某公司產(chǎn)品品質(zhì)體系運(yùn)營方式指導(dǎo)

LGElectronicsInc.品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)AuditGr目錄LGElectronics1.品質(zhì)革新計(jì)劃樹立2.品質(zhì)會(huì)議運(yùn)營3.內(nèi)部Audit實(shí)施4.海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援

5.6σ品質(zhì)革新活動(dòng)Ⅰ.品質(zhì)革新實(shí)踐Ⅱ.開發(fā)/信賴性品質(zhì)79101317212841434549576165747880816201.商品企劃書2.設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書3.QFD4.FMEA5.CTQ選定6.認(rèn)定試驗(yàn)7.Event管理8.DR及品評(píng)會(huì)9.初品承認(rèn)10.圖紙及設(shè)計(jì)變更

11.出廠承認(rèn)12.環(huán)境及PL活動(dòng)13.信賴性確保活動(dòng)Ⅲ.部品品質(zhì)

Ⅳ.量產(chǎn)品質(zhì)1.外協(xié)廠家管理范圍2.外協(xié)廠家品質(zhì)指導(dǎo)/支援3.外協(xié)廠家QASystem評(píng)價(jià)及F-up4.外協(xié)廠家QC工程圖及品質(zhì)Data接收5.外協(xié)廠家4M條件變更管理6.外協(xié)廠家品質(zhì)目標(biāo)管理7.進(jìn)貨檢查實(shí)施8.重要部品特性值管理9.初品承認(rèn)步驟1.QC工程圖/作業(yè)指導(dǎo)書2.工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,檢查工程)3.工程異常處理4.工程慢性不良改善5.工程設(shè)備管理6.LineAudit7.測(cè)量管理業(yè)務(wù)87889294969910310911312113615616016216716886120LGElectronicsⅤ.附錄1.設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書作成方法2.QFD展開方法3.FMEA展開方法4.部品品質(zhì)保證Process5.全社新制品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)Process6.耐久/壽命試驗(yàn)法的用語及意思7.包裝/物流品質(zhì)管理概要8.安全性試驗(yàn)項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)規(guī)格內(nèi)容171181186190193205206208170LGElectronics對(duì)QA體系評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的說明書,它主要以事例為中心做成,

希望它對(duì)工廠的QASystemSet-up及Level-up業(yè)務(wù)起到積極的作用.

即使現(xiàn)存的LG固有的QASystem“Qplus評(píng)價(jià)體”的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)發(fā)生變化,

但QASystem實(shí)行Guide仍可繼續(xù)使用.不僅是對(duì)韓國事業(yè)部,在海外工廠也可活用,海外工廠和韓國工廠不同的情況有專門的說明.

為海外工廠的人員方便理解,針對(duì)海外工廠的教材翻譯成英語,漢語以及其他種類外語后再發(fā)布.這實(shí)行Guide是...LGElectronics1.品質(zhì)革新實(shí)踐計(jì)劃樹立2.品質(zhì)會(huì)議體運(yùn)營3.內(nèi)部Audit實(shí)施4.海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援5.6σ品質(zhì)革新活動(dòng)I.品質(zhì)革新實(shí)踐LGElectronics1.品質(zhì)革新計(jì)劃樹立品質(zhì)革新計(jì)劃的樹立及

F-up

QA部門在樹立明年事業(yè)計(jì)劃時(shí),設(shè)定來年的事業(yè)部品質(zhì)方針(課題)及目標(biāo),

并要得到事業(yè)部長(zhǎng)的承認(rèn)及情報(bào)與關(guān)聯(lián)部門共有.

至少要在當(dāng)年的一月份之前樹立完事業(yè)部的品質(zhì)革新計(jì)劃,在得到事業(yè)部長(zhǎng)的承認(rèn)后與關(guān)聯(lián)部門共有,并確定.

為達(dá)成事業(yè)部的品質(zhì)革新計(jì)劃各部門要樹立部門內(nèi)的細(xì)部實(shí)行計(jì)劃.

推進(jìn)階段別樹立計(jì)劃時(shí)的主要內(nèi)容事業(yè)計(jì)劃書的品質(zhì)方針/目標(biāo)設(shè)定事業(yè)部的品質(zhì)革新計(jì)劃部門別細(xì)部實(shí)行計(jì)劃①去年品質(zhì)現(xiàn)況的Review及Neck課題導(dǎo)出,對(duì)問題點(diǎn)檢討的品質(zhì)方針(課題)導(dǎo)出②主要品質(zhì)關(guān)聯(lián)目標(biāo)指標(biāo)別的革新目標(biāo)設(shè)定(Ex:市場(chǎng)/當(dāng)年市場(chǎng)不良率(Return不良率),包含F(xiàn)-cost的事業(yè)部重要指標(biāo))①事業(yè)計(jì)劃書上的品質(zhì)方針(課題)及為達(dá)成目標(biāo)的具體內(nèi)容展開②品質(zhì)關(guān)聯(lián)部門的參與與計(jì)劃樹立及實(shí)施(對(duì)主要推進(jìn)課題/目標(biāo)的業(yè)務(wù)分擔(dān),實(shí)行方案參與方法討論)③為達(dá)成事業(yè)部的品質(zhì)革新計(jì)劃的擔(dān)當(dāng)部門的業(yè)務(wù)明確化①與事業(yè)部品質(zhì)革新計(jì)劃相關(guān)的部門別實(shí)行項(xiàng)目的具體展開②實(shí)行項(xiàng)目別細(xì)部推進(jìn)日程計(jì)劃※對(duì)部門別向后細(xì)部實(shí)行計(jì)劃的實(shí)績(jī)檢驗(yàn)用簡(jiǎn)單的形式作成

(月別/季度別具體日程計(jì)劃)LGElectronics1.品質(zhì)革新計(jì)劃樹立推進(jìn)狀況的檢驗(yàn)/監(jiān)督

■部門別推進(jìn)計(jì)劃對(duì)比實(shí)績(jī)及實(shí)行課題別進(jìn)展事項(xiàng)的檢驗(yàn)

F/up及事業(yè)部長(zhǎng)報(bào)告,與關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)行狀況的共有實(shí)施(最少1季度/次)■通過對(duì)計(jì)劃對(duì)比未進(jìn)行事項(xiàng)/內(nèi)容的導(dǎo)出,樹立挽回對(duì)策及

F/up.LGElectronics2.品質(zhì)會(huì)議體運(yùn)營周間品質(zhì)會(huì)議體系運(yùn)營品質(zhì)會(huì)議每周以事業(yè)部長(zhǎng)(海外工:法人或生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)/廠長(zhǎng))主管的形式召開,主要報(bào)告事項(xiàng)包括一周內(nèi)的社內(nèi)外品質(zhì)現(xiàn)況

及必要的對(duì)策,以及領(lǐng)導(dǎo)的議事決定事項(xiàng)的整理.

■品質(zhì)會(huì)議的實(shí)施基準(zhǔn)要標(biāo)準(zhǔn)化(實(shí)施周期,參加者,內(nèi)容,議事決定管理及F/up要領(lǐng)等)

設(shè)及內(nèi)容及周期的適當(dāng)性

■包含內(nèi)容:部品/工程/出廠/市場(chǎng)品質(zhì)現(xiàn)況及失敗現(xiàn)況趨勢(shì)與詳細(xì)分析現(xiàn)況

■作成周期:周間單位現(xiàn)況作成

即使品質(zhì)會(huì)議以周間單位實(shí)施,若包含內(nèi)容不是以周間單位進(jìn)行現(xiàn)況管理,

那么實(shí)施目的還是不明確的.

但,市場(chǎng)品質(zhì)及損失等的現(xiàn)況也可以1月/次作成.■重點(diǎn)Point:①社內(nèi)外品質(zhì)問題的再發(fā)生防止對(duì)策or預(yù)防對(duì)策樹立為中心充實(shí)的資料作成

②品質(zhì)改善課題別改善措施監(jiān)督及效果掌握

議事決定事項(xiàng)的管理■指示/議事決定的記錄及措施期限,擔(dān)當(dāng)者(部門)等內(nèi)容的明確化

■上一周品質(zhì)會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)行與否檢驗(yàn)及監(jiān)督實(shí)施(最少1月/次,長(zhǎng)期未決定事項(xiàng)掌握管理)※會(huì)議錄作成時(shí)指示/決定事項(xiàng)要與單純的Comment(發(fā)言內(nèi)容)內(nèi)容區(qū)分管理,并要F/upLGElectronics3.內(nèi)部Audit實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)Audit計(jì)劃/實(shí)施

QATeam年間業(yè)務(wù)計(jì)劃樹立時(shí)實(shí)施目的,實(shí)施周期及日程,主管,實(shí)施范圍及重點(diǎn)Point,實(shí)施者等明確化.

內(nèi)部Audit目的:導(dǎo)出整個(gè)QASystem的薄弱部分,達(dá)到持續(xù)的Systemlevelup及維持管理的目的

內(nèi)部Audit計(jì)劃:

①要作成能夠掌握QASystem(以Qplus基準(zhǔn)內(nèi)容中心)整體的、綜合性的檢驗(yàn)Checklist.(與ISO9000的內(nèi)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行時(shí),要包含ISO方面脆弱的信賴性/安全性領(lǐng)域)

②實(shí)施周期最好分上,下半期,一年2次.內(nèi)部Audit實(shí)施方法:一年中至少有一次要由事業(yè)部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)實(shí)施,要對(duì)事業(yè)部的QASystem水準(zhǔn)及現(xiàn)象進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行改善.

Audit結(jié)果要報(bào)告事業(yè)部長(zhǎng),并通過比如像品質(zhì)會(huì)議等形式在全公司內(nèi)共有.

根據(jù)Audit的結(jié)果要選定若干個(gè)事業(yè)部重要課題,并要樹立改善方案.

-事業(yè)部的重要課題不是簡(jiǎn)單的不合格事項(xiàng),是對(duì)整個(gè)品質(zhì)保證System有影響的內(nèi)容,必要時(shí)要組成專門的Team來解決.

Ex)信賴性活動(dòng)加強(qiáng),設(shè)備保養(yǎng)體系建立,QA系統(tǒng)構(gòu)筑/實(shí)行力提高,部品保證體系強(qiáng)化等.

LGElectronics對(duì)檢查結(jié)果的的F/UpAudit結(jié)果要通報(bào)到每每個(gè)關(guān)聯(lián)部部門(擔(dān)當(dāng)當(dāng)),要接接收改善項(xiàng)項(xiàng)目別/部部門別對(duì)策策書.改善對(duì)策書的回回信日期要要明確,改改善對(duì)策書書的內(nèi)容要要具體.整理收集上來的的改善對(duì)策策書后要向向事業(yè)部長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告,并并在品質(zhì)會(huì)會(huì)議與管理理者共享.Audit主管部門要周期期性的對(duì)改改善計(jì)劃對(duì)對(duì)比實(shí)績(jī)進(jìn)進(jìn)行報(bào)告.-報(bào)告形式可以是是書面形式式的也可以以在品質(zhì)會(huì)會(huì)議上報(bào)告告.-對(duì)改善進(jìn)程慢慢的部門,要有必要要的措施.(比如說，要要求他們?cè)谠谄焚|(zhì)會(huì)議議上發(fā)表改改善實(shí)績(jī))在下次內(nèi)部品質(zhì)質(zhì)Audit時(shí),要檢檢驗(yàn)改善內(nèi)內(nèi)容的實(shí)行行與否以及及有無再發(fā)發(fā)生.(在Checklist上事前反映)3.內(nèi)部Audit實(shí)施LGElectronics現(xiàn)況及問題點(diǎn)點(diǎn)重要課題及改善善方法事業(yè)部重要課題題的導(dǎo)出方方法(例)Audit結(jié)果對(duì)個(gè)別指出出事項(xiàng)的措措施方法(例)CheckPointor主要評(píng)價(jià)內(nèi)容現(xiàn)況及問題點(diǎn)點(diǎn)改善方法品質(zhì)革新計(jì)計(jì)劃對(duì)比實(shí)實(shí)行程度為達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)的改善善活動(dòng)計(jì)劃劃是比較充充分的,但采購部門門的計(jì)劃對(duì)對(duì)比實(shí)績(jī)多多少有些不不足采購部門的品質(zhì)質(zhì)計(jì)劃對(duì)比比實(shí)績(jī)要在品質(zhì)會(huì)議議上發(fā)表開發(fā)會(huì)議的運(yùn)運(yùn)行開發(fā)會(huì)議時(shí)的對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指指示及決定定事項(xiàng)的事事后管理不足要定期對(duì)開發(fā)發(fā)會(huì)議的情情況進(jìn)行了了解,并讓他們出出對(duì)策..........Audit結(jié)果的綜合分析析及課題導(dǎo)導(dǎo)出(例)●信賴性品質(zhì)問問題的掌握握及改善活動(dòng)不不足-使用期限別別市場(chǎng)不良良的體系性分析析不足-事業(yè)部信賴性品品質(zhì)問題及及課題導(dǎo)出/改善活動(dòng)動(dòng)不足商品化企劃劃及構(gòu)想設(shè)計(jì)Event遵守及DR/品評(píng)會(huì)產(chǎn)品認(rèn)定及信賴性試驗(yàn)驗(yàn)初品承認(rèn)及圖紙/變更管理FMEA實(shí)施安全性/信賴性品質(zhì)改善■信賴性品質(zhì)問問題改善活活動(dòng)加強(qiáng)-專門TaskTeam活動(dòng)展開-使用期限別別的市場(chǎng)不不良及信賴性品質(zhì)質(zhì)問題分析析-為信賴性品品質(zhì)向上的的事業(yè)部課題選定及及改善活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)3.內(nèi)部Audit實(shí)施LGElectronics4.海外工廠品品質(zhì)現(xiàn)況共共有/支援海外工廠品品質(zhì)現(xiàn)況的的接收/分析/報(bào)告/共有事業(yè)部要定期接接收/綜合合分析海外外工廠的品品質(zhì)現(xiàn)況,并要與關(guān)關(guān)聯(lián)部門共共有資源.■海外工廠的品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)況最好好要1月接接收1次,并要確認(rèn)他他的計(jì)算方方法是否遵遵守“全社品質(zhì)管管理項(xiàng)目manual”.-要對(duì)品質(zhì)Data的信賴度及計(jì)計(jì)算基準(zhǔn)/方法等進(jìn)進(jìn)行檢討,要掌握正正確的現(xiàn)象象.事業(yè)部事前要對(duì)對(duì)需接收的的品質(zhì)管理理指標(biāo)項(xiàng)目目,Data接收體系,接收周期,分析及報(bào)告告,F-back體系,作成樣式等等內(nèi)容與海海外工廠進(jìn)進(jìn)行商討.海外工廠的品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)況大體體上要接收收以下數(shù)據(jù)據(jù),根據(jù)事事業(yè)部的實(shí)實(shí)情還可以以接收經(jīng)營營/損益及及生產(chǎn)性關(guān)關(guān)聯(lián)指標(biāo).①C/SKD檢查/檢數(shù)品質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)況及主要要問題點(diǎn).②進(jìn)貨檢查L(zhǎng)ot合格率,試料不良率率,工程Return不良率及主要問問題點(diǎn)(Local部品,C/SKD品,Total)③工程不良率率(設(shè)計(jì)因因素,部品品因素,作作業(yè)因素,Total)及主要問題題點(diǎn).④出廠檢查L(zhǎng)ot合格格率,試料料不良率及及主要問題題點(diǎn),量產(chǎn)產(chǎn)保證試驗(yàn)驗(yàn)問題點(diǎn)⑤市場(chǎng)不不良率率(市場(chǎng)SVC率,當(dāng)年市市場(chǎng)SVC率,出口型型號(hào)的的海外外SVC率)及主要要問題題點(diǎn).⑥Q-Cost(特別是是失敗敗費(fèi)用用及銷銷售額額對(duì)比比的失失敗費(fèi)費(fèi)用率率)及主要要問題題點(diǎn)對(duì)接收的的品質(zhì)質(zhì)Data通過與其他他海外外工廠廠/事事業(yè)部部的水水平進(jìn)進(jìn)行比比較分分析,導(dǎo)出出現(xiàn)在在的主主要改改善課課題,并樹樹立改改善方方案或或指導(dǎo)/支援援計(jì)劃劃向事事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)告,在品品質(zhì)會(huì)會(huì)議上上與其其他關(guān)關(guān)聯(lián)部部門共共有信信息.LGElectronics品質(zhì)分析現(xiàn)現(xiàn)況的的海外外工廠廠F-back及支援活活動(dòng)事業(yè)部及海海外工工廠品品質(zhì)綜綜合現(xiàn)現(xiàn)況向向各海海外工工廠F-back,必要時(shí)時(shí)對(duì)改改善活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)/支援-1個(gè)事業(yè)業(yè)部有有多個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)法人人時(shí),要綜綜合事事業(yè)部部及其其他生生產(chǎn)法法人的的品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)況況向各各生產(chǎn)產(chǎn)法人人F-back,這有力力于誘誘發(fā)各各生產(chǎn)產(chǎn)法人人的改改善欲欲望.海外工廠要要做的的事①對(duì)C/SKD品的檢數(shù)數(shù)及不不良現(xiàn)現(xiàn)況進(jìn)進(jìn)行匯匯總,對(duì)問問題點(diǎn)點(diǎn)無遺遺漏的的進(jìn)行行List管理對(duì)C/SKD品的個(gè)別別Claim要迅速向向事業(yè)業(yè)進(jìn)行行通報(bào)報(bào),并并實(shí)施施F/up.②至至少1月月/次次向法法人長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告告Kits別(Lot別)/檢數(shù)不不良及及品質(zhì)質(zhì)不良良現(xiàn)況況.Ex>Wrong,Shortage,Missing,Damage及Defect發(fā)生現(xiàn)況況做比比較/分析③C/SKD品質(zhì)分分析現(xiàn)現(xiàn)況要要定期期向事事業(yè)部部進(jìn)行行通報(bào)報(bào),并并要求求出再再發(fā)生生防止止對(duì)策策.C/SKDClaim接收/措施/分析/改善事業(yè)部要做做的工工作①C/SKD個(gè)別Claim接收后要立立即回回信,并隨隨時(shí)確確認(rèn)處處理與與否.②Claim接收部門要要在接接收管管理臺(tái)臺(tái)帳明明確Claim內(nèi)容,接收日日期,通報(bào)日日期,對(duì)策接接收/回信日日期,措施結(jié)結(jié)果確確認(rèn)與與否等等Trouble措施履歷做做體系系性管管理③活活用海外外工廠廠C/SKD關(guān)聯(lián)品質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)況的的分析析內(nèi)容容,由由關(guān)聯(lián)聯(lián)部門門主管管實(shí)施施改善善活動(dòng)動(dòng).Ex>C/SKD部品檢查查基準(zhǔn)準(zhǔn)的完完善,包裝設(shè)設(shè)計(jì)及及包裝裝方法法的基基準(zhǔn)變變更,C/SKD生產(chǎn)工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書書完善善,Sample組裝檢檢查的的完善善等.4.海海外外工廠品品質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)況共共有/支援LGElectronics定期的分析析及報(bào)報(bào)告品質(zhì)會(huì)會(huì)議時(shí)時(shí)Claim主管部門要要定期期的對(duì)對(duì)海外外工廠廠C/SKDClaim接收及處理理實(shí)績(jī)績(jī),主要問問題點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)對(duì)策,處理的的迅速速性,C/SKD品質(zhì)改善活活動(dòng)結(jié)結(jié)果等等內(nèi)容容向事事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)告.根據(jù)事業(yè)部部的特特性,要對(duì)對(duì)Claim接收及處理理方法法簡(jiǎn)單單化,使Claim接收/處理能能夠更更為迅迅速.-Wrong/Missing/Shortage/Damage等檢數(shù)問問題:海外生生產(chǎn)支支援部部門,-部部品Defect等品質(zhì)問問題:QATeam(IQC)4.海海外外工廠品品質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)況共共有/支援LGElectronics新型號(hào)Line-up是與生產(chǎn)產(chǎn)法人人共同同合作作完成成的,因此步步驟書書要必必須與與生產(chǎn)產(chǎn)法人人合議議.依據(jù)新新型號(hào)號(hào)Line-up步驟驟遵守守各Event,該型號(hào)的品品質(zhì)及技技術(shù)關(guān)聯(lián)聯(lián)資料要要及時(shí)提提供.<步驟書要包含含的事項(xiàng)項(xiàng)><要提供的資資料>海外生產(chǎn)支援援部門要要依據(jù)新新型號(hào)Line-up步驟書隨時(shí)檢檢驗(yàn)/支支援事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)關(guān)關(guān)聯(lián)部門門的F-up狀態(tài),最好是做做成CheckList,對(duì)必要的資資料是否否是及時(shí)時(shí)提供做做體系的的管理.向海外工廠廠交新型型號(hào)時(shí),為海外工工廠能夠夠按計(jì)劃劃完成新新型號(hào)Line-up,以及達(dá)成成設(shè)定的的Q,C,D目標(biāo),依據(jù)Line-up基準(zhǔn)對(duì)設(shè)備備/工具/部品及關(guān)關(guān)聯(lián)資料料要明確確的F/up.新型號(hào)L-up基準(zhǔn)/實(shí)行/資料提供供新型號(hào)Line-up企劃P-P事前準(zhǔn)備備會(huì)議主主管及議議事內(nèi)容容P-P生產(chǎn)數(shù)量量認(rèn)證試驗(yàn)驗(yàn)主管/試料數(shù)及及試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目別與與事業(yè)部部要分工工的內(nèi)容容品評(píng)會(huì)主管管及議事事事項(xiàng)Local部品承認(rèn)認(rèn)要素及及Item別認(rèn)定試驗(yàn)驗(yàn)主管/試料數(shù)出廠承認(rèn)認(rèn)主管及及要素要向生產(chǎn)產(chǎn)法人提提供的資資料及責(zé)責(zé)任部門門,提供時(shí)期期產(chǎn)品規(guī)格,部部品規(guī)格格產(chǎn)品認(rèn)定定試驗(yàn)資資料(合格結(jié)果果.問題點(diǎn)List)品評(píng)會(huì)資資料圖紙/示方部品認(rèn)定定合格根根據(jù)(Local,CKD)QC工程圖,作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書開發(fā)部品品ListBOM等4.海海外工廠品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)況共共有/支援LGElectronics5.6σ品質(zhì)革新活動(dòng)動(dòng)6σ推進(jìn)計(jì)劃的樹樹立及F-up6σ推進(jìn)部門要在在當(dāng)年1月前樹樹立事業(yè)業(yè)部的6σ推進(jìn)計(jì)劃,并并要得到到事業(yè)部部長(zhǎng)的承承認(rèn),要要與關(guān)聯(lián)聯(lián)部門共共有.年度推進(jìn)計(jì)計(jì)劃要與與CU,事業(yè)本部部及事業(yè)業(yè)部中期期計(jì)劃相相聯(lián)系來來樹立.6σ推進(jìn)計(jì)劃中要要包含的的事項(xiàng)①去去年的推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)況Review-目標(biāo)對(duì)比推進(jìn)進(jìn)實(shí)績(jī)(定量/定定性),問題點(diǎn)及及完善點(diǎn)點(diǎn)分析②推進(jìn)進(jìn)方向及目目標(biāo)設(shè)定定:中期及當(dāng)當(dāng)年目標(biāo)標(biāo)-定量性目標(biāo)標(biāo)(CTQσLevel,Project數(shù),BigY,成果金額等)-定性性目目標(biāo)標(biāo)③為目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成的的實(shí)實(shí)行行課課題題-推推進(jìn)進(jìn)課題題:IT等Infra構(gòu)筑(CTQ管理理系統(tǒng)統(tǒng),工工程程IT,PTS活用等等),制度度及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化,ChampionReview運(yùn)營計(jì)計(jì)劃劃等等.-Mfg.,R&D:Project選定Project支援援/管理理方方案案,細(xì)細(xì)部部推推進(jìn)進(jìn)日日程程-6σ教育育計(jì)計(jì)劃劃:Belt養(yǎng)成成計(jì)劃劃及及事事務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)值值/技技能能職職/外外協(xié)協(xié)廠廠家家教教育育計(jì)計(jì)劃劃④實(shí)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目目別別細(xì)細(xì)部部推推進(jìn)進(jìn)日日程程計(jì)計(jì)劃劃推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)比比實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)及及實(shí)實(shí)行行課課題題別別推推進(jìn)進(jìn)事事項(xiàng)項(xiàng)要要每每月月向向事事業(yè)業(yè)部部長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)報(bào)告告,推推進(jìn)進(jìn)狀狀況況要要與與關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)部部門門共共有有.LGElectronics5.6σ品質(zhì)質(zhì)革新新活活動(dòng)動(dòng)6σ教育育6σ教育育計(jì)劃劃的的樹樹立立是是為為6σ活動(dòng)動(dòng)在全全公公司司內(nèi)內(nèi)的的擴(kuò)擴(kuò)散散/展開開,活活用用做做服服務(wù)務(wù).教育育計(jì)劃劃樹樹立立時(shí)時(shí)考考慮慮各各階階層層的的教教育育程程度度后后，，樹樹立立挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的計(jì)計(jì)劃劃.周期期性性6σ推進(jìn)進(jìn)實(shí)績(jī)績(jī)報(bào)報(bào)告告時(shí)時(shí)要要包包含含教教育育實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)主管管部部門門要要管管理理階階層層別別計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)比比接接受受教教育育率率以以及及階階層層別別累累計(jì)計(jì)接接受受教教育育率率.CTQ選定定/管理理6σ推進(jìn)進(jìn)部門門要協(xié)助助全全事事業(yè)業(yè)部部的的CTQ充分分選選定定,并并要要進(jìn)進(jìn)行行周周期期管管理理,6σ推進(jìn)進(jìn)實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)報(bào)報(bào)告告時(shí)時(shí)要要報(bào)報(bào)告告CTQ選選定定現(xiàn)現(xiàn)況況及及Z值值實(shí)實(shí)績(jī)績(jī).考慮慮顧客客/市市場(chǎng)場(chǎng)全全范范圍圍選選定定CTQ(型號(hào)別別CTQMap作作業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施后后選選定定CTQ進(jìn)進(jìn)行行管管理理)未適適用用R&D6σσ的型號(hào)號(hào)要要以以市市場(chǎng)場(chǎng),工工程程不不良良率率為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)選選定定CTQ.事業(yè)業(yè)部的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)要要把把全全部部的的型型號(hào)號(hào)合合起起來來計(jì)計(jì)算算,但但要要考考慮慮各各個(gè)個(gè)型型號(hào)號(hào)的的產(chǎn)產(chǎn)量量在在全全部部產(chǎn)產(chǎn)量量中中所所占占的的比比率率例)全全型型號(hào)號(hào)使使用用時(shí)時(shí)事事業(yè)業(yè)部部的的Z值:以以全全部部CTQ的的不不良良率率的的算算術(shù)術(shù)平平均均值值來來計(jì)計(jì)算算Z值值部分分型型號(hào)號(hào)采采用用時(shí)時(shí)的的事事業(yè)業(yè)部部Z值值:現(xiàn)現(xiàn)選選定定的的CTQ的的值值*適適用用型型號(hào)號(hào)的的比比重重(生生產(chǎn)產(chǎn)量量比比重重)+去去年年CTQ的的值值*未未適適用用型型號(hào)號(hào)比比重重(生生產(chǎn)產(chǎn)量量比比重重)CTQ要考慮慮全全公公司司的的平平均均水水準(zhǔn)準(zhǔn)及及產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性,要要對(duì)對(duì)品品質(zhì)質(zhì)指指標(biāo)標(biāo)改改善善做做積積極極貢貢獻(xiàn)獻(xiàn).LGElectronicsBigY的設(shè)定定及及6σ改善善Project活動(dòng)動(dòng)6σ推進(jìn)進(jìn)部門門要要與與事事業(yè)業(yè)部部的的經(jīng)經(jīng)營營課課題題相相聯(lián)聯(lián)系系設(shè)設(shè)定定BigY,并要要得得到到事事業(yè)業(yè)部部長(zhǎng)長(zhǎng)的的承承認(rèn)認(rèn)后后與與關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)部部門門共共享享.與BigY聯(lián)系系選定定課課題題,并并樹樹立立推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃.6σ推進(jìn)進(jìn)部門門要要對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)課課題題的的推推進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度度充充分分掌掌握握,并并監(jiān)監(jiān)督督他他們們嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守計(jì)計(jì)劃劃,把把所所有有課課題題登登錄錄到到ProjectTrackingSystem進(jìn)進(jìn)行行管管理理,對(duì)對(duì)各個(gè)個(gè)階階段段的的課課題題要要進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià),優(yōu)優(yōu)秀秀課課題題給給予予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì).Define:課題題選選定定背背景景,目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定,BigY及及事事業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)聯(lián)聯(lián)系系Measurement:GageR&R與否否,BaseLine測(cè)測(cè)量量(抽抽樣樣方方法法妥妥當(dāng)當(dāng)性性)Analysis:預(yù)備備CTQ選選定定,CTQ確確定定,Y合合理理性性improvement:最最佳佳Spec選選定定(DOE等等),改改善善驗(yàn)驗(yàn)證證Control:維維持持管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)筑筑,Audit5.6σ品質(zhì)質(zhì)革新新活活動(dòng)動(dòng)ChampionReview6σ推進(jìn)進(jìn)部門門要要1月月/次次以以上上實(shí)實(shí)施施事事業(yè)業(yè)部部長(zhǎng)長(zhǎng)主主管管的的ChampionReview.ChampionReview要包含的的事項(xiàng)項(xiàng)1課題推推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)況及及成果果,Neck事項(xiàng)共共有/解決決2事業(yè)部部階段段的6σ推進(jìn)計(jì)劃對(duì)對(duì)比推推進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)況-定量量目標(biāo)標(biāo):課課題數(shù)數(shù),事事業(yè)部部CTQZ值值,BigY,成成果金金額等等指標(biāo)標(biāo)及推推進(jìn)計(jì)計(jì)劃3BigY及與與經(jīng)營營成果果相聯(lián)聯(lián)系的的課題題選定定,審審議4教教育計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)比實(shí)實(shí)績(jī)5對(duì)對(duì)未達(dá)達(dá)成事事項(xiàng)的的改善善措施施及F/up等等ChampionReview結(jié)果要與關(guān)關(guān)聯(lián)部部門共共有LGElectronicsⅡ.開開發(fā)/信賴賴性品品質(zhì)1.商商品品企劃劃書2.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書3.QFD4.FMEA5.CTQ6.認(rèn)證試試驗(yàn)7.Event管理8.DR及品評(píng)評(píng)會(huì)9.初初品品承認(rèn)認(rèn)10.圖圖紙及及設(shè)計(jì)計(jì)變更更11.出出廠承承認(rèn)12.環(huán)環(huán)境及及PL活動(dòng)13.信信賴性性確保?；顒?dòng)動(dòng)LGElectronics商品企企劃書書作成成及承承認(rèn)新型號(hào)號(hào)的商商品企企劃書書首先先取得得有關(guān)關(guān)部門門的事事前檢檢討/協(xié)議議及事事業(yè)部部部長(zhǎng)長(zhǎng)的承承認(rèn)后后，給給開發(fā)發(fā)部門門開發(fā)發(fā)。Process市場(chǎng)分分析/預(yù)測(cè)測(cè)(顧客客,技技術(shù)術(shù),設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)外觀觀等)中,長(zhǎng)長(zhǎng)期開開發(fā)計(jì)劃營銷MKT研究所所研究室室設(shè)計(jì)外外觀等等3C分析ModelmixMain/Series各MDLQ,C,D設(shè)定等等企劃管管理研究室室QA事業(yè)部部長(zhǎng)開發(fā)start(開發(fā)發(fā)日程程管理理)商企→→設(shè)計(jì)計(jì)①實(shí)實(shí)施““年間間開發(fā)發(fā)會(huì)議議計(jì)劃劃報(bào)告告會(huì)””以后后，可可通過過個(gè)別別型號(hào)號(hào)的商商品承承認(rèn)報(bào)報(bào)告書書，代代替新新型號(hào)號(hào)的開開發(fā)承承認(rèn)，，但必必須依依照事業(yè)部部的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，并由由事業(yè)業(yè)部部部長(zhǎng)以以及關(guān)關(guān)聯(lián)部部門部部門長(zhǎng)長(zhǎng)參加加會(huì)議議后決決定相相關(guān)事事項(xiàng)。。②開開發(fā)承承認(rèn)時(shí)時(shí)，反反映檢檢討/承認(rèn)認(rèn)的必必需要要件的的“商商品企企劃書書”按按型號(hào)號(hào)別制制作。。③對(duì)對(duì)于Q.C.D目標(biāo)的適合合性及及制品品開發(fā)發(fā)，目目標(biāo)達(dá)達(dá)成與與否通通過““有關(guān)關(guān)部門門檢討討/協(xié)協(xié)議””后實(shí)實(shí)施。。④取取得最最終““事業(yè)業(yè)部承承認(rèn)””后，，商品品化承承認(rèn)書書承認(rèn)認(rèn)日程程定為為開發(fā)發(fā)日程程的起起始日日程進(jìn)進(jìn)行管管理。。⑤開開發(fā)部部門以以商品品化承承認(rèn)書書為依依據(jù)，，開始始公式式化開開發(fā)。。1.商商品企企劃書書開發(fā)移移交年間開開發(fā)計(jì)計(jì)劃商品企企劃書書有關(guān)部部門檢討/協(xié)議議商品化化承認(rèn)認(rèn)LGElectronics目標(biāo)Q,C,D設(shè)定商品企企劃書書要明明確設(shè)設(shè)定Q,C,D目標(biāo)（必須須)及及銷售售數(shù)量量、投投資預(yù)預(yù)算等等其他他事項(xiàng)項(xiàng)。設(shè)定新新型號(hào)號(hào)的Q&Salespoint,C,D時(shí)，以以事業(yè)業(yè)部范范圍內(nèi)內(nèi)的各各制品品別3C調(diào)查/分析析，顧顧客Needs及市場(chǎng)場(chǎng)(營營業(yè)/MKT等）要要求條條件的的調(diào)查查/分分析為為基礎(chǔ)礎(chǔ)。設(shè)定Q.C.D目標(biāo)時(shí)時(shí)，以以市場(chǎng)場(chǎng)/顧顧客為為重點(diǎn)點(diǎn)，至至于詳詳細(xì)達(dá)達(dá)成方方案及及細(xì)部部的內(nèi)內(nèi)容分分析/展開開不要要求。。目標(biāo)Q目標(biāo)C目標(biāo)D顧客，，市場(chǎng)場(chǎng)Needs及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要素素要求求：Q明明確確化及及主要要Spec.的定量量化及及具體體化。。*品品質(zhì)目目標(biāo)以以市場(chǎng)場(chǎng)/顧顧客志志向?yàn)闉橹鳌?。在此階階段中中（商商品化化承認(rèn)認(rèn)階段段）社社內(nèi)，，社外外不良良率目目標(biāo)并并不是是必需需事項(xiàng)項(xiàng)C是定量量化的的目標(biāo)標(biāo)，““銷價(jià)價(jià)，損損益””是必必要事事項(xiàng)，，材料費(fèi)費(fèi)等詳詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容的的分析析及展展開并并非是是必要要事項(xiàng)項(xiàng)出市月月，雖雖非是是必須須事項(xiàng)項(xiàng)，但但可以以設(shè)定定大概概目標(biāo)標(biāo)日程程（E/S，Pilot,P-P,出市））。開發(fā)承承認(rèn)時(shí)時(shí)，反反映其其他目目的及及背景景，目目標(biāo)市市場(chǎng)及及顧客客，銷銷量，，投資資預(yù)算算等所所需資資料。。Ex））假設(shè)以以自動(dòng)車車新型型號(hào)商商品企企劃““目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)質(zhì)”為為例a）國內(nèi)行行駛時(shí)時(shí)最低低噪音音（或或者定定量化化目標(biāo)標(biāo)：現(xiàn)現(xiàn)35dB→→目標(biāo)25dB）b）指紋感感知門門鎖/開關(guān)關(guān)功能能n）當(dāng)年市市場(chǎng)不不良率率（出出市后后6個(gè)個(gè)月））：3%o）工程不不良率率（量量產(chǎn)1個(gè)月月為起起點(diǎn)））：3%并非是是必需需事項(xiàng)項(xiàng)：制定定設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，，可以以設(shè)定定目標(biāo)標(biāo)。}1.商商品企企劃書書LGElectronics對(duì)商商品品企企劃劃書書的的Q,C,D目標(biāo)標(biāo)，，有有關(guān)關(guān)部部門門對(duì)對(duì)適適當(dāng)當(dāng)性性及及實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可可能能性性檢檢討討后后，，反反映映意意見見。。企劃劃管管理理研究究室室QA制作作商商品品企企劃劃書書時(shí)時(shí)，，重重點(diǎn)點(diǎn)放放到到市市場(chǎng)場(chǎng)/顧顧客客為為中中心心的的Q.C.D目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)定定及及設(shè)設(shè)定定背背景景的的明明確確化化上上。。對(duì)Q,C,D目標(biāo)標(biāo)有有關(guān)關(guān)部部門門檢檢討討/協(xié)協(xié)議議Q.C.D→→檢討討目目標(biāo)標(biāo)的的適適當(dāng)當(dāng)性性及及制制品品開開發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)Q.C.D目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成的的可可能能性性與與否否。。雖不不是是必必須須合合議議部部門門，，但但是是開開發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)的的主主要要參參與與和和管管理理部部門門，，并并檢檢討討開開發(fā)發(fā)的的全全部部?jī)?nèi)內(nèi)容容。。但但設(shè)設(shè)定定對(duì)對(duì)社社內(nèi)內(nèi)及及市市場(chǎng)場(chǎng)不不良良率率品品質(zhì)質(zhì)目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，QA部門門檢檢討討及及合合議議目目標(biāo)標(biāo)的的適適合合性性。。（考考慮慮事事業(yè)業(yè)部部的的社社內(nèi)內(nèi)/市市場(chǎng)場(chǎng)品品質(zhì)質(zhì)目目標(biāo)標(biāo)及及類類似似型型號(hào)號(hào)的的品品質(zhì)質(zhì)的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)后后，，檢檢討討目目標(biāo)標(biāo)的的適適合合性性。。））商品品企企劃劃有關(guān)關(guān)部部門門→Q.C.D目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成可可能能性性及及詳詳細(xì)細(xì)技技術(shù)術(shù)SPEC展開開，，材材料料費(fèi)費(fèi)/投投資資費(fèi)費(fèi)分分析析等等具具體體分分析析在在制制定定設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)基基準(zhǔn)準(zhǔn)階階段段實(shí)實(shí)施施銷價(jià)價(jià)及及損損益益→→與與事事業(yè)業(yè)部部事事業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃聯(lián)聯(lián)系系后后再再檢檢討討。。開發(fā)發(fā)部部門門開開發(fā)發(fā)新新型型號(hào)號(hào)時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)開開發(fā)發(fā)目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成與與否否進(jìn)進(jìn)行行檢檢討討和和展展開開，，并并且且利利用用已已有有的的開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)盡可可能能及及時(shí)時(shí)完完成成。。1.商商品品企企劃劃書書■關(guān)聯(lián)聯(lián)部部門門的的檢檢討討及及意意見見的的反反映映以以商商品品企企劃劃書書內(nèi)內(nèi)合合議議為為原原則則，，但但也也可可以以通通過過商商品品企企劃劃部部門門主主管管的的檢檢討討/報(bào)告告會(huì)會(huì)(會(huì)議議錄錄及及參參加加現(xiàn)現(xiàn)況況管管理理)檢討討/合合議議目目標(biāo)標(biāo)Q.C.D的適適合合性性。。其他他關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)部部門門(ex,MKT部門門檢檢討討/合合議議等等)由事事業(yè)業(yè)部部來來選選定定并并追追加加。。商品品企企劃劃書書的的作作成成及及關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)部部門門的的檢檢討討/合合議議日日程程應(yīng)應(yīng)在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡钠谄谙尴迌?nèi)內(nèi)完完成成LGElectronics商品品企企劃劃書書中中的的SPEC.，，功能能，，市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷價(jià)價(jià)，，出出市市日日程程，，Q.C.D目標(biāo)標(biāo)等等有有關(guān)關(guān)事事項(xiàng)項(xiàng)通通過過對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)/顧顧客客Needs調(diào)查查/分分析析，，事事業(yè)業(yè)部部本本身身及及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)社社分分析析后后提提出出，，并并且且要要明明確確設(shè)設(shè)定定依依據(jù)據(jù)。。3C分析析目標(biāo)標(biāo)Q.C.D年間間開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃：：通通過過3C分析析及及商商品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略,樹樹立立年年間間事事業(yè)業(yè)部部的的新新型型號(hào)號(hào)LineUp計(jì)劃,并并明確型型號(hào)別功功能,Spec,價(jià)格納期期等目標(biāo)標(biāo)QCD.目標(biāo)Q,C,D設(shè)定依據(jù)據(jù)分析：以以每部分分調(diào)查結(jié)結(jié)果為基基礎(chǔ)，提提出開發(fā)發(fā)中必要要事項(xiàng)及及“Q.C.D目標(biāo)”（銷量等））調(diào)查：電電話調(diào)查查，訪問問/面談?wù)務(wù){(diào)查，，郵信調(diào)調(diào)查，試試卷（統(tǒng)統(tǒng)計(jì)/其其他））調(diào)查，，社內(nèi)內(nèi)情報(bào)（（市場(chǎng)品品質(zhì)，收收益性））市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)社制品品（未來來制品展展示會(huì)，，市場(chǎng)銷銷售制品品調(diào)查，，）比較較實(shí)驗(yàn)。。BLINDTEST等市場(chǎng)/顧顧客競(jìng)爭(zhēng)社自社技術(shù)動(dòng)向向，價(jià)格格方向，，功能/設(shè)計(jì)等等制品方方向,顧客需要/不不滿，其其他社會(huì)會(huì)環(huán)境等等制品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力比較較（劣勢(shì)勢(shì)/優(yōu)勢(shì)勢(shì)部分）），新型型號(hào)開發(fā)發(fā)動(dòng)向等等型號(hào)群（（價(jià)格，，功能，，容量等等）結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，型型號(hào)別收收益性/銷售數(shù)數(shù)量/賣賣出資源源度。1）提提出調(diào)查查者資料料分類及核核心事項(xiàng)項(xiàng)。（如：提出出多樣的的顧客需求資料料到關(guān)鍵項(xiàng)目）型號(hào)別商商品企劃劃書:確確定年間間開發(fā)計(jì)計(jì)劃后,型號(hào)別別商品企企劃書作作成為止止,(市場(chǎng),營銷要要求條件件,事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略變變更等)個(gè)別環(huán)環(huán)境事項(xiàng)項(xiàng)變動(dòng)反反映后作作成商品品企劃書書.2）以以調(diào)查結(jié)結(jié)果為基基礎(chǔ),推推出末來來市場(chǎng)和和設(shè)定QCD目標(biāo)（如：通通過價(jià)格格傾向分析，推推出次年年的預(yù)算算販價(jià)，，制品方向推定）范圍:3）顧顧客重要要度各因因素的評(píng)評(píng)價(jià)及導(dǎo)出競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵鍵因素→銷售方向向等1.商品品企劃書書LGElectronics1.商品企劃劃書參數(shù)行駛時(shí)最最低噪音音指紋感知知門電子地圖圖安全氣囊囊OOOO＊滿足商品品企劃書書上的Q.C.D目標(biāo)而開開發(fā)出市市的情況況,要達(dá)到相相關(guān)新型型號(hào)商品品企劃書書的目的的(損益，顧顧客/市場(chǎng)擴(kuò)大大等)的話，商品品企劃書書上的內(nèi)內(nèi)容要充充實(shí)且信信賴度也也要高。。市場(chǎng)價(jià)格格現(xiàn)況及及方向自社戰(zhàn)略略/競(jìng)爭(zhēng)社動(dòng)動(dòng)向等...顧客需求求/不滿潛在要求求等OOXX銷售價(jià)出廠時(shí)間間oooo7月-型號(hào):A-開發(fā)目的的-功能&Spec.-價(jià)格&損益-出廠時(shí)間間-…...oooo5月型號(hào)A型號(hào)B“型號(hào)A”商品企劃劃書調(diào)查市場(chǎng)/顧顧客競(jìng)爭(zhēng)社自社電話調(diào)查查,訪問調(diào)查查,資料調(diào)查查,競(jìng)爭(zhēng)社比比較,社內(nèi)情報(bào)報(bào)等…-行使中多多看地圖圖-看地圖也也不認(rèn)識(shí)識(shí)-Key鎖在車?yán)锢?怎么能將將門順利利打開..-車輛被盜盜-車內(nèi)音響響被盜價(jià)格‘01.上‘00.下‘00.上‘99.上半期(ex>大型Sedan)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品位/高級(jí)化競(jìng)爭(zhēng)-競(jìng)爭(zhēng)社/進(jìn)口車出出市預(yù)計(jì)計(jì):2001.7～9月-因現(xiàn)支社社生產(chǎn)型型號(hào)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和收益性性惡化斷斷種:2001年5月競(jìng)爭(zhēng)力(性能,功能)比較新功能/設(shè)計(jì)動(dòng)動(dòng)向等其其他Grouping分析/Key要素分析/Key要素市場(chǎng)價(jià)格格推理/新型號(hào)價(jià)價(jià)格決定定出廠價(jià)00000000分析/最佳日程程分析/反映<大型車><中型車><小型車>次年新型號(hào)號(hào)LineUp計(jì)劃次年商品戰(zhàn)戰(zhàn)略例)-收收益性最大大化-大型車市市場(chǎng)擴(kuò)大化化型號(hào)別商品品企劃書以以新型號(hào)L/Up計(jì)劃為基準(zhǔn)作成成/承認(rèn)新型號(hào)L/Up后反應(yīng)從商品企劃書書制作起始始點(diǎn)為止的環(huán)境境變化因素素各型號(hào)要有有深度的商商品化調(diào)查/分析析例:商品\企劃書Q.C.D目標(biāo)設(shè)定例(自動(dòng)車)●LGElectronics海外工廠的的商品企劃書書作成/承承認(rèn)海外工廠的的新型號(hào)的的LineUp商品企劃書書的作成/承認(rèn)與事事業(yè)部工廠廠基本一致致。只是，，大部分新新型號(hào)從事事業(yè)部工廠廠移交，所所以多加了了業(yè)務(wù)聯(lián)系系。目標(biāo)Q營業(yè)MKT研究所研究室設(shè)計(jì)等1.商品企企劃書市場(chǎng)分析/預(yù)測(cè)（顧客，技技術(shù)，設(shè)計(jì)計(jì)等）年間開發(fā)計(jì)計(jì)劃商品企劃書書有關(guān)部門檢討/會(huì)議議商品化承認(rèn)開發(fā)移交3CModelmix企劃管理研究室QA事業(yè)部長(zhǎng)開發(fā)Start(開發(fā)日程管管理)商企→設(shè)計(jì)計(jì)③中，長(zhǎng)期開開發(fā)計(jì)劃劃①②④海外工廠法人獨(dú)自分分析市場(chǎng)及及工作環(huán)境境或者與事業(yè)業(yè)部共同調(diào)調(diào)查/分析析3C分析/上年年Lineup型號(hào)現(xiàn)象分分析市場(chǎng)/顧客客NeedsLineup型號(hào)品質(zhì)與與收益性分分析Main/SeriesMDL另Q，C，D設(shè)定等LineupModelmix→通過法法人獨(dú)自調(diào)調(diào)查/分析析后樹立年年間開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)，并與與韓國事業(yè)業(yè)部與Lineup計(jì)劃協(xié)議議/確定目標(biāo)Q，C，D明確化法人開發(fā)部部門作成，，或者韓國國事業(yè)部對(duì)對(duì)法人Lineup型號(hào)作成商商品企劃書書，但必須須通過法人人的會(huì)議企劃管理制造部門QA等新型號(hào)Lineup關(guān)聯(lián)部門合合議法人代表承承認(rèn)開始開發(fā)<法人>是韓國事業(yè)業(yè)部作成計(jì)計(jì)劃書也也要與海外外

生產(chǎn)法法人代表合合議承認(rèn)。。LGElectronics①次年度度新型號(hào)LineUp計(jì)劃無價(jià)格變動(dòng)動(dòng)，向流線線形設(shè)計(jì)與與黑色COLOR，無線控制方方式方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換在5個(gè)型號(hào)號(hào)中2個(gè)型型號(hào)是收益益性赤字型型號(hào)，這是是因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)問題F-Cost損失大。生產(chǎn)Capa增設(shè)次年6月份結(jié)果果，生產(chǎn)量量擴(kuò)大了2倍。通過海外工工廠現(xiàn)地環(huán)環(huán)境（3C）調(diào)查/分析析，樹立法法人“次年年新型號(hào)LineUp計(jì)劃”;在在韓國事業(yè)業(yè)部，樹立立海外工廠廠的LineUp計(jì)劃，海外外工廠以自自身調(diào)查/分析內(nèi)容容為基礎(chǔ)，，通過與韓韓國事業(yè)部部協(xié)議后確確定次年的的LineUp計(jì)劃。1）從韓國事業(yè)業(yè)部工廠移移交的型號(hào)號(hào)：法人與韓韓國事業(yè)部部工廠協(xié)議議后，反應(yīng)應(yīng)到韓國事事業(yè)部工廠廠的“年間間開發(fā)計(jì)劃劃”中后，，共同同開發(fā)。2）海外工廠獨(dú)獨(dú)自開發(fā)型型號(hào)：只是在基基本型號(hào)上上稍微改動(dòng)動(dòng)開發(fā)時(shí)，，海外工廠廠獨(dú)自開發(fā)發(fā)并樹立計(jì)計(jì)劃。1），2）型號(hào)加加起來后，，海外生產(chǎn)產(chǎn)法人確定定“次年新型型號(hào)LineUp計(jì)劃”1.商品企企劃書<Process說明>例）海外““A生產(chǎn)法人””生產(chǎn)“B制品5個(gè)型型號(hào)”，海海外工廠獨(dú)獨(dú)自調(diào)查/分析結(jié)果果…市場(chǎng)/顧客客Capa次年新型號(hào)號(hào)LineUp計(jì)劃品質(zhì)/收益益性改善2個(gè)型號(hào)““COLOR變更及原價(jià)價(jià)改善”法法人獨(dú)自開開發(fā)3個(gè)型號(hào)NEWTOOL韓國事業(yè)部工廠開發(fā)，，移交海外外工廠開發(fā)發(fā)追加：“5個(gè)韓國事業(yè)部工廠量產(chǎn)型型號(hào)共同變變更開發(fā)。。以調(diào)查/分分析結(jié)果為為基礎(chǔ)，設(shè)設(shè)定型號(hào)別別Q.C.D目標(biāo)以法人的LineUp計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)與韓國事業(yè)部工廠協(xié)議后后確定新型型號(hào)LineUp計(jì)劃LineUp計(jì)劃②商品企企劃書作成成③關(guān)聯(lián)部部門檢討/協(xié)議④商品化化承認(rèn)法人開發(fā)部部作成。韓韓國事業(yè)部部也有可能能作成，但但需要法人人開發(fā)部門門的檢討與與合議對(duì)品質(zhì)/生生產(chǎn)準(zhǔn)備/損益的的的恰當(dāng)性及及達(dá)成可能能性，法人人關(guān)聯(lián)部門門需檢討/會(huì)議法人代表承承認(rèn)（在韓韓國事業(yè)部部作成法人人的商品企企劃書也要要取得法人人代表的協(xié)協(xié)議和承認(rèn)認(rèn)）自社LGElectronics設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書“事前檢檢討會(huì)”及及最終“審審查會(huì)”由由設(shè)計(jì)室主主管。事業(yè)業(yè)部部長(zhǎng)及及關(guān)聯(lián)部門門長(zhǎng)參加后后對(duì)于細(xì)部部Q.C.D目標(biāo)及為達(dá)達(dá)到此目標(biāo)標(biāo)而定的具體設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)進(jìn)行審審查確定要求為確定設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)而開開的事前檢檢討會(huì)/審審查會(huì)事業(yè)部長(zhǎng)及及關(guān)聯(lián)部門門長(zhǎng)必須參參加。參加對(duì)象在在設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)審查會(huì)運(yùn)運(yùn)營基準(zhǔn)等等標(biāo)準(zhǔn)上都都已明確選選定，相關(guān)關(guān)參加者的的現(xiàn)況以會(huì)會(huì)議錄管理理→QA，生產(chǎn)技術(shù)，，制造，企企劃管理，，采購部門門長(zhǎng)必參/商品企劃劃，MKT等其他部門門長(zhǎng)自己管管理。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書內(nèi)容修正正的反應(yīng)，，目標(biāo)變更更登錄等。?！鷮彶闀?huì)的的結(jié)果：指指示事項(xiàng)及及意見決定定等事項(xiàng)以以F/Up為主管部門門；并將日日程明記會(huì)會(huì)議錄上后后F/Up1.商品企企劃書事前檢討會(huì)會(huì)：以擔(dān)當(dāng)當(dāng)為中心，，審查會(huì)之之前實(shí)施，，樹立設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)時(shí)若若關(guān)聯(lián)部門門準(zhǔn)備充分分時(shí)，可以以省略。審查會(huì)：事事業(yè)部長(zhǎng)主主管的會(huì)議議區(qū)分分事前檢討最最終審查關(guān)聯(lián)部門對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書草案的的細(xì)部檢討討（資料發(fā)放放或檢討會(huì)會(huì)實(shí)施）參加范圍關(guān)聯(lián)部門對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書草案的的細(xì)部檢討（資料發(fā)放放或檢討會(huì)會(huì)實(shí)施）內(nèi)容容設(shè)計(jì)基準(zhǔn)審審查會(huì)關(guān)聯(lián)部門擔(dān)擔(dān)當(dāng)事事業(yè)部長(zhǎng)，，關(guān)聯(lián)Team長(zhǎng)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書審查會(huì)議議是對(duì)以前前Event“商品企劃書書協(xié)議/承認(rèn)”的驗(yàn)證，若若無現(xiàn)實(shí)性性問題時(shí)，，基本上完成商品品設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)的會(huì)議另外，在商商品企劃階階段中設(shè)定定Q.C.D目標(biāo)有錯(cuò)誤誤，或者在在開發(fā)當(dāng)中中因環(huán)境的的變化商品品企劃的目目標(biāo)不確切切時(shí)，可以變更目目標(biāo)后設(shè)定定承認(rèn)，有有些極端情情況可以拋拋棄所決定定的事項(xiàng)LGElectronics設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書作成2.設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)書作成成目標(biāo)品質(zhì)（（功能，SPEC，，規(guī)格，不良良率，CTQ“Z”值）COST（（消費(fèi)者價(jià)，，出市價(jià)，，材料費(fèi)等等主要價(jià)格格）開發(fā)日程表表新部品現(xiàn)況況（M/D，P/D，線路，電器器件等主要要項(xiàng)目）投資現(xiàn)況（（設(shè)備，工工具，部品品等）其他-詳細(xì)情報(bào)和和資料:對(duì)顧客需求求，營業(yè)/Buyer要求事項(xiàng)等等具體內(nèi)容容的調(diào)查/分析-內(nèi)部要求事事項(xiàng):對(duì)社內(nèi)/外品質(zhì)改善善的必要事事項(xiàng)，原價(jià)價(jià)下降，生生產(chǎn)性向上上等集中/整理-達(dá)成方案樹樹立:Q.C.D目標(biāo)別達(dá)成成方案的展展開*QFD1)品質(zhì)要求表表→制品特性展展開(Step1)→→通過部品展展開(Step2)使用到“基本選定制制品及部品品CTQ”上。2)CTQ選定，通過過品質(zhì)的體體系展開后后，使用于與此聯(lián)系的的制品及部部品設(shè)計(jì)Spec.和品質(zhì)基準(zhǔn)準(zhǔn)上另外，追加加新規(guī)工程程或要求變變更原來的的工程時(shí)，，首先展開開工程并反反映到QC工程圖等關(guān)關(guān)聯(lián)技術(shù)資資料上，并并使用。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書用“設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)審查查會(huì)資料””和“設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)附加加資料”區(qū)區(qū)分后，再再運(yùn)行?！霸O(shè)計(jì)基準(zhǔn)審審查會(huì)資料料”包括該型號(hào)號(hào)的Q.C.D目標(biāo)及達(dá)成成方案，具具體的Spec.,作成項(xiàng)目別別等主要概概念,若與原先沒沒有變更的的情況，規(guī)規(guī)格可以代代替以前的的。#作成成內(nèi)內(nèi)容容一一定定要要格格式式化化管管理理→防止止內(nèi)內(nèi)容容遺遺漏漏，，文文件件作作成成效效率率化化，，檢檢討討/審查查明明確確化化。。*為了了更更有有效效的的樹樹立立設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，活活用用QFD(品質(zhì)質(zhì)功功能能展展開開)Tool目標(biāo)標(biāo)Q,C,D具體體化化/驗(yàn)驗(yàn)證證開發(fā)Team通過對(duì)比比最近更更詳細(xì)的的情報(bào)和和資料，，設(shè)定具具體的Q.C.D及達(dá)成方方案，樹樹立制品品設(shè)計(jì)，，生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)的基準(zhǔn)準(zhǔn)書。<作成例例>設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書*QFD:QualityFunctionDeploymentLGElectronics工程品質(zhì)質(zhì)：社內(nèi)內(nèi)總不良良率市場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)：每年年市場(chǎng)SVC率（制品品不良，，使用不不良）CTQZst：CTQ管理項(xiàng)目目別Zst值<設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)審查查用資料料例例>*Q.C.D目標(biāo)為主，舉舉例1）目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)<作成例例>1）目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)基基準(zhǔn)準(zhǔn)：A-型號(hào)事事業(yè)部部目標(biāo)標(biāo)管管理理起點(diǎn)2,000ppm2,500ppm2,000ppm1.0%1.2%1.0%(出市市后）6個(gè)月量產(chǎn)1個(gè)個(gè)月（正正常量產(chǎn)產(chǎn)）工程不良良率#量產(chǎn)后后期間①①量量產(chǎn)后（（例，3~6個(gè)個(gè)月）為為基準(zhǔn)②同等級(jí)級(jí)類似型型號(hào)品質(zhì)質(zhì)水平比比較③與事業(yè)業(yè)部品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)聯(lián)聯(lián)系起來來后，設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)Zst性能社社內(nèi)內(nèi)工程部部品社社外外工程信信賴性目標(biāo)（開開發(fā)）5.05.06.05.06.02.設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)書書作成當(dāng)年市場(chǎng)場(chǎng)SVC率①②③LGElectronics功能：：基準(zhǔn)準(zhǔn)型號(hào)對(duì)對(duì)比“新新規(guī)功能能”+““主要功功能”反反映在設(shè)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書上。。Spec/規(guī)格：基基準(zhǔn)型號(hào)號(hào)對(duì)比：：新規(guī)及及變更Spec/規(guī)格+““主要Spec”整理后反反映在設(shè)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書上。。1）目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)<作成例例>1)目目標(biāo)品品質(zhì)區(qū)分Spec/規(guī)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)(A）區(qū)分指紋感知知Door駕駛室/接觸方方式，0.5秒秒反應(yīng)感感知知聲音Door世界最初初適用AirBag應(yīng)答時(shí)間間：0.01秒秒選選擇擇參數(shù)*Spec/制品規(guī)格格，試試驗(yàn)規(guī)格格等基準(zhǔn)準(zhǔn)與事業(yè)業(yè)部規(guī)格格同樣時(shí)時(shí)，可用原來來的基準(zhǔn)準(zhǔn)來代替替。在設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)書上上，只反反映新規(guī)規(guī)變更Spec規(guī)格2.設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)書書作成NavigationSys人工衛(wèi)星星收信方方式無無00年新新Version行駛中噪噪音25dB35dB原本規(guī)格格30dB輸出功率率100馬馬力10馬力其他（基基本項(xiàng)目目）依照制品品規(guī)格LGE-0000空氣電阻阻：X±a,,攀登力00f/45度,………..等與基準(zhǔn)準(zhǔn)同一的的一般制制品規(guī)格格事項(xiàng)。。*與原先制制品規(guī)格格參數(shù)一一致時(shí)，，沒必要要再反映映到設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)書書上。但有些與與規(guī)格一一致，需需要參數(shù)數(shù)審議的的主要項(xiàng)項(xiàng)目，可可個(gè)別反反映到設(shè)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書上。。LGElectronicsCostTable開發(fā)日日程表表2）目目標(biāo)COST3）目標(biāo)Delivery<作成成例例>3開開發(fā)發(fā)日程程表2.設(shè)設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)書書作成成Event日程商品化化設(shè)設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)E/S新部品品PilotP/P承認(rèn)審審查查會(huì)制制作作品品評(píng)會(huì)會(huì)工工具具開發(fā)發(fā)制制作作品品評(píng)會(huì)會(huì)制制作作品品評(píng)會(huì)會(huì)基準(zhǔn)型型號(hào)占占比比新新型型號(hào)占占比比備備注開發(fā)階階段原原價(jià)管管理及及損益益管理理例)-反應(yīng)營營業(yè)處處費(fèi)用用的經(jīng)經(jīng)常利利益率率管理-變動(dòng)費(fèi)費(fèi)/固定費(fèi)費(fèi)分類類及限限度利益率率管理理，損損益分分歧管管理區(qū)分消費(fèi)者者價(jià)出廠價(jià)價(jià)制造原原價(jià)材料費(fèi)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)費(fèi)經(jīng)費(fèi)販管費(fèi)費(fèi)總原價(jià)價(jià)營業(yè)利利益S。T2.目標(biāo)Cost出廠LGElectronics新規(guī)開開發(fā)部部品/新設(shè)設(shè)備，，工具具現(xiàn)況況(MasterSheet)/投資/競(jìng)爭(zhēng)力力對(duì)應(yīng)應(yīng)/Neck事項(xiàng)改改善區(qū)分分Item數(shù)投投資費(fèi)費(fèi)設(shè)備備1)制造2)檢查3)調(diào)整夾具具工具具其他Total6.投資預(yù)預(yù)算→總投資資現(xiàn)況況Master:模具，，設(shè)備備/工具,開發(fā)關(guān)關(guān)聯(lián)部部品品/制品帶帶等總金額額總金額額2.設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)書書作成成4)其他4.新規(guī)開開發(fā)部部品區(qū)分分Item數(shù)材料費(fèi)費(fèi)投資費(fèi)費(fèi)(模具等等)M/DP/D線路電器其他Total共用品品標(biāo)準(zhǔn)品品5.新設(shè)備備，工工具現(xiàn)現(xiàn)況#標(biāo)準(zhǔn)化化/共用化化8.Neck事項(xiàng)對(duì)對(duì)應(yīng)→1)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)/工程主主要問問題點(diǎn)點(diǎn)的對(duì)對(duì)應(yīng)方方案及及設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)反映映概要要2)原價(jià)減減少等等社內(nèi)內(nèi)要求求事項(xiàng)項(xiàng)的對(duì)對(duì)應(yīng)及及設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)反映映概要要7.競(jìng)爭(zhēng)力力對(duì)應(yīng)應(yīng)→競(jìng)爭(zhēng)社社制品品比較較及對(duì)對(duì)應(yīng)方方案/設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)反反映概概要9.其他:設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)審審查時(shí)時(shí)/所需的的要求求事項(xiàng)項(xiàng)<作成例例>LGElectronics海外工廠的的新型號(hào)設(shè)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的的設(shè)立基本本上與韓國國事業(yè)部一一致，但大大部分新型型號(hào)是韓國國事業(yè)部開開發(fā)完了后后移交的，，因此，多多出了與韓韓國事業(yè)部部之間的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。。CASE1海外工廠獨(dú)獨(dú)自推進(jìn)新新型號(hào)企劃劃及開發(fā)→設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書的作成與與韓國事業(yè)業(yè)部一致CASE2韓國事業(yè)部部開發(fā)后往往海外工廠廠的移交/或者共同開開發(fā)→多出了與韓韓國事業(yè)部部之間的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系CASE2目標(biāo)Q1)市場(chǎng)品質(zhì):基準(zhǔn)型號(hào)的的市場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)水平和法法人的市場(chǎng)場(chǎng)品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系后設(shè)設(shè)定2)工程品質(zhì):法人移交時(shí)時(shí)，考慮個(gè)個(gè)別的工程程變更事項(xiàng)項(xiàng)及基準(zhǔn)型型號(hào)工程品品質(zhì)水準(zhǔn)后后設(shè)定#1),2)對(duì)共同制定具具體的問題題點(diǎn)進(jìn)行分分析及對(duì)策策，明確目目標(biāo)達(dá)成方方案參照下頁P(yáng)age“工程/市場(chǎng)品質(zhì)分分析及改善善方案”導(dǎo)出目標(biāo)C-與韓國事業(yè)業(yè)部的作成成資料一致致目標(biāo)D1)法人事業(yè)部部協(xié)議的新新型號(hào)LineUp中開發(fā)日程程以Process為基準(zhǔn)2)法人國產(chǎn)化化部品的開開發(fā)日程。。個(gè)別C/List活動(dòng)樹立個(gè)別Item別具體開發(fā)發(fā)日程計(jì)劃劃(開發(fā)廠家，，規(guī)格，韓韓國/法人試驗(yàn)分分擔(dān)日程等等)與設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)書概念一一致個(gè)別認(rèn)證試試驗(yàn)企劃/計(jì)劃書作成成特別是明確確與韓國事事業(yè)部?jī)?nèi)容容其他1)設(shè)備,工具/開發(fā)計(jì)劃2)模具，設(shè)備備，工具，，開發(fā)所需需要部品及及制品等投投資List/金額※參照下頁商品化承認(rèn)開發(fā)計(jì)劃樹立Localization部品開發(fā)資料接收From韓國Pilot,P/PEvent準(zhǔn)備會(huì)議試料制作試驗(yàn)/檢討品評(píng)會(huì)出廠承認(rèn)Event日程2.設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書書作成海外生產(chǎn)法法人設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)書的作作成方法LGElectronics海外法人新新型號(hào)Line-up準(zhǔn)備會(huì)議無論是海外外生產(chǎn)法人人獨(dú)自開發(fā)發(fā)新型號(hào)還還是韓國工工廠開發(fā)后后移交，都都要法人Event實(shí)施之前召召開“新型號(hào)Line-up準(zhǔn)備會(huì)議”目的目的就是Pilot或者P-P之前綜合檢檢查生產(chǎn)條條件，防止止Pilot或P-P時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤誤實(shí)施時(shí)期海外生產(chǎn)法法人獨(dú)自設(shè)設(shè)計(jì)新型號(hào)號(hào)情況:PilotEvent實(shí)施之前例)E/S,Pilot,P-PEvent實(shí)施情況,PilotEvent實(shí)施前一回回韓國設(shè)計(jì)移移交到海外外工廠的新新型號(hào)情況況。①從PilotEvent開始實(shí)施情情況:PilotEvent實(shí)施前。②從P-PEvent開始實(shí)施情情況:P-PEvent實(shí)施前。主管/參加加主管管:①法人代表管管理多個(gè)工工廠情況:工廠長(zhǎng)主管管②法人代表管管理1個(gè)工工廠:法人代表主主管參加范圍:設(shè)計(jì),QA,制造,生產(chǎn)技術(shù),采購,資材部門管管理者。內(nèi)容※為了便于綜綜合檢查以以下內(nèi)容，，制作“檢查CheckList”檢查韓國工工廠發(fā)送資資料接收與與否和翻譯譯與否。(“品