加強團隊凝聚力向心力建設(shè)方案

加強團隊凝聚力，向心力建設(shè)加強團隊凝聚力，向心力建設(shè)1團隊凝聚力：是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的團員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力

一、團隊凝聚力，向心力

的定義團隊凝聚力：是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成2一個優(yōu)良的團隊需要的是一個優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引及愿意留在群體中的程度一、團隊凝聚力，向心力

的定義一個優(yōu)良的團隊需要的是一個優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是3員工向心力是單位運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本單位自身特征的精神財富的總和，主要是指單位培育形成的共同行為準則和價值觀念，包括單位哲學(xué)、職業(yè)道德、團隊精神和單位風(fēng)尚等。一、團隊凝聚力，向心力

的定義員工向心力是單位運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本單位自身特征的精神財4達成員工向心力的五項重要因素：

向心力員工參與員工訓(xùn)練溝通互動福利一、團隊凝聚力，向心力

的定義達成員工向心力的五項重要因素：向心力員工參與員工訓(xùn)練溝通互動5一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個單位興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一、團隊凝聚力，向心力

的定義一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的，一個好的員工所6二、團隊凝聚力，向心力的意義團隊凝聚力是維持固定團隊存在的必要條件團隊凝聚力是實現(xiàn)團隊目標的必要條件二、團隊凝聚力，向心力的意義團隊凝聚力是維持固定團隊存在的必7一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又需要由人去管理和操作。二、團隊凝聚力，向心力的意義一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又8人是行為的主體，可以說人的管理工作是單位管理的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，當一個組織失去一個好的員工，特別是失去一個高級人才或核心人才時，組織的當家人會感到痛惜。二、團隊凝聚力，向心力的意義員工的流失會影響到組織的穩(wěn)定性，還可能帶走組織的客戶和技術(shù)秘密，給組織造成難以估量的損失，甚至于因為技術(shù)秘密和客戶的流失而使組織的核心競爭力難以形成，使組織在市場競爭中處于被動地位。人是行為的主體，可以說人的管理工作是單位管理的核心。人力資源9三、團隊凝聚力，向心力的表現(xiàn)外部表現(xiàn)：團隊成員對團隊的榮譽感及團隊地位內(nèi)部表現(xiàn)：團隊成員之間的融合度和團隊的士氣三、團隊凝聚力，向心力的表現(xiàn)外部表現(xiàn)：團隊成員對團隊的榮譽感10四、提高團隊凝聚力，向心力的步驟（1）找到凝聚力，向心力的來源（2）針對根源目標找出團隊的不足（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題（4）加強并提高四、提高團隊凝聚力，向心力的步驟（1）找到凝聚力，向心力的來11（1）找到凝聚力，向心力的來源群體成員的整體配合效能團隊成員的歸屬感個體成員的信念領(lǐng)導(dǎo)的魅力

（1）找到凝聚力，向心力的來源群體成員的整體配合效能12充分認識個體差異接人待物的風(fēng)格個人工作風(fēng)格----完美型、力量型、活潑型、和平型個人經(jīng)驗和背景表達方式----沉默寡言型、非語言表達型、直接了解和解決矛盾型、敏感話題型（2）針對根源目標找出團隊的不足充分認識個體差異（2）針對根源目標找出團隊的不足13團隊凝聚力，向心力散漫的原因過于自我過于自私過于自大（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題團隊凝聚力，向心力散漫的原因（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題14缺乏凝聚力，向心力的表現(xiàn)團隊沒有執(zhí)行力團隊內(nèi)部沒有過多溝通團隊內(nèi)部缺乏感恩之心團隊隊員之間缺乏信任（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題缺乏凝聚力，向心力的表現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題15領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：自信、正直、有勇氣、守諾、先見之明外在表現(xiàn)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力（4）加強并提高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)（4）加強并提高1617領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)17領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專17五、如何增強團隊凝聚力，向心力在組建團隊時，必須表明，每個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分留意那些仍在觀望的團員，鼓勵參加五、如何增強團隊凝聚力，向心力在組建團隊時，必須表明，每個人18五、如何增強團隊凝聚力，向心力團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好的會談，并對他們的工作成功做出客觀的評價尋找機會與需要鼓勵的成員共處下班后若有非正式聚會，記住一定要邀請所有成員參加五、如何增強團隊凝聚力，向心力團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心19五、如何增強團隊凝聚力，向心力塑造團隊文化，確立團隊的使命和愿景，是營銷團隊的精神之源火車跑的快，全靠車頭帶。團隊管理者是團隊凝聚力的維系者，因此要求管理者有強大的人格魅力五、如何增強團隊凝聚力，向心力塑造團隊文化，確立團隊的使命和20五、如何增強團隊凝聚力，向心力軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，因此適當?shù)慕M織團體活動，一方面提高員工興趣，另一方面帶動靦腆型隊員，提高團隊溝通。五、如何增強團隊凝聚力，向心力軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組21六、如何維持團隊的凝聚力，向心力（1）找出維持凝聚力，向心力問題的元兇（2）解決問題的方法六、如何維持團隊的凝聚力，向心力（1）找出維持凝聚力，向心力22過分注意主要目標的遠期前景未能首先決定采用何種決策模式并知曉每個團員缺乏明確界定的授權(quán)（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇過分注意主要目標的遠期前景（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇23對于團隊角色沒有明確界定溝通渠道不順暢領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇對于團隊角色沒有明確界定（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇24團隊沒有明確的前景理念團隊環(huán)境氛圍不利團隊未能建立起相互信任感（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇團隊沒有明確的前景理念（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇2526確立團隊的工作原則

注意的焦點是對事，不對人；強調(diào)正面效果；具體而實在；展示信心。小建議（2）方法26確立團隊的工作原則注意的焦點是對事，不對人；小建議（22627卓有成效的團隊會議認真準備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小建議27卓有成效的團隊會議認真準備；小建議2728培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。28培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。2829提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。反饋的兩種情形小建議當您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點：具體準確發(fā)表個人意見與人分享您的情感強調(diào)對您的影響29提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)2930我們要有感恩的心回想我們在平時的工作中，幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事。他們是和藹的。

回想我們每一次完成業(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。30我們要有感恩的心回想我們在平時的工作中，幫助過30結(jié)束語人聚在一起只能稱為人群心聚在一起才能稱為團隊謝謝結(jié)束語人聚在一起只能稱為人群31謝謝！32謝謝！3232樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Tuesday,December20,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:40:5602:40:5602:4012/20/20222:40:56AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2202:40:5602:40Dec-2220-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。02:40:5602:40:5602:40Tuesday,December20,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2202:40:5602:40:56December20,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月20日2:40上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。20十二月20222:40:56上午02:40:5612月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月222:40上午12月-2202:40December20,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/202:40:5602:40:5620December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:40:56上午2:40上午02:40:5612月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2202:4002:40:5602:40:56Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/202:40:56Tuesday,December20,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/202:40:5612月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2233加強團隊凝聚力，向心力建設(shè)加強團隊凝聚力，向心力建設(shè)34團隊凝聚力：是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的團員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力

一、團隊凝聚力，向心力

的定義團隊凝聚力：是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成35一個優(yōu)良的團隊需要的是一個優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引及愿意留在群體中的程度一、團隊凝聚力，向心力

的定義一個優(yōu)良的團隊需要的是一個優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是36員工向心力是單位運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本單位自身特征的精神財富的總和，主要是指單位培育形成的共同行為準則和價值觀念，包括單位哲學(xué)、職業(yè)道德、團隊精神和單位風(fēng)尚等。一、團隊凝聚力，向心力

的定義員工向心力是單位運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本單位自身特征的精神財37達成員工向心力的五項重要因素：

向心力員工參與員工訓(xùn)練溝通互動福利一、團隊凝聚力，向心力

的定義達成員工向心力的五項重要因素：向心力員工參與員工訓(xùn)練溝通互動38一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個單位興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一、團隊凝聚力，向心力

的定義一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的，一個好的員工所39二、團隊凝聚力，向心力的意義團隊凝聚力是維持固定團隊存在的必要條件團隊凝聚力是實現(xiàn)團隊目標的必要條件二、團隊凝聚力，向心力的意義團隊凝聚力是維持固定團隊存在的必40一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又需要由人去管理和操作。二、團隊凝聚力，向心力的意義一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又41人是行為的主體，可以說人的管理工作是單位管理的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，當一個組織失去一個好的員工，特別是失去一個高級人才或核心人才時，組織的當家人會感到痛惜。二、團隊凝聚力，向心力的意義員工的流失會影響到組織的穩(wěn)定性，還可能帶走組織的客戶和技術(shù)秘密，給組織造成難以估量的損失，甚至于因為技術(shù)秘密和客戶的流失而使組織的核心競爭力難以形成，使組織在市場競爭中處于被動地位。人是行為的主體，可以說人的管理工作是單位管理的核心。人力資源42三、團隊凝聚力，向心力的表現(xiàn)外部表現(xiàn)：團隊成員對團隊的榮譽感及團隊地位內(nèi)部表現(xiàn)：團隊成員之間的融合度和團隊的士氣三、團隊凝聚力，向心力的表現(xiàn)外部表現(xiàn)：團隊成員對團隊的榮譽感43四、提高團隊凝聚力，向心力的步驟（1）找到凝聚力，向心力的來源（2）針對根源目標找出團隊的不足（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題（4）加強并提高四、提高團隊凝聚力，向心力的步驟（1）找到凝聚力，向心力的來44（1）找到凝聚力，向心力的來源群體成員的整體配合效能團隊成員的歸屬感個體成員的信念領(lǐng)導(dǎo)的魅力

（1）找到凝聚力，向心力的來源群體成員的整體配合效能45充分認識個體差異接人待物的風(fēng)格個人工作風(fēng)格----完美型、力量型、活潑型、和平型個人經(jīng)驗和背景表達方式----沉默寡言型、非語言表達型、直接了解和解決矛盾型、敏感話題型（2）針對根源目標找出團隊的不足充分認識個體差異（2）針對根源目標找出團隊的不足46團隊凝聚力，向心力散漫的原因過于自我過于自私過于自大（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題團隊凝聚力，向心力散漫的原因（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題47缺乏凝聚力，向心力的表現(xiàn)團隊沒有執(zhí)行力團隊內(nèi)部沒有過多溝通團隊內(nèi)部缺乏感恩之心團隊隊員之間缺乏信任（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題缺乏凝聚力，向心力的表現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)問題并解決問題48領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：自信、正直、有勇氣、守諾、先見之明外在表現(xiàn)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力（4）加強并提高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)（4）加強并提高4950領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)17領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專50五、如何增強團隊凝聚力，向心力在組建團隊時，必須表明，每個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分留意那些仍在觀望的團員，鼓勵參加五、如何增強團隊凝聚力，向心力在組建團隊時，必須表明，每個人51五、如何增強團隊凝聚力，向心力團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好的會談，并對他們的工作成功做出客觀的評價尋找機會與需要鼓勵的成員共處下班后若有非正式聚會，記住一定要邀請所有成員參加五、如何增強團隊凝聚力，向心力團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心52五、如何增強團隊凝聚力，向心力塑造團隊文化，確立團隊的使命和愿景，是營銷團隊的精神之源火車跑的快，全靠車頭帶。團隊管理者是團隊凝聚力的維系者，因此要求管理者有強大的人格魅力五、如何增強團隊凝聚力，向心力塑造團隊文化，確立團隊的使命和53五、如何增強團隊凝聚力，向心力軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，因此適當?shù)慕M織團體活動，一方面提高員工興趣，另一方面帶動靦腆型隊員，提高團隊溝通。五、如何增強團隊凝聚力，向心力軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組54六、如何維持團隊的凝聚力，向心力（1）找出維持凝聚力，向心力問題的元兇（2）解決問題的方法六、如何維持團隊的凝聚力，向心力（1）找出維持凝聚力，向心力55過分注意主要目標的遠期前景未能首先決定采用何種決策模式并知曉每個團員缺乏明確界定的授權(quán)（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇過分注意主要目標的遠期前景（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇56對于團隊角色沒有明確界定溝通渠道不順暢領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇對于團隊角色沒有明確界定（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇57團隊沒有明確的前景理念團隊環(huán)境氛圍不利團隊未能建立起相互信任感（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇團隊沒有明確的前景理念（1）維持凝聚力，向心力問題的元兇5859確立團隊的工作原則

注意的焦點是對事，不對人；強調(diào)正面效果；具體而實在；展示信心。小建議（2）方法26確立團隊的工作原則注意的焦點是對事，不對人；小建議（25960卓有成效的團隊會議認真準備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小建議27卓有成效的團隊會議認真準備；小建議6061培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。28培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學(xué)會傾聽。6162提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。反饋的兩種情形小建議當您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點：具體準確發(fā)表個人意見與人分享您的情感強調(diào)對您的影響29提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)6263我們要有感恩的心回想我們在平時的工作中，幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事。他們是和藹的。

回想我們每一次完成業(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。30我們要有感恩的心回想我們在平時的工作中，幫助過63結(jié)束語人聚在一起只能稱為人群心聚在一起才能稱為團隊謝謝結(jié)束語人聚在一起只能稱為人群64謝謝！65謝謝！