企業(yè)架構(gòu)框架togafdraft

企業(yè)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)框架 企業(yè)架構(gòu)框架 前 TOGAF總體介 什么是企 什么是架 什么是企業(yè)架 為什么需要企業(yè)架 為什么選擇 什么是架構(gòu)框 TheOpen 參考 其它信 如何實(shí)施 錯(cuò)誤！未定義書簽TOGAF或非 錯(cuò)誤！未定義書簽組織保 錯(cuò)誤！未定義書簽TOGAF實(shí)現(xiàn)路線 錯(cuò)誤！未定義書簽企業(yè)架構(gòu)路線圖示 錯(cuò)誤！未定義書簽基于基線開發(fā)(Baselinefirst)的迭代步 錯(cuò)誤！未定義書簽主要技術(shù)和交付 錯(cuò)誤！未定義書簽具體實(shí) 錯(cuò)誤！未定義書簽 預(yù)備階 階段A：架構(gòu)愿 階段B：業(yè)務(wù)架 階段C：信息系統(tǒng)架 階段D：技術(shù)架 階段E：機(jī)會(huì)及解決方 階段F：遷移規(guī) 階段G：實(shí)施治 階段H：架構(gòu)變更管 需求管 其 企業(yè)架構(gòu)成熟度模型 錯(cuò)誤！未定義書簽評(píng)估的幾個(gè)方 錯(cuò)誤！未定義書簽EALEVEL0NO 錯(cuò)誤！未定義書簽。EALEVEL1INFORMAL 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。EALEVEL3WELL-DEFINED 錯(cuò)誤！未定義書簽。EALEVEL4MANAGED 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。EA實(shí)踐成熟 錯(cuò)誤！未定義書簽企業(yè)架構(gòu)組織角色和技 錯(cuò)誤！未定義書簽新興的企業(yè)架構(gòu)師角 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽。技能分 錯(cuò)誤！未定義書簽掌握級(jí)別（Proficiency 錯(cuò)誤！未定義書簽角色和技能定 錯(cuò)誤！未定義書簽通用角色（Generic 錯(cuò)誤！未定義書簽企業(yè)架構(gòu)師主要特點(diǎn)（KeyCharacteristicsofanEnterpriseArchitect）錯(cuò)誤！未定義其 錯(cuò)誤！未定義書簽對(duì)比解決方案架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和企業(yè)架 解決方案架 業(yè)務(wù)架 企業(yè)架構(gòu)領(lǐng) 如何描述企業(yè)架 架構(gòu)復(fù)雜 4個(gè)架構(gòu)視 模 基于符號(hào)和語義的模型（SymbolicandSemantic 架構(gòu)描述基本概 建模語言 錯(cuò)誤！未定義書簽0預(yù)備階 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)內(nèi) 錯(cuò)誤！未定義書簽工 錯(cuò)誤！未定義書簽輸 錯(cuò)誤！未定義書簽任 錯(cuò)誤！未定義書簽輸 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：裁剪架構(gòu)框 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：企業(yè)架構(gòu)組織模 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)原 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：業(yè)務(wù)目的和業(yè)務(wù)驅(qū) 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)...........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)工 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)工作請(qǐng) 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽約束和原 錯(cuò)誤！未定義書簽我理解的一些示 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽參 錯(cuò)誤！未定義書簽A架構(gòu)愿 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)內(nèi) 錯(cuò)誤！未定義書簽工 錯(cuò)誤！未定義書簽輸 錯(cuò)誤！未定義書簽任 錯(cuò)誤！未定義書簽輸 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：業(yè)務(wù)和技術(shù)............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)工作描 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)愿 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：涉眾管 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：溝通計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)視角/視 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：價(jià)值鏈分 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)管 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備評(píng) 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：能力評(píng) 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)愿景是什 錯(cuò)誤！未定義書簽產(chǎn)品愿 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)愿 錯(cuò)誤！未定義書簽包含內(nèi) 錯(cuò)誤！未定義書簽愿景文檔模 錯(cuò)誤！未定義書簽A0業(yè) 和技 錯(cuò)誤！未定義書簽業(yè) 錯(cuò)誤！未定義書簽技 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽好 錯(cuò)誤！未定義書簽管理流 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽A2使用價(jià)值流分析找到價(jià)值所 錯(cuò)誤！未定義書簽價(jià)值流圖 錯(cuò)誤！未定義書簽企業(yè)價(jià)值鏈圖 錯(cuò)誤！未定義書簽價(jià)值鏈分析（參考Value 錯(cuò)誤！未定義書簽B業(yè)務(wù)架 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)內(nèi) 錯(cuò)誤！未定義書簽工 錯(cuò)誤！未定義書簽輸 錯(cuò)誤！未定義書簽任 錯(cuò)誤！未定義書簽輸 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)視角/視 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)定義文 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)需求說明 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：業(yè)務(wù)場(chǎng) 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：差距分 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)路線 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：架構(gòu)構(gòu)建 錯(cuò)誤！未定義書簽技術(shù)：方案構(gòu)建 錯(cuò)誤！未定義書簽B1架構(gòu)定義文檔和架構(gòu)需求說明書介 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)定義文 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)需求說明 錯(cuò)誤！未定義書簽?zāi)０澹杭軜?gòu)愿 錯(cuò)誤！未定義書簽術(shù) 錯(cuò)誤！未定義書簽定 錯(cuò)誤！未定義書簽業(yè)務(wù)機(jī) 錯(cuò)誤！未定義書簽問題說 錯(cuò)誤！未定義書簽產(chǎn)品定位說 錯(cuò)誤！未定義書簽涉眾說 錯(cuò)誤！未定義書簽市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù) 錯(cuò)誤！未定義書簽涉眾列 錯(cuò)誤！未定義書簽涉眾能力 矩 錯(cuò)誤！未定義書簽關(guān)鍵涉眾需 錯(cuò)誤！未定義書簽SMART目 錯(cuò)誤！未定義書簽解決方案概念 錯(cuò)誤！未定義書簽約 錯(cuò)誤！未定義書簽其他需 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽附一：企業(yè)架構(gòu)語言ArchiMate介 ArchiMate和TOGAF的關(guān) 架構(gòu)金字 架構(gòu)組 架構(gòu)描 圖 每層通用描 業(yè)務(wù)功能（Functions）和角色 產(chǎn)品（Product）和服務(wù) 服務(wù)（Services）和接口 業(yè)務(wù)流程（Business 信息 應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程與應(yīng) 技術(shù) 部署 分層架構(gòu)（Layered 總圖結(jié)構(gòu)實(shí) 業(yè)務(wù)流程五個(gè)層 參 附二：BABOK業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系介 什么是Business 誰是 范圍 BABOK結(jié) 系列文 參考 附三：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹 需要掌握的內(nèi) 8個(gè)方 附四：組件化業(yè)務(wù)模型CBM介 介 錯(cuò)誤！未定義書簽專業(yè) 錯(cuò)誤！未定義書簽CBM通向?qū)I(yè)化的路 錯(cuò)誤！未定義書簽什么是業(yè)務(wù)組 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽架構(gòu)階段（TheArchitecture 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽參 錯(cuò)誤！未定義書簽附五：信息系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái) 平臺(tái)如何產(chǎn) 軟件產(chǎn)品線工程方 支持TOGAF企業(yè)架構(gòu)開發(fā)框 從代碼為中心到模型驅(qū) 業(yè)務(wù)集成開發(fā) 當(dāng)前進(jìn) 下一步工 代 項(xiàng)目站點(diǎn) 春節(jié)飛虎版1.1發(fā)布使用說 前OGAF是一個(gè)企業(yè)業(yè)架構(gòu)方法，適合復(fù)雜的、面向組織級(jí)別以上系統(tǒng)的架構(gòu)開發(fā)方法。今年1月份剛升級(jí)到9.0版，對(duì)業(yè)務(wù)建模和可操作性上都有很大的提高。我在這里把之前寫過的一些內(nèi)容集中在一起，方便大家學(xué)習(xí)。由于OGAF是一個(gè)比較大的體系，想掌握它并用好它還需要付出努力和實(shí)踐。歡迎大家來信h 提出你的建議。TOGAF總體介在《年度總結(jié)和計(jì)劃：去年4個(gè)1，今年5個(gè)1》中今年我準(zhǔn)備在項(xiàng)目組引入一個(gè)架構(gòu)方TOGAF。工業(yè)和信息化部副部長在一次座談時(shí)提到：51020的差距。而企業(yè)架構(gòu)離不開我們IT技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師的支持，為了讓人了解企業(yè)架構(gòu)，我將會(huì)寫一系列相關(guān)的blog與大家。本系列適合業(yè)務(wù)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師或者有意做企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方面工作的。本篇作為此系列的首篇blog，介紹一下企業(yè)架構(gòu)以及對(duì)TOGAF進(jìn)行介紹。具有一個(gè)共同目標(biāo)的組織的集合，可能是 可能是一個(gè)“擴(kuò)展的企業(yè)”，包括合作伙伴、供應(yīng)商和客業(yè)務(wù)架構(gòu)體系是針對(duì)企事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提析、設(shè)ISO/IEC42010:20072Thefundamentalorganizationofasystem,embodiedinitscomponents,theirrelationshipstoeachotherandtheenvironment,andtheerningitsdesignand一個(gè)架構(gòu)是系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，它由多個(gè)組件以及它們彼此間的關(guān)系而組成，并且在一定環(huán)境和原則下進(jìn)行設(shè)計(jì)和演變。具體可以參考我之前寫的一篇bolg《架構(gòu)火車工程師心這些車廂一節(jié)節(jié)連接在一起就好了，而把每節(jié)車廂中的具體事情交由相應(yīng)的責(zé)任人即可。將一節(jié)節(jié)車廂連起來就形成了一個(gè)隱式的（或抽象的火車造成什么影響。企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為日常的，業(yè)務(wù)決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，IT架構(gòu)：IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括對(duì)比RUP和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識(shí)別、規(guī)范，及優(yōu)先級(jí)劃分，感覺它也是一個(gè)做企業(yè)信息做企業(yè)級(jí)產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司。業(yè)務(wù)流程的組織邏輯(包含所有信息和技術(shù)服務(wù)，流程)和IT基礎(chǔ)設(shè)施，反映了該公 模式的整合和標(biāo)準(zhǔn)化的需求(MITCenterforInformationSystemsResearch)概念藍(lán)圖，定義了 的結(jié)構(gòu)和 有效的實(shí)現(xiàn)其當(dāng)前和未來的目的( 在業(yè) 方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法（ArhiecurDeelpmntetodAD）來義企業(yè)愿/使命目標(biāo)目/驅(qū)動(dòng)力，組織架構(gòu)，職能及角色。在T 方面，TOGAF及ADM細(xì)描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用構(gòu)，和技架構(gòu)，是IT 規(guī)劃的最佳實(shí)指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù) 與IT 之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)的 。源于90年 如DoDAF（ 國防部體系架構(gòu)框架TheDepartmentofDefenseArchitectureFramework）、TOGAF等。嗎？”。搭個(gè)簡易狗窩不需要專門進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是建個(gè)則必須經(jīng)過設(shè)計(jì)階段一樣，對(duì)于不復(fù)雜的東西，你怎么做我都覺得不會(huì)出什么差錯(cuò)，但是一旦業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)則麻煩、還涉及時(shí)，必須有一個(gè)清晰的架構(gòu)才能保證做出來的東西是正確的。中國的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時(shí)都會(huì)跳過企業(yè)架構(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入子：如hr系統(tǒng)中的HR服務(wù)臺(tái)的一個(gè)功能，我填寫了一個(gè)問題，但是沒有回復(fù)，我覺得EA是一個(gè)業(yè)務(wù)和IT對(duì)齊的 企業(yè)內(nèi)不同的人要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀（as－is（to-be)有一個(gè)整體的的理解業(yè)務(wù) 的共同愿景，是理解、溝通的基如果沒有一個(gè)清晰的架構(gòu)，就不能保證正確的決策和好的實(shí)現(xiàn)，EA是理 企業(yè)IT建設(shè)的保障TOGAF在國外的認(rèn)知度很高，目前企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經(jīng)有超過15年的歷史。不僅有80％的福布斯(Forbes)全球 前50的公司在使用，而且支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。目前已得到國際主流廠商的推動(dòng)，德國有SAP在推動(dòng)， IBM、HP、SUN等公司在推動(dòng)，中國在企業(yè)架構(gòu)方面并不是很成熟，以前討論多半集中在軟件架構(gòu)或是單獨(dú)的系統(tǒng)架構(gòu)，在02年才有一個(gè)企TOGAF8.19.0SOATheOpenGroup，希望能夠提升中國企業(yè)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)架構(gòu)的水平，并率領(lǐng)國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)參與國TOGAFOpenGroupSOA則，將推動(dòng)金蝶產(chǎn)品，開發(fā)過程及治理的與標(biāo)準(zhǔn)化。未來金蝶ERP產(chǎn)品EAS、BOS及金蝶中間件等產(chǎn)品都將遵循TOGAFSOASOA金蝶用戶采OpenGroup的TOGAF及SOA標(biāo)準(zhǔn)。在2009年11月份的金蝶年度客戶大會(huì)及中國管理模式杰出獎(jiǎng)中，金蝶發(fā)布了EAS7.0新版本，這TOGAFSOAERP根據(jù)TheOpenGroup2009根據(jù)以上三個(gè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告，TOGAF的占有率已經(jīng)超過百分之五十TOGAF長TOGAF8.1.1的一個(gè)演變，密切對(duì)齊業(yè)務(wù)，重組的易用性，總體架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)方法，可在今后幾年被充實(shí)oo大型公司和部門可以由多個(gè)企業(yè)組成，和可能開發(fā)及一些獨(dú)立的企使用一個(gè)共同的架構(gòu)框架通常有大的，潛在的收獲。例如，一個(gè)共同的框架能提供架構(gòu)儲(chǔ)藏庫開發(fā)的基礎(chǔ)，和重用模型，設(shè)計(jì)，和基線數(shù)據(jù)。一個(gè)架構(gòu)框架是一個(gè)工具包，可用于開發(fā)范圍廣泛的不同架它應(yīng)該說明了信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法，依據(jù)一套企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體，并說明企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體如何組成一個(gè)整體它應(yīng)該包含了一套工具，并提供一個(gè)共同的詞匯它還應(yīng)包括一個(gè)建議的標(biāo)準(zhǔn)和相容的產(chǎn) ，可用于實(shí)施企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一TOGAF是一個(gè)架構(gòu)框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用和架構(gòu)的工具。TOGAF已被80％的Forbes50（福布斯）開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)TOGAF是透過300多家開放群組架構(gòu) 會(huì)員協(xié)同努力發(fā)展的，會(huì)員包含全球的 IT客戶及廠商，和代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實(shí)踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許被開發(fā)的架構(gòu)是一致的，反映利益相關(guān)者的需要，使用最佳實(shí)踐，和給予應(yīng)有的目前需求和未來業(yè)務(wù)可能需要二者的考慮。TOGAF扮演重要的角色來幫助“非神秘化”和去風(fēng)險(xiǎn)化架構(gòu)開發(fā)流程。TOGAF提TheOpenTheOpenGroup19931995年TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)架構(gòu)框架。TOGAF 國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TechnicalArchitectureforInformation 設(shè)計(jì)、評(píng)估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF強(qiáng)調(diào)商業(yè)目標(biāo)作為架構(gòu)的驅(qū)動(dòng)力，并提供了一個(gè)最佳實(shí)踐的儲(chǔ)藏庫，其中包括：TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）：ADM是一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)，它TOGAF的關(guān)鍵。TOGAF架構(gòu)：提供了一個(gè)詳細(xì)的架構(gòu)工件模型，包括交付物、交付物的工上圖的中文版上圖的中文版本如下)ADM指引和技術(shù)：提供應(yīng)用ADM的一些指導(dǎo)（迭代、安全等）和技術(shù)（定義原則、TOGAF能力框架：一套資源、指導(dǎo)、模板、背景信息等等，幫助在組織中進(jìn)行架構(gòu)TOGAF能力框架：一套資源、指導(dǎo)、模板、背景信息等等，幫助在組織中進(jìn)行架構(gòu)這兩本書請(qǐng)點(diǎn),口袋書好像有問題，重新上傳了一TheArchitectureForumTOGAFVersion9on-line金蝶TOGAFCIOTOGAFTOGAFRUP什么TOGAF企業(yè)架構(gòu)ADM方法概要介紹在《TOGAF總體介紹》中介紹了ADM是TOGAF的，本篇概要的介紹一ADM方法的每個(gè)階段的工作內(nèi)容織業(yè)務(wù)法則的架構(gòu)指導(dǎo)方針（ArchitectureGuidingPrinciples），并且描述用于EA實(shí)現(xiàn)進(jìn)展的過程和標(biāo)準(zhǔn)。A明確EA遠(yuǎn)景。架構(gòu)遠(yuǎn)景（ArchitectureVision）工件利用業(yè)務(wù)推動(dòng)者明楚，那么該階段中的一部分工作是來幫助業(yè)務(wù)確定其關(guān)鍵的目標(biāo)和相應(yīng)的（StatementofArchitecturalWork），勾勒出EA圍及約束，并且表示詳述關(guān)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域架構(gòu)的工作。架構(gòu)遠(yuǎn)景（ArchitectureVision）C涉及應(yīng)用和數(shù)據(jù)（信息）架構(gòu)的交付。該階段利用基線和階 （ArchtectureVision中開始的目標(biāo)架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)間隙分析（業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分）的結(jié)果，在范圍內(nèi)，并根據(jù)架構(gòu)工作描述（StatemntofArchtecturalWork）D利用技術(shù)架構(gòu)的交付完成了TOGAFADM循環(huán)的詳細(xì)架構(gòu)工作。如前面的階記，例如UML，在此階段中被積極地使用，從而生成各種觀點(diǎn)。E（ImplementationandMigrationStrategy） 次實(shí)現(xiàn)計(jì)（High-levelImplementationPlan），以及項(xiàng)目列表（ProjectList），還有 的整個(gè)影響。在此List建立起了治理架構(gòu)（TOGAF）和開發(fā)組織之間的關(guān)系（例如，可能由RUP項(xiàng)目管理知識(shí)體系（（ProjectangeentodofKowedePMBK)的組合，或其他項(xiàng)目管理方法所規(guī)定并且在正式的架構(gòu)治理下實(shí)現(xiàn)所選的項(xiàng)目。階段的交付內(nèi)容是開發(fā)組織所接受的架構(gòu)契（ArchiecurCotrcts。階段GH能會(huì)生成為企業(yè)架構(gòu)工作的后繼循環(huán)設(shè)置目標(biāo)的架構(gòu)工作請(qǐng)求（RequestforArchitectureWork）。IntroducingTheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF),Partanindustrystandardfordefininganenterprise對(duì)比解決方案架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和企業(yè)架開發(fā)對(duì)于架構(gòu)這個(gè)詞一定不陌生，但是我們說的架構(gòu)只是產(chǎn)品開發(fā)中的技紹一下三類主要的架構(gòu)：解決方案架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)。有時(shí)候我們把視野拓TOGAF或非OGF：在RUP之上擴(kuò)展企業(yè)架構(gòu)》中對(duì)比幾個(gè)不同的架構(gòu)框架，讓我對(duì)什么是架構(gòu)更清晰了。我覺得不錯(cuò)，所以給大家一下。解決方案架構(gòu)是“技術(shù)性的”，它們的范圍內(nèi)包括各種技術(shù)元素，如軟件、數(shù)據(jù)和IT基礎(chǔ)架構(gòu)，這些領(lǐng)域都是由技術(shù) 來處理。業(yè)務(wù)架構(gòu)在90年代作為單獨(dú)的領(lǐng)域出現(xiàn)了，業(yè)務(wù)架構(gòu)包含過程及信息、組企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識(shí)別、規(guī)范，及優(yōu)先級(jí)劃分，EA路線圖可能比單路線解決方包含 內(nèi)容（如圖3所示這可能會(huì)成多個(gè)同時(shí)的現(xiàn)。 （低層次的）不含在EA的范圍內(nèi)， 完整地包含于EA規(guī)程之中了。如何描述企業(yè)架搭建一個(gè)簡易狗屋時(shí)，我們不會(huì)去設(shè)計(jì)三維圖，做，規(guī)劃施工等，而建個(gè)復(fù)雜建筑時(shí)，缺少架構(gòu)是不可能能完成的。就像我們程序員做個(gè)小功能，可能都不需要做設(shè)計(jì)就可以實(shí)設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)迭代、反復(fù)完成的一個(gè)過程，需要支持對(duì)架構(gòu)決策 和變更管溝 實(shí)變4業(yè)務(wù) architecture：業(yè) 、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流應(yīng)用架構(gòu)（applicationarchitecture）：信息架構(gòu)（informationarchitecture：業(yè)務(wù)對(duì)象和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)（infrastructurearchitecture為了解決上面這些復(fù)雜性，明確的描述架構(gòu)的一架構(gòu)領(lǐng)域的細(xì)節(jié)可以不用定義（比如UI模型、主外鍵設(shè)定等），因?yàn)檫@屬于特定專業(yè)的內(nèi)容了。在《架構(gòu)－又一個(gè)類似與“平臺(tái)”一樣的詞匯》中描述了架構(gòu)的一種定義是：架構(gòu)是由軟件元素元素的外部可見屬性以及它們之間的關(guān)系組成。領(lǐng)域 ：總體描述中的一個(gè)子集概（Model：建模 對(duì)總體概念的部分進(jìn)行抽象描述的動(dòng)基于符號(hào)和語義的模型（SymbolicandSemantic基于符號(hào)的?；谡Z義的模以后blogViewView:View:ViewPoint的實(shí)例，展現(xiàn)模型中的這個(gè)ViewPoint包含下圖為TOGAF的架構(gòu)中的一，表明了元模型、View和的關(guān)企業(yè)架構(gòu)的方法就是使用一種集成的、一致的方式來描述多個(gè)領(lǐng)域的概念，ArchiMateArchiMate附一：企業(yè)架構(gòu)語言ArchiMate介紹公司對(duì)于如何描述一個(gè)架構(gòu)沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化的方法，所以公司在做業(yè)務(wù)架構(gòu)時(shí)各個(gè)項(xiàng)目組都不統(tǒng)一，有的項(xiàng)目組還對(duì)如何定義架構(gòu)不很清楚。項(xiàng)目組最近在進(jìn)行一個(gè)新項(xiàng)目的業(yè)務(wù)架構(gòu)，為了讓大家架構(gòu)描述形成一致的方法，我在本篇對(duì)ArchiMate架構(gòu)語言進(jìn)行介紹，通過本篇學(xué)習(xí)后，讀者能夠?qū)軜?gòu)有個(gè)總體我能做的是提供一些方法和思考。我們?nèi)绾巫鰪?fù)雜系統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)？不法已經(jīng)存在多種做企業(yè)架構(gòu)的框架，如TOGAF、a an、aeF、AF等。TOGAF個(gè)ArchiMate來技所以我推薦大家使用TOGAF和ArciMte，以下給大家概要的介紹一下。ArchiMate和TOGAF最重要的是要從金字塔上端開始。IT本身并不能夠促進(jìn)企業(yè)的任何優(yōu)勢(shì)它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條IT的應(yīng)用如何與流程和管理控制系統(tǒng)的融合。我們只有從使命、愿景到策略級(jí)細(xì)化和分解，分析目標(biāo)的As-Is到To-Be，這個(gè)也是項(xiàng)目組在做業(yè)務(wù)規(guī)劃和架構(gòu)時(shí)需要花時(shí)間的明確地方，相關(guān)涉眾必須在目標(biāo)上達(dá)成一致。如果使命、愿景工作造成不可As-IsTo-Be在《架構(gòu)－又一個(gè)類似與“平臺(tái)”一樣的詞匯》中我對(duì)架構(gòu)進(jìn)行了一些總體概要的描述，下面對(duì)企業(yè)架構(gòu)的組成進(jìn)行一下描述。產(chǎn)品架構(gòu)、流程架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，這些架構(gòu)層次其實(shí)大部分業(yè)務(wù)架構(gòu)師在做架構(gòu)時(shí)都接觸過，只是很多人沒有形成統(tǒng)一概念而已。這么多架構(gòu)，那我們?nèi)绾蚊枋鏊?？以下將介紹一下ArchiMte模型語言。 業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)功能 ）和角色業(yè)務(wù)流程（Business信息信息應(yīng)用技術(shù)部署分層架構(gòu)（Layered免誤人，但是架構(gòu)需要的主要內(nèi)容這都表現(xiàn)出來了。SamART架構(gòu)語言archimate1.0企業(yè)架構(gòu)－開篇：TOGAF介紹ArchiMate（LanguageArchiMate－業(yè)務(wù)層（Business架構(gòu)語言ArchiMate－技術(shù)層（TechnologyArchiMateArchiMateArchiMate附二：BABOK業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系介紹當(dāng)我們作項(xiàng)目時(shí)，下面這很多人都明白，從計(jì)劃、構(gòu)建、測(cè)試、部署實(shí)施后發(fā)業(yè)務(wù)分析這個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須很好的描述和定義用戶的需求并提供解決方案。Scrum方法中對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了很多支持，但是對(duì)PO如何得出ProductBacklog并未提及，因?yàn)檫@已經(jīng)屬于另一范疇了。那我們有沒有什么方法可以支PO進(jìn)行業(yè)務(wù)分析呢？秉承一貫偷的作風(fēng)，在年度總結(jié)和計(jì)劃：去年4個(gè)1，什么是Business Businessysisisthesetoftasksandtechniquesusedtoworkasaliaisonamongstakeholdersinordertounderstandthestructure,policies,andoperationsofanorganization,and mendsolutionsthatenabletheorganizationtoachieveitsgoals.Busiess ysis是組任務(wù)技能利益相關(guān)者組織的架和 織夠到它的提出相的決方。BABOK認(rèn)為BA是任何人都可以是BA，析師、項(xiàng)目（產(chǎn)品）管理者、開發(fā) 在不同的公司，對(duì)于BA有不同的理解和職位描述，所以在BABOK中也沒有定義明對(duì)于IT的BA，IT門會(huì)存在gap，IT不懂業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)部門IT的BA范圍 中有兩個(gè)定義占主導(dǎo)方案范圍（Solutionscope）是滿項(xiàng)目范圍 scope）：實(shí)現(xiàn)和構(gòu)造特定方案（solution）時(shí)的工BABOKBABOK由以下幾個(gè)部分組成：任務(wù)（TASK）：業(yè)務(wù)分析中 工作，每件任務(wù)都必須具有如下的特性每件任務(wù)都是有價(jià)值每件任務(wù)是完整每件任務(wù)都是知識(shí)體系中必須的組成部分輸入/技能（TECHNIQUE）：技能描述在在某個(gè)特定的情況下如何執(zhí)行任務(wù)。每個(gè)任務(wù)可以包括了BA社區(qū)中大部分常用的技能。當(dāng)我們?cè)谧约侯I(lǐng)域中實(shí)踐時(shí)，可以添加自己的技知識(shí)點(diǎn)（KnowledgeArea）7CBAPBA計(jì)劃和（BAPlanning&Monitoring）概企業(yè)分析（Enterpriseysis）概需求獲取需求分析（Requirementsysis）概方案評(píng)估和驗(yàn)證（SolutionAssessmentandValidation）概需求管理和溝通（RequirementsManagementandCommunication）概業(yè)務(wù)分析技術(shù)（BusinessysisTechniques）概ViewmorepresentationsfromInternationalInstituteof BABOK2public附三：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。BM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一整套的制定及執(zhí)行的模式和方法論。我們公司使用的工具就是BLM，我覺得它可以作為企業(yè)架構(gòu)愿景階段的1 理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素 、執(zhí)行 力）之間的內(nèi)在關(guān)2、掌握同一種指定企業(yè)經(jīng) 3 掌握IBM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng) 4、理 5、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)6、 為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)7、理 8BLM的制定和執(zhí)行包含8意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才及正式組織等，他們的關(guān)系如下圖。方主要內(nèi)意組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的重點(diǎn)相一致 這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否提升了公司的重點(diǎn)市場(chǎng)洞察力了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來說意味著什么?？蛻糇顑?yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變創(chuàng)新焦點(diǎn)通過試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎的進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價(jià)值來源業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)對(duì)外部的深入理解，為利用能力和控制點(diǎn)探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)五要素：選擇客戶、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍和控制。關(guān)鍵任務(wù)滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)?？蓪⒅匾\(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與包括在是連接與執(zhí)行的年度性的、可按季度衡正式組織為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括單位的大小和角色、管理與考評(píng)、與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、和活動(dòng)的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)。人重要崗位的要具備相應(yīng)的能力以完成出色的業(yè)績獲培激留氛圍文化創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績?cè)谖＜睍r(shí)刻鼓舞他們。附四：發(fā)布的查看列1.軟件＝業(yè)務(wù)＋架構(gòu)＋流程＋組織10年的技術(shù)工作，軟件這個(gè)詞對(duì)我來說一點(diǎn)都不陌生，但是當(dāng)我問自己如何理解軟件產(chǎn)品線工程BAPOppt就是我去年思考的一個(gè)理解，2.企業(yè)架構(gòu)語言提供簡單的、一致的結(jié)構(gòu)化描述模型。我也寫了一系列相關(guān)blog，大部分內(nèi)容都來自于OpenGroup已經(jīng)發(fā)布了1.0版本上，現(xiàn)在把這些內(nèi)容集成次 3.敏捷個(gè)人－認(rèn)識(shí)自我，管理自我去年我寫了一系列個(gè)人管理的文章，深受大家喜歡。想到寫這個(gè)系列是源于在實(shí)施敏捷cum方法時(shí)，對(duì)方法實(shí)施是否對(duì)人的水平需要高要求的一些思考。自組織團(tuán)隊(duì)是建立在敏捷個(gè)人之上的，沒有個(gè)人就沒有團(tuán)隊(duì)，實(shí)施crum對(duì)人要求不高，但想實(shí)施得好，那么對(duì)人的要求肯定不低。對(duì)于個(gè)人來說，工作中的技術(shù)水平高低自理自我相關(guān)的軟性技能更為重要，特別是對(duì)于剛形成的團(tuán)隊(duì)來說，沒有這些軟技能是實(shí)施的一大 ?，F(xiàn)在把以前寫的與個(gè)人管理相關(guān)的內(nèi)容集中在這本 中，方便大家閱讀。今年我將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充個(gè)人管理的內(nèi)容，不斷完善敏捷個(gè)人。4.開源信息系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)之OpenExpressApp框 是將現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品中有價(jià)值的部分引入到一起，它要做的是整合別人已經(jīng)實(shí)踐的方法來提高我們自身的開發(fā)能力。不同于以往為特定開發(fā)角色提供獨(dú)立的開發(fā)工具框架它于業(yè)模驅(qū)動(dòng)發(fā)指思，為務(wù)析 、軟設(shè)和開發(fā)提供的一種成的開發(fā)臺(tái)，提供表、程、元數(shù)等基礎(chǔ)引擎，具有業(yè)務(wù)建模、領(lǐng)域建模和應(yīng)用建模等模型，并提供權(quán)限、報(bào)表等多個(gè)通用應(yīng)用模塊。速原型工具和測(cè)試支持。OpenExpressApp是一個(gè)模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)平臺(tái)，目前只是實(shí)現(xiàn)C/S框架部分，2010年下半年將開始進(jìn)行元模型引擎的開發(fā)（OpenMetaEdit5.敏捷方法之章深受大家的喜歡?，F(xiàn)在把之前寫的Scrum 大家閱讀。目前我所在項(xiàng)目組實(shí)施效果還行，但還屬于較低層次的成熟度級(jí)別，Scrum敏捷方法雖然看似簡單，但要在框架支持下想要實(shí)施好還是需要一些的，價(jià)值觀的傳遞非常重要，自組織團(tuán)隊(duì)也尤為重要，最后還是到敏捷個(gè)人。6.