京新高速某合同段項目經理部施工技術管理辦法.x

施工技術管理方法編制：王向雨審核：李偉光批準：李新波生效日期：2021年3月1日中國中鐵LBAMSG-2工程總承包管理部第二工程部第五工區(qū)2021年2月25日目錄第一章施工技術管理的依據 2第二章管理體制〔模式〕 2第三章施工組織設計管理 3第四章施工技術方案管理 5第五章施工現場技術管理 9第一節(jié)施工平面設計 10第二節(jié)設計文件核對 12第三節(jié)開工報告 14第四節(jié)技術交底 15第五節(jié)變更設計 18第六節(jié)工程日志 19第七節(jié)施工作業(yè)指導書 21第六章施工測量管理 23第一節(jié)測量裝置 23第二節(jié)施工測量 25第七章、施工技術資料管理 27第一節(jié)日常技術資料 27第二節(jié)施工技術總結 30第三節(jié)竣工文件 33第八章工程竣工驗收管理 35第九章施工方案管理 37第一節(jié)根本規(guī)定 37第二節(jié)管理職責 38第三節(jié)施工方案編制 39第四節(jié)施工方案審批及下達 40第五節(jié)施工方案調整與變更 40第十章統(tǒng)計管理 40第一節(jié)根本規(guī)定 41第二節(jié)機構和人員 41第三節(jié)管理職責 42第四節(jié)統(tǒng)計管理 43第十一章工程調度管理 45第一節(jié)根本原那么 45第二節(jié)資源配置 46第三節(jié)調度工作制度 46第四節(jié)調度工作業(yè)務 48第十二章實驗室管理 49第一節(jié)管理職能與工作職責 49第二節(jié)試驗室組建與驗收 51第三節(jié)工程試驗室運行管理 54第十三章危險作業(yè)技術管理 54第一節(jié)根本規(guī)定 54第二節(jié)爆破作業(yè)管理 55第三節(jié)有毒有害氣體控制 56第十四章附那么 57第一章施工技術管理的依據第一條國家、行業(yè)及地方有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準和標準。(京新高速)投標書及投標承諾；與建設單位〔集團公司指揮部〕簽訂的工程承包合同；建設單位提供的設計文件和有關文件規(guī)定；集團公司及公司的有關文件規(guī)定。符合GB/T19001:2021質量管理體系、GB/T24001:2004環(huán)境管理體系—標準及使用指南、GB/T28001:2001職業(yè)健康平安管理體系—標準、GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理標準的要求。第二條工程經理部應根據建設單位〔集團公司指揮部〕和公司工程管理方法對本標段工程承包合同和投標書中對工期、質量、平安、環(huán)保及特殊技術要求的承諾等制定工程經理部施工技術管理實施細那么。第三條當公司與建設單位的施工技術管理方法發(fā)生沖突時，以建設單位的施工技術管理方法為準。第二章管理體制〔模式〕第一條工程經理部是公司派出的以施工工程為對象的管理機構，代表公司全權負責施工工程從開工到竣工的全過程管理。第二條工程經理部施工技術管理部門為工程管理部。第三條工程經理部對管段內施工技術管理工作實施監(jiān)督、指導、管理、協(xié)調；工程管理部對管段內施工技術管理工作具體管理并實施。第四條工程工程經理部設總工程師為技術負責人。第五條工程經理部施工技術部門在業(yè)務上必須受公司工程科技部的檢查、監(jiān)督和指導。按“因事設崗、因崗定責、因責授權〞的原那么，明確職責和權限，實行崗位責任制。第三章施工組織設計管理第一條施工組織設計是工程工程施工全過程總體籌劃的綜合性文件，是組織工程工程正常施工的根本依據，是確保工程工程全面實現工期、平安、質量、環(huán)保、職業(yè)健康和效益等管理目標的綜合性技術、經濟文件。第二條施工組織設計實行工程經理負責制。管段內的總體實施性施工組織設計由工程經理負責主持制定、實施、推演，總工程師負責組織，相關部門提供必要資料，工程管理部負責編制。第三條工程開工前必須編制管段內實施性施工組織設計和施工方案，并履行公司或集團公司審批程序和簽字蓋章手續(xù)。嚴禁工程工程無施組、無方案或施組方案未經審批、手續(xù)不全開工。施組編制、審查和審批程序同時執(zhí)行建設單位和監(jiān)理單位的有關要求。第四條施工組織設計的主要內容包括：編制原那么、編制依據、編制范圍、工程概況、水文地質、總體施工組織安排、臨時與過渡工程、控制工程及重難點工程方案、主要施工方案、資源配置、管理措施及附表附圖等。第五條實施性施工組織設計應在工程正式開工前，工程籌劃書下發(fā)一個月內編制完成，經工程經理審核后報公司進行審查，然后再報指揮部、監(jiān)理及建設單位審批。列入集團公司審查方案的，必須按集團公司審批流程執(zhí)行。第六條經過批準的施工組織設計，工程工程經理部必須認真貫徹實施，在施工過程中不得隨意更改，確需進行變更的必須經原批準單位同意后修改，并按審批流程重新審批，簽章完善。第七條當工程總工期調整、合同范圍變更、重大施工方案或設計調線發(fā)生I類變更時，工程工程經理部必須重新編制施工組織設計，并及時報公司審查。第四章施工技術方案管理第一條施工技術方案實行分級管理、分級審批制度，工程總工程師是施工技術方案管理的第一責任人。第二條施工技術方案實行優(yōu)化比選制度，采用施工平安、質量合格、經濟合理、技術先進、工期確保、工效快速、切實可行的施工方案。第三條施工技術方案必須經審批前方可實施，嚴禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴禁擅自變更，不按批準方案施工。第四條施工技術方案的主要內容：工程概況、編制依據、施工方案、施工方法、施工順序、工藝和技術要點、選用材料機械、平安技術措施、質量保證措施、環(huán)境保護措施、計算書及圖紙、危險性大的工程同時制定相應的應急預案、方案的技術和經濟性比選等。第五條施工技術方案分為一般、重要、重大三類。第六條一般施工技術方案：除重大、重要方案外都屬一般施工技術方案，一般施工技術方案納入實施性施工組織設計，可不單獨編制。第七條重要施工技術方案：對以下到達一定規(guī)模，技術、危險性較大的工程需要單獨編制施工技術方案，并附平安驗算結果。1、基坑支護工程：基坑支護工程是指開挖深度超過5米的基坑〔槽〕采用支護結構施工的工程；或基坑未超過5米，但周圍環(huán)境復雜、坑〔槽〕底有流砂層、地下水位在坑〔槽〕底以上、坑〔槽〕范圍內有地下管線的等工程。2、土石方開挖工程：開挖深度超過5米或采用深孔爆破的的土石方工程。3、模板工程：各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、掛藍、造橋機等；各種特殊結構模板工程〔鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等〕。4、起重吊裝工程：包括架橋機、龍門吊、塔吊。5、支架工程：搭設高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；跨度超過50米的拱架；架設橋梁用的導梁。6、撤除、爆破工程：采用人工、機械撤除或爆破撤除工程。7、橋梁工程：水深大于2米、小于10米的根底；墩高大于50米、小于110米的墩臺；跨度小于80米的鋼管混凝土拱橋；跨度100米以下的連續(xù)梁或連續(xù)剛構等橋梁工程。8、隧道工程：長度小于6千米的隧道或長度小于2千米的黃土隧道工程。9、路基工程：黃土路基、膨脹土路基、浸水路基、風沙地區(qū)路基、多年凍土路基等特殊路基工程；填方高度20米以上、30米以下路基工程。10、軌道和鋪架工程：架梁工程；鋪軌工程；無砟軌道工程。11、營業(yè)線施工：臨近或跨〔穿〕越高等級公路工程；臨近或跨〔穿〕越鐵路營業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對營業(yè)線行車平安有一定影響的工程；跨度16米及以下橋涵頂進工程。12、其他工程：城市地鐵施工；建筑幕墻的施工工程；特種設備的安裝、撤除和走行；沉井的浮運和下沉；采用新技術、新工藝、新材料，又沒有現行國家或行業(yè)技術標準的工程。13、建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大的工程。第八條重大施工技術方案：對以下到達一定規(guī)模，技術、危險性極大的工程需要單獨編制施工技術方案，并組織專家論證審查。1、橋梁工程：水深10米及以上深水根底；110米及以上高墩；跨度80米及以上的鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；跨度100米及以上的連續(xù)梁、連續(xù)剛構及組合結構等結構復雜的橋梁工程。2、隧道工程：瓦斯隧道；長度大于6千米的隧道或長度大于2千米的黃土隧道；隧道采用TBM、盾構施工。3、城市軌道工程：地鐵隧道盾構施工；穿越不良地質或下穿結構物的區(qū)間暗挖隧道。4、路基工程：填方高度30米及以上路基工程。5、鋪架工程：困難條件下的鋪架工程。6、營業(yè)線施工：臨近或跨〔穿〕越鐵路營業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對營業(yè)線行車平安有重大影響的工程；跨度16米以上橋涵頂進工程。7、深基坑工程：地質條件、周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的地鐵明挖車站；地質復雜開挖深度超過10米或地下三層以上〔含三層〕房屋建筑工程。8、城市房屋撤除爆破；采用峒室爆破的施工方案。9、建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性極大的工程。10、公司認為對平安生產有重大影響的工程。第九條施工技術方案實行分級審批制度。施工技術方案均由工程工程經理部編制，重要及重大施工技術方案必須由工程經理部審核后報公司工程科技部審查，重大施工技術方案需要集團公司審查的按集團公司施組方案審批流程執(zhí)行。第十條經過批準的施工技術方案，工程經理部必須認真貫徹實施，在施工過程中不得隨意更改，確需進行變更的必須經原批準單位同意后修改，并按審批流程重新審批，簽章完善。第十一條公司每年組織兩次對施工技術方案實施檢查，對施工過程中擅自對施工技術方案進行重大變更的或未按施工技術方案實施的，將在全公司范圍內通報，并對工程經理及總工程師給予處分。第十二條工程經理部要建立施工技術方案動態(tài)管理臺帳，并且每個月必須更新一次臺帳，并于每月底上報公司工程科技部。第十三條一般施工技術方案實施時，按施工組織設計管理規(guī)定由工程經理部有關管理人員進行現場監(jiān)督檢查；重要施工技術方案實施時，由工程經理部專職平安生產管理人員進行現場監(jiān)督檢查；方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時工程經理部主管平安生產的領導進行現場旁站監(jiān)督。重大施工技術方案實施時，由工程經理部專職平安生產管理人員進行現場監(jiān)督檢查；方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時工程經理部主管平安生產的領導進行現場監(jiān)督，必要時公司工程科技部和平安質量環(huán)保部進行現場指導監(jiān)督。第五章施工現場技術管理第一條技術管理在現場施工管理中發(fā)揮著重大作用，是保證施工生產正常進行，加快進度、提高質量、降低本錢的重要手段，是工程日常管理的靈魂。第二條第三條現場技術管理必須做好如下根底工作：提高職工技術素質、建立和健全技術管理組織和技術責任制、貫徹和完善技術標準和技術規(guī)程、建立施工日志、做好科技信息管理和技術文件資料的管理。第一節(jié)施工平面設計第四條施工平面設計應根據工程類別、規(guī)模、工期和施工組織設計，通過施工調查和工程籌劃，結合現場實際情況，由工程工程經理部負責設計，報公司工程科技部審查。第五條施工平面設計的原那么1、在保證工程施工順利進行的條件下，應盡量利用永久性征地，以便減少臨時租地。租用土地時，應根據施工組織設計中施工進度的安排分階段租用，防止晚用早租。2、材料、成品、半成品和施工機械設備應盡量布置在使用地點附近，以減少工地運輸。3、臨時工程與正式工程應盡量結合、綜合考慮，盡量減少臨時工程。4、符合勞動保護、平安生產、防洪、防火、保護文物和保護環(huán)境以及標準化工地建設等要求。5、有利生產，方便生活，滿足正常施工需要。6、按施工平面設方案分施工區(qū)段和施工隊伍駐地，布置大小臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備等場地，使工程現場井然有序，保證工程施工正常進行。7、根據不同時間和不同需要，結合實際情況，隨時調整、完善施工平面設計，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，并做到對臨時用地及時退租還耕。8、由施工現場負責人統(tǒng)一指揮，實行分區(qū)管理責任制，掌握現場動態(tài)，定期對施工平面設計的執(zhí)行情況進行檢查。第六條施工平面設計的主要內容1、工程工程的位置、現場范圍及與既有建筑物的關系。2、施工隊伍駐地、施工生產用地、場內外道路、排水設施。4、材料、成品、半成品堆放場地的布置，機械設備安裝存放及材料加工場地布置。5、取、棄土場，采砂，采石、混凝土攪拌站、預制場、鋼筋加工場、水穩(wěn)拌合站等臨時工程的分布及布置。第七條施工現場平面設計的步驟1、對施工區(qū)的規(guī)劃，一般按以下步驟進行：1〕根據施工方案要求，確定主要施工機械設備的位置；2〕待安裝設備、材料、構件的堆放位置規(guī)劃；3〕確定運輸線路；4〕確定倉庫和加工廠的位置；5〕現場供水、排水及電力線路布置等。2、對于生活區(qū)的平面設計應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布置，但不宜相距太遠。生活區(qū)應集中，便于管理和安排效勞性設施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。3、辦公室一般設置在施工區(qū)，生活區(qū)與辦公區(qū)必須分開設置。第二節(jié)設計文件核對第八條通過核對設計文件，可以了解、掌握工程建設工程的設計規(guī)模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現場施工調查、核對、貫穿復測及工程構筑物定位測量情況，及時對設計提出核對意見，保證工程工程的施工進度、平安和質量。第九條設計文件的核對工作由工程經理部總工程師組織工程管理部、安質環(huán)保部、預算合同部、機械物資部，對審查的每個單位工程圖紙及定型配套圖紙，必須由兩個以上人員獨立計算、復核。第十條工程工程經理部對具備施工方案優(yōu)化條件的設計文件進行方案比選，比選方案報工程科技部審核，公司總工程師批準后，開始設計變更工作。第十一條設計文件的核對內容主要有：3、核對管內重點工程、技術復雜工程的地質資料、工程數量、臨時過渡工程及設計施工方案可行性及可優(yōu)化性;4、核對各專業(yè)工程配合施工方案；5、核對大臨工程設計數量；6、核對工程材料、設備的規(guī)格、型號、數量及材料設備采購供給渠道；7、核對設計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套和有效；建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；8、核對施工圖量差；9、核對線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算其數量與設計數量是否相符；10、核對土石方調配及取棄土位置選擇是否合理；11、核查對橋梁、涵洞地質鉆探資料、根底類型、孔跨〔孔徑〕式樣、結構尺寸、主要工程數量是否準確；12、核查設計施工方案的可行性；13、核對各專業(yè)工程件名、數量是否清楚、齊全、正確；14、各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況；15、核對平面圖尺寸數據、主要工程數量及配套設施。第十二條設計文件核對報告申報1、工程經理部核對的設計文件，形成核對報告，經總工程師審核后分別報監(jiān)理單位、設計單位和建設單位。工程管理部落實處理結果，并以會議紀要或設計單位書面資料作為施工依據。2、工程經理部工程管理部應保存設計文件核對報告，工程經理部及時將設計單位回復結果填寫進入施工圖審核記錄中。第十三條施工圖審核記錄及設計批復的修改變更記錄除進行存檔管理外，還應在使用的圖紙等設計文件上進行明顯標注，防止誤用。第十四條在對圖紙核查完畢的根底上，工程經理部工程管理部門要針對各專業(yè)、各工點，建立工程數量臺帳和物資方案臺帳，并進行動態(tài)的修正。第三節(jié)開工報告第十五條開工報告報送與審批1、工程經理部必須嚴格執(zhí)行開工報審制度，未經批準的工程不得開工。2.開工報告嚴格按建設單位(監(jiān)理單位)要求的格式、時限、附件等進行報審。批復后的總開工報告、單位工程開工報告報公司工程科技部備案。3.標段開工報告、單位工程開工報告或重點工程開工報告在施工各項準備工作經監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由工程經理部按建設單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應資料，呈送建設單位〔監(jiān)理單位〕批準后，正式工程方可開工。開工報告必須于開工前十五天或建設單位規(guī)定的時間內報送建設單位〔監(jiān)理單位〕審批。第十六條工程正式開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備以下條件：1、經批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。2、施工測量和技術交底已經完成〔測量必須執(zhí)行復核制度，技術交底必須辦理簽收手續(xù)〕，施工樁橛齊全。3、征〔租〕地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。5、實施性施工組織設計已編制完成并已按規(guī)定的程序審批完畢。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。7、施工現場質量、環(huán)保、職業(yè)健康平安保證措施已經建立，各種組織機構健全并能有效運行。8、工地實驗室已經建立并經驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。9、對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。10、設計文件核查和優(yōu)化設計工作已經完成。第四節(jié)技術交底第十七條技術交底的內容：1、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。2、工程特點和設計要求。3、工程任務與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系。4、施工程序和施工方法。5、施工考前須知、質量標準、操作要點、平安事項等。6、施工技術組織措施。7、新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。第十八條1、建設單位組織的技術交底建設單位組織的技術交底由工程經理部總工程師與相關部門參加。主要由設計單位就工程總的設計意圖、指導原那么及重要技術方案對施工單位進行交底，在核查設計文件中發(fā)現的有關問題也一并在交底會上研究解決。2、或指揮部組織的技術交底或指揮部總工程師組織對各業(yè)務部門和各工程工程經理部進行技術交底，就建設單位組織的技術交底內容及工程主要技術方案和總體施工組織向各工程工程經理部進行交底。對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術工程，在施工前和施工過程中，由或指揮部根據需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。3、工程經理部施工技術交底：1〕工程開工前，工程經理部工程管理部應根據設計文件先編制“施工手冊〞，向施工管理人員進行工程內容交底?！笆┕な謨渊晝热輵ǎ汗こ谈艣r、施工范圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術、平安、環(huán)保措施、施工中應注意的有關技術問題。3〕現場技術交底由現場施工技術人員向施工員、工班長交底。平安技術交底必須向現場平安員交底。4〕施工技術交底采用書面形式，并經第二人復核簽認無誤前方可交付使用；施工技術交底必須履行多方交接簽字手續(xù)；交底資料還要妥善保存?zhèn)洳?，不允許口頭交底。5〕施工現場技術交底，可采取工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制。第十九條通過會議形式的技術交底應形成會議紀要，并及時下發(fā)作為施工依據，并納入工程檔案。第二十條新開發(fā)的技術工程，根據施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。第五節(jié)變更設計第二十一條鐵路工程變更設計，應按照?鐵路建設工程變更設計管理方法?〔鐵建設〔2021〕253號〕等現行管理文件及建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設計按有關文件或合同規(guī)定辦理。變更設計必須堅持“先批準，后實施；先設計，后施工〞的原那么，嚴格依法按程序進行變更設計，嚴禁違規(guī)進行變更設計。第二十二條變更設計前必須深入調查研究、充分論證，應本著精打細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原那么進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供給情況，以及本工程和相關工序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，防止造成設備、材料的積壓和延誤工期。第二十三條變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時在原設計文件每頁中間位置加蓋“作廢保存〞印章并實行封存，防止誤用，“作廢保存〞印章尺寸為30mm×18mm。第二十四條工程經理部必須建立嚴格的資料積累管理制度。對現場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備、地質和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。第二十五條變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者，應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料。第二十六條變更設計的分類和原那么1、鐵路工程變更設計按其內容的重要性、技術復雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ類。1〕Ⅰ類變更設計凡符合以下條件之一者屬Ⅰ類變更設計：〔1〕變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案的；〔2〕變更初步設計主要批復意見的；〔3〕變更設計運輸能力、運輸質量、運輸平安的；〔4〕變更重點工點的設計原那么；〔5〕變更設計一次增減投資300萬元〔含〕以上的。2〕Ⅱ類變更設計對施工圖的其他變更為Ⅱ變更設計。第二十七條變更設計的程序和分工或工程經理部變更設計工作由指揮長或工程經理總負責，由總工程師負責組織，工程、工經部門具體負責實施。變更設計需經指揮長或工程經理審核后，按程序報批。立項的Ⅰ類變更設計亦應及時上報公司工程科技部及工程經濟部，并定期上報其進展情況。路外工程變更程序參照鐵路變更程序或業(yè)主相關規(guī)定。第六節(jié)工程日志第二十八條工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施工技術履歷檔案之一，工程完工后及時收回作為竣工移交及總結的依據，工程經理部總工程師應加強管理。建立工點技術負責制。每個工點的工程日志，由工程經理部總工程師指定技術人員〔見習生除外〕負責按頁分日連續(xù)填寫，當天的日志當天記錄，不得事后補填。工程日志應按建設單位竣工文件編制的相關要求填寫，沒有要求的可按照施工段落、單位工程、分部工程或分項工程進行填寫，填寫負責人應按規(guī)定內容逐日及時填寫，字跡端正，文字簡明，表述簡潔，內容完整，與其它技術資料相符。第二十九條工程日志填寫內容，應根據工程實際情況及建設單位具體要求確定，一般應有以下內容：1、日期、時間、氣候、溫度；2、施工部位名稱、施工現場負責人和各工種負責人姓名及現場人員變動、調度情況；3、施工各班組施工安排、工作內容、實際完成情況；4、施工現場操作人員數量及變動情況；5、施工任務交底、技術交底和平安操作交底情況；6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技術的推廣應用情況；7、施工進度是否滿足施工組織設計與方案部門的要求；8、建筑材料、構件進場及檢驗情況；9、施工機械進場、退場及故障修理情況；10、質量檢查情況、質量事故原因及處理方法；11、平安防火檢查中發(fā)現的問題與改正措施及有關記錄；12、施工現場文明施工、場容管理存在的問題及其處理情況；13、停工情況及原因；14、各專業(yè)工程之間配合施工情況，存在哪些需要進一步協(xié)調的問題；15、收到各種會議主要內容、參加人員和達成協(xié)議記錄；16、施工現場召開的各種會議主要內容、參加人員和達成協(xié)議記錄；17、施工現場接待外來人員情況，包括建設單位、設計單位的代表對施工現場與工程質量的意見與建議；兄弟單位到施工現場參觀學習的情況；上級領導或職能部門〔如工程質量監(jiān)督站〕到現場視察指導情況。18、班組活動情況；19、冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況；20、施工中遇到的重大技術問題，變更設計，主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果的記錄。第七節(jié)施工作業(yè)指導書第三十條施工作業(yè)指導書是根據分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及考前須知，落實各項驗收標準和標準，指導現場施工作業(yè)、嚴格控制工程質量，確保施工平安，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標準。第三十一條施工作業(yè)指導書由工程管理部根據工程實際需要進行編制。第三十二條鐵路工程施工作業(yè)指導書的編制應符合?鐵路建設工程施工作業(yè)指導書編制暫行方法?〔建建〔2021〕107號〕的規(guī)定。第三十三條施工作業(yè)指導書的主要內容1、適用范圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別、地質、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質等條件有不適合情況時，應予說明。3、技術要求：明確工程類別和工程應到達的技術指標、相應的技術標準。4、施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內部施工段落劃分，各組成局部的作業(yè)程序和先后順序。5、施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內容和參數。6、勞動組織：說明建設工程的勞動力組織方式，完成施工工程需要的人員構成、數量、使用安排和作業(yè)指標。7、材料要求：說明完成施工工程的材料種類、型號、數量和使用方案、相關技術要求。8、設備機具配置：說明施工工程需要的設備、機具的型號、性能和數量。9、質量控制及檢驗：明確施工工程的質量標準、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標。10、平安及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工工程平安方面的考前須知和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等平安重點工程，根據具體情況制定相應的平安措施。第三十四條施工作業(yè)指導書不得與工程施工質量驗收標準、施工技術指南和技術條件等行業(yè)技術標準發(fā)生矛盾。第三十五條施工作業(yè)指導書經審核通過后應及時發(fā)布。針對不同人員需要將作業(yè)工程內容、資料進行摘要并下發(fā)至現場管理及相關作業(yè)人員。實施中要積極組織現場作業(yè)交底和人員培訓，確保施工現場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內容和要求。第三十六條施工作業(yè)指導書不得替代平安技術交底、施工技術交底等內容。第六章施工測量管理第一節(jié)測量裝置第一條工程經理部測量裝置遵循公司工程科技部統(tǒng)一管理、調配、購置，工程經理部應遵循組固、使用、保管、年檢、保養(yǎng)、維修的原那么。第二條工程經理部的測量裝置管理工作，在總工程師統(tǒng)一領導下開展工作；公司工程科技部每年對各工程經理部的測量管理工作情況定期進行檢查。第三條工程經理部應建立測量裝置保管使用責任制，建立本工程的測量儀器臺帳。對主要〔重要〕測量裝置要建立技術檔案，包括測量裝置履歷書〔名稱、規(guī)格型號、技術指標、制造廠、購置日期、使用檢定校準記錄、故障和維修記錄等〕、使用說明書、檢定證書等。測量儀器建立保管、使用、維修制度。第四條測量裝置都要定期進行校準或檢定。屬于國家實行強制檢定的裝置，按國家有關部門制定的檢定周期按時進行檢定；國家沒有規(guī)定檢定周期的，可根據該裝置使用強度、環(huán)境和測量數據的重要程度，自行制定測量裝置的校準、檢定或驗證規(guī)程〔包括方法、周期、精度〕，并嚴格予以執(zhí)行。第五條工程經理部對測量裝置每年初應制定檢定/校準方案，并實施檢定/校準，保存好檢定/校準記錄，保存期不少于5年。做到在用裝置周期送檢率100%。未經檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工、科研開發(fā)活動中使用。第六條測量裝置的檢定/校準狀態(tài)必須按國家質量技術監(jiān)督局規(guī)定的“紅、黃、綠〞三色標志進行唯一性標識。正在使用的測量裝置應完好，并注明下周期檢定/校準時間。第七條新購測量裝置應填寫購置方案上報公司工程科技部，經公司領導批準后，由專業(yè)人員進行采購。低于2000元的測量裝置及配件由工程經理部自行購置。第八條工程經理部對停用測量裝置應掛牌標識，填寫測量裝置停用登記表；對已報廢或待報廢裝置應采取隔離措施存放。第九條測量操作人員要做到“三懂〞、“四會〞〔懂結構，懂原理，懂性能；會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除一般故障〕。對使用復雜、重要測量裝置的人員必須經過培訓合格，持證上崗。第二節(jié)施工測量第十條施工測量必須嚴格執(zhí)行設計文件和國家及地方、行業(yè)現行有關測量標準、標準的規(guī)定。第十一條交接樁雙方應各指定一名負責人共同進行交接樁工作，交接樁位要逐一現場查看、點交〔有條件時應對曲線轉角進行現場實測〕、做好記錄并經雙方簽認。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第十二條交接樁后，對全管段進行貫穿復核測量〔簡稱復測〕，并編寫標段測量成果報告。線路復測內容包括：平面位置控制樁坐標、復核曲線轉向角、測定曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核構筑物位置樁〔或坐標樁〕，復核精測地段的精測樁。第十三條兩個工程經理部〔段〕分界處的線路中線樁，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁〔如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁。〕搭接控制樁一經測定并經雙方簽認后，任何一方不得單方變更樁位，并由承當施工的工程隊負責固定和保管。水準基點測量至少應搭接一個勘測設計水準基點。第十四條測量復核制度1、測量工作必須嚴格執(zhí)行技術復核制，外業(yè)測量資料，必須經過第二人復核計算，施工放樣測量應采用二種測量方法復核或第二人獨立測量復核；內業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。2、不同單位或不同工程經理部之間交接樁后技術負責人必須組織復測。同一工程經理部內不同技術管理人員之間交接樁后接方應進行必要的復核。3、橋涵工程根底完工后，必須對根底定位進行重新復核。復核無誤后經工程經理部總工程師或工程管理部部長同意方可進行下步墩臺〔涵〕身施工。第十五條測量方案審核制度1.工程管理部編制的測量方案，由工程經理部總工程師組織審核，審核通過后，方可實施。2.長大橋梁、隧道，特殊、復雜條件下的施工測量，工程經理部應單獨編制專項施工測量〔放樣〕方案，同時報工程科技部審核。第十六條測量資料管理及樁橛保護：1.測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，內業(yè)資料應收集齊全，及時整理，并分類登記，由專人負責統(tǒng)一保管。資料必須真實完整，不得私自涂改。2.工程經理部應作好管段內各類測量樁橛的保護工作，并定期、不定期檢查樁橛情況，有疑心時應及時進行測量復核。永久性或重要控制測量標志，應盡量埋設施工干擾范圍外，不易被破壞，同時加強保護措施。3.工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。復工前應組織復測。第十七條測量總結和報告制度：2.報告制度。在測量過程中，發(fā)現測量錯誤的，測量人員應及時糾正。如無法糾正的，應及時向工程總工程師和工程經理報告，暫停施工，研究采取解決的措施和方法。造成嚴重后果的，工程經理部應根據影響程度逐級向上級部門和單位報告。第七章、施工技術資料管理第一節(jié)日常技術資料第一條技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程本錢分析等工作的根本依據和根底資料。認真收集、妥善管理內業(yè)資料是施工技術管理的重要根底工作。第二條技術資料由工程管理部負責集中管理。第三條工程管理部定期依據公司工程科技部發(fā)布標準、標準目錄及時進行更新。工程經理部應定期檢查本部工程建設標準、標準的配置情況、有效性和使用情況。第四條施工技術資料的收集、保管和管理應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要工作內容，應建立管理工作制度，明確管理工作責任，實行檔案化管理，并認真貫徹執(zhí)行。第五條第六條工程管理部施工技術資料應由專人管理，管理人員應熟悉和掌握本單位施工技術資料情況，并對管理的技術資料建立管理臺賬。第七條涉密技術資料管理必須符合國家、行業(yè)、企業(yè)有關保密管理的規(guī)定。第八條技術資料內容1、施工合同文件〔包括補充協(xié)議文件〕及招、投標書。2、施工設計文件〔包括設計文件核查、變更洽商記錄及變更設計文件〕。3、施工技術、地畝拆遷等會議紀要、協(xié)議，建設單位組織的設計交底。4、建設、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業(yè)資料管理的有關規(guī)定。5、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、標準、細那么、規(guī)定、標準設計圖、施工手冊、科技情報資料。6、施工調查資料及施工調查總結。7、施工組織設計、專項施工技術方案及施工方案論證會議紀要、審批文件，施工工藝標準，技術性較強及關鍵工序的施工作業(yè)指導書，施工生產方案。8、開〔復工〕報審及批復文件、資料。9、主要原材料、成品、半成品、構配件、機械設備出廠質量證明和試〔檢〕驗及驗收報告。10、施工試驗記錄資料。11、各種施工記錄、施工測量資料、地面沉降觀測及監(jiān)控量測成果記錄、工程日志。12、工程預驗、隱蔽工程驗收，工程檢查證、根底、結構驗收，設備安裝工程記錄。13、保證工程質量技術措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質量檢查、檢驗評定、工程質量事故處理。各層次的技術交底、平安交底，保證平安技術措施，平安措施驗收，平安教育培訓，平安檢查、復查整改記錄，平安處分、平安事故處理，應急預案，環(huán)境、水保措施。14、施工操作技術細那么及要求、推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。15、施工技術總結、施工過程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄、竣工文件、竣工驗收報告、驗收記錄。16、其他技術資料〔含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料〕。第二節(jié)施工技術總結第九條施工技術總結是工程工程施工組織管理和施工技術應用的實踐記錄。編寫工程工程施工技術總結，是為了總結施工中的經驗教訓，提高施工技術管理水平，形成企業(yè)的技術資產，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據和借鑒資料。第十條對于采用新技術、新工藝、新材料、新設備以及特殊施工方法的工程應編寫專題施工技術總結。第十一條建設單位及指揮部對施工技術總結〔工程總結〕編寫內容及分工有明確規(guī)定或合同條款有明確規(guī)定的，應按建設單位及指揮部提出的要求或合同規(guī)定編寫并報送。第十二條施工技術總結內容1、工程概況:建設工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位〔總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質；工程經理〕、監(jiān)理單位、接管單位；工程地理位置〔附簡圖〕；工程修建目的、政治意義、經濟意義；工程范圍及主要工程數量〔列表說明〕、工程設計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。內容應高度概括，表達簡明扼要。2、施工準備：表達征地拆遷、大小臨工程設計施工、有關問題的處理情況、材料、設備、人員的配備進場及其他有關問題的處理情況等。3、施工組織:表達施工任務、組織機構、施工隊伍布置、工期安排、工程任務劃分情況等。4、施工過程：1〕主要工程進度及逐年完成任務情況；2〕物資供給及消耗情況；3〕機械配備及使用情況；4〕主要施工方法和采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等情況；5〕改建、擴建工程施工“過渡方案〞，分期開通驗交情況及確保行車平安的主要措施。5、工程質量、環(huán)保、平安管理情況6、工程施工和管理的主要經驗、教訓和體會。第十三條施工技術總結實行工程總工程師負責制。總工程師負責牽頭組織施工技術總結的編制及上報工作。第十四條工程工程施工準備階段，工程經理部總工程師應根據公司工程技術管理方法、施工組織安排以及合同規(guī)定制訂?施工技術總結編制工作安排?，明確編制機構、人員組成及分工；提出施工技術總結編制的具體要求，工程進展各階段編制工作方案；對施工技術總結編制工作的管理做出明確規(guī)定。第十五條多個施工單位參建施工的工程工程，工程經理部總工程師應于編制工作開始前，對?施工技術總結編制工作安排?進行編制要點交底，并組織參編單位落實有關章節(jié)安排、編制范圍、內容、相互配合事項及完成期限等問題。第十六條施工技術總結內容組成應側重于施工組織、重點工程施工情況，分期開通驗交情況，施工中遇到的重大技術問題和采取的措施、關鍵工程技術攻關情況，主要施工方法和采用的新技術、新材料、新設備、新工藝及取得的經濟和社會效益，創(chuàng)新的施工措施或具有借鑒性的經驗教訓等。要抓住重點，深入分析，作到內容詳實，層次清楚，數據準確，圖文并茂，寫出特色。第十七條第十八條工程經理部總工程師應組織有關人員及時進行施工技術總結編制工作，并應根據施工技術總結編制安排，分階段做好安排施工技術總結編制的檢查、整理、分析工作，并按照編制工作方案，安排工程進展各階段施工技術總結資料篩選、整理、分析工作，同時擬定資料完善補充方案，安排下階段編制工作。具體編寫施工技術總結的技術人員必須在編寫任務完成前方可離任。第十九條施工技術總結應在工程竣工驗收后2個月內編制完成，并將裝訂成冊的文字資料及電子文檔公司工程科技部。第三節(jié)竣工文件第二十條竣工文件指在工程工程建設過程中形成的，如實反映施工過程和工程實體狀況的，具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建設工程的真實記錄，是工程驗收、質量評定必備的技術文件，是工程驗收、質量評定的主要依據，也是辦理工程結算的重要組成局部。第二十一條竣工文件應貫徹“誰施工誰編制〞的原那么，根據建設單位、接管使用單位檔案管理部門的具體規(guī)定進行編制，做到領導重視、責任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證竣工文件齊全完整、內容正確、系統(tǒng)配套、整潔美觀。第二十二條竣工文件編制實行總工程師負責制。由工程總工程師統(tǒng)一組織竣工文件編制、移交各項工作，要對所有竣工圖、表、資料進行復核，簽署要齊全，手續(xù)完備，竣工圖有正規(guī)圖標。第二十三條工程施工準備階段，工程總工程師應根據建設單位、接管單位關于竣工文件編制工作的要求，組織制定?竣工文件編制工作安排?，明確竣工文件編制機構、人員組成及分工，確定竣工文件編制份數、不同接管單位的要求內容，提出竣工文件編制的具體要求，制定工程進展各階段的竣工文件編制工作方案，對竣工文件管理工作做出明確規(guī)定。第二十四條在施工過程中，工程經理部應按專業(yè)和工點建立單位工程的施工技術檔案，按照各專業(yè)竣工文件編制內容，隨時做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、重點難點科技攻關工程、地下建筑、地下管線、工程質量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應根據變更設計的要求，及時修改施工圖，填寫工程日志，做到準確、符合實際。施工過程中形成的各種檢查證、試驗報告、原材料出廠合格證等原始記錄，應按工程工程和內容分別放在平時立卷盒內，以防文件材料的散失和損壞。第二十五條工程經理部應分階段安排竣工文件的加工整理工作，并及時指導竣工文件編制人員按照方案完成各項工作，應保證竣工文件的編制具有可追溯性，確保工程工程竣工自驗時竣工文件到達工程建設主管部門關于竣工文件的整理與質量要求。第二十六條竣工文件移交歸檔1、工程經理部或指揮部負責組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時按三局辦(2006)153號文“中鐵三局集團檔案管理方法〞規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向集團公司檔案部門移交歸檔文件。2、工程經理部負責組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時按三局辦(2006)153號文“中鐵三局集團檔案管理方法〞規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向公司檔案室移交歸檔文件。3、工程征地、購地及拆遷、補償等形成的地畝檔案，隨同產權一并移交給建設單位指定的單位。4、竣工文件的編制工作要隨時接受建設單位、檔案接管單位的監(jiān)督指導。第八章工程竣工驗收管理第一條工程工程按承包合同要求工程全部竣工后，工程經理部應成立自驗工作組組織工程自驗，使之到達竣工驗收條件。1、自驗工作組按照設計文件、驗收標準、施工標準、合同規(guī)定，對竣工工程的工程數量、質量、竣工資料進行全面檢驗。重點檢查是否到達驗收條件，是否存在質量和影響平安生產隱患，竣工文件〔資料〕是否齊備、是否與工程實物一致，并進行單位工程觀感質量檢查。2、工程自驗工作結束后，自驗工作組對工程工程驗收中存在的問題進行歸納整理和研究分析，寫出竣工自驗報告，并應制定糾正措施，及時組織整改。3、工程經理部應向公司安質部提交自驗申請，由公司安質部組織工程竣工自驗。第二條工程自驗存在的問題經過整改、并復查合格，工程經理部確認工程竣工，具備竣工驗收各項要求，并經監(jiān)理單位簽署意見后，向建設單位提交?竣工申請表?，商定有關竣工驗收事宜。第三條建設工程組織竣工驗收交接后，方能正式移交接管使用單位運營或投產使用；未辦理竣工驗收或竣工驗收不合格的建設工程一律不得交付使用。第四條工程經理部應全面負責工程交付竣工驗收的各項準備工作，建立竣工驗收領導小組，編制工程竣工驗收方案。第五條竣工驗收依據1、經有關部門批準的開工報告或開工手續(xù)文件。2、雙方簽訂的施工承發(fā)包合同〔含補充協(xié)議〕。3、設計、施工技術驗收標準或國家、行業(yè)規(guī)定的竣工驗收標準、方法。4、工程工程的監(jiān)理合同、監(jiān)理報告、監(jiān)理記錄等有關資料和文件。5、竣工圖、設備技術說明書、施工日志、隱蔽工程記錄、交工驗收報告和設計變更等有關資料和文件。第六條竣工驗收條件1、承建的工程內容已按合同要求全部完成；2、占有的場地已按要求全部清理、維修完畢。3、全部設備已安裝調試完畢，設備單體無負荷試車和聯(lián)動符合試車初驗合格。4、工程竣工驗收所需的全部資料已按規(guī)定整理、匯總完畢。5、工程的初驗已完成，初驗收中提出的整改內容已按規(guī)定全部整改完成，并到達合格要求。第七條局部建設工程為及時發(fā)揮投資效益，經批準，可分期、分段或單項組織驗收，工程全部完工后，再辦理整個工程的驗收。整個建設工程按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的竣工驗收條件，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、接管等單位進行建設工程竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的工程，不再重復進行竣工驗收。第八條工程經理部應在竣工驗收前或建設單位規(guī)定的時間向接管單位提供準確、完整的竣工文件。實行專業(yè)分包的工程工程，分包單位應按施工質量驗收標準的規(guī)定驗收合格，并將驗收有關資料交工程經理部匯總。第九條工程經理部應積極創(chuàng)造條件，配合初驗各專業(yè)小組的現場檢查，及時組織整改初驗中存在的問題，完成建設工程的竣工驗收和環(huán)境保護、消防、勞動平安衛(wèi)生、檔案等部門的驗收。第十條工程竣工驗收合格，工程經理部應在建設單位規(guī)定期限內向接管單位辦理竣工移交手續(xù)，并配合建設單位和接管使用單位完成固定資產的組成工作。第九章施工方案管理第一節(jié)根本規(guī)定第一條施工方案管理是企業(yè)施工管理的核心，是工程進行施工生產的重要依據，是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產、實施在建工程的施工進度管理與控制的主要手段，貫穿于工程施工的全過程。第二條施工方案主要包括：年度營業(yè)額方案、年度工程考核施工方案、季度營業(yè)額方案、月份施工生產方案。第二節(jié)管理職責第三條工程經理部的主要施工方案管理職責包括：工程經理部主管施工的負責人是施工方案的責任人，負責施工方案編制后的審核。工程經理部負責向公司上報月、季、年度施工建議方案，并按公司下達的年、季度、月份施工方案進行認真分解落實完成。1〕12月15日前上報次年的年度營業(yè)額目標方案；1〕每季度末月20日前上報下季度生產建議方案；2〕每月25日前上報下月生產建議方案；第三節(jié)施工方案編制第四條工程經理部在編制施工方案時，必須貫徹執(zhí)行公司對施工生產的統(tǒng)一部署，并應做到相互溝通、相互支持，顧全公司的整體利益。第五條施工方案的編制依據1、工程的工程承包合同、工期要求及轉年施工任務；2、各工程工程的實施性施工組織設計；3、建設單位下達的年度方案；4、集團公司、公司下達的年度指標及工程內部預算；第六條施工方案的組成內容1.工程形象進度要求：各工程工程的節(jié)點要有詳細的文字說明，標段內重難點工程及控制工程要重點進行詳實安排要求，工程工程中的各單項工程方案完成日期要描述清楚，形象進度必須與方案表中所列工程數量一致。2.完本錢期方案所要采取的主要措施〔包括平安、質量、技術及組織措施〕。3.各工程工程施工中存在的主要問題。4.上期方案預計完成情況分析。5.各工程工程施工建議方案匯總表。6.各工程工程施工方案安排表；工程經理部同時施工兩個工程工程的，要分工程進行方案編制。7.上報年施工方案時，工程經理部要把當年完成情況及轉年施工任務等數據一同上報。第四節(jié)施工方案調整與變更第七條工程經理部應認真貫徹執(zhí)行公司施工方案，原那么上不作變更，以維護方案的嚴肅性。但建設單位調整了年度方案時，工程經理部應向公司及時上報調整方案報告，說明情況〔附建設單位書面紅頭調整年度方案文件〕，由公司批復后執(zhí)行。第十章統(tǒng)計管理第一節(jié)根本規(guī)定第一條統(tǒng)計管理應認真貫徹實施?中華人民共和國統(tǒng)計法?及?中華人民共和國統(tǒng)計法實施細那么?的有關規(guī)定。第二條工程經理部必須依照統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度，準確、及時、全面地向工程科技部報送統(tǒng)計資料，完成統(tǒng)計工作任務。同時有義務如實向國家、地方政府、工程工程建設單位提供有關統(tǒng)計資料。第二節(jié)機構和人員第三條工程經理部的統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，機構和人員變動時要及時向上級統(tǒng)計機構申報。統(tǒng)計人員因工作需要調離統(tǒng)計崗位，要及時配備統(tǒng)計人員接替，并辦理交接手續(xù)。第四條工程經理部統(tǒng)計人員應具有執(zhí)行統(tǒng)計任務所需的專業(yè)知識，取得國家或省統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計資格證書，持證上崗。不具備統(tǒng)計專業(yè)知識的統(tǒng)計人員需經地方政府統(tǒng)計部門的培訓考核，取得統(tǒng)計資格證書后持證上崗。第三節(jié)管理職責第五條工程經理部統(tǒng)計機構要制定本工程統(tǒng)計工作崗位職責，統(tǒng)計人員實行工作責任制。第六條工程經理部統(tǒng)計工作職責：1、認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計規(guī)章制度和統(tǒng)計標準。把握好源頭數據質量。2、檢查旬、月作業(yè)方案的執(zhí)行情況，及時統(tǒng)計上報。3、根據人事資料和財務工資支付單以及獎金支付單等，正確填報勞開工資統(tǒng)計報表，及時統(tǒng)計上報。4、根據基層生產經營情況，進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測，配合有關人員開展對工程工程的經濟活動分析，公布生產經營成果。第七條統(tǒng)計人員依法履行以下義務：1、收集、整理、提供統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，并對所提供的統(tǒng)計資料的質量負責。2、執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)，完成統(tǒng)計工作任務。3、嚴格管理統(tǒng)計資料，保守國家機密和企業(yè)秘密。4、向工程領導和公司有關部門提供統(tǒng)計效勞。第八條統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依法獨立行使以下職權：1、統(tǒng)計調查權──調查收集有關資料,檢查與統(tǒng)計資料有關的原始記錄和憑證。統(tǒng)計調查對象應當依照?統(tǒng)計法?和國家有關規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料和情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造和篡改。2、統(tǒng)計報告權──將統(tǒng)計調查取得的統(tǒng)計資料和情況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計報告，及時向上級主管單位及地方政府上報，任何單位和個人不得阻撓、扣押、篡改統(tǒng)計報告。3、統(tǒng)計監(jiān)督權──根據統(tǒng)計報告和統(tǒng)計分析，對公司的生產經營管理運行軌跡進行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查上級政策和方案的實施，為決策提供依據。第四節(jié)統(tǒng)計管理第九條工程經理部應按照公司和地方統(tǒng)計部門的要求，并結合公司的實際情況，制定統(tǒng)計規(guī)章制度，但不得違反統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計口徑和計算方法。第十條統(tǒng)計調查表的制定和頒發(fā)，由統(tǒng)計部門統(tǒng)一管理。1、制定統(tǒng)計報表要表達必要性、可行性、科學性。現行報表能取得資料的不得重復調查，能通過抽樣調查、重點調查取得資料的，不得搞全面的經常性調查。其他業(yè)務部門制發(fā)的統(tǒng)計調查不得與統(tǒng)計部門的調查相重復、矛盾。2、未經統(tǒng)計部門同意，其他部門制發(fā)的統(tǒng)計報表及一次性調查，工程經理部可以拒絕填報。第十一條健全統(tǒng)計資料的審核制度，保障統(tǒng)計數據的準確性、及時性。1.工程經理部報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，應由工程經理部統(tǒng)計負責人復核，工程經理審核、簽名蓋章后上報；公司業(yè)務部門的統(tǒng)計數字，由業(yè)務部門提供，并對統(tǒng)計數據的質量負責。2.工程部領導和有關部門對統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依照?統(tǒng)計法?和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料，不得修改。如認為統(tǒng)計資料不實，應責成統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員或有關人員核實，確有錯誤應在規(guī)定的期限內更正。第十二條在考核方案完成情況、經濟效益、以及對內公布和對外報道等需用統(tǒng)計資料時，以統(tǒng)計部門提供的統(tǒng)計資料為準，使用時不得篡改統(tǒng)計數字，未經統(tǒng)計主管部門同意，自行對外提供統(tǒng)計資料要對后果負責。第十一章工程調度管理第一節(jié)根本原那么第一條調度工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是生產信息收集、匯總、分析、處理的中樞，應堅持實事求是的工作作風，嚴格按照施工組織設計和施工方案，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。第二條調度職責：1、廣泛收集建設工程的施工進度、技術管理、資源配置、平安質量、內外協(xié)調等信息，根據工程工程階段性生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢并形成報告材料，及時準確反應生產信息，為工程組織管理和領導決策提供參考依據。2、及時、準確、完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期各類調度報表。3、全面掌握生產動態(tài)，凡與施工生產有關的文、電、會議紀要、生產方案、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。4、傳達上級調度命令和調度通知，檢查、監(jiān)督貫徹落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本單位領導和上級調度匯報執(zhí)行結果。5、遇有發(fā)生重大事故和突發(fā)事件，應立即向有關領導報告，在1小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知相關部門，并實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果。6、上報有關工程信息和數據。第二節(jié)資源配置第三條工程經理部必須配備一名專職調度。調度人員應保持穩(wěn)定，如需要變動，應事先對符合條件的人員進行培訓，做好工作銜接，并報上級調度部門核備。第四條調度工作的人員應具備中專以上學歷，熟悉施工過程〔見習生除外〕，會操作電腦和使用網絡。第五條確保工程信息收集準確、上報及時、提高效率，工程經理部調度應配置必要的辦公設備。包括：電腦、打印機、機、數碼相機、程控等，并具備獨立上網條件。第三節(jié)調度工作制度第六條值班制度2、調度值班記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。記錄薄格式由工程經理部調度根據需要自行設計，但應包含通話人員、時間、內容等根本要素。第七條請示匯報制度1、調度報表和日常工作應及時按規(guī)定的內容和程序辦理。例行性調度信息應準時上報，隨機性調度信息應及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)，反映重大問題時，在核實內容準確、真實后，應由單位主要領導審閱或簽發(fā)。2、接到調度通知、報告后，應立即提出初步處理意見，并送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案，同時進行信息反應。3、工程經理部調度對管內發(fā)生的平安、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，應在1小時內將初步情況上報公司調度，追蹤事態(tài)開展和處置情況，并隨時上報。第八條信息溝通制度1、信息收集：工程信息是施工組織管理決策的根底，各級調度應建立分類工程信息和重點工程施工進度臺帳〔電子文檔〕，主動收集、登記、整理有關工程信息和施工進度。有關工程信息包括：工程工程名稱、建設單位、建設地點、合同價款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施組、施工方案和工藝、征地拆遷、施工方案、施工進度、工程圖片、驗工計價、變更設計、工程質量、平安生產、環(huán)境保護、機械配置、勞力組織、物資采購、業(yè)主及上級領導檢查工作或召開重要生產會議等與工程有關的信息。2、信息處理：工程經理部調度對收集到的工程信息應經常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產是否正常，定期提供有價值的分析資料供領導決策參考。第九條責任制度工程經理部調度人員要加強自身思想、業(yè)務建設，增強工作責任感和政治敏感性，切實履行職責。對調度報告、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反應、追蹤落實的及時性負責。第四節(jié)調度工作業(yè)務第十條調度臺賬建立2、工程進度臺帳：工程經理部調度應統(tǒng)一按規(guī)定的格式編制工程進度臺帳，進度臺帳應全面、真實反映工程施工實際情況，并根據施工的不同階段及時進行調整，使其能夠突出本工程重點、難點和關鍵工程。3、工程大事記：工程經理部調度應及時收集施工過程中的重要事件〔如：開工報告、開竣工日期、圖紙會審、變更設計、技術難點、方案措施、施工工藝等〕，定期匯總、整理，形本錢工程的工程大事記，保存并報公司調度。公司調度收集匯總全工程部的工程大事記。第十一條工程調度報表2、調度報表統(tǒng)計時間的一般規(guī)定：旬報為當月的5、15、25日；月報為上月26日到