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文檔簡介
單選題?實施)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?決策)?-X理論)?)?“”計劃)重要性。?,?“”)?(對。管理者工作)??)?)?)?(社會系統(tǒng)學派?)??彼得.)??)?韋伯)?(權變理論學派“”?(決策理論學派?)??(彼得.—?)?)?)?)?計劃)?項目)計劃。?(使命)是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。()?(宗旨)是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。()?)?)?)?)?)?)?)?)?Y)??)?)??)?)?)?“”)?)?)?)?)?---評估)?)?)?)?)?)??)?)?反比)關系。?)?)?)?系)?“”)?)?9.1型)?)?)?1.9)?)?)?)??)?)?)?在“”)?在“”)民?在“”的制定和評價工作,鼓勵下屬就其職責范圍內的事項作出決定或共同作出決定。(民)??(內容型激勵理論?)分?)?)?)?)?)??)?“滯后”?)多選題?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?-?)?)?)?)?)?彼得·)?)?()?)??(“”""?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?)?“”)?)B??)?“首腦”?????BC??“”“”“”、“”??????BCE?)????)????)??)?)?)??)???)??“”?????)?)?)?)?)判斷題?????效益強調對管理活動效果的量的評價。(×)???在信息時代,組織的信息資源是無限的。(×)??????????“”“”??“”或“”?????企業(yè)再造理論的實質就是業(yè)務流程的再造。(√)????滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則。(×)???目標管理的方式是建立在X理論基礎上的。(×)????時間管理的重點在于如何利用好自由時間。(√)???高,會因無法完成任務而使職工喪失信心。(×)??????????????事業(yè)部制的組織形式適用各種規(guī)模的企業(yè)。(×)???結構,才是比較理想的組織結構設計。(√)???????????規(guī)模大的企業(yè)不適用采用集中控制的方式。(√)?????????“”“”?“”或“”??企業(yè)再造理論的實質就是業(yè)務流程的再造。(√)???????規(guī)模大的企業(yè)不適用采用集中控制的方式。(√)????????案例分析選擇題?)?)??)?)?10)?)?)?)?)?)?)?3)?2)?1)????????????????6+16SNS、???????????()()??)?)?)??5)?)?)?)????)“”?的“”??“”?)?)??)?
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