某咨詢XX公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告

XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營(yíng)銷能力運(yùn)作能力……對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營(yíng)銷助理財(cái)務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計(jì)：人綜合管理部主任1人合計(jì)：人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)；根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、激勵(lì)、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；人力資源部部的職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)員工人人事檔案的的管理，建建立公司中中高層管理理人員后備備力量檔案案，并提出出其職業(yè)生生涯計(jì)劃；；建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動(dòng)態(tài)；；負(fù)責(zé)員工職職稱評(píng)審、、資格考試試等的相關(guān)關(guān)材料的收收集報(bào)送和和事務(wù)處理理工作；負(fù)責(zé)公司日日常的考勤勤、紀(jì)律檢檢查監(jiān)督工工作；負(fù)責(zé)員工工工作牌的管管理；檢查監(jiān)督各各部門人力力資源管理理工作的開開展情況，，提供指導(dǎo)導(dǎo)支持與專專業(yè)咨詢；；員工福利管管理了解國(guó)家及及地方勞動(dòng)動(dòng)政策法規(guī)規(guī)，處理勞勞資關(guān)系，，辦理員工工勞動(dòng)合同同、社會(huì)保保障等工作作；負(fù)責(zé)制定員員工養(yǎng)老、、工傷、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)、生育保保險(xiǎn)統(tǒng)籌等等管理制度度、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)員工的的社會(huì)保障障工作，辦辦理各項(xiàng)保保險(xiǎn)統(tǒng)籌、、退保審批批手續(xù)、保保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。綜合管理部部職責(zé)（一一）行政管理負(fù)責(zé)組織總總經(jīng)理辦公公會(huì)、公司司重大會(huì)議議及有關(guān)重重要活動(dòng)等等，并負(fù)責(zé)責(zé)議定事項(xiàng)項(xiàng)的督辦工工作負(fù)責(zé)起草公公司綜合性性文件、通通知、報(bào)告告及領(lǐng)導(dǎo)的的重要講話話文稿等；；政府部門要要求有關(guān)材材料的編寫寫上報(bào)工作作；了解公司內(nèi)內(nèi)部動(dòng)態(tài)，，匯總分析析各項(xiàng)檢查查結(jié)果，定定期提供公公司工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議通知、、安排工作作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的的來信來訪訪處理，客客戶、供應(yīng)應(yīng)商等的投投訴協(xié)調(diào)、、管理工作作；負(fù)責(zé)接受公公司內(nèi)外部部的檢舉、、舉報(bào)，并并根據(jù)公司司指示組織織做好專項(xiàng)項(xiàng)稽核；文書檔案管管理負(fù)責(zé)公司公公文處理工工作，批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各種來往往文件，對(duì)對(duì)文件進(jìn)行行收發(fā)分檢檢、登記、、傳閱、催催辦及平時(shí)時(shí)立卷工作作；負(fù)責(zé)對(duì)公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理等等活動(dòng)中的的各類檔案案（除人事事檔案）及及圖書進(jìn)行行收集、整整理、鑒定定保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、檢索索、編研和和提供利用用；綜合管理部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施保密宣宣傳、教育育，指導(dǎo)各各單位保密密工作；負(fù)責(zé)公司印印鑒使用保保管、介紹紹信和證明明等的開具具、函電收收發(fā)工作；；負(fù)責(zé)公司司涉外函件件的翻譯、、整理，協(xié)協(xié)助相關(guān)部部門處理涉涉外事務(wù)。。負(fù)責(zé)公司的的法律事務(wù)務(wù)工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決公公司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外的法法律事務(wù)；；配合相關(guān)部部門做好知知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的管理工作作；企業(yè)文化管管理負(fù)責(zé)企業(yè)日日常的整體體對(duì)外形象象和相關(guān)企企業(yè)標(biāo)識(shí)的的統(tǒng)一管理理；負(fù)責(zé)企業(yè)公公共關(guān)系與與對(duì)外宣傳傳工作，包包括公司對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的的新聞宣傳傳工作；負(fù)責(zé)公司重重大公關(guān)活活動(dòng)的策劃劃、協(xié)調(diào)，，制定企業(yè)業(yè)危機(jī)公關(guān)關(guān)預(yù)案，在在公關(guān)危機(jī)機(jī)發(fā)生時(shí)，，按照預(yù)先先方案的要要求，協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)部部各部門有有效參與公公關(guān)活動(dòng)；；負(fù)責(zé)公司與與政府有關(guān)關(guān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作，，積極參與與社會(huì)和政政府資源的的開拓、管管理和維護(hù)護(hù)，與相關(guān)關(guān)部門保持持良好關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化建建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊刊物、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的編輯、、排版、校校對(duì)及發(fā)行行工作。綜合管理部部職責(zé)（三三）經(jīng)營(yíng)管理擬訂公司的的整體戰(zhàn)略略規(guī)劃草案案，并組織織各部門在在整體戰(zhàn)略略下編制職職能戰(zhàn)略；；組織制定公公司的年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃，，并組織計(jì)計(jì)劃分解與與考核指標(biāo)標(biāo)落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)達(dá)的各類計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況（進(jìn)度度和質(zhì)量））進(jìn)行監(jiān)督督和考核，，根據(jù)實(shí)際際情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整整；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)公司的的管理模式式與工作流流程，監(jiān)督督檢查各部部門對(duì)工作作流程的執(zhí)執(zhí)行遵守情情況，對(duì)不不適合的流流程及時(shí)作作出修改；；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)管管理政策、、制度的編編制、下發(fā)發(fā)，并跟蹤蹤與修正，，并監(jiān)督檢檢查各項(xiàng)政政策、制度度的實(shí)施；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、、銷售、成成本等有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)收集集匯總和分分析工作；；組織對(duì)新投投資項(xiàng)目的的可行性分分析報(bào)告評(píng)評(píng)審工作；；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政政策、行業(yè)業(yè)信息的調(diào)調(diào)研分析工工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫行業(yè)業(yè)研究報(bào)告告；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)行監(jiān)控控，編寫分分析報(bào)告；；綜合管理部部職責(zé)（四四）信息化管理理負(fù)責(zé)公司信信息化平臺(tái)臺(tái)的選擇、、實(shí)施和推推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不不同信息平平臺(tái)的整合合與接口工工作；為各部門信信息化提供供技術(shù)支持持和技術(shù)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信信息制度建建設(shè)和考核核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)算機(jī)機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行管管理、維護(hù)護(hù)及修理工工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息的的即時(shí)更新新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行行政接待及及相關(guān)事務(wù)務(wù)管理工作作；負(fù)責(zé)公司辦辦公用品、、勞保用品品、計(jì)算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備易耗品品的采購申申報(bào)和發(fā)放放工作，保保證正常辦辦公物資的的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦辦公設(shè)備、、設(shè)施及耗耗材的管理理；負(fù)責(zé)治保組組織建設(shè)與與治保制度度的建立、、實(shí)施，確確保公司辦辦公、生活活秩序不受受干擾和公公司財(cái)產(chǎn)、、員工的安安全；綜合管理部部職責(zé)（五五）負(fù)責(zé)組織公公司防火安安全與消防防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的行政監(jiān)管管和治理工工作，包括括公司日常常衛(wèi)生的監(jiān)監(jiān)督與清潔潔，綠化的的規(guī)劃與日日常維護(hù)，，綠化施工工驗(yàn)收等；；負(fù)責(zé)公司報(bào)報(bào)刊征訂、、分發(fā)及郵郵件的收發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公公共辦公場(chǎng)場(chǎng)所的使用用管理；負(fù)責(zé)公司通通訊系統(tǒng)管管理工作；；負(fù)責(zé)公司車車輛管理工工作，包括括車輛的調(diào)調(diào)度、車輛輛的修理與與維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及相關(guān)稅稅費(fèi)繳納等等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)區(qū)公用水電電費(fèi)的清繳繳管理工作作；負(fù)責(zé)公司的的基建維修修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部食堂及及其它服務(wù)務(wù)設(shè)施的管管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它它工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部部崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人財(cái)務(wù)審計(jì)部部經(jīng)理1人合計(jì)：人人2人2人4人3人2人2人財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（一一）制度和計(jì)劃劃管理負(fù)責(zé)制訂、、修訂公司司財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)核核算、資產(chǎn)產(chǎn)管理、審審計(jì)管理制制度和工作作程序，并并監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織和和編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、成成本控制計(jì)計(jì)劃、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃等，，并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查；日常業(yè)務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司日日常會(huì)計(jì)事事務(wù)的帳務(wù)務(wù)處理和核核算工作，，提供相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)信息息；接受授權(quán)辦辦理投融資資事務(wù)并負(fù)負(fù)責(zé)公司的的投融資日日常財(cái)務(wù)管管理；負(fù)責(zé)公司稅稅務(wù)籌劃，，辦理稅務(wù)務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（包包括資產(chǎn)負(fù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、、信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管管理公司的的各項(xiàng)資金金，籌措公公司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展所需資資金，并進(jìn)進(jìn)行綜合平平衡、統(tǒng)籌籌使用、控控制檢查；；定期開展公公司經(jīng)營(yíng)狀狀況財(cái)務(wù)分分析，向公公司領(lǐng)導(dǎo)與與相關(guān)部門門提供管理理支持；負(fù)責(zé)對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)行行財(cái)務(wù)可行行性分析論論證；財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)各類憑憑證、數(shù)據(jù)據(jù)的存檔，，保證財(cái)務(wù)務(wù)資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確確；派出人員管管理負(fù)責(zé)公司派派駐各分廠廠或其它關(guān)關(guān)聯(lián)公司的的財(cái)務(wù)人員員組織、管管理工作，，并組織對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核；；其他業(yè)務(wù)管管理負(fù)責(zé)制訂公公司的價(jià)格格管理制度度，做好公公司外購物物資設(shè)備，，工廠工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，維維修外委加加工等價(jià)格格的審定，，以及內(nèi)部部?jī)r(jià)格的協(xié)協(xié)調(diào)及檢查查等工作；；負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)的管理理；負(fù)責(zé)組織公公司的資產(chǎn)產(chǎn)管理和盤盤點(diǎn)工作；；審核公司重重大抵押擔(dān)擔(dān)保事項(xiàng)；；外部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與工商、稅稅務(wù)、銀行行等相關(guān)單單位建立良良好的關(guān)系系；審計(jì)管理制訂公司年年度審計(jì)工工作計(jì)劃，，做好審計(jì)計(jì)檔案管理理工作；財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（三三）負(fù)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、財(cái)務(wù)收支支情況進(jìn)行行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)及投資資效益情況況進(jìn)行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部控制制制度進(jìn)行行審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制簽定定及執(zhí)行情情況審計(jì)；；負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審審計(jì)；負(fù)責(zé)公司主主要經(jīng)營(yíng)者者離任及年年度經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)；；協(xié)助外部審審計(jì)單位對(duì)對(duì)公司開展展審計(jì)工作作；技術(shù)開發(fā)中中心崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人技術(shù)開發(fā)部部經(jīng)理1人合計(jì)：人人2人2人4人3人2人2人技術(shù)開發(fā)部部職責(zé)（一一）技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂、、修訂公司司科研管理理制度；負(fù)責(zé)制訂公公司技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提出出新產(chǎn)品開開發(fā)定位及及技術(shù)研究究方向；負(fù)責(zé)編制年年度科技開開發(fā)工作計(jì)計(jì)劃、技術(shù)術(shù)進(jìn)步與技技術(shù)改善計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施；新技術(shù)追蹤蹤通過各種渠渠道收集、、整理、研研究技術(shù)信信息、行業(yè)業(yè)信息、國(guó)國(guó)家科技政政策，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層決策策、技術(shù)開開發(fā)提供信信息支持；；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)前的的市場(chǎng)調(diào)研研、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)可行行性分析，，制訂新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)策策略，編制制費(fèi)用預(yù)算算，并組織織實(shí)施；建立與維護(hù)護(hù)對(duì)外合作作關(guān)系，引引進(jìn)先進(jìn)技技術(shù)，負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品與與合作單位位研發(fā)過程程的跟蹤管管理及引進(jìn)進(jìn)新技術(shù)的的銜接、試試驗(yàn)工作；；新產(chǎn)產(chǎn)品品和和新新技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織和和實(shí)實(shí)施施新新產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝試試驗(yàn)驗(yàn)以以及及開開發(fā)發(fā)新新工工藝藝及及新新產(chǎn)產(chǎn)品品（（工工藝藝））中中試試的的論論證證、、鑒鑒定定與與接接收收工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織公公司司內(nèi)內(nèi)部部技技術(shù)術(shù)交交流流與與培培訓(xùn)訓(xùn)，，并并參參加加專專業(yè)業(yè)部部門門組組織織的的有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)；；技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)部部職職責(zé)責(zé)（（二二））負(fù)責(zé)責(zé)公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝技技術(shù)術(shù)的的改改進(jìn)進(jìn)、、提提高高；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新工工作作并并對(duì)對(duì)成成果果進(jìn)進(jìn)行行鑒鑒定定；；負(fù)責(zé)責(zé)知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)和和專專利利成成果果的的申申報(bào)報(bào)及及科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品的的專專利利檢檢索索、、專專利利申申請(qǐng)請(qǐng)、、專專利利糾糾紛紛處處理理等等專專利利事事務(wù)務(wù)工工作作（（包包括括國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)專專利利、、國(guó)國(guó)外外專專利利、、行行政政保保護(hù)護(hù)））；；部門門合合作作及及其其他他負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)推推廣廣和和市市場(chǎng)場(chǎng)銜銜接接工工作作，，配配合合營(yíng)營(yíng)銷銷部部門門做做好好新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的售售后后服服務(wù)務(wù)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理工工作作。。生產(chǎn)產(chǎn)中中心心崗崗位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（（一一））生產(chǎn)產(chǎn)總總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)監(jiān)1人人總?cè)巳藬?shù)數(shù)：：人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人設(shè)備備管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人質(zhì)量量管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人采購購供供應(yīng)應(yīng)部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理建立立和和健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、工工藝藝管管理理、、安安全全管管理理等等各各項(xiàng)項(xiàng)制制度度；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制、、調(diào)調(diào)整整公公司司的的年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司節(jié)節(jié)能能方方案案的的制制定定并并組組織織落落實(shí)實(shí)；；根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，提提出出公公司司技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案；；負(fù)責(zé)責(zé)審審核核分分廠廠提提出出的的技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)物物資資消消耗耗定定額額的的制制定定和和修修改改完完善善，，努努力力降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本；；檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠管管理理工工作作檢檢查查和和生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的檢檢查查，，對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題責(zé)責(zé)令令改改正正并并給給予予處處罰罰，，并并且且督督促促分分廠廠提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的檢檢查查工工作作，，定定期期對(duì)對(duì)安安全全設(shè)設(shè)施施的的有有效效性性進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查；；生產(chǎn)產(chǎn)組組織織和和指指揮揮負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行調(diào)調(diào)度度和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置的的開開、、停停車車，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理及及各各類類特特種種作作業(yè)業(yè)的的審審批批；；生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（二二））負(fù)責(zé)責(zé)組組織織技技術(shù)術(shù)改改造造和和裝裝置置擴(kuò)擴(kuò)容容計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施；；安全全管管理理負(fù)責(zé)責(zé)組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)傷傷亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和處處理理工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工傷傷事事故故的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析、、上上報(bào)報(bào)和和建建檔檔工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)管管理理，，開開展展統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析，，按按期期完完成成各各類類生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表和和工工作作分分析析報(bào)報(bào)告告；；工藝藝管管理理根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工藝藝的的變變化化及及時(shí)時(shí)更更新新產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝和和技技術(shù)術(shù)操操作作規(guī)規(guī)程程；；負(fù)責(zé)責(zé)制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品關(guān)關(guān)鍵鍵、、特特殊殊工工序序工工藝藝管管理理和和工工藝藝控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，制制定定質(zhì)質(zhì)量量控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定性性和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定定性性負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；負(fù)責(zé)責(zé)重重大大工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化的的實(shí)實(shí)施施和和解解決決生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)中中有有關(guān)關(guān)工工藝藝技技術(shù)術(shù)問問題題；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝參參數(shù)數(shù)的的分分級(jí)級(jí)管管理理；；部門門合合作作配合合技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)部部做做好好新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)工工作作；；配合合質(zhì)質(zhì)量量管管理理部部執(zhí)執(zhí)行行全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的各各種種活活動(dòng)動(dòng)；；配合合設(shè)設(shè)備備管管理理部部設(shè)設(shè)備備大大、、中中、、小小維維修修和和參參與與公公司司各各種種設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝檢檢修修、、安安裝裝等等工工作作；；設(shè)備備管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））設(shè)備備管管理理建立立和和健健全全公公司司設(shè)設(shè)備備維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度和和設(shè)設(shè)備備操操作作規(guī)規(guī)范范，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)備購置申申請(qǐng)計(jì)劃、、自制設(shè)備備計(jì)劃，并并組織設(shè)備備選型的前前期調(diào)研工工作；負(fù)責(zé)組織編編制設(shè)備大大、中、小小修計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、建卡卡、建帳工工作，建立立健全設(shè)備備臺(tái)帳和設(shè)設(shè)備維修檔檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和和外部調(diào)撥撥，組織報(bào)報(bào)廢設(shè)備的的審核和報(bào)報(bào)批工作；；設(shè)備事故的的調(diào)查、分分析、報(bào)告告、處理及及防范措施施的落實(shí)；；檢查和監(jiān)督督負(fù)責(zé)設(shè)備維維修的考核核，協(xié)助人人力資源部部加強(qiáng)對(duì)維維修人員的的培訓(xùn)；定期檢查設(shè)設(shè)備使用維維護(hù)情況，，督促生產(chǎn)產(chǎn)分廠按設(shè)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)規(guī)范對(duì)設(shè)備備進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)；設(shè)備研究組織對(duì)進(jìn)口口設(shè)備的消消化吸收，，逐步實(shí)施施備品備件件的國(guó)產(chǎn)化化，降低設(shè)設(shè)備的運(yùn)行行成本；開展設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)評(píng)價(jià)工作，，根據(jù)設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)壽壽命提出設(shè)設(shè)備的更新新計(jì)劃；設(shè)備管理部部職責(zé)（二二）計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)量管理和和計(jì)量器具具校驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)量糾糾紛處理和和外部計(jì)量量問題的處處理；部門合作協(xié)助生產(chǎn)部部組織落實(shí)實(shí)公司技術(shù)術(shù)改造方案案；業(yè)務(wù)操作公司中央控控制系統(tǒng)、、計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和和電算化系系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)管理工作作，推進(jìn)公公司信息化化；負(fù)責(zé)機(jī)修工工段管理。。質(zhì)量管理部部職責(zé)（一一）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系的的建立和質(zhì)質(zhì)量管理制制度的制定定，組織貫貫徹質(zhì)量方方針、政策策法規(guī)以及及質(zhì)量管理理工作制度度；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)、化化驗(yàn)操作細(xì)細(xì)則的制定定和貫徹落落實(shí)，對(duì)工工藝規(guī)程中中檢驗(yàn)工序序的設(shè)置審審查會(huì)簽；；根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，制定定質(zhì)量管管理計(jì)劃劃，提出出公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制指標(biāo)；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴中中質(zhì)量責(zé)責(zé)任的判判定工作作；分析檢驗(yàn)驗(yàn)和產(chǎn)品品定等負(fù)責(zé)原材材料和輔輔助材料料進(jìn)廠檢檢驗(yàn)、生生產(chǎn)過程程中的分分析檢驗(yàn)驗(yàn)、產(chǎn)品品的分析析檢驗(yàn)及及產(chǎn)品等等級(jí)鑒定定等全過過程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的的管理；負(fù)責(zé)污水處處理分析檢檢驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理理組織制定公公司標(biāo)準(zhǔn)化化工作，建建立和完善善公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系以以及ISO9002的貫標(biāo)，對(duì)對(duì)各部門的的標(biāo)準(zhǔn)化工工作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督督；質(zhì)量管理部部職責(zé)（二二）部門間合作作參與供應(yīng)商商選擇和評(píng)評(píng)價(jià)工作，，負(fù)責(zé)對(duì)初初選供應(yīng)商商提供的樣樣品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量鑒定并并出具報(bào)告告；數(shù)據(jù)和報(bào)表表負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量量成本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯總總和分析工工作，給相相關(guān)部門提提供有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的報(bào)表表和數(shù)據(jù)，，定期提供供質(zhì)量分析析報(bào)告。采購供應(yīng)部部職責(zé)采購管理建立和健全全公司采購購管理制度度及采購工工作的操作作實(shí)施細(xì)則則；采購計(jì)劃制制定供應(yīng)市場(chǎng)研研究收集公司所所需各類設(shè)設(shè)備材料的的市場(chǎng)信息息和新產(chǎn)品品動(dòng)向，建建立各類產(chǎn)產(chǎn)品的信息息庫；對(duì)公司所需需物資的市市場(chǎng)行情及及變化趨勢(shì)勢(shì)調(diào)研，做做出分析報(bào)報(bào)告；供應(yīng)商管理理負(fù)責(zé)組織供供應(yīng)商的選選擇和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)工工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商商的資信調(diào)調(diào)查和供應(yīng)應(yīng)商檔案的的建立、維維護(hù)、更新新；采購實(shí)施及及其他工作作負(fù)責(zé)組織公公司大宗采采購物資的的公開招標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)外采采購工作的的商務(wù)洽談?wù)劇⒑贤灪炗?，監(jiān)督督采購合同同的執(zhí)行；；根據(jù)相關(guān)部部門提交的的物品需求求計(jì)劃，按按時(shí)按要求求實(shí)施采購購；負(fù)責(zé)公司廢廢舊物資和和其他積壓壓物資的銷銷售工作；；負(fù)責(zé)收集整整理采購工工作中的數(shù)數(shù)據(jù)，根據(jù)據(jù)需要提供供給相關(guān)部部門。動(dòng)力分廠的的職責(zé)（一一）計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、、完善動(dòng)力力管理的有有關(guān)規(guī)章制制度和技術(shù)術(shù)規(guī)程并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)編制年年、季度動(dòng)動(dòng)力管線的的預(yù)檢計(jì)劃劃，動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)劃并并組織實(shí)施施；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)供、排排水設(shè)施、、空壓、熱熱力、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行與管理理；負(fù)責(zé)全廠水水、電、汽汽、風(fēng)的正正常供應(yīng)，，達(dá)到經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全運(yùn)行行，保證水水、電、汽汽、風(fēng)的質(zhì)質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；完善計(jì)量手手段，為其其它分廠及及公司相關(guān)關(guān)部門實(shí)施施生產(chǎn)成本本核算、能能耗管理與與控制提供供有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；積極采取措措施，搞好好本分廠的的消煙除塵塵和污水處處理工作，，加強(qiáng)污水水排放管理理，落實(shí)環(huán)環(huán)保指標(biāo)，，減少環(huán)境境污染；加強(qiáng)公司供供電線路和和供汽、供供風(fēng)、供排排水管網(wǎng)圖圖等技術(shù)資資料的管理理，并隨時(shí)時(shí)掌握變更更情況；工作協(xié)作參與節(jié)能管管理和節(jié)能能技術(shù)改造造工作，協(xié)協(xié)助相關(guān)部部門制定節(jié)節(jié)能技術(shù)改改造方案；；配合相關(guān)部部門做好對(duì)對(duì)設(shè)備動(dòng)力力方面技術(shù)術(shù)力量的培培訓(xùn)、安全全技術(shù)教育育及勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理和和檢查，協(xié)協(xié)同有關(guān)部部門做好定定期考核工工作，不斷斷提高技術(shù)術(shù)水平和管管理水平；；。動(dòng)力分廠的的職責(zé)（二二）設(shè)備和儀表表維修負(fù)責(zé)高、低低壓配送電電運(yùn)行管理理及設(shè)備維維修，做好好電氣設(shè)備備、供電線線路的維護(hù)護(hù)檢修工作作，搞好電電氣設(shè)備的的定期檢查查、調(diào)整和和預(yù)防性試試驗(yàn)，確保保安全運(yùn)行行，防止事事故發(fā)生；；負(fù)責(zé)公司電電氣、儀表表設(shè)備的日日常管理和和維修，保保證各類儀儀表經(jīng)常處處于靈、準(zhǔn)準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，努力提提高全公司司的儀表““三率”（（完好率、、開表率、、控制率））。生產(chǎn)分廠職職責(zé)（一））制度和計(jì)劃劃執(zhí)行負(fù)責(zé)按照生生產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃組組織本廠的的生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格服從生生產(chǎn)管理部部的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮；；貫徹公司的的各項(xiàng)規(guī)章章制度、操操作規(guī)程和和工藝上車車方案，并并根據(jù)本廠廠的實(shí)際情情況和需要要擬定實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)管理理部批準(zhǔn)后后實(shí)行；在生產(chǎn)部的的組織下，，實(shí)施技術(shù)術(shù)改造方案案；在設(shè)備管理理部的組織織下實(shí)施設(shè)設(shè)備的大修修計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理理部的統(tǒng)一一安排下，，提出本廠廠的工作計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)標(biāo)；分解本廠的的產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、安全全、消耗、、節(jié)能和生生產(chǎn)成本目目標(biāo)，并組組織實(shí)施；；擬定分廠內(nèi)內(nèi)部考核及及分配方案案，經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，人力資資源部備案案后實(shí)行；；負(fù)責(zé)分廠的的人力資源源調(diào)配和加加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理，，防止人員員缺崗；加強(qiáng)生產(chǎn)消消耗物資和和備品備件件的管理，，定期對(duì)分分廠的物資資消耗、勞勞動(dòng)力使用用情況進(jìn)行行分析，努努力降低生生產(chǎn)成本；；生產(chǎn)分廠職職責(zé)（二））負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中物物質(zhì)消耗量量、半成品品、在制品品、產(chǎn)成品品等物資量量的統(tǒng)計(jì)和和勞動(dòng)量的的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)批批號(hào)的執(zhí)行行；負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)計(jì)劃并并組織維修修人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行日日常的保養(yǎng)養(yǎng)和維修；；對(duì)本廠安全全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，要求工工人按安全全操作規(guī)范范操作，定定期檢查安安全設(shè)施的的有效性；；對(duì)管理部門門工作支持持協(xié)助生產(chǎn)管管理部、設(shè)設(shè)備管理部部、質(zhì)量管管理部制定定生產(chǎn)管理理、設(shè)備管管理、質(zhì)量量管理制度度；開展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)，，協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部提出技技術(shù)改造方方案，配合合技術(shù)開發(fā)發(fā)部進(jìn)行新新產(chǎn)品的開開發(fā)和試制制工作；根據(jù)各種物物資使用情情況，定期期向采購供供應(yīng)部、進(jìn)進(jìn)出口部提提交物資使使用評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，參與與供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)；根據(jù)公司職職能部門的的要求，按按時(shí)上報(bào)各各類生產(chǎn)報(bào)報(bào)表和工作作分析報(bào)告告。營(yíng)銷中心崗崗位結(jié)構(gòu)圖圖營(yíng)銷總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人進(jìn)出口部經(jīng)理1人合計(jì)：人人物流管理部部經(jīng)理1人合計(jì)：人人昌順公司經(jīng)理1人合計(jì)：人人人人人人人市場(chǎng)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理4人人人昌順公司的的職責(zé)（一一）計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定公公司銷售政政策，建立立健全營(yíng)銷銷管理制度度；負(fù)責(zé)擬定公公司中長(zhǎng)期期營(yíng)銷戰(zhàn)略略計(jì)劃和年年度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算；負(fù)責(zé)制定年年度銷售計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算，并按照照區(qū)域別、、時(shí)間別及及產(chǎn)品別進(jìn)進(jìn)行分解；；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及銷售售預(yù)測(cè)，制制定三個(gè)月的滾動(dòng)動(dòng)銷售預(yù)測(cè)測(cè)，確保銷售預(yù)預(yù)測(cè)和銷售售計(jì)劃達(dá)成成的準(zhǔn)確性性；市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)各類市市場(chǎng)信息及及專項(xiàng)研究究成果的收收集、整理理與分析，，并定期和和不定期地地提供相應(yīng)應(yīng)的報(bào)告；；負(fù)責(zé)制定公公司產(chǎn)品的的廣告、促促銷策略(包括推廣廣的創(chuàng)意策策略、媒介介策略)，，市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃及宣宣傳促銷方方案，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品展展覽、展示示活動(dòng)及定定貨會(huì)、促促銷推廣會(huì)會(huì)的策劃和和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投投放，并做做好與相關(guān)關(guān)媒體單位位的日常溝溝通工作；；昌順公司的的職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)宣傳、、促銷物料料（如宣傳傳單頁、宣宣傳手冊(cè)、、視聽材料料等）、、常規(guī)性公公關(guān)禮品等等的設(shè)計(jì)和和制作；銷售推廣負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的銷銷售、資金金回籠，確確保銷售目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并使銷售費(fèi)用用最小化負(fù)責(zé)銷售渠渠道的建設(shè)設(shè)和客戶的的開發(fā)，準(zhǔn)準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵鍵信息，擴(kuò)擴(kuò)大客戶對(duì)對(duì)公司產(chǎn)品品的使用量量；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)公司銷銷售隊(duì)伍建建設(shè)和管理理；建立健全營(yíng)營(yíng)銷管理信信息系統(tǒng)，，為公司營(yíng)營(yíng)銷決策、、產(chǎn)品決策策提供信息息支持；售后服務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的售后服務(wù)務(wù)工作，進(jìn)進(jìn)行客戶回回訪，受理理客戶投訴訴，做好售售后服務(wù)質(zhì)質(zhì)量跟蹤；；組織做好客客戶索賠以以及產(chǎn)品銷銷售中的各各種理賠認(rèn)認(rèn)定及賠償償工作；昌順公司的的職責(zé)（三三）客戶管理做好客戶拜拜訪，全面面了解產(chǎn)品品銷售情況況、客戶經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況及及經(jīng)營(yíng)動(dòng)向向，建立良良好的客戶戶關(guān)系；負(fù)責(zé)建立健健全客戶檔檔案；部門合作與技術(shù)開發(fā)發(fā)部磋商，，結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)情況作出出有競(jìng)爭(zhēng)力力和前瞻性性的新產(chǎn)品品開發(fā)建議議；協(xié)助技術(shù)開開發(fā)部開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品，，并負(fù)責(zé)做做好新產(chǎn)品品的市場(chǎng)開開發(fā)和推廣廣；進(jìn)出口部的的職責(zé)負(fù)責(zé)編制進(jìn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)務(wù)的各項(xiàng)管管理制度與與操作流程程；采購實(shí)施負(fù)責(zé)各類市市場(chǎng)信息及及專項(xiàng)研究究成果的收收集、整理理和分析，，確保主原原料的市場(chǎng)場(chǎng)變化趨勢(shì)勢(shì)及行業(yè)規(guī)規(guī)律分析的的準(zhǔn)確性；；負(fù)責(zé)公司主主原料、進(jìn)進(jìn)口輔料的的采購和合合同簽訂工工作，確保保公司正常常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)需要要；負(fù)責(zé)組織大大宗物資的的采購招標(biāo)標(biāo)工作；供應(yīng)商管理理按比質(zhì)、比比價(jià)、公開開的原則多多方選擇供供應(yīng)商，降降低采購成成本和采購購周期；建立供應(yīng)商商檔案，并并做好供應(yīng)應(yīng)商的動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)估和分分級(jí)工作；；會(huì)同質(zhì)量管管理部做好好分供方評(píng)評(píng)審工作；；其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品出口及及其它（運(yùn)運(yùn)輸、進(jìn)口口輔料）代代理業(yè)務(wù)，，做好國(guó)際際業(yè)務(wù)客戶戶的開發(fā)、、培育、關(guān)關(guān)系維護(hù)工工作；負(fù)責(zé)公司主主原料和進(jìn)進(jìn)、出口物物資的保險(xiǎn)險(xiǎn)、索賠等等問題的處處理；負(fù)責(zé)不合格格主原料、、進(jìn)口輔料料等采購物物資的退貨貨、調(diào)貨工工作。物流管理部部的職責(zé)負(fù)責(zé)編制倉倉庫管理、、運(yùn)輸管理理制度與操操作流程；；倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)公司原原（輔）料料、產(chǎn)成品品、設(shè)備備備品備件及及機(jī)物料的的收、發(fā)、、存管理，，定期進(jìn)行行實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)，確保帳帳物相符；；負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)設(shè)備的使用用、管理、、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫存信信息的分析析（庫容利利用率、庫庫存結(jié)構(gòu)等等），并定定期提交庫庫存報(bào)表及及庫存分析析報(bào)告；負(fù)責(zé)倉庫的的安全、消消防、衛(wèi)生生等工作，，落實(shí)各種種倉儲(chǔ)質(zhì)量量措施；負(fù)責(zé)各類倉倉儲(chǔ)、配送送費(fèi)用的管管理和控制制；運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)第三方方物流服務(wù)務(wù)提供商的的選擇和評(píng)評(píng)估，通過過監(jiān)督第三三方物流服服務(wù)提供商商的運(yùn)作，，確保貨物物運(yùn)輸?shù)陌舶踩?、快速速及合理費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)與運(yùn)輸輸協(xié)作單位位的溝通、、管理，并并定期進(jìn)行行運(yùn)作質(zhì)量量、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)；；負(fù)責(zé)處理運(yùn)運(yùn)輸質(zhì)量事事故，辦理理運(yùn)輸保險(xiǎn)險(xiǎn)的索賠、、理賠、沖沖帳事宜；；9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:09:4722:09:4722:0912/13/202210:09:47PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:09:4722:09Dec-2213-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:09:4722:09:4722:09Tuesday,December13,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:09:4722:09:47December13,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。13十十二二月202210:09:48下下午午22:09:4812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:09下下午12月-2222:09December13,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1322:09:4822:09:48