企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案67599

頁眉內容頁眉內容企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場營銷B、職能管理 C、最高層次 D、經營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，D2、對企業(yè)高層管理人員而言，D、思維能力D、思維能力A、技術能力BD、思維能力D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言， （A）能力最為重要。A、技術能力 R人際關系能力C、學習能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（B4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（A、組織 B、計劃 C、協(xié)調 D、控制5、（A）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經營戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z6、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（ D）。D、經營戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略 BD、經營戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（ B）A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略8、（B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場戰(zhàn)略 D、經營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（ A）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。˙）。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采取（A）。A、計劃性模式A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式TOC\o"1-5"\h\z12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ C）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ B ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ A ）。

A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（C）。A、加強內部管理 B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 D、保證計劃的落實（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD）A、管理基礎 B、職能管理 C、生產管理 D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于 低層次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于 高層次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經歷了以下（ ABD）時代的演變。D、戰(zhàn)略管理時代D、戰(zhàn)略實施A、長期規(guī)劃時代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代D、戰(zhàn)略管理時代D、戰(zhàn)略實施5、戰(zhàn)略管理過程包括（ ACD）。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評價6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個因素有非常大的關系。A、企業(yè)的規(guī)模 B、產品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括 （ABCD）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結合的模式 D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ABC）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、經營戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ AB）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構成包括（ ABCDEF）。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領導練習2（一）單選選擇題（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。（D）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布D、文化和價值觀。3、經濟環(huán)境是指： （A）。A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、對環(huán)境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治取向 B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果 D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動。B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產同類產品的企業(yè)組成的群體。 B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（D）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復 B、規(guī)模經濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（ A）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復 B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額 D、產品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（ D）公司。A、來自同一個行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產的產品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（ABC）。A、競爭者的目標 B、競爭者的能力C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（BD）A、有令顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源 ?ACDA、商貿會展 B、競爭對手的機密文件C、與生意有關的傳聞” D、與顧頁眉內容頁眉內容AA、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產工藝 D、生產設備效率的提高E、頁眉內容頁眉內容AA、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析 C、文化形成機制分析 D、文化建設分析客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網的說明不正確？ BCDA、互聯(lián)網為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯(lián)網時經常被看作是 通信走廊”C、互聯(lián)網是一個全球性的網絡，由超過 20萬個計算機網絡組成 D、互聯(lián)網具有戰(zhàn)略內涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后， Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險 B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體 沒有很強的討價還價能力？BCA、當供應商出售的是日用品時 B、當存在很高的轉換成本時C、他們不是供應商產品的重要采購者 D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ ABCDA、行業(yè)成長緩慢 B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時 D、產品無差異化8、競爭對手分析集中在： ACA、那些與公司直接進行競爭的企業(yè) B、生產替代產品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進入該行業(yè)的公司習題3（一）單項選擇題TOC\o"1-5"\h\z1、被稱為特殊有形資源的是（ D）。A、財務資源 B、組織資源 C、實物資源 D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（ B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源 B、無形資源 C、流量資源 D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（ B）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率 C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ A）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質5、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內 經營能力的發(fā) 展變化趨勢采用（D）。A、收益性指標 B、流動性指標C、成長性指標 D、生產性指標6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（ D）。7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（ B）標準。A、有價值的能力 B、獨特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力8、擴大核心產品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（ C）。A、第一層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（ C）。A、外部購買 B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作10、經驗效益法中的 “經驗”指（A）。A、累積產量或服務量 B、實際生產經驗C、總產量 D、工人的工作經驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（ CE）。A、標準周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源 D、長周期的資源 E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（ BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（ AB）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內部營銷能力分析包括（ ABDE）。A、產品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析 D、新產品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內部生產管理能力分析包括（ ABCDE）。A、生產過程分析B、生產能力分析C、庫存分析 D、勞動力分析 E、質量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（ ABCE）。A、有價值的能力 B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內容有（ ABE）。A、主營業(yè)務分析 B、核心產品分析 C、核心地位分析 D、主營產品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ BCD）。A、合作B、外部購買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經驗效益來源于（ ABCDEF）。頁眉內容頁眉內容AA、基本目標層次 B、社會責任層次 C、人力資源管理層次 D、市場戰(zhàn)略層次 E、結構層次產品的標準化和產品的重新設計 F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（ AC）。A、基本活動B、生產活動 C、支持性活動 D、采購活動習題4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（B）A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C）。A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ B）之間的關系。A、股東 B、顧客C、政府 D、雇員（C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ A）。A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ C）個層次結構。A、2 B、3C、4D、5 E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（ C）原則。A、關鍵性 B、一致性C、激勵性 D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（BD）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標 D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值BCE）所構成。DBCE）所構成。D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準則A、企業(yè)任務 B、指導思想 C、基本觀點3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ ABCDE）。A、股東 B、顧客C、雇員 D、供應商E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（ AC）A、創(chuàng)新攻勢A、創(chuàng)新攻勢B、產品攻勢 C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ ABDE）4個層次結構。頁眉內容頁眉內容6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ ABCDEF）。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則 F、穩(wěn)定性原則習題5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠 ,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（A）。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化2、格魯克 （W.Glueck）的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z3、當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ C）。A、長期合同協(xié)議 B、市場購買C、一體化 D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經營中的基本戰(zhàn)略的是（ B）。A、蛛網戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結合一一分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ D）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經濟是指（ B）。A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是 （A）。A、以不相關行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務 C、對生產同類產品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并8、當（A）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產自己的原料 B、一個公司有自己的產品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務間沒有聯(lián)系9、（D）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業(yè)務單元的不佳經營狀況10、一個公司收購其產品供應商的行為屬于（ C）。A、橫向收購 B、不相關收購C、縱向收購 D、惡意接管（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ ABDEA、集中生產單一產品或服務的戰(zhàn)略化戰(zhàn)略 E、縱向一體化戰(zhàn)略B、相關多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關多樣2、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有 （CDE）A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（ C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD）A、相關多樣化戰(zhàn)略B、產品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括 （ACD）。A、增長型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略略D、防御型戰(zhàn)略 E、差異化戰(zhàn)5、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經濟來自于（ ABCD）。A、技術的匹配性 B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性 D、管理的匹配性 E、產品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有 （ABDE）A、實現(xiàn)范圍經濟 B、分散經營風險 C、增加市場占有率 D、增強競爭力 E、產生協(xié)同效應7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（ BCD）。A、觀念上的障礙B、結構上的障礙C、內部依存關系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ ABCE）。A、調整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ ABCD）。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經營 D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（ BCE）。A、消費品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)習題6（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（B）A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略B、在本國市場以外銷售公司的產品 C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經營的動機 ?CA、利用潛在機會為公司產品擴大市場 B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力 D、確保有充足的資源3、推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于（ B）。A、低成本的新進入者 B、全球性的產品需求。 C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？ DA、擴大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內市場（ B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕?B）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。TOC\o"1-5"\h\z7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（ A）。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產B、更迅速地進入新市場。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度 D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是 業(yè)務層的國際化戰(zhàn)略 ?CA、國際綜合成本領先/差異化戰(zhàn)略 B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標 ?AA、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。 C、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（ C）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元 D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元TOC\o"1-5"\h\z11、下列哪一項不是 公司層的國際化戰(zhàn)略 ?BA、國際本土化戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（ D ）。A、世界上對產品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產品的缺點 ?AA、收購國外生產設施所需花費的高成本 B、高運輸成本。 C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1不同產業(yè)和國家間的實踐 （慣例）和政策的標準化不可能通過（ABC）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經濟的互相依靠性 B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產基礎的擴張 D、因特網和電子商務2下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素 ?ABDA、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產品 （因文化差異而要求的客戶化）。C、低成本勞動力的可獲得性 D、來自于政府購買本地產品的壓力。3下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？ BCDA、南方貝爾已經進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱 D、雷諾汽車和日產形成了合資企業(yè)。4在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ ABD）A、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率 D、技術知識是沒有國界的5將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項： ACA、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D能夠實行差異化戰(zhàn)略6國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（ AD）的國家中采用。A、有限 B、大規(guī)模C、增長迅速 D、穩(wěn)定7當公司處于擁有（ BC）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ ABDA、出口產品 B、許可協(xié)議C、租賃 D、收購9下列哪幾項是國際化收購的缺點 ?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資 B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜 D、這是進入一個新市場的最慢的方式10國際多元化可以導致（ CD）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產生習題7（一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（C）。A、產品的差異化 B、生產過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A）A、合作與競爭 B、合資與競爭C、合作與競賽 D、協(xié)調與合作TOC\o"1-5"\h\z3、補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（ A）。A、專業(yè)化 B、差異化C、規(guī)?；?D、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ C）。A、第一 B、領導C、第三 D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（ A）。A、擴大市場份額 B、樹立品牌形象 C、壟斷市場 D、建立企業(yè)文化6、請問 “說服不用香水的婦女使用香水 ”屬于那一種戰(zhàn)略（B）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產品時堅持高質量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產品的戰(zhàn)略是：（B）。A、總成本領先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（A）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略 D、領先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（ D）。A、合資企業(yè) B、股權參與C、國際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產口香糖一種產品屬于專業(yè)化模式的那一種（ B）。A、垂直專業(yè)化 B、產品或產品線專業(yè)化 C、服務項目專業(yè)化D、質量一價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE）。A、控制規(guī)模 B、控制生產能力 C、控制地理環(huán)境 D、控制資源 E、控制學習效應2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ ABCE）。A、領先戰(zhàn)略 B、堅壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（ BC）。A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨

4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ ABCDE）強壯型難存活型D、防守型強壯型難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ ABCE）。A、缺乏基礎 B、缺乏政府支持 C、缺乏技術 D、缺乏產品質量 E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（ ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者 B、開辟產品的新用途C、開發(fā)新的產品D、增加使用量 E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ ABCDE）。A、正面進攻 B、迂回進攻C、包圍進攻D、側翼進攻 E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ ABCD）。A、改變參與者B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調業(yè)務。就此提高其他產品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（ABC）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢力習題8（一）單項選擇題1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣 （波士頓矩陣 ）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（A）。A、問號類A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經營單位。A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（幼童是指那些相對市場占有率較（）而市場增長率較（）的經營單位。A2．在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經營單位。A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（幼童是指那些相對市場占有率較（）而市場增長率較（）的經營單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在 BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（）。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經營單位。5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A）。A、發(fā)展戰(zhàn)略BA、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略D、夾在中間”戰(zhàn)略E、調整戰(zhàn)略6.在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（C）。A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7.在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（D）。當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是A、發(fā)展B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄.在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（B）。A、發(fā)展 B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、市場集中TOC\o"1-5"\h\z.行業(yè)吸引力－競爭能力分析法是那個公司提出來的（ B）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟”利特爾咨詢公司.生命周期法是那個公司提出來的（ A）A、亞瑟"利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ABD）A、A、問題類B、明星類C、金牛類 D瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ 2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ BD）A、目標集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ CE）A、目標集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ AC）D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略A、發(fā)展戰(zhàn)略BA、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對 行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC）A、生產規(guī)模A、生產規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率D、單位形象 D、單位形象 E、市場占有率D、成熟階段 E、衰退階段D、發(fā)展階段A、外部環(huán)境去的戰(zhàn)略6、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括： （ADE）A、生產規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤7、下列那些階段屬于產品 —市場的演化過程（ACDE）A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴張階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（ BD）A、開發(fā)階段 R孕育階段C、擴張階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ACD）B、現(xiàn)有產品的生產成本 C、管理者對待風險的態(tài)度 D、企業(yè)過10、應用湯姆森和斯特克蘭方法， 當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？(AD)A、合并 B、縱向一體化C、多元化 D、清算(一)單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結構的關系進行研究的是美國學者(D)。A、泰羅 B、法約爾C、邁克爾波特 D、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略管理 試題一、單項選擇題 (每小題 2分，共20分)．福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A)A．發(fā)展建筑玻璃產品 B．發(fā)展汽車發(fā)動機產品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產品．對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是 (D)。A.某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游 D．國內居民用：于旅游的消費支出增長明顯3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(D)。A.產品B.服務C.人事D.形象4．某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于 (B)。A．同心多元化 B．水平多元化C.集團多元化 D．一體化5．在電大在線網