理理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每每一次的技術術交底工作，嚴嚴格按圖施工工，不得任意意更改原設計計圖紙，遇有有疑難問題必必須和甲方、監(jiān)監(jiān)理、設計單單位協(xié)商解決決。c、各種不同類型，不不同型號的材材料要分別堆堆放整齊，鋼鋼筋在運輸和和儲存時，必須保留標標牌，按批分分類，同時應應避免銹蝕和和污染。d、加強成品、半成成品保護工作作。如鋼筋在在綁扎以后，要要及時在過往往通道上鋪墊墊木板防止踩踩蹋，澆注砼砼和綁扎鋼筋筋交叉施工時時，一定要注注意施工方向向和順序。e、工程在交付使用用后將按規(guī)定定期限提供無無償保修，并并由有關領導導到建設單位位回訪，聽取取對工程質量量的意見，為為進一步改進進施工質量提提供依據(jù)。2）施工準備過程的的質量控制a、圖紙會審：在施施工前必須進進行圖紙會審審，找出圖紙紙差錯，提出出改進意見，察察看施工手冊冊和條件是否否符合，能否否滿足設計技技術要求，對對關鍵工序、特特殊工序均應應制定專門的的技術措施和和控制辦法。b、對材料供應商進進行評估和審審核，建立合合格的供應商商名冊，選擇擇與本單位多多次合作、符符合招標文件件要求且信譽譽可靠的供應應商。材料進進場必須有出出廠合格證，對對進場原材料料的檢驗應由由材料員及試試驗員負責進進行，材料員員負責材料的的外觀物理性性能檢驗，試試驗員負責材材料的化學性性能檢驗，經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后方可留用。c、擬定材料計劃，做做好材料進場場的準備工作作。材料進場場后應做好標標記，注明品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進場同同期，進場原原材料應分類類堆碼整齊、規(guī)規(guī)則，特殊材材料進行專人人專處保管。d、合理配備施工機機械，保證工工程施工進度度和工程質量量。e、采用質量預控法法，把質量管管理由事后檢檢查轉變?yōu)槭率虑翱刂疲_達到“預防為主”的目的。3）施工過程中的質質量控制a、嚴格按施工圖紙紙和施工技術術規(guī)范的要求求進行施工，嚴嚴格抓好施工工中產品和工工藝質量的控控制。b、各分項工程施工工前，施工員員應對作業(yè)班班組進行詳細細的技術交底底，質量交底底，明確分項項工程質量要要求以及操作作時應注意的的事項。在分分項工程施工工過程中，施施工員應根據(jù)據(jù)施工與驗收收規(guī)范的要求求隨時檢查分分項工程質量量，工程施工工中嚴格執(zhí)行行“三檢制”，檢查不合合格的要求進進行整改，然然后再復查，直直到合格為止止。c、做好成品保護，下下道工序的操操作者即為上上道工序的成成品保護者，后后續(xù)工序不得得以任何借口口損壞前一道道工序的產品品。d、及時準確地收集集質量保證資資料，并做好好整理歸檔工工作，為整個個工程積累原原始準確的質質量檔案。e、單位工程完成后后，由項目資資料員整理全全部工程技術術資料，并填填寫《質量保保證資料核查查表》，由項項目總工程師師組織人員對對工程的觀感感進行評定，并并填寫《單位位工程質量綜綜合評定表》，簽簽字蓋章后，送送當?shù)刭|監(jiān)站站、監(jiān)理單位位、業(yè)主進行行核定。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質量量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系=1\*GGB3①建立以總包包項目經(jīng)理為為首的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領導小組組，由總、分分包主要技術術、質量管理理人員參加，以以力爭工程獲獲取“結構中州杯杯”為目標開展展各項工作，根根據(jù)各專業(yè)分分包的關鍵質質量控制點，編編制創(chuàng)優(yōu)質量量計劃，并定定期召開會議議對目標進行行考核分析，提提出改進措施施。=2\*GGB3②對施工難度度大、技術要要求高的關鍵鍵工序由總包包負責成立專專項科技攻關關小組，開展展QC質量控制制活動，對施施工方案及操操作工藝進行行優(yōu)化和細化化，并對施工工過程實施保保護性監(jiān)控，確確保工程施工工質量。2）工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控控制點總包質質量保證措施施=1\*GGB3①對技術交底底工作進行抽抽查。=2\*GGB3②總包派遣足足夠的專業(yè)技技術素質高、責責任心強的專專職質檢員進進行專項對口口質量監(jiān)督管管理。=3\*GGB3③總包對分包包單位提交的的施工組織設設計、施工方方案、作業(yè)指指導書進行嚴嚴格審查，必必要時召開專專題會議進行行討論答辯。=4\*GGB3④總包參與監(jiān)監(jiān)督分包相關關主要技術工工種的現(xiàn)場操操作技能考核核，對考核達達標的由總包包簽發(fā)現(xiàn)場操操作許可證。=5\*GGB3⑤對各分包的的各類樣品件件、樣板區(qū)段段、樣板房進進行嚴格驗收收簽證把關、達達到標準后才才能大面積開開展施工。=6\*GGB3⑥與各分包簽簽訂創(chuàng)優(yōu)責任任書，明確質質量目標及獎獎罰責任，監(jiān)監(jiān)督分包內部部層層簽訂創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責任狀。=7\*GGB3⑦對主要的坐坐標點、軸線線、標高及關關鍵工序施工工，總包質檢檢人員隨時到到場進行旁站站監(jiān)督，必要要時還要親自自動手操作檢檢查。=8\*GGB3⑧總包對不按按要求執(zhí)行總總包整改通知知的分包，按按項目有關管管理規(guī)定采用用經(jīng)濟手段從從重、從快處處理。（7）工程質量檢測1）質量檢測機構的的設立為更好的做好本工工程的質量檢檢測管理，我我單位擬設質質量檢測機構構如下。在總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部下設質質量管理部和和材料設備部部，在質量管管理部中設有有專門的試驗驗檢測人員，專專職負責本項項目的質量檢檢測工作，另另一方面，我我們將加強與與質監(jiān)站和監(jiān)監(jiān)理的聯(lián)系，通通過這些部門門來加強我項項目的質量控控制管理。2)施工質量檢測方法法為加強本工程的質質量管理，我我單位在施工工過程中對分分部、分項和和單位工程設設立質量管理理點，并對其其質量標準、對對策和檢測方方法進行明確確。在施工過程中，依依據(jù)設立的質質量控制目標標，采用相應應的質量檢測測控制方法，對對工程施工質質量進行檢控控，以確保各各分部、分項項和單位工程程質量目標的的順利實現(xiàn)。整個工程的質量檢檢測將分二條條途徑進行：：首先是施工工單位的自行行檢測；其次次是具有相應應資質檢測單單位的見證送送檢。對于質質監(jiān)站檢測中中心和具有相相應資質檢測測單位的檢測測，我單位將將按質監(jiān)站和和監(jiān)理的要求求進行送檢。4、進度控制要點（1）進度控制管理總總目標及網(wǎng)絡絡計劃進度控制總目標是是：確保按合合同工期（7720日歷天天）完成工程程，按期通過過竣工驗收。（2）工程進度控制計計劃A、進度控制流程工程部對工程進度度進行總控制制，在工程部部安排工程師師專職負責進進度計劃的管管理和協(xié)調工工作。各分包包單位也應安安排專人協(xié)助助總包管理該該分包單位的的進度計劃。由由于工程頭緒緒繁多，各單單項工程及工工種多有穿插插，安排合理理則相互促進進，反之則相相互制約。因因此，要使總總目標與分目目標明確，長長目標與短目目標結合，以以控制性計劃劃為龍頭，支支持性計劃為為補充，為控控制提供標準準。本工程主要由總控控制計劃，工工程各階段計計劃，月計劃劃、周計劃、專專項工程計劃劃、資源控制制計劃和專業(yè)業(yè)控制計劃（月月計劃、雙周周計劃）等多多種計劃組成成的計劃體系系。①健全計劃制度根據(jù)合同工期和階階段目標由總總包經(jīng)理部編編制總控制計計劃和“階段”計劃，計劃劃上報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設計方方，同時轉送送經(jīng)理部有關關部門及各分分包單位。各分包單位根據(jù)總總控制計劃編編制本單位控控制計劃和更更為詳細的月月計劃。各分分包單位根據(jù)據(jù)月進度進一一步細化成包包括本周及下下周的雙周計計劃，每月上上報總包，由由總包審查匯匯總后報業(yè)主主方、監(jiān)理并并轉發(fā)給各配配合分包單位位。進入機電電安裝階段后后，總包經(jīng)理理部的工程部部根據(jù)總控制制計劃和月計計劃督促機電電分包單位編編制機電計劃劃，匯總后報報總包經(jīng)理部部工程部和業(yè)業(yè)主機電部。為為做到計劃編編制標準化、正正規(guī)化，要求求各分包單位位的月度、周周等計劃格式式，包括紙張張、字型大小小，計劃內容容和粗細程度度按總包規(guī)定定的樣本統(tǒng)一一。統(tǒng)一標準準的計劃便于于裝訂和比較較。通過每月月的進度情況況分析及進度度跟蹤圖檢查查計劃執(zhí)行情情況，通過調調度會等形式式督促改善。每每一戰(zhàn)役性總總結都要對計計劃工期完成成情況進行評評比并與獎勵勵掛鉤。②計劃分級管理工程計劃采用分級級管理，形式式如下：a、工程的計劃管理理將采?。嚎偪傔M度計劃控控制、工程各各階段計劃控控制、各專業(yè)業(yè)分包和專項項發(fā)包單位計計劃控制、月月度計劃以及及周計劃控制制等五個級別別的多級管理理方式，以土土建為主，機機電為輔，專專業(yè)分包及專專項發(fā)包為補補充互相配合合。b、總承包單位負責責制訂計劃管管理制度，根根據(jù)合同和業(yè)業(yè)主的要求制制定總控制計計劃和階段計計劃。督促、檢檢查分承包單單位按總控制制計劃和戰(zhàn)役役計劃的要求求編制自己的的計劃，并將將分承包單位位計劃收集審審查。對各分分承包計劃有有矛盾或不符符合總計劃之之處協(xié)調修改改，匯總后報報送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、上級和和各有關部門門。通過周計計劃、月度計計劃的跟蹤，在在每周調度會會上對計劃執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)控。c、分承包單位負責責根據(jù)總承包包單位制定