2023年經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告

2023年經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告5篇總結(jié)報(bào)告所要解決和答復(fù)的中心問題，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)下面是小編為大家整理的經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告,供大家參考。

經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告5篇

總結(jié)報(bào)告所要解決和答復(fù)的中心問題，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性熟識(shí)。以下我在這給大家整理了一些經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告范文，希望對(duì)大家有關(guān)懷!

經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告范文1在過去的一個(gè)季度，由于中間過春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。

一、一季度工作回憶

回款方面，合同商定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)展了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。工程部準(zhǔn)備在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼構(gòu)造熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)造不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼構(gòu)造焊接照舊有些不同的聲音。

工程部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避開這個(gè)問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來難度特殊大。甲方最終只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤工程準(zhǔn)備在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭(zhēng)取在五月份回到款。幫忙工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

文昌蝶戀海工程緊跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并驗(yàn)收，照目前的狀況來看任務(wù)重，難度大，狀況特殊緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在或許在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請(qǐng)其次筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，或許在五月中下旬工程完工，幫忙工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海工程遇到的問題，在后期的工程能不能避開。前事不忘，后事之師。

司核算得出，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼構(gòu)造不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng)，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)狀況考慮來設(shè)計(jì)，無視了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的工程設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有確定的了解后，再進(jìn)展設(shè)計(jì)，或許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。

其次個(gè)問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報(bào)的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運(yùn)行，襯塑層簡(jiǎn)潔熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到本錢把握問題，合同簽的又是包死價(jià)，很犯難。今后的工程對(duì)于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避開管材變更問題。

個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作準(zhǔn)備做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與關(guān)懷，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1、地下室把握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門供給的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)把握點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門供給本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫忙完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐煩細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米

五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，主動(dòng)組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵

石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特殊困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管

井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作準(zhǔn)備支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、2022年1月15日進(jìn)場(chǎng)開頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年4月20日前全部完成，地下室底板于2022年5月初開頭施工，4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好____百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？?/p>

慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度把握，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力氣。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效把握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的治理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，覺察問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度準(zhǔn)備按時(shí)完成。

三是本錢把握治理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)治理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)展結(jié)算。

經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告范文32022年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有缺乏。

我于2022年_月_日進(jìn)入內(nèi)蒙古_(tái)__房地產(chǎn)有限公司，并于3月

_日進(jìn)駐_____住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克制了許多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工治理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務(wù)雖然異樣困難，但我還是有信念、有力氣完成各階段工期目標(biāo)。

___是_____高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，從根底開頭一步一個(gè)腳印的進(jìn)展，模板工程重點(diǎn)把握構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體治理人員及各施工班組，嚴(yán)格把握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過程中，經(jīng)過工程部的認(rèn)真把握，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

___開工以來，我依據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在準(zhǔn)備下完成，但也根本接近目標(biāo)工期，平安治理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安治理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)治理：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)平安教育，上崗時(shí)工程部全

體治理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)展崗前教育，來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)覺察問題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)覺察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了寬闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，到達(dá)了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、工程部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在綜合治理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價(jià)的特殊狀況下，如何把握本錢的方法和措施還需進(jìn)一步爭(zhēng)論。

生產(chǎn)準(zhǔn)備完成狀況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在確定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度缺乏，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時(shí)沒有實(shí)行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工治理起來難度較大。

在質(zhì)量上，工程部把握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體構(gòu)造觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)把握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格

把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)治理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)根本到位有效，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時(shí)做了大量的用電治理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟識(shí)，真正做到防微杜漸，平安第一。

本錢治理在無清單單價(jià)的特殊狀況下，如何把握本錢是擺在我們工程部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長提量比照，雖然我們?cè)诒惧X治理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在治理上照舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤空間。

技術(shù)治理上，在圖到立即施工、方案化整為零的狀況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進(jìn)展。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工滿意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，特殊興奮的看到，我們工程部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很

大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對(duì)我們持疑心看法，通過一年的實(shí)踐成果已證明白我們的實(shí)力，我們?nèi)缃窨梢愿甙恋卣f，我們能行!但在我們的工程部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好治理員。

三、明年工作展望

2022年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加困難，我們確定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)準(zhǔn)備。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加困難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的進(jìn)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為__地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里美妙美滿!

經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告范文4首先，感謝您們能給我時(shí)機(jī)__物業(yè)治理公司工作成長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的生疏了解，通過學(xué)習(xí)，我生疏了公司工程的整個(gè)操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面生疏公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人參加公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱忱，主動(dòng)進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)治理效勞中心工作滯后，特別是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查爭(zhēng)論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)治理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。

三、標(biāo)準(zhǔn)治理制度、提高工程執(zhí)行力氣：

接手__工程后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)治理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中覺察存在的問題隱患，準(zhǔn)

時(shí)的講解學(xué)習(xí)消退，同時(shí)在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3.保潔勤務(wù)工作流程安排方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)常化，有效提高員工專業(yè)效勞學(xué)問與技能。如今本工程員工的效勞意識(shí)和對(duì)客戶效勞力氣有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。

經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告范文5本人2022年10月到__物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來，尤其是本人主持__物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)新效勞，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部治理還是效勞收費(fèi)上都取得確定成果，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

2022年，__物業(yè)效勞處以“平安工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了確定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達(dá)95%，經(jīng)過初步測(cè)算20_0年__物業(yè)效勞處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營力氣逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動(dòng)糾紛狀況。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的局部，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，接受蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得確定的效果。

舉措2__物業(yè)費(fèi)的收繳接受的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，我認(rèn)真分析爭(zhēng)論確定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都實(shí)行提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)峻影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的狀況下將這些時(shí)間消化掉，本人搶先垂范，帶著安保班組2名治理人員進(jìn)展頂崗，努力克制天氣炎熱、身體疲乏等