某咨詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)介紹

中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家公司及業(yè)務(wù)介紹

走近世捷一、走近世捷概況及榮譽(yù)世捷理念組織及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)專家團(tuán)隊(duì)二、世捷服務(wù)及特色三、世捷核心能力四、世捷咨詢業(yè)績(jī)五、附錄01深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢)于1999年成立，是國(guó)內(nèi)最早成立的專業(yè)從事管理咨詢的顧問(wèn)公司之一，由一批企業(yè)高級(jí)主管和資深管理顧問(wèn)聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，為中國(guó)高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務(wù)。

世捷公司秉承“誠(chéng)信、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，10年多來(lái)已經(jīng)為800多家企業(yè)提供了組織、流程及人力資源管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。完成了上百家客戶、300多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，并與近80家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在咨詢業(yè)中取得了良好成績(jī)和信譽(yù)。（具體可查閱世捷網(wǎng)站）

走近世捷01主要合伙人均具有與國(guó)際著名的管理咨詢公司合作的豐富經(jīng)驗(yàn)融合國(guó)際咨詢公司方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)本土化強(qiáng)大的咨詢實(shí)力實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成熟的咨詢體系50多人專業(yè)咨詢隊(duì)伍，80%來(lái)自頂尖大學(xué)的博士、、碩士顧問(wèn)多來(lái)自知名企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)核心項(xiàng)目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家結(jié)合世界知名咨詢公司與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)自成體系的項(xiàng)目管理、控制、質(zhì)量保證體系01走近世捷吸收來(lái)自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)型咨詢公司

先進(jìn)的管理理念成熟的咨詢方法獨(dú)特的咨詢框架規(guī)范的項(xiàng)目管理優(yōu)秀的專業(yè)人才對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解對(duì)國(guó)有體制的熟悉適應(yīng)對(duì)改革難度的準(zhǔn)確判斷

走近世捷01世捷優(yōu)勢(shì)顧問(wèn)背景優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)立于1999年，是國(guó)內(nèi)最早成立的管理顧問(wèn)公司之一，其創(chuàng)始人和部分顧問(wèn)來(lái)自華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，具有深厚的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng)；部分顧問(wèn)在與世界一流咨詢公司合作中，掌握先進(jìn)的咨詢工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐過(guò)程中完成對(duì)方法論的整合、優(yōu)化和本土化。系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)：在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，世捷從理念、策略、結(jié)構(gòu)、流程/制度、人力資源等五個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來(lái)，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計(jì)孤立、片面的解決方案。實(shí)操性優(yōu)勢(shì)：世捷顧問(wèn)熟悉企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)等，能為企業(yè)提供實(shí)操性、針對(duì)性的建議。業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化，在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，無(wú)論是方案思路溝通還是具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施均體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并通過(guò)“推動(dòng)企業(yè)組織成長(zhǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)”。行業(yè)優(yōu)勢(shì)：世捷已在通信設(shè)備、電子、軟件及系統(tǒng)集成、家電、機(jī)電、電力設(shè)備及自動(dòng)化、醫(yī)藥、精細(xì)化工、汽車、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)等行業(yè)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，世捷客戶多為行業(yè)領(lǐng)先者或隱形冠軍?？蛻艋瘍?yōu)勢(shì)：世捷致力于整合優(yōu)秀的方法論與最佳實(shí)踐，成為咨詢項(xiàng)目客戶化的最佳典范。因此，世捷關(guān)注客戶的行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀；關(guān)注客戶的實(shí)施環(huán)境，注重通過(guò)變革管理促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；在盈利壓力和客戶滿意度面前，選擇客戶滿意，而不惜更多、更長(zhǎng)時(shí)間的有效投入。01走近世捷世捷榮譽(yù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2004年12月20日對(duì)世捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生的采訪報(bào)道01走近世捷2008年世捷咨詢?cè)诘诙弥袊?guó)品牌節(jié)上榮獲“中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”。世捷咨詢榮獲“廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位”。2007年世捷咨詢首批獲得“深圳市中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案認(rèn)證”。世捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。2006年世捷咨詢榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)”。2005年世捷咨詢被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“100家中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)”之一。世捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專家”之一。世捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被《經(jīng)理人》雜志社、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個(gè)風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。2003年世捷咨詢被國(guó)家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)”之一。2001—2007年世捷咨詢連續(xù)七年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”。世捷咨詢是深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被聘請(qǐng)擔(dān)任咨詢行業(yè)咨詢的副會(huì)長(zhǎng)。世捷咨詢和董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生多次被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、《總裁》、《深圳商報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《》、深圳電視臺(tái)等國(guó)內(nèi)主流媒體采訪和報(bào)道。世捷近年來(lái)所獲得的榮譽(yù)（1）01走近世捷2001年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2002年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2003年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2005年”中國(guó)管理咨詢專家500名”2004年信譽(yù)機(jī)構(gòu)十大代表性人物2004影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物2005年“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)100家”世捷近年來(lái)所獲得的榮譽(yù)（2）01走近世捷深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位深圳市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案中國(guó)專家人名辭典－胡紅衛(wèi)“前沿講座”特邀專家－胡紅衛(wèi)深圳市副會(huì)長(zhǎng)單位2006年度中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位2007-2008中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌使命、愿景及核心價(jià)值觀公司使命（）推動(dòng)組織成長(zhǎng)公司愿景（）成為倍受推崇的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)公司定位為中國(guó)高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案公司品牌價(jià)值承諾：實(shí)務(wù)、實(shí)干、實(shí)效“實(shí)務(wù)”代表我們提供經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的、深入的知識(shí)體系和方法論“實(shí)干”代表我們腳踏實(shí)地、敬業(yè)投入、用心服務(wù)“實(shí)效”代表我們實(shí)實(shí)在在幫助客戶解決管理問(wèn)題，提升組織能力核心價(jià)值觀（）誠(chéng)信正直為合適的客戶提供滿意的、持續(xù)的增值服務(wù)崇尚執(zhí)行和效率專業(yè)、協(xié)作共同成長(zhǎng)01走近世捷世捷組織織結(jié)構(gòu)01走近世捷捷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)—分支支機(jī)構(gòu)北京辦事處深圳總部部上海辦事處01走近世捷捷世捷顧問(wèn)問(wèn)隊(duì)伍背背景20%60%20%碩士博士學(xué)士7%44%49%10年以以上6~10年3~5年年咨詢顧問(wèn)問(wèn)的工作作經(jīng)驗(yàn)咨詢顧問(wèn)問(wèn)的學(xué)歷歷水平超過(guò)50%顧問(wèn)問(wèn)具工作作經(jīng)歷接近50%顧問(wèn)問(wèn)具非工工作經(jīng)歷歷咨詢顧問(wèn)問(wèn)的專業(yè)業(yè)背景公司現(xiàn)有有專職管管理咨詢?cè)內(nèi)藛T五五十多人人。公司司的咨詢?cè)冾檰?wèn)絕絕大多數(shù)數(shù)具有碩碩士及以以上學(xué)歷歷，而且且具備長(zhǎng)長(zhǎng)期的實(shí)實(shí)際管理理經(jīng)驗(yàn)。。超過(guò)50%的咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)具有組組織與人人力資源源管理的的企業(yè)工工作經(jīng)歷歷，接近近50%的顧問(wèn)問(wèn)具有企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)、工程程、采購(gòu)購(gòu)、流程程、市場(chǎng)場(chǎng)與銷售售等的企企業(yè)工作作經(jīng)歷。?？鐚I(yè)業(yè)經(jīng)歷的的顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，是是形成、、應(yīng)用世世捷戰(zhàn)略略、文化化、行業(yè)業(yè)導(dǎo)向人人力資源源管理體體系的組組織保障障。01走近世捷捷咨詢和研研究成果果(1)秉承厚積積薄發(fā)的的成長(zhǎng)理理念，世世捷顧問(wèn)問(wèn)10年年多來(lái)撰撰寫了1000多篇手手記，其其中組織織/人力力資源類類600篇，研研發(fā)類管管理類150篇篇，綜合合類240篇，，其中近近200篇在《《經(jīng)理世世界》《《中外管管理》等等專業(yè)雜雜志上發(fā)發(fā)表。。手記主主要是顧顧問(wèn)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)踐踐過(guò)程中中的感想想和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，，此外世世捷還出出版自己己的刊物物《推動(dòng)動(dòng)組織成成長(zhǎng)》（（季刊和和文集））。01走近世捷捷咨詢和研研究成果果(2)01走近世捷捷咨詢案例例精選集集推動(dòng)組織織成長(zhǎng)文文集世捷顧問(wèn)問(wèn)文章在在國(guó)內(nèi)眾眾多專業(yè)業(yè)雜志發(fā)發(fā)表戰(zhàn)略合作作伙伴深圳市漢漢捷研發(fā)發(fā)管理咨咨詢有限限公司漢捷研發(fā)發(fā)管理咨咨詢有限限公司成成立于2004年12月，是是一家專專注于研研發(fā)管理理咨詢的的咨詢公公司。漢捷擁有有高素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)現(xiàn)有咨詢?cè)冾檰?wèn)30余名名，具有有博士、、碩士學(xué)學(xué)歷及五五年以上上知名科科技企業(yè)業(yè)中高層層管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)背景景。豐富富的管理理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及及國(guó)際著著名咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)的的合作交交流是項(xiàng)項(xiàng)目成功功的有效效保障。。合作領(lǐng)域域：研發(fā)體系系組織架架構(gòu)、研研發(fā)流程程管理、、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理、研發(fā)發(fā)人力資資源管理理。01走近世捷捷部分專家家團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)、、總經(jīng)理理，首席席顧問(wèn)，，漢捷研發(fā)發(fā)管理咨咨詢有限限公司董董事長(zhǎng)，，總經(jīng)理理國(guó)內(nèi)知名名的人力力資源管管理專家家、研發(fā)發(fā)管理專專家胡紅衛(wèi)先先生戰(zhàn)略管理理人力資源源管理研發(fā)管理理市場(chǎng)管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃教育背景景職業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐踐及部分分客戶專業(yè)文章章咨詢能力力在華為擔(dān)擔(dān)任管理理副總裁裁期間：：先后負(fù)負(fù)責(zé)9001、、、業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組（））、《《華為基基本法》》、人力力資源管管理、規(guī)規(guī)劃、、集成產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)（）、、市場(chǎng)管管理（））等核心心項(xiàng)目。。在世捷擔(dān)擔(dān)任首席席顧問(wèn)期期間：成成功主持持了五十十多家企企業(yè)涉及及戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、組組織設(shè)計(jì)計(jì)、人力力資源管管理、研研發(fā)管理理、市場(chǎng)場(chǎng)管理等等方面的的管理咨咨詢項(xiàng)目目。部分服務(wù)務(wù)客戶：：邁瑞、、方太、、中集集集團(tuán)、上上海貝爾爾、美的的、康佳佳、國(guó)人人通信、、宇龍通通信、朗朗科科技技、用友友軟件、、南軟、、士蘭微微電子、、金發(fā)科科技、中中糧集團(tuán)團(tuán)、新煙煙集團(tuán)、、許繼電電氣、四四方繼保保、金智智科技等等。復(fù)旦大學(xué)學(xué)，中國(guó)科技技大學(xué)，，工學(xué)士士先后從事事錄像機(jī)機(jī)、程控控交換機(jī)機(jī)研發(fā)，，具備18年產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、研發(fā)發(fā)管理、、高層管管理、人人力資源源咨詢、、研發(fā)咨咨詢實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)。。在華為為任職近近9年，，擔(dān)任高高級(jí)副總總裁及管管理工程程部總監(jiān)監(jiān)期間，，與、、、畢博、、等著名名咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期期合作，，組織建建立了華華為一流流的研發(fā)發(fā)管理體體系、人人力資源源管理體體系、市市場(chǎng)管理理體系和和管理體體系。撰寫了70多篇篇管理文文章，著著有《研研發(fā)管理理文集》》，在國(guó)國(guó)內(nèi)具有有廣泛的的影響力力。01走近世捷捷常務(wù)副總總經(jīng)理、、資深顧顧問(wèn)、高高級(jí)講師師周凌峰先先生浙江大學(xué)學(xué)，七年企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和九九年管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先先后從事事營(yíng)銷、、企劃、、生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)管管理等工工作。曾曾任某大大型股份份制公司司企劃經(jīng)經(jīng)理，某某外資企企業(yè)任董董事長(zhǎng)助助理，某某集團(tuán)公公司副總總裁兼營(yíng)營(yíng)銷中心心總經(jīng)理理；曾在在上海一一家(外外資)投投資管理理咨詢公公司從事事投資管管理、企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)咨詢工工作，北北京一家家知名管管理咨詢?cè)児救稳稳A南區(qū)區(qū)項(xiàng)目總總監(jiān)。俏天下、、森洋彩彩印、中中山公用用、晨輝輝國(guó)際控控股、海海云天科科技、中中船重工工723研究所所、香港港某國(guó)際際集團(tuán)、、大全集集團(tuán)、世世友木業(yè)業(yè)、聚光光(中國(guó)國(guó))科技技、德安安集團(tuán)、、勁草時(shí)時(shí)裝、上上?？巳R萊德貝爾爾格曼、、正泰集集團(tuán)、科科達(dá)科技技(新加加坡上市市公司)、金金帝鞋業(yè)業(yè)、深圳圳鴻波信信息技術(shù)術(shù)、廣州州番禺信信用社、、綠色沿沿海家園園(香港港上市公公司)、、潤(rùn)迅控控股、昌昌河汽車車(上市市公司)、中海海石油化化學(xué)公司司(上市市公司)、浙江江綠島、、深圳國(guó)國(guó)旅、龍龍房超市市、中國(guó)國(guó)(全球球最大制制造商)、東方方鋼管、、奧維訊訊、深科科控股(香港上上市公司司)、上上海貝爾爾、廣州州南方電電信系統(tǒng)統(tǒng)軟件、、燕港集集團(tuán)、中中牧股份份(上市市公司)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐踐及部分分客戶專業(yè)文章章《董事會(huì)會(huì)應(yīng)怎樣樣“拷問(wèn)問(wèn)”公司司戰(zhàn)略？？》、、《從美美國(guó)軍事事轉(zhuǎn)型聯(lián)聯(lián)想到企企業(yè)轉(zhuǎn)型型》、《《如何發(fā)發(fā)揮母公公司董事事會(huì)決策策功能》》、《如如何基于于流程，，構(gòu)建面面向客戶戶的組織織》、《《集團(tuán)總總部到底底如何定定位？》》《淺談?wù)劰蓹?quán)激激勵(lì)》、、《精心心界定核核心業(yè)務(wù)務(wù)，從容容攫取主主要利潤(rùn)潤(rùn)》、《《營(yíng)銷組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)》》《根除除企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)區(qū)》、《《富爸爸爸式的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式》、《《關(guān)注企企業(yè)生命命周期》》、《堅(jiān)堅(jiān)守一種種產(chǎn)品比比多元化化更危險(xiǎn)險(xiǎn)》、《《量化未未必就能能管理好好》、《《企業(yè)組組織為何何需要變變革》、、《人力力資本管管理的““落腳點(diǎn)點(diǎn)”究竟竟在哪里里》、《《如何解解決員工工對(duì)薪酬酬的不滿滿》、《《如何認(rèn)認(rèn)識(shí)、選選擇與咨咨詢公司司合作》》、《研研發(fā)人員員績(jī)效考考核與激激勵(lì)機(jī)制制》………教育育背背景景咨詢?cè)兡苣芰α瘓F(tuán)團(tuán)/母母子子公公司司管管控控公司司治治理理、、股股權(quán)權(quán)期期權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人力力資資源源管管理理與與開開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略略管管理理咨咨詢?cè)兤髽I(yè)業(yè)并并購(gòu)購(gòu)咨咨詢?cè)儾糠址謱＜壹覉F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近近世世捷捷副總總經(jīng)經(jīng)理理、、資資深深顧顧問(wèn)問(wèn)、、高高級(jí)級(jí)講講師師江上上先先生生西安安電電子子科科技技大大學(xué)學(xué)英國(guó)國(guó)皇皇家家采采購(gòu)購(gòu)與與供供應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)（（））學(xué)學(xué)員員會(huì)會(huì)員員在華華為為技技術(shù)術(shù)有有限限公公司司十十一一年年工工作作期期間間，，歷歷任任華華為為公公司司四四個(gè)個(gè)省省市市的的辦辦事事處處主主任任，，華華為為公公司司商商務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、渠渠道道管管理理部部商商務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、華華為為公公司司采采購(gòu)購(gòu)總總監(jiān)監(jiān)。。離離開開華華為為后后曾曾任任某某民民營(yíng)營(yíng)高高科科技技企企業(yè)業(yè)常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理，，具具有有豐豐富富的的市市場(chǎng)場(chǎng)和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。。業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重整整供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷教育育背背景景職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)踐踐及及部部分分客客戶戶專業(yè)業(yè)文文章章《論論制制造造企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理提提升升》》、、《《淺淺論論供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證流流程程和和方方法法》》、、《《采采購(gòu)購(gòu)與與供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系》》…………咨詢?cè)兡苣芰αυ谌A華為為任任職職期期間間：：主主持持推推行行了了市市場(chǎng)場(chǎng)部部9000認(rèn)認(rèn)證證推推行行工工作作，，并并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開開發(fā)發(fā)了了華華為為訂訂單單處處理理計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)。。華華為為公公司司引引進(jìn)進(jìn)系系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)時(shí)，，擔(dān)擔(dān)任任模模塊塊的的流流程程優(yōu)優(yōu)化化和和實(shí)實(shí)施施項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。。引引進(jìn)進(jìn)公公司司供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的理理念念，，成成功功實(shí)實(shí)施施了了采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的變變革革，，為為華華為為公公司司全全球球化化的的采采購(gòu)購(gòu)管管理理奠奠定定了了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。在顧顧問(wèn)問(wèn)咨咨詢?cè)兤谄陂g間：：成成功功主主持持了了海海沃沃機(jī)機(jī)械械流流程程管管理理咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目，，三三諾諾電電子子管管理理規(guī)規(guī)劃劃及及人人力力資資源源管管理理咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目,帥帥康康集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源項(xiàng)項(xiàng)目目,寧寧波波成成路路供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈流流程程項(xiàng)項(xiàng)目目,德德安安集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源項(xiàng)項(xiàng)目目,大大全全集集團(tuán)團(tuán)管管控控和和人人力力資資源源項(xiàng)項(xiàng)目目，，參參與與深深圳圳興興森森快快捷捷人人力力資資源源項(xiàng)項(xiàng)目目，，金金發(fā)發(fā)科科技技市市場(chǎng)場(chǎng)和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈流流程程優(yōu)優(yōu)化化等等項(xiàng)項(xiàng)目目，，好好家家庭庭企企業(yè)業(yè)流流程程優(yōu)優(yōu)化化項(xiàng)項(xiàng)目目、、中中電電（（北北京京））高高壓壓市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目、、清清華華同同方方計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)本本部部市市場(chǎng)場(chǎng)流流程程規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目。。部分分專專家家團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近近世世捷捷譚文文平平先先生生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部部分客戶教育背景咨詢能力中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)高級(jí)顧問(wèn)五年人力資源源管理咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先后在在畗安娜床上上用品公司、、笆田生態(tài)工工程股份有限限公司等知名名企業(yè)從事人人力資源管理理工作。為近近二十家企業(yè)業(yè)提供管理咨咨詢服務(wù)，咨咨詢項(xiàng)目所涉涉及的行業(yè)包包括：房地產(chǎn)產(chǎn)、、造紙印印刷、機(jī)械制制造、冶金、、家具、化工工能源、電子子、家電、貿(mào)貿(mào)易、包裝等等相關(guān)行業(yè)。。項(xiàng)目實(shí)踐：桂林俏天下家家居用品有限限公司：組織織梳理、績(jī)效效管理休系；；深圳海洋王投投資發(fā)展有限限公司：戰(zhàn)略略識(shí)別、組織織梳理、績(jī)效效管理休系；；順德萬(wàn)家樂(lè)燃燃?xì)鉄崴鞴荆浩髽I(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、目目標(biāo)績(jī)效管理理、薪酬、運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化化；山東久泰能源源集團(tuán)公司：：組織職位體體系、目標(biāo)績(jī)績(jī)效管理體系系、薪酬體系系、企業(yè)文化化；深圳大富豪家家具公司：公公司發(fā)展戰(zhàn)略略、組織職位位體系、績(jī)效效管理體系和和薪酬理體系系；深圳中華商務(wù)務(wù)印刷公司：：目標(biāo)績(jī)效管管理體系的構(gòu)構(gòu)建；深圳華美鋼鐵鐵集團(tuán)公司：：目標(biāo)績(jī)效管管理系統(tǒng)構(gòu)建建深圳安興紙業(yè)業(yè)集團(tuán)公司：：集團(tuán)組織架架構(gòu)與管控模模式設(shè)計(jì)、工工作分析福州金輝房地地產(chǎn)集團(tuán)公司司：組織職位位體系、績(jī)效效管理體系、、薪酬管理體體系、員工能能力發(fā)展體系系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程構(gòu)建重慶銀鴻鋁業(yè)業(yè)公司：組織織職位體系、、績(jī)效管理體體系和薪酬管管理體系溫州東經(jīng)包裝裝控股公司：：組織職位體體系、績(jī)效管管理體系、薪薪酬管理體系系、營(yíng)銷中心心激勵(lì)方案戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化組織架構(gòu)與集集團(tuán)管控基于戰(zhàn)略與能能力的績(jī)效管管理員工勝任能力力模型薪酬管理……部分專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近世捷部分專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近世捷舒銳先生生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部部分客戶教育背景咨詢能力西北工業(yè)大學(xué)學(xué)高級(jí)顧問(wèn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理10年以上的的人力資源管管理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年以上上咨詢工作經(jīng)經(jīng)歷，先后在在日本集團(tuán),電子集團(tuán)團(tuán)等企業(yè)任主主任、課長(zhǎng)、、總監(jiān)，太太和顧問(wèn)咨詢?cè)冺?xiàng)目經(jīng)理。。為十多家企企業(yè)提供管理理咨詢服務(wù)，，咨詢項(xiàng)目所所涉及的行業(yè)業(yè)包括：制造造，高科技，，投資，房地地產(chǎn)等行業(yè)?！，F(xiàn)就職于世捷捷管理咨詢?nèi)稳巫稍冺?xiàng)目高高級(jí)經(jīng)理?？?jī)效管理薪酬管理職位分析與組組織架構(gòu)員工能力素質(zhì)質(zhì)模型人力資源規(guī)劃劃培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)管控……成功主持了桑桑達(dá)無(wú)線研發(fā)發(fā)能力素質(zhì)模模型、薪酬及及績(jī)效管理管管理咨詢項(xiàng)目目南方航空下屬屬?gòu)V州飛機(jī)維維修職位體系系、薪酬及績(jī)績(jī)效體系咨詢?cè)冺?xiàng)目深圳創(chuàng)新投資資集團(tuán)激勵(lì)體體系人力資源源項(xiàng)目東南融通職位位體系，能力力素質(zhì)模型及及其支持項(xiàng)目目湖南圣得西人人力資源規(guī)劃劃、組織及職職位體系、薪薪酬及績(jī)效項(xiàng)項(xiàng)目參與東風(fēng)汽車車，中鐵二局局，上海城投投置地，申銀銀萬(wàn)國(guó)，旭程程電子等集團(tuán)團(tuán)管控，組織織體系薪酬及及績(jī)效體系，，培訓(xùn)體系等等多個(gè)人力資資源相關(guān)項(xiàng)目目。高級(jí)顧問(wèn)、、高級(jí)講師司徒廣文先先生昆明理工大學(xué)學(xué)在深圳十三年年工作期間，，歷任香港某某上市公司制制造總監(jiān)，深深圳某網(wǎng)絡(luò)科科技公司副總總經(jīng)理,世界界500強(qiáng)企企業(yè)管理人員員,對(duì)人力資資源、運(yùn)營(yíng)流流程及供應(yīng)鏈鏈管理具有豐豐富的企業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程人力資源供應(yīng)鏈管理教育背景職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部部分客戶咨詢能力在顧問(wèn)咨詢期期間：成功主主持中國(guó)移動(dòng)動(dòng)管理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目，華僑城城集團(tuán)歡樂(lè)谷谷人力資源管管理咨詢項(xiàng)目目,良田科技技流程優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目，威捷機(jī)機(jī)電卓越績(jī)效效項(xiàng)目,福田田物業(yè)流程優(yōu)優(yōu)化等項(xiàng)目。。部分專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近世捷專業(yè)文章《論制造企業(yè)業(yè)的管理提升升》,《制制造型企業(yè)的的流程優(yōu)化》》,《中小小企業(yè)員工流流失及留人對(duì)對(duì)策》,顏新超先生生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部部分客戶教育背景咨詢能力華北電力大學(xué)學(xué)（北京）學(xué)學(xué)士咨詢顧問(wèn)8年人力資源源管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先后在在大型企業(yè)與與民航企業(yè)任任職人力資源源主任、人力力資源經(jīng)理等等職務(wù)。具有有4年的大型型企業(yè)人力資資源管理各模模塊的實(shí)際操操作經(jīng)驗(yàn)和4年的全面人人力資源管理理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人人力資源管理理模式及職能能提升、特別別是職位體系系與組織架構(gòu)構(gòu)、薪酬管理理與績(jī)效管理理、招聘管理理、培訓(xùn)發(fā)展展體系等有豐豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。善于將先先進(jìn)的管理手手段和工具應(yīng)應(yīng)用到實(shí)際的的人力資源管管理工作中，，并取得了很很好的效果。。有和世界頂頂尖的咨詢公公司——麥肯肯錫和美世咨咨詢等咨詢公公司合作的經(jīng)經(jīng)歷，掌握了了世界先進(jìn)的的人力資源工工具和管理理理念。職位分析與組組織架構(gòu)職位評(píng)估與薪薪酬管理績(jī)效管理招聘管理培訓(xùn)與發(fā)展……項(xiàng)目實(shí)踐：某著名集團(tuán)公公司和麥肯錫錫合作的組織織架構(gòu)變革項(xiàng)項(xiàng)目；某民航企業(yè)先先后和人大教教授顧問(wèn)團(tuán)、、美世咨詢公公司合作的績(jī)績(jī)效管理、薪薪酬管理、管管理人員素質(zhì)質(zhì)模型、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃等等人力資源管管理項(xiàng)目；工作期間曾主主導(dǎo)建立并實(shí)實(shí)施了基于平平衡記分卡的的績(jī)效管理體體系、“三面面一體”的員員工職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃與培訓(xùn)訓(xùn)體系、人力力資源信息化化項(xiàng)目等項(xiàng)目目；創(chuàng)造性開開發(fā)了人力資資源盤點(diǎn)等工工具。深圳某美容高高科技企業(yè)的的職位梳理及及組織架構(gòu)咨咨詢項(xiàng)目，深深圳某軟件企企業(yè)績(jī)效管理理及薪酬體系系咨詢項(xiàng)目，，某大型研究究所的薪酬及及績(jī)效管理咨咨詢項(xiàng)目。深圳一科技企企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及流程梳理理項(xiàng)目；深圳圳一家軟件企企業(yè)（即將上上市企業(yè)）組組織流程梳理理、薪酬體系系及績(jī)效體系系改善項(xiàng)目。。部分專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近世捷咨詢顧問(wèn)劉林奇先生生在華為技術(shù)有有限公司二年年工作期間，，先后在供應(yīng)應(yīng)鏈管理部制制造部、核心心網(wǎng)計(jì)劃部、、計(jì)劃業(yè)務(wù)管管理部和采購(gòu)購(gòu)履行部擔(dān)任任調(diào)度工程師師、計(jì)劃工程程師、計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)管理工程程師和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理。熟熟練掌握集成成供應(yīng)鏈（））計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)、制造和訂訂單履行等多多個(gè)業(yè)務(wù)模塊塊流程，具有有豐富的供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化化經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理理供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重整整教育背景職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部部分客戶專業(yè)文章《面向技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的企業(yè)多多項(xiàng)目組織模模式研究》》、《基于于項(xiàng)目的虛擬擬研發(fā)聯(lián)盟技技術(shù)創(chuàng)新能力力研究》、、《企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目群群資源配置層層次模型研究究》……咨詢能力華為任職期間間：負(fù)責(zé)高級(jí)級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（（）邏輯優(yōu)化化和集成供應(yīng)應(yīng)鏈之計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化化工作。擔(dān)任任業(yè)務(wù)變革項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃、采采購(gòu)、物流等等模塊業(yè)務(wù)方方案的設(shè)計(jì)和和變革推行。。咨詢顧問(wèn)期間間：西安飛機(jī)機(jī)工業(yè)集團(tuán)有有限公司計(jì)劃劃、質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化；航天天508所人人力資源和項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式優(yōu)化；三諾諾電子組織及及人力資源規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目；俏俏天下流程程及人力資源源咨詢項(xiàng)目；；森洋流程程及人力資源源咨詢項(xiàng)目。。西北工業(yè)大學(xué)學(xué)碩士部分專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近世捷部分專家團(tuán)隊(duì)隊(duì)01走近世捷王瓊女士士職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部部分客戶教育背景咨詢能力武漢大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)研究生華中師范大學(xué)學(xué)文文學(xué)碩士咨詢顧問(wèn)9年人力資源源管理與咨詢?cè)児ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，，先后在大型型外資企業(yè)作作業(yè)者集團(tuán)、、集團(tuán)任職招招聘主管、人人力資源總監(jiān)監(jiān)助理、總經(jīng)經(jīng)理助理等職職務(wù)。具有6年的大型企企業(yè)人力資源源管理各模塊塊的實(shí)際操作作經(jīng)驗(yàn)和3年年的全面人力力資源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力力資源管理模模式及素質(zhì)模模型的建立、、特別是職位位體系與績(jī)效效管理、招聘聘管理、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展體系等等有豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)。善于于將先進(jìn)的管管理手段和工工具應(yīng)用到實(shí)實(shí)際的人力資資源管理工作作中，并取得得了很好的效效果。職位評(píng)估與薪薪酬管理績(jī)效管理招聘管理（素素質(zhì)模型建立立）培訓(xùn)與發(fā)展……項(xiàng)目實(shí)踐：與中國(guó)海洋石石油總公司、、美國(guó)石油公公司及意大利利石油公司等等國(guó)際化公司司項(xiàng)目合作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)組織織實(shí)施某集團(tuán)團(tuán)公司人力資資源信息化項(xiàng)項(xiàng)目；工作期間曾主主導(dǎo)建立并實(shí)實(shí)施了素質(zhì)模模型的建設(shè),運(yùn)用等技巧巧與工具,提提升了人力資資源體系的有有效性.基于于平衡記分卡卡的績(jī)效管理理體系、員工工職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃與培訓(xùn)體體系、人力資資源信息化項(xiàng)項(xiàng)目等項(xiàng)目。。專業(yè)文章《基于戰(zhàn)略的的人力資源體體系建設(shè)》、、《2+1培培訓(xùn)體系建設(shè)設(shè)》、《結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試技巧巧》、《中國(guó)國(guó)咨詢行業(yè)面面臨的機(jī)遇與與挑戰(zhàn)》《基基于薪酬福利利的全面激勵(lì)勵(lì)機(jī)制建設(shè)》》…一、走近世捷捷二、世捷服務(wù)務(wù)及特色服務(wù)內(nèi)容咨詢方法論咨詢服務(wù)流程程服務(wù)特色項(xiàng)目體系三、世捷核心心能力四、世捷咨詢?cè)儤I(yè)績(jī)五、附錄世捷服務(wù)及及特色02世捷咨詢服服務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)組織管理咨咨詢?nèi)肆Y源管管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課顧問(wèn)輔導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期顧顧問(wèn)專項(xiàng)輔導(dǎo)流程管理咨咨詢02世捷服務(wù)及及特色咨詢式培訓(xùn)訓(xùn)管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢流程管理咨詢職位管理人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃劃薪酬與福利利績(jī)效管理培訓(xùn)與發(fā)展展招聘選拔股權(quán)期權(quán)激激勵(lì)素質(zhì)能力模模型任職資格管管理人才測(cè)評(píng)及及培養(yǎng)員工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展與繼任管管理業(yè)務(wù)流程再再造（）流程規(guī)劃和和流程優(yōu)化化（、）經(jīng)營(yíng)內(nèi)控審審計(jì)供應(yīng)鏈管理理采購(gòu)管理營(yíng)銷流程設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略識(shí)別/澄清組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)/優(yōu)化化組織變革集團(tuán)管控模模式設(shè)計(jì)公司治理企業(yè)文化咨咨詢組織氛圍調(diào)調(diào)查02世捷服務(wù)及及特色培訓(xùn)業(yè)務(wù)組織及人力力資源管理理系類培訓(xùn)訓(xùn)其他類供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)營(yíng)與流程優(yōu)優(yōu)化母子（集團(tuán)團(tuán)）管控模模式如何成功招招募及培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)秀的管管理人才如何激勵(lì)下下屬招聘與面試試技巧及素素質(zhì)模型的的應(yīng)用如何打造高高效的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力自我管理的的4項(xiàng)修煉煉如何成為優(yōu)優(yōu)秀的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人（（職業(yè)經(jīng)理理人的自我我修煉）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)員員工6項(xiàng)修修煉一線主管管管理技能提提升優(yōu)秀經(jīng)理人人的7項(xiàng)修修煉有效溝通卓有成效的的管理者時(shí)間管理目標(biāo)與計(jì)劃劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者技能能提升系類類培訓(xùn)如何打造高高績(jī)效組織織（總裁班班）人才戰(zhàn)略與與人力資源源規(guī)劃非人力資源源經(jīng)理的人人力資源管管理績(jī)效管理（（全景案例例分析）激勵(lì)機(jī)制與與薪酬設(shè)計(jì)計(jì)高管中長(zhǎng)期期激勵(lì)與績(jī)績(jī)效管理基于流程的的職位分析析與設(shè)計(jì)營(yíng)銷組織的的人力資源源管理研發(fā)人力資資源管理成功招募、、面試優(yōu)秀秀管理人才才員工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道與與全面報(bào)酬酬策略任職資格管管理與員工工加速成長(zhǎng)長(zhǎng)素質(zhì)模型的的建立與整整合式行為為面試卓越的集團(tuán)團(tuán)發(fā)展與管管控——““解決之道道”高科技企業(yè)業(yè)股權(quán)期權(quán)權(quán)激勵(lì)如何成為優(yōu)優(yōu)秀的流程程管理人研發(fā)經(jīng)理職職業(yè)化訓(xùn)練練供應(yīng)鏈管理理與優(yōu)化行政秘書職職業(yè)化訓(xùn)練練戰(zhàn)略人力資資源管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)02世捷服務(wù)及及特色顧問(wèn)輔導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期輔輔導(dǎo)長(zhǎng)期、定期期貼身輔導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部部管理、組組織及人力力資源管理理等實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。專項(xiàng)輔導(dǎo)針對(duì)專項(xiàng)工工作，實(shí)行行貼身的輔輔導(dǎo)，確保保項(xiàng)目的具具體實(shí)施。。02世捷服務(wù)及及特色世捷咨詢方方法論第1階段：：調(diào)研診斷斷第2階段：：方案設(shè)計(jì)計(jì)第3階段：：實(shí)施運(yùn)行行世捷主要以以項(xiàng)目的方方式為客戶戶提供咨詢?cè)兎?wù)。項(xiàng)項(xiàng)目一般分分為三個(gè)階階段：接觸及需求求分析提出項(xiàng)目建建議書簽定項(xiàng)目協(xié)協(xié)議書詳細(xì)調(diào)研診診斷提出調(diào)研報(bào)報(bào)告設(shè)計(jì)需求分分析方案設(shè)計(jì)及及評(píng)審階段性報(bào)告告項(xiàng)目管理培訓(xùn)及推動(dòng)動(dòng)方案實(shí)施計(jì)計(jì)劃操作人員培培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)及及監(jiān)督問(wèn)題解決項(xiàng)目驗(yàn)收及及總結(jié)02世捷服務(wù)及及特色世捷通過(guò)行行業(yè)和功能能的專業(yè)化化，為特殊殊行業(yè)客戶戶的特殊需需求提供針針對(duì)性的專專業(yè)解決方方案功能行業(yè)流程管理咨詢組織管理咨詢通信設(shè)備電子軟件及系統(tǒng)統(tǒng)集成家電機(jī)電電力設(shè)備及及自動(dòng)化醫(yī)藥精細(xì)化工汽車人力資源管理咨詢02世捷服務(wù)及及特色咨詢流程（（1）初步接觸提出項(xiàng)目建建議及合同同簽定接待來(lái)訪客客戶或咨詢?cè)冾檰?wèn)親自自拜訪客戶戶；了解客戶需需求，解答答客戶問(wèn)題題；介紹雙方公公司相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)情況，，準(zhǔn)備相關(guān)資資料；商定進(jìn)一步步洽談的內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間間及地點(diǎn)。。項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研診斷方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)前期準(zhǔn)備客戶企業(yè)介介紹情況，，提出咨詢?cè)円笈c希希望；研究企業(yè)提提供的資料料，分析企企業(yè)狀況，，初步擬定定項(xiàng)目框架架；實(shí)地考察客客戶企業(yè)及及環(huán)境；雙方確定項(xiàng)項(xiàng)目框架和和目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)期期望作準(zhǔn)備備性/初步步調(diào)研。根據(jù)客戶需需求提出項(xiàng)項(xiàng)目建議書書；雙方就建議議書內(nèi)容（（包括項(xiàng)目目目標(biāo)、框框架、主要要內(nèi)容、解解決方案、、時(shí)間計(jì)劃劃和初步預(yù)預(yù)算等）進(jìn)進(jìn)一步商討討；擬定并簽署署合同，作作好項(xiàng)目開開展準(zhǔn)備工工作。雙向交互式式地確定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)和和項(xiàng)目范圍圍是前期準(zhǔn)準(zhǔn)備的主題題進(jìn)一步洽談?wù)劥_定項(xiàng)目目范圍02世捷服務(wù)及及特色咨詢流程（（2）確定項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃確定聯(lián)合工工作組聯(lián)合工作組組的建立是事半半功倍的關(guān)關(guān)鍵！項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研診斷方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)前期準(zhǔn)備由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人確定項(xiàng)目目開展計(jì)劃劃：項(xiàng)目詳詳細(xì)目標(biāo)，，結(jié)構(gòu)細(xì)化化，時(shí)間進(jìn)進(jìn)度，人員員要求和其其他后勤準(zhǔn)準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提提出初步計(jì)計(jì)劃建議；；準(zhǔn)備項(xiàng)目開開展所需的的資料、表表格等；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃要求成成立由雙方方相關(guān)人員員組成的聯(lián)聯(lián)合項(xiàng)目工工作組，明明確具體分分工和職責(zé)責(zé)；·擬定工作作計(jì)劃和時(shí)時(shí)間進(jìn)度；；·擬定調(diào)查查分析計(jì)劃劃；·針對(duì)項(xiàng)目目需要對(duì)聯(lián)聯(lián)合工作組組成員進(jìn)行行培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目要要求確定由由雙方主要要領(lǐng)導(dǎo)組組成的項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小組組，直接接監(jiān)督管理理項(xiàng)目的開開展；確定雙方項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)負(fù)責(zé)人；確定需要資資深顧問(wèn)、、高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)和內(nèi)部顧顧問(wèn)人選.02世捷服務(wù)及及特色咨詢流程（（3）調(diào)研診斷并并提交診斷斷報(bào)告調(diào)研分析/座談會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)研是項(xiàng)目順利利進(jìn)行的基基礎(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研診斷方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)前期準(zhǔn)備制定調(diào)研診診斷計(jì)劃，，與客戶方方項(xiàng)目組溝溝通，并作作好調(diào)研工工作安排；；通過(guò)訪談、、問(wèn)卷、資資料閱讀等等方式進(jìn)行行調(diào)研診斷斷分析；企業(yè)各部部門介紹紹其職能能情況，，工作中中存在的的問(wèn)題和和改進(jìn)的的要求；；根據(jù)需要要并征得得客戶同同意進(jìn)行行問(wèn)卷調(diào)調(diào)查和重重點(diǎn)訪談?wù)?；主持和開開展座談?wù)剷?huì)、討討論會(huì)，，聽取各各方面人人員的意意見和要要求。整理分析析調(diào)查資資料，對(duì)對(duì)問(wèn)題分分類；利用先進(jìn)進(jìn)的分析析工具對(duì)對(duì)企業(yè)存存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行診斷并并提供初初步改進(jìn)進(jìn)建議方方案框架架；提交調(diào)研研診斷報(bào)報(bào)告。02世捷服務(wù)務(wù)及特色色咨詢流程程（4））提交初步步設(shè)計(jì)方方案初步方案案征求意意見方案調(diào)整整，提交交最終報(bào)報(bào)告在客戶對(duì)對(duì)診斷報(bào)報(bào)告和改改進(jìn)建議議方案的的反饋基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)，，并根據(jù)據(jù)客戶情情況實(shí)時(shí)時(shí)修改；；結(jié)合國(guó)內(nèi)內(nèi)外相似似企業(yè)的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，向向客戶提提供系統(tǒng)統(tǒng)性、針針對(duì)性、、可操作作性的解解決方案案。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)調(diào)研診斷斷方案設(shè)計(jì)計(jì)輔導(dǎo)和培培訓(xùn)前期準(zhǔn)備備初步方案案分專題題向有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)介紹，，回答有有關(guān)問(wèn)題題，廣泛泛聽取修修改補(bǔ)充充意見；；就上述意意見與企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行溝通通；針對(duì)反饋饋意見和和建議，，進(jìn)行局局部調(diào)整整和補(bǔ)充充；擬定實(shí)施施計(jì)劃綱綱要；可舉辦專專題研討討會(huì)/培培訓(xùn)班，，協(xié)助客戶戶推動(dòng)企企業(yè)改革革。按照客戶戶要求提提供最終終報(bào)告；；舉行報(bào)告告正式發(fā)發(fā)布會(huì)，，并就報(bào)報(bào)告內(nèi)容容進(jìn)行答答疑咨詢?cè)?；協(xié)助客戶戶擬定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。02世捷服務(wù)務(wù)及特色色咨詢流程程（5））人員培訓(xùn)訓(xùn)新項(xiàng)目建建議針對(duì)方案案實(shí)施中中的難點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)客客戶的相相關(guān)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)；對(duì)客戶的的中高級(jí)級(jí)管理人人員進(jìn)行行培訓(xùn)；；協(xié)助聯(lián)合合工作組組成員開開展廣泛泛的培訓(xùn)訓(xùn)工作。。協(xié)助客戶戶深入分分析企業(yè)業(yè)管理存存在的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)；針對(duì)前階階段項(xiàng)目目開展與與實(shí)施情情況共同同商討新新的項(xiàng)目目建議，，保證改改善工作作的持續(xù)續(xù)；在項(xiàng)目輔輔導(dǎo)實(shí)施施階段，，世捷需需與客戶戶方討論論實(shí)施中中可能需需要解決決的問(wèn)題題，以保保證實(shí)施施的順利利進(jìn)行。。如客戶戶需要，，世捷非非常樂(lè)意意以不同同的方式式支持客客戶的實(shí)實(shí)施過(guò)程程。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)調(diào)研診斷斷方案設(shè)計(jì)計(jì)輔導(dǎo)和培培訓(xùn)前期準(zhǔn)備備就報(bào)告內(nèi)內(nèi)容給客客戶相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施過(guò)程中中的答疑疑；根據(jù)實(shí)施施狀況進(jìn)進(jìn)行局部部調(diào)整和和細(xì)化；；實(shí)施中進(jìn)進(jìn)一步的的支持和和服務(wù)；；客戶就實(shí)實(shí)施過(guò)程程的情況況進(jìn)行反反饋；對(duì)實(shí)施中中反饋信信息進(jìn)行行分析研研究，提提出可選選擇性的的解決建建議；實(shí)施輔導(dǎo)導(dǎo)及信息息反饋02世捷服務(wù)務(wù)及特色色世捷咨詢?cè)兩钊胫兄袊?guó)企業(yè)業(yè)管理第第一線，，創(chuàng)造性性地應(yīng)用用西方現(xiàn)現(xiàn)代管理理經(jīng)驗(yàn)，，是中國(guó)國(guó)管理咨咨詢實(shí)踐踐派的典典型代表表客戶導(dǎo)向向：立足足客戶需需求，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)性思考考，并針針對(duì)性地地發(fā)現(xiàn)和和解決客客戶的實(shí)實(shí)際問(wèn)題題和潛在在問(wèn)題。。1結(jié)果導(dǎo)向向：始終終關(guān)注咨咨詢方案案的系統(tǒng)統(tǒng)性、針針對(duì)性、、可操作作性，為為方案的的實(shí)施提提供多種種形式的的支持。。2價(jià)值導(dǎo)向向：同步步培養(yǎng)客客戶的管管理人才才，統(tǒng)一一思想和和觀念，，并掃清清變革障障礙，實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)務(wù)價(jià)值的的最大化化。3吸收西方方現(xiàn)代管管理精華華深入中國(guó)國(guó)企業(yè)變變革一線線成為中國(guó)國(guó)管理咨咨詢的實(shí)實(shí)踐派定位位服務(wù)理理念念02世捷服務(wù)務(wù)及特色色管理咨詢?cè)兊奶厣唬海褐形骱虾翔抵形骱翔佃底稍兎椒ǚㄕ擃檰?wèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)咨詢過(guò)程程創(chuàng)造性地地應(yīng)用西西方管理理咨詢的的各種理理論和工工具，并并對(duì)中國(guó)國(guó)企業(yè)管管理進(jìn)行行了深入入的研究究和總結(jié)結(jié)，逐步步形成了了中西結(jié)結(jié)合特色色的管理理咨詢方方法論體體系；我們認(rèn)為為中國(guó)企企業(yè)成為為一流必必須具備備西方前前瞻性與與專業(yè)性性戰(zhàn)略眼眼光和適適合中國(guó)國(guó)特色的的戰(zhàn)略措措施與管管理手段段。擁有一支支畢業(yè)于于國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)一流流商學(xué)院院的強(qiáng)大大專業(yè)咨咨詢師隊(duì)隊(duì)伍；顧問(wèn)們除除了擁有有良好的的教育背背景以外外，均具具備多年年國(guó)內(nèi)或或國(guó)際一一流企業(yè)業(yè)的實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；我們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)既具具備系統(tǒng)統(tǒng)的管理理訓(xùn)練，，又具有有中西市市場(chǎng)管理理實(shí)踐的的經(jīng)驗(yàn)。。將西方管管理咨詢?cè)儑?yán)格的的咨詢質(zhì)質(zhì)量和客客戶服務(wù)務(wù)要求貫貫穿于其其獨(dú)特的的咨詢過(guò)過(guò)程和項(xiàng)項(xiàng)目管理理中。獨(dú)特的““過(guò)程咨咨詢”方方法強(qiáng)調(diào)調(diào)客戶中中高管理理層的參參與。我我們不僅僅“授人人以魚””，同時(shí)時(shí)“授人人以漁””。通過(guò)理念念滲透、、培訓(xùn)、、方法傳傳授等提提升客戶戶相關(guān)人人員分析析問(wèn)題、、解決問(wèn)問(wèn)題的能能力，幫幫助客戶戶培養(yǎng)人人才。02世捷服務(wù)務(wù)及特色色管理咨詢?cè)兊奶厣海簩で筮m適合、有有效的解解決方案案適合、有有效的解解決方方案中國(guó)企業(yè)業(yè)的歷史史、市場(chǎng)場(chǎng)與文化化環(huán)境和和管理基基礎(chǔ)很不不相同，，我們尋尋求的是是該特定定企業(yè)邁邁向目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)階段段能產(chǎn)生生最佳結(jié)結(jié)果的適適合、有有效的解解決方案案，而不不是理想想狀況下下最先進(jìn)進(jìn)的解決決方案。。適合、有有效的解解決方案案試圖在在理理想與與現(xiàn)實(shí)之之間尋求求最佳平平衡點(diǎn)先進(jìn)的管管理實(shí)踐踐特殊的中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境個(gè)性的客客戶實(shí)際際情況理想狀態(tài)態(tài)現(xiàn)實(shí)情況況02世捷服務(wù)務(wù)及特色色咨詢的特特色之三三：注重重操作性性和實(shí)施施效果強(qiáng)調(diào)實(shí)施施效果的的輔導(dǎo)/支持培訓(xùn)與輔輔導(dǎo)實(shí)施參與與跟蹤服務(wù)務(wù)項(xiàng)目結(jié)束束后，我我們將繼繼續(xù)跟蹤蹤服務(wù)，，收集方方案實(shí)施施后的效效果反饋饋。跟蹤服務(wù)務(wù)內(nèi)容包包括對(duì)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中問(wèn)題題的解答答、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行改改進(jìn)和完完善。在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程中，將將根據(jù)需需要，提提供針對(duì)對(duì)項(xiàng)目方方案實(shí)施施的培訓(xùn)訓(xùn)與輔導(dǎo)導(dǎo)。通過(guò)與世世捷的共共同工作作，將提提升客戶戶自身管管理能力力，并實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目方案知知識(shí)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接，為為后期實(shí)實(shí)施打下下基礎(chǔ)。。根據(jù)客戶戶的實(shí)際際需要和和項(xiàng)目需需要，參參與方案案的落地地和實(shí)施施。實(shí)施參與與采取兩兩種形式式：實(shí)施施項(xiàng)目型型和常年年顧問(wèn)型型。02世捷服務(wù)務(wù)及特色色咨詢的特特色之四四：良好好的口碑碑世捷管理理咨詢的的口碑客戶滿意意度高品牌知名名度高確確實(shí)實(shí)實(shí)為客戶戶有效地地解決管管理問(wèn)題題，并為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造最大大價(jià)值，，而不止止是追求求一份漂漂亮的咨咨詢報(bào)告告。腳踏實(shí)地地的市場(chǎng)場(chǎng)和結(jié)果果導(dǎo)向風(fēng)風(fēng)格、以以及極強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)斗斗力贏得得了大批批高滿意意度的知知名客戶戶，在行行業(yè)內(nèi)建建立了良良好的口口碑和優(yōu)優(yōu)秀的品品牌。與國(guó)際咨咨詢公司司相比，，我們對(duì)對(duì)中國(guó)企企業(yè)更了了解，與與客戶更更貼近和和交融。。與本土咨咨詢公司司相比，，我們的的專業(yè)性性和實(shí)踐踐性更強(qiáng)強(qiáng)、國(guó)際際視野和和經(jīng)驗(yàn)更更豐富。。每年有相相當(dāng)數(shù)量量的銷售售收入來(lái)來(lái)自于老老客戶，，或是由由老客戶戶推薦的的新客戶戶。02世捷服務(wù)務(wù)及特色色價(jià)值保證證體系方案價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值過(guò)程價(jià)值改變和提提升企業(yè)業(yè)管理者者理念和和思維方方式解決現(xiàn)實(shí)實(shí)問(wèn)題，，提升企企業(yè)管理理體系通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)和充分分溝通轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移能力力和知識(shí)識(shí)在為客戶戶創(chuàng)造以以上價(jià)值值的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們將通通過(guò)從人人（意愿愿、意識(shí)識(shí)和能力力）、制制度及流流程、工工具三個(gè)個(gè)方面確確保這上上述三種種價(jià)值。。我們?cè)跒闉榭蛻籼崽峁┥鲜鍪龇?wù)過(guò)過(guò)程中，，將確保保為客戶戶帶來(lái)三三大價(jià)值值：02世捷服務(wù)務(wù)及特色色價(jià)值保證證體系主張合作作——咨咨詢項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)由由咨詢公公司與客客戶共同同完成；；主張溝通通——在在獨(dú)立分分析和判判斷的基基礎(chǔ)上以以大量、、多種的的溝通方方式形成成對(duì)客戶戶問(wèn)題的的深刻理理解；綜合團(tuán)隊(duì)隊(duì)——在在為客戶戶提供項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)兎?wù)的的團(tuán)隊(duì)中中，形成成不同專專長(zhǎng)的組組合；專家支持持——在在不同行行業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)根據(jù)據(jù)解決問(wèn)問(wèn)題的深深度和行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，構(gòu)建建外部專專家支持持體系，，包括與與國(guó)際著著名咨詢?cè)児竞虾献?；三?jí)論證證——任任何項(xiàng)目目方案都都通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)、項(xiàng)目目總監(jiān)、、專家委委員會(huì)的的三級(jí)論論證，以以確保方方案的質(zhì)質(zhì)量和可可執(zhí)行性性；體系監(jiān)督督——任任何重要要項(xiàng)目成成果均會(huì)會(huì)得到業(yè)業(yè)務(wù)管理理系統(tǒng)的的體系性性監(jiān)督，，包括重重要項(xiàng)目目成果、、項(xiàng)目最最終成果果、客戶戶與項(xiàng)目目組有爭(zhēng)爭(zhēng)議的觀觀點(diǎn)以及及基本業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程程。總之，世世捷目前前已經(jīng)形形成的價(jià)價(jià)值保障障體系，，可以支支持為國(guó)國(guó)內(nèi)主流流客戶群群不同問(wèn)問(wèn)題的解解決提供供契合的的合作模模式和服服務(wù)；世世捷的服服務(wù)創(chuàng)新新能力可可以持續(xù)續(xù)支持客客戶群變變化著的的服務(wù)需需求以及及在變化化著的環(huán)環(huán)境下保保持和客客戶間的的良好合合作。02世捷捷服服務(wù)務(wù)及及特特色色世捷捷與與客客戶戶有有著著共共同同的的目目標(biāo)標(biāo)，，使使我我們們能能更更緊緊密密的的合合作作世捷捷幫助助客客戶戶改改進(jìn)進(jìn)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)客戶戶獲得得優(yōu)優(yōu)秀秀的的，，具具有有豐豐富富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司的的幫幫助助，，將將自自身身業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)提提高高更更理理想想的的水水平平具有有成成為為同同業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域內(nèi)內(nèi)最最優(yōu)優(yōu)秀秀公公司司的的宏宏大大理理想想欲達(dá)達(dá)到到高高技技能能水水準(zhǔn)準(zhǔn)所所面面臨臨的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)結(jié)合合中中國(guó)國(guó)的的具具體體國(guó)國(guó)情情，，走走管管理理專專業(yè)業(yè)化化，，集集約約化化道道路路中國(guó)最優(yōu)秀的的管理咨詢公公司之一為中國(guó)許多大大型公司提供供長(zhǎng)期的專業(yè)業(yè)服務(wù)在中國(guó)9年的的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)地區(qū)有有50位專職職咨詢?nèi)藛T，，和10位左左右的兼職人人員02世捷服務(wù)及特特色然而，許多第第一次接觸咨咨詢或者第一一次接觸世捷捷的客戶往往往存在許多的的疑惑世捷是否具有有企業(yè)所在行行業(yè)的廣泛積積累？世捷的方案是是否具系統(tǒng)性性、針對(duì)性？？世捷的方案能能否具備可操操作性？世捷是否幫助助企業(yè)實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)方案？咨詢項(xiàng)目該如如何認(rèn)可？如果項(xiàng)目未能能圓滿成功，，客戶是否仍仍需支付費(fèi)用用？……02世捷服務(wù)及特特色世捷結(jié)合九年年多的項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與多多年管理咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，并吸吸取國(guó)外咨詢?cè)児镜慕?jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總結(jié)出更更適合中國(guó)企企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作方法，使使之能為客戶戶提供最專業(yè)業(yè)的服務(wù)世捷咨詢項(xiàng)目目管理體系項(xiàng)目知識(shí)管理理項(xiàng)目范圍管理理項(xiàng)目進(jìn)度管理理項(xiàng)目成本管理理項(xiàng)目質(zhì)量管理理項(xiàng)目人力資源源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理項(xiàng)目溝通管理理知識(shí)管理范圍圍定義知識(shí)積累制度度設(shè)計(jì)知識(shí)共享機(jī)制制設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目建建議書不斷討論問(wèn)題題的重要性與與緊迫性并及及時(shí)調(diào)整任務(wù)務(wù)嚴(yán)格的月、周周、日計(jì)劃制制度所有計(jì)劃都與與客戶的時(shí)間間相結(jié)合項(xiàng)目成本基準(zhǔn)準(zhǔn)制定項(xiàng)目成本預(yù)算算方法項(xiàng)目成本控制制方法項(xiàng)目總監(jiān)制項(xiàng)目審查制度度全國(guó)調(diào)配人才才考慮全面的項(xiàng)項(xiàng)目組成員組組合內(nèi)部溝通體系系項(xiàng)目溝通計(jì)劃劃項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨別別風(fēng)險(xiǎn)類型定義義風(fēng)險(xiǎn)反饋設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)反饋控制制02世捷服務(wù)及特特色世捷將與客戶戶組建聯(lián)合工工作小組，將將世捷的專業(yè)業(yè)能力與客戶戶的智慧、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合合，使方案必必須具備可操操作性項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)客戶高層世捷管理顧問(wèn)問(wèn)合伙人世捷公司外部部專家小組世捷公司及合合作伙伴的行行業(yè)專家和職職能專家世捷公司后臺(tái)臺(tái)支持人員專業(yè)信息研究究人員專業(yè)行政支持持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組客戶領(lǐng)導(dǎo)小組組世捷資深項(xiàng)目目經(jīng)理咨詢小組顧問(wèn)助理顧問(wèn)客戶工作小組組項(xiàng)目協(xié)調(diào)人（（客戶中高層層經(jīng)理）工作人員2－－3人客戶－世捷聯(lián)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目高效完完成提供專業(yè)業(yè)支持確定項(xiàng)目方法法確保分析和和建議的質(zhì)量量參加重要會(huì)議議掌握項(xiàng)目方向向參加重要會(huì)議議執(zhí)行各項(xiàng)目模模塊的具體工工作負(fù)責(zé)與新和成成內(nèi)部的日常常協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組的日日常運(yùn)作提供供支持02世捷服務(wù)及特特色項(xiàng)目組采用四四級(jí)運(yùn)作結(jié)構(gòu)構(gòu)，合理分配配各層級(jí)投入入時(shí)間，使客客戶通過(guò)最小小的成本付出出獲得更高質(zhì)質(zhì)量的項(xiàng)目回回報(bào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)客戶高層世捷管理顧問(wèn)問(wèn)合伙人世捷公司外部部專家小組世捷公司及合合作伙伴的行行業(yè)專家和職職能專家世捷公司后臺(tái)臺(tái)支持人員專業(yè)信息研究究人員專業(yè)功能支持持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組客戶領(lǐng)導(dǎo)小組組世捷資深項(xiàng)目目經(jīng)理咨詢小組顧問(wèn)助理顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)層工作層支持層指導(dǎo)層投入時(shí)間02世捷服務(wù)及特特色世捷的項(xiàng)目組組是依據(jù)客戶戶所在行業(yè)和和咨詢領(lǐng)域在在全國(guó)范圍內(nèi)內(nèi)選擇合適的的顧問(wèn)進(jìn)行調(diào)調(diào)配而組成的的項(xiàng)目組組成的的主要選擇因因素：專業(yè)背景行業(yè)經(jīng)驗(yàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g性別只有大型咨詢?cè)児静啪哂杏许?xiàng)目組擇優(yōu)優(yōu)組合的基礎(chǔ)礎(chǔ)項(xiàng)目組中是否否有具有客戶戶相關(guān)行業(yè)工工作背景和學(xué)學(xué)習(xí)背景的顧顧問(wèn)？項(xiàng)目組中是否否有具有客戶戶相關(guān)行業(yè)咨咨詢背景的顧顧問(wèn)？項(xiàng)目組中是否否形成金字塔塔形狀的咨詢?cè)儓F(tuán)隊(duì)，組合合有經(jīng)驗(yàn)豐富富的顧問(wèn)和從從事具體事務(wù)務(wù)的新顧問(wèn)？？是否組合有有豐富工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的和具有有深厚理論基基礎(chǔ)的顧問(wèn)？？項(xiàng)目組中是否否形成“老中中青”的年齡齡組合？是否否考慮性別上上和彼此性格格上的搭配？？在全國(guó)50名名專職顧問(wèn)與與10多名兼兼職顧問(wèn)中進(jìn)進(jìn)行挑選組合合世捷的外部專專家團(tuán)隊(duì)能為為項(xiàng)目組提供供非常專業(yè)的的支持02世捷服務(wù)及特特色項(xiàng)目采用嚴(yán)格格的體系化質(zhì)質(zhì)量保證手段段來(lái)保證項(xiàng)目目質(zhì)量客戶面對(duì)的不不僅僅是項(xiàng)目目小組，或某某個(gè)顧問(wèn)個(gè)人人，而是整個(gè)個(gè)世捷顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)重要項(xiàng)目均由由合伙人擔(dān)任任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人人；項(xiàng)目經(jīng)理均由由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐豐富的顧問(wèn)擔(dān)擔(dān)任；所有提交客戶戶的報(bào)告與研研討會(huì)材料均均需接受世捷捷內(nèi)部各領(lǐng)域域顧問(wèn)集中的的挑剔；主要成果報(bào)告告必須接受至至少兩個(gè)合伙伙人的質(zhì)詢。。02世捷服務(wù)及特特色最終通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的知識(shí)積累累和專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理來(lái)解解決客戶的疑疑惑世捷是否具有有企業(yè)所在行行業(yè)的廣泛積積累？世捷的方案是是否具系統(tǒng)性性、針對(duì)性？？世捷的方案能能否具備可操操作性？咨詢項(xiàng)目該如如何認(rèn)可？如果項(xiàng)目未能能圓滿成功，，客戶是否仍仍需支付費(fèi)用用？……世捷是如何做做的？世捷對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)性思思考，避免““頭痛醫(yī)頭，，腳痛醫(yī)腳””，同時(shí)基于于調(diào)研診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題/核心問(wèn)問(wèn)題，找到解解決問(wèn)題的切切入點(diǎn)。世捷在設(shè)計(jì)方方案時(shí)，就考考慮企業(yè)實(shí)際際實(shí)施能力和和條件，避免免事后考慮是是否具備實(shí)施施能力。同時(shí)時(shí)，世捷－客客戶聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)保證方案的的可操作性。。隨時(shí)隨地的認(rèn)認(rèn)可過(guò)程分期付款，減減少雙方的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)客戶的疑惑：：利用內(nèi)部知識(shí)識(shí)庫(kù)的不斷積積累、外部專專家團(tuán)隊(duì)的力力量和對(duì)顧問(wèn)問(wèn)成員快速學(xué)學(xué)習(xí)能力、分分析能力的基基本要求來(lái)適適應(yīng)廣泛的客客戶行業(yè)……02世捷服務(wù)及特特色一、走近世捷捷二、世捷服務(wù)務(wù)及特色三、世捷核心心能力四、世捷咨詢?cè)儤I(yè)績(jī)五、附錄世捷核心能力力03世捷以其卓越越的專業(yè)服務(wù)務(wù)能力、豐富富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、深厚的行行業(yè)積累和多多方位互補(bǔ)（（專業(yè)＋經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)＋高效）的的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在在國(guó)內(nèi)眾多咨咨詢機(jī)構(gòu)中脫脫穎而出，榮榮膺“深圳市市管理咨詢專專家委員會(huì)評(píng)評(píng)為2001年度、2002年度、、2003年年度、2004年度、2005年年度、2006年度、、2007年度信譽(yù)機(jī)機(jī)構(gòu)”；2003年，，世捷被國(guó)家家科技部列為為“二十家推推薦的科技中中介機(jī)構(gòu)”；；深圳咨詢協(xié)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單單位。2006年，世世捷榮獲由中中人網(wǎng)頒發(fā)的的“中國(guó)十佳佳人力資源機(jī)機(jī)構(gòu)”。2008年，，世捷被評(píng)為為“廣東省中中小企業(yè)管理理咨詢服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)示范單位位”。2008年，在第第二屆中國(guó)品品牌節(jié)上世捷捷咨詢榮獲““中國(guó)咨詢業(yè)業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品品牌”。卓越的專業(yè)服服務(wù)能力吸收并本土化化運(yùn)用國(guó)際著著名咨詢公司司的專業(yè)咨詢?cè)兎椒ê凸ぞ呔摺ｊP(guān)注中國(guó)企業(yè)業(yè)管理問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的歷史、、政策和社會(huì)會(huì)原因，尋找找切實(shí)符合中中國(guó)國(guó)情和國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀狀的解決方案案。注重把握國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)，尤其其是國(guó)企客戶戶獨(dú)特的資源源和問(wèn)題；把把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)資源狀況。。把握國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)在實(shí)施咨詢?cè)兎桨高^(guò)程中中執(zhí)行能力差差距和可能遇遇到的問(wèn)題，，重視：1）制定具體體、可操作的的實(shí)施計(jì)劃；；2）實(shí)施前的的全面培訓(xùn)和和達(dá)成共識(shí)；；3）協(xié)助克服服實(shí)施過(guò)程中中的困難；4）協(xié)助解決決實(shí)施中的問(wèn)問(wèn)題及其他實(shí)實(shí)施指導(dǎo)工作作。03世捷核心能力力豐富的項(xiàng)目操操作經(jīng)驗(yàn)截止目前，世世捷近百家企企業(yè)提高過(guò)卓卓有成效的咨咨詢服務(wù)，同同時(shí)為1000多家企業(yè)業(yè)提供了培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)。公司成立以來(lái)來(lái)，已為包括括上市公司、、集團(tuán)企業(yè)、、高科技企業(yè)業(yè)、國(guó)有改制制企業(yè)，以及及民營(yíng)成長(zhǎng)性性企業(yè)在內(nèi)的的眾多企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)，提供管管理診斷、組組織及流程設(shè)設(shè)計(jì)、人力資資源管理體系系建立、人才才培養(yǎng)及發(fā)展展、公開課、、企業(yè)內(nèi)部培培訓(xùn)等多方面面的咨詢顧問(wèn)問(wèn)服務(wù)和執(zhí)行行輔導(dǎo)服務(wù)。。世捷在業(yè)界已已樹立了良好好的口碑、品品牌形象和美美譽(yù)度。近年年來(lái)，300多個(gè)項(xiàng)目客客戶滿意度達(dá)達(dá)95%，項(xiàng)項(xiàng)目續(xù)簽率達(dá)達(dá)到了近40％。世捷的項(xiàng)目操操作經(jīng)驗(yàn)主要要表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)診斷、客戶戶培訓(xùn)、項(xiàng)目目管理和控制制、客戶溝通通、方案設(shè)計(jì)計(jì)，方案推動(dòng)動(dòng)實(shí)施等多個(gè)個(gè)方面。深厚的行業(yè)積積累經(jīng)過(guò)300多多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)踐，世捷已已經(jīng)在若干個(gè)個(gè)行業(yè)獲得了了較深的積累累，并擁有獨(dú)獨(dú)特而有效的的理解和解決決方案。在最近的幾年年間，世捷咨咨詢服務(wù)的客客戶涵蓋了通通訊設(shè)備、電電子、家電、、機(jī)電、電力力設(shè)備及自動(dòng)動(dòng)化、精細(xì)化化工、汽車、、醫(yī)藥、軟軟件等眾多行行業(yè)。03世捷核心能力力專業(yè)＋經(jīng)驗(yàn)＋＋高效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)每個(gè)項(xiàng)目均配配備相關(guān)專家家顧問(wèn)作為項(xiàng)項(xiàng)目指導(dǎo)專家家，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督。在人員構(gòu)成上上，世捷并不不局限于經(jīng)管管、等“立即即”型人才，，而是將人力力資源放到了了更為寬廣的的專業(yè)視野上上。通過(guò)理工工、人文與管管理等學(xué)科的的交叉互補(bǔ)與與碰撞，世捷捷獲得了更為為綜合的知識(shí)識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)時(shí)也磨礪出更更為犀利的分分析能力。世捷擁有有從行政政、后勤勤到、（（知識(shí)管管理）等等全方位位的后端端支持體體系，輔輔助前方方顧問(wèn)進(jìn)進(jìn)行高效效率的創(chuàng)創(chuàng)造性勞勞動(dòng)。03世捷核心心能力一、走近近世捷二、世捷捷服務(wù)及及特色三、世捷捷核心能能力四、世捷捷咨詢業(yè)業(yè)績(jī)典型客戶戶成功案例例客戶評(píng)價(jià)價(jià)五、附錄錄世捷咨詢?cè)儤I(yè)績(jī)04經(jīng)典業(yè)績(jī)績(jī)百余家咨咨詢客戶戶，300多個(gè)個(gè)咨詢項(xiàng)項(xiàng)目95％的客客戶滿意意度為1000多家家企業(yè)提提供了培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)近年來(lái)客客戶續(xù)簽簽率達(dá)到到40%深圳市管管理咨詢?cè)儗＜椅瘑T會(huì)評(píng)評(píng)為2001年年度、2002年度、、2003年度度、2004年年度、2005年度、、2006年度度、2007年年度“信信譽(yù)機(jī)構(gòu)構(gòu)”2003年，世世捷被國(guó)國(guó)家科技技部列為為“二十十家推薦薦的科技技中介機(jī)機(jī)構(gòu)”2005年，世世捷被中中國(guó)企業(yè)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)評(píng)為具具有影響響力“100家家中國(guó)管管理咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)””之一2006年，世世捷榮獲獲由中人人網(wǎng)頒發(fā)發(fā)的“中中國(guó)十佳佳人力資資源機(jī)構(gòu)構(gòu)”2007年，在在中人網(wǎng)網(wǎng)每月發(fā)發(fā)布的““中國(guó)國(guó)人力資資源機(jī)構(gòu)構(gòu)人氣榜榜”中世世捷多次次位居榜榜首2007年，世世捷獲得得“深圳圳市中小小企業(yè)社社會(huì)化服服務(wù)體系系專業(yè)服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)備案””2007年，世世捷被評(píng)評(píng)為“廣廣東省中中小企業(yè)業(yè)管理咨咨詢服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)示示范單位位”2008年，在在第二屆屆中國(guó)品品牌節(jié)上上世捷咨咨詢榮獲獲“中國(guó)國(guó)咨詢業(yè)業(yè)十大領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌牌”深圳咨詢?cè)儏f(xié)會(huì)副副會(huì)長(zhǎng)單單位世捷出版版物