及子詳細(xì)介紹-004資產(chǎn)材料

、、文化傳媒、物業(yè)停車服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，從組織架構(gòu)、管理、、業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)化及IPO等（一）完成資產(chǎn)歸集，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營位1.16 塊季度資產(chǎn)司完代管目收入計(jì)954.2萬元，其中酒店餐飲實(shí)現(xiàn)收入6074萬元；商業(yè)物業(yè)收入1035.4萬元；物業(yè)停車收入229.8萬元；傳媒收入138萬元。（二）完成歸集，優(yōu)化組織架構(gòu)根據(jù)統(tǒng)一安排，四位新員工于3月底前全部到崗就位，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。資產(chǎn)公司也在3月底前完成了新班子成員分工，有序開展工作。4月初，通過調(diào)研學(xué)習(xí)，根（新產(chǎn)業(yè)資部主要責(zé)公發(fā)展研與規(guī)好資招租自主商工強(qiáng)項(xiàng)目收及商審核接收作以數(shù)字全生等職以杭國際議中心為礎(chǔ)，假日店、 格局（三）重新梳理工作目標(biāo)，完成各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任分根據(jù)資業(yè)整合集實(shí)情況資產(chǎn)司積極與計(jì)劃務(wù)部資產(chǎn)理部接溝根分類理資產(chǎn)、分板塊運(yùn)營管理的思路，3月底前對(duì)接明確了2015年度3署了5年工作標(biāo)與點(diǎn)工與（一）強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效運(yùn)行 工作積極性。四是注重日常經(jīng)營。對(duì)四塊業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部門與產(chǎn)業(yè)投資部雙線管理，圍繞著全年目（二緊抓資產(chǎn)經(jīng)營通過板塊化運(yùn)營實(shí)降本增效商業(yè)物業(yè)招租、酒店會(huì)議餐飲、文化傳媒、物業(yè)停車管四塊是產(chǎn)公經(jīng)營理工的重雖一季心B樓招租工作，完善價(jià)格體系、建立多樣化招商經(jīng)營廣場1.5萬方商業(yè)、婦女活動(dòng)中心B樓及天匯大酒店等項(xiàng)營部找準(zhǔn)定位，把好方向，結(jié)合項(xiàng)目適時(shí)尋求第招商平2、加快整合提升酒店餐飲板塊經(jīng)營水平。51352.59%現(xiàn)GOP687.49%790GOP156加強(qiáng)與城沙江及山的業(yè)區(qū)戶走加成本控升知度和能努實(shí)現(xiàn)3、積極開拓傳媒業(yè)務(wù)。目前文化傳媒公司主營業(yè)務(wù)即開展牌招租工作遇到了發(fā)展瓶頸。今年，傳媒公司積極開展研發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步提升公司運(yùn)（三）繼續(xù)探索資產(chǎn)化和IPO發(fā)展新路子 政治、求效率、重能力”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，班子成員以風(fēng)貌。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，已建立讀書角，倡導(dǎo)員工自我學(xué)、集體學(xué)。下步加強(qiáng)員工，構(gòu)建系統(tǒng)性、長期性培訓(xùn)系黨為臺(tái)成、工會(huì)小組重新組建，通過開展形式多樣的思想教育和文體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)歸宿感，提升軟實(shí)力，三、存在的及建源管理仍處于起步階段，力量較為薄弱，特別是中層及專業(yè)技術(shù)突出的（如資產(chǎn)化、投資、傳媒需要有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。4月份公司立即著手開展選調(diào)、對(duì)外招聘工作。希望公司在人力資源的構(gòu)建、儲(chǔ)并通過集中、高效的平臺(tái)優(yōu)勢協(xié)助開展招聘，同時(shí)，（二）在過渡期招商經(jīng)營方面給予支持。在資產(chǎn)管希望能協(xié)助資產(chǎn)公司于4月底前確定方案，便于后續(xù)工部分工程改造、后續(xù)營業(yè)證照辦理等流程方面，給予大力（三在進(jìn)一步理順資源權(quán)責(zé)利方面給予支持。目前根據(jù)產(chǎn)歸板塊集面總計(jì)1.16方其中由管委會(huì)出資建設(shè)的位面積約4000方。針對(duì)這部分資產(chǎn)，根據(jù)目前國有資產(chǎn)清查實(shí)際情況，建議給予516.9方位，因前期所有建設(shè)投入均由傳媒公司承擔(dān)，建議按（兩大新城資源集約化運(yùn)營，建議將目前開發(fā)公司、城東公司地塊開發(fā)形成的圍擋統(tǒng)一由傳媒公司經(jīng)營管理，并負(fù)責(zé)設(shè)施與開發(fā)利用。后期，在開發(fā)建設(shè)過程中，形成的規(guī)劃位，由傳媒公司提前介入，自籌開展設(shè)施建設(shè)與開發(fā)。對(duì)所有戶外位，傳媒公司將積極開展分類梳理，完善手續(xù)，確保資源合法（四）在停車發(fā)展方面予以支持。資產(chǎn)公司下工商、配置和項(xiàng)目對(duì)接等工作在同步推進(jìn)中。公司計(jì)劃率先接管火車東站和波浪文化城車庫，在年內(nèi)完成接管（城東）新城內(nèi)錢投的所有車庫，并視化水平，從而縮減經(jīng)營成