某咨詢?nèi)肆Y源咨詢報(bào)告

導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問(wèn)題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

2寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，目前已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的壯大階段跨行業(yè)、跨地區(qū)運(yùn)作時(shí)間1993年初－1997年初組建太華實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司，成立溝口分公司，從事煤炭加工、銷(xiāo)售，但由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和外部市場(chǎng)原因，公司虧損嚴(yán)重，溝口分公司撤銷(xiāo)1997年初-2002年11月太華實(shí)業(yè)隆湖煤炭運(yùn)銷(xiāo)站成立，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)，先后涉足煤炭運(yùn)銷(xiāo)、洗煤、礦山機(jī)電銷(xiāo)售、礦區(qū)露天剝離滅火工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資產(chǎn)和員工規(guī)模迅速擴(kuò)展2002年11月－2004年初按照公司法重組，改制為股份合作制企業(yè)，更名為新太華煤業(yè)有限公司，規(guī)范化運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高，并擴(kuò)充了資本金，使企業(yè)發(fā)展后勁更足與寧煤集團(tuán)合資，成為寧煤下屬的二級(jí)單位，發(fā)展前景廣闊；投資進(jìn)一步擴(kuò)大，興建碳素廠、洗煤廠，并計(jì)劃涉足房地產(chǎn)、汽車(chē)銷(xiāo)售等領(lǐng)域，企業(yè)迅速壯大2004年初－2005年末創(chuàng)業(yè)階段壯大階段騰飛階段3寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華所面臨的眾多管理問(wèn)題實(shí)質(zhì)上均是發(fā)展中的問(wèn)題，是一個(gè)企業(yè)“由小變大”的必由之路主要特征：缺少計(jì)劃性導(dǎo)致成長(zhǎng)性不足小企業(yè)運(yùn)作模式集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)人治制度缺失缺少計(jì)劃性員工缺少積極性及創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)與員工的背離決策隨意性強(qiáng)資金緊缺或富余現(xiàn)象普遍朝令夕改灰心冷漠需要通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新塑造企業(yè)凝聚力核心領(lǐng)導(dǎo)成為滅火隊(duì)長(zhǎng)缺少團(tuán)隊(duì)合作精神員工沒(méi)有責(zé)任心和進(jìn)取心需要通過(guò)明確崗位職責(zé)，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制…4寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問(wèn)題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

5寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的主要問(wèn)題2345職能缺失關(guān)鍵職能發(fā)揮不足權(quán)責(zé)分工體系不健全管理層級(jí)多，幅度小缺乏部門(mén)間的橫向溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制缺少企業(yè)管理及計(jì)劃控制部門(mén)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目性和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的隨意性；缺少監(jiān)察審計(jì)職能部門(mén)，使得公司對(duì)內(nèi)部運(yùn)行狀況監(jiān)控不力。-生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，以及營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等均待加強(qiáng)。職責(zé)劃分不清，員工對(duì)崗位應(yīng)有職責(zé)不清楚，無(wú)法指導(dǎo)工作的正常開(kāi)展；分工體系有待加強(qiáng)，存在同一崗位多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。-管理層級(jí)過(guò)多，指揮鏈長(zhǎng)，導(dǎo)致決策、執(zhí)行效率低下，信息傳遞及反饋速度慢；-管理幅度太小，導(dǎo)致職責(zé)重疊、職責(zé)虛化、越級(jí)管理等現(xiàn)象嚴(yán)重。部門(mén)間的人員缺乏溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息不能共享，溝通成本較高，信息傳遞速度慢，公司對(duì)信息的反映不靈敏。16分子公司設(shè)置不科學(xué)，職能部門(mén)重復(fù)設(shè)置職能設(shè)置存在“小而全”的現(xiàn)象，缺乏共享，不適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不利于內(nèi)部控制；分公司虛置現(xiàn)象存在。7兼并后的重組與資源優(yōu)化配置6寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告煤炭產(chǎn)品部門(mén)設(shè)置以產(chǎn)品為導(dǎo)向，采取事業(yè)部管理模式，在原一分公司、二分公司基礎(chǔ)上設(shè)置煤炭生產(chǎn)事業(yè)部、煤炭加工事業(yè)部。將采三隊(duì)并入煤炭生產(chǎn)事業(yè)部管理，將白芨溝礦洗煤廠、大武口碳素廠、多經(jīng)公司煤廠并入煤炭加工事業(yè)部管理。在業(yè)務(wù)上由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，共享銷(xiāo)售職能及公司總部各職能部門(mén)職能。白芨溝礦洗煤廠和原新太華洗煤廠采取合并的方式統(tǒng)一運(yùn)作管理。營(yíng)銷(xiāo)中心是公司煤炭系列產(chǎn)品的集中銷(xiāo)售平臺(tái)，采取事業(yè)部管理模式。建議將多經(jīng)公司站臺(tái)、多經(jīng)公司碳素廠銷(xiāo)售職能、白芨溝礦洗煤廠銷(xiāo)售職能并入統(tǒng)一管理。商貿(mào)公司的設(shè)置采取客戶導(dǎo)向的原則，即商貿(mào)公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)寧煤集團(tuán)物資機(jī)電供應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展。商貿(mào)公司采取子公司管理的模式，建議將機(jī)電公司、多經(jīng)公司的綜合廠和工業(yè)公司先期并入運(yùn)營(yíng)。農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司采取子公司管理模式，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的3個(gè)農(nóng)場(chǎng)，未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展主要以種養(yǎng)殖業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)方向，目前該業(yè)務(wù)還有待開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)公司以盤(pán)活現(xiàn)有土地資源為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，采取子公司的管理模式?？紤]到業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，可以先期將磚場(chǎng)并入管理。聯(lián)運(yùn)公司采取股份制公司模式運(yùn)作，將加油站、多經(jīng)公司汽修廠等資產(chǎn)以投資形式并入運(yùn)作。新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：各業(yè)務(wù)單元根據(jù)其業(yè)務(wù)獨(dú)立性、區(qū)域性、成熟度等特點(diǎn)進(jìn)行職能和模式定位，并在此基礎(chǔ)上作合理劃分

煤炭產(chǎn)品部門(mén)設(shè)置建議營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)置建議商貿(mào)公司設(shè)置建議農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司設(shè)置建議房地產(chǎn)公司設(shè)置建議聯(lián)運(yùn)公司設(shè)置建議7寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：公司總部主要發(fā)揮規(guī)劃與控制職能，在完善各職能部門(mén)工作職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督辦公室強(qiáng)化辦公室的綜合管理及行政服務(wù)職能，削減無(wú)關(guān)工作內(nèi)容，避免雜亂。人力資源部加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理等關(guān)鍵職能。生產(chǎn)管理部在強(qiáng)化技術(shù)管理與支持職能的同時(shí)，要將生產(chǎn)的統(tǒng)一計(jì)劃、管理、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)等方面的職能加以完善。企劃部新設(shè)立部門(mén)，除加強(qiáng)項(xiàng)目管理職能外，要將戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、分子公司管理、制度及流程建設(shè)等職能加以完善。財(cái)務(wù)部在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，要將預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)金流管理、投融資管理、成本費(fèi)用利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)分析等職能加以完善，并考慮實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制。審計(jì)監(jiān)察部增設(shè)部門(mén)，將執(zhí)行與監(jiān)督分離，加大內(nèi)部監(jiān)督的力度。黨群工作部完成黨務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。8寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：新并入的多經(jīng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同與公司原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理工會(huì)主席副書(shū)記磚廠煤廠二大隊(duì)西大灘大隊(duì)碳素廠經(jīng)營(yíng)部百吉賓館辦公室工會(huì)總廠站臺(tái)工業(yè)公司商貿(mào)公司房地產(chǎn)煤炭加工事業(yè)部農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)部人力資源部企劃部黨群工作部辦公室多經(jīng)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置整合后部門(mén)設(shè)置9寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案生產(chǎn)管理部人力資源部總經(jīng)理企劃部商貿(mào)公司房地產(chǎn)審計(jì)監(jiān)察部炭素廠辦公室財(cái)務(wù)部聯(lián)運(yùn)公司營(yíng)銷(xiāo)中心農(nóng)貿(mào)發(fā)展黨群工作部修舊加工白芨溝洗煤廠溝口洗煤廠汽車(chē)銷(xiāo)售機(jī)電銷(xiāo)售物資供應(yīng)機(jī)電維修種養(yǎng)殖業(yè)觀光農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)地產(chǎn)大武口地產(chǎn)磚廠加油站車(chē)隊(duì)汽修廠煤炭加工事業(yè)部煤炭生產(chǎn)事業(yè)部滅火一隊(duì)滅火二隊(duì)滅火三隊(duì)采三礦注：炭素廠為山上炭素與多經(jīng)公司炭素合并；白芨溝洗煤廠為原新太華洗煤廠與白芨溝礦洗煤廠合并行政人事總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)10寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告本著有利于于培養(yǎng)和提提升組織能能力，有利利于建立健健全公司的的管理體系系，有利于于公司核心心職能共享享，有利于于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)化運(yùn)作能能力，有利利于資源整整合與優(yōu)化化，簡(jiǎn)潔高高效，便于于管理的原原則，設(shè)置置各部門(mén)崗崗位。在考慮崗位位定編時(shí)，，應(yīng)該根據(jù)據(jù)實(shí)際工作作需要、工工作的類(lèi)似似程度、員員工的個(gè)人人能力及工工作的飽和和程度等因因素，設(shè)置置多人一崗崗或進(jìn)行崗崗位合并；；隨著業(yè)務(wù)的的不斷發(fā)展展，應(yīng)該結(jié)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)情況況定期對(duì)崗崗位設(shè)置進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和和調(diào)整。為了更好的的支持業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的發(fā)發(fā)展，職能能部門(mén)人員員除向本部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作外外，還需要要向業(yè)務(wù)部部門(mén)提供足足夠的支持持，并且業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的的反饋意見(jiàn)見(jiàn)將作為衡衡量其工作作業(yè)績(jī)的重重要輸入和和判斷依據(jù)據(jù)；職能部門(mén)人人員可以在在業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)開(kāi)展工作作。部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置說(shuō)明部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的工作關(guān)系11寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告辦公室職責(zé)責(zé)主要職責(zé)會(huì)議管理?負(fù)責(zé)籌備備組織董事事會(huì)、總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)、重大業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)議及及其他重大大會(huì)議、活活動(dòng)；?負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄，整整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，跟蹤蹤和督促各各項(xiàng)決議的的執(zhí)行情況況；?負(fù)責(zé)了解解公司內(nèi)部部動(dòng)態(tài)，匯匯總分析各各項(xiàng)檢查結(jié)結(jié)果，定期期提供公司司工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)。文檔、公章章印鑒管理理?負(fù)責(zé)公司重重要文件材材料的起草草工作；負(fù)責(zé)公文收收發(fā)文、傳傳閱、送審審、催辦工工作和總部部報(bào)刊郵件件的收發(fā)以以及公司資資料對(duì)外報(bào)報(bào)送工作；；?負(fù)責(zé)公司司公章印鑒鑒、介紹信信、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、及其其他法人資資料的保管管和授權(quán)使使用以及年年檢等工作作；?負(fù)責(zé)公司司文件、合合同、資料料、檔案的的保管和定定期歸檔工工作。領(lǐng)導(dǎo)的接待待和對(duì)外接接待工作法律事務(wù)?負(fù)責(zé)為各各部門(mén)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理和和各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)提供供法律咨詢?cè)兎?wù)；?負(fù)責(zé)公司司合同管理理，參與重重大合同的的法律談判判，對(duì)合同同條款進(jìn)行行合法性審審核；?受企業(yè)法法定代表人人的委托代代理企業(yè)進(jìn)進(jìn)行訴訟和和非訴訟活活動(dòng)；?負(fù)責(zé)開(kāi)展展公司法律律宣傳活動(dòng)動(dòng)。后勤管理?負(fù)責(zé)公司司招待所、、百吉賓館館的管理工工作；負(fù)責(zé)公司非非生產(chǎn)用固固定資產(chǎn)、、辦公用品品、書(shū)報(bào)刊刊物、勞保保、福利用用品等的計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)與管理工工作；?負(fù)責(zé)工作作餐、飲用用水提供及及公司衛(wèi)生生清潔工作作。?負(fù)責(zé)公司司車(chē)輛的調(diào)調(diào)配使用、、年檢、保保險(xiǎn)、維修修保養(yǎng)及交交通安全管管理工作；；?負(fù)責(zé)公司司總部的安安全保衛(wèi)消消防工作。。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命負(fù)責(zé)內(nèi)、外外部工作協(xié)協(xié)調(diào)，保證政令的的上傳下達(dá)達(dá)，完成后后勤服務(wù)。。12寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告辦公室崗位位設(shè)置主任法律事務(wù)機(jī)要秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)書(shū)打字文印門(mén)衛(wèi)服務(wù)人員司機(jī)班廚師后勤主管法律事務(wù)文字秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)廚師辦公用品管理門(mén)衛(wèi)打字文印司機(jī)護(hù)場(chǎng)辦事員招待所所長(zhǎng)招待所服務(wù)員農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)農(nóng)場(chǎng)管理員農(nóng)場(chǎng)工作人員主任副主任百吉賓館13寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告人力資源部部職責(zé)及崗崗位設(shè)置人力資源規(guī)規(guī)劃和人員員配置負(fù)責(zé)編制公公司人力資資源規(guī)劃與與年度人力力資源工作作計(jì)劃并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)崗位設(shè)設(shè)計(jì)、組織織工作分析析，編寫(xiě)和和修訂職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)，，擬定、修訂訂公司定崗崗定編方案案；負(fù)責(zé)員工招招聘、解聘聘工作，辦辦理職工退退休、離休休、退養(yǎng)事事務(wù)；負(fù)責(zé)提出中中級(jí)管理人人員以下員員工的崗位調(diào)配意見(jiàn)，報(bào)公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審批批。人力資源培培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)制定公公司員工職職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃并進(jìn)行行實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工工作，制定定公司年度度培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員的職稱稱評(píng)聘，以以及技術(shù)工工人的技能能鑒定工作作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公公司普通教教育、職業(yè)業(yè)教育有關(guān)關(guān)事宜。薪酬管理負(fù)責(zé)定期組組織崗位評(píng)評(píng)估工作，，建立科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的職職位等級(jí)體體系；負(fù)責(zé)薪酬福福利政策的的制定與實(shí)實(shí)施，并定定期對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)估和和調(diào)整；負(fù)責(zé)工資表表的制作、、審核、匯匯總，并提提交財(cái)務(wù)部部；辦理職工工工資調(diào)整、、轉(zhuǎn)正、定定級(jí)、晉級(jí)級(jí)等工作。?？?jī)效考核管管理參與制定公公司績(jī)效考考核制度，，負(fù)責(zé)制定定員工的績(jī)績(jī)效管理辦辦法；協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)對(duì)員工的的績(jī)效考核核工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員工工的績(jī)效考考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄和和應(yīng)用；負(fù)責(zé)建立暢暢通的績(jī)效效溝通渠道道，負(fù)責(zé)受受理員工投投訴，及時(shí)時(shí)了解員工工想法和建建議。人事行政負(fù)責(zé)員工的的勞動(dòng)關(guān)系系、勞動(dòng)合同、、人事檔案、、社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的管理工工作，建立公司人人事信息庫(kù)庫(kù)；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)動(dòng)糾紛處理理工作。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命通過(guò)吸引人人才、任用用人才和發(fā)發(fā)展人才，，不斷完善善價(jià)值創(chuàng)造造、價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)、價(jià)值值分配體系系，實(shí)現(xiàn)人人力資本不不斷增值，，滿足公司司持續(xù)發(fā)展展的需要。。主要職責(zé)副部長(zhǎng)招聘調(diào)配工工資生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)社保培訓(xùn)績(jī)效考核薪酬培訓(xùn)人事行政經(jīng)理崗位設(shè)置14寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告企劃部職責(zé)責(zé)及崗位設(shè)設(shè)置主要職責(zé)戰(zhàn)略管理?負(fù)責(zé)研究究分析相關(guān)關(guān)行業(yè)的發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)及及趨勢(shì)，擬擬訂公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、、中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，提出出公司發(fā)展展方向和業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展范范圍以及公公司資源整整合方案；；?負(fù)責(zé)跟蹤蹤公司發(fā)展展戰(zhàn)略和規(guī)規(guī)劃的執(zhí)行行情況，及及時(shí)提出調(diào)調(diào)整建議。。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管管理?負(fù)責(zé)組織織制定公司司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)組織織各部門(mén)制制訂季度、、月度工作作計(jì)劃，并并根據(jù)公司司總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提出出調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)；?負(fù)責(zé)按月月定期收集集、匯總、、上報(bào)各部部門(mén)工作計(jì)計(jì)劃完成情情況，并進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分分析；?負(fù)責(zé)檢查查各部門(mén)工工作計(jì)劃、、公司決議議和領(lǐng)導(dǎo)指指示的執(zhí)行行情況，并并督促辦理理，及時(shí)向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映。組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展的的需要適時(shí)時(shí)地提出組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、增設(shè)設(shè)及其職能能規(guī)劃建議議。制度及工作作流程建設(shè)設(shè)?負(fù)責(zé)組織織各部門(mén)制制訂/修訂訂公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度及主要的的業(yè)務(wù)流程程，并負(fù)責(zé)責(zé)檢查其執(zhí)執(zhí)行情況。。投資管理?負(fù)責(zé)公司司投資項(xiàng)目目的日常管管理；負(fù)責(zé)組織投投資項(xiàng)目的的咨詢、分分析、研究究、論證工工作，作出出項(xiàng)目可行行性分析報(bào)報(bào)告；?參與項(xiàng)目目的立項(xiàng)決決策和制定定項(xiàng)目規(guī)劃劃建議書(shū)；；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、、統(tǒng)計(jì)、預(yù)預(yù)算和決算算的編制工工作；負(fù)責(zé)組織工工程項(xiàng)目的的招（投））標(biāo)工作；；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管管理工作，，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、、質(zhì)量和投投資進(jìn)行控控制；負(fù)責(zé)組織有有關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。?跟蹤項(xiàng)目目的實(shí)施效效果分析，，從中總結(jié)結(jié)項(xiàng)目決策策和規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方面的的經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)。分子公司及及資產(chǎn)管理理負(fù)責(zé)對(duì)控股股、參股公公司上報(bào)的的文件進(jìn)行行審核；?負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工作作，擬訂經(jīng)經(jīng)營(yíng)或處置置方案并組組織實(shí)施。。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命協(xié)助公司高高層確立和和保持公司司未來(lái)的發(fā)發(fā)展方向，，并促進(jìn)內(nèi)內(nèi)部管理水水平持續(xù)提提升。企劃部經(jīng)理理戰(zhàn)略管理專(zhuān)專(zhuān)員計(jì)劃管理專(zhuān)專(zhuān)員子公司管理理專(zhuān)員投資管理專(zhuān)專(zhuān)員崗位設(shè)置15寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理制定、修改改公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度，并負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)管理理制度的解解釋和推行行工作；負(fù)責(zé)組織各各部門(mén)制定定年度預(yù)算算，匯總、、平衡并編編制公司年年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，監(jiān)督督預(yù)算執(zhí)行行并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決決算工作；實(shí)行資金的的統(tǒng)一管理理，負(fù)責(zé)每每月匯總、、平衡并編編制公司資資金收支計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各各項(xiàng)成本、、費(fèi)用支出出，進(jìn)行成成本分析，，編制成本本動(dòng)態(tài)監(jiān)控控表；負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理，定期期進(jìn)行賬齡齡分析，催催促相關(guān)人人員收款，，合理利用用結(jié)算資金金；負(fù)責(zé)管理公公司資金的的籌措、分分配和使用用，進(jìn)行資資金使用效效率分析，，融資成本本分析，高高效地管理理公司現(xiàn)金金流；負(fù)責(zé)編制工工程預(yù)算、、決算報(bào)告告，控制、、監(jiān)督工程程資金撥付付，參與工工程項(xiàng)目審審定、竣工工驗(yàn)收等工工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司司利潤(rùn)分配配提出建議議；負(fù)責(zé)對(duì)公司司各單位財(cái)財(cái)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、、監(jiān)督、檢檢查和考核核，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各單單位有關(guān)人人員進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)培訓(xùn)。。參與投資決決策，從財(cái)財(cái)務(wù)角度進(jìn)進(jìn)行投資估估算、投資資分析及財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，，并對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)行行監(jiān)管，提提出風(fēng)險(xiǎn)防防范對(duì)策；；參與公司生生產(chǎn)、物資資采購(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、、更新改造造、大修等等有關(guān)計(jì)劃劃的制定；；參與重大合合同談判及及招投標(biāo)工工作，擬定定并審核結(jié)結(jié)算條款及及合作/投投標(biāo)單位的的財(cái)務(wù)狀況況，對(duì)不利利條款予以以否決；會(huì)計(jì)完善會(huì)計(jì)核核算體系，，包括會(huì)計(jì)計(jì)科目和會(huì)會(huì)計(jì)核算組組織程序等等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信信息確認(rèn)、、計(jì)量、記記錄、匯總總，編制各各種會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；負(fù)責(zé)進(jìn)行成成本核算；；負(fù)責(zé)公司納納稅申報(bào)和和稅務(wù)籌劃劃工作；負(fù)責(zé)辦理資資金結(jié)算、、工資發(fā)放放以及現(xiàn)金金、銀行存存款的管理理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票票等重要票票據(jù)的保管管、使用，，會(huì)計(jì)憑證、、賬冊(cè)等會(huì)會(huì)計(jì)資料的的保管及會(huì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的的備份；參與公司的的資產(chǎn)管理理工作，保保證帳實(shí)相相符；配合內(nèi)、外外部審計(jì)工工作。統(tǒng)計(jì)及其他他?負(fù)責(zé)生產(chǎn)、、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的收收集、整理理、分析、、上報(bào)工作作；?參與產(chǎn)品主主要消耗定定額的審查查、核定。。?保持與稅務(wù)務(wù)、銀行、、審計(jì)事務(wù)務(wù)所、律師師事務(wù)所等等相關(guān)單位位的良好工工作關(guān)系；；?收集、整整理、熟知知并貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)財(cái)財(cái)會(huì)、稅務(wù)務(wù)、金融等等法律、法法規(guī)、政策策、規(guī)定。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命及時(shí)、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確地地反映財(cái)務(wù)務(wù)成果，評(píng)價(jià)和控控制公司的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，為公司司的持續(xù)發(fā)發(fā)展提供財(cái)財(cái)務(wù)資源保保障16寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告財(cái)務(wù)部崗位位設(shè)置財(cái)務(wù)部副部部長(zhǎng)一公司會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)成本核算資本基金核核算出納會(huì)計(jì)電算化化二公司會(huì)計(jì)出納三公司會(huì)計(jì)出納四公司會(huì)計(jì)出納五公司會(huì)計(jì)出納六公司會(huì)計(jì)出納白芨溝辦事事處會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部經(jīng)理理成本銷(xiāo)售資產(chǎn)存貨材材料管理會(huì)計(jì)費(fèi)用資金往往來(lái)總帳報(bào)表檔檔案稽核稅務(wù)出納發(fā)票大武口辦事事處會(huì)計(jì)出納有利于財(cái)務(wù)務(wù)資源的有有效整合和和監(jiān)控17寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告審計(jì)監(jiān)察部部職責(zé)及崗崗位設(shè)置監(jiān)察工作負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)關(guān)單位人員員執(zhí)行國(guó)家家方針政策策、公司決決定和制度度情況進(jìn)行行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對(duì)公司司重大物資資、重大投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)察；；負(fù)責(zé)對(duì)公司司制度建立立和執(zhí)行等等情況的效效能進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察；負(fù)責(zé)對(duì)員工工突出關(guān)注注的其他問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)會(huì)日常工作作及監(jiān)事長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的其其他工作。。審計(jì)工作負(fù)責(zé)建立健全公公司內(nèi)部審審計(jì)制度；；負(fù)責(zé)公司所所屬各單位位的財(cái)務(wù)收收支和內(nèi)部部控制審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)及投投資效益情情況進(jìn)行審審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)主要要經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)議進(jìn)進(jìn)行審計(jì)；；負(fù)責(zé)對(duì)分公公司、子公公司和其他他資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)；；負(fù)責(zé)對(duì)公司司領(lǐng)導(dǎo)干部部、二級(jí)單單位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的離任任審計(jì)；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)委托的的其他專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命通過(guò)開(kāi)展公公司行政監(jiān)監(jiān)察和內(nèi)部部審計(jì)工作作，推動(dòng)公公司內(nèi)部控控制機(jī)制的的完善主要職責(zé)經(jīng)理內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置18寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告黨群工作部部職責(zé)及崗崗位設(shè)置主要職責(zé)黨團(tuán)工作負(fù)責(zé)督促和和檢查各黨黨團(tuán)支部貫貫徹執(zhí)行上上級(jí)指示精精神和黨團(tuán)團(tuán)委的工作作任務(wù)完成成情況；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)級(jí)黨團(tuán)組織織來(lái)文、來(lái)來(lái)電的擬辦辦以及黨團(tuán)團(tuán)委文件的的起草、收收發(fā)、承辦辦報(bào)批工作作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)委委召開(kāi)會(huì)議議的組織工工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)員員發(fā)展、組組織關(guān)系管管理、黨團(tuán)團(tuán)員培訓(xùn)等等工作；紀(jì)委工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬屬黨的干部部進(jìn)行監(jiān)督督，并調(diào)查處理黨員的違法違紀(jì)紀(jì)行為；負(fù)責(zé)接待和和處理來(lái)信信來(lái)訪；負(fù)責(zé)對(duì)黨員員進(jìn)行黨紀(jì)紀(jì)宣傳和教教育。宣傳文化工工作負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化建建設(shè)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、、指導(dǎo)公司司輿論宣傳傳及職工思思想教育工工作；負(fù)責(zé)公司重重要事件對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的的網(wǎng)絡(luò)、電電視報(bào)道等等媒體宣傳傳工作。工會(huì)工作負(fù)責(zé)維護(hù)員員工的合法法權(quán)益，組組織員工依依照法律、、法規(guī)參加加本公司的的民主管理理和民主監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織員員工開(kāi)展勞勞動(dòng)競(jìng)賽，，開(kāi)展群眾眾性的合理理化建議，，技術(shù)革新新和技術(shù)協(xié)協(xié)作活動(dòng)；；負(fù)責(zé)組織先先進(jìn)生產(chǎn)（（工作）者者、標(biāo)兵、、先進(jìn)集體體的評(píng)選和和表彰工作作；負(fù)責(zé)組織員員工的文體體活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)監(jiān)督工作，參與員工工傷亡事故故的調(diào)查和和處理；負(fù)責(zé)調(diào)解勞勞動(dòng)糾紛。。負(fù)責(zé)職工醫(yī)醫(yī)保、撫恤恤工作及困困難補(bǔ)助工工作；離退休工作作負(fù)責(zé)擬定離離退休人員員的管理辦辦法。組織落實(shí)離離退休人員員的政治待待遇、生活活待遇。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命完成黨委、、團(tuán)委、工工會(huì)、離退退休人員的的組織、宣宣傳和管理理工作。經(jīng)理組織宣傳工會(huì)團(tuán)委崗位設(shè)置19寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告生產(chǎn)管理部部職責(zé)（一一）主要職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的的制定、跟跟蹤和檢查查制定/修訂訂年、月度度生產(chǎn)計(jì)劃劃，報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織實(shí)實(shí)施，并檢檢查完成情情況，及時(shí)時(shí)組織處理理生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各種種問(wèn)題和隱隱患，確保保安全和穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成成本核算、、統(tǒng)計(jì)工作作，控制生生產(chǎn)費(fèi)用，，建立完善善統(tǒng)計(jì)體系系，編制生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日日?qǐng)?bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)、、年報(bào)，為為公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提提供準(zhǔn)確可可靠的數(shù)據(jù)據(jù)和有效服服務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度指指揮負(fù)責(zé)生產(chǎn)中中原料、燃燃料、物料料、動(dòng)力綜綜合平衡和和產(chǎn)、供、、銷(xiāo)、運(yùn)的的協(xié)調(diào)工作作;負(fù)責(zé)組織煤煤炭加工單單位原料的的采購(gòu)和協(xié)協(xié)調(diào)工作，，保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)進(jìn)行；負(fù)責(zé)召集生生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，督促檢檢查會(huì)議作作出的各項(xiàng)項(xiàng)決定、決決議的執(zhí)行行情況;掌握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況，，會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)確定定主要設(shè)備備的開(kāi)停倒倒換和負(fù)荷荷調(diào)整。技術(shù)管理和和創(chuàng)新負(fù)責(zé)有關(guān)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、、技術(shù)規(guī)程程、技術(shù)規(guī)規(guī)范、科技技圖書(shū)、國(guó)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品品發(fā)展信息息等技術(shù)資資料的收集集和管理，，并在此基基礎(chǔ)上組織織編制和修修訂公司技技術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司新新技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和開(kāi)發(fā)工工作的計(jì)劃劃、實(shí)施，，負(fù)責(zé)審批批合理化建建議和技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)目目,審定項(xiàng)項(xiàng)目方案及及主要設(shè)計(jì)計(jì)文件,并并在實(shí)施中中進(jìn)行督促促檢查；組織協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的重重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題、技術(shù)術(shù)難題，并并提出處理理意見(jiàn)(方方案)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)資料的的收集、整整理和存檔檔，健全原原始記錄臺(tái)臺(tái)帳、工藝藝技術(shù)臺(tái)帳帳等；參與技術(shù)人人員的考核核、評(píng)審工工作，協(xié)助助人力資源源部做好技技術(shù)管理人人才培養(yǎng)、、技術(shù)隊(duì)伍伍管理，有有計(jì)劃的推推薦引進(jìn)、、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員員，及其業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和管理工作作。生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)組織編編審工藝技技術(shù)規(guī)程、、崗位操作作法、工藝藝操作方案案、工藝技技術(shù)條件變變更等，批批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)組織培訓(xùn)訓(xùn)及實(shí)施、、檢查、考考核；負(fù)責(zé)審定生生產(chǎn)單位所所需的原材材料的用量量、規(guī)格、、質(zhì)量要求求，確保生生產(chǎn)需要；；負(fù)責(zé)操作事事故的管理理，參與生生產(chǎn)中其他他重大事故故的調(diào)查；；負(fù)責(zé)組織、、解決生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中出出現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝問(wèn)題題。部門(mén)使命通過(guò)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、工藝藝技術(shù)及能能源管理，，合理組織織協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)，確保公公司生產(chǎn)任任務(wù)的順利利完成20寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告生產(chǎn)管理部部職責(zé)（二二）檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分分析負(fù)責(zé)編寫(xiě)和和修訂各類(lèi)類(lèi)分析、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)程，負(fù)負(fù)責(zé)編制各各類(lèi)原始記記錄；負(fù)責(zé)公司原原材料、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的分分析、監(jiān)督督、檢驗(yàn)等等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)分分析檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原原材料、產(chǎn)產(chǎn)品作出是是否合格判判定；負(fù)責(zé)配合工工藝完成各各項(xiàng)工藝考考核、工藝藝測(cè)定及工工藝查漏分分析；負(fù)責(zé)開(kāi)展新新項(xiàng)目、技技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目的試驗(yàn)驗(yàn)、分析工工作；負(fù)責(zé)自用設(shè)設(shè)備、儀器器的選型調(diào)調(diào)研、驗(yàn)收收、安裝、、調(diào)試、檢檢修、計(jì)量量、校正、、檢定（包包括外檢））等工作；；負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、上報(bào)、、傳送。設(shè)備管理負(fù)責(zé)制訂并并監(jiān)督實(shí)施施公司設(shè)備備管理相關(guān)關(guān)的規(guī)章制制度、規(guī)程程、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)等；；負(fù)責(zé)編審、、組織實(shí)施施設(shè)備的檢檢修、檢測(cè)測(cè)、更新改改造和大修修等計(jì)劃；；根據(jù)公司物物資需要，，以及儲(chǔ)備備定額和技技改投資概概算，負(fù)責(zé)責(zé)組織編制制年、季、、月物資采采購(gòu)計(jì)劃；；負(fù)責(zé)公司機(jī)機(jī)械、電氣氣、儀表和和建（構(gòu)））筑物的使使用管理和和維護(hù)管理理，監(jiān)督設(shè)設(shè)備正確合合理使用，，消除設(shè)備備隱患和缺缺陷；負(fù)責(zé)設(shè)備的的事故管理理，包括調(diào)調(diào)查、分析析、上報(bào)、、處理事故故，及事故故后設(shè)備的的搶修、恢恢復(fù)工作；；負(fù)責(zé)建立設(shè)設(shè)備管理臺(tái)臺(tái)帳，相關(guān)關(guān)報(bào)表的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)零星固固定資產(chǎn)的的購(gòu)置審批批及管理。。會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部、機(jī)電電公司等部部門(mén)制定、、修訂物資資消耗定額額、儲(chǔ)備定定額。安全管理負(fù)責(zé)根據(jù)公公司安全目目標(biāo)，制定定安全技術(shù)術(shù)規(guī)程及相相關(guān)保證措措施，并監(jiān)監(jiān)督、檢查查執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)組織公公司安全生生產(chǎn)檢查，，對(duì)隱患和和問(wèn)題進(jìn)行行整理，提提出整改措措施、督促促整改；負(fù)責(zé)宣傳、、教育、培培訓(xùn)公司員員工安全生生產(chǎn)和安全全知識(shí)。環(huán)保管理負(fù)責(zé)制定公公司環(huán)保目目標(biāo)，建立立和完善公公司的環(huán)保保規(guī)章制度度并貫徹執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)國(guó)家環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各生生產(chǎn)單位的的實(shí)際情況況制定年度度環(huán)境監(jiān)測(cè)測(cè)計(jì)劃及環(huán)環(huán)境保護(hù)排排放指標(biāo)，，列入生產(chǎn)產(chǎn)成本責(zé)任任書(shū)，并按按月進(jìn)行考考核；負(fù)責(zé)檢查公公司生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中環(huán)保保設(shè)施、““三廢”排排放、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，并并就檢查中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向向責(zé)任部門(mén)門(mén)提出整改改意見(jiàn)，并并督促限期期進(jìn)行整改改。完成上級(jí)交交辦的其他他工作21寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告生產(chǎn)管理部部崗位設(shè)置置生產(chǎn)管理部部經(jīng)理技術(shù)主管洗煤炭素工工程師安全巡檢員員調(diào)度員統(tǒng)計(jì)計(jì)劃核核算機(jī)電工程師師煤炭管控采掘滅火工工程師調(diào)度主任安全主管生產(chǎn)管理部部部長(zhǎng)技術(shù)主管副部長(zhǎng)洗煤碳素技技術(shù)員安全主管調(diào)度中心統(tǒng)計(jì)計(jì)劃考考核檢驗(yàn)員滅火技術(shù)員員機(jī)電技術(shù)員員計(jì)量員副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)滅火一隊(duì)滅火二隊(duì)滅火三隊(duì)溝口洗煤廠廠碳素廠礦洗煤廠將分公司的的相關(guān)管理理職能與總總部的職能能進(jìn)行清晰晰界定，使使總部與分分公司形成成相互約束束，相互激激勵(lì)的格局局22寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告煤炭生產(chǎn)事事業(yè)部職責(zé)責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職職能負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)產(chǎn)品井下采采掘工作、、剝離滅火火和露天采采掘，嚴(yán)格格執(zhí)行工藝藝操作規(guī)程程、工藝紀(jì)紀(jì)律、工藝藝指標(biāo)，確確保達(dá)到生生產(chǎn)的任務(wù)務(wù)目標(biāo)、安安全目標(biāo)、、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、成本目目標(biāo)、消耗耗定額；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排生生產(chǎn)，跟蹤蹤檢查任務(wù)務(wù)的落實(shí)及及完成情況況，組織處處理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的的現(xiàn)場(chǎng)管理理，確保設(shè)設(shè)備安全正正規(guī)操作；；負(fù)責(zé)落實(shí)安安全措施，，執(zhí)行安全全制度，確確保安全文文明生產(chǎn)；；參與編寫(xiě)、、修訂本部部門(mén)的工藝藝操作規(guī)程程；負(fù)責(zé)提出、、上報(bào)年度度大修計(jì)劃劃項(xiàng)目，參參與編寫(xiě)部部分大修任任務(wù)書(shū)、大大修方案并并組織實(shí)施施，配合做做好試運(yùn)行行、驗(yàn)收工工作；執(zhí)行環(huán)保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合理理利用能源源；承擔(dān)公司質(zhì)質(zhì)量和環(huán)境境管理中的的相關(guān)職責(zé)責(zé)。綜合管理職職能負(fù)責(zé)建立健健全各項(xiàng)管管理制度，，健全經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制；；負(fù)責(zé)成本核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，控控制責(zé)任費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)資料的的收集、整整理和存檔檔，健全原原始記錄臺(tái)臺(tái)帳、工藝藝技術(shù)臺(tái)帳帳、設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳等；負(fù)責(zé)開(kāi)展員員工的思想想政治學(xué)習(xí)習(xí)和業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)工工作；負(fù)責(zé)臨時(shí)工工使用計(jì)劃劃的擬定，，經(jīng)公司批批準(zhǔn)后，進(jìn)進(jìn)行招聘、、使用與管管理。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)產(chǎn)品井下采采掘、剝離離滅火和露露天采掘工工作，全面面完成公司司下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)和和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)23寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告煤炭生產(chǎn)事事業(yè)部崗位位設(shè)置副隊(duì)長(zhǎng)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)采支工炮工打眼工絞車(chē)司機(jī)泵站工熱風(fēng)爐工皮帶工溜子工檢修工維護(hù)工放頂工驗(yàn)收員裝卸工領(lǐng)料員司機(jī)護(hù)場(chǎng)技術(shù)副經(jīng)理理安檢員/瓦瓦檢員煤炭生產(chǎn)事事業(yè)部經(jīng)理理滅火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)鏟車(chē)司機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)挖機(jī)司機(jī)勞資統(tǒng)計(jì)員員辦事員護(hù)場(chǎng)打眼工炮工材料員生產(chǎn)副經(jīng)理理技術(shù)員安全副經(jīng)理理檢修工辦事員渣票員司機(jī)領(lǐng)料員24寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告煤炭加工事事業(yè)部職責(zé)責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職職能負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)產(chǎn)品洗選工工作和碳素素產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工工藝操作規(guī)規(guī)程、工藝藝紀(jì)律、工工藝指標(biāo)，，確保達(dá)到到生產(chǎn)的任任務(wù)目標(biāo)、、安全目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、成本本目標(biāo)、消消耗定額；；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排生生產(chǎn)，跟蹤蹤檢查任務(wù)務(wù)的落實(shí)及及完成情況況，組織處處理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的的現(xiàn)場(chǎng)管理理，確保設(shè)設(shè)備安全正正規(guī)操作；；負(fù)責(zé)落實(shí)安安全措施，，執(zhí)行安全全制度，確確保安全文文明生產(chǎn)；；參與編寫(xiě)、、修訂本部部門(mén)的工藝藝操作規(guī)程程；負(fù)責(zé)提出、、上報(bào)年度度大修計(jì)劃劃項(xiàng)目，參參與編寫(xiě)部部分大修任任務(wù)書(shū)、大大修方案并并組織實(shí)施施，配合做做好試運(yùn)行行、驗(yàn)收工工作；執(zhí)行環(huán)保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合理理利用能源源；承擔(dān)公司質(zhì)質(zhì)量和環(huán)境境管理中的的相關(guān)職責(zé)責(zé)。綜合管理職職能負(fù)責(zé)建立健健全各項(xiàng)管管理制度，，健全經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制；；負(fù)責(zé)成本核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，控控制責(zé)任費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)資料的的收集、整整理和存檔檔，健全原原始記錄臺(tái)臺(tái)帳、工藝藝技術(shù)臺(tái)帳帳、設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳等；負(fù)責(zé)開(kāi)展員員工的思想想政治學(xué)習(xí)習(xí)和業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)工工作；負(fù)責(zé)臨時(shí)工工使用計(jì)劃劃的擬定，，經(jīng)公司批批準(zhǔn)后，進(jìn)進(jìn)行招聘、、使用與管管理。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)產(chǎn)品洗選和和碳素產(chǎn)品品生產(chǎn)工作作，全面完完成公司下下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)25寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告煤炭加工事事業(yè)部崗位位設(shè)置生產(chǎn)副廠長(zhǎng)長(zhǎng)洗煤廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)機(jī)跳汰機(jī)司機(jī)機(jī)檢修班技術(shù)副經(jīng)理理勞資統(tǒng)計(jì)員員門(mén)衛(wèi)鍋爐工皮帶司機(jī)操作工材料員煤炭加工事事業(yè)部經(jīng)理理生產(chǎn)副經(jīng)理理生產(chǎn)副廠長(zhǎng)長(zhǎng)碳素廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)機(jī)電煅溫控工工普煅溫控工工變電工水泵工檢修班出料工增碳劑加工工門(mén)衛(wèi)辦事員辦事員檢驗(yàn)員安全副經(jīng)理理安全巡檢員員計(jì)量員檢驗(yàn)員計(jì)量員技術(shù)員26寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)中心職職責(zé)主要職責(zé)銷(xiāo)售管理職職能負(fù)責(zé)組織市市場(chǎng)調(diào)查，，收集和分分析市場(chǎng)信信息，了解解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，為銷(xiāo)售售決策提供供依據(jù)；負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司下下達(dá)的年度度銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)和計(jì)劃；；負(fù)責(zé)擬定年年度市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、、新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及及其分解計(jì)計(jì)劃，報(bào)批批并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格政策的的制定、報(bào)報(bào)批；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合合同的簽訂訂、整理及及歸檔；制作銷(xiāo)售報(bào)報(bào)表，進(jìn)行行銷(xiāo)售分析析，為調(diào)整整營(yíng)銷(xiāo)策略略提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠渠道和客戶戶的管理及及新市場(chǎng)的的培育；負(fù)責(zé)客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)和來(lái)訪訪客戶的接接待、來(lái)訪訪來(lái)電統(tǒng)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)具體的的售后服務(wù)務(wù)工作，建建立客戶檔檔案，受理理客戶投訴訴，維護(hù)客客戶關(guān)系；；負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃組織編編制請(qǐng)求車(chē)車(chē)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)與鐵鐵路經(jīng)營(yíng)部部門(mén)的運(yùn)輸輸、裝卸協(xié)協(xié)調(diào)工作；；負(fù)責(zé)將市場(chǎng)場(chǎng)需求計(jì)劃劃信息分類(lèi)類(lèi)報(bào)送生產(chǎn)產(chǎn)部，為生生產(chǎn)調(diào)度提提供依據(jù)；；負(fù)責(zé)給各有有關(guān)部門(mén)提提供市場(chǎng)信信息、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)等工作方方面的支持持。綜合管理職職能負(fù)責(zé)建立健健全各項(xiàng)管管理制度，，健全經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制；；負(fù)責(zé)費(fèi)用核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，控控制責(zé)任費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資資料的收集集、整理和和存檔；負(fù)責(zé)開(kāi)展員員工的思想想政治學(xué)習(xí)習(xí)和銷(xiāo)售技技能培訓(xùn)工工作。完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命負(fù)責(zé)煤炭碳碳素產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售工作，，全面完成成公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)任任務(wù)和各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)27寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)中心崗崗位設(shè)置經(jīng)理地銷(xiāo)部部長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)部外勤副經(jīng)理副經(jīng)理司磅內(nèi)勤會(huì)計(jì)出納碳素部部長(zhǎng)長(zhǎng)外勤內(nèi)勤鐵運(yùn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)勤駐站員站臺(tái)負(fù)責(zé)人人市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)外勤內(nèi)勤裝卸工營(yíng)銷(xiāo)中心總總監(jiān)勞資統(tǒng)計(jì)員員碳素產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售支持部部駐站員站臺(tái)管理員員裝卸工煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理內(nèi)勤駐站員站臺(tái)負(fù)責(zé)人人裝卸工白芨溝溝口市場(chǎng)策劃將營(yíng)銷(xiāo)職能能、銷(xiāo)售職職能以及銷(xiāo)銷(xiāo)售支持職職能分離，，形成專(zhuān)業(yè)業(yè)的人做專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的事，，有利于效效率的提高高和營(yíng)銷(xiāo)中中心內(nèi)部的的自我約束束，也起到到節(jié)約人力力成本的作作用28寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告商貿(mào)公司職職責(zé)及崗位位建議方案案主要職責(zé)物資供應(yīng)根據(jù)公司物物資需要，，以及儲(chǔ)備備資金定額額和技改基基建投資概概算，負(fù)責(zé)責(zé)組織編制制年、季、、月物資采采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司物物資采購(gòu)及及驗(yàn)收，確確保公司生生產(chǎn)、維修修、技改、、基建等物物資的需要要負(fù)責(zé)組織市市場(chǎng)調(diào)查，，收集和分分析市場(chǎng)信信息，了解解價(jià)格動(dòng)態(tài)態(tài)，建立和和完善合格格供應(yīng)商管管理，為公公司采購(gòu)獲獲取廣泛的的、符合要要求的物資資供應(yīng)來(lái)源源。維護(hù)和和強(qiáng)化與關(guān)關(guān)鍵客戶的的戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系系。會(huì)同財(cái)務(wù)部部、企劃部部、生產(chǎn)管管理部等部部門(mén)制定、、修訂物資資消耗定額額、儲(chǔ)備定定額，并并負(fù)責(zé)控制制儲(chǔ)備資金金和采購(gòu)資資金定額指指標(biāo)，降低低采購(gòu)成本本，加速資資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司廢廢舊物資的的回收、利利用和處理理工作倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)庫(kù)、出庫(kù)和和配送管理理，并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃、庫(kù)存狀狀況等信息息制定合理理的采購(gòu)提提前期和物物資儲(chǔ)備的的上下報(bào)警警量負(fù)責(zé)定期庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，，確保庫(kù)存存的準(zhǔn)確性性，保證帳帳、卡、物物相符合負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物物資的維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)。。綜合管理對(duì)工業(yè)公司司及綜合廠廠進(jìn)行宏觀觀管理維護(hù)和完善善客戶關(guān)系系管理完成上級(jí)交交辦的其他他工作部門(mén)使命以成本和質(zhì)質(zhì)量制勝，，提供專(zhuān)業(yè)業(yè)化的采購(gòu)購(gòu)服務(wù)保障障寧煤集團(tuán)團(tuán)及新太華華公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需需的原材料料、設(shè)備及及備件等物物資的正常常供應(yīng)經(jīng)理物資采購(gòu)庫(kù)存保管崗位設(shè)置勞資統(tǒng)計(jì)員員工業(yè)公司經(jīng)經(jīng)理綜合廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)新業(yè)務(wù)…29寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)現(xiàn)出的管理理問(wèn)題分析析、探源新太華組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)新太華新崗崗位競(jìng)聘方方案新太華薪酬酬方案新太華績(jī)效效考核方案案30寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告組織準(zhǔn)備競(jìng)聘前準(zhǔn)備備…公司中高層層管理人員員透徹理解解新組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案，明確確部門(mén)設(shè)置置與部門(mén)職職責(zé)、崗位位設(shè)置與崗崗位職責(zé)。。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，，消除疑慮慮，理解、、支持和積積極投身改改革，增強(qiáng)強(qiáng)改革的心心理承受受能力，為為改革奠定定良好的思思想基礎(chǔ)。。組成競(jìng)聘委委員會(huì)…由新太華公公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理理、北大縱縱橫咨詢師師以及寧煤煤集團(tuán)部分分領(lǐng)導(dǎo)組成成，共7人人。組成競(jìng)聘執(zhí)執(zhí)行小組…北大縱橫項(xiàng)項(xiàng)目組、輔輔助支持人人員。31寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告公開(kāi)公示由競(jìng)聘執(zhí)行行小組組織織宣傳，公公布《競(jìng)聘聘方案》，，發(fā)放《競(jìng)競(jìng)聘報(bào)名表表》公布所競(jìng)聘聘崗位的任任職資格和和條件等；；公布報(bào)名范范圍、期限限及報(bào)名方方式；公布期限為為3天；員工反映問(wèn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)應(yīng)署名單位位、姓名及及聯(lián)系電話話，以便調(diào)調(diào)查核實(shí)。。對(duì)反映的的問(wèn)題，由由竟聘工作作組指定專(zhuān)專(zhuān)人核實(shí)。。竟聘工作執(zhí)執(zhí)行組設(shè)立立專(zhuān)門(mén)電話話并接待來(lái)來(lái)訪職工，，指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)對(duì)員員工反映的的意見(jiàn)登記記建檔；32寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告競(jìng)聘上崗的的操作規(guī)程程1．競(jìng)聘上崗的的崗位必須須事先公布布，必須使使所有員工工周知。2．為保證競(jìng)聘聘上崗的公公正、公開(kāi)開(kāi)、公平，，競(jìng)聘委員員會(huì)內(nèi)應(yīng)至至少有一人人是企業(yè)外外部專(zhuān)家，，負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)較專(zhuān)業(yè)、、較科學(xué)的的競(jìng)聘工作作，同時(shí)監(jiān)監(jiān)督其公正正性。3．所有競(jìng)聘崗崗位無(wú)一例例外的不能能有定選對(duì)對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不能參與與推薦、暗暗示或個(gè)別別談話。4．競(jìng)聘崗位均均要有科學(xué)學(xué)完整的崗崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)，并公告告企業(yè)員工工周知，對(duì)對(duì)應(yīng)聘條件件的設(shè)計(jì)必必須具有普普遍性，不不能針對(duì)某某些個(gè)體或或小群體，，應(yīng)結(jié)合企企業(yè)實(shí)際情情況，確定定合適的基基本條件。。5．首先應(yīng)進(jìn)行行部門(mén)正職職及分子公公司經(jīng)理的的競(jìng)聘，由由競(jìng)聘委員員會(huì)打分評(píng)評(píng)定，以分分值高低確確定最終人人選。6．部門(mén)副職的的競(jìng)聘通過(guò)過(guò)雙向選擇擇的方式進(jìn)進(jìn)行，由已已上任的正正職提名或或者應(yīng)聘者者自愿報(bào)名名相結(jié)合；；由總經(jīng)理理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)與該部門(mén)門(mén)經(jīng)理共同同面試確定定人選。7．普通員工的的競(jìng)聘也采采取雙向選選擇的方式式進(jìn)行，由由該部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及副經(jīng)經(jīng)理組成評(píng)評(píng)議小組，，商定擬聘聘用人員，，參加應(yīng)聘聘人員也可可主動(dòng)與意意向部門(mén)經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系提提出應(yīng)聘申申請(qǐng)，并通通過(guò)面試最最終確定人人選。8．各承包單位位負(fù)責(zé)人的的競(jìng)聘也采采取雙向選選擇的方式式進(jìn)行，由由各分公司司經(jīng)理及擬擬參加競(jìng)聘聘的人員相相互發(fā)出要要約，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益目目標(biāo)值為主主要參考指指標(biāo)，在公公開(kāi)、公正正的前提下下確定最佳佳人選。9．各承包單位位普通人員員由承包人人選定。10．參加部門(mén)及及分子公司司正職競(jìng)聘聘的人員最最多限選兩兩個(gè)擬競(jìng)聘聘部門(mén)，并并標(biāo)明第一一志愿、第第二志愿。。11．新太華本著著內(nèi)部員工工優(yōu)先的原原則，當(dāng)出出現(xiàn)部分崗崗位沒(méi)有合合適人選時(shí)時(shí)，須考慮慮從寧煤集集團(tuán)其它單單位或社會(huì)會(huì)公開(kāi)招聘聘。競(jìng)聘上崗是是當(dāng)前人事事制度改革革的一個(gè)新新生事物，，是傳統(tǒng)的的人事管理理向新型的的更注重能能力開(kāi)發(fā)的的人力資源源管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，競(jìng)聘聘上崗應(yīng)符符合一定的的操作規(guī)程程，否則，，不僅影響響改革的權(quán)權(quán)威性，而而且也直接接影響改革革的效果。。33寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告競(jìng)聘職位、、人數(shù)1．1．總部職能部部門(mén)及分子子公司普通通員工（根根據(jù)定崗定定編結(jié)果確確定）各承包單位位負(fù)責(zé)人部門(mén)及分子子公司正職職企劃部經(jīng)理理，1名。生產(chǎn)管理部部經(jīng)理，1名。財(cái)務(wù)部經(jīng)理理，1名。人力資源部部經(jīng)理，1名。審計(jì)部經(jīng)理理，1名。辦公室主任任，1名。煤炭生產(chǎn)事事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理，1名。煤炭加工事事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理，1名。商貿(mào)公司總總經(jīng)理，1名。農(nóng)貿(mào)公司總總經(jīng)理，1名。聯(lián)運(yùn)公司總總經(jīng)理，1名。房地產(chǎn)公司司總經(jīng)理，，1名。營(yíng)銷(xiāo)中心總總經(jīng)理，1名?？偨?jīng)理助理理，1名。部門(mén)及分子子公司副職職其它人員財(cái)務(wù)部三名名。生產(chǎn)管理部部三名。生產(chǎn)分公司司三名。加工分公司司三名。營(yíng)銷(xiāo)中心兩兩名。辦公室一名名。商貿(mào)公司兩兩名。聯(lián)運(yùn)公司一一名。房地產(chǎn)公司司兩名。農(nóng)貿(mào)公司一一名。注：黨群工工作部由寧寧煤集團(tuán)指指派副書(shū)記記兼任，不不在此次競(jìng)競(jìng)聘之列。。34寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告競(jìng)聘職位任任職條件要要求及人員員范圍原新太華公公司、原多多經(jīng)公司、、原洗煤廠廠、原采三三隊(duì)曾經(jīng)擔(dān)擔(dān)任過(guò)類(lèi)似似職位者。。原新太華公公司、原多多經(jīng)公司、、原洗煤廠廠、原采三三隊(duì)中，符符合所競(jìng)聘聘崗位工作作經(jīng)驗(yàn)要求求者。原新太華公公司、原多多經(jīng)公司、、原洗煤廠廠、原采三三隊(duì)中，符符合所競(jìng)聘聘崗位學(xué)歷歷要求者。。以上原則中中同時(shí)滿足足兩條或兩兩條以上者者才可參加加所聘崗位位的競(jìng)聘。。1．新太華總部部、新太華華系統(tǒng)所有有在職員工工均可報(bào)名名；新太華華在職員工工包括國(guó)有有固定工、、合同工、、外聘工等等在新太華華貢職的所所有員工，，本次競(jìng)聘聘打破員工工身份界限限，而且員員工應(yīng)聘上上崗后也無(wú)無(wú)身份界限限，統(tǒng)稱為為新太華員員工，原有有身份只記記入檔案作作為以后身身份置換或或調(diào)離時(shí)使使用(部分分崗位未能能在本部聘聘到合適人人選時(shí)，將將采取同時(shí)時(shí)在寧煤集集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)和社會(huì)招招聘的方式式)。2．新太華員工工不再有行行政級(jí)別的的限制，進(jìn)進(jìn)入新太華華的員工不不再享有正正處、副處處、正科、、副科等行行政級(jí)別待待遇，在本本次競(jìng)聘過(guò)過(guò)程中，新新太華的所所有員工也也不再受行行政級(jí)別的的影響，充充分體現(xiàn)能能上能下的的人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則。3．競(jìng)聘者可以以競(jìng)聘任一一符合條件件的職位。。競(jìng)聘任職條條件參加競(jìng)聘人人員范圍35寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告部門(mén)及分子子公司正職職競(jìng)聘方法法及競(jìng)聘內(nèi)內(nèi)容基本要要求12345…新太華公司司員工除董董事長(zhǎng)及總總經(jīng)理、副副書(shū)記外全全體均可參參與重新競(jìng)競(jìng)聘寧夏新新太華煤業(yè)業(yè)（實(shí)業(yè)））有限公司司新的崗位位?！绿A內(nèi)部部擬參加競(jìng)競(jìng)聘人員填填寫(xiě)統(tǒng)一的的競(jìng)聘報(bào)名名表；…外部應(yīng)聘人人員以應(yīng)聘聘信為報(bào)名名表；…候選人預(yù)先先提交職位位工作設(shè)想想報(bào)告，400———1000字；…結(jié)合職位工工作設(shè)想報(bào)報(bào)告完成質(zhì)質(zhì)量，由競(jìng)競(jìng)聘執(zhí)行小小組根據(jù)崗崗位要求對(duì)對(duì)報(bào)名者進(jìn)進(jìn)行篩選，，參加面試試者需要符符合基本條條件；6…由競(jìng)聘執(zhí)行行小組面試試后選出參參加競(jìng)聘的的候選人，，每個(gè)崗位位2－4人人；7…舉行專(zhuān)門(mén)的的競(jìng)聘會(huì)議議，由候選選人做工作作設(shè)想演說(shuō)說(shuō)，每人1０分鐘，，評(píng)委提問(wèn)問(wèn)10分鐘鐘；由評(píng)委委對(duì)每位候候選人打分分；8…公司競(jìng)聘委委員會(huì)根據(jù)據(jù)評(píng)分結(jié)果果確定試用用者。。。自我介紹：：包括自身身學(xué)歷、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、職稱稱、工作經(jīng)經(jīng)歷；任職職條件；對(duì)對(duì)自身能力力的認(rèn)識(shí)，，對(duì)自己優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)競(jìng)聘崗位的的工作激情情和動(dòng)力等等針對(duì)新太華華的現(xiàn)狀與與發(fā)展，有有什么具體體的設(shè)想與與方案；如果能夠上上任，針對(duì)對(duì)該職位有有什么具體體的工作設(shè)設(shè)想，準(zhǔn)備備怎樣開(kāi)展展工作，有有什么時(shí)間間計(jì)劃，什什么時(shí)候能能取得工作作成果等等等競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)內(nèi)容基本要要求競(jìng)聘方法36寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告公司部門(mén)及及分子公司司正職競(jìng)聘聘時(shí)間安排排序號(hào)日期工作安排12005年2月20日競(jìng)聘執(zhí)行小組公布競(jìng)聘方案。22月21日~22日欲參加競(jìng)聘人員自主到公司辦公室領(lǐng)取報(bào)名表、競(jìng)聘崗位任職條件及崗位職責(zé)。32月23日~24日欲參加競(jìng)聘人員將填妥的報(bào)名表及工作設(shè)想報(bào)告交到公司辦公室。42月25日競(jìng)聘執(zhí)行小組根據(jù)報(bào)名情況進(jìn)行人員初選52月25日公司發(fā)布參加競(jìng)聘的正式人員名單。62月26日競(jìng)聘執(zhí)行小組組織競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)聘人員參加競(jìng)聘。72月27日競(jìng)聘執(zhí)行小組組織競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)聘人員參加競(jìng)聘。82月28日競(jìng)聘委員會(huì)研究競(jìng)聘會(huì)評(píng)議結(jié)果。93月1日公司公布競(jìng)聘評(píng)議結(jié)果，下達(dá)崗位試用通知。103月2日始競(jìng)聘獲勝人員按崗位試用通知要求到公司報(bào)到，簽署上崗承諾書(shū)，到新崗位就任。37寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告試用考核及及未聘用人人員安置競(jìng)聘獲勝者者試用期為為半年。將對(duì)競(jìng)聘演演說(shuō)錄像，，作為確定定競(jìng)聘獲勝勝者上崗承承諾的依據(jù)據(jù)之一，同同時(shí)，競(jìng)聘聘獲勝者須須做出書(shū)面面的上崗承承諾，這些些承諾將作作為試用期期結(jié)束后考考核評(píng)價(jià)的的依據(jù)。試用合格人人員，公司司正式任命命，并簽定定業(yè)績(jī)合同同，首次任任期1年，，可以連任任。通過(guò)季度及及半年述職職會(huì)議評(píng)定定，試用不不合格人員員調(diào)離該崗崗位或根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況降為副職職使用。未被聘用人員達(dá)到內(nèi)退年年齡可以申申請(qǐng)?zhí)崆巴送诵?；提?qǐng)辭職，，原有固定定工給予一一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償；進(jìn)入內(nèi)部人人才市場(chǎng)待待崗，給予予一年的基基本工資（（200元元）作為最最低生活保保障，一年年后若仍無(wú)無(wú)崗位則自自動(dòng)離職；；38寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告這次競(jìng)聘將將是一次公公平的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，是展現(xiàn)現(xiàn)新太華職職員能力和和風(fēng)采的絕絕好時(shí)機(jī)，，望大家積積極報(bào)名，，貢獻(xiàn)企業(yè)業(yè)，提升自自身價(jià)值??！39寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)現(xiàn)出的管理理問(wèn)題分析析、探源新太華組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)新太華新崗崗位競(jìng)聘方方案新太華薪酬酬方案新太華績(jī)效效考核方案案40寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告第一步進(jìn)行崗位評(píng)評(píng)價(jià)第三步設(shè)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)固定薪酬范范圍浮動(dòng)薪酬范范圍績(jī)效工資確確定薪酬方案設(shè)設(shè)計(jì)步驟原則所需信息成果根據(jù)崗位職職責(zé)、任職職資格和工工作特征等等要素評(píng)定定級(jí)別崗位描述評(píng)價(jià)因素表表建立職等系系統(tǒng)確定各職等等崗位系數(shù)數(shù)根據(jù)員工薪薪酬現(xiàn)狀和和外部薪酬酬調(diào)查，確確定各職等等和薪檔的的標(biāo)準(zhǔn)薪酬酬總額薪酬現(xiàn)狀外部薪酬調(diào)調(diào)查職等與薪檔檔確定各職等等和薪檔的的薪酬水平平各職等起薪薪不一職等內(nèi)部各各薪檔跨度度不一，檔檔次走高，，跨度越大大，逐步拉拉開(kāi)各職等等、各薪檔檔之間的差差距各職等和薪薪檔的崗位位系數(shù)各職等的崗崗薪基數(shù)確定各職等等和薪檔的的崗薪基數(shù)數(shù)確定各職等等的固定薪薪酬變動(dòng)范范圍不同職等固固定和變動(dòng)動(dòng)薪酬的比比例不同不同職等間間有差別各職等薪酬酬總額和固固定薪酬總總額確定職等和和薪檔的變變動(dòng)薪酬基基數(shù)確定各職等等和薪檔的的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效工資績(jī)效工資與與考核掛鉤鉤強(qiáng)調(diào)公司、、團(tuán)隊(duì)和個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工工資考核結(jié)果確定個(gè)人的的績(jī)效工資資得到總薪酬固定薪酬加加浮動(dòng)薪酬酬固定薪酬范范圍浮動(dòng)薪酬范范圍總薪酬第二步確定薪酬水水平41寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬方案設(shè)設(shè)計(jì)目的健全評(píng)價(jià)和和分配體系系激發(fā)員工主主動(dòng)性創(chuàng)造造性吸引人才留留住人才123推進(jìn)實(shí)現(xiàn)總總體戰(zhàn)略目目標(biāo)442寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬方案設(shè)設(shè)計(jì)的基本本原則公平性通過(guò)建立合合理的價(jià)值值評(píng)價(jià)機(jī)制制，通過(guò)個(gè)個(gè)人績(jī)效與與公司業(yè)績(jī)績(jī)、個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的的方式反映映員工對(duì)公公司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，體現(xiàn)薪薪酬的內(nèi)部部公平和自自我公平。。激勵(lì)性打破工資剛剛性，增加加工資彈性性，通過(guò)績(jī)績(jī)效考評(píng)，，使員工的的收入與公公司業(yè)績(jī)和和個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)緊密結(jié)合合，通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)薪酬晉晉升通道，，使不同崗崗位的員工工有同等的的晉級(jí)機(jī)會(huì)會(huì)，從而激激發(fā)員工的的責(zé)任心和和工作積極極性。競(jìng)爭(zhēng)性綜合考慮薪薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整與薪酬酬水平調(diào)整整的各項(xiàng)因因素，使公公司的薪酬酬水平與外外部市場(chǎng)接接軌，具有有一定的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力和對(duì)人才才的吸引力力。經(jīng)濟(jì)性公司根據(jù)當(dāng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效效益及可持持續(xù)發(fā)展?fàn)顮顩r決定薪薪酬分配水水平，用適適當(dāng)薪酬成成本的增加加激發(fā)員工工創(chuàng)造更多多的經(jīng)濟(jì)增增加值。原原則上，公公司人力資資源成本的的增長(zhǎng)幅度度應(yīng)低于總總利潤(rùn)的增增長(zhǎng)幅度，，保障股東東的利益，，實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展。。43寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬分配的的依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)狀況行業(yè)薪酬公司效益崗位價(jià)值能力、業(yè)績(jī)績(jī)薪酬分配44寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬分配的的特征市場(chǎng)化在級(jí)別待遇遇上，不再再考慮原有有的行政級(jí)級(jí)別，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗，并并按照市場(chǎng)場(chǎng)化的崗位位價(jià)值水平平給付薪酬酬；在身份上，，不再有固固定工、合合同工、家家屬工等的的身份區(qū)分分（臨時(shí)工工除外），，一律視為為新太華的的員工，統(tǒng)統(tǒng)一與新太太華簽訂勞勞動(dòng)合同，，同崗?fù)瓿辏辉行姓?jí)級(jí)別和身份份問(wèn)題將根根據(jù)國(guó)家政政策通過(guò)身身份置換的的方式解決決?？捎?jì)量性簡(jiǎn)化薪酬計(jì)計(jì)量方式：：將崗位相相關(guān)因素、、部分津貼貼等福利性性支出量化化為薪酬數(shù)數(shù)額，統(tǒng)一一計(jì)為工資資性收入；；體現(xiàn)個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)：將薪薪酬發(fā)放數(shù)數(shù)額與績(jī)效效考核掛鉤鉤，通過(guò)績(jī)績(jī)效工資的的增加和減減少、薪酬酬等級(jí)的上上下調(diào)整，，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣?？深A(yù)期性根據(jù)所在崗崗位性質(zhì)可可以預(yù)期個(gè)個(gè)人的基本本工資和崗崗位工資；；根據(jù)個(gè)人工工作努力程程度和工作作業(yè)績(jī)，可可預(yù)期到個(gè)個(gè)人的績(jī)效效工資收入入；根據(jù)所在部部門(mén)的任務(wù)務(wù)完成情況況，可以預(yù)預(yù)期到年終終超額提成成獎(jiǎng)金。45寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告崗位價(jià)值曲曲線圖46寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬系數(shù)表表47寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬職系分分級(jí)表48寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬收入分分級(jí)表49寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬職系與與薪酬體系系生產(chǎn)服務(wù)職職系職能技術(shù)職職系管理職系年薪制績(jī)效工資制制協(xié)議工資制制市場(chǎng)工資制制高層管理人人員中基層管理理人員職能技術(shù)人人員生產(chǎn)服務(wù)人人員特聘人才特聘人才特聘人才臨時(shí)聘用人人員50寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬元素薪酬元素=固固定薪薪酬+浮浮動(dòng)薪酬酬+福福利利薪酬基本年薪+崗位年薪薪績(jī)效年薪+年終超額額提成獎(jiǎng)保險(xiǎn)+津貼貼+福利+休假基本工資+崗位工資資績(jī)效工資+年終超額額提成獎(jiǎng)保險(xiǎn)+津貼貼+福利+休假協(xié)議約定協(xié)議約定保險(xiǎn)+津貼貼+福利+休假市場(chǎng)價(jià)位年薪制績(jī)效工資制制協(xié)議工資制制市場(chǎng)工資制制51寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告薪酬元素（（一）：固固定薪酬崗位工資體現(xiàn)員工所所在崗位的的內(nèi)在價(jià)值值和員工技技能因素；；采取崗位分分級(jí)、級(jí)內(nèi)內(nèi)分檔、以以崗定薪、、薪隨崗變變的原則，，實(shí)現(xiàn)薪酬酬與崗位價(jià)價(jià)值掛鉤，，體現(xiàn)崗位位的價(jià)值差差異和對(duì)員員工知識(shí)、、技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求的的差異。崗位年薪為為崗位工資資×12；；在崗員工發(fā)發(fā)放崗位工工資，待崗崗員工不發(fā)發(fā)放崗位工工資；崗位工資在在次月10日內(nèi)發(fā)放放?；竟べY體現(xiàn)公司對(duì)對(duì)員工個(gè)人人基本生活活的保障；；目前的基本本工資設(shè)定定為200元/月；；員工無(wú)論在在崗與否均均發(fā)放基本本工資；基本年薪為為基本工資資×12；；基本工資在在次月10日內(nèi)發(fā)放放。52寧夏新太華華煤業(yè)（實(shí)實(shí)業(yè)）有限限責(zé)任公司司管理提升升報(bào)告是在公司年年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)超額完完成情況下下，員工對(duì)對(duì)超額利潤(rùn)潤(rùn)的分享；；分為公司年年終超額提提成獎(jiǎng)和業(yè)業(yè)務(wù)單元年年終超額提提成獎(jiǎng)；提取額度和和提取辦法法由公司總總經(jīng)理辦公公會(huì)討論通通過(guò)后在年年初經(jīng)營(yíng)任任務(wù)書(shū)中規(guī)規(guī)定；根據(jù)不同員員工對(duì)公司司效益增長(zhǎng)長(zhǎng)貢獻(xiàn)的不不同，參照照崗位職等等分布情況況，按照系系數(shù)分不同同層級(jí)進(jìn)行行分配；＝獎(jiǎng)金總額額××本層級(jí)人人數(shù)×年終超額提提成獎(jiǎng)在年年終決算后后20日內(nèi)內(nèi)發(fā)放。薪酬元素（（二）：浮浮動(dòng)薪酬本層級(jí)分配系數(shù)∑（本層級(jí)系數(shù)×人數(shù)）個(gè)人年度考核系數(shù)∑本層級(jí)年度考核系數(shù)績(jī)效工資根據(jù)員工崗崗位業(yè)績(jī)完完成情況而而設(shè)定的一一種激勵(lì)性性薪酬，體體現(xiàn)員工在在當(dāng)前崗位位和現(xiàn)有技技能水平上上通過(guò)自身身努力為公公司實(shí)現(xiàn)的的價(jià)值；年薪制人員員的績(jī)效年年薪按年度度于年終決決算后20日內(nèi)發(fā)放放，中基層層管理人員員績(jī)效獎(jiǎng)金金按季于季季度結(jié)束后后20日內(nèi)內(nèi)發(fā)放，普普通員工績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金按按月余次月月10日前前發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金金基數(shù)×考考核系數(shù)。。年終超額提成獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別別獎(jiǎng)是對(duì)在在年度工作作中或在某某一項(xiàng)目、、某一事件件中做出突突出貢獻(xiàn)的的人員或團(tuán)團(tuán)隊(duì)，由總總經(jīng)理提名名，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)個(gè)人或某某一團(tuán)隊(duì)給給予的特別別獎(jiǎng)勵(lì)；適用于公司司所有員工工，按年度度發(fā)放。53寧夏新太華華煤